Le compte à rebours pour le nouveau lancement du Zü-richExpress (ZE) en tant que journal pour pendulaires a commencé, mais la date de ce lancement, annoncé comme un coup de théâtre, reste secrète. Du côté de la ville de Zurich, rien ne s'oppose en principe à la transformation du ZE, a expliqué le secrétaire municipal Martin Brunner à WerbeWoche. En sa qualité de journal officiel de la ville, le journal gratuit est certes lié jusqu'en 2005. "Mais ce contrat peut être modifié à court terme", a-t-il ajouté. Des discussions officielles avec Tamedia n'auraient pas eu lieu, mais des discussions officieuses auraient eu lieu. La transformation en journal pour pendulaires était une option parmi d'autres. "Bien sûr, le niveau doit être correct", ajoute Brunner, "si cela s'appelait à l'avenir Sex-Express à l'arrière, ce ne serait pas compatible avec des annonces officielles" (dse).

Le groupe de médias bâlois fait entrer Jean-Frey-Richterich au conseil d'administration de la radio privéeDe Markus Knöpfli A peine en de nouvelles mains, Radio Edelweiss vise désormais le leadership du marché dans la région de Bâle. Un objectif de taille, car après six années d'assainissement, la radio du groupe de médias bâlois est encore loin derrière la station Basilisk de Tamedia.
La nouvelle composition du conseil d'administration (CA) de Radio Edelweiss AG recèle deux surprises avec les noms de Christoph Richterich et Francis Rivollet : Au printemps dernier, Richterich avait assuré le repositionnement des actions Jean Frey pour le compte de Swissfirst et a été nommé au CA d'Edelweiss par le Basler Mediengruppe (BM) en tant que copropriétaire d'une agence de marketing et de communication. Il contribuera au repositionnement de la chaîne, a-t-il déclaré.
Le nom de Rivollet est en revanche surprenant, car c'est la première fois que le groupe français NRJ siège au conseil d'administration. NRJ, qui opère dans toute l'Europe, dispose certes déjà d'un siège depuis qu'il a avalé l'actionnaire Edelweiss Radio Nostalgie (24%) il y a deux ans - mais il ne l'a jamais occupé. Il semble maintenant que l'entrée de BM dans le capital de la radio de Bâle-Campagne ait également renforcé l'attractivité de NRJ. Dans son communiqué de presse, BM annonce en effet qu'elle souhaite désormais faire bénéficier son dernier-né du savoir-faire de NRJ.
Même si NRJ a laissé le siège du conseil d'administration vacant, elle a rempli ses autres obligations d'actionnaire. C'est ainsi qu'elle a payé chaque année sa part des frais d'assainissement, qui s'élevaient au total à 1,15 million de francs - jusqu'en 2001. Cette année-là, pour la première fois, aucune contribution n'a été nécessaire, et la radio a enfin atteint les chiffres noirs après six ans.
Mais le chemin a été long. En 1996, lorsque les assainisseurs Bernhard Burgener, président du conseil d'administration de Highlight Communications AG, dont le siège est à Pfäffikon, et Alois Ehrat, propriétaire d'une entreprise de transport à Bâle, ont pris les commandes de ce qui s'appelait alors Radio Raurach, la station était au plus mal. En termes de pénétration quotidienne, elle comptait à peine 26000 auditeurs, son chiffre d'affaires annuel s'élevait à 887000 francs et son déficit à 837000 francs. Six ans plus tard, le chiffre d'affaires s'élevait à 2,86 millions de francs, le premier bénéfice à 28000 francs (malgré des investissements dans un studio numérique), et l'audience quotidienne avait doublé - jusqu'à la fin de l'ancien mode de mesure - pour atteindre 50700 auditeurs. Edelweiss a démarré l'ère de la radio en 2001 avec 79000 auditeurs, mais entre-temps, elle est retombée à 69400, tandis que son concurrent Basilisk atteint environ le double.
Les recettes de l'année à venir ne semblent pas non plus aussi bonnes qu'en 2001. Certes, un bénéfice aussi élevé avait été budgété, mais compte tenu de la situation économique, le résultat sera plutôt un déficit d'un montant équivalent (voir interview). Néanmoins, Radio Edelweiss a sans aucun doute pris la bonne voie sous la direction de Burgener et Ehrat.
