Le congetture sui futuri proprietari di Hitradio Z, che è in vendita, sono finite: né la direzione, né Roger Schawinski, né nessun altro vicino all'azienda sarà coinvolto. No. Il proprietario della radio, Goldbach Media, sta facendo un grande salto di qualità: Il colosso radiofonico francese NRJ sta acquistando una partecipazione del 50% in Hitradio Z. L'amministratore delegato di Goldbach, Klaus Kappeler, ha dichiarato alla WerbeWoche che è stato deciso di non rivelare il prezzo di acquisto della partecipazione. Ha aggiunto che la società ha trovato in NRJ il partner ideale. Hitradio Z si aspetta forti sinergie dalla joint venture. Con NRJ, Goldbach Media ha acquisito un forte fratello maggiore in vista della rapida avanzata di Tamedia nel mercato radiofonico", ha dichiarato Kappeler, aggiungendo che i cambiamenti di personale in Hitradio Z sono inizialmente previsti solo nel Consiglio di Amministrazione, dove NRJ occuperà due dei quattro posti. Il nome e il posizionamento di Hitradio Z non cambieranno in linea di principio.
Tuttavia, un'importante argomentazione che Kappeler aveva addotto un mese fa come motivo per la vendita di Hitradio Z - in quanto operatore radiofonico a livello svizzero, non si può essere anche proprietari di una stazione - non è stata rispettata con la vendita di solo metà dell'azienda. "È vero", dice Kappeler, "ma il guadagno in termini di competenze supera questo svantaggio".
Con 300 stazioni radio in nove Paesi, NRJ è il più grande operatore in Europa. In Svizzera, NRJ detiene una partecipazione del 24% in Radio Edelweiss e trasmette nella Svizzera francese con le stazioni NRJ e Nostalgie. Lì gestisce anche la società di marketing Regie Networks Léman.
La partecipazione di NRJ richiede ancora l'approvazione dell'OFCOM e della Commissione della concorrenza (dse).

Il gruppo mediatico si ostina a mantenere la sua quota di minoranza in Radio PilatusDi Markus Knöpfli Come è noto, le radio passano di mano alla velocità della luce in questi giorni. Per questo motivo lascia perplessi il fatto che proprio il gruppo mediatico Ringier, attivo a livello internazionale, si tenga stretta una piccola quota di Radio Pilatus. E questo nonostante il fatto che non persegua più una strategia regionale.
Il fatto che Ringier voglia operare solo a livello nazionale o almeno regionale in Svizzera è stata una spiegazione immediatamente ovvia per l'uscita dalla Neue Luzerner Zeitung (NLZ) in giugno. La vendita a NZZ, che ha così potuto acquisire una quota del 33% di LZ Medien Holding, è stata logica. Ringier è uscita anche dall'organizzazione di vendita di LZ Medien.
Non è così per la radio privata locale Pilatus. Il più grande gruppo mediatico svizzero continua a detenerne una partecipazione
del 18,2% ed è rappresentato nel Consiglio di amministrazione (CdA) da Bruno Blaser, responsabile del Blick/SonntagsBlick. I colleghi di Blaser nel Consiglio di amministrazione provengono dai colossi della vendita al dettaglio Coop e Migros e dalla Luzerner Kantonalbank (10 percento ciascuno). LZ Medien, il maggiore azionista con il 36,4%, fornisce il vicepresidente del Consiglio di amministrazione, Erwin Bachmann, mentre Leo Fischer (ex-Cablecom), che detiene il 15,4%, è il presidente del Consiglio di amministrazione.
Nel poker mediatico, non si gioca un jolly senza necessità.
Se chiedete a Ringier, non otterrete ragioni illuminanti per tenere Pilatus. "L'emittente è molto redditizia e l'investimento non ci danneggia, quindi per il momento rimaniamo con lei", afferma il COO Martin Werfeli. Il che non risponde del tutto alla domanda, visto che anche l'investimento in NLZ è stato redditizio.
Anche Bruno Blaser ha mantenuto il riserbo. Si limita a sottolineare che è "molto complicato" vendere azioni di Pilatus perché tutti gli altri azionisti hanno un diritto di prelazione. Tuttavia, la dichiarazione di Blaser indica un indizio, perché il diritto d'opzione rappresenta un problema per un venditore solo se non vuole dare ai detentori del diritto d'opzione una quota maggiore, o se vuole favorire un estraneo.
Tamedia è il principale potenziale acquirente, tanto più che Radio Pilatus appartiene al pool cittadino insieme alle tre stazioni radiofoniche di Tamedia 24, Basilisk ed ExtraBern. Ma perché Ringier dovrebbe fare questo favore al suo concorrente Tamedia? Inoltre, Tamedia ha recentemente venduto la sua piccola e unica partecipazione indiretta in Radio Pilatus: Ha venduto in silenzio e in segreto una quota del 3,3% di LZ Medien alla NZZ.
Da ambienti interni si vocifera di una contropartita, ufficialmente smentita da ogni parte. Questo dà a Tamedia mano libera per il rilancio di Express? O per le strategie del pool cittadino?
Tuttavia, anche la NZZ potrebbe essere interessata alla partecipazione di Ringier, per avere un'influenza diretta sull'emittente. Beat Lauber, responsabile dei media regionali della NZZ, respinge l'ipotesi. Nella strategia della NZZ, ogni regione è considerata un mercato a sé stante, per cui ha senso avere una partecipazione in una holding di media regionali, ma non nei singoli media che ne fanno parte.
L'unica persona che dichiara apertamente il suo interesse per una partecipazione in Pilatus è Markus Ruoss, responsabile di Radio Sunshine, la numero due della Svizzera centrale. Il motivo: LZ Medien detiene una partecipazione del 16% nella radio di Ruoss, che vorrebbe riacquistare ma non può farlo. La partecipazione di Ringier gli sarebbe molto utile come leva. Ma anche se Ringier offrisse la sua mano, gli altri azionisti di Pilatus, che tra l'altro vogliono tutti mantenere la loro quota, difficilmente lo farebbero.
Ringier sembra quindi trattenersi dalla vendita e attendere un accordo adeguato in cui poter tirare fuori dalla manica l'asso nella manica di Pilatus.
Radio Pilatus viene rinnovata

