È evidente che, quando si parla di viticoltura biologica o biodinamica, a molti intenditori di vino si secca la bocca. Questo perché pensano a succhi insipidi, stantii e imbevibili. Mentre nell’offerta culinaria non si sottolinea mai abbastanza l’origine biologica degli ingredienti, alle nostre latitudini si tace su questa etichetta quando si tratta del succo d’uva fermentato. Ma non per molto ancora, perché nelle regioni vinicole della California la viticoltura biologica è già di moda. In materia di pubblicità, la cantina Fetzer di Mendocino segue una strada tutta sua. I collaboratori compaiono in testimonianze e, attraverso piccoli aneddoti, illustrano i vantaggi di questa cultura vitivinicola rispettosa della natura. A chi dice che è antiquata… Chandra Kurt [email protected]
Colonna

"In der Tat" di Michael Barney
Solo gli addetti ai lavori capiranno, dal titolo della mia rubrica, di cosa si tratta: ovviamente, dei Mondiali di calcio. Infatti, questa espressione è tipicamente attribuibile al commentatore Günter Netzer dell’ARD. Non appena il suo interlocutore in studio, il pallido e malvestito Gerhard Delling, lancia una domanda o un’affermazione all’indirizzo del sempre ben vestito signor Netzer, l’ex giocatore del Gladbach risponde: «In effetti, e così via…». Sono praticamente cresciuto con Günter Netzer. No, non al suo fianco al Borussia Mönchengladbach, ma davanti alla televisione. Indimenticabile la sua entrata in campo nel finale della finale di Coppa contro l«1. FC Köln e il suo magnifico gol della vittoria di allora. Netzer è stato uno dei primi calciatori tedeschi con i capelli lunghi e una discoteca tutta sua. All’epoca *Der Spiegel* si dilungava con entusiasmo sul suo amore quasi erotico per il pallone, quando, prima di un calcio di punizione, faceva ruotare e accarezzava a lungo e con cura il pallone. Sì, era proprio Günter Netzer che, con la chioma al vento e il torace ampio, divenne un sex symbol. Certo, non era difficile lo stesso contro un Gerd Müller dall’aria un po» ottusa, contro Paul Breitner, soprannominato «Testa di scimmia», o contro l’ex impiegato delle poste Franz Beckenbauer. Quando poi Günter Netzer giocò con la maglia del Real Madrid, divenne davvero un personaggio di culto. E ora, come commentatore, lo è comunque. Lo pensa anche il mio art director Reto Leierer, che tifa per la Francia e finora ha dovuto soffrire parecchio, in effetti. Lo stesso vale per il nostro Fernando, che, da argentino, sta vivendo un vero inferno in questo momento. Io, da tedesco, non soffro né di «gola» né di orgoglio nazionale. Dato che mia madre era originaria delle Fiandre, tifavo piuttosto per i belgi. Anche se non sono arrivati molto lontano. A questo il signor Netzer mi risponderebbe con un inequivocabile «in effetti».
Michael Barney è copywriter senior presso l'agenzia pubblicitaria Lowe di Zurigo.
Pranzo di lavoro

Piccolo elogio alla meringa del Chemmeribodebad: ciò che nella frenetica e vivace Zurigo è un business lunch dal tocco anglosassone, a Berna si chiama, in modo molto più raffinato, «déjeuner d’affaires». Soprattutto su una terrazza così elegante come quella dell’Hotel Bellevue Palace. Quando splende il sole, questo ristorante all’aperto è pieno fino all’ultimo posto. Vista sull’Aare e sul Marzilibad, vista sull’Eiger, sul Mönch e sulla Jungfrau, vista sul Palais Fédéral. Si pranza nel cuore della Svizzera e si viene serviti da una brigata di camerieri dalle maniere impeccabili. È piacevole, a volte rilassante – tuttavia, dato che all’aperto si sta piuttosto stretti, è meglio non parlare dei meccanismi interni delle strutture di sicurezza militari e, a maggior ragione, della vita privata dei parlamentari.
Il Déjeuner viene proposto a 66 franchi. Non è poco, ma nemmeno tanto, se si considerano i prezzi à la carte dei piatti principali (tra i 36 e i 54 franchi). Si è iniziato con della bresaola tagliata sottilissima su pezzi di melone Charentais maturo, condita con olio d’oliva di prima qualità e scorza di limone finemente grattugiata. Il retrogusto agrumato ha rinfrescato e ravvivato il palato senza risultare affatto invadente. Come piatto principale, il personale ha servito un filetto di spigola, cotto alla perfezione, con riso al pesto e funghi porcini freschi, guarnito con alcune foglie di basilico. Riso al pesto? Con tutto il rispetto, questa è una sciocchezza gastronomica di prim’ordine: il riso era secco, il pesto privo di carattere. Il pesto va messo nella pasta o come salsa verde con la carne bollita. Non può fare altro. Purtroppo, la disposizione stretta dei tavoli non permette alla brigata di arrivare subito dopo con il carrello dei dolci. Peccato! Insalata di pesche con sorbetto al lampone e rotolo alle pesche: discreto. «Chirschi-Prägu» (ciliegie nel succo di ciliegia) con meringhe del Chemmeribodebad e gelato alla vaniglia: molto gustose e ricche di sapore, queste meringhe. Vale la pena andare a scoprire questo Chemmeribodebad.
Per quanto riguarda i vini, il Bellevue lascia un po« a desiderare. Molti vini vodesi al bicchiere (quella pretesa postcoloniale continua a prevalere), pochi »stranieri». I vini al bicchiere verrebbero scelti in base al menu, ha spiegato un maître per giustificare la selezione. Per un hotel a cinque stelle, tuttavia, la scelta risulta piuttosto scarsa – forse il sommelier vuole sbarazzarsi di qualche bottiglia invenduta, chi lo sa? Tutto sommato, un pranzo in terrazza per due persone costa ben 200 franchi. Certo, la vista è inclusa nel prezzo, ma bisogna prenotarla in anticipo. Parcheggi disponibili nel parcheggio multipiano adiacente. Carlo Bernasconi [email protected]
Hotel Bellevue Palace, Kochergasse 3-5
3001 Berna
Tel. 031 320 45 45
Fax 031 311 47 43
Valutazione del cibo …………………..3
Bevande ..................2
Operazione ................5
Fattore aziendale ……..2
5=top, 4=molto bene, 3=o.k., 2=bene, 1=flop