Le nouveau CA d'Edelweiss

L'actionnaire principal d'Edelweiss est BM avec 551 pt3T, le groupe NRJ détient 241 pt3T, le club Edelweiss (association de soutien) 81 pt3T, et plusieurs petits actionnaires totalisent 131 pt3T. Beat Meyer, CEO de BM, occupe la fonction de président du conseil d'administration depuis le 28 octobre. Les autres membres sont Ruth Ludwig-Hagemann, membre du conseil d'administration de BM, Peter Wyss, directeur financier de BM, Tanja Schmidt, directrice des médias audiovisuels chez BM, Daniel von Wattenwyl, directeur d'Edelweiss, Christoph Richterich (Richterich + Partner, sans actions) et Francis Rivollet (NRJ Group). Meyer, Wyss et Ludwig-Hagemann siégeront au CA de Radio Edelweiss Werbe AG (Rewag, devenue 100% chez BM). (mk)

Les pages médias de la presse grand public : Objets de prestige ou simples phénomènes de mode ? par Oliver Classen Un thème qui était habituellement traité au choix sous les rubriques économie, politique ou culture a été promu au rang de discipline à part entière dans les années de boom. Après le retournement de tendance, les médias, qui sont à la croisée des chemins, sont de plus en plus soumis à une pression de légitimation. Une réflexion intermédiaire avec des exemples de cas, mais sans prétention à l'exhaustivité.
Les miroirs, c'est bien connu, ont un envers - et parfois des taches aveugles. Cela vaut également pour le nombrilisme journalistique, appelé journalisme médiatique. Après les pouvoirs judiciaire, législatif et exécutif, le quatrième pouvoir, celui des médias, est aujourd'hui au service de ses propres intérêts éditoriaux plutôt que de ceux de la société.
Ce qui n'a rien d'étonnant, et encore moins de répréhensible. Mais malheureusement, même les experts de la branche oublient ce fait. Malheureusement, car ce n'est qu'avec cette motivation économique d'autopromotion cross-médiatique (surtout chez les maisons multimédias), de bashing de la concurrence (par exemple AZ vs. Tagi vs. NZZ) et d'augmentation de l'attractivité sur la scène de la communication (par des rapports sur celle-ci) que l'on comprend pourquoi cette "rubrique orchidée" a vacillé dans de nombreux journaux et magazines qui s'offraient jusqu'ici leurs propres pages médias.
L'annonce de Hambourg à la mi-octobre selon laquelle, après la Wirtschaftswoche, c'était au tour de Die Zeit de fermer sa page médias, n'a pas seulement déclenché de "sombres pressentiments" au Tages-Anzeiger. Dans d'autres rédactions aussi, les méta-journalistes craignent pour leur budget, voire pour leur emploi. Là où le crayon rouge règne en maître, une rubrique toujours inconfortable pour les éditeurs et au mieux moyennement considérée par le public est inévitablement soumise à une pression particulièrement forte en termes de coûts et de légitimité.
Le directeur des médias de l'Aargauer Zeitung, Kurt-Emil Merki, a réagi fin septembre à ce dernier en publiant un article de justification intitulé "Medienseiten sind (mehr als) nice to have", dont le point final embarrassant, mais aussi très intelligent, était une tape dans le dos publique de son propre rédacteur en chef. "Bien sûr, nous devons nous aussi faire des économies, mais nous tenons à cette institution" : cette promesse de Hans Fahrländer a été récemment confirmée par l'éditeur de l'AZ, Peter Wanner, selon Merki, interrogé par WerbeWoche. En fin de compte, nous voulons continuer à jouer en Ligue nationale A de journalisme.
L'ex-journaliste admet que les mots croisés placés sous sa demi-page quotidienne intéressent probablement plus de lecteurs que ses histoires orientées people ("c'est le seul moyen pour moi d'être sur le devant de la scène"). Mais Merki est convaincu que son concept axé sur les primeurs et les news, avec un maximum de people, fonctionne parfaitement. "Pour les histoires de fond, nous pouvons toujours nous tourner vers d'autres rubriques". Seulement, avec un total de 120 pour cent de poste, cette option reste naturellement inutilisée la plupart du temps.
Au Tages-Anzeiger, où Merki a occupé la même fonction jusqu'à l'été 2001 (et où il n'hésite donc pas à donner des coups de pied dans les tibias de ses collègues zurichois), la situation est inversée, et pas seulement à cet égard. Christian Rentsch sait remplir "sans problème" et apprécier "vraiment" les trois pages du jeudi, puisqu'il conçoit sa tâche en premier lieu comme une "contextualisation et un approfondissement des actualités médiatiques". Il attend en vain des informations fermes sur l'avenir de son domaine.
La décision qui sera prise ces jours-ci devrait dépendre d'un éventuel repositionnement (par ex. à la manière de la NZZ comme première moitié d'un hebdomadaire de quatre pages consacré à l'informatique). Les jeux de réflexion incluent également un redimensionnement (éventuellement à une page quotidienne) de l'ancienne rubrique tendance "médias". Enfin, l'Express de Tamedia et les coûts qui y sont liés pourraient également être décisifs. Si le conseil d'administration donne son feu vert au projet de journal pour pendulaires, le vaisseau amiral devra probablement y laisser quelques plumes sur le plan rédactionnel.
En tant qu'équipe rattachée à la sixième Confédération, l'équipe des médias, qui occupe 270 pour cent de poste, jouit d'une grande notoriété auprès du Tageszeitung.
Anzeiger n'a jusqu'à présent pas de statut de rubrique. Le seul privilège de Rentsch et al. est d'être directement subordonné au rédacteur en chef Philipp Löpfe. En 2000, il a retiré du journal un article critique sur le redesign du ZürichExpress appartenant au groupe. En 2001, il a empêché une critique télévisée sur le format de TV 3 "Big Brother".
"Depuis que notre CR ne fait plus partie de la direction et n'a donc plus de responsabilité commerciale directe, son attitude vis-à-vis de notre travail s'est sensiblement détendue", explique Rentsch pour relativiser les doutes selon lesquels il serait soumis à des pressions d'en haut sur le plan du contenu. Afin de dissiper d'emblée tout soupçon de journalisme de groupe, il rend régulièrement compte des dissensions internes, dernièrement à l'occasion du changement de direction et d'orientation chez Du, la feuille de vigne culturelle de Tamedia.
Pourtant, ce n'est pas pour rien que le professeur de journalisme Stephan Russ-Mohl constatait il y a trois ans dans la Weltwoche que "les journaux qui n'appartiennent pas aux grands conglomérats d'entreprises ont une responsabilité toute particulière pour le journalisme médiatique". Ce qui, à l'inverse, signifie quelque chose comme ça : Dieu merci, Blick et SonntagsBlick n'ont que des pages télévisées peu exigeantes.
En revanche, après le changement de propriétaire, la Weltwoche a tenté de prouver son indépendance avec un portrait impertinent du nouvel actionnaire principal de Jean Frey, Tito Tettamanti. Un indice plus important de l'importance de l'introspection est toutefois la chronique médiatique mise en place lors de la relance ; en fin de compte, l'organe central du non-conformisme pop s'exerce toujours à la dissolution anglo-saxonne des rubriques.
Le lieu rédactionnel fixe pour réfléchir sur soi-même et ses semblables est devenu une question de prestige journalistique dans le boom des médias et de l'informatique de la fin des années 90. C'est ce que reconnaît Hans-Peter Platz de l'honorable Basler Zeitung. Des "raisons purement financières" ont toutefois empêché jusqu'à présent le plus ancien rédacteur en chef de Suisse de passer à l'action. "Nous considérons toutefois l'absence d'une véritable page média comme un déficit et nous travaillons à y remédier", explique Platz. Il ne peut et ne veut toutefois pas être plus concret pour le moment, compte tenu des impondérables conjoncturels.
Galler Tagblatt, qui consacrent depuis juin 2000 une page hebdomadaire à leur branche, on envisageait même l'année dernière de doubler leur volume. Aujourd'hui, Rolf App, rédacteur scientifique et médiatique à Saint-Gall, est déjà content "si nous pouvons maintenir le statu quo". Ce n'est pas étonnant, car les signaux d'arrêt clignotent également dans le journal mère zurichois et son supplément du vendredi "Medien und Informatik". La marche arrière est cependant taboue pour la NZZ, comme son chef l'a récemment expliqué à WerbeWoche (WW 39/02). Hugo Bütler : "Contrairement à d'autres journaux, nos pages médias ne sont pas un phénomène de mode, mais depuis des décennies un service supplémentaire qui fait partie intégrante de notre journal et qui le restera".