Il 1° dicembre Radio Pilatus ha iniziato il suo 20° anno di attività. Per celebrare l'occasione, all'inizio del 2003 il claim "il miglior mix degli anni '80 e '90 e le super hit di oggi" sarà sostituito da "We play the hits". Per la nuova veste grafica, Radio Pilatus collabora con la società di produzione austriaca Foster Kent, che ha sviluppato il design acustico per Ö3 e Antenne Bayern. Per quanto riguarda il profilo musicale, Pilatus continua a puntare su hit attuali e accattivanti. L'amministratore delegato di Pilatus Joachim Freiberg descrive i cambiamenti non come un rilancio, ma come una "rinfrescata". Ciononostante, saranno ampiamente comunicati con una campagna composta da quattro soggetti realizzata dall'agenzia pubblicitaria lucernese Künzle (mk).

di Beat FritschCome sempre alla fine di novembre, da quando quattro anni fa è stato ripristinato l'Idée jazz bar, giovedì scorso è stato "Let's jazz!" con l'Idée VfW. Da allora l'evento ha riconquistato un posto fisso nell'agenda della scena pubblicitaria zurighese e attira ogni anno sempre più visitatori. Quest'anno, concordano i visitatori e gli organizzatori del Verein für Werbekommunikation, è stato il miglior jazz bar da molto tempo a questa parte. Il successo è stato probabilmente dovuto in gran parte al cambio di sede. Per la prima volta, l'evento si è svolto nel bar & lounge club "Herb" di Seefeld, a Zurigo. Una scelta ideale, come si è visto. Finora il concerto jazz si svolgeva presso "El Lokal" sulla Gessnerallee; quest'anno, tuttavia, gli inserzionisti non erano più i benvenuti, perché non si adattavano più al concetto, è stata la succinta motivazione dell'invito.
Ma con l'"Herb" hanno trovato comunque una sede migliore", ha dichiarato Natalie Schneider, project manager di Idée per l'evento jazz. La collaborazione con "El Lokal" era stata molto complicata e per lo più caotica. All'"Herb", invece, le due amministratrici Louise e Katharina Ilone sono due gastro-professioniste molto più collaborative del precedente gestore.
Il trasferimento ha comportato anche cambiamenti nella ristorazione. Per la prima volta, il catering è stato curato da Judith Morf, nota manager di eventi, e anche in questo caso tutti sono stati soddisfatti dell'offerta.
Naturalmente, l'aiuto degli sponsor è essenziale per un evento del genere, come ha detto Natalie Schneider nel suo discorso di benvenuto. Tarkan Özküp, responsabile marketing e vendite di TeleZüri, e Yvonne Müller, responsabile editoriale di KI Media con la rivista radiofonica, hanno assicurato con generosi contributi la possibilità di coinvolgere ancora una volta tre giovani band della Scuola di Musica di Zurigo di Winterthur. La collaborazione con Hanspeter Künzle della Scuola di Jazz di Zurigo si è dimostrata valida sin dalla rinascita del Jazzbar quattro anni fa. Ancora una volta, i giovani talenti musicali hanno percepito la loro occasione e hanno dato il massimo... È possibile che l'anno prossimo uno o l'altro ospite abbia un ingaggio come band per un evento. Prima o poi sentiremo comunque parlare dei singoli musicisti, perché i tre combo jazz si sono esibiti ai massimi livelli.
Oltre agli sponsor musicali, anche Renato Schena e Beppo Genovese di Star Plakat, che hanno generosamente offerto le bevande per l'aperitivo di benvenuto, hanno ricevuto un applauso speciale. Anche Publimedia, con Markus Ehrle e Daniel Strobel, ha ricevuto un "applauso" per aver sponsorizzato il pasto. Senza dimenticare altri generosi sponsor come Clear Channel Plakanda, Condor Communications, Time-System, NJP-Tonstudio e Drucklade, senza i quali il Jazzbar non sarebbe stato possibile. Soprattutto in questi tempi, caratterizzati più dall'isteria del risparmio che dalla generosità, tali sforzi di sponsorizzazione meritano un elogio particolare.
Tra il pubblico, che si è divertito fino a tarda sera, c'erano, tra gli altri, la responsabile della pubblicità della ZKB Bernadette Grossenbacher, Marlise Schneider di Union-3-Communications con il marito Urs Schneider, titolare dell'agenzia Mediaschneider, Koni Künzli di Outdoor Media, Roger Baur di AdLink, Carlo Steiner di Publisuisse o Irene Ackermann con il suo capo Andreas Meili, responsabile dei media elettronici di Tamedia.
Il Gala ASW di venerdì scorso è stato un altro grande incontro del settore pubblicitario. Più di 120 persone provenienti dalle agenzie ASW e ospiti invitati, come Monika Luck e Piero Schäfer di SW, l'amministratore delegato di SWA Jürg Siegrist o l'ex amministratore delegato di ASW Erik Sörensen con la moglie Rose Sörensen di Sörensen Management Services, si sono riuniti al "Triibhuus" di Zurigo-Altstetten. Gli eventi nel "Triibhuus", un misto di vivaio, sala tropicale e ristorante per eventi, sono diretti dal conduttore di "Turm" Toni Navarro. È lui che fornisce anche i pregiati succhi di vino e le grappe che scorrono in gola. Tutto è molto spagnolo, ed è per questo che per una volta non sono state servite grappe o cognac, ma varie grappe con il caffè.
La parte ufficiale dell'evento è stata volutamente anticipata, perché anche il presidente dell'ASW Diego Bally preferisce i colloqui rilassati al tavolo piuttosto che i discorsi prolissi. Di conseguenza, è stata prestata maggiore attenzione a ciò che è stato detto ufficialmente, cosa che deve aver fatto piacere soprattutto ad André Heinzelmann. Il suo Atelier Heinzelmann è stato ammesso all'ASW per la prima volta quest'anno. Ha ricevuto il certificato di adesione dal membro del consiglio direttivo Markus Diener di fronte a un pubblico rispettosamente silenzioso, che è noto essere un'eccezione tra gli inserzionisti.
E l'annuncio dell'Assemblea generale dell'ASW del prossimo anno sul Lago dei Quattro Cantoni - un evento di anniversario, va detto, visto che l'Alleanza festeggia il suo 40° anniversario - dovrebbe essere arrivato alle orecchie di tutti.
Beat Fritsch

è stato "in the mood" per il jazz la scorsa settimana, e allo stesso tempo nell'Altstetter Dschungel. Eventi organizzati di anno in anno da due delle più importanti associazioni svizzere di comunicazione: Il tradizionale Idée Jazzbar dell'Associazione per la Comunicazione Pubblicitaria si è tenuto per la prima volta all'"Herb" - e anche il "Triibhuus", che l'Alleanza delle Agenzie di Pubblicità Svizzere ASW ha scelto come location per il suo gala, viene segnalato per la prima volta. Entrambi gli eventi sono stati considerati un completo successo da organizzatori e ospiti.
Individuiamo chi si incontra nel panorama della comunicazione in occasione di feste e aperitivi nei più diversi eventi del settore. Avete già qualcosa di interessante da raccontare? Alza il telefono (01 296 97 98) o premi la tastiera (info@werbewo che.ch). Per suggerimenti sugli eventi e per altre immagini della shortlist: www .werbewoche.ch

Ringier Romandie sceglie contenuti svizzeri per la rivista maschile Type e rischia la noiaA cura di Sabine Lüthi Con Type, Ringier Romandie entra nel mondo delle riviste maschili. La rivista offre molti calcoli, ancora più cliché e 30 pagine di pubblicità. La fortuna dei coraggiosi o dei principianti? La risposta sarà fornita dal concorso nazionale di marzo.
Tre giri, quattro pagine di Tyler Brûlé. Un sorso vuoto. Se l'intervista al guru delle tendenze all'inizio del primo numero della rivista maschile della Svizzera francese Type non piace nemmeno alle donne, che dire del presunto sesso forte? La battaglia per l'attenzione maschile in edicola non è ancora abbastanza dura? Allora perché non uno speciale di 50 pagine su James Bond: la rivista statunitense GQ è all'avanguardia.
Per Type, invece, un aspetto svizzero deve essere visibile in ogni storia e in ogni immagine. Questo limita drasticamente la scelta degli argomenti e rende il prodotto patinato (la tiratura iniziale è di 80.000 copie) non proprio entusiasmante, per non dire sorprendente. Gli abbonati alle riviste Ringier Edelweiss e L'Hebdo ricevono comunque la rivista gratuitamente.
Tuttavia, a Ringier va riconosciuto il merito di aver lanciato una rivista maschile nonostante i pessimi dati economici. Come fratello minore della rivista femminile Edelweiss, condivide con la sorella maggiore un aspetto nobile e le sue origini.
La copertina con Ken e Barbie in seggiovia ricorda in qualche modo le testate di bordo che si occupano di PR o l'ultimo catalogo di moda PKZ, reparto pellicce. Con poco meno di 100 pagine, Type è troppo scarno (anche in termini di contenuti) per essere considerato una rivista sostanziale e troppo trasparente per apparire misterioso.
Un negozio generico orientato allo stile di vita senza una USP
Gli uomini svizzeri emancipati di oggi vogliono davvero ancora leggere che l'80% di loro non sa cosa sia un clitoride (una conversazione tra tre donne sulla prima volta con ogni nuovo uomo)? O devono davvero sentirsi dire dal giornalista di moda Brûlé che si vestono "assez choquante"?
Ma Type si è dedicato al lato bello, tradizionale e ad alta intensità di capitale dell'essere uomo. Si tratta di auto veloci, orologi costosi, alta snobberia sulle montagne svizzere e sette centri benessere nella Svizzera francese, il tutto presentato con uno stile chic e senza fronzoli. Gli articoli degni di questo nome, invece, si concedono raramente.
A prescindere da questo focus ristretto, il caporedattore Renata Libal suscita nell'editoriale ogni tipo di aspettativa. Type è un compagno, un amico e un confidente, grazie al quale la vita diventa più divertente, più interessante e semplicemente più bella. Niente di tutto questo è compreso nei sei franchi che si pagano in edicola, almeno nel primo numero. A ben guardare, cresce il sospetto che non solo Libal, che presiede anche la redazione di Edelweiss, ma anche gli altri collaboratori producano Type solo quando hanno fatto i compiti a casa. A sostegno di questa tesi non c'è solo lo stile scortese, ma anche il fatto che la redazione è composta da giornalisti provenienti da varie testate Ringier "che amano lo stile di vita svizzero" (comunicato stampa).
Non c'è nemmeno una filosofia d'immagine riconoscibile. Non c'è da stupirsi, visto che le foto, troppo piccole, sono chiaramente subordinate alla pubblicità. E le modelle guardano nella macchina fotografica come se stessero aspettando da dieci minuti lo scatto dell'otturatore. Persino le scarpe Howell sono fotografate in modo tale che si può solo indovinare il loro stile, e il "dossier" sui nuovi divertimenti per l'après-ski annoia per cinque pagine con disegni poco nitidi invece di intrattenere con istantanee d'atmosfera.
La concorrenza si sta già trascinando
Se, nonostante questi evidenti problemi iniziali, il nuovo arrivato di Ringier avrà successo, la più grande casa editrice svizzera sarà probabilmente tentata di portare Type ai lettori di questa parte del confine linguistico quattro volte all'anno. Inizialmente, tuttavia, sono previste altre due edizioni in lingua francese per il 2003.
Nel frattempo, la concorrenza non si è addormentata: "Bo - Bolero for men" sarà pubblicato per la prima volta il 7 marzo 2003. Eric Valette, responsabile di Audace Publishing (che comprende Profil Femme), sta già lavorando al successore di Untell, la rivista maschile che è stata chiusa a febbraio. Ciò promette ulteriori e, si spera, più profondi approfondimenti sul mondo maschile e risposte alla difficile domanda: gli uomini vogliono davvero essere intrattenuti in questo modo o forse in un modo completamente diverso?

