TV locale Da metà febbraio, la società di rete via cavo Cablecom distribuirà il programma di Züri Plus, un nuovo progetto televisivo locale nato dalla ex Hasli-TV.Lokal-TV Da metà febbraio, la società di rete via cavo Cablecom distribuirà il programma di Züri Plus, un nuovo progetto televisivo locale nato dalla ex Hasli-TV.
che è nato dall'ex Hasli-TV. Inizialmente Züri Plus voleva lanciare un programma di un'ora lo scorso autunno, ma all'epoca Cablecom si rifiutò di accenderlo. Ora il
Gli operatori di rete via cavo si sono piegati a una decisione arbitrale dell'Ufficio federale delle comunicazioni, ha dichiarato a Werbewoche Peter Steinmann, promotore di Züri-Plus. Steinmann, che già produce la rivista di viaggi "Globe TV" per diverse emittenti regionali, vuole partire davvero all'inizio di aprile.

TV locale A gennaio, l'emittente televisiva regionale Telebasel ha registrato una media di 10.500 spettatori al giorno, la prima volta che l'emittente ha superato i 100.000 spettatori in un mese senza trasmissioni di carnevale. L'emittente indipendente ha un bilancio operativo di 3,2 milioni di franchi svizzeri e opera senza debiti.

Mercato pubblicitario Soprattutto per i quotidiani, il crollo pubblicitario degli ultimi due anni si è trasformato in una vera e propria catastrofe. La curva di sviluppo delle spese pubblicitarie lorde degli ultimi dieci anni si presenta come una sfrenata rincorsa in avanti - con una brusca fine nel 2001. Particolarmente fastidioso: nel 2000 le spese pubblicitarie lorde hanno quasi sfiorato la soglia dei 4 miliardi, mancavano solo alcuni milioni di franchi. Ma il 2000 passerà alla storia delle spese pubblicitarie come l'anno più alto in assoluto, i cui risultati di punta non si ripeteranno con ogni probabilità tanto presto: Il periodo tra il 1993 e il 2000 è stato una grande festa. Solo nel 1996 c'è stato un piccolo crollo. Ma questo calo di circa 94 milioni di franchi non fa certo male dopo gli eclatanti profitti degli anni precedenti - 1995: più 261 milioni di franchi, 1994: più 333 milioni di franchi.
Ma non fu molto di più di un breve periodo di riposo prima dell'apice successivo. Già nel 1997, infatti, le cose sono tornate a muoversi con forza, a passi ancora più grandi e senza interruzioni per i tre anni successivi. Complessivamente, negli ultimi dieci anni la spesa pubblicitaria lorda è aumentata di un impressionante 60%, pari a 1,4 miliardi di franchi svizzeri. Ciò si traduce in un tasso di crescita medio annuo di circa il 6%, e questo per dieci anni consecutivi.
Il crollo della pubblicità alla fine di una festa apparentemente infinita ha colto il settore con il piede sbagliato. Questo è uno dei motivi per cui il crollo pubblicitario del 2001 e del 2002 viene percepito come molto più grave di quanto non sia stato in realtà.
Complessivamente, il mercato pubblicitario svizzero ha perso solo 235 milioni di franchi in questi due anni di crisi (2001: -134 milioni di franchi; 2002: -101 milioni di franchi). In realtà poco rispetto alla crescita dei volumi significativamente più alta con cui i media erano stati inondati negli anni precedenti (2000: +356 milioni di franchi; 1999: +390 milioni di franchi). E c'è un altro dato da considerare: Nel 2002, la spesa pubblicitaria lorda totale era ancora superiore di quasi 120 milioni di franchi rispetto al 1999.
Tutto sommato, non sembra così male - pensa tra sé il piccolo Moritz. Ma le apparenze ingannano. L'intera tendenza al ribasso è stata tutt'altro che equamente distribuita tra i singoli gruppi di media. Ben l'82% del calo registrato nel 2001 e nel 2002 è da attribuire ai quotidiani.
Ma i quotidiani non solo hanno perso terreno a un ritmo superiore alla media negli ultimi due anni. Un'analisi dell'andamento delle quote di mercato pubblicitario negli ultimi dieci anni (si veda il grafico a pagina 12) mostra anche che i quotidiani sono stati di gran lunga i maggiori perdenti tra tutti i nove gruppi di media.