Constantin Seibt, de l'Anarcho-NZZ, défend également cette position, ce qui est surprenant et réjouissant, même si la page médias de la WochenZeitung dépoussiérée, qui paraît toutes les deux semaines depuis un an, n'est "bien sûr pas encore complètement institutionnalisée". Dans le nouveau concept qui doit être mis en œuvre d'ici le printemps prochain, la rubrique médias a toutefois "une fonction clé" en tant que tête de pont entre l'économie et le style de vie. La WoZ, seul journal de qualité entièrement indépendant et capable de critiques, pourrait également jouer un rôle à l'avenir, en tant que cinquième force du journalisme médiatique suisse. Car la véritable transparence ne peut être établie qu'à partir d'une distance neutre et d'une expertise professionnelle. Les journalistes de la WoZ disposent en abondance de la première, et il est possible de travailler sur la seconde.

Best of Print Advertising Les hits publicitaires 2002 de l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles au total, au troisième trimestre 2002, sont présentés sous le titre "Top Three".

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Par Beat FritschLa formule s'est imposée depuis longtemps à la télévision comme un running gag : Les séries et les films ennuyeux remplissent les espaces entre les écrans publicitaires passionnants. Il en va de même pour les radios privées, et ce de plus en plus longtemps. Une analyse des spots primés lors du concours de l'Oreille d'or au Miller's Studio de Seefeld à Zurich, mais aussi de la consommation radio matinale, étaye en tout cas cette hypothèse peu réjouissante.Si les blocs de spots radio se composaient autrefois d'une accumulation d'embarras ges(t)ammelés, la plupart des clients n'écrivent plus eux-mêmes leurs spots aujourd'hui. Même si rédacteur de spots n'est pas encore le métier de rêve auquel on aspire, la qualité des films commerciaux s'est nettement améliorée.
En revanche, le programme-cadre autour de la publicité devient de plus en plus ennuyeux, sans parler de la présentation encore plus simpliste. Mais en même temps : La bouillie musicale avec la terreur matinale des canulars téléphoniques et autres saugrenuités n'est plus seulement, paraît-il, une odeur nauséabonde pour l'auditeur moyen parmi les publicitaires, comme l'a montré un sondage presque représentatif parmi les invités de l'Oreille d'or.
Bruno Oetterli, par exemple, chef de Radiotele et donc principal distributeur des radios privées suisses, écoute de préférence DRS 1 tôt le matin, a-t-on appris de source fiable, mais très discrète. Le conseil de la shortlist pour un meilleur plaisir d'écoute est de se rabattre sur les stations avec un 3 à la fin, qu'elles portent le préfixe Couleur, SWF, Ö ou B dans leur nom. Les personnes qui écoutent DRS 2 le matin sont presque devenues cultes.
On aurait pu déverser des seaux de malice sur les lauréats de la cérémonie des Stocks Awards de cette année, qui s'est déroulée au Lake Side Casino Zürichhorn. L'action, l'analyste et la banque de recherche de l'année y ont été désignés. "La meilleure action sera celle dont le cours aura le moins baissé en un an, et le meilleur analyste celui dont les prévisions ne se seront trompées que dans 50 pour cent des cas", tel était le verdict des prophètes financiers de la table des habitués. Loin de là : ce sont plutôt ces "professionnels de la bourse" parmi les "investisseurs-femmes de ménage" qui devraient être battus. Ils continuent en effet de penser à tort que la bourse est avant tout une voie à sens unique vers le haut, depuis que leurs économies sont investies dans des actions et des fonds.
Comme sur les marchés financiers mondiaux, l'ambiance des Stocks Awards a déjà été meilleure. Autrefois, on pouvait encore se réjouir des bénéfices de rêve réalisés la veille, au lieu de s'inquiéter de problèmes tels que la perte de confiance ou le recul des chiffres économiques. Mais ce n'était pas aussi grave que cela : avec la consommation croissante de champagne - il y a encore assez d'argent pour cela - l'ambiance s'est améliorée.
Une fois de plus, la présentation de Bettina Möhr, responsable de l'événement, et de Reto Lipp, rédacteur en chef de Stocks, a été le point fort de la soirée. Ils ont mené le programme avec brio et devront sans doute bientôt être appâtés par des salaires plus élevés. Sinon, ils se tourneront vers une chaîne de télévision ou le show-business. Plus d'un animateur professionnel pourrait en prendre de la graine.
Lors de la remise des prix Edi.02 dans l'ancien dépôt de tramways d'Oerlikon, le jury avait pour devise "Récompenser les suspects habituels". Les vainqueurs sont ceux que l'on retrouve sur d'autres podiums, que ce soit sur la shortlist de Cannes, l'ADC ou d'autres concours de créativité. Parmi les noms des agences responsables, on trouve Ruf Lanz, Advico Young & Rubicam ou Spillmann Felser Leo Burnett, pour la production et la postproduction, ce sont des entreprises comme Condor, Pumpkin, Frame Eleven, Absolutturnus ou Das Werk.
La fête de l'Edi s'est plutôt bien déroulée. En revanche, la salle s'est vidée très tôt et bien avant minuit, ce qui est indécent pour un événement publicitaire, peut-être parce qu'il fallait payer soi-même les boissons. La fête était certes meilleure que celle de la dernière remise des prix Edi, où les chaises de gala avaient étouffé dès le départ une communication largement soutenue. Mais la première édition, il y a deux ans, n'a pas été égalée. Le Schiffbau, qui avait accueilli la cérémonie à l'époque, dégageait tout simplement plus de charme urbain qu'un atelier de tram profane.
Faire des tours de piste rapides était à l'ordre du jour à la fin de la semaine à Spreitenbach. Sous la direction du magazine Touring et de son directeur marketing Reto Kammermann, on a pu se sentir comme un petit Schumi sur des mini-bolides. La deuxième Rock 'n' Race Night était annoncée et, après le succès de l'année dernière, elle ne demandait qu'à être renouvelée. Mais pour le reste, les cris ont été limités, car les go-karts électriques de Spreitenbach ronronnaient plutôt comme des chats domestiques légèrement vieillissants - nulle trace de tigre dans le réservoir. Plutôt du matou dans la batterie... et du ver dans le système informatique, pour continuer à rendre hommage au monde animal : Après les premières manches éliminatoires, tous les temps au tour ont été perdus en raison d'une panne d'ordinateur. Le système a dû être réinitialisé et les pilotes de karting déjà épuisés par les entraînements et les qualifications ont été convoqués une nouvelle fois. De l'extérieur, le karting peut paraître léger et facile, mais pour les personnes qui ne sont pas entraînées, le karting a un effet durable sur les muscles !
Beat Fritsch

est parti à la recherche des meilleures performances qui méritent d'être mentionnées lors des innombrables événements de la semaine dernière. Celles-ci ont été décernées par l'association Goldenes Ohr pour les meilleurs spots radio, par le magazine des investisseurs Stocks pour l'action et l'analyste de l'année, par la Swissfilm Association pour les meilleurs films publicitaires et de commande suisses et par le magazine Touring pour les meilleurs pilotes de karting.
Nous repérons ceux qui se rencontrent sur la scène de la communication lors de soirées et d'apéros, lors des manifestations les plus diverses de la branche. Avez-vous déjà quelque chose de passionnant à nous raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Pour des conseils sur les manifestations et, occasionnellement, d'autres photos de shortlists : www .werbewoche.ch

Bernhard Burgener parle de ses six années passées à Radio EdelweissPendant six ans, vous, Bernhard Burgener, et Alois Ehrat avez redressé Radio Edelweiss. Vous venez de prendre congé du conseil d'administration. Vous vous êtes senti comme le Maure qui doit partir une fois son devoir accompli?Bernhard Burgener : Non. Lorsque nous sommes entrés dans l'ancienne Radio Raurach il y a six ans, nous l'avons fait avec l'intention de revendre notre part un jour - mais seulement lorsque la station serait pour la première fois dans les chiffres noirs. Cette opportunité s'est présentée maintenant, après que des personnes intéressées, et pas seulement de la région de Bâle, nous aient contactés. Mais nous tenions à ce que la radio reste à Bâle, c'est pourquoi nous avons profité de l'offre du Basler Mediengruppe (BM).
BM était déjà actionnaire - à l'époque de Raurach, mais elle s'est retirée lorsque vous êtes entré dans le capital. Comment cela s'est-il passé ?
