Markus Ruf: Per quanto riguarda i film, in particolare il nuovo spot di "Medici senza frontiere", ma anche "Insieme contro la violenza" con i gommisti di Paradeplatz, il gallo suicida di SF-DRS, l'"Autostoppista" di Randstat e lo spot del formaggio "Poker". Nella sezione Press & Poster, la pipa mostruosa di Alpenarena, il dito di Hakle e la campagna dell'annuario di Nico con le persone che si sono bagnate dalle risate.
Reputazione: Quattro nomination nella shortlist e un Leone nel film. Sette menzioni nella shortlist e un Leone nella sezione Stampa e manifesti. Spero, ovviamente, che questa stima sia troppo pessimistica.
Cosa ne pensate dell'inclusione del nuovo DM Lion nel festival?
Ruf: Se le agenzie DM sono stimolate a produrre mailing migliori grazie a questo premio e la gente può quindi grattare presto gli adesivi anti-pubblicità dalle cassette delle lettere, allora è giustificato. Gli organizzatori non hanno bisogno di ulteriori profitti finché a Cannes vengono presentate opere che non avrebbero nemmeno una chance in un concorso locale di tovagliette.
Come inserzionista tradizionale, vi occupate anche di media e cyberlioni a Cannes?
Ruf: Darei un'occhiata ai Media Lions: perché molte grandi campagne utilizzano anche media insoliti. Pubblicità sui caroselli dei bagagli negli aeroporti, finte foto delle vacanze tra le proprie nella borsa delle foto - cose per cui qualcuno dice sempre prima: non si può fare!
Qual è il suo posto preferito a Cannes?
Chiamata: la Croisette alle 9 del mattino, dove potrete vivere l'esperienza indimenticabile di vedere Markus Gut in pantaloni da jogging su misura.

Euro RSCG contribuisce a migliorare in modo sostenibile l'immagine della rivista di attualità FactsDi Luca Aloisi Facts è riuscito ad aumentare la sua diffusione e il suo raggio d'azione anche l'anno scorso. L'immagine della rivista di notizie deve ora essere rafforzata con una riorganizzazione. Tamedia ritiene che il potenziale di lettori esigenti in questo segmento non sia ancora esaurito.
I fatti prima di tutto: l'anno scorso la testata giornalistica di Tamedia è riuscita a migliorare i suoi dati mediatici nel difficile mercato dei settimanali. Mentre il mercato dei quotidiani domenicali era ancora ingannevolmente tranquillo, la maggior parte delle riviste economiche ha subito un forte calo di diffusione e la Weltwoche è stata in grado di arrestare il suo declino. Sebbene il giornale abbia venduto meglio nel 2001 secondo Wemf (+2,1% a 10.3363 copie), il danno dell'anno precedente non è ancora stato riparato.
Hannes Britschgi si impegna a fondo per la reputazione
"Siamo ancora nella fase di sviluppo di una giovane testata settimanale", afferma il caporedattore Hannes Britschgi, descrivendo il ciclo di vita del suo giornale, ormai vecchio di otto anni. Il 46enne è convinto che, mentre le "grandi" testate vivono della fama acquisita storicamente e sono tenute in grande considerazione nonostante i loro scarsi risultati, la giovane rivista deve ancora guadagnarsi la sua reputazione.
Grazie a massicci sforzi di marketing, la rivista di notizie con l'immagine di una pubblicazione giovane, sfrontata e vivace ha inizialmente aumentato la sua tiratura a oltre 100.000 copie in un breve lasso di tempo, "a volte a scapito della serietà", come ammette Britschgi. Ma il successo non è sempre giusto. Errori gravi, come la storia dello scandalo Dolder/Villiger, hanno offuscato il bene più grande del giornalismo - la credibilità - così come la frequente accusa che la rivista si occupi prevalentemente di giornalismo a tesi. Il professionista dei media voleva chiudere questo capitolo il più presto possibile dopo aver assunto la direzione un anno e mezzo fa.
Non è stato quindi senza una certa ironia che il debutto di Britschgi sia stato accompagnato da un perdonabile ma non meno imbarazzante primeur: con l'errata incoronazione di Frank Bodin come Pubblicitario dell'anno 2000, il giornale ha alimentato notevoli dubbi sui piani del nuovo capo, in particolare nel settore dell'editoria.
La svolta di rispettabilità è in vista
Per quanto le onde si siano alzate dopo la falsa notizia, sono state rapidamente appianate di nuovo. Almeno per il CEO di Euro-RSCG Frank Bodin, che ha ricevuto un biglietto Kuoni ("vacanze dove si dimentica tutto") come consolazione dai colleghi. Inoltre, la sua strategia pubblicitaria si è aggiudicata il budget per la comunicazione pochi mesi dopo la papera del fatto. Non si è trattato di un atto di compensazione e certamente non di un regalo tra amici, come sottolinea Britschgi. Da un lato, è stato molto riservato durante il processo di selezione, dall'altro è in rapporti di amicizia con Fredy Collioud.
Il direttore editoriale Christoph Marty aggiunge di non aver mai sentito commenti negativi sulla sua decisione da parte delle quattro agenzie invitate alla valutazione. Frank Bodin, che si distingue per la sua presenza attiva e spesso provocatoria sui media, trova l'accusa ridicola.