In un solo decennio, la quota di mercato pubblicitario dei quotidiani si è ridotta dal 51,4 per cento (1993) a un mero
41,7% (2002). Questo sviluppo riflette anche il fatto che i quotidiani non sono più riusciti a trarre profitto dal boom pubblicitario degli anni passati nella stessa misura di quelli precedenti. Inoltre, il successivo crollo pubblicitario li ha colpiti più duramente della media.
Anche gli altri mezzi di stampa sono stati duramente colpiti negli ultimi dieci anni. Le riviste generaliste, numero due del mercato pubblicitario, hanno visto diminuire la loro quota di mercato dal 20% del 1993 all'attuale 18,5%. Tuttavia, c'è speranza che recuperino terreno, dato che le riviste hanno registrato perdite minime nel 2001 e nel 2002.
Tra i perdenti a lungo termine ci sono le riviste specializzate, la cui quota di mercato è scesa dal 6,1 al 5,7% in un confronto decennale. Non sorprende la scarsa performance dei banner pubblicitari su Internet, il cui fatturato si è quasi dimezzato tra il 2000 e il 2002.
Poster e radio Freudenkinder
Ma ci sono anche dei prodotti di alto livello che sono stati risparmiati dal crollo. Si tratta della radio e della pubblicità esterna. Entrambe sono cresciute anche negli anni della crisi. La pubblicità esterna, grazie all'ampliamento innovativo della sua offerta, ha registrato una crescita particolarmente forte (più 6,9 percento).
La televisione non è andata altrettanto bene negli ultimi due anni: ha dovuto digerire una perdita di oltre dieci milioni di franchi di entrate. Ciononostante, nell'ultimo decennio la televisione è stata il chiaro vincitore. La sua quota di mercato è passata dal 10,6% del 1993 all'attuale 17%. Inoltre, la televisione ha raggiunto il massimo valore assoluto in termini di crescita dei ricavi, pari al 158% e a oltre 639 milioni di franchi.
> Josef Trappel, ricercatore di Prognos, parla del futuro dei media in un'intervista a pagina 12.
Il confronto decennale della spesa pubblicitaria lorda mostra una battuta d'arresto dopo il 2000 per sette dei nove tipi di media.
La stampa sta perdendo introiti pubblicitari in tutti i generi.
Differenza 2000-2002 (in 1000 fr.)
Affissione +27 732
Radio + 5 919
Cinema - 1 911
Televideo - 3 821
Riviste di interesse generale - 6 477
Televisione - 10 832
Banner Internet - 14 204
Riviste specializzate - 38 086
Giornali quotidiani - 194 249
Totale - 235 929
Daniel Schifferle

Media PubliGroupe ha registrato una perdita netta di 30 milioni di franchi per l'esercizio 2002. Dopo una perdita di 185 milioni di franchi nell'esercizio precedente, il gruppo pubblicitario losannese intendeva tornare all'utile nel 2002, con un fatturato in calo del 18% a 2,15 miliardi di franchi.

L'agenzia pubblicitaria Weber Hodel Schmid (WHS) di Zurigo è stata incaricata dalla rivista di celebrità Glückspost di realizzare una campagna per i lettori che apparirà sulla stampa alla fine di febbraio, secondo quanto dichiarato da Yvonne Boller, direttore generale di WHS. Un'altra agenzia rimarrà responsabile per il direct mail e la pubblicità, ha dichiarato alla Werbewoche. Si tratta di Soldini Bienenfeld (SB), Zurigo. SB ha rilevato il budget del Glückspost solo a novembre. Frank Bienenfeld presume che WHS realizzerà una campagna pubblicitaria. La stessa SB fa pubblicità ai lettori e agli abbonati del Glückspost, ha aggiunto.

Stampa Da appassionata bevitrice di vino, mi capita spesso di riflettere sul delirium tremens. Su quella follia da ubriaco che offusca la mente e la percezione al punto che le allucinazioni vengono scambiate per realtà e sembrano improvvisamente a portata di mano. Un po’ come in queste due pubblicità del Drambuie Cream Whisky. Ti entrano così sotto pelle – o meglio, nel vivo – che viene da chiedersi se il pubblicitario conosca questo stato mentale o soffra di una non meno pericolosa fobia acuta delle donne. A quel punto non serve più il whisky, ma solo lo psichiatra. (ck)

Pubblicità dell'auto A volte sono solitari come Humphrey Bogart. A volte sono delle dee, come Marilyn Monroe. Ciò che accomuna tutte queste icone della storia del cinema è che una volta guidavano una Chrysler. Nel 1956, "Bogey" accompagnò una certa Sabrina nell'omonimo film a bordo di una Chrysler Imperial. Marilyn si innamorò del milionario e della sua Chrysler Phaeton decappottabile nel film "Come fare un milionario". James Dean girava sul set con una Imperial Roadstar in "I giganti". E anche Ernest Hemingway amava sentirsi un buon americano al volante di un'americana a Cuba, precisamente di una Chrysler New Yorker Deluxe. BBDO Detroit ha svelato questi piccoli segreti in una brochure dal design "cinematografico". DaimlerChrysler Svizzera a Zurigo e l'agenzia Matter & Partner stanno utilizzando questo mezzo pubblicitario internazionale per raccogliere consensi in vista del Salone dell'Auto di Ginevra, in programma dal 6 al 16 marzo. "Bogey" amava una Chrysler Imperial.

L'agenzia Hesskiss è considerata un punto di riferimento tra le agenzie pubblicitarie di nuova costituzione. Roland Hess e Tamás Kiss mettono sempre di buon umore i loro collaboratori. L'azienda è stata nominata migliore agenzia emergente in Svizzera nel 2002. Al momento il panorama pubblicitario svizzero è in crisi. Non è così nella Köchlistrasse di Zurigo, dove le finestre dell'agenzia Hesskiss sono ben illuminate. Il team è ancora seduto al computer nei 300 metri quadrati di una ex tipografia. Nella sala riunioni, lo champagne è nel secchiello del ghiaccio e gli antipasti di sushi brillano sotto la pellicola. Roland Hess e Tamás Kiss stanno per condividere la buona notizia con il loro staff, ovvero che il loro team è stato nominato migliore agenzia esordiente del 2002.Nove anni fa, l'art director Roland Hess e il copywriter Tamás Kiss hanno deciso di intraprendere insieme gli insondabili sentieri della pubblicità. Dopo un viaggio durato sei anni, sono arrivati all'agenzia comune Hesskiss. Da allora, oltre alle gioie e ai dolori, hanno condiviso anche la cassa.
Il premio Newcomer significa molto per i due giovani imprenditori, "perché il concorso non riconosce solo il lavoro creativo delle giovani agenzie, ma anche la loro attività". È anche la conferma che Hess e Kiss sono sulla strada giusta con il loro hotshop. L'obiettivo della coppia è sempre stato quello di creare pubblicità sexy caratterizzate da semplicità e originalità. "È bello quando le nostre idee trovano riscontro nei premi ADC, ma prima di tutto devono avere un impatto sui bilanci dei nostri clienti", sottolineano Hess e Kiss. Il duo ha imparato che il cliente è l'imperatore in agenzie importanti come Weber Hodel Schmid (WHS), Zurigo, o Jung von Matt sull'Elba. Entrambe giurano non solo per la precisione e la velocità, ma anche per il rapporto personale con il cliente.
Tagliare il superfluoLe menti creative non hanno nulla a che fare con le pompose dichiarazioni di missione aziendale. Preferiscono credere che il bene sia spesso a portata di mano. La loro filosofia è quindi simboleggiata da un semplice strumento di lavoro: le forbici. "Dopo tutto, una buona pubblicità si caratterizza per tagliare il superfluo e trasmettere il messaggio con l'aiuto di un'idea affilata come un rasoio", sono convinti Hess e Kiss. Per dimostrare questo modo di lavorare e per ispirare briefing più precisi, i clienti ricevono sempre un paio di forbici Hesskiss. E poiché l'azienda attribuisce grande importanza non solo all'aspetto interno, ma anche a quello esterno, per le presentazioni importanti il team creativo indossa abiti su misura, nei colori aziendali marrone e bianco.
Per aiutare i nuovi arrivati a familiarizzare rapidamente con lo spirito dell'azienda, il primo giorno di lavoro viene consegnata loro una "bibbia aziendale". I "dieci comandamenti" contengono le informazioni più importanti sulle linee guida e sui sistemi di lavoro del negozio. Tuttavia, non si tratta di dogmatizzazione, poiché il "Padre Nostro" non prega solo per i bilanci, ma anche per un ottimo clima in agenzia. E Hess e Kiss non si considerano certo dei super-creativi santi. Al contrario, il lavoro nel team è caratterizzato da una gerarchia molto piatta: "L'importante non è chi ha l'idea decisiva, ma che l'abbiamo noi".
Che si tratti dello sviluppo di metodi di lavoro innovativi o di elementi che formano l'identità, come il colore aziendale marrone, Hesskiss vuole dimostrare che "funziona in modo un po' diverso" dalle altre agenzie. Roland Hess e Tamás Kiss avevano già un'impostazione diversa quando si sono incontrati per la prima volta alla WHS nel 1994: Come "squadra esordiente", avevano ideato una "campagna frattale" per il supplemento giovanile Ernst del Tages-Anzeiger e avevano imparato a conoscersi e ad apprezzarsi. Il senso dell'umorismo e gli effetti positivi condivisi, uniti alla simpatia e al know-how complementare, hanno fatto maturare nei loro cuori e nelle loro menti il sogno di un'agenzia propria.
Sette anni dopo, hanno iniziato a lavorare insieme come team di freelance per le agenzie. La prima pietra di Hesskiss è stata posata nel dicembre 2000. Nicole Mayer, un altro spirito affine dai tempi di WHS, si è unita a metà del 2001 per rafforzare il team nei settori della strategia e della consulenza. Oggi Hesskiss rende insicuro il panorama pubblicitario con un team di sei dipendenti fissi.
Ne hanno già beneficiato clienti come Trojka Vodka, Radio Zürisee, FC Zürich, Kunsthaus Zürich, Migros Kulturprozent, British Tourist Authority e The e-Firm. L'ultimo cliente dell'agenzia, il progetto di giornale gratuito "Express" (in precedenza Zürich Express), è un pesce ambito nella rete.
Il guru del design Tyler Brûlé ha persino elogiato le idee di Köchlistrasse nello "Speciale Svizzera" di Wallpaper. Hesskiss ha già lasciato il segno all'ADC svizzero, vincendo una volta l'argento e sette volte il bronzo. Quindi ci sono molti motivi per festeggiare alla Köchlistrasse. I padri fondatori sono "più che soddisfatti" dello sviluppo della loro creatura. Insieme vogliono continuare a crescere con buoni clienti. Il loro augurio per il 2003 è duplice: "Rimanere in salute, sia a livello privato che aziendale, e farsi sempre una bella risata. Allora andrà sicuramente bene".
Roland Hess (a sinistra) e Tamás Kiss: nel loro hotshop, i
Il lavoro può anche essere divertente.
Bernie's Quando l'appendiabiti di legno va alla deriva in primavera, per Hesskiss è tempo di rinnovare il guardaroba: Annuncio per Bernie's.
Insegna della vittoria di James Blunt per il negozio di canapa di Zurigo.
Radio Zürisee onde radio dal fondo del lago.
20 Minuten Per lo speciale della rivista per pendolari sulla Coppa del Mondo, l'agenzia ha tolto le scarpe e i calzini a un calciatore per drammatizzare con le dita dei piedi il conto alla rovescia per la partita finale.
Roland Hess: direzione creativa Roland Hess (32 anni) si è laureato alla Scuola di arti applicate di Basilea. Dal 1988 al 1993 ha lavorato come graphic designer presso DDB cR; dal 1994 al 1998 ha lavorato come art director presso Weber Hodel Schmid, Zurigo. Si è poi trasferito a Jung von Matt/Amburgo, dove è stato responsabile di AD Bild, Deutsche Post, Deutsche Bahn, Seidensticker, Welt am Sonntag, Jever e Brigitte.
Tamás Kiss: Managing Director & CopywriterTamás Kiss (35 anni) ha studiato legge all'Università di Zurigo. Dopo la laurea, nel 1993 ha iniziato uno stage presso Honegger von Matt a Zurigo. Si è poi trasferito a WHS, Zurigo, come copywriter. Nel 1998, Kiss ha fatto una deviazione verso JvM ad Amburgo e nello stesso anno è tornato a WHS, Smart Factory, come vice direttore creativo. Nel 1999 Kiss si è occupato di clienti propri come Stefan Angehrn, FC Zurich e il teatro di Zurigo.
Nicole Mayer: Strategia e consulenzaNicole Mayer (30 anni) ha completato un apprendistato commerciale presso TBWA, Zurigo. Ha poi trascorso quattro anni come consulente junior presso WHS, Zurigo. Come assistente pubblicitaria qualificata, nel 1995 è passata a Heye+Partner, Unterhaching/Monaco. Nel 1998, Mayer è diventata unit manager presso JWT+H+F ed è stata responsabile di marchi come Heineken, Elida Fabergé, J&B Whisky e Siemens.
Jahrbuch der WerbungUna giuria indipendente di 19 membri ha assegnato all'agenzia Hesskiss il premio speciale "Newcomer Agency of Switzerland 2002". Il concorso è organizzato esclusivamente dallo Jahrbuch der Werbung. Il suo scopo è quello di offrire alle agenzie pubblicitarie di nuova costituzione una piattaforma pubblica. Contatto tramite Peter Strahlendorf, caporedattore e coeditore dell'Annuario della pubblicità: 0049 40 60 900 911.
(ww)
Carole Koch

Assicurazioni sanitarie L'agenzia pubblicitaria bernese Lang Gysi Knoll (LGK) vuole suscitare curiosità sulla nuova piattaforma internet della cassa malati KPT con argomenti volutamente irritanti. Almeno così la vedono i responsabili della KPT. I pazienti, i medici e gli assicuratori possono scambiare informazioni in modo digitale in molti modi. Con la sua nuova piattaforma Internet KPTnet, l'assicurazione sanitaria bernese si sta quindi già concentrando sull'assistenza ai clienti con un semplice clic del mouse. E sta pensando ad alta voce alla riduzione dei costi a medio termine. Inoltre, con il suo nuovo sito web, la KPT è diventata il primo operatore a implementare l'"assicurazione sanitaria elettronica". La piattaforma migliora notevolmente la trasparenza e le informazioni per gli assicurati. Questo nuovo servizio viene pubblicizzato dall'agenzia interna della KPT, LGK, con una campagna di affissione nazionale. L'agenzia con sede a Berna ha voluto esplicitamente lavorare con una campagna che fosse "piacevolmente diversa dalla monotonia del settore, che si presenta in modo soft, delle altre assicurazioni sanitarie", come spiega il CD Simone Quast. La compagnia di assicurazione sanitaria voleva attirare l'attenzione con soggetti non convenzionali. Per "sottolineare la forza innovativa di KPT", Quast spiega la scelta di motivi d'immagine sorprendenti.
I manifesti sono quindi utilizzati principalmente per la pubblicità d'immagine, in quanto KPT non è alla ricerca di nuovi clienti, ma vuole "aggiornare" i clienti esistenti e informarli sui nuovi servizi. Strategia di qualità anziché di espansione.
"Vogliamo essere l'assicurazione sanitaria leader in termini di servizio", spiega Mathias Marti, responsabile della comunicazione della KPT. In qualità di assicuratore sanitario, vuole anche fare qualcosa per garantire che i suoi assicurati "non vadano dal medico per ogni bobo", ma si informino da soli sul sito web dell'assicuratore. Il sito web contiene quindi anche un "lessico delle malattie" e risposte a 160 domande sulla salute e sull'assistenza sanitaria. Si parla anche di "malattie" divertenti come la "caduta dei capelli" o i "nervi da esame".
Tuttavia, la nuova homepage non contiene solo consigli su queste "malattie". I clienti e i dipendenti della KPT lavorano sulla stessa piattaforma: gli assicurati possono consultare i dati delle loro polizze in qualsiasi momento, controllare le fatture, cambiare le modalità di pagamento online o modificare le polizze assicurative. "Come nel caso dell'e-banking, anche i clienti della KPT stanno diventando dipendenti", spiega Marti. "Il back office viene di fatto trasferito al cliente".
Ben intrattenuto
Come spiega Simone Quast, l'agenzia era alla ricerca di una "realizzazione sorprendente" per l'approccio orientato al cliente di KPT. Il messaggio si distingue per l'attenzione alle situazioni divertenti. Un barattolo di sottaceti quasi vuoto, per esempio, intende attirare l'attenzione delle donne che vogliono discutere una questione di gravidanza con la loro assicurazione sanitaria. Quast: "Vogliamo dare allo spettatore la sensazione che la KPT stia dando un contributo costruttivo alla riduzione dei costi. Se li intratteniamo anche bene, possiamo aspettarci qualche punto in più sulla scala dell'immagine per i nostri clienti".
La campagna di affissione a livello nazionale con B12 e B200 è stata lanciata alla fine di gennaio.
Riduzione a soggetti insoliti: Campagna d'immagine LGK per l'assicurazione sanitaria online della KPT.
Andreas Panzeri

L'agenzia pubblicitaria Metzgerlehner Worldwide Partners è stata incaricata da Sefar AG di sviluppare un nuovo concetto di comunicazione che servirà come base per le apparizioni in tutti i mercati importanti del mondo. Il primo passo sarà una serie di annunci pubblicitari da utilizzare nella stampa specializzata internazionale e nazionale. Sefar produce tessuti e applicazioni per la stampa serigrafica.

ADC 7 volte oro, 38 volte argento, 174 volte bronzo, tre secondi posti e molte note discordanti: il giudizio 2003 dell'Art Directors Club (ADC) ha lasciato pochi pubblicitari esultanti e molti perplessi.Persino il presidente dell'ADC Andreas Prokesch ha dovuto sorridere per la disarmonia con cui i giurati hanno dato il via alla giornata del giudizio sull'oro, quando alle 9.15 hanno fatto una serenata al festeggiato e "pubblicitario dell'anno" Ruedi Wyler nel World Trade Centre. Invece di armonia, a Zurigo-Oerlikon c'è stato puro caos vocale, ma gli undici giurati hanno poi assegnato gli ambiti cubi d'oro ADC quasi all'unanimità e senza disaccordo: tra oltre 219 lavori precedentemente premiati, sono stati selezionati 7 cubi d'oro che hanno meritato il titolo di innovazione. 2 di questi - nelle categorie campagna globale e pubblicità esterna - e 3 cubi d'argento sono andati a Migros, che è così diventato "uno dei pochi clienti importanti". Inoltre: "Migros è stato il vero punto di forza degli ADC Awards di quest'anno", hanno concordato i giurati. Urs Schrepfer, presidente della giuria per la categoria pubblicità: "Un cliente importante che osa fare qualcosa anche in tempi economici difficili vale oro".
Anche le due pubblicità d'oro sono state premiate con dadi e molti complimenti: la pubblicità "Uno" per un Sì a Uno di Publicis e la pubblicità "Revival" per le cuffie Panasonic con sistema di bassi extra di Jung von Matt/Limmat. Hanno prevalso su 293 partecipanti. Entrambi i vincitori della medaglia d'oro sono stati elogiati dai giudici per la loro presentazione chiara e il messaggio conciso.
D'altra parte, la stessa giuria pubblicitaria ha scosso la testa e ha manifestato grande stupore. "Non riesco a capire come la SonntagsZeitung abbia potuto vincere il bronzo per la campagna dei lettori, mentre gli spot della Weltwoche e del Tages-Anzeiger sono rimasti a mani vuote", ha dichiarato André Benker, da venerdì scorso direttore creativo di Advico Young & Rubicam (AY&R) e comproprietario di Guye Benker.
Tuttavia, i giudici hanno elogiato la categoria dei film. "La categoria film è chiaramente migliorata negli ultimi anni", ha aggiunto Benker. La prova migliore di questa affermazione di Benker è fornita dal vincitore dell'oro: Lowe ha dimostrato con lo spot di Orange che la pubblicità fatta in Svizzera può essere divertente, veloce e internazionale.
I documenti del seminario hanno impressionatoI giudici della categoria Editoria elettronica sono rimasti stupiti dalla notevole qualità del lavoro. "È stato un vero piacere poter giudicare in questa categoria quest'anno", ha dichiarato il presidente della giuria Patrick "Patman" Spahr. Con 64 lavori, sono stati assegnati 10 bronzi, 2 argenti e 1 cubo d'oro. Il fatto che l'opera d'oro di www.freitag. ch/f-cut era un pezzo da seminario che ha richiesto 18 mesi per essere completato e che non sarebbe stato pagato "in condizioni normali". "Questo lavoro è di altissimo livello", hanno concordato i giudici. "Ma avremmo voluto premiare anche tutte le opere in argento.
raccomandato per il premio d'oro", è stato detto a questo gruppo. Tuttavia, le regole lo vietano.
La categoria radio ha causato ai giudici più problemi che gioie. "Abbiamo vissuto un'esperienza di déjà-entendu con numerosi spot. Inoltre, molti spot erano pieni di imbarazzo post-puberale", ha sottolineato il presidente della giuria Martin Fueter. Invece dell'oro, 31 dei 36 spot presentati hanno ricevuto solo uno stanco sbadiglio dalla giuria. Lo spot di Allianz Suisse, realizzato da Wirz Werbung, ha ottenuto almeno l'argento, con quattro premi di bronzo.
Vincitore indiscusso: PublicisI vincitori della 27ª edizione dell'ADC Award Ranking sono stati i creativi di Publicis con il direttore Markus Gut al timone (ha partecipato a 2 medaglie d'oro). Con 3 ori, 9 argenti e 36 bronzi, si sono chiaramente lasciati alle spalle gli ex rivali AY&R. Dopo un anno turbolento e la partenza in massa di diversi giocatori di punta, AY&R non è riuscita a piazzarsi tra i primi due per la prima volta negli ultimi quattro anni e si è piazzata solo terza con 4 argenti e 13 cubi di bronzo. Il secondo posto con 24 cubi è andato all'agenzia Ruf Lanz, composta da 7 persone.
L'edizione di quest'anno ha colpito anche per il numero piuttosto elevato di iscrizioni: Con 1050 candidature, si è registrato il terzo miglior tasso di presentazione dopo i due anni del 1996 (1178) e del 2001 (1220). "È più di quanto osassi sperare", ha dichiarato Prokesch. L'abbondanza è stata particolarmente sorprendente perché due categorie sono state cancellate nel 2003 e il 2002 è stato uno degli anni peggiori per gli ordini.
Tuttavia, quest'anno è stato anche l'anno dei cambiamenti. Oltre alle categorie specializzate per la stampa e per l'uso personale, che sono state abolite, è stata introdotta una nuova procedura di elezione. Gli undici presidenti di giuria sono stati eletti da tutti i membri della giuria e non più solo dai membri delle rispettive categorie. "Questi cambiamenti hanno fatto una grande differenza", ha dichiarato Prokesch.
Alcuni giurati d'oro non sono rimasti soddisfatti della negligenza di alcuni colleghi dell'ADC. Erano infastiditi perché, nel caso di alcune candidature, la prova che il lavoro era stato effettivamente pubblicato nei formati richiesti era stata presentata solo in ritardo. "Dobbiamo cambiare questa situazione", ha dichiarato Prokesch. Nel 2004, saranno giudicate solo le opere che forniranno questa prova prima dell'inizio del giudizio.
Lo spot televisivo di Publicis per "M è all'Expo" fa parte del pacchetto complessivo della campagna, per il quale l'agenzia pubblicitaria è stata premiata con un Gold Cube.
Publicis ha fatto dorare non solo l'aspetto di Expo.02 di (M)Igros, ma anche la pubblicità del Comitato per l'adesione all'ONU.
CD fortunato: Markus Gut di Publicis ha vinto il maggior numero di dadi all'ADC.
Divertente e ben fatto: Lowe ha vinto l'ambito cubo d'oro con la macchia arancione.
Jung von Matt/Limmat ha vinto anche nella categoria pubblicità con la campagna di rivitalizzazione di Panasonic contro 293 pubblicità concorrenti ed è stato premiato con l'oro per il suo lavoro pionieristico.
Ha vinto l'oro per il design: la rivista di lifestyle soDA.
Publicis: 48 cubi pesanti...
Con 48 premi - 3 d'oro, 9 d'argento e 36 di bronzo - Publicis ha presentato un'impressionante performance solitaria alla 27a edizione degli ADC Awards. Alla base del successo dell'agenzia pubblicitaria zurighese ci sono personalità come Fredy Collioud, Jean Etienne Aebi, Pascal Schaub e Markus Gut, e la strategia di pensare in modo creativo, strategico e olistico in termini di media.
Publicis impiega circa 120 persone, genera un reddito operativo lordo di 31,7 milioni di franchi svizzeri e occupa il primo posto nella classifica BSW.
Commentando il successo di Publicis agli ADC Awards 2003, Markus Gut, Managing Director Creation e Creative Director Publicis, membro della giuria d'oro e del consiglio di amministrazione dell'ADC, afferma: "Sono ovviamente lieto che Publicis sia in testa alla classifica ADC con un margine così ampio. Ma ancora di più è il fatto che i premi siano stati vinti prevalentemente per grandi budget. Questo dimostra che i grandi clienti sono interessati a una creazione eccezionale anche in tempi economici difficili!". Tuttavia, Gut sa: "Anche il 2002 è stato un anno difficile per Publicis. Ma grazie a un team perfettamente armonizzato e all'arrivo di Cornelia Harder, possiamo guardare indietro a un anno di new business di grande successo. E abbiamo anche vinto un cubo ADC per molti dei nostri nuovi clienti".
Commenti sul giudizio dell'ADC 2003 "Sfortunatamente, ci sono solo alcune campagne eccezionali di clienti importanti. Inoltre, alcuni dei lavori più interessanti non hanno superato il bronzo - perché non un annuario ADC come raccoglitore ad anelli in cui tutti possano giudicare?". Markus Ruf, Presidente della giuria Serie Pubblicità Esterna
"Quando in una giuria ci sono molti giovani, il giudizio è eccessivamente severo. Alcune opere sono state ingiustamente trascurate". Reini Weber, presidente della giuria
Serie di display
"Ci sono stati anni con campagne più innovative. Ma non dobbiamo dimenticare che la situazione in cui ci siamo trovati nel 2002 era ed è tuttora difficile". Hanspeter Schweizer, Presidente della giuria Promozione delle vendite, Pubblicità diretta
"Il giudizio è stato severo ma equo". Markus Gut, presidente della giuria della campagna generale
ADC 2003: Le campagne vincitrici dell'oro assoluto: Publicis per Migros, con "M is at the Expo".
- Pubblicità: Publicis per il comitato d'iniziativa a favore dell'adesione all'ONU, con "Per un sì all'ONU". E Jung von Matt/Limmat per le cuffie Panasonic, sistema extra bass, con la pubblicità "Revitalisation".
- Pubblicità esterna: Publicis per Migros, con la serie di poster "M is at the Expo".
- Film: Lowe per Orange, con la serie di spot televisivi "Barbershop".
- Design: rivista soDA.
- Editoria elettronica: creazione Betabong Klaus per le borse personalizzate Freitag con www.freitag.ch/f-cut
Premio della stampa 2003- Le pubblicità delle riviste sono state esaminate da una giuria della stampa che giudica in modo indipendente dalla giuria dell'ADC. Essa ha assegnato i seguenti tre premi:
- Oro per il trailer delle notizie di VBZ da Ruf Lanz
- Argento per la campagna del lettore NZZ Folio Ruf Lanz
- Bronzo per la casa vacanze Tribis Matter & Partner
ADC 2003: Classifica delle agenzie pubblicitarieClassifica dei proponenti Premi Oro Argento Bronzo Punti Classifica 02 Classifica 01
1 Publicis 48 3 9 36 69 (1) (2)
2 Ruf Lanz 24 0 3 21 27 (4) dal 2001
3 AY&R 17 0 4 13 21 (2) (1)
4 Jung von Matt/Limmat 14 1 2 11 20 (10) (-)
5 Wirz Pubblicità 14 0 4 10 18 (3) (6)
6 Euro RSCG 12 0 1 11 13 (8) (-)
Fonte: ADC
Annelies Friedli

Peter Wyss, direttore finanziario del Basler Mediengruppe (BM) dal luglio 1994, vuole cambiare orientamento professionale. Pertanto, lascerà l'azienda nel primo trimestre del 2003. ...
Il responsabile della redazione sportiva del Blick, Ulrich Kühne-Hellmessen, lascia Ringier. Kühne-Hellmessen è a capo della redazione sportiva del Blick/SonntagsBlick dall'inizio di gennaio 2002 e sarà sostituito ad interim da Bernhard Weissberg, capo divisione, con effetto immediato. Oltre al caporedattore, la redazione sportiva del Blick perde anche il responsabile del calcio, Jürg von Matt. L'ex agente di calciatori si dimette dal suo incarico durante il periodo di prova per passare alla redazione sportiva del Blick.
ritorno al marketing sportivo. Si è unito al Blick solo a novembre.
...
L'agenzia zurighese Lowe Direct si espande. Björn Brinkmann entra a far parte del team come direttore creativo all'inizio di marzo. Di recente è stato CD presso la Grey Complete Communication di Amburgo. Dall'inizio dell'anno la consulenza è stata rafforzata da Charlotte Walter.
...
Il direttore musicale di Hitradio Z Leander Schüpfer lascia l'emittente zurighese
emittente locale in primavera. Il suo successore è ancora aperto.
La società di consulenza Frei Kirchgessner Partner Communications AG è stata rafforzata. In qualità di membro del team di gestione, Karin Rodegra assume con effetto immediato la gestione di un team di consulenza e l'espansione del settore sanitario.
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Michael Guggenheimer, ex responsabile della comunicazione della Fondazione Pro Helvetia, e la sua vice e produttrice Marielle
Larré hanno lasciato Pro Helvetia. Larré diventerà il nuovo direttore della casa editrice Pestalozzianum, mentre Guggenheimer è aperto a nuove idee. I posti vacanti saranno occupati entro maggio.
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Hermann Suter, capo della Protezione civile di Lucerna, è stato eletto nuovo presidente della Truth in the Media Foundation. Sostituisce Alexander Willi, che si è dimesso dopo 10 anni di presidenza. Paul Ehinger, caporedattore dello Zofinger Tagblatt, sarà il nuovo vicepresidente.