Burgener : La BM et d'autres cercles s'étaient alors fortement engagés dans la station. Lorsque la radio s'est retrouvée pour la troisième fois au bord de la faillite, le CEO de BM de l'époque, Peter Sigrist, nous a demandé de l'aide. La BM avait déjà apporté son aide financière à plusieurs reprises auparavant, mais ne voulait pas se jeter encore plus par la fenêtre.
Qu'est-ce qui vous a motivé à passer six longues années à redorer le blason de cette radio souvent moquée et presque en faillite ?
Burgener (rit) : Au début, nous voulions juste rendre service, mais il s'est avéré que le patient avait davantage besoin de soins. Lors du premier concept d'assainissement, nous pensions encore pouvoir ramener la station dans la zone de profit en trois ou quatre ans. Mais nous avions sous-estimé la déception des auditeurs et des clients : Il nous a fallu trois ans rien que pour regagner un tant soit peu leur confiance. Mais quand je dis oui à quelque chose, je ne le laisse pas tomber. Il en va d'ailleurs de même pour Alois Ehrat.
Comment avez-vous procédé pour la rénovation ?
Burgener : Nous avons d'abord changé de concept et de nom. Des sondages ont montré que les gens écoutaient la radio locale à 65% pour la musique et à 35% pour les informations locales. Nous nous sommes donc concentrés sur ces deux facteurs, ce qui a eu un effet positif sur le nombre d'auditeurs. Parallèlement, nous avons commencé à augmenter lentement le prix de la seconde, fixé trop bas, de six francs à l'époque à un peu plus de dix francs aujourd'hui, ce qui a demandé de la patience et de la force. De plus, nous avons trouvé en Radio Nostalgie, qui appartient aujourd'hui au groupe français NRJ, un actionnaire qui s'est déclaré prêt, aux côtés d'Alois Ehrat et de notre groupe, à apporter un tiers des contributions annuelles à l'assainissement.
Ces contributions se sont élevées à 1,15 million de francs au total depuis 1996. Avez-vous récupéré vos parts sur le prix de vente ?
Burgener : Nous avons convenu de ne pas divulguer le prix. Il n'était pas basé sur les investissements, mais sur le succès obtenu et sur l'avenir. Au total, nous avons reçu à peu près autant que ce que nous avions investi. Le temps que nous avons consacré à la chaîne n'a pas été payé pour autant. Mais nous sommes heureux d'avoir pu garantir un grand nombre d'emplois pour de nombreux jeunes. Radio Edelweiss est un tremplin pour les jeunes journalistes.
Le chiffre d'affaires budgété pour 2002, soit 2,83 millions de francs, n'est-il pas trop optimiste ?
Burgener : Comme d'autres radios, Edelweiss enregistre une baisse des recettes publicitaires. Nous serons environ 10 à 12% en dessous des chiffres du budget. Nous ne sommes pas touchés aussi durement que d'autres, car Edelweiss vit beaucoup de la publicité locale. De plus, nous avons maîtrisé les dépenses. Il y aura donc à nouveau une petite perte cette année, mais c'est maintenant le tour de nouvelles forces qui visent à devenir le leader du marché dans la région. Les choses vont certainement bouger.
Entretien : Markus Knöpfli

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Après une évaluation des agences, Heineken Switzerland a chargé l'agence de publicité zurichoise Ruf Lanz de lancer sa nouvelle marque de bière Calanda Viva.Etat-NewsRuf Lanz brasse une nouvelle bière La bière Draft, qui s'adresse à un groupe cible jeune (selon l'agence), sera lancée dans une première phase dans les Grisons. La campagne publicitaire se compose de promotions, d'affiches ainsi que de deux spots au cinéma et sera lancée en décembre.
Lowe Direct fait de la publicité pour Sofi L'agence de dialogue zurichoise Lowe Direct a reçu un mandat de la Swiss Organisation for Facilitating Investments (Sofi). Sofi a été fondée en 1997 par le Secrétariat d'État à l'économie (Seco) en collaboration avec l'expert-comptable KPMG. Lowe Direct conçoit de nouvelles brochures RP pour l'organisation.
Bossard remporte le contrat de Bieri Bieri Blachen AG à Grosswangen LU a choisi Bossard Kommunikation comme nouvelle agence principale. L'agence ASW de Lucerne s'est imposée lors d'un pitch. Les réalisations créatives qui associent l'image existante à une nouvelle image ont été déterminantes, peut-on lire dans un communiqué. Bieri est également active dans le domaine de l'impression publicitaire pour les bâches et les giant posters et réalise un chiffre d'affaires annuel de 40 millions de francs.