A seguito di una valutazione di agenzia, Helsana ha affidato all'agenzia crossover Angelink, con sede a Zurigo, un progetto di account.Notizie sull'account Angelink si aggiudica il mandato di Helsana Si tratta della promozione di un nuovo servizio basato sul web per i clienti aziendali della compagnia di assicurazione sanitaria, che sarà lanciato nella primavera del 2003. Secondo un comunicato stampa, l'esperienza di Angelink nell'orchestrazione di misure online e offline ha giocato a suo favore.
Solvias assume Lucky Lack L'azienda high-tech Solvias, con sede a Basilea, ha scelto Lucky Lack come agenzia pubblicitaria. Solvias è stata fondata nel 1999 come spin-off del gruppo farmaceutico Novartis. Offre un'ampia gamma di servizi chimici, fisici e biologici per clienti dell'industria farmaceutica, agrochimica, chimica e alimentare, nonché per autorità e istituzioni. Le prime realizzazioni dovrebbero essere esposte quest'anno.
Trimarca ha progettato uno stadio olimpico a Pechino L'agenzia Trimarca Kommunikation, con sede a Coira, è stata incaricata dallo studio d'architettura
Burckhardt+Partner, Zurigo. Lo studio è stato incaricato dal comitato organizzatore delle Olimpiadi estive del 2008 a Pechino di costruire uno stadio a seguito di un concorso internazionale. Trimarca sta producendo grafici di presentazione e brochure di progetto per il previsto "Wukesong Cultural and Sports Centre Beijing".

Versus posiziona il marchio di sedie a rotelle Küschall con una campagna pubblicitaria globale di Simone Keller La pubblicità per o con persone disabili è spesso irta di pregiudizi e molte realizzazioni sono spesso controverse. Versus va oltre i classici modelli di ruolo per il marchio di sedie a rotelle Küschall e mostra le persone disabili nella loro normale vita quotidiana.
Al più tardi dal dicembre 2000, la popolazione svizzera si è confrontata con una nuova immagine delle persone disabili: Nella sua campagna d'immagine, l'organizzazione Pro Infirmis ha mostrato persone sicure di sé, che "non si lasciano abbattere dalla disabilità". Secondo un'indagine sanitaria dell'Ufficio federale di statistica del 1997, in Svizzera 790000 persone vivono con una disabilità. Mentre nelle precedenti campagne di raccolta fondi per le organizzazioni di disabili, le persone con disabilità erano spesso ritratte come pietose, Pro Infirmis e l'agenzia dell'epoca, Metzger Lehner Briccola, stabilirono nuovi standard in questo mercato, standard che ebbero un effetto duraturo.
Prendiamo ad esempio l'agenzia full-service Versus, con sede a Basilea. A seguito di un pitch, è stata incaricata da Invacare AG di riposizionare il marchio di sedie a rotelle Küschall. Fondato da Rainer Küschall, il marchio è sinonimo di sedie a rotelle di design, caratterizzate da leggerezza e funzionalità. La sedia "Competition" è persino valsa al tetraplegico di New York il premio per il design del Museum of Modern Art.
Versus si lascia alle spalle il solito cliché per Küschall
"Chi sceglie una Küschall di solito acquista una seconda carrozzina", spiega il CD di Versus e membro della direzione Filippo Muscara. Uno studio commissionato da Invacare dimostra che i clienti Küschall acquistano una carrozzina adatta alla loro situazione di vita attuale e alle loro esigenze particolari. Le persone con disabilità deambulatorie che si sono appena confrontate con il loro destino si lasciano influenzare da medici e terapisti nella scelta della carrozzina. Anche il livello dei premi assicurativi, che variano da Paese a Paese, gioca un ruolo fondamentale nell'acquisto di una sedia a rotelle.
Oltre all'IC e al logo, la campagna lanciata a ottobre comprende anche brochure e pubblicità e si rivolge per la prima volta direttamente ai consumatori. L'obiettivo è aumentare la conoscenza di Küschall a livello internazionale e comunicare i vantaggi per i clienti che ne derivano.
La visualizzazione di questi messaggi è stata un gioco di equilibri, ammette il CD. Dopotutto, il pubblico target dovrebbe essere indirizzato come normali clienti di un prodotto di consumo. Secondo Muscara, la maggior parte dei produttori di sedie a rotelle si basa sull'immagine del dispositivo o sul classico modello "io sono disabile, tu no" nella loro comunicazione.
Discorso chiaro e semplice, solo per persone disabili
Nella realizzazione, il team creativo di Versus evita deliberatamente l'esclusione e mostra le persone "in una situazione quotidiana per la quale il modello di sedia a rotelle corrispondente è particolarmente adatto". Le foto in bianco e nero e in posa di Heino Heimann possono apparire sterili a chi non è disabile. Muscara: "Abbiamo ritratto situazioni che tutti conoscono, ma che ognuno vive individualmente. Le foto astratte lasciano spazio all'esperienza e alle idee personali associate". La campagna è chiaramente rivolta anche alle persone con disabilità. Muscara è lieto di riferire che anche loro hanno risposto molto positivamente alla nuova immagine alla fiera Rehacare, dove è stata presentata.
Ma anche la sedia a rotelle più funzionale è inutile se molti ristoranti, negozi o mezzi di trasporto sono inaccessibili. Un rapporto commissionato da Pro Infirmis e redatto dall'Ufficio federale di statistica fornisce alcune cifre stimate: Secondo il rapporto, 87 ristoranti su 19.000 sono accessibili alle sedie a rotelle e solo la metà delle 3.600 carrozze ferroviarie delle FFS dispone di uno scomparto per sedie a rotelle. I promotori dell'iniziativa popolare sulle pari opportunità per i disabili, presentata nel 1999, stanno cercando di porre rimedio a queste carenze. La proposta è stata respinta nella sessione invernale perché avrebbe avuto conseguenze finanziarie imprevedibili. Si prevede che il sovrano dovrà decidere sulla petizione per un referendum nel prossimo "Anno europeo delle persone con disabilità".
La campagna si svolgerà nell'arco di due anni nei seguenti Paesi: Svizzera, Germania, Austria, Italia, Francia, Paesi Bassi, Belgio, Inghilterra, Finlandia, Spagna, Portogallo, Israele, Grecia, Medio Oriente, Egitto, Sudafrica, Stati Uniti, Argentina, Giappone ed Europa orientale (sk).

News Annuario Marketing Communication È già uscita la 13a edizione dell'Annuario Marketing Communication 2002: "Storie di punta e editoriali su nuove forme di comunicazione di marketing che non sono apparse altrove fanno di questo classico un'opera standard per ogni professionista del marketing e della comunicazione", scrive il caporedattore dell'Annuario Urs Seiler. L'opera di 280 pagine è pubblicata da Künzler-Bachmann Medien di San Gallo (www.kbme dien.ch) e costa 59 franchi svizzeri. Il libro presenta campagne pubblicitarie premiate a livello internazionale, casi di studio, tendenze e consigli pratici, dal "call center come hotline di crisi" alla pubblicità esterna e al marketing multicanale.
Annunciato il Premio DM 2003 Per la quinta volta, l'Associazione svizzera di marketing diretto organizza il concorso per la migliore pubblicità diretta. Possono essere candidate al Premio Marketing Dialogico (Premio DM) le opere creative il cui obiettivo primario di comunicazione è quello di suscitare una reazione misurabile nel gruppo target. Devono avere un invito all'azione chiaramente articolato e convincente. Il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 31 gennaio 2003 e la cerimonia di premiazione si terrà l'11 aprile. Per ulteriori informazioni, contattare Christa Niklaus di Fisch Meier Direkt al numero 01 711 72 27, e-mail: cniklaus@fischmei er.ch o sul sito web www.dm-preis.ch.
Clio Awards 2003: Aperta la scadenza per le iscrizioni È ora possibile presentare i lavori per il concorso creativo internazionale Clio Awards. Il termine ultimo per le iscrizioni è il 15 gennaio 2003 e i premi saranno consegnati il 19 e 20 maggio. La documentazione per l'iscrizione è disponibile presso l'Associazione svizzera delle agenzie di pubblicità e comunicazione (Eva Dinner, tel. 01 361 37 60, e-mail: eva.din [email protected]) o tramite la homepage dell'organizzatore, www.clioawards.com.

Publicis viaggia nelle foreste della Transilvania per la rete notturna ZVVdi Luca Aloisi Proprio nel giorno del cambio di orario internazionale, la rete di trasporto di Zurigo (ZVV) lancia il suo servizio notturno. Dal 15 dicembre, i festaioli potranno passeggiare da un luogo all'altro ogni due ore durante il fine settimana. La fonte di ispirazione per il lancio si trova lontano da Zurigo, nell'angolo più oscuro della Transilvania.
Chiunque abbia dimestichezza con il centro della Svizzera sa che le notti del fine settimana di Zurigo sono un po' come il Conte Dracula di Abraham Stoker. E non solo dopo la Street Parade, la "Lunga notte dei racconti" o la "Notte dei musei".
Tuttavia, solo i festaioli che hanno potuto raggiungere e attraversare la città della festa con un veicolo privato sono stati finora davvero felici. Questo perché non è più l'ora di polizia a determinare quando la magia è finita e si deve tornare indietro, ma l'orario degli autobus notturni. Tuttavia, questa restrizione terminerà a partire da metà dicembre.
Dalla metà di questo mese, il potenziamento "notturno" della ZVV avvicinerà milioni di zurighesi tra il tramonto e l'alba. Per consentire l'accesso ai più importanti centri di vita notturna del cantone di Zurigo, quattro
La S-Bahn e 32 linee di autobus, con 850 fermate, sono servite 24 ore su 24. Un supplemento forfettario di cinque franchi è destinato a coprire i costi di questo servizio unico.
Publicis posiziona l'offerta ZVV nel migliore stile MTV
Il responsabile del progetto e della comunicazione di ZVV, Hans Wälty, ha calcolato un target potenziale di circa 200.000 persone solo per il Cantone, soprattutto giovani tra i 16 e i 25 anni e giovani di cuore. Per conquistare questo pubblico, solitamente piuttosto scettico nei confronti del trasporto pubblico, per il nuovo servizio, il responsabile marketing Caspar Sträuli e Hans Wälty hanno fatto stampare una brochure con una tiratura di mezzo milione di copie e hanno girato uno "spot selvaggio".
Tuttavia, questo non inizierà prima della metà di gennaio, un mese dopo l'ampliamento dell'offerta. "In questo modo evitiamo il periodo natalizio e speriamo di attirare l'attenzione in seguito", afferma Wälty, spiegando la strategia di distribuzione degli spot cinematografici e delle pubblicità.
Per l'idea pubblicitaria della campagna, il team creativo guidato dal Chief Creative Officer Jean Etienne Aebi è stato guidato meno da fatti concreti e più dall'immagine selvaggiamente romantica della più famosa creatura notturna. Con il motto "Vivi come un pipistrello - prima svolazza, poi si apparta", Publicis ha sviluppato un'idea centrale tanto logica quanto accattivante, che potrebbe avere un potenziale di culto presso il pubblico di riferimento.
Al centro della campagna ci sono i passeggeri che tornano a casa nelle carrozze della S-Bahn. Secondo la leggenda di Stoker - secondo la quale i vampiri possono trasformarsi in pipistrelli - i passeggeri adottano il comportamento spettrale di queste creature quando entrano nei treni notturni e, con un abile rollio, si dondolano fino al soffitto delle carrozze, dove si attaccano con i piedi.
La sceneggiatura è stata realizzata in modo impressionante dal regista Marc Schölermann e dal direttore della fotografia Ekkehart Pollack. Con il loro linguaggio cinematografico dinamico, le rapide sequenze di montaggio e le scenografie gotiche, sono riusciti a trasferire l'effetto ipnotico del Conte delle Tenebre, notoriamente schivo, sulla rete di autobus e treni di Zurigo, anche senza i paesaggi montani della Transilvania.