La nuova campagna d'immagine è stata avviata rapidamente da Britschgi anche perché trovava la campagna precedente problematica dal punto di vista giornalistico. In particolare, non corrispondeva al profilo da lui desiderato: "A mio parere, l'immagine 'vera o non vera' giocava troppo con la credibilità del giornale".
Tempi passati. Tamedia è partita da questo punto e ha investito nella sostanza giornalistica. "Non ho deliberatamente lavorato sulla confezione, come sta facendo ora la Weltwoche, ma sono andato in profondità", afferma Britschgi con tono di sfida. L'avvocato, noto per il suo approccio pratico, sottolinea: "Vogliamo avere storie migliori sul giornale e lavorare sulla credibilità". Facts, noto per le sue ricerche, è visibilmente migliorato in termini di analisi e background sotto la guida di Britschgi. Il caporedattore è contento che questo impegno stia dando i suoi frutti: "L'aumento della sostanza ci ha portato molti buoni riscontri, non da ultimo dai vertici della politica e dell'economia".
Fatti - un prodotto del ritmo di vita odierno
Christoph Marty non teme che il nuovo capo di Facts sia meno focalizzato sull'aumento della diffusione attraverso la provocazione: "Se guardo allo sviluppo degli ultimi anni, abbiamo indicatori a tutti i livelli che supportano il suo concetto". Inoltre, l'elevata affinità con il pubblico target giovane e adulto conferma il linguaggio testuale e visivo di Facts.
Marty non crede quindi che l'obiettivo di raggiungere oltre 500.000 lettori sia irrealistico. Britschgi si sente giustificato: "Da quando sono qui, abbiamo ridotto le risorse di marketing e le abbiamo compensate con risorse giornalistiche. Di conseguenza siamo cresciuti". Allo stesso tempo, Britschgi mette il successo in prospettiva, poiché la situazione unica dell'anno scorso ha contribuito alla crescita. "Tuttavia, abbiamo dimostrato la nostra capacità di recupero e le nostre prestazioni". Questo ha rafforzato sia la testata che il team e ha creato nuovi spazi per approcci provocatori, come la polarizzante storia di copertina su Osama bin Laden come uomo dell'anno.
Britschgi è convinto che la campagna di Bodin con il claim "E la tua opinione ha un peso" sia in linea con questo obiettivo. Euro RSCG vuole posizionare Facts in modo ancora più evidente come giornale di opinione e renderlo tangibile in modo eclatante. Questo con l'idea di comunicazione: Facts = . Il messaggio: poiché Facts approfondisce, ha più contenuti e sostanza, anche l'opinione dei suoi lettori ha più peso. "Questo messaggio dovrebbe essere ancorato al mercato a lungo termine", afferma Bodin, che si cita in varie misure below-the-line come i siti di affissione incassati o gli adesivi per ascensori. A causa della già elevata pressione pubblicitaria nell'area di Tamedia, l'affissione si concentrerà maggiormente nelle altre aree economiche.
Valutazione AD

Campagna fatti
La stampa Coop si è guadagnata un buon indice di gradimento con la sua campagna di testimonial. Ops, ecco il prossimo round: gli ad raters cliccano su www. werbewoche.ch/adrating per dare il loro parere sulla pubblicità di Fatti pesanti.
Campagna stampa Coop Top: 61.86%
Flop: 38,14%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments

Claude Catsky: Il podio della vittoria in Tibet di Frank Bodin e il film "Insieme contro la violenza" di Wirz. Come si comporteranno gli svizzeri quest'anno?
Catsky: Con molta buona volontà: Un leone e circa sei "leoni di carta".
Il suo Gran Premio preferito?
Catsky: Levi's (i due che attraversano il muro con la testa - mi ricorda un po' me stesso), Nike (Roberto Carlos si china per salutare l'usanza giapponese e spara oltre il muro del calcio di punizione, che si china anch'esso), il filmato X-Box "La vita è breve. Gioca di più" con il rapido volo dall'utero alla tomba e la pubblicità di Axe con la dottoressa sexy.
Dove si stabiliscono le priorità?
Catsky: Il cinema è e rimane la categoria regina, seguita dal Press & Poster Festival, poi arriva il Media Lion, che è sempre buono per le idee sorprendenti - poi, ad essere onesti, per me è finita, perché dopo aver visto tutte queste idee, a volte brillanti e fresche, nella shortlist o guardando i vincitori, esco regolarmente dal palazzo del festival così piccolo che devo prima tornare alle dimensioni reali e digerire l'overdose di buone idee.
Avete portato il costume da bagno quest'anno?
Catsky: Non è tanto guardare qualche spot e stare in spiaggia: guardare l'intera lista dei film e dei poster (che si vedono solo a Cannes) è un po' faticoso.
Il suo posto preferito a Cannes?
Catsky: in fondo alla coda di 2,5 chilometri sotto il sole cocente davanti all'ingresso del Palais des Festivals, due ore prima della cerimonia di premiazione.
Quali argomenti usate per convincere il reparto contabile della vostra agenzia a non risparmiare sulle spese per Cannes quest'anno?
Catsky: Le mie argomentazioni non erano abbastanza valide per i contabili, devo pagare tutto da solo. Eventuali sponsor sono benvenuti (contattatemi al cellulare 079 416 96 04). Ho ampi spazi pubblicitari per i loghi degli sponsor (ad esempio i miei costumi da bagno, la mia maglietta XXXL, la cuffia). Migliaia di contatti a Cannes garantiti!

Michael Kleindl, fondatore di Adlink, sul futuro del mercato pubblicitario onlineA cura di Bruno Amstutz Michael Kleindl è un figlio del boom di Internet che è sopravvissuto nel mondo degli affari. Il 33enne fondatore del marketer online Adlink è ora leader di mercato in Europa e vuole portare la sua azienda in attivo quest'anno. Per sostenere i suoi piani, Kleindl ha dato vita a una nuova associazione di settore, presentata questa settimana a Londra.
Finora l'Interactive Advertising Bureau (IAB) era considerato l'associazione di settore per gli inserzionisti online. Perché ne serve un'altra?
Michael Kleindl: Tutti i membri dell'EIAA sono venditori di media, ossia fornitori di pubblicità online. Non sono coinvolti né clienti né agenzie, il che ci distingue dallo IAB. Riteniamo che alcune cose debbano essere organizzate e finanziate dal lato degli editori. Come fornitori, abbiamo l'obiettivo comune di aumentare la pubblicità online dall'attuale quota di mercato dell'1% al 4-5%. Credo che sia assolutamente realistico. Vogliamo gettare le basi per questo obiettivo nell'EIAA. Tuttavia, non ci consideriamo concorrenti dello IAB.
Come intende affrontare questo ambizioso obiettivo?
Kleindl: Attraverso un lavoro di pubbliche relazioni e uno studio che analizza l'efficacia della pubblicità su Internet rispetto a quella su altri media. Stiamo investendo in questo studio una somma elevata, a sei cifre, e ci aspettiamo i risultati nella seconda metà dell'anno. Un altro tema è la misurazione standardizzata della portata su Internet.
Lo IAB non è stato in grado di svolgere questi compiti?
Kleindl: No. Le risorse non sono state messe a disposizione nella stessa misura. La nostra associazione è caratterizzata dal fatto che sono rappresentati i principali attori del mercato europeo, che detengono un'elevata quota di mercato. Tutte le aziende sono coinvolte con il loro top management, cosa che non sempre accadeva con lo IAB.
Qualche anno fa, lei stesso è stato membro del comitato consultivo dello IAB. Cosa ha sbagliato questa associazione?
Kleindl: In Europa, lo IAB ha fallito anche in passato perché non aveva strutture centralizzate. Anche l'impegno di alcuni membri non era al cento per cento. Inoltre, la costellazione di editori e inserzionisti nella stessa associazione è difficile. Ci sono differenze fondamentali di interesse su alcuni argomenti.
Alla luce delle enormi perdite registrate dai banner pubblicitari rispetto agli stessi mesi dell'anno precedente, ci si chiede se la pubblicità online esista ancora.
Kleindl: perché così critico? D'accordo, l'hype c'era già nel 2000 e tutti pensavano che sarebbe salito più velocemente. Ma un mezzo che cattura l'1% dell'intero budget pubblicitario in tre o quattro anni non ha precedenti. La pubblicità esterna, il cinema e altri integratori sono ancora al due o tre per cento dopo decenni. L'importanza di Internet come mezzo di comunicazione è in costante crescita.
Esistono differenze nella crescita dei mercati online europei?
Kleindl: Si può osservare una progressione temporale. I Paesi nordici sono stati i primi a essere colpiti dal rallentamento dello scorso anno, ma al momento sono anche quelli che si stanno riprendendo più velocemente. In Svezia la ripresa è relativamente rapida. Anche nei mercati principali, Regno Unito e Germania, stiamo assistendo a tassi di crescita a due cifre su base mensile rispetto all'anno precedente. La Francia è ancora un po' cauta. Adlink prevede un fatturato di 50 milioni di euro in Europa nel 2002. L'intero mercato europeo supererà il miliardo di euro nel 2002.
A che punto è il mercato svizzero?
Kleindl: L'ondata di raffreddamento è arrivata più tardi rispetto ad altri Paesi e anche la ripresa è iniziata più tardi. Attualmente in Svizzera stiamo assistendo a una chiara tendenza al rialzo. Almeno questo era il caso di Adlink anche prima della transazione Qualiclick. Le aziende con cui lavoriamo da molto tempo stanno ora rilasciando grandi budget. Per noi la Svizzera è sicuramente uno dei primi 5 Paesi in Europa - piccolo ma bello.
La crisi della pubblicità online è dunque finita?
Kleindl: Abbiamo toccato il fondo. In definitiva, il problema era che il denaro doveva essere distribuito tra troppi operatori. È un fenomeno normale in un settore giovane. Nel 2000 tutti pensavano di potersi arricchire con la pubblicità su Internet. Nel frattempo, il consolidamento è progredito e il mercato è un po' più sano. Il denaro è distribuito su un numero minore di operatori, il che rappresenta una chiara tendenza.
Nel frattempo il mercato europeo si è consolidato o ci saranno ulteriori fusioni?
Kleindl: Credo che il mercato europeo non sia ancora completamente consolidato. Soprattutto nei Paesi più grandi, possiamo ipotizzare che si verificheranno ulteriori fusioni e che le aziende scompariranno dal mercato.
Oggi possono sopravvivere solo i grandi network o c'è spazio per i marketer nazionali?
Kleindl: Ci possono essere marketer nazionali che sopravvivono in nicchie specializzate. Ma se si vuole costruire un'attività seria, sostenibile e redditizia, occorre un'organizzazione internazionale.
Qual è il futuro della pubblicità online?