Wirz donne un nouveau visage à Habasit L'agence zurichoise Wirz Identity a gagné Habasit AG à Reinach BL comme nouveau client. Habasit est, selon ses propres dires, le leader mondial sur le marché des bandes transporteuses et des courroies de transmission. Wirz a été chargée de redévelopper l'identité de la marque.

Guye Benker et Tamedia lancent la nouvelle image du Tages-AnzeigerSimone Keller "Le Tages-Anzeiger se veut plus nécessaire que jamais" et appuie son nouveau slogan sur des images de stock de visages grimaçants de personnes d'intérêt public. La nouvelle campagne d'image pour le fleuron de Tamedia est réalisée par Guye Benker après une analyse approfondie du quotidien.
Au printemps dernier, Tamedia a fait ses adieux à son agence interne Weber Hodel Schmid (WHS) et à ses campagnes "Wir bleiben dran". Pendant huit ans, ce slogan a symbolisé la performance journalistique du Tages-Anzeiger.
Ensuite, c'est le silence radio. Mais les spécialistes du marketing du Tagi ne sont pas restés inactifs. Ils ont fait appel aux compétences de l'agence zurichoise Guye Benker (GB) et à son outil BrandEquitizer et ont passé au crible l'image du journal. Le résultat a été décevant. Le Tagi avait perdu de son profil et de son positionnement.
Après avoir élaboré ensemble la nouvelle stratégie de branding, la collaboration avec les créatifs de GB n'était plus qu'une conclusion logique pour Gabi Wettstein, responsable de la publicité du Tagi : "Grâce à l'étude BrandEquitizer, Guye Benker était déjà proche du produit et disposait ainsi des meilleures conditions pour communiquer visuellement son positionnement".
Le succès de longue date des campagnes "Wir bleiben dran" de WHS a placé la barre très haut pour les futures apparitions du Tagi. C'est notamment pour cette raison que l'absence publicitaire d'un an du fleuron de Tamedia a attisé de grandes attentes quant à la présentation de communication suivante.
Ne pas avoir peur des opinions controversées
Le 9 novembre, des motifs de la nouvelle campagne d'image ont été publiés pour la première fois dans le Tagi : Des images de personnes publiques à l'air plutôt grincheux ou agacé. Des titres tels que "Notre opinion ne convient pas à tout le monde" ou "Nous ne nous faisons pas que des amis avec nos opinions" doivent positionner le Tages-Anzeiger comme un journal indépendant, politiquement engagé, qui donne son avis sur des sujets de société importants.
Selon le CD André Benker, le bandeau "Plus nécessaire que jamais" renforce le message : "En cette période politique de plus en plus difficile, il faut un organe qui soit indépendant, bien documenté, sceptique et inconfortable". Et qui défend justement sa propre opinion, ajoute le CD.
Les portraits ne concernent pas seulement des personnalités de la politique nationale et internationale, mais aussi des portraits connus du monde du sport et de la culture. Ces personnes représentent des opinions et des points de vue sur certains thèmes qui ne correspondent pas (toujours) à ceux du Tages-Anzeiger. Il s'agit de personnalités de tous les horizons politiques, précise le rédacteur Dani Müller. On y voit par exemple Elmar Ledergerber, qui a tendance à être sur la même longueur d'onde (politique) que le Tagi, mais qui défend un point de vue contraire à celui de la rédaction dans le débat sur le Schauspielhaus.
La campagne de presse sera principalement diffusée dans les titres de Tamedia. Elle marque le début d'une série de différentes apparitions qui doivent mettre en avant d'autres aspects et avantages du Tagi. Selon Wettstein, la promesse de la marque est au centre de la nouvelle stratégie de communication, et donc de toutes les activités publicitaires à venir : "En tant que quotidien (politique) de grande qualité, engagé jusqu'à être inconfortable, nous fournissons l'information et l'inspiration pour une vie plus diversifiée et plus passionnante à Zurich et dans ses environs".
