I due organizzatori MCH Messe Basel AG e Interactive Publishing pongono fine alla loro collaborazione in occasione del Content Summit.news Divorce a Basilea Messe Basel aveva precedentemente contribuito alla fiera "Content Show". Questa sarà ora integrata nella fiera informatica Orbit come "Content Expo". Orbit si svolgerà dal 24 al 27 settembre 2002. Interactive Publishing continuerà a organizzare il Content Summit, che si terrà il 16 e 17 gennaio 2003.
Matrimonio a Ginevra Il gruppo editoriale Edipresse acquisisce una partecipazione di 20% in Point Prod GmbH. L'azienda ginevrina è stata fondata nel 1996 da Vincent Gonet con il nome di La Rue Daubin e produce lungometraggi, serie e spot televisivi. Il suo cliente principale è il canale televisivo svizzero di lingua francese TSR, ma anche i canali francesi TV 5 e M 6 collaborano con Point Prod. Edipresse è convinta dei vantaggi che il mercato della produzione televisiva può apportare a un gruppo editoriale dinamico.
Avviso di San Gallo
Alla luce dell'acquisizione di Radio Basilisk da parte di Tamedia, Günter Heuberger, presidente dell'Associazione delle Radio Private Svizzere (VSP), ha messo in guardia dalle conseguenze della crescente concentrazione dei media. Ha avvertito l'agenzia di stampa SDA che se le grandi case mediatiche acquisiscono sempre più stazioni radiofoniche locali e queste perdono la sponsorizzazione regionale, la scena mediatica regionale potrebbe impoverirsi.
Rilancio di Aargauer AZ Wochenzeitungen AG (AZW) ha iniziato la sua attività all'inizio di giugno. Questo segna il completamento dell'acquisizione di Kromer Medien AG da parte del Gruppo AZ Medien. Le case editrici e le redazioni di tutte le testate AZW si trovano nella nuova sede di Lenzburg, così come la raccolta pubblicitaria dei settimanali e delle testate Kromer e la rappresentanza regionale dell'Aargauer Zeitung per l'area di Lenzburg e Freiamt. Allo stesso tempo, verrà implementato un nuovo concetto per il Lenzburger Bezirks-Anzeiger e Der Seetaler/ Lindenberg.

Il futuro del Meyer's non è ancora chiaro: la rivista femminile, in perdita, è ancora alla ricerca di un acquirente e continuerà ad operare per il momento. La redazione ne è stata informata martedì. Per i dipendenti licenziati in tronco, l'incertezza sul loro futuro continua e sono in corso trattative con nuove parti interessate. La redazione non ne ha saputo più nulla martedì. Eppure Bruno Hug e Oliver Prange, editori di Obersee Nachrichten e Persönlich, si erano appena bruciati le dita con il Meyer. Solo tre giorni dopo essersi tuffati a capofitto, il presunto affare era già diventato troppo scottante da gestire.
Hug e Prange si sono concentrati soprattutto sul periodo in cui la redazione cancellata era ancora pagata e disponibile. "L'aspetto interessante dell'accordo era che gli stipendi venivano pagati per tre mesi, durante i quali sarebbe stato possibile creare un nuovo staff", spiega Hug. In altre parole, il titolo avrebbe potuto essere ridotto a una produzione a basso costo, cosa in cui Hug e Prange hanno molta esperienza. Ma non è stato così: i due hanno gettato la spugna non appena si è saputo che il team editoriale non si sarebbe unito alla CLA al momento della firma del contratto. Ciò sarebbe costato ai nuovi proprietari diverse centinaia di migliaia di franchi in ulteriori richieste di risarcimento da parte dei dipendenti.
Un dipendente è convinto che l'errore con la subordinazione nascosta del CLA non sia stato intenzionale, ma il risultato di "un'incompetenza catastrofica e di una mancanza di trasparenza" alla Verlag Meyer AG. A quanto pare c'è stato un equivoco con il CLA nel settore della stampa, che era stato cancellato nel 1996. Hug ha deciso di non fare causa per la mancata subordinazione al CLA. "Non ho subito alcun danno, al massimo un danno d'immagine", afferma.
I pianificatori dei media sono ancora dell'idea che il Meyer debba avere un futuro. Altrimenti, nella Svizzera tedesca mancherebbe una testata femminile conservatrice. Sarà interessante vedere se si riuscirà a trovare qualcun altro che voglia continuare a servire il gruppo target coperto dal Meyer's - e che abbia i soldi per farlo (dse).