Il quotidiano bernese Der Bund si rinnova.news Nuovo concetto di Bund e tagli ai posti di lavoro Il Consiglio di amministrazione di Bund Verlag AG ha approvato un pacchetto di misure in risposta agli scarsi risultati commerciali. Tra queste, la riduzione del team editoriale da 85 a 77 posti a tempo pieno. Il nuovo concetto prevede anche "un giornale liberale di qualità con un pubblico di lettori più orientato alla città", concentrandosi principalmente sull'agglomerato di Berna. A partire dalla fine di ottobre, il Bund sarà pubblicato con una nuova impaginazione e un'architettura cartacea leggermente diversa, con nuovi elementi di design, font e concetti di colore.
Fusione di Marti Druck e Impresso
Le aziende grafiche Marti Druck AG (Ostermundigen) e Impresso AG (Berna) si sono fuse in giugno per formare Impressomarti AG. L'amministratore delegato è Heinz Stern. Impressomarti AG fa parte del Gruppo Merkur-Druck di Langenthal e impiega 27 persone.

L'esperto di branding Joachim Kernstock sulle nuove forme di comunicazione su InternetDa Daniel Schifferle Dopo il crollo dei banner pubblicitari, per Internet sono necessarie forme di applicazione più promettenti dal punto di vista commerciale. Il mezzo online deve essere utilizzato in modo adeguato ai media, chiede Joachim Kernstock, responsabile del Centro di competenza in Brand Management dell'Università di San Gallo.
La pubblicità su Internet sta davvero crollando. Internet viene attualmente venduto al di sotto del suo valore nel media mix?
Joachim Kernstock: Dopo l'esagerazione, il pendolo ha oscillato nella direzione opposta. Se si lascia oscillare un pendolo, questo si ferma da qualche parte nel mezzo. Ci sarà di nuovo un contromovimento. Tuttavia, questo non porterà più all'estremo che abbiamo sperimentato due anni fa. Alla luce dei processi di apprendimento che si stanno verificando sia da parte dei fornitori che degli utenti, mi aspetto che Internet torni a essere importante. Le offerte sono sempre più orientate alla convenienza e ai vantaggi di base di Internet. Un numero sempre maggiore di utenti si accontenta di questo.
Perché i banner pubblicitari hanno subito un declino così estremo?
Kernstock: Questo ha a che fare con il fatto che i banner pubblicitari non sono adatti ai media. In linea di principio, si tratta dell'applicazione di una forma di comunicazione appresa da altri media. Il banner pubblicitario non è altro che un poster o un annuncio che viene posizionato sullo schermo. Tuttavia, questo non sfrutta realmente il potenziale di Internet. Per questo motivo il banner pubblicitario nella sua forma tradizionale avrà in futuro un ruolo subordinato.
Quanto subordinato?
Kernstock: Ancora oggi vengono trasmessi in televisione spettacoli teatrali che nei primi anni della TV venivano trasmessi con una certa frequenza, anche se non erano fatti per la televisione. Vedo il futuro dei banner pubblicitari in modo simile. Un'altra questione è quella di definire in modo più o meno ampio il banner pubblicitario. Sono certamente concepibili forme più attraenti, che raggiungano un livello di attenzione e di richiamo più elevato rispetto a quelle abituali. In questo caso è necessaria la creatività.
Se non con i banner pubblicitari, dove crescerà Internet come piattaforma commerciale?
Kernstock: Con la sponsorizzazione, ad esempio. Penso soprattutto all'interazione o all'integrazione di diverse forme di applicazione. È necessario creare nuovi contesti applicativi che interagiscano tra le piattaforme. E in modo tale che questo diventi commercialmente redditizio. La filosofia della pubblicità classica, secondo la quale un annuncio o uno spot viene inserito tra contenuti editoriali o contributi cinematografici, non funziona su Internet. Internet deve essere penetrato in modo completamente diverso.
Cosa è stato sottovalutato di Internet come piattaforma pubblicitaria?
Kernstock: L'inerzia dei processi di apprendimento associati è stata sottovalutata. Gli sviluppi sociali non avvengono da un giorno all'altro, sono processi complessi. La teoria secondo cui tre mesi su Internet equivalgono a uno, due o addirittura tre anni in altri settori non è del tutto vera. La stragrande maggioranza delle persone che non fanno parte della cerchia ristretta degli abitanti della rete ha bisogno di una certa quantità di tempo.
Vedete la possibilità di raggiungere la redditività con le offerte via Internet?
Kernstock: Esistono forme di offerta che sfruttano la flessibilità di Internet. In termini di disponibilità, forme di presentazione e criteri di ricerca, Internet è chiaramente superiore alla stampa. Se questa superiorità viene realmente sfruttata, il sistema può essere gestito con successo anche dal punto di vista commerciale. Autoscout, ad esempio, afferma di avere successo commerciale e che i volumi continuano a crescere. Come abbiamo sentito alla Mediarena, Autoscout è in grado di dimostrare che le inserzioni dei concessionari di auto sono significativamente più efficienti rispetto alle inserzioni della stampa.