L'une des raisons pour lesquelles le slogan de WHS a été jeté par-dessus bord était le fait qu'il était de plus en plus souvent copié par d'autres médias imprimés et que les présentations perdaient ainsi leur caractère unique. D'un point de vue conceptuel, la nouvelle stratégie créative n'est toutefois pas tout à fait nouvelle : on a déjà vu des campagnes d'endossement de célébrités dans la publicité médiatique - il suffit de penser à Facts et Blick. Ou à la campagne de la FAZ "Dahinter steckt immer ein kluger Kopf" (Derrière, il y a toujours une tête intelligente) et à celle du Temps "Un jour ou l'autre".
Classement des annonces

Orange
Si, si, la publicité de Reini Weber pour la SonntagsZeitung a divisé les esprits - de justesse au détriment de WHS. Cette semaine, la campagne d'Orange est mise au banc d'essai et demande à tous les ad-raters une évaluation équitable sur www.werbewoche.ch/adrating.
Journal du dimanche
Top : 42,66%
Flop : 57,34%
Les éloges et les reproches des Ad-Raters résumés sur www.werbewoche .ch/adrating/comments

Par ailleurs, la rédactrice économique Sandra Wilmeroth quitte le Tages-Anzeiger en février 2003 pour rejoindre Annabelle Business. Elle prendra la tête de la rubrique « Business » de cette nouvelle extension de la gamme du magazine féminin Annabelle. Jusqu’à présent, cette rubrique était dirigée par Haia Müller, responsable des reportages.
Christoph Hafner est le nouveau responsable des relations avec les médias du groupe chimique Clariant. Il est ainsi chargé des relations avec les médias au sein du service de communication d'entreprise. M. Hafner dirigeait auparavant la communication externe d'ABB Suisse.
Depuis début novembre, Melanie Giger a rejoint l'agence de relations publiques zurichoise Marengo en tant qu'assistante. Après avoir suivi une formation commerciale, Melanie Giger travaillait auparavant chez EMI Records.
Le journal de Coire, *Die Südostschweiz*, accueille une nouvelle responsable de la publicité. Georg Binker, qui occupait jusqu’à présent ce poste au sein de la société Südostschweiz Publicitas AG, part s’installer en Gambie, en Afrique de l’Ouest, après 30 ans au service du paysage médiatique du sud-est de la Suisse. Karin Waltenspühl lui succédera début décembre.
L'actuelle directrice générale de l'Association suisse de la presse (VSP), Eva Keller (photo), rejoint le groupe de médias Ringier. Elle devrait prendre ses nouvelles fonctions de responsable de la communication d'entreprise au cours du premier semestre 2003. Mme Keller succède ainsi à Fridolin Luchsinger, dont les fonctions de porte-parole et de secrétaire général de la direction du groupe seront regroupées au sein de ce nouveau poste. Myrta Bugini, qui remplaçait Luchsinger par intérim au poste de porte-parole depuis fin septembre, deviendra adjointe de la responsable de la communication d'entreprise. En 2003, la VSP devra donc pourvoir non seulement les postes de direction, mais aussi celui de président. Le titulaire du poste, Hans Heinrich Coninx, a clairement fait part de son souhait de démissionner lors du congrès des éditeurs en septembre.
Depuis début décembre, Sandra Millius vient renforcer l'équipe de marketing commercial de la Berner Zeitung. La nouvelle assistante marketing remplace Thomas Wenger, qui quittera le service commercial fin janvier. Mme Millius a été enseignante en maternelle pendant huit ans avant de rejoindre Swissair en tant qu’hôtesse de l’air, puis d’occuper son dernier poste d’assistante de projet chez Swisscom Fixnet. Elle suit actuellement une formation au Sawi pour devenir gestionnaire d’expositions et d’événements.

Guye Benker corrige le positionnement du Tages-AnzeigerLa persévérance a porté ses fruits : la semaine dernière, la première campagne d'image du Tagi après l'ère WHS a été lancée. En collaboration avec l'agence zurichoise Guye Benker, les responsables de la Werdstrasse ont élaboré une nouvelle stratégie de branding qui doit remettre le navire amiral de Tamedia sur les rails. L'image actuelle positionne le Tagi comme un quotidien indépendant qui défend une opinion propre, même inconfortable, sur des sujets pertinents. Ce message est renforcé par le claim "Plus important que jamais" et fait allusion à la nécessité intemporelle d'avoir sa propre opinion et de l'exprimer - malgré des points de vue contraires. page 5