Kleindl: Il mercato si svilupperà probabilmente in tre modi. Gli investimenti verranno indirizzati maggiormente verso le soluzioni di branding, ovvero la pura pubblicità su Internet che viene pianificata, prenotata ed elaborata allo stesso modo della pubblicità tradizionale. In termini relativi, tuttavia, la quota delle soluzioni di branding diminuirà. Il segmento delle soluzioni di marketing diretto, in cui le componenti basate sulle prestazioni sono spesso parte integrante dell'attività, registrerà una quota crescente. Vediamo anche il permission marketing come un segmento in crescita. Tra tre anni, il direct marketing e il permission marketing rappresenteranno insieme oltre il 30% del fatturato di Adlink.
Chi fa parte dell'EIAA?

Otto grandi operatori europei del marketing online si sono uniti nella nuova associazione di settore European Interactive Advertising Association (EIAA): T-Online, AOL Europe, RTL Group via IP Web Net, Tiscali, MSN Europe, Yahoo Europe, Adlink e Lycos Europe. Insieme vogliono gettare le basi per la rapida espansione della pubblicità online e promuoverne l'immagine. Il primo presidente dell'EIAA è Michael Kleindl.

La nuova agenzia network Spillmann Felser Leo Burnett entra nel panorama pubblicitario svizzeroDi Ernst Weber I cinque dipendenti senior di Advico Young & Rubicam (AY&R), Zurigo, che si sono dimessi all'inizio dell'anno, hanno fondato un'agenzia network internazionale. Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) vuole cambiare la pubblicità svizzera, il cui standard creativo è insoddisfatto.
Spillmann Felser Leo Burnett vuole diventare una nuova grande agenzia svizzera, non in senso quantitativo ma qualitativo. Gli ex dirigenti di AY&R Martin Spillmann, Peter Felser, Rolf Zimmermann, Peter Brönnimann e Michael Waeber detengono la maggioranza della società 80%. L'agenzia inizierà il 1° luglio con 15 dipendenti al secondo piano dell'ex Smart Factory in Ämtlerstrasse 201 a Zurigo, su una superficie di circa 400 metri quadrati.
In vista dell'intenzione qualitativa e per poter giocare nella massima serie a livello internazionale, è stata concordata una partecipazione del 20% con il network più creativo del mondo, secondo Martin Spillmann. Secondo Felser, Leo Burnett rinuncerà alla sua partecipazione nella precedente agenzia partner Matter und Partner per entrare nel nuovo rapporto. Quasi tutti i network internazionali interessati avevano cercato una partnership con la nuova agenzia svizzera di propria iniziativa.
Spillmann e Felser sarebbero probabilmente durati anche più a lungo
I cinque, alcuni dei quali lavoravano insieme da 16 anni presso AY&R, avrebbero deciso di diventare indipendenti all'inizio dell'anno. Spillmann e Felser si attengono alla loro versione originaria, secondo la quale non c'è stato alcun incidente specifico che abbia scatenato l'uscita collettiva da AY&R. Piuttosto, la formazione è stata motivata dal desiderio di autodeterminazione imprenditoriale, che era diventato sempre più urgente nel corso degli anni.
"Ogni volta che hai la sensazione che c'è un problema che forse risolveresti in modo diverso da solo, pensi che sarebbe meglio essere indipendente", dice Spillmann, CD della nuova agenzia. Felser è dello stesso parere: "Avremmo potuto continuare a lavorare con successo con la rete precedente per qualche altro anno senza avere problemi o discussioni". Il desiderio di indipendenza imprenditoriale è un'esigenza crescente", afferma Leo Burnett, CEO di Spillmann Felser. Non teme che la partnership limiti la sua libertà imprenditoriale, anche perché Leo Burnett detiene solo una quota di minoranza e in questo senso "è solo il socio minore".
I membri fondatori sono uniti dalla "fede nel prodotto creativo" e quindi dall'ambizione di fare nuovamente la differenza nella pubblicità svizzera, "che negli ultimi cinque anni non è praticamente cambiata dal punto di vista creativo". Con campagne che "vincono l'oro ADC e l'oro Effie allo stesso tempo".
Se non avete clienti, è improbabile che assumiate 15 dipendenti.
Sebbene Spillmann e Felser non facciano mistero delle loro ambizioni, mantengono un profilo basso quando si tratta di dipendenti e mandati.
Felser sottolinea che l'agenzia aprirà solo il 1° luglio. È quindi ancora troppo presto per parlare di dipendenti o anche se alcuni di loro sono stati assunti da AY&R a Gockhausen. Poiché l'agenzia non esiste ancora, non può ancora avere clienti, afferma il 48enne Spillmann, che vorrebbe sapere quali mandati e quali budget di adattamento internazionale spera di gestire presto. Una dichiarazione che dà l'impressione di un'evasione più che di una risposta.
"Abbiamo abbastanza fiducia in noi stessi da non temere di non riuscire ad attirare i clienti con la nostra esperienza", afferma Spillmann con convinzione. E Felser aggiunge: "Abbiamo già dimostrato che non ci limitiamo a pianificare il futuro. In passato, siamo riusciti più volte a sostituire la perdita di clienti importanti con nuovi mandati acquisiti".
Prima di tutto, nessuna autopromozione sarà onorata
Secondo Felser, anche il piano aziendale è piuttosto conservativo. "Naturalmente abbiamo previsto un periodo di magra", afferma il CEO. Felser descrive se stesso e Spillmann come la forza trainante della nuova azienda. Una valutazione confermata dal nome dell'agenzia, che non menziona gli altri membri fondatori per "ragioni puramente pratiche". "Se venissero nominati tutti, il nome sarebbe troppo lungo", sostiene Felser.