La debolezza di Internet ha danneggiato l'approccio crossmediale?
Kernstock: È stato Internet a far nascere il concetto di crossmedialità. Prima dell'era di Internet, c'era una netta opposizione tra i diversi media. Ora si è passati a una coesistenza in cui ogni mezzo enfatizza i propri punti di forza. Oggi quasi nessun cliente pubblicitario può permettersi di affidarsi a un solo mezzo. Per questo motivo ho una visione molto positiva dello sviluppo attuale.
Internet e i telefoni cellulari sono partner potenti per la comunicazione commerciale? In altre parole: a chi piacciono gli SMS o le e-mail pubblicitarie?
Kernstock: Esistono anche modi per escludere i messaggi pubblicitari indesiderati su Internet e sui telefoni cellulari. D'altra parte, è necessario trovare forme per gli spot (SMS pubblicitari) anche per il nuovo mezzo di comunicazione dei telefoni cellulari, che siano orientate agli interessi e alle esigenze dei clienti. Il principio dell'annaffiatoio è sicuramente l'approccio sbagliato. Individualizzazione è la parola magica. Un esempio: Chi è affascinato dalla bicicletta è anche molto interessato al mercato corrispondente.
La vendita per corrispondenza è un concetto antico, rivolto a un pubblico più rurale e conservatore. Quanto è sostenibile lo shopping online?
Kernstock: In linea di principio, lo shopping online si basa su una nuova forma di presentazione del catalogo. Sono disponibili altre velocità di risposta. Lo svantaggio classico della vendita per corrispondenza è che un catalogo non può essere modificato quotidianamente. È proprio questa velocità di reazione quotidiana che può essere abilmente realizzata con una presenza online. Tuttavia, le aziende di vendita per corrispondenza tradizionali come Otto, Quelle o Bauer hanno un grande vantaggio rispetto ai rivenditori online in termini di logistica e gestione. I nuovi fornitori hanno ancora molto da fare.

Inoltre, il gruppo di comunicazione Factory ha eletto Matthias Rickenbacher, amministratore delegato dell’agenzia pubblicitaria Publiartis, come nuovo presidente. Egli subentra a Heidi Luchsinger, direttrice dell’agenzia web Wetege.
L’assemblea dei soci dell’Associazione per i media elettronici (Igem) ha eletto Paul Grau (Star-TV) come rappresentante delle emittenti televisive private e Corinne Blaser (RMB) come rappresentante dei distributori cinematografici nel consiglio direttivo. Nella corsa per i due seggi vacanti nel consiglio direttivo riservati alle agenzie di comunicazione, hanno avuto la meglio Luise Diem (OMD Switzerland) e Frank Woday (Universal McCann). Marcel Bosshard (Publimedia Webadvertising) entra a far parte del consiglio direttivo dell’Igem come primo rappresentante degli intermediari e degli operatori di marketing su Internet. Gli altri membri del comitato direttivo, compreso il presidente Urs Renner (Mediaedge|CIA), sono stati confermati per un ulteriore mandato.
L'azienda di CI Külling Partner Identity ha una nuova direzione aziendale dall'inizio di giugno. I due soci Peter Rohner e Robert Abt lasceranno l'azienda alla fine dell'anno. Accanto a Kurt Lips, amministratore delegato, e Andy Schneiter, responsabile del graphic design, entrerà a far parte della direzione aziendale Carolin Versteeg, responsabile della consulenza sul marchio.
Il CEO e cofondatore Andrzej Koch cede la direzione dell’agenzia web lucernese Labor Enter 5 a Rafael Wicki. Koch si ritira dalle attività operative, ma rimane nell’agenzia. Peter Marthaler assume la direzione della Corporate Communications di Swiss Air Lines, subentrando a Ruth Züblin, che in futuro sarà a capo del settore Eventi e Sponsorizzazioni.
Il quotidiano della Svizzera romanda «Le Temps» separa la direzione aziendale da quella editoriale. Eric Hoesli cede la carica di caporedattore a Jean-Jacques Roth, attualmente vicedirettore. Hoesli, caporedattore de «Le Temps» dal 1997, rimane alla guida dell’azienda in qualità di direttore. Inoltre, Le Temps accoglie due nuovi membri del consiglio di amministrazione: Jean-Marie Colombani, direttore del gruppo editoriale francese Le Monde, e Jean-Claude Marchand, direttore di Edipresse, sono stati eletti dall’assemblea generale del 14 giugno.
All’inizio di settembre Jean-Marc Salamolard sarà sostituito da Urs Donatsch nella carica di direttore regionale di Publicitas Léman. Salamolard assumerà ora la direzione dei progetti strategici presso PubliGroupe. Donatsch era finora direttore marketing della divisione PubliPresse.