Espace Media Groupe contrappone i quotidiani gratuiti alla Mittelland ZeitungDi Markus Knöpfli La battaglia per i lettori e i clienti pubblicitari è più accesa che mai nel Mittelland: Espace Media Groupe ha aperto un nuovo fronte e ora vuole seguire i quotidiani scuotendo il mercato a Soletta e ora anche a Olten e Zofingen con giornali gratuiti.
Con la distribuzione gratuita del Solothurner Tagblatt (ST), sconti esagerati e offerte esca, Espace Media Groupe (EM) ha perseguito per oltre un anno una strategia predatoria che distorce la concorrenza nell'area di Soletta. Queste accuse sono state mosse dalla storica Solothurner Zeitung (SZ). Esse hanno costituito la base di una denuncia contro EM alla Commissione della concorrenza (ComCo). La scorsa settimana, tuttavia, la ComCo ha interrotto le sue indagini preliminari contro EM. Non ha riscontrato alcuna prova di comportamento illegale ai sensi della legge antitrust nella presenza sul mercato della Berner Zeitung e della sua divisione Solothurner.
Ma EM non ha voluto nemmeno aspettare la decisione della Weko. Era così sicura delle sue ragioni che quindici giorni fa ha sferrato il prossimo colpo contro SZ e i suoi partner dell'associazione Mittelland-Zeitung (MLZ), ma questa volta a livello di giornale gratuito.
EM è proprietaria della Solothurner Woche (SoWo, tiratura: 74467 copie) da diversi anni. La sua area di diffusione coincide con quella di due inserzionisti ufficiali della casa editrice Vogt-Schild/Habegger (VS/H). Un anno fa, il SoWo si è fuso con l'Anzeiger für Gäu und Thal (AGT, 20848 copie) per formare il Jurasüdfuss-Kombi (JSFK).
La guerra dei giornali continuerà
Le sponde dell'Aare di Olten hanno deciso?
Lo svantaggio del Kombi, tuttavia, è che raggiunge appena le porte di Olten, ma non copre la città stessa. Per questo motivo, il JSFK ha deciso che l'AGT indipendente avrebbe dovuto estendere la sua area di copertura di
1 gennaio 2003 a Olten. Inoltre, l'Allgemeine Anzeiger per il distretto di Zofingen ("Arbiger") è stato acquisito come variante combinata plus. Il JSFK raggiungerà ora 108.000 famiglie. Nella versione Plus, raggiungerà addirittura 130000 copie. Con questa espansione geografica, il JSFK-Plus copre ora un'area che va da Grenchen a Zofingen a un prezzo al millimetro di 1,80 franchi, che corrisponde in larga misura all'area di distribuzione della SZ e dei suoi partner MLZ Oltner e Zofinger Tagblatt.
Nella regione, il JSFK è quindi visto come un'ulteriore sfida all'MLZ. "Non è affatto così", si difende l'amministratore delegato di SoWo Paul Galli. Il Kombi è stato praticamente imposto dal collegamento autostradale tra Soletta e Bienne ed è stato costruito nel Gäu-Park su richiesta dei clienti nazionali. "Non ha nulla a che fare con i Campionati Europei", afferma Galli, che tuttavia è un membro della direzione dell'azienda.
L'avanzata dell'AGT a Olten ha sollevato un gran polverone anche nella città sul fiume Aare. Quattro giornali si stanno già complicando la vita. Innanzitutto il quotidiano Oltner Tagblatt (Dietschi AG), che è l'organo di pubblicazione ufficiale insieme al settimanale gratuito Stadtanzeiger Olten (100 per cento Publicitas). La città è coperta anche dal Niederämter Anzeiger di Schönenwerd e, da cinque anni, dalla Neue Oltner Zeitung della casa editrice Zehnder di Wil (SG). Hannes Röthlisberger, co-proprietario dell'agenzia pubblicitaria Regio Annoncen di Langenthal, scuote la testa: "Non so cosa abbia pensato l'AGT, non c'è spazio per quattro giornali a Olten", dice. Tuttavia, dà una possibilità al JSFK: "Non è una cattiva combinazione, il SoWo è radicato e popolare".

Vogt-Schild/Habegger vuole reagire rapidamente "se necessario".
Nel corso dell'anticipo dell'AGT a Olten, le mappe dei tabelloni in questa regione saranno ridistribuite anche altrove. La precedente combinazione Trio 32 e l'anello di Olten saranno cancellati perché non hanno più senso. Il Quinto 32 diventerà il Quattro 32 senza l'AGT e l'Anello Sud-Ovest (AGT e Arbiger) si chiamerà Oltner Kombi. La scorsa settimana, AGT ha ricevuto anche il suo primo colpo di scena: Stadtanzeiger Olten ha annunciato che avrebbe ampliato la sua area di distribuzione nel territorio di AGT, Oensingen, a partire dal 1° gennaio.
Ma come reagisce la VS/H, che si sente direttamente attaccata? "Stiamo lavorando a una risposta", dice il suo direttore Rudolf Rentsch, riferendosi ai suoi buoni contatti con diversi inserzionisti che ora sono stati spaventati dall'AGT - in particolare lo Stadtanzeiger Olten. Urs Lüthi, responsabile degli inserzionisti della VS/H, è più tranquillo. Il precedente JSFK non aveva già avuto alcun impatto, quindi non teme alcuna conseguenza per la SZ o la MLZ a seguito della variante Plus. "Ma terremo d'occhio la situazione. E abbiamo qualcosa nel cassetto che verrà realizzato rapidamente se necessario", afferma.

Potenziali partner del tradizionale giornale bernese salutano al più tardi tra tre mesi, Beat Lauber vorrebbe (o meglio: deve) presentare al suo Consiglio di Amministrazione un progetto di ristrutturazione del Bund pronto per essere deciso. Tuttavia, interpellato dalla WerbeWoche, il direttore del giornale regionale del Gruppo NZZ, che detiene una quota dell'80% del quotidiano della capitale in difficoltà, non ha voluto rivelare più di questo orizzonte temporale. Non c'è da stupirsi, visto che tutti i candidati a una partnership gli hanno finora dato il benservito. Tuttavia, a quanto pare, una cooperazione è urgente a causa delle perdite in costante aumento. Per Georges von Csernatony, capo stratega di Publicitas, che già detiene una quota del 20%, un aumento è fuori discussione, così come qualsiasi attività editoriale. La "P" è sempre stata felice di dare una mano con la sua più antica testata in affitto. "Tuttavia, qualsiasi ulteriore coinvolgimento dovrebbe basarsi su solide argomentazioni finanziarie che, per quanto ne so, non esistono".
Il CEO del gruppo mediatico basilese, che è stato recentemente indicato da Cash come potenziale partner locale della NZZ, fa eco a questo sentimento. Anche se il gruppo tiene sempre gli occhi aperti sulle opportunità di investimento per i proventi di Jean Frey: "Abbiamo imparato la lezione dall'avventura di Zurigo; una nuova edizione a Berna non è attualmente in discussione", chiarisce Beat Meyer. E Peter Wanner, editore della Mittelland Zeitung, si sente così poco toccato dalle vicende della NZZ da ritenere superflua una dichiarazione in prima persona.
Zurigo chiude le fila a Berna come alternativa?
Ma forse la ricerca di un partner è solo un abile stratagemma per distogliere l'attenzione da piani di alleanza più immediati e di ampio respiro. Non sarebbe plausibile, ad esempio, che la NZZ, sottoposta a pressioni di risparmio, incorporasse il Bund nella Berner Zeitung, controllata al 49% da Tamedia, per mantenere almeno a lungo termine un punto d'appoggio sul mercato di Berna? In ogni caso, non è un caso che Beat Lauber dica che "quasi tutto è concepibile" al momento.
Oliver Classen