Secondo il CEO e il CD, è ancora del tutto incerto quando si vedranno le prime campagne di Spillmann Felser Leo Burnett. Secondo Martin Spillmann, tuttavia, una cosa è certa: non sarà l'autopromozione il primo motivo per cui l'ADC onorerà l'agenzia.

Baromedia 2002 di Ringier Romandie osserva da vicino i cittadini seniorCura di Anita Vaucher Chi ha più di 50 anni non è affatto un vecchio. I senior o papy-boomers (la controparte dei baby-boomers - una traduzione un po' flippant di senior, che sono in aumento) usano gli stessi media dei giovani e sono altrettanto felici di spendere soldi come i giovani. Lo studio di Ringier Romandie e dell'istituto di ricerche di mercato Erasm mette gli anziani in prospettiva.
"Si chiama veterano un uomo che ha più di 40 anni. Les vieillards sont soupçonneux, jaloux, avares, chagrins, causers, se plaignent toujours, ils sont incapables d'amitiés". La traduzione tedesca non sembra più lusinghiera: "I vecchi sono persone che hanno più di quarant'anni. Sono sospettosi, gelosi, avari, sempre preoccupati, pettegoli, sempre lamentosi e incapaci di mantenere le amicizie". Questa definizione di anziani, riportata nella prefazione del nuovo studio Baromedia 2002, è tratta dal Dictionnaire de Richelet del 1679! Fortunatamente non è più corretta.
Lo studio di quest'anno si concentra sul gruppo di età superiore ai cinquant'anni, con il tema principale "Papy Boomers". Sembra che questa fascia d'età sia criminalmente trascurata dall'industria pubblicitaria. Lo studio, commissionato da Ringier Romandie e analizzato dall'istituto di ricerche di mercato Erasm, è l'ottavo che osserva le abitudini di utilizzo del pubblico svizzero nei settori dei media e della pubblicità.
La definizione di gruppo target in base all'età si ferma impietosamente a 49 anni. I consumatori ultracinquantenni, quindi, non esistono e persistono pregiudizi come quello secondo cui gli anziani sono scettici nei confronti delle novità, in cattive condizioni di salute e piuttosto poveri. Eppure questa fascia d'età dispone di notevoli risorse finanziarie e di molto tempo libero, che viene utilizzato attivamente. Lo studio Baromedia di quest'anno lo conferma inequivocabilmente.
Lo studio dimostra che gli anziani sono consumatori appassionati e spesso spendono di più di quanto non facessero prima dei 50 anni. Gli ultracinquantenni rappresentano oggi un terzo della popolazione svizzera e questa percentuale continuerà a crescere fortemente nei prossimi anni.
Quasi nessuna differenza nell'uso dei media
È interessante notare che i "Papy Boomers" non usano i media in modo diverso dalle generazioni più giovani. I giornali sono il mezzo più popolare quando si tratta di ottenere informazioni. Anche Internet è popolare tra gli anziani per ottenere informazioni. L'84% delle persone tra i 50 e i 65 anni naviga in rete a questo scopo. I giornali sono letti dal 76% della stessa fascia d'età e dall'82% degli ultrasessantaseienni.
E gli svizzeri nella terza fase della vita hanno gli stessi problemi con la pubblicità in televisione, alla radio e nelle cassette delle lettere della generazione dei loro figli e nipoti. Non importa se, secondo la tipologia Baromedia, sono persone che vivono in famiglia, materialisti, attivisti o più ritirati.
Lo studio dimostra quindi indirettamente che i cosiddetti "Papy Boomers" non vogliono essere considerati tali. Sono interessati agli stessi argomenti dei giovani e quindi consumano in gran parte gli stessi media. Questo è uno dei motivi per cui ogni serio tentativo di lanciare una rivista per anziani è finora fallito.

La rivista sportiva di AZ Fachverlage AG prevede di raggiungere il pareggio alla fine del 2003La rivista sportiva di AZ Fachverlage AG sta ristagnando: In ogni caso, la tiratura a pagamento cresce solo lentamente. Ciononostante, si prevede che entro la fine del 2003 la rivista sarà in pareggio, grazie ai buoni dati dei lettori: "Dopo due anni, siamo a un livello intermedio", afferma il direttore editoriale Riccarda Mecklenburg. La tiratura venduta, non verificata, della rivista sportiva è di circa 25.000 copie, 1.000 in più rispetto allo scorso settembre. Il mensile ha 20.000 abbonati. Altre 15.000 copie vengono spedite, distribuite gratuitamente durante gli eventi sportivi o distribuite nei club sportivi.
Tuttavia, il Mecklenburg sa che la cifra di 349.000 lettori per numero, o otto lettori per copia, riportata per la prima volta nell'autunno scorso, non è stata un'esplosione o una misurazione errata, poiché il Mach Basic 2002 confermerà almeno la cifra, afferma. Il Meclemburgo non è ancora in grado di spiegare l'elevato numero di lettori (l'80% sono uomini), poiché il budget non è ancora sufficiente per uno studio. Tuttavia, un confronto incrociato con le riviste sportive di Austria, Francia e Italia mostra che il numero di lettori è superiore alla media.
sono abbastanza normali in questo tipo di riviste. Per il momento, Mecklenburg si concentra meno sull'aumento della tiratura della rivista sportiva e più sul mantenimento del numero di lettori.
Attualmente la rivista guadagna quasi 200.000 franchi per numero grazie alla pubblicità, non solo per l'aumento del prezzo dall'inizio del 2002 (più 9,6 % per inserzione a pagina intera in quadricromia). L'alto valore dei lettori ha dato i suoi frutti: il volume pubblicitario è aumentato di circa il 20% rispetto ai primi cinque mesi dell'anno precedente. Anche la gamma dei prodotti pubblicizzati si è ampliata: se inizialmente le inserzioni erano molto incentrate sulle automobili, ora vengono pubblicizzati anche orologi e cosmetici per uomo. "Siamo in linea con la tendenza", afferma trionfante Mecklenburg.
Tuttavia, non è ancora sufficiente per raggiungere il pareggio di bilancio: bisogna superare la soglia dei 200.000 franchi. "Il mio obiettivo è di raggiungerlo entro la fine del 2003", afferma Mecklenburg.
La rivista, che inizialmente provocava i lettori con un sacco di pelle nuda, ora è molto cauta in questo senso. Una concessione ai clienti pubblicitari? No, dice Mecklenburg, semplicemente si sono resi conto che i lettori svizzeri - a differenza di quelli austriaci, per esempio - erano meno interessati a questo aspetto, ed è per questo che avevano già tagliato dopo il terzo numero. "Ma all'epoca ci serviva la protesta del settore, perché non abbiamo il budget di marketing di Facts", dice Mecklenburg. Markus Knöpfli

Do è il nome di una nuova agenzia pubblicitaria di Pully, nel Vaud, e i tre titolari dell'agenzia hanno un'esperienza complessiva di 30 anni nel settore pubblicitario. Patricia Orville, manager pubblicitaria certificata, ha imparato il mestiere di pubblicitario solido per dodici anni presso l'agenzia Francfort Communication di Losanna. Daniel Luthi, assistente marketing e pubblicità, è stato responsabile marketing del progetto Post Direct presso la Posta Svizzera a Losanna, mentre Jean-Luc Duvoisin ha lavorato di recente come grafico, sempre presso l'agenzia Francfort di Losanna. L'agenzia Do si rivolge principalmente alle piccole e medie imprese. Il trio vuole offrire misure di comunicazione a prezzi equi alle aziende che operano in un ambiente sempre più competitivo, ma che spesso hanno a disposizione solo risorse finanziarie limitate per la pubblicità e il marketing. (av)

I centri commerciali nati dalla fusione si affidano alla pubblicità di WylerA cura di Luca Aloisi Con la fusione di Shoppi e Tivoli, non cambiano solo la gestione e l'amministrazione. Le misure di ristrutturazione previste saranno accompagnate da una piattaforma di marketing standardizzata. Nella prima campagna, Wyler Werbung ironizza sulla campagna elettorale.
Contrariamente al sentimento dei consumatori, l'ultimo baluardo economico - il commercio al dettaglio - non ha vacillato in Svizzera nel 2001. Tuttavia, il secondo centro commerciale svizzero di Spreitenbach ha registrato un leggero calo delle vendite del 2,7%, attestandosi a 462 milioni di franchi svizzeri. Il suo concorrente di Wallisellen, invece, è cresciuto leggermente dello 0,5%.
Spreitenbach ha compreso i segnali e vi ha risposto; con la fusione dei due centri, è stato compiuto un primo passo verso la valorizzazione a lungo termine. In un momento in cui lo shopping quotidiano è sempre più percepito come un peso, la concorrenza dei centri commerciali di stazione aumenta e i margini si assottigliano. Per questo motivo i centri commerciali cercano di attirare catene di vendita al dettaglio e consumatori sempre più selettivi con nuovi concetti orientati al tempo libero e all'esperienza e con un mix ottimale di affittuari. Altrimenti è difficile assicurarsi quote di mercato e una crescita sana.
Il rafforzamento della posizione funziona solo con una comunicazione accattivante
Lo shopping deve essere divertente, era l'intenzione dei fondatori dello Shoppi (1970) e ancora di più quattro anni dopo, quando fu aperto il Tivoli. Tuttavia, anche dopo i lavori di ristrutturazione degli anni Novanta, l'entusiasmo era limitato. Per raggiungere il gruppo target delle giovani famiglie, il responsabile marketing Peter Binggeli sta pianificando diversi progetti di ristrutturazione per i prossimi anni: Da un grande paradiso per bambini e la riorganizzazione degli spazi a interventi architettonici che renderanno visibile la fusione e più attraente il mix di negozi.
Parallelamente, verrà intensificata la comunicazione di marketing. Felice di aver conquistato l'apprezzato pubblicitario Glatt, Binggeli è ora ansiosa di vedere quali saranno le reazioni alla nuova campagna. Il CD Ruedi Wyler ha sviluppato un'immagine provocatoria con grafica e contenuti presi in prestito dai partiti del Consiglio federale. Secondo Wyler, la mancanza di un "motivo SP" è stata del tutto involontaria. Le malelingue attribuiscono questo fatto alla situazione di confusione in cui versa la leadership del partito.

Wirz adatta il palinsesto pubblicitario avviato per Allianz SuisseDi Ernst Weber La compagnia di bancassicurazione Allianz Suisse si apre a un pubblico più ampio. Una campagna di follow-up ideata da Wirz promette a chi ha più hobby quotidiani di dedicare più tempo al secondo passatempo preferito al mondo. Allo stesso tempo, l'agenzia corregge i difetti visivi della campagna di lancio.
Da quando, lo scorso autunno, è stata annunciata la fusione di Allianz Svizzera con le assicurazioni svizzere Elvia e Berner, Wirz, Zurigo, ha progettato la pubblicità per la filiale della compagnia tedesca, che ora si chiama Allianz Suisse. La collaborazione è iniziata con la comunicazione della fusione e del cambio di nome conseguente all'acquisizione.
A novembre è stata lanciata la USP della società con una campagna di posizionamento. Secondo questa campagna, "i clienti di Allianz Suisse (...) hanno più tempo libero". La realizzazione ritraeva i clienti di Allfinanz che praticano un hobby insolito che richiede tempo. Ad esempio, Koni Schafroth ha costruito un aereo visionario, in grado di produrre, a forma di pesce anziché di uccello.
La campagna successiva, sempre ideata da Wirz, segue lo stesso approccio concettuale. A differenza della prima campagna, ora mostra soprattutto i clienti delle assicurazioni e della consulenza di Allianz Suisse che praticano hobby più comuni rispetto alla prima serie.
Eliminazione delle carenze individuate dalla ricerca di mercato
Le ricerche di mercato hanno suggerito di spostare l'attenzione su attività ricreative più popolari. I test preliminari condotti dall'Istituto Publitest lo scorso autunno per il lancio della campagna hanno mostrato che i normali hobby erano più popolari, come ad esempio l'hobby del restauratore di modellini di auto, spiega Roman Jud, consulente di Wirz.
Numerosi intervistati avevano apparentemente criticato il fatto che non ci fossero donne tra le persone ritratte. La situazione è cambiata anche con la campagna di follow-up e il motivo del "medico delle bambole".
Ridefinendo la mentalità dell'immagine, la cui caratteristica più evidente sono i duri contrasti, l'aspetto appare più forte e il messaggio acquista maggiore forza. La mutata "qualità dell'immagine" degli attuali motivi pubblicitari suggerisce energia e decisione. Inoltre, sostiene uno stato d'animo di costruzione dell'immagine. Questo stato d'animo era ancora meno pronunciato nella campagna di lancio, perché i soggetti erano fotografati in stile documentaristico.
Pubblicità di 40 secondi come momento culminante dell'apparizione di follow-up
"Le foto mostrano le persone ritratte in modo emozionante nel contesto del loro hobby", afferma Matthias Freuler, direttore della Wirz-CD.
Il punto culminante della campagna è uno spot televisivo che vale la pena di vedere, che racconta in 40 secondi la storia di Gabriel Jenny, la sua maturità e la sua passione per il pogo.

Guye Benker raccoglie punti per il servizio sportivo SMS del Tages-AnzeigerLa nuova campagna ombrello dell'agenzia pubblicitaria Guye Benker per il Tages-Anzeiger dovrà attendere la fine di agosto. Fino ad allora, il quotidiano pubblicato dalla casa editrice zurighese Tamedia manterrà la sua presenza pubblicitaria con campagne individuali per diversi servizi. Attualmente, ad esempio, con un'apparizione per un servizio di SMS che include un servizio di risultati sportivi oltre a "oltre 100 offerte".
La campagna di Guye Benker sfrutta questo aspetto per guadagnare punti con i tifosi di calcio durante la Coppa del Mondo. L'argomentazione - "Devi lavorare quando lavora lui?" - sfrutta il fatto che le partite saranno trasmesse in televisione in orari in cui molte persone sono al lavoro, ovvero alle 8.30, alle 11.00 e alle 13.30, spiega il titolare dell'agenzia Christophe Guye.
Per essere sempre aggiornati sugli ultimi risultati, le notizie sulle squadre e i pettegolezzi sulla Coppa del Mondo, i telespettatori devono registrarsi al servizio di risultati sportivi del Tages-Anzeiger sul proprio cellulare utilizzando la password World Cup Top Start. Il servizio invierà le notizie più importanti ai loro telefoni cellulari fino a nuovo avviso.
La pubblicità fa appello al collezionista che c'è nelle persone e mette in relazione i messaggi di testo sulla Coppa del Mondo con l'acquisto e lo scambio di figurine Panini con stelle come l'attaccante portoghese Louis Figo. La pubblicità mostra una figurina di un giocatore famoso come David Beckham con il titolo "Devi lavorare quando lavora lui?".
Dal 13 maggio il budget pubblicitario del Tages-Anzeiger è ufficialmente nelle mani dell'agenzia zurighese Seefeld. In precedenza, il mandato era stato gestito da Weber Hodel Schmid (WHS) per nove anni. Da circa un anno, il rapporto contrattuale esiste praticamente solo sulla carta. Il vantaggio della casa editrice, in termini di profonda conoscenza del marchio e del mercato, e la prospettiva di un'implementazione di grande impatto potrebbero aver favorito la scelta di Guye Benker in una valutazione dell'agenzia.
Guye Benker conosce a fondo il Tages-Anzeiger, poiché l'agenzia ha analizzato la struttura e la gerarchia del marchio del quotidiano negli ultimi un anno e mezzo. "Per poter gestire la testata in termini di branding", spiega Christophe Guye, "abbiamo definito gli obiettivi di posizionamento". Un compito complesso, se si considera che il marchio è composto da sei pacchetti, la rivista, Züri Tipp, i supplementi speciali, gli eventi, le sponsorizzazioni e altre componenti di contenuto.