FCBLK dà all'Appenzeller Alpenbitter un'immagine giovane per il suo 100° compleannoDi Ernst Weber L'Appenzeller Alpenbitter compie quest'anno 100 anni. Il produttore Emil Ebneter, con sede ad Appenzello, comunica l'anniversario con un'apparizione della sua agenzia FCB Leutenegger Krüll (FCBLK). La campagna creativa e ad alto impatto pubblicitario degli inserzionisti di Walliseller presenta la grappa alle erbe con umorismo come un marchio senza disturbi legati all'età.
L'Appenzello vanta una tradizione secolare nel campo delle erbe medicinali. Verso la fine del XV secolo, ad esempio, si dice che il medico e naturalista Paracelso, che trascorse gran parte della sua vita viaggiando per l'Europa come medico itinerante, abbia trascorso un po' di tempo in Appenzello. E ancora oggi in questa regione ci sono monasteri che producono i loro prodotti a base di erbe.
Tuttavia, l'Appenzello ha prodotto il suo prodotto erboristico più popolare solo 100 anni fa. Non si tratta tanto di un rimedio quanto di una bevanda alcolica, anche se all'epoca poteva essere definita "raccomandata dai medici": l'Appenzeller Alpenbitter. Il "genio in bottiglia dell'Appenzello" fu inventato dal commerciante di liquori Emil Ebneter. Nel 1902 fondò l'omonima azienda familiare alla periferia di Appenzello, che ancora oggi produce l'amaro. Ora l'azienda, esultante, ha incaricato l'agenzia Walliseller FCBLK di distillare l'acquavite alle erbe per il suo importante compleanno.
Per motivi legali, il marchio diventa una persona
Per evitare di incorrere nella legge sugli alcolici, la presentazione tratta il prodotto come un giubileo. Come se si festeggiasse il compleanno di una persona, il testo fa costantemente riferimento a un "Appenzeller di 100 anni". Secondo il CD Mike Krüll, questa denominazione è legalmente consentita, poiché può essere associata al prodotto solo grazie allo sforzo mentale del consumatore, senza ricorrere alla definizione Alpenbitter.
Questo vale in particolare per le inserzioni classificate in cui né un'immagine della confezione né un logo fanno riferimento al prodotto. Lo spettatore deve rendersi conto da solo che le affermazioni alludono al prodotto, ad esempio nella frase "Come Appenzeller centenario, mostro ai ragazzi dove è appeso il martello". Se la scritta Alpenbitter fosse stata aggiunta al materiale pubblicitario, sarebbe spettato al legislatore mostrare al produttore e all'agenzia dove è appeso il suddetto attrezzo.
La personificazione del prodotto nel testo pubblicitario collega verbalmente i singoli componenti della presentazione dell'anniversario - perché non c'è coerenza visiva. Un'eccezione a questa caratteristica comunicativa è, ovviamente, il motivo che raffigura una bottiglia di Appenzeller in piedi e due sdraiate. Di quest'ultima si vede solo la parte inferiore. Supportato dal titolo "1902-2002", lo spettatore interpreterà la "natura morta" come il numero 100.
Solo nei casi in cui la grafica fa riferimento all'arte popolare appenzellese c'è una parziale corrispondenza visiva tra l'aspetto dell'anniversario e la campagna di base. Ad esempio, lo sfondo giallo delle pubblicità e dei manifesti e la striscia decorativa rossa che delimita l'area dei colori. In termini di contenuti, la presentazione crea tensione contrapponendo agli elementi tradizionali una libertà di idee.
"La campagna è strutturata in modo tale da non essere una campagna. Ogni soggetto è a sé stante", afferma Mike Krüll. È convinto che la pubblicità dell'Appenzeller "debba essere particolarmente sperimentale per dare allo spettatore un nuovo impulso". Dopotutto, FBCLK pubblicizza un prodotto con un livello di conoscenza del marchio pari a quasi il cento per cento. Per questo motivo, le realizzazioni, sempre nell'ambito della legge, sono concepite secondo il principio guida "più è folle, meglio è". "Se non fosse per la legge, faremmo qualcosa di completamente diverso", afferma il direttore creativo di FCBLK.
Superare il conflitto tra gruppi target
Le realizzazioni creative di questo stile "disinibito" hanno un dinamismo intrinseco. Conferisce alla performance dell'Appenzeller un sapore giovanile, apprezzato anche da un pubblico che non ha molta familiarità con le grappe alle erbe: donne e uomini di età compresa tra i 20 e i 40 anni.
Il motivo del disinteresse dei più giovani per la bevanda a base di erbe non è tanto il sapore agrodolce, quanto piuttosto il fatto che questo gruppo target non gradisce il posizionamento locale e rurale contenuto nel nome del prodotto Appenzeller Alpenbitter.
Questo è probabilmente uno dei motivi principali per cui le vendite del "Dibidäbi" al 29% stanno ristagnando. Altri prodotti stranieri a base di erbe, come Fernet Branca, Jägermeister e Underberg, sono attualmente in crescita tra il suddetto gruppo target. Anche marchi italiani come Averna e Ramazotti continuano a espandersi sul mercato svizzero.
"Il nostro grande compito è quello di mantenere almeno le vendite", afferma Hans Heierli, vice direttore generale e responsabile delle finanze e dell'amministrazione di Emil Ebneter.
L'Appenzeller diventa un A-Shot o un A-Drink
Poiché, a causa dell'attuale situazione di mercato, le prospettive di un aumento dei consumi nel gruppo target tradizionale sono scarse, la tendenza attuale viene sfruttata come opportunità per generare vendite aggiuntive tra i 20 e i 40 anni. Per questo gruppo target, l'amaro alle erbe non si chiamerà più Appenzeller. Il nome A-Shot o A-Drink sostituisce il nome originale del prodotto. "Non possiamo semplicemente passare alla pubblicità giovanile, cioè al campo di Ramazotti e Averna, perché altrimenti ci allontaneremmo dai nostri clienti più fedeli", afferma Hans Heierli, spiegando il duplice approccio.
Valutazione AD

