Wemf Marcata perdita di diffusione nella stampa economica e forte salasso tra le testate di Tamedia Basta dare un'occhiata alla certificazione Wemf di quest'anno per stropicciarsi gli occhi: i dati di diffusione di molti mezzi di stampa sono crollati come mai prima d'ora. In particolare, le testate Tamedia hanno subito perdite massicce. Il Tages-Anzeiger ha perso 15.482 copie (-6,2 %), la SonntagsZeitung 19.000 copie (-8,2 %). Le riviste di Tamedia hanno subito un'erosione quasi drammatica. Facts è sceso di 23.163 copie (-22,4%), Annabelle di 26.315 (-26,3 %) e Du di 4.200 copie (-19,3%). Solo Schweizer Familie è riuscito a crescere di 4276 copie (+2,7 %) - solo grazie all'acquisizione della base di abbonamenti del Meyer. Tamedia giustifica le pesanti perdite con "nuovi approcci nella politica di diffusione". I singoli canali di vendita sono stati sottoposti a un'analisi costi-benefici ed è stato stabilito che alcuni canali stavano ottenendo risultati insoddisfacenti. Per questo motivo, la certificazione di quest'anno non includerà quei "canali che non generano quasi nessun lettore oltre ad avere costi elevati". Questo vale in particolare per le copie delle compagnie aeree e dei circoli di lettura. Inoltre, "saranno ottimizzate anche le promozioni in abbonamento".
Non solo le testate di Tamedia hanno sofferto, ma anche altri giornali hanno dovuto tagliare. La Basler Zeitung, ad esempio, ha registrato 5446 copie in meno (-5 %). Il Bund ha registrato una perdita di 1970 copie (-2,9 %) e anche la NZZ ha registrato 3822 copie in meno (-2,2 %).
Stampa economica sul disastro
La disastrosa performance della stampa economica non sorprende. Cash ha perso 7482 copie (-11 %), HandelsZeitung 2527 (-7,1 1 %), Bilanz 7975 (-14,6 %) e Stocks 5858 copie (-21,7 %). I risultati di Finanz und Wirtschaft sono ancora in sospeso.
Un gradito cambiamento nel mercato svizzero-tedesco delle riviste: Weltwoche - certificata come rivista per la prima volta - è aumentata di 6137 copie (+7,2 %) a 91094 copie.
Nella Svizzera francese, Le Matin Dimanche ha registrato la perdita maggiore tra i quotidiani con un calo di 11211 copie (-5,2 %). Come consolazione, Le Matin Semaine è aumentato di 1033 copie (+1,6 %).
Jürg Brauchli, direttore di Tamedia Newspapers.
(dse)

Commento dell'ospite Il downtrading (pubblicità invece di pubblicità) e l'uptrading (immagine invece di pubblicità) faranno presto scomparire la classica agenzia a servizio completo: La nuova dottrina si chiama "Programmazione: risparmiamo sui costosi annunci a colori per potervi offrire prezzi più bassi": la Bild ha recentemente stampato questo annuncio a tutta pagina per i grandi magazzini di elettronica ProMarkt. I consumatori tedeschi sono rimasti stupiti. Sono gli inserzionisti tedeschi a puntare sulla modestia o gli editori a diventare masochisti? Da mesi le agenzie e le società di media segnalano crolli epocali nelle vendite, e non solo in Germania. E la pubblicità tradizionale rappresenta ancora solo un terzo dei budget totali. Sia le agenzie che gli editori stanno cercando di tornare alla redditività con pesanti tagli al personale. Il tasso di disoccupazione per le professioni della comunicazione in Germania è attualmente del 5%, con una forte tendenza all'aumento.
La recessione sta ancora oscurando le regole dei mercati di domani. La comunicazione commerciale segue quella giornalistica: dall'interesse generale all'interesse particolare, fino all'interesse personale. La differenziazione dei canali mediatici è seguita dal coinvolgimento degli utenti, in modo individuale e interattivo. Nessun mezzo sostituisce l'altro. Ma l'attenzione acquistata, chiamata pubblicità, diventa comunicazione, i monologhi diventano dialoghi.
E i clienti? Meno marchi con più forza comunicativa è il loro grido di battaