People Martino Bammatter è il nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di 20 Minuten Schweiz AG, in sostituzione di Sverre Munck, che ricopriva la carica insieme a quella di CEO della società madre 20 Min Holding. Bammatter, consulente finanziario autonomo, è membro del Consiglio di amministrazione di 20 Minuten dallo scorso settembre.

Politica dei media La Commissione per i trasporti e le telecomunicazioni chiede al Consiglio nazionale di approvare la revisione della legge sulla radiotelevisione e nel dibattito dettagliato che si terrà a fine marzo intende concentrarsi in particolare sulla struttura del frazionamento del canone, sulle norme in materia di pubblicità e sponsorizzazione e sulla prevista organizzazione delle autorità. Il dibattito sarà organizzato per aree tematiche, invece di votare su ogni singolo articolo della legge. Secondo il presidente della commissione Peter Vollmer, ciò consentirà di prendere decisioni fondamentali in una fase iniziale.

Fiere La settima edizione dell'Internet Expo (iEx) ha registrato un calo dei visitatori, passati da 28.000 a 2.790, poco meno della metà del numero record di visitatori stabilito nel 2001. Tuttavia, l'obiettivo minimo di 20.000 visitatori è stato appena superato. Per raggiungere questo obiettivo, nel periodo precedente la fiera è stato distribuito un gran numero di ingressi gratuiti. Anche la conferenza iEX che l'accompagna ha perso gran parte del suo appeal: invece dei 3.000 partecipanti previsti, quest'anno circa 2.000 hanno partecipato a uno o più degli 83 seminari. Il prossimo Internet Expo si terrà dal 4 al 6 febbraio 2004.

Agenzie La nuova agenzia Ideenwerk è stata fondata a Olten come "partner per le giuste misure di stampa e soluzioni Internet". Vogliamo fare la differenza nel Mittelland", affermano i due soci Marc Tabeling e Walter Brenner. Finora a Olten esistevano tre agenzie di servizi completi e piccole agenzie specializzate. La nuova Ideenwerk vuole concentrarsi soprattutto sulla pubblicità per le PMI regionali, ma è aperta anche a contratti più grandi. Per la Banca Coop, Ideenwerk sta attualmente lavorando a un budget nazionale su un programma per le donne. Tra i primi clienti figurano anche l'Oltner Tagblatt con una pubblicità su abbonamento e la Publicitas Olten. Marc Tabeling è responsabile della consulenza e dell'ideazione di Ideenwerk. Dopo un apprendistato come tipografo, si è formato come pianificatore della comunicazione di marketing presso la Sawi. È stato inoltre impiegato come responsabile di produzione per il marketing/comunicazione presso un istituto bancario operante in tutta la Svizzera. Walter Brenner è responsabile della grafica e del concetto. Anche lui ha completato un apprendistato come tipografo, ha lavorato come grafico in un'agenzia e ha seguito una formazione come editore web Teko a Lucerna.
(pan)

All'inizio dell'anno il mercato pubblicitario Print Online ha abbassato nuovamente i prezzi per la trasmissione di annunci digitali. Non importava se Print Online (PO) trasmetteva in precedenza annunci grandi o piccoli: gli editori dovevano sempre pagare lo stesso importo per ogni ordine. All'inizio di quest'anno, PO ha ridotto il prezzo per ordine di trasmissione da 11 a 10 franchi (-9,1 %) per le inserzioni più piccole di un quarto di pagina (per i grandi editori che pagano a PO una tassa di connessione annuale di 15.000 franchi). Se si tratta di un'inserzione della categoria più piccola, l'ordine costa ancora 6 franchi, il che corrisponde a una riduzione della tariffa del 54,5%. Per gli editori di piccole e medie dimensioni senza tassa di collegamento, il prezzo per ordine scenderà dagli attuali 36 franchi a 30 franchi (-16,6 %). Questi editori continueranno a pagare 18 franchi (-50 %) per un quarto di pubblicità. Una tariffa, invece, rimane invariata: In ogni caso, una trasmissione costa due franchi per megabyte di dati.PO ha così abbassato i prezzi per ordine per la terza volta consecutiva. I grandi editori pagano ora almeno il 33% in meno rispetto al 2000, a seconda delle dimensioni dell'annuncio, mentre i piccoli editori pagano almeno il 50% in meno.
In precedenza, l'amministratore delegato di PO Kurt Obrist aveva giustificato le tariffe più basse con l'aumento dei volumi. Ma non questa volta, perché PO
ha risentito del calo della pubblicità: nel 2002 sono state elaborate 92737 inserzioni attraverso l'intermediario digitale, 1446 in meno rispetto al 2001. "Anche se si tratta di un numero leggermente inferiore, nel complesso abbiamo guadagnato quote di mercato", afferma Obrist. PO vuole anche offrire una soluzione per il settore e non è orientata al profitto. Ringier, NZZ, Tamedia e Publicitas detengono ciascuna una partecipazione del 25% in PO.
Anche l'Associazione svizzera dei giornali gratuiti (VSGZ) è soddisfatta della riduzione dei prezzi. "Il fatto che PO abbia introdotto due nuove categorie di formato soddisfa i nostri desideri", afferma il direttore generale della VSGZ Hannes Zaugg. La VSGZ aveva inizialmente criticato la politica tariffaria di PO ritenendola troppo costosa e discriminatoria per i piccoli editori e aveva quindi presentato un reclamo (invano) alla Commissione della concorrenza. Aveva anche elaborato un progetto alternativo più favorevole insieme ad Adlink. Tuttavia, le riduzioni tariffarie del PO all'inizio del 2002 hanno già tolto il vento alle vele del progetto VSGZ. "Abbiamo ottenuto ciò che volevamo in diverse fasi. Ora la questione è chiusa e il nostro progetto non è più in discussione", spiega Zaugg.
Markus Knöpfli

Media Due dei quattro numeri speciali annunciati di Bolero si intitolano "Bo - Bolero for men" e sono descritti come "la prima rivista maschile della Svizzera tedesca". Martina Allenspach, amministratore delegato di Bolero, conferma che si tratta di un'estensione della linea. Tuttavia, il lancio avverrà con cautela, come uno speciale che sarà inviato agli abbonati di Bolero, venduto come numero speciale nelle edicole per tre mesi e disponibile in punti vendita selezionati tramite partner di distribuzione. Anche il Bolero di oggi non è letto solo da donne; tra i lettori (91.000 persone) c'è anche un 25% di uomini. L'obiettivo è ora quello di rivolgersi prima a loro con il Bo e probabilmente anche di sondare il loro interesse. Allenspach lascia aperto tutto il resto. La domanda se Bo apparirà più frequentemente e forse anche mensilmente a partire dal 2004 rimane senza risposta: Campagna Bo - Bolero.

L'agenzia di immagini Comet Photoshopping, con sede a Zurigo, assume la distribuzione delle immagini del catalogo "The World of Monsoon" in Svizzera e in Austria con effetto immediato.L'agenzia newyorkese Monsoon Images distribuisce le sue immagini esclusivamente su Internet. Tutte le immagini del nuovo catalogo saranno disponibili in alta risoluzione nel database di immagini online Globalpictures.ch di Comet Photoshopping a partire da febbraio.

Dopo due anni di collaborazione con l'agenzia JF Werbung di Thalwil, Francis Bissat si dedica alla libera professione. Alla fine del 2002 ha lasciato JF Werbung, dove era entrato all'inizio del 2001, e offre i suoi servizi come libero professionista con il nome di FB Kommunikation. ...
Silvia Behofsits è la nuova responsabile della comunicazione dell'Università di Scienze Applicate di Zurigo Winterthur (ZHW). Ha preso il posto di Ursula Hasler all'inizio di febbraio.
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Friday Communications è stata costituita solo alla fine di agosto 2002 come membro della rete Swiss Grey dall'agenzia pubblicitaria Dorland e dall'agenzia di PR CGI. Prima della fine dell'anno, tuttavia, è stata fusa con l'agenzia Musqueteers per l'identità aziendale e le PR.
posato. La maggior parte dei dieci dipendenti è stata assunta. Venerdì gli amministratori delegati Mark Sommerhalder e Philipp Welti hanno lasciato il Gruppo Grey.
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La direzione artistica della rivista di programmi Ringier Tele sarà gestita in futuro da due persone. L'austriaca Doris Oberneder ha lavorato in precedenza presso MediaGroup Berlin, che ha realizzato il redesign di Tele in ottobre. Anche il designer losannese Stéphane Carpentier ha lavorato in precedenza per Ringier. Ha lavorato per diversi anni come AD de L'illustré e più recentemente ha progettato la rivista maschile Type per Ringier Romandie. Sostituiscono il
ex AD César Hernández.
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Scout 24 Svizzera sta cercando di aumentare la propria presenza sui media. A questo scopo, è stata creata una posizione per le relazioni pubbliche e
Stefan Züger.
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L'agenzia di PR C-Matrix, con sede a Baar, ha rafforzato la propria consulenza con Bernhard Schweizer come Account Director. Recentemente è stato responsabile del gruppo di consulenza e membro del team di gestione dell'agenzia di PR Peter Bütikofer & Company.
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Alexander Haldemann e Bruno Schmidt, amministratori delegati di MetaDesign Zurich, hanno acquisito una partecipazione di maggioranza nell'azienda.
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René Schoch possiede il 100% dell'azienda dal 1° gennaio 2003.
dalla Primetime AG di Schlieren.

Editori Il programma di riduzione dei costi, con il quale il Gruppo Ringier intende risparmiare 30 milioni di franchi svizzeri, riguarderà anche la comunicazione interna: Domo, il giornale interno del più grande gruppo mediatico svizzero, sarà pubblicato solo dieci volte all'anno anziché undici. Anche il numero di pagine sarà ridotto. Ciò significa che l'obiettivo del dieci per cento di risparmio sarà addirittura superato, scrive il direttore Rolf Gebele nell'editoriale dell'ultimo numero.

Agenzie Una sacca di sangue sovradimensionata con il testo "Bloodletting in the advertising scene" (salasso nella scena pubblicitaria) può essere vista su manifesti di grande formato a Zurigo. Non è solo l'occhio a far male. Un altro ematoma nella scena pubblicitaria? Una manovra puramente ingannevole! L'agenzia pubblicitaria zurighese Red Cell presenta un tipo di salasso completamente diverso. La risoluzione della campagna teaser è visibile sulla homepage www.unsere-spende.ch - ed è sorprendente: i pubblicitari purosangue di Red Cell hanno subito un'iniezione di energia congiunta. "Abbiamo minimizzato il nostro nervosismo e abbiamo donato il sangue come una squadra", si legge sul sito web dell'agenzia. Red Cell non solo è all'altezza del proprio nome - dopo tutto, i globuli rossi sono responsabili della generazione di energia nel sistema circolatorio - ma dimostra anche di agire invece di parlare. "In un contesto economico fiacco, una scarica di adrenalina creativa è l'unico modo per mettere in moto le cose!". E, naturalmente, il ritrovato ossigeno nel sangue dovrebbe far impazzire anche le nuove idee. Red Cell Zurich fa parte del Red Cell Network del Gruppo WPP, fondato due anni fa.

Previsioni economiche Josef Trappel si aspetta che la crescita della pubblicità ritorni presto nonostante il clima cupo. Per il responsabile del settore media e comunicazione di Prognos a Basilea, i quotidiani non hanno altra scelta che rivolgersi maggiormente ai giovani lettori.
WW Signor Trappel, quando arriverà la ripresa? Lo scorso autunno lei ha previsto una crescita del 6% della spesa pubblicitaria per il 2003. Sarebbe bello, certo, ma sicuramente non accadrà. Quali sono le sue nuove previsioni per l'anno in corso? Josef Trappel Le previsioni sono sempre una stima delle possibilità e delle opportunità che emergono dalle informazioni disponibili in un determinato momento. Negli anni Novanta ci è capitato più volte che due anni negativi fossero seguiti da uno molto buono. Questo schema potrebbe ripetersi anche ora. Tuttavia, esistono fattori di rischio esterni, come la minaccia di guerra contro l'Iraq. Dal punto di vista odierno, una ripresa economica è al massimo ancora ipotizzabile nel corso della seconda metà dell'anno. Ma sarebbe molto tardi per una ripresa pubblicitaria.
Dobbiamo quindi aspettarci una crescita zero quest'anno o piuttosto un ulteriore calo degli investimenti pubblicitari?
Le condizioni del quadro macroeconomico non sono così negative da farci temere una nuova crescita minima. Al momento ci aspettiamo una stagnazione o addirittura una leggera crescita quest'anno.
Lo studio sul mercato pubblicitario a lungo termine della vostra azienda prevede un ritmo molto sostenuto per lo sviluppo della spesa pubblicitaria per il periodo fino al 2012. La spesa pubblicitaria dovrebbe crescere in media di oltre il 3% all'anno. L'attuale sviluppo non vi costringe a correggere al ribasso anche questa previsione a lungo termine?
No, ci aspettiamo ancora che questa crescita si verifichi. Il nostro pensiero a lungo termine si basa sull'intensificarsi delle costellazioni competitive, che inevitabilmente e in modo duraturo rafforzeranno la domanda di comunicazione sul mercato. Questo vale soprattutto per alcuni settori ad alta intensità pubblicitaria, come l'industria informatica, delle telecomunicazioni e finanziaria. Questi sono caratterizzati da prodotti sempre più simili che, in ultima analisi, possono essere differenziati solo attraverso la comunicazione di marketing. Lo stesso problema di differenziazione preoccupa anche molti altri settori, come ad esempio l'industria automobilistica, i mercati dell'elettricità o l'intera industria alimentare. Siamo quindi convinti che i volumi pubblicitari cresceranno nel lungo periodo.
Il futuro economico non è forse più scomodo di quanto si spera?
Non posso rispondere a questa domanda perché non siamo ricercatori economici. Nel medio-lungo termine, ci aspettiamo una crescita economica moderata di circa il 2%.
Ci sono anche esempi positivi tra i media, come la televisione, che negli ultimi dieci anni ha aumentato vigorosamente la sua quota di spesa pubblicitaria. Tuttavia, non così rapidamente come ci si aspettava qualche anno fa. La tanto decantata corsa al recupero del mercato pubblicitario tedesco, ad esempio, diventerà ancora realtà?
La Germania ha rappresentato un caso particolare che non verrà ripetuto in questa sede. Perché nel nostro vicino Paese il boom della pubblicità in televisione è stato direttamente collegato al trionfo delle televisioni private. In Svizzera non c'è nulla di simile. Naturalmente, la pubblicità televisiva aumenterà anche qui. Ma non a un ritmo accelerato, bensì più lento. Questo ha a che fare anche con il fatto che l'uso della TV in Svizzera è ancora molto inferiore a quello dei Paesi vicini. La pubblicità segue l'utilizzo e, poiché questo cresce solo lentamente con la TV, anche i tassi di crescita della pubblicità televisiva rimangono contenuti.
L'altro fenomeno di punta degli ultimi dieci anni è stata la pubblicità sui cartelloni pubblicitari. Può aspettarsi una continuazione del suo straordinario e duraturo successo?
La pubblicità esterna continuerà a svilupparsi bene nei prossimi anni perché è creativa e si aggiungono sempre nuove forme di offerta. La pubblicità elettronica o i tabelloni elettronici nelle stazioni ferroviarie: in questo caso si può sicuramente parlare di una certa domanda repressa, anche rispetto ad altri Paesi. La pubblicità esterna ha un'importante componente emozionale, che la rende molto attraente. Tuttavia, la pubblicità esterna non diventerà un fenomeno di massa. I tassi di crescita più elevati sono stati registrati a metà degli anni Novanta, ma da allora si sono nuovamente indeboliti.
I principali perdenti dell'ultimo decennio sono i quotidiani. La situazione è stata particolarmente drammatica nel 2001 e nel 2002: in questi due anni hanno rappresentato l'82% della perdita totale. L'importanza dei quotidiani come piattaforma pubblicitaria continuerà a diminuire al ritmo che abbiamo appena sperimentato?
Bisogna mettere le cose nella giusta prospettiva, perché i giornali quotidiani sono
di gran lunga il più grande mezzo pubblicitario in Svizzera. Pertanto, anche loro soffrono di più quando il settore nel suo complesso va male. Ma sono particolarmente colpiti anche perché negli anni migliori hanno aumentato notevolmente la loro struttura dei costi. Tuttavia, la situazione dei quotidiani non va drammatizzata: anche il resto dell'industria dei media, che vive di pubblicità, ha subito un crollo piuttosto drammatico.
Come possono i quotidiani recuperare terreno?
I giornali hanno problemi strutturali legati principalmente a
i lettori più giovani. La pubblicità ha una forte affinità con i gruppi target più giovani. Pertanto, i quotidiani devono ripensare radicalmente i loro modelli di business. Non è detto che i giovani in genere non prendano i giornali. L'esempio di 20 Minuten ci insegna il contrario. Ma questo non significa che io consigli di lanciare un giornale gratuito. Ma i quotidiani devono sforzarsi di costruire nuovi modelli di business sostenibili, sempre più rivolti ai giovani. Ma ci vorrà tempo. Secondo il nostro studio sul mercato pubblicitario a lungo termine, i media stampati non avranno trovato la ricetta per arrestare il loro declino entro il 2006.
Negli ultimi dieci anni i quotidiani hanno perso quasi il dieci per cento degli introiti pubblicitari, mentre la TV ha recuperato terreno rispetto alle riviste di consumo.

Intervista: Daniel Schifferle

Samuel Helbling sulla pubblicità parzialmente indirizzataMolti svizzeri trovano fastidiosa la pubblicità non indirizzata. Per questo motivo, circa il 30% delle famiglie si protegge con adesivi pubblicitari sulla cassetta delle lettere. Alla fine dell'anno scorso, però, questi adesivi stavano perdendo sempre più la loro efficacia. Di recente, nelle cassette delle lettere sono state inserite pubblicità parzialmente indirizzate con scritte come "a tutti gli appassionati di giardinaggio di Blumenstrasse 6" o "a tutte le donne di Gertrudstrasse 19". Questo servizio è reso possibile da una nuova offerta della Posta Svizzera: PromoPost, indirizzata in modo selettivo e parziale, che - secondo la sua stessa pubblicità - viene consegnata come pubblicità indirizzata. È difficile biasimare la Posta Svizzera per aver offerto un servizio che consente alle aziende di aggirare i cartelli pubblicitari e di sfruttare una zona grigia dal punto di vista legale. Un'altra questione è se sia politicamente saggio provocare i consumatori che segnalano chiaramente di non volere invii pubblicitari. Proprio perché la pubblicità è sempre un tentativo di persuasione, è sempre vicina al limite della molestia. E questo pericolo è naturalmente tanto maggiore quanto più il messaggio è lontano dalle reali necessità e dai benefici del destinatario. Chiunque abbia un adesivo di stop sulla cassetta delle lettere difficilmente svilupperà simpatie d'acquisto verso prodotti la cui promozione è imposta contro la sua volontà.
Anche se l'agenda politica è attualmente dominata dall'enfasi sulla responsabilità personale dei cittadini e dei consumatori, questo clima può cambiare da un giorno all'altro. Gli sviluppi negli Stati Uniti, nell'UE e anche in Svizzera (come l'annunciato divieto di pubblicità a sfondo sessuale) dimostrano che l'industria pubblicitaria può aspettarsi in qualsiasi momento nuove ondate di divieti o restrizioni. In questo contesto, la Posta sta rendendo un pessimo servizio all'industria della comunicazione con il suo nuovo servizio, perché sta mettendo a repentaglio la "tregua" con i consumatori.
> Samuel Helbling, caporedattore