Campagna Appenzeller Alcuni giudizi sulla campagna dei Fatti sono stati amari. Un amaro per Frank Bodin! Per sapere se i FCBLers avranno presto bisogno di un sorso per la loro campagna Appenzeller, potete visitare il sito www .werbewoche.ch /adrating.
Fatti Campagna Top: 25.16%
Flop: 74.84%
Le lodi e le critiche dei valutatori AD sono riassunte su www.werbewoche .ch/adrating/comments

Al festival della pubblicità di Cannes, la Svizzera ha ottenuto un solo Leone d'argento nella categoria Press & Poster, vinto dall'agenzia McCann-Erickson di Ginevra per Generali Insurance. Nella shortlist dei Media Lions erano presenti i manifesti dello spettacolo teatrale "Stützen der Gesellschaft", Schauspielhaus Zürich, di Publicis, e la campagna Kuoni di Advico Young & Rubicam ("Holidays where you forget everything"). Nella categoria Press & Outdoor, due lavori per Hakle di AY&R e due motivi della campagna Kuoni (sempre di AY&R), nonché i tre motivi per il teatro Spektakel di Matter & Partner, la campagna per l'adesione all'ONU di Publicis ed Euro RSCG con il motivo olimpico per il Tibet sono arrivati al turno finale. La Svizzera è rimasta a mani vuote nella categoria Giovani creativi (af).

Carole Armour è la nuova direttrice della filiale di Ginevra di Hastings Audio StudioCapo della settimana Carole Armour è la nuova direttrice della filiale di Ginevra
dello studio audio di Hastings
"Sono un pragmatico, le teorie grigie non mi piacciono".
Quando Carole Armour parla degli obiettivi del nuovo studio di registrazione Hastings a Ginevra, è difficile credere che la ventisettenne abbia dovuto costruire un po' alla volta la sua fiducia in se stessa. La banchiera ginevrina di formazione voleva solo fare un anno di esperienza lavorativa nella Svizzera tedesca per migliorare le sue competenze linguistiche. Poi si è imbattuta in Daniel Wüthrich, che non ha dovuto nemmeno usare molta persuasione per far interessare la giovane donna al suo studio di registrazione. La ragazza aveva sempre desiderato una carriera nel marketing o nella pubblicità.
In realtà ha scelto di specializzarsi nel settore bancario solo perché voleva completare un solido apprendistato commerciale. Ripensandoci, Daniel Wüthrich, che si definisce un pragmatico, le ha insegnato sul campo tutto ciò che doveva sapere in uno studio di registrazione professionale. Due anni dopo il suo ingresso in azienda, è stata promossa a responsabile di studio presso la Hastings AG di Zurigo. Dall'inizio di gennaio è responsabile dello studio di Ginevra, di cui ha curato anche l'allestimento. Attualmente è responsabile di tutto. È responsabile della contabilità, dell'assunzione del personale, della ricerca di relatori professionisti, della ricerca di clienti, dell'organizzazione dei casting, della gestione della tecnologia dello studio e, a volte, anche del servizio di caffè.
La preoccupazione principale di Armour è quella di incorporare la cultura francofona nella filiale di Hastings a Ginevra. Ai clienti della Svizzera tedesca o della Germania deve essere offerto proprio lo stile linguistico che viene compreso in questa parte del Paese. Armour vede un grande potenziale nel mercato svizzero di lingua francese, anche perché le agenzie pubblicitarie svizzero-tedesche hanno scoperto che la Svizzera francese non può essere lavorata da lontano. Dal loro punto di vista, Ginevra è una sede interessante anche perché dal 1° giugno 2002 la vicina Francia si è avvicinata un po' di più come mercato potenziale.
Sa anche che i clienti svizzeri che si recano a Parigi per produzioni cinematografiche e commerciali tornano regolarmente negli studi di registrazione svizzeri. A Parigi, questi studi non offrono il multilinguismo necessario per il mercato svizzero. Per Hastings, che ha studi a Berlino, Düsseldorf, Amburgo, Monaco e Zurigo, la filiale di Ginevra è quindi di importanza strategica. Al momento, la preoccupazione maggiore di Armour è trovare dipendenti qualificati che parlino diverse lingue. Dopotutto, l'azienda vuole espandere rapidamente le proprie attività per poter utilizzare ancora meglio lo spazio generoso dello studio di rue de Lyon. Anita Vaucher