Otto Schumacher dirige a Zwillikon la prima agenzia nomade d'affari esplicita della SvizzeraDi Ernst Weber Lavora con creativi e pensatori laterali di tutto il mondo e trasforma la loro energia creativa in soluzioni di comunicazione: Otto Schumacher, a Zwillikon vicino a Zurigo, è convinto che questa forma di collaborazione porti a una forma di pubblicità che rimane più a lungo nella mente delle persone.
Otto Schumacher è sempre stato un pubblicitario di spessore. La caratteristica del suo lavoro è sempre stata la sostenibilità. Ad esempio, i layout che ha progettato come freelance hanno aiutato le prime campagne importanti di Lesch+Frei a raggiungere una svolta, come l'apparizione per la casa di tappeti zurighese Schuster. Le campagne che la sua agenzia Schumacher Glattfelder ha progettato negli anni '80 per Lancia, l'orologiaio Harald Schade e la casa di moda Big, ad esempio, hanno rappresentato in modo intimo la sostanza dell'identità del marchio. La scuola di lingue Inlingua è ancora "la rigorosa scuola di lingue", come l'ha definita in una campagna di oltre dieci anni fa.
Poco più di un anno fa, Otto Schumacher ha trasferito la sua agenzia di Zurigo in campagna. In un piccolo villaggio alla fine del mondo della pubblicità, a Zwillikon, vicino a Zurigo. Molti gli hanno sorriso, ma negli alti e luminosi locali di una tessitura in disuso ha allestito il centro di controllo di 600 metri quadrati di una rete a cui sono collegati creativi e pianificatori di Inghilterra, Francia, Spagna e Svizzera.
Schumacher ha previsto il cambiamento nel momento in cui SwissRe, un cliente che aveva conquistato nel 1995, era passata all'agenzia di rete internazionale Advico Young & Rubicam nel 2001. Il motivo del cambio di agenzia di allora: Swiss Re voleva essere rappresentata localmente in termini di comunicazione nelle aree di mercato sempre più importanti dell'America e dell'Asia. Praticamente nello stesso momento, il proprietario dei locali dell'agenzia di Schumacher aveva annunciato le proprie esigenze. Ma il trasferimento nella provincia pubblicitaria non aveva nulla a che fare con il volo. Piuttosto, il cambio di sede è stato un passo ben ponderato e giustificato dalla filosofia della sostenibilità.
Il viaggio di Schumacher al centro del suo mondo pubblicitario
Otto Schumacher, nato a Lucerna nel 1941, inizialmente voleva diventare un designer di interni. Tuttavia, mentre stava completando il corso preliminare presso la Scuola di Arti e Mestieri di Lucerna, ha iniziato a concentrarsi sempre di più su
più interessati alla pubblicità, tanto che alla fine ha deciso di intraprendere la carriera di grafico.
Dopo aver completato l'apprendistato, ha lavorato per un anno e mezzo come grafico presso l'agenzia Klöti di Zurigo, che all'epoca era un "negozio" promettente. La stazione successiva lo porta alla Svenska Telegrambyrån di Stoccolma. Nell'agenzia creativa svedese, che all'epoca contava 300 dipendenti e aveva vinto il maggior numero di "Golden Eggs" (l'equivalente dei dadi ADC), lavorò per un anno come junior AD. Otto Schumacher progettò un soggiorno in America dopo il suo ritorno in Svizzera, ma a causa degli sviluppi dell'industria della comunicazione dell'epoca non riuscì mai a realizzarlo.
"Era un periodo interessante. Sono nate agenzie come Lürzer Conrad, Eiler & Riemel e altre che in seguito sono diventate famose. Anche in Svizzera si potevano fare molte cose", ricorda il pubblicitario che, dopo una deviazione in Svezia, è entrato nuovamente in Klöti. Ha lavorato lì per dieci anni prima di mettersi in proprio come art director freelance nel 1977.
A Klöti, Schumacher incontra il consulente Edi Glattfelder. Con lui fonda nel 1980 l'agenzia Schumacher Glattfelder, che parte subito alla grande: dopo soli sei mesi, il duo pubblicitario gestisce già i prestigiosi mandati Lancia ed Erickson e lavora anche per Migros. Nel frattempo, Lancia si è rivelata un cliente chiave che ha attirato altri clienti. "Non abbiamo mai acquisito", dice Schumacher. La collaborazione è durata circa quattro anni, poi Edi Glattfelder, che ora vive sull'isola greca di Andros, ha assunto altri incarichi. Tra gli altri, è stato amministratore delegato di DDB Needham, Küsnacht, e di Ogilvy & Mather, Zurigo, e ha lavorato per la rete del blocco orientale di Lowe|GGK a Bucarest, Praga e Varsavia.
Il tempo lavora per il concetto di agenzia di Schumacher
La struttura decentrata è stata una peculiarità dell'agenzia fin dall'inizio, spiega il titolare, che caratterizza la cultura della sua azienda expressis verbis sul suo biglietto da visita: "Parte del concetto speciale di agenzia è il networking con creativi e pensatori che hanno organizzato la loro vita in modo tale da poter sostenere progetti selezionati a lungo termine; costantemente e al di là di tutti i confini".
Rulf Neigenfind, ad esempio, ex amministratore delegato di GGK Germania, scrive e progetta testi per Otto Schumacher da 18 anni. Gerd Hiepler, un creativo eccezionale sotto molti aspetti, contribuisce alle soluzioni di comunicazione di Schumacher dal 1981. Hiepler, che in gioventù viaggiava spesso in un autobus VW e trascorreva la notte in garage sotterranei, oggi vive in Spagna. Schumacher nomina Thomas Bernold, un astrofisico con esperienza alla Nasa che lavora nelle comunicazioni già da dieci anni, come un altro "fedele" spirito libero, "ma che porta pensieri e idee del tutto inaspettati grazie alla sua formazione e alla sua struttura di pensiero". La collaborazione con Wolf Rogowski, iniziata nel 1994, si è interrotta presto con la sua morte. Il pubblicitario di punta, che aveva costruito GGK New York e diretto GGK Parigi, è morto due anni dopo. Tuttavia, egli continua a vivere nel termine da lui usato, "talenti illimitati", che Schumacher porta nel nome della sua agenzia.
"Questa stabilità è piuttosto rara nel settore pubblicitario", afferma il pubblicitario, che vede uno dei punti di forza della sua agenzia nel fatto che è composta principalmente da persone "che sono davvero molto individuali".
Il futuro appartiene ai nomadi d'affari
Il giovane creativo ha recentemente trovato conferma al suo concetto di agenzia, che funziona da 20 anni, da Matthias Horx. Il trendologo e futurologo di Amburgo ha previsto che entro il 2010 nei Paesi di lingua tedesca ci saranno otto milioni di cosiddetti business nomad. Si tratta di "vagabondi irrequieti" che "conducono una vita in movimento" e i cui "contatti sociali consistono in incontri di lavoro, reti professionali" e "cerchie di amicizie mantenute via e-mail".
Madeleine Hermle, invece, appartiene alla specie sedentaria. Nata a Soletta, dalla fine dell'anno scorso è direttore generale di questa agenzia di business nomade. Hermle, che di recente ha lavorato come leader di un gruppo di consulenza presso McCann-Erickson, a Zurigo, è convinta che il concetto di agenzia funzioni. Ritiene che "la comunicazione sia arricchita dalla mobilità, che contribuisce a rendere un prodotto interessante a lungo termine".
Hermle esprime un pensiero plausibile e porta l'argomentazione di Horx al livello della pubblicità. Apre così la porta al concetto di agenzia di Schumacher. Secondo questo concetto, un significato originale della comunicazione è quello di trasformare la distanza in prossimità e l'estraneo in familiare.
Di conseguenza, in futuro la pubblicità sostenibile potrebbe essere sempre più sviluppata a partire dall'idea di mobilità. È stato dimostrato che gli appassionati di pubblicità sono sempre infelici quando pensano a qualcosa di lontano, ma non possono superare fisicamente la grande distanza da questo oggetto. Chi cerca di superare questa sensazione di solito produce anche energia comunicativa.
D'altra parte, è plausibile che proprio la concezione della comunicazione di Otto Schumacher sia la fonte da cui la sua pubblicità trae la sua efficacia.

Wyler Werbung stupisce con una campagna di parodia politica per Shoppi&TivoliCon una campagna di affissioni sviluppata da Ruedi Wyler, il secondo centro commerciale più grande della Svizzera sta pubblicizzando il suo sell-out. Per farlo, l'agenzia zurighese ha utilizzato in modo sfacciato e inedito lo stile dei manifesti elettorali svizzeri. Sia l'ideatore che il committente attireranno sicuramente l'attenzione, poiché stanno conducendo questa "campagna elettorale" solo un anno prima delle elezioni del Consiglio nazionale e del Consiglio degli Stati. Chiunque pensi che l'ex pubblicitario di Glatt stia seguendo le orme di Abächerli si sbaglia. Wyler: "Volevamo solo trovare un approccio divertente al tema della svendita". Pagina 11

Le agenzie media fuse presentano i loro team di gestioneCon l'acquisizione del Gruppo Tempus da parte del network WPP, le agenzie media CIA e The Media Edge si sono fuse per formare Mediaedge|CIA. In Svizzera, l'organizzazione del nuovo management è stata completata: Bernd Lecke-busch è alla guida delle filiali svizzere di Mediaedge|CIA in qualità di CEO Switzerland e presidente del comitato esecutivo. Egli gestirà le sorti dell'agenzia principalmente dalla sede di Losanna. Nel Comitato esecutivo sarà affiancato da Urs Rueb, Urs Renner e Gérald LeMeur.
La nuova gestione è operativa dal 27 maggio, anche se Mediaedge|CIA non esiste ancora come società in Svizzera. "Dobbiamo mantenere le società separate fino alla fine dell'anno per motivi legali", spiega Bernd Leckebusch, "ma stiamo già operando insieme".
Mentre Gérald LeMeur continua a gestire l'unità di consulenza gestionale LeLab a Ginevra, all'inizio dell'anno Urs Renner e il suo team di The Media Edge si sono uniti a CIA a Zurigo. Rueb e Renner sono effettivamente co-gestori della parte operativa dell'azienda, ma Rueb è responsabile della filiale di Zurigo. In pratica, ciò significa che Urs Renner continua a occuparsi dei clienti dell'ex Media Edge, oltre a svolgere varie mansioni di gestione", spiega Rueb, "in modo da garantire la massima continuità possibile".
Il nuovo Comitato esecutivo è stato definitivamente costituito dopo che il precedente CEO Svizzera, André Funk, ha deciso di lasciare l'azienda. Leckebusch sottolinea che questo passo è stato fatto di comune accordo. Funk e Andres Palomares, il precedente responsabile dell'organizzazione Media Services a Berna, si dedicheranno ai propri progetti.
Secondo Leckebusch, la composizione del Comitato esecutivo è avvenuta senza alcuna influenza da parte della rete. La proposta della Svizzera è stata accettata senza obiezioni.
"Non si può certo negare che in Mediaedge|CIA si incontrino due culture", ammette Leckebusch, "ma tutti hanno tirato nella stessa direzione fin dall'inizio". Anche Urs Rueb è un po' malinconico: "È certamente doloroso rinunciare all'indipendenza di CIA. Ma ora è nata una nuova era estremamente promettente".
Oltre a una posizione più forte sul mercato, i cambiamenti hanno anche dato alle due aziende l'accesso a
La fusione ci ha dato accesso a nuovi strumenti e metodi di lavoro che saranno presto introdotti sul mercato. La fusione ha reso Mediaedge|CIA la seconda agenzia media svizzera. Bruno Amstutz