Nell'ambito di uno strumento di marketing sviluppato dall'agenzia per l'analisi, la strutturazione e la gestione dei marchi, l'agenzia è già stata strategicamente attiva per Winner.ch e altri prodotti Tamedia, nonché per Tamedia stessa. Ernst Weber

Le celebrità della pubblicità indossano i loro cappotti di vendita per Coop PresseDi Luca Aloisi Schneider Berthoud, Basilea, ha progettato una campagna testimonial per il 100° anniversario del giornale Coop. In essa, quattro dei più influenti e noti creativi svizzeri fanno pubblicità a Coop Presse, con ironia e sfacciataggine, per i loro clienti e, naturalmente, per loro stessi.
L'intramontabile Bernhard Russi pubblicizza il vino di mele Thurella Rittergold, privo di alcol, mentre il giovane professionista Roger Schawinski promuove la nuova Weltwoche. Alcuni dei maggiori clienti pubblicitari, come il CEO di Orange Andreas S. Wetter, sono coinvolti in un'offensiva di marketing organizzata dall'Associazione svizzera degli editori di stampa per promuovere la Svizzera come paese della stampa. Realizzazioni collaudate e codificate dalla maggioranza, come le campagne di testimonial, sono popolari nell'attuale crisi pubblicitaria perché attirano l'attenzione. E perché l'elemento di design, che può essere prominente, raggiunge un alto livello di simpatia. Per quanto evidenti possano essere le intenzioni pubblicitarie, la campagna attira sicuramente la simpatia e l'attenzione del pubblico di riferimento. Per questo motivo Urs Schneider, direttore dell'agenzia di Basilea, ha sviluppato lo scorso autunno una campagna pubblicitaria per Coop Presse che probabilmente darà risultati altrettanto promettenti.
Le celebrità rendono più allettante la circolazione e la portata
La breve campagna di inserti interrompe quella dei lunghi aeroplani e delle gondole di montagna, che trae umoristicamente le capacità richieste dal messaggio centrale di diffusione e portata. Urs Schneider non voleva comunicare in primo luogo l'anniversario, ma piuttosto una comunicazione degna di un anniversario degli stessi risultati quantitativi, ma da una prospettiva diversa: per convincere i potenziali inserzionisti, ha esteso efficacemente l'associazione tra creatività di alto livello e creatività efficiente al quadro concettuale esistente. L'inserzionista di Basilea è rimasto sorpreso dalla spontaneità cooperativa, apparentemente gratuita. Il "compenso" era la ben calcolata battuta che permetteva agli artisti di decorare le loro parole di elogio con i propri clienti e di coltivare l'immagine per proprio conto.
In una strategia win-win-win fotogenicamente messa in scena da Alberto Venzago, Bodin, Lanz e Co. rilasciano dichiarazioni orientate ai gruppi target. "Non faccio mai pubblicità sulla stampa Coop, tranne che per Nescafé, Postfinance, Coca-Cola, ecc.", si affanna Jean Etienne Aebi, mentre Frank Bodin rende omaggio al giubilare con la pubblicità della Citroën. Anche la "rabbia" di Danielle Lanz per la sua pubblicità di biscotti di successo risulta molto positiva. Karlfrieder Fuchs, responsabile di Coop, descrive le dichiarazioni come "intellettualmente compiaciute".
Con il loro rilievo e la loro esperienza, il quartetto creativo sta combattendo contro i dubbi delle agenzie di stampa che ritengono che le loro pubblicità non abbiano quasi nessuna attenzione nella rivista più forte della Svizzera (Mach Basic 2001), accanto ai marchi dei produttori e ai fornitori Coop. Secondo Fuchs, le inserzioni proprie della gamma non hanno una posizione predominante rispetto agli inserzionisti non del settore: "Il 50% sono inserzioni proprie di Coop, l'altra metà sono inserzioni di marchi interni ed esterni alla gamma". Tuttavia, il volume complessivo è cresciuto, soprattutto per quanto riguarda le marche, anche se il rebranding delle marche proprie ha aumentato soprattutto queste ultime.
Aumento previsto della tiratura nella Svizzera francese
Nonostante abbia quasi esaurito il suo potenziale di crescita, la direzione di Coop Presse si è posta l'obiettivo di aumentare la sua diffusione. Fuchs ritiene che ci siano buone opportunità soprattutto nella Svizzera francese. Anche se la generazione selettiva di nuovi soci a livello regionale non sarà facile come con l'introduzione della carta fedeltà, è ottimista: la rivista per i clienti è stata premiata con una maggiore affinità da parte del pubblico giovane rispetto alla concorrenza. E con le nuove sezioni e i nuovi argomenti, questo aspetto sarà ulteriormente enfatizzato. I responsabili sperano che questo crei un ambiente più interessante anche per gli importatori di auto, le banche, le compagnie di assicurazione e i prodotti farmaceutici.
Valutazione AD

Campagna Coop I pubblicitari danno del filo da torcere ai giovani che soffrono di tisi sui manifesti di Postfinance. Potete decidere se la stampa Coop è migliore con le migliori creatività cliccando su www.werbewoche.ch/adrating.
Post-campagna finanziariaTop: 27.83%
Flop: 72.17%
Elogi e critiche degli ad-rater riassunti su www.werbewoche .ch/adrating/comments