Insieme all'architetto di hotel e gastronomia Pia Schmid, l'agenzia di comunicazione Trimarca di Coira ha già sviluppato marchi per una decina di hotel e ristoranti svizzeri.budget news Trimarca si aggiudica un altro contratto per un hotel L'ultimo contratto riguarda l'hotel per vacanze e seminari Floralpina della Federazione Svizzera dei Sindacati, a Vitznau. L'hotel e i suoi dintorni saranno ristrutturati e riqualificati l'anno prossimo. Trimarca è responsabile dello sviluppo del marchio, del posizionamento, del corporate design e della comunicazione.
Lo Zoo assegna il budget a Soletta Lo Zoo di Zurigo cambia agenzia pubblicitaria: dopo nove anni con Lesch+Frei, la piccola agenzia solettese Blum und Partner è stata incaricata della comunicazione globale. L'agenzia ha vinto contro nove concorrenti in un pitch. Visto l'elevato numero di concorrenti, Lesch + Frei ha deciso di non difendere il budget. "Avremmo voluto continuare il mandato", ha dichiarato il responsabile della consulenza Walter Tagliaferri di Lesch + Frei, rammaricato per il cambiamento. "Tuttavia, siamo orgogliosi che il logo 'Zooh!' che abbiamo sviluppato continuerà a essere utilizzato". Dietro il cambio di agenzia c'è un cambiamento nella gestione dello zoo: il responsabile del marketing Ulrich Ritschard ha lasciato lo zoo a dicembre ed è stato sostituito da Irène Inderbitzin.
Hilcona lascia che Eugster faccia pubblicità Eugster Kommunikation promuoverà in futuro i prodotti freschi e surgelati dell'azienda alimentare del Liechtenstein Hilcona. L'agenzia di Rorschacherberg ha vinto la gara contro un'agenzia di promozione tedesca. Oltre alla promozione delle vendite nei punti vendita, il budget a sei cifre comprende anche misure di accompagnamento. I primi risultati si vedranno in autunno.