Publicis porta ancora una volta il rivenditore di articoli sportivi Wider fuori dai sentieri battutiCon le bende morbide si ottengono solo lividi nel settore altamente competitivo del commercio al dettaglio di articoli sportivi, e di certo non si guadagna un naso d'oro. Questa consapevolezza ha plasmato il comportamento pubblicitario di Peter Wider, proprietario di Sportplausch Wider a Wallisellen, per otto anni. I margini possono essere difesi solo con una sofisticata politica di comunicazione. Wider investe quindi tempo e denaro nella costruzione e nel mantenimento del negozio come marchio, mentre la maggior parte dei negozi di articoli sportivi continua a concentrarsi sulla promozione dei prodotti. Wider e l'agenzia Publicis hanno costruito l'immagine e la notorietà del negozio con un mix di pubblicità e promozioni classiche e orientate agli eventi. La strategia punta tutto su un unico paniere e si rivolge al target di clientela: l'importante è divertirsi.
Più strana è la performance e più sorprendente è il messaggio, più la band si differenzia. Le assurdità a volte infantili che i CD Markus Gut e Markus Ruf hanno proposto finora hanno occasionalmente superato deliberatamente i confini dei tabù. Le loro pubblicità si ribellavano a tutto ciò che è adulto, in linea con il loro gruppo di riferimento, e fungevano da fonte di umorismo anche in tempi mortalmente seri.
Derisione della sponsorizzazione familiare
Anche per la stagione degli sport invernali, "stiamo pubblicizzando l'offerta di sci e snowboard in modo insolito e molto giocoso", afferma Markus Gut. Innanzitutto, i già premiati spot radiofonici "Stierli-Sport" entrano nella loro terza stagione con cinque nuovi episodi. Gut è convinto che questi sfrutteranno ancora meglio le possibilità del mezzo. In uno spot, l'antieroe Heinz Stierli legge la sua lettera al direttore, che non è stata stampata dal Walliseller Boten. In essa, egli riversa sul rivale Wider un'ondata di avversità e di vergogna tale che lo spot radiofonico è stato oscurato da rumori di fondo a causa del contenuto offensivo.
Le pubblicità e i manifesti sono tutti incentrati sulla ridicolizzazione delle sponsorizzazioni. Questo incoraggia tutti a cercare il proprio sponsor personale per le attrezzature sportive.
Questi possono essere: Mamma, papà, nonno, nonna o padrino. L'idea è stata seguita con coerenza, fino agli omaggi: adesivi in tessuto degli sponsor da attaccare sulla giacca da sci o da snowboard appena acquistata.
Sportplausch Wider ringrazia i clienti e i partecipanti alla giornata sciistica con un altro esempio di "buon gusto" e pensa al tempo "sportivo" dopo lo sci: "Perché possiate scivolare magnificamente anche durante l'après-ski" è scritto sulle bustine di "Flutschi" - l'originale crema per scivolare di Orion-Versand.
Il fatto che l'Acquirente d'Arte sia stato
Il fatto che questo bavaglio sia coperto da e-mail pubblicitarie per promozioni di dildo e simili è ciò che oggi chiamiamo rischio professionale.
Luca Aloisi