L'agenzia di pubbliche relazioni Reinhard Frei & Partner AG, con sede a Balgach, si fonde con l'agenzia pubblicitaria fkp & Partner AG, con sede a San Gallo, e diventa Freicom Beziehungsmanagement und Kommunikation AG. In questo modo la collaborazione tra le società compie un logico passo avanti. Reinhard Frei & Partner AG aveva già rilevato l'agenzia pubblicitaria il 1° gennaio 2001, ma aveva continuato a operare con il proprio nome. "Ora vogliamo sfruttare ancora meglio le sinergie", afferma il comproprietario Reinhard Frei, spiegando il motivo della fusione delle società. Freicom offre servizi di comunicazione completi ed è suddivisa in quattro divisioni: Marketing e Pubblicità BSW, Relazioni Pubbliche, Project Management e Gestione Eventi. Frei non intende fondere le due sedi di San Gallo e Balgach.
Quando ha rilevato FKP & Partner, San Gallo, il nuovo proprietario aveva già espresso l'obiettivo a medio termine di diventare una delle prime dieci agenzie di PR svizzere. L'agenzia ha raggiunto questo obiettivo più rapidamente del previsto: il quotidiano NZZ del 26 aprile ha indicato Reinhard Frei & Partner come l'agenzia di PR con il decimo reddito netto da onorari più alto nel 2001.
Invece di crescere, la nuova società si concentra sull'espansione della propria rete. La collaborazione con l'agenzia Schabus PR+Marketing si estende già all'Austria. Sono previsti ulteriori contatti con Berna e Zurigo (ba).

Karajan in punto di morte: «Dio, me lo sono meritato?».Bild non vuole festeggiare con Eichborn. Questi e molti altri titoli del più grande quotidiano tedesco, Bild, sono ora raccolti in un libro che si potrebbe definire una miniera d’oro per i copywriter, ma che la casa editrice Eichborn non può più vendere. Infatti, la casa editrice Axel Springer ha vietato alla casa editrice di Francoforte di distribuire il libro e di fatturarlo ai rivenditori. Il che, secondo Eichborn, suscita il «sospetto sconcertante» che «qui si stia agendo, per il momento, contro se stessi». Ebbene: corriamo subito nella libreria più vicina – finché ce n’è ancora – e godiamoci le emozioni testuali suscitate dalle seguenti frasi, non scritte da Günter Wallraff: «Eunuciato dal bassotto della suocera», «Il cervello di Kennedy rubato», «Khomeini ferma un jumbo a causa del reggiseno di Carrell», «Fingiti morti: dalla bara a Maiorca» – per poi trattenere il respiro di fronte alla domanda che scuote tutti: «È stato un furto di sperma?». «Ma cosa, ci chiediamo spaventati, ha da ridire la casa editrice Axel Springer contro i titoli del quotidiano *Bild*?». A rimanere perplessa non è solo la casa editrice Eichborn. *King of Radiocontrol*. Con una raccolta di materiali sul tema «Pubblico», un libro celebra il 60° compleanno di Matthias Steinmann. «Il pubblico come programma» è il titolo dell’opera edita dalla casa editrice Stämpfli. I curatori sono Roy Oppenheim, Dieter Stolte e Franz A. Zölch. Come scrivono nella prefazione, non volevano commissionare «un volume commemorativo» per Steinmann, «ricercatore, imprenditore e autore». Il risultato è invece un documento ricco di dati scientifici e riflessioni sulla ricerca sul pubblico e sui media. Tra gli autori figurano, oltre a molti altri, il direttore dell’UFCOM Marc Furrer, l’editore Charles von Graffenried, il direttore generale della SSR Armin Walpen e gli studiosi di scienze della comunicazione Roger Blum e Ulrich Saxer. In alcuni contributi, tuttavia, non si può fare a meno di avere l’impressione che non si tratti di materiale nuovo, ma che si sia attinto soprattutto dagli archivi alla ricerca di relazioni già tenute in precedenza.
«Non fumare è figo!» L’Associazione svizzera dell’industria del tabacco (CISC) lancerà a giugno una campagna volta a dissuadere i giovani dal fumare. Con uno spot televisivo e una serie di manifesti affissi sui mezzi di trasporto pubblico, lo slogan «Non fumare è cool» mira a promuovere uno stile di vita senza tabacco. Anche Internet viene utilizzato attraverso il sito web Youthsmokingprevention.ch. Edgar Oehler, presidente della CISC, ha sottolineato in un comunicato: «L’iniziativa dell’industria dimostra che essa sostiene attivamente gli sforzi di genitori, insegnanti e rappresentanti delle autorità sanitarie volti a tenere i giovani lontani dal fumo. La lotta al fumo tra i giovani è parte integrante degli obiettivi dell’industria in materia di comportamento responsabile, nonostante ciò possa comportare una riduzione delle vendite di sigarette nel nostro Paese». Fanno parte della CISC i produttori Philip Morris, British American Tobacco e JT International.

È già di nuovo estate. Cosa sarebbe l’inizio della stagione invernale o estiva senza le immancabili campagne di Sportplausch Wider e dei due creativi Markus Gut e Markus Ruf? E dato che le giornate stanno tornando ad essere più lunghe e calde, sono in circolazione anche nuovi soggetti su manifesti, annunci e “Cards for free”. Per la stagione ciclistica di quest’anno, il duo creativo ha indicato nuovi percorsi ciclabili ai proprietari e ai potenziali acquirenti della gamma di biciclette di Wider. Così, il pittogramma giallo della pista ciclabile si trova sulla corsia di sinistra dell’autostrada per i ciclisti da corsa, sulla diga per quelli da downhill e su una ripida parete di montagna per gli appassionati di mountain bike. Ma si mette in guardia anche i semplici ciclisti urbani: a volte anche gli specchietti retrovisori delle auto della polizia ne sono vittime. Il fulcro della campagna sono ancora una volta gli spot radiofonici, in cui Stierli-Sport critica aspramente Wider, promuovendolo così con grande enfasi.
Oro svizzero a New York. Al concorso internazionale per la pubblicità su carta stampata e radiofonica dei New York Festivals, l’agenzia pubblicitaria zurighese Publicis ha vinto la medaglia d’oro. La campagna di immagine ideata dall’art director Ralf Kostgeld per il comitato promotore dell’adesione della Svizzera all’ONU ha ricevuto una «Gold World Medal» nella categoria della pubblicità politica. Il motivo (manifesti e annunci) raffigura la mappa del mondo come motivo mimetico di una tuta da combattimento e recita lo slogan «Meglio dialogare. ONU». Anche Matter & Partner ha ottenuto l’oro: la sua campagna stampa per lo spettacolo teatrale zurighese è stata premiata nella categoria «Entertainment Promotion».
Mirer è un amico del posto. Ursin Mirer sta trasformandosi da organizzatore di eventi gastronomici (vedi anche pagina 8) a editore di eventi sui generis. A fine anno ha acquisito per la sua casa editrice Tourismus AG la guida ufficiale di Zürich Tourismus (City Guide Zürich), che nel frattempo viene pubblicata quattro volte all’anno. A marzo ha poi rincarato la dose con l’Event Guide Zürich, un opuscolo settimanale di 24 pagine distribuito in 20'000 copie presso cinema, Zürich Tourismus, ristoranti, locali e hotel. La redazione della guida è affidata a Michèle Roten. Il design è opera – come del resto anche quello della City Guide – del tipografo Kurt Schwerzmann. L’opuscolo elenca in modo chiaro gli eventi della settimana, descrive gli appuntamenti imperdibili e accetta anche inserzioni pubblicitarie al costo esatto di 1'650 franchi per pagina a quattro colori – facilmente prenotabili su www.hello visitors.com. Ogni settimana viene inoltre distribuito sulle scrivanie di 150 agenzie pubblicitarie. Mirer prevede che l’Event Guide sarà autosufficiente a partire dal prossimo anno, come ha spiegato alla rivista «WerbeWoche».
Editoriale

Se un uomo morde un cane… Nella nostra frenetica società mediatica, tutto ruota attorno all’economia dell’attenzione. In questa lotta per il tempo (di vita), i media sono al tempo stesso carnefici e vittime. La loro importanza in questa situazione di concorrenza viene misurata in base agli indici di ascolto, al numero di lettori e alle tirature. In definitiva, l’obiettivo dei media è sempre quello di presentare le storie scritte dalla vita in un modo che vada oltre il familiare e l’ordinario. «Se un cane morde un uomo, non è una notizia, ma se un uomo morde un cane, quella sì che è una notizia»: così recita, in modo figurato e incisivo, la massima dei professionisti dei media anglosassoni.
I resoconti su trasgressioni dei tabù, disastri, guerra e terrorismo alimentano questo culto dell’eterno nuovo.
Tuttavia, oltre a questa «estetica dello shock» volta ad attirare l’attenzione, i media hanno anche la funzione di offrire conforto e infondere fiducia.
Le immagini e le notizie sui personaggi famosi svolgono questo ruolo, poiché sono allo stesso tempo accattivanti e unificanti. La celebrità si presta a continue ripetizioni. Alcune cose svaniscono man mano che le si osserva più a lungo – la celebrità, a quanto pare, non è tra queste.
Questo fattore di conforto potrebbe essere anche all’origine della tendenza che vede le celebrità molto richieste dagli inserzionisti, proprio in periodi di incertezza economica, come strumento pubblicitario versatile. Secondo uno studio condotto dall’istituto di ricerche di mercato TNS Emnid di Bielefeld, nel marzo di quest’anno circa la metà dei consumatori ha accolto con favore l’uso delle celebrità come testimonial pubblicitari.
Ancora più elevata della popolarità della pubblicità con testimonial è l'attenzione che le star
Risultati: per oltre due terzi degli intervistati, la pubblicità con le star attira maggiormente l'attenzione rispetto a quella senza. La tendenza è in aumento. Anche la propensione all'acquisto dei prodotti in questione ha raggiunto in questo gruppo un consenso record superiore all'80%.
È comprensibile, in questo contesto, che i nostri cervelat di punta stiano attualmente tornando alla ribalta nella pubblicità. Il mito ostinato dei seduttori segreti dovrebbe quindi essere definitivamente sfatato. Samuel Helbling, caporedattore

Theo Fennell ha individuato una nicchia di mercato e ha creato l’accessorio perfetto: i gioielli per le spogliarelliste. Impreziositi da diamanti autentici, costano 750 £, mentre la versione con pietre meno pregiate è disponibile già a 250 £. In entrambe le versioni, i brillanti scintillano sul davanti, mentre sul retro è inciso il termine «Strip». Che bel segno di riconoscimento per la variegata comunità femminile della Langstrasse! Forse questo piccolo gioiellino d’oro diventerà addirittura l’emblema distintivo del mestiere più antico del mondo, a patto che i clienti non preferiscano spendere i propri soldi per servizi più «maneggevoli». La pubblicità, mirata al pubblico di riferimento, appare sulla rivista del fine settimana del Financial Times. Ancora una volta, una campagna pubblicitaria supera in efficacia l’ingegnosità del prodotto. Chandra Kurt [email protected]
Colonna

Nel Paese dei Nani, di Dominik Imseng
«Buongiorno», mi augura la mia schiuma da barba, e mi consiglia anche di «agitarla bene». Entrambe le cose sono scritte sulla confezione e, mentre la agito, penso che questa sarebbe una frase perfetta per iniziare questa rubrica, perché una frase d’apertura del genere è importante. Importante per me, perché mi permette di addentrarmi nel testo come su una passerella. E importante per voi, perché con essa vi vengo a prendere, vi porto a fare un piccolo giro sul lago delle parole. E in questo senso, una frase d’inizio del genere è pubblicità per la mia rubrica.
A proposito di pubblicità: quando i pubblicitari sono cinici – cosa che, nonostante la recessione, capita ancora spesso – amano dire frasi del tipo: «A sessant’anni voglio solo giocare a golf e migliorare il mio handicap». Oppure: «Ho bisogno di qualcuno in grado di guidare mille persone». Oppure: «Ho inventato una corrente artistica.»
Non sono frasi molto intelligenti, e anche i pubblicitari lo sanno. Perché allora si lasciano citare in questo modo? Perché sono così amareggiati. E perché sono così amareggiati? Perché troppo spesso si sentono come saltatori in alto, ai quali ci sono sempre e solo due nani a posizionare l’asticella: il nano Cliente (cioè colui che paga il loro lavoro) e il nano Consumatore (cioè colui che decide se il loro lavoro è redditizio), e questi nani non riescono nemmeno a alzarsi in punta di piedi, tanto sono stupidi e pigri.
Ecco perché spesso fare pubblicità non è divertente per i pubblicitari: se ne stanno lì di cattivo umore, giocano a calcio con i loro Jack Russell Terrier, tornano stranamente rinvigoriti dopo una capatina in bagno oppure si lasciano ritrarre dalla rivista «Schweizer Illustrierte».
Ma mai, questo è chiaro, MAI scriverebbero articoli di opinione.
Scrivere articoli di opinione – dove andremmo a finire?
[email protected] Dominik Imseng è copywriter presso Jung von Matt/Limmat.
Pranzo di lavoro