Alcuni hanno gli occhi sgranati, altri un sorriso imbarazzato e molti, naturalmente, un’idea originale per mettersi in mostra: 365 autoritratti, il meglio di quanto raccolto durante l’anno, sono ora disponibili sul mercato nel corposo libricino «Fotobot». «Noi siamo la Svizzera» è l’idea alla base del progetto della Belleville AG, che per l’Expo.02 ha cercato per un anno, con 30 dispositivi Fotobot collocati in vari punti in tutta la Svizzera, di incoraggiare i passanti a realizzare un autoritratto. In quel periodo sono state scattate 700'000 fotografie spontanee. Tutte queste immagini digitali sono disponibili anche sul sito web www.cyberhelvetia.ch. Il libro di ritratti, edito dalla casa editrice Kontrast di Zurigo, può essere ordinato all’indirizzo www.kontrast.ch. Ebenberger PR entra a far parte di una rete mondiale. La rete globale International Public Relations Team (IPRT) ha scelto Ebenberger Public Relations di Stäfa come rappresentante per la Svizzera. Ebenberger Public Relations è stata fondata nel 1989 e attualmente conta cinque collaboratori.
Una buona collaborazione è già metà della vittoria. «Specchio, specchio delle mie brame…» – ma lasciamo perdere. Con la naturale disinvoltura tipica degli Stolzen, siamo lieti che l’ottavo corso di diploma per professionisti dell’editoria ci abbia chiesto di poter utilizzare l’impaginazione di WerbeWoche come modello per il proprio giornale di fine corso. Dopo un anno e mezzo di corso, presso l’Istituto dei media della stampa svizzera si sono diplomati 20 nuovi professionisti dell’editoria. Nel giornale di fine corso, dal titolo adattato «VerlagsWoche», Karl Lüönd dell’Istituto dei media, in qualità di «Capo della settimana» un appello a favore della formazione continua parallela all’attività lavorativa ed esprime la sua soddisfazione per il fatto che già la metà dei diplomati del corso dello scorso anno ricopra una nuova e, naturalmente, migliore posizione professionale. Il responsabile del corso Daniel Strobel afferma nella rubrica «Im Gespräch» che questo corso di diploma è assolutamente consigliabile a chiunque abbia già maturato diversi anni di esperienza nel settore editoriale «e intenda continuare a lavorare in questo settore anche in futuro».
Alex Schmid AG lascia Draft Worldwide. L'agenzia di comunicazione Alex Schmid AG, con sede a Zollikon, interrompe la collaborazione con il partner internazionale Draft Worldwide. Il contratto di cooperazione con la rete Interpublic verrà risolto alla fine dell'anno. Alex Schmid intende riposizionarsi come agenzia di comunicazione svizzera indipendente e collaborare maggiormente con le agenzie pubblicitarie svizzere tradizionali.
Oro per Wirz dall’ADC of Europe. Massimo riconoscimento per Wirz Werbung: l’Art Directors Club of Europe (ADCE) ha premiato con l’oro lo spot «Insieme contro la violenza» realizzato da Wirz per la Fondazione contro il razzismo e l’antisemitismo.
Life in Style. Le cose più belle della vita sono quelle inutili. Ecco perché a Zurigo è già alla sua terza edizione questa rivista di lifestyle (vedi anche pagina 21). Dopo Kult e Forecast, ora anche Faces ha visto la luce del mondo sfavillante. Il direttore creativo è Jürg Zentner, che per il primo numero ha fatto del fenomeno «nero» uno stile e un tema. Almeno per i pubblicitari, con questo colore ha sicuramente fatto centro. La rivista è edita dalla società di marketing Fairlane Consulting di Zurigo e Herisau, che già da un anno pubblica una versione di «Faces» anche a San Gallo. Il nome «Faces» deriva, tra l’altro, dalla sua rubrica probabilmente più importante: volti fotogenici o comunque interessanti, immortalati nei locali alla moda con controllo all’ingresso, nonché in varie feste di compleanno, sfilate di moda o altri eventi. L’edizione zurighese di «Faces» è stata stampata in 40'000 copie ed è disponibile gratuitamente in negozi selezionati e nei locali alla moda.
Ancora medaglie d’oro per la Svizzera a New York. Oltre a Publicis ed Euro RSCG, anche le agenzie svizzere Matter & Partner di Zurigo e McCann-Erickson di Ginevra sono state premiate al concorso per la stampa e la radio dei New York Festivals. Matter & Partner ha ricevuto una WorldMedal d’oro per lo spettacolo teatrale nella categoria Entertainment Promotion, mentre McCann ha ottenuto lo stesso riconoscimento per il manifesto «Moskito» realizzato per Opel. Anche l’agenzia di design di Bienne 2. Stock Süd Netthoevel & Gaberthüel ha ottenuto l’oro, insieme all’agenzia di comunicazione bernese Push & Pull. Sono stati premiati per l’opuscolo «Ricerca sui marchi», realizzato su incarico dell’Istituto Federale della Proprietà Intellettuale. L’edizione 2002 del concorso per la stampa e la radio dei New York Festivals sembra essere un’ottima annata per la pubblicità svizzera: dopo Publicis, anche Euro RSCG Zurigo può annunciare una medaglia. Il soggetto «Podio dei vincitori» della campagna sul Tibet è stato premiato con l’argento. Il suo impegno per un Tibet libero aveva già fruttato a Euro RSCG l’oro e l’argento nei concorsi newyorkesi dedicati al cinema e all’efficienza.
Una lounge alla moda per serate di tendenza. Finalmente si sa dove portare di nuovo la propria dolce metà senza dover conversare continuamente solo con gente d’affari. «Bliss» è il nome del nuovo lounge, che tradotto significa «felicità» o «beata felicità». Questo luogo di felicità si trova sulla Rämistrasse, proprio dietro l’angolo rispetto al Kunsthaus. Sembra che alcuni pubblicitari siano già stati avvistati lì. Sono venuti per l’ampia terrazza sul tetto. Il motivo per cui ora dovrebbero arrivare molti altri rimane un segreto racchiuso in una bottiglia, che Jung von Matt/Limmat, piuttosto giovane nello spirito e per nulla «matt» nelle sue fantasie, ha trasformato in manifesti e annunci pubblicitari.
Editoriale