Sawi ha presentato una tavola rotonda sulla questione "Formazione senza confini? "Di Andreas Panzeri I futuri professionisti dell'industria della comunicazione seguiranno percorsi formativi modulari. Questa realizzazione ha dominato una tavola rotonda di Sawi. Gli esperti dell'istruzione concordano su due conseguenze: il percorso della Svizzera si colloca tra la Dichiarazione di Bologna e lo studio di Pisa, e non si deve creare una "isola educativa della Svizzera".
Il percorso di carriera tradizionale, fatto di apprendistato, studi e lavoro, appartiene al passato nell'attuale mercato del lavoro. Al contrario, l'apprendimento permanente è ormai all'ordine del giorno. Ma come dovrebbe essere organizzato questo apprendimento in futuro, in un'Europa senza confini?
"Quando si parla di istruzione, dobbiamo orientarci verso l'Europa, che ci piaccia o no", ha dichiarato Jürg Engi, presidente del Consiglio direttivo del Sawi, sul tema della "riforma dell'istruzione". Diversi programmi di questo tipo sono attualmente in fase di attuazione in questo Paese e nel nostro ambiente europeo. Solo a livello federale, venti commissioni stanno lavorando alla riforma del sistema educativo in Svizzera.
"Creare trasparenza" è stato quindi uno degli obiettivi del relatore Alfred Zwygart, consulente per l'innovazione nell'istruzione e nella cultura. A lui si sono uniti altri esperti: Christian Aeberli di Avenir Suisse, Rivardo Ischi, segretario generale della Conferenza universitaria svizzera, Rolf Peter dell'Ufficio federale per la formazione professionale e la tecnologia, Iwan Rickenbacher come membro dell'Università di Scienze Applicate del Cantone di Argovia e Fredy Sidler, segretario generale della Conferenza svizzera delle Università di Scienze Applicate.
"Il nuovo articolo sull'istruzione superiore contenuto nella Costituzione federale mira a garantire una gestione olistica della politica dell'istruzione superiore e quindi a rispondere efficacemente alle sfide della concorrenza internazionale e dell'economia della conoscenza", è stato scritto in un documento per la discussione in questa sede. La Dichiarazione di Bologna, una dichiarazione congiunta dei ministri dell'Istruzione europei, è la controparte di questo articolo nello Spazio europeo dell'istruzione superiore. Il suo obiettivo principale è quello di affrontare il tema della mobilità. Questa dichiarazione formula misure per realizzare una maggiore compatibilità e comparabilità dei sistemi di istruzione superiore nei Paesi dell'UE.
Per migliorare la competitività internazionale, è prevista l'introduzione di titoli di studio comparabili nel sistema europeo di istruzione superiore con i livelli di laurea, master e dottorato. A tal fine, sarà introdotto un sistema di punti di credito e la mobilità sarà non solo garantita ma anche deliberatamente promossa, ad esempio riconoscendo e accreditando i periodi trascorsi all'estero. Un possibile sistema di punti è il Sistema europeo di trasferimento dei crediti per il riconoscimento dei risultati accademici. Questo sistema, che è diventato noto come programma Erasmus, intende garantire il riconoscimento dei risultati accademici conseguiti presso altre università. La Svizzera non può restare ai margini di questi sviluppi. "Non dobbiamo creare un'isola educativa", ha chiesto con forza Engi.
Lo studio di Pisa aumenta la pressione sui riformatori dell'istruzione
Questa è anche l'opinione della Conferenza dei rettori delle università svizzere, che sta già elaborando una linea guida corrispondente. Tuttavia, dopo il passaggio dal precedente programma Erasmus al più recente programma Socrates, la Svizzera è stata coinvolta solo come "partner silenzioso", dal momento che, in quanto Paese non appartenente all'UE o allo SEE, non ha potuto concludere un accordo bilaterale con l'UE nel settore dell'istruzione. Nell'attuazione della Dichiarazione di Bologna, sono quindi necessarie soluzioni per facilitare la perfetta integrazione di queste riforme nel panorama dell'istruzione superiore svizzera.
In Europa, dal 1985 più di un milione di studenti ha trascorso uno o più semestri in un'università al di fuori del proprio Paese grazie a questi programmi di mobilità. In Svizzera, solo 10.000 studenti hanno studiato all'estero per almeno un semestre con finanziamenti pubblici dal 1992.
Queste cifre sembrano modeste se si considera che anche l'economia svizzera è sottoposta a una crescente pressione da parte della concorrenza internazionale. Non si può nascondere il fatto che la Svizzera si colloca oggi solo nella classifica
17 nello studio di Pisa. "Questo ci mette sotto pressione. Ma senza pressione non si cambia nulla. Abbiamo un arretrato di riforme", ha spiegato Iwan Rickenbacher a proposito di questa situazione.
Riconosciuto l'arretrato della riforma, ma il denaro non sta (ancora) arrivando
In Svizzera, solo il 18% dei giovani va all'università e il 25% frequenta una scuola universitaria professionale. All'estero, molti più giovani scelgono l'istruzione superiore. "C'è un divario disastroso", hanno concordato i partecipanti. Inoltre, negli ultimi anni le sovvenzioni finanziarie agli istituti di istruzione superiore sono diminuite del 30% rispetto all'andamento complessivo del bilancio. Oggi c'è solo un professore ogni 100 studenti.
"Si sta facendo molto in termini di riforme, ma abbiamo un problema di fondi", ha detto Ischi. "Il nostro obiettivo deve essere ancora quello di formare i migliori", ha chiesto Christian Aeberli di Avenir Suisse.
"Stiamo affrontando la situazione e sappiamo che le cose non possono andare avanti come negli ultimi 32 anni", ha spiegato Engi in relazione alla situazione della Sawi. "La nostra scuola ha bisogno di un nuovo posizionamento". Tra la pressione per la riforma e il ritmo frenetico di quest'ultima, tuttavia, ha fatto notare che il budget della Sawi è aumentato di dodici milioni di franchi negli ultimi dieci anni. "Siamo orientati al mercato e quindi ci assumiamo tutti i rischi", ha detto Engi. "Nell'organizzazione di auto-aiuto Sawi si crea molto bene, senza leggi. Questa è la ricchezza del federalismo, il caos fecondo", ha commentato Rickenbacher.
Quasi nessun giovane tirocinante alla tavola rotonda
In Svizzera, ogni anno vengono spesi sei miliardi di franchi per la formazione professionale. Di questi, due miliardi sono forniti dal settore pubblico. I restanti quattro miliardi provengono dal settore privato. A un altro livello, il governo federale chiede 17 miliardi per la ricerca. I cantoni, invece, preferirebbero spendere di più per l'istruzione di base. Dove dovrebbe portare la riforma? Guardando al futuro, il gruppo ha accolto con favore le riforme di Bologna. "Ma gli studenti svizzeri dovrebbero essere in grado di utilizzarla anche a livello internazionale", hanno chiesto gli esperti. Un'altra richiesta va alle università di scienze applicate, che devono introdurre il Master riconosciuto a livello internazionale.
Una seconda parola d'ordine che suscita grandi speranze per il futuro è la modularizzazione nell'istruzione e nella formazione professionale. Il modulo, come elemento di base di un sistema modulare, è un'unità di apprendimento autonoma che si regge da sola e viene completata con un certificato di competenza. Questo modulo può portare a diversi diplomi se più moduli sono combinati come qualifiche parziali. In linea di principio, questo sistema flessibile è destinato alle qualifiche dell'istruzione e della formazione professionale superiore.
Alla tavola rotonda di Sawi hanno partecipato circa 60 persone interessate. La maggior parte di loro è stata classificata come intermediari della formazione. Non c'era quasi nessun giovane alla discussione sul futuro della nostra formazione.
Cercasi stagisti

La situazione economica sta avendo un impatto a vari livelli. Alla Sawi mancano ancora 12 stage per i 31 partecipanti alla scuola diurna per pianificatori della comunicazione di marketing. "Negli ultimi anni, la domanda è sempre stata molto superiore al numero di stagisti disponibili", afferma Jürg Engi della Sawi. A causa della situazione economica, le agenzie pubblicitarie sono "molto caute" nelle loro offerte.
I diplomati del corso hanno un'eccellente formazione teorica e una solida base tecnica. "Dopo sei settimane in un'agenzia, queste persone sono pienamente occupabili come assistenti aggiuntivi", afferma Manfred Kranich, membro del team di gestione di Sawi. I costi salariali per i tirocinanti sono di circa 3.000 franchi svizzeri. Il lavoro inizia il 1° aprile. Le candidature sono accettate su base continuativa. La persona di contatto presso Sawi è Miriam Koubâa. Può essere contattata all'indirizzo m.koubaa @sawi.com (ww).