Questa fonderia è diventata un tutt’uno Tutto è iniziato all’inizio degli anni Novanta con uno scultore in Birchstrasse 108, che aveva allestito una cucina nei propri locali e ospitava gli ospiti nei fine settimana. All’epoca, il nome di quel locale quasi clandestino veniva sussurrato di bocca in bocca come un vero e proprio segreto. Ma quelli erano altri tempi. Da quando Ursin Mirer ha affittato l’area dell’ex fonderia, sta lavorando insieme ad Alfredo Häberli per trasformarla in un vero e proprio gioiello. Mirer si dimostra un uomo di raffinate arti. Dopotutto, Häberli, con la sua azienda Design Development, non è certo un novellino nel campo del design di ristoranti: il suo Teca a Londra è stato concepito e realizzato in modo brillante, mentre il Ginger sulla Seefeldstrasse è esteticamente convincente.
A Oerlikon, Mirer propone il “principio del tre”: tre antipasti, tre portate principali e tre dessert che cambiano ogni giorno. È difficile definire lo stile della cucina. In qualche modo mediterranea, forse. Il curry di pesce thailandese, presente nel menu il giorno X, non si inserisce bene in questo contesto: piuttosto piccante e arricchito con pesce pregiato, era accompagnato da riso basmati – e ha decisamente deliziato il palato. Anche lo spiedino di agnello con taboulé (disposto ad arte a forma di cilindro) era impeccabile. La mousse al cioccolato era tenera e si scioglieva in bocca. Certo, non è l’alta cucina dei pranzi d’affari in completo gessato, per fortuna: perché in qualche modo l’ambiente deve adattarsi al cibo e viceversa. E poi anche i prezzi sono assolutamente ragionevoli: i piatti principali costano tra i 22 e i 30 franchi.
L’esperienza è lo spazio stesso: alto da sei a otto metri, imbiancato di bianco fino a oltre l’altezza della testa, mentre sopra si conservano le tracce originali di fuliggine e sudore; anche il camino, di due metri per due, viene utilizzato in inverno: lo chic industriale nell’era postindustriale affascina davvero. Tanto che il ristorante è aperto il venerdì e il sabato sera per gruppi privati (su prenotazione con sei mesi di anticipo). A pranzo, quando il tempo è bello, si mangia in giardino – anche se i tavoli sono un po’ stretti.
Ancora due parole sulla carta dei vini: ci sono tantissime scoperte da fare, molte delle quali disponibili anche al bicchiere. Vale davvero la pena dare un’occhiata alla carta. È consigliabile prenotare per il pranzo. Carlo Bernasconi [email protected]
Fonderia Oerlikon
Via Birch 108
8050 Zurigo
Tel. 01 311 70 44
Posti auto: 24, si riempiono in fretta.
Valutazione

Cibo .......................4
Bevande ..................5
Operazione ................3
Fattore aziendale ……..3
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Belcom, il marketer di media elettronici del gruppo mediatico Tamedia con sede a Zurigo, ha completamente ridisegnato la sua presenza online www.belcom.ch. Il servizio Belcom con il nuovo sito web Il nuovo design ha gettato a mare tutti gli elementi del passato e si presenta con un understatement da carta da parati. Il design è stato creato dall'agenzia grafica Aformat, mentre l'implementazione è stata realizzata da Green.ch Webfactory. Le tariffe e le condizioni di Radio 24, Tele Züri, Züritext e dei siti web associati, nonché le informazioni su Belcom AG sono disponibili su Belcom.ch.
Dukas lancia il proprio sito web Dall'inizio di questa settimana, l'agenzia stampa Dukas è presente anche su Internet. Dukas rappresenta note agenzie fotografiche in Svizzera e offre agli utenti professionali motivi di tutti i settori. Tuttavia, non si tratta di temi puramente svizzeri. Il sito web www.dukas.ch contiene notizie, indirizzi di contatto, possibilità di ordinare immagini e un elenco delle agenzie fotografiche rappresentate, nonché i portfolio delle sezioni attualità e archivio. In una fase successiva è prevista anche una banca dati online con accesso diretto all'offerta di immagini dell'agenzia.
Disponibile il rapporto annuale della SSR "Senza una SSR forte, non ci sarà una televisione svizzera competitiva": è questa la conclusione a cui giunge il presidente Hans Fünfschilling nel nuovo rapporto annuale della SRG Deutschschweiz. La revisione della RTVA deve quindi innanzitutto garantire che la SRG possa continuare a mantenere il suo servizio pubblico. Il rapporto contiene anche dati e cifre sulla Radiotelevisione svizzera DRS nel 2001 e articoli sul lavoro dei comitati della SRG Deutschschweiz. Il rapporto annuale può essere ordinato online sul sito www.srgdeutschschweiz.ch.

La rivista popolare sangallese Faces ha ora uno spin-off a Zurigo.News Faces a Zurigo Faces è stata lanciata dalla società di comunicazione Fairlane Consulting come rivista di party e lifestyle con un focus regionale. L'edizione di Zurigo è prodotta da Zentner Kreativproduktionen GmbH, una società gestita da Jürg Zentner, copywriter e cofondatore di Kult. Faces Zurich è distribuito in una tiratura di 40000 copie.
Eviva a Central Dopo che Radio Central ha rilevato la maggioranza dell'emittente di musica popolare Eviva, la sede di Eviva sarà trasferita da Zurigo a Brunnen SZ. Alfons Spirig assume la direzione di entrambe le stazioni. La responsabilità della programmazione di Eviva rimane a Martin Sebastian. I reparti di vendita vengono trasferiti alla nuova società di marketing Ceniva AG, sotto l'egida di André Hasenmiele.
Jean Frey vende annunci per Dezibel La Federazione delle associazioni svizzere dei non udenti (BSSV) lancerà la sua rivista Dezibel a settembre con un nuovo design. Secondo la Federazione, la rivista sarà pubblicata a colori e avrà una tiratura mensile di 10.000 copie. Le vendite pubblicitarie saranno gestite da Jean Frey Fachmedien.

Al Dente completa Schweizer Illustrierte con uno stile di vita culinarioBrun Bruno Amstutz In collaborazione con Betty Bossi e Gault Millau, Schweizer Illustrierte presenta la nuova edizione speciale Al Dente. Il titolo sarà pubblicato quattro volte all'anno insieme a SI.
Con Al Dente, Ringier amplia la gamma di numeri speciali che arricchiscono regolarmente Schweizer Illustrierte. Accanto a Bon Voyage, specializzato in viaggi, e ad Auto Extra, il nuovo arrivato si posiziona nel settore culinario. Ricette, suggerimenti gastronomici, consigli di vita e interviste con un morso sono pensati per far venire l'acquolina in bocca ai lettori.
Non è una coincidenza che la rivista venga lanciata con lo stesso nome del programma di cucina di Betty Bossi su SF2. "Il successo di pubblico del programma è stato il fattore decisivo per il lancio del libretto", commenta Urs Heller, direttore editoriale di SI. I parallelismi sono benvenuti: tutte le ricette del programma sono state trasferite dallo schermo alla carta.
Tuttavia, la versione cartacea di Al Dente vuole essere più di una semplice raccolta di ricette e trattare argomenti relativi alla gastronomia in tutte le categorie di budget. "I confini tra la gastronomia di tutti i giorni e quella di alto livello stanno diventando sempre più labili e il pubblico di riferimento si sta ampliando", commenta Heller, che contribuisce con un test Gault Millau illustrato.
I test comparativi hanno lo scopo di aumentare l'utilità dell'edizione speciale e di mostrare se il piatto di spaghetti Versace è un must o se la versione a basso costo di Interio è sufficiente. La sezione dedicata al servizio è completata da consigli per la ristorazione e lo shopping. La sezione è completata da consigli su ristoranti e shopping, oltre che dalla presentazione di innovazioni tecniche di portata mondiale, come il cavatappi elettrico o la macchina per il caffè con connessione a Internet.
Infine, Schweizer Illustrierte mette in pratica la sua competenza principale nelle interviste alle celebrità ed esplora il comportamento alimentare e culinario dei volti famosi. Nel primo numero del 3 giugno, il boss di Publicis Fredy Collioud offre una panoramica della sua cantina e delle sue preferenze culinarie.
Al Dente vuole approfittare dell'ampio pubblico di lettori di SI e distinguersi da altre testate culinarie come Salz & Pfeffer con il suo approccio lifestyle. Urs Heller non vede una concorrenza diretta per la nuova edizione speciale, soprattutto perché Meyer ha praticamente abbandonato il mercato con Chuchi.
Al Dente spera inoltre che il mix di argomenti tra le categorie di budget attiri l'interesse di un'ampia gamma di clienti pubblicitari, dai grandi distributori ai produttori di beni di lusso. Le tariffe pubblicitarie sono identiche a quelle di Schweizer Illustrierte.

L'agenzia internet Marvel Communications di Gland VD vuole staccarsi da Swissquote.Notizie Marvel senza Swissquote Il Gruppo Swissquote e la direzione di Marvel hanno firmato una lettera d'intenti per un'acquisizione manageriale, che sarà completata entro la fine di giugno. Swissquote intende concentrarsi sulla sua attività principale di servizi finanziari online.
Un buon inizio per Toxic.Fm
L'emittente radiofonica sangallese Toxic.fm, in onda dal 3 dicembre 2001, ha raggiunto 25.300 ascoltatori nel primo trimestre del 2002, secondo i primi dati di ascolto di Radiocontrol. Tuttavia, la stazione radiofonica, la cui area di concessione è limitata alla città di San Gallo con un pubblico potenziale di 75.000 persone (15+), ha un tempo medio di ascolto di soli 7,4 minuti. Tuttavia, i gestori sono fiduciosi: "Con questi dati di ascolto, Toxic.fm è diventata un partner interessante per l'industria pubblicitaria", scrivono gli studenti dell'Università di San Gallo che gestiscono la stazione radio.
Radio Friburgo con problemi finanziari L'espansione dell'emittente locale bilingue Radio Friburgo, unita a errori di gestione, ha portato a grossi problemi finanziari e di personale, che ora stanno aggravando il calo generale delle entrate pubblicitarie, secondo un comunicato stampa. Per garantire il suo futuro, l'emittente sta ricorrendo a misure quali la riduzione del personale e l'adeguamento del programma. Una partnership pubblicitaria con il Freiburger Nachrichten e appelli alle donazioni dovrebbero generare ulteriori entrate.
La SRG può essere ricevuta via satellite Lunedì la SRG ha trasferito tutti i 18 programmi radiofonici sul satellite Hotbird 3 di Eutelsat. Ciò significa che tutti i programmi della SRG possono ora essere ricevuti via satellite, come annunciato lunedì dalla SRG. Questo vale per tutta la Svizzera e l'Europa. Sono necessari un'antenna satellitare e un decoder.