L’ampliamento della gabbia dei Leoni Nonostante il clima di stasi che regna in molte metropoli della pubblicità, dal 16 al 22 giugno Cannes torna ad essere l’indiscusso centro nevralgico del settore della comunicazione. Tuttavia, la crisi del settore pubblicitario si ripercuote sul concorso: solo poco meno di 17'000 lavori – quasi il 10 per cento in meno rispetto all’anno precedente – provenienti da 72 nazioni (2001: 81) si contendono i Cannes Lions, i trofei pubblicitari più ambiti in assoluto. La Svizzera è rappresentata con 330 candidature. Quali di queste abbiano buone possibilità di vincere un premio, ve lo svelano i nostri esperti di Cannes alle pagine da 10 a 16. Tre Leoni: è questo il bottino che la maggior parte dei pubblicitari svizzeri vorrebbe portare a casa nella gabbia…
Il concorso dedicato al marketing diretto, recentemente inserito nel programma del festival, non sta riscuotendo grande successo. Alcuni lo considerano un indebolimento del festival e lo ritengono semplicemente superfluo, mentre altri accusano addirittura la direzione del festival di voler fare solo soldi. Agli organizzatori responsabili non è sfuggito lo scarso interesse suscitato da questa nuova disciplina: inizialmente, a causa dei Direct Lions, il festival avrebbe dovuto essere prolungato fino al 25 giugno. Tuttavia, questo progetto non è stato ben accolto dalla comunità pubblicitaria. La direzione del festival ha reagito immediatamente, integrando i Direct Lions nel concorso esistente: invece che martedì, al termine del festival vero e proprio, i Direct Lions saranno assegnati insieme ai Cyber Lions già venerdì, prima della grande serata conclusiva con la cerimonia di premiazione dei film.
Il fatto che quest’anno la Svizzera sia rappresentata a Cannes da ben due membri della giuria può essere considerato un buon auspicio e anche un riconoscimento per la creatività pubblicitaria elvetica: Remy Fabrikant, direttore creativo di JWT+H+F, è membro della giuria della categoria Press&Poster; nella giuria del marketing diretto siede Gilbert Fisch, amministratore delegato dell’agenzia di dialogo Fisch Meier Direkt, appartenente al gruppo Publicis.
A prescindere dal risultato che otterrà la Svizzera, una cosa deve essere chiara fin da ora a tutti i partecipanti: in gioco ci sono sempre anche molta fortuna e il caso, poiché ogni anno la competizione ha una dinamica tutta sua. Ma nonostante tutto, le possibilità della Svizzera di ottenere un «lucky punch» rimangono intatte anche in occasione del 49° Festival del film pubblicitario. Samuel Helbling, caporedattore

Christoph Marty Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato?
Christoph Marty: il musical "Deep", insieme ad altri clienti Konnex.
Cosa stai leggendo ora?
Marty: "Il lavoro di Dio e il contributo del diavolo" di John Irving.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Marty: "Tanto Tempo" di Gilberto Bebel.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Marty: "Il grande Lebowski", "Shallow Grave" e e...
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Marty: dorme molto bene senza TV e guarda raramente la televisione.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Marty: http://kochbuch.unix-ag.uni-kl.de/ una raccolta di circa 5000 ricette.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Marty: Alla musica.
Cosa fate nei minuti liberi?
Marty: fare qualcosa al 100% e concentrarsi su di esso.
L'amore è...?
Marty: ...meraviglioso.

Quali sono i suoi preferiti in Svizzera per il festival della pubblicità di Cannes? Markus Gut: Il mio preferito nella categoria spot televisivi è il film "Insieme contro la violenza" per la Fondazione contro il razzismo e l'antisemitismo. Nella categoria Press & Poster, tutte le pubblicità "Flims-Laax-Tibet-Sportplausch-Wider-Snowboard-Fahrschul-Cynar-Anzeigen" hanno sicuramente una possibilità. Tuttavia, le campagne di Helvetic Tours, Kuoni e ZVV di Publicis sono le mie preferite, quindi come se la caverà la Svizzera al Festival di Cannes quest'anno?
Bene: due Leoni e dieci nomination nella shortlist.
Qual è il vostro posto preferito per il Gran Premio?
Bene: in un anno caratterizzato dalla Coppa del Mondo, "Tournament" ha una grande opportunità per Nike von Wieden & Kennedy. Questo film enorme nella pancia di una nave da carico arrugginita con i 24 migliori calciatori del mondo ha sicuramente il formato per il Grand Prix.
L'industria pubblicitaria svizzera è sufficientemente presente a Cannes?
Bene: se producessimo più pubblicità svizzera che viene premiata al festival, saremmo meglio rappresentati a Cannes.

Quali sono i suoi favoriti a Cannes? Matthias Freuler: Helvetic Tours potrebbe avere una chance, forse Randstat e lo spot "Insieme contro la violenza", come si comporteranno gli svizzeri?
Freuler: Credo che ci saranno circa otto opere in lizza. È una di quelle cose che succedono con i Lions: qualsiasi cosa sopra i tre sarebbe fantastica, qualsiasi cosa sotto i tre sarebbe triste.
Cosa ne pensate dell'inclusione della nuova categoria Direct Marketing nel concorso?
Freuler: Quando l'organizzatore di Cannes Hatchuel lancia qualcosa di nuovo, ha sempre e solo a che fare con il profitto. Nel migliore dei casi, anche gli altri ne traggono vantaggio, ma non è necessariamente questo il caso della nuova categoria.
Come si articola il vostro programma a Cannes?
Freuler: Solo chi non ha mai partecipato al festival è dell'idea che si passi l'intera giornata in spiaggia. Il fatto è che l'offerta per 12 ore al giorno nella sala buia del cinema è così interessante che il festival potrebbe essere organizzato anche a Vladivostok.
Il tuo biscotto preferito?
Freuler: il piccolo parco cittadino di fronte al Palais, dove i giocatori di bocce, diventati fossili, se ne fregano del fatto che migliaia di pubblicitari hanno nuovamente invaso la loro città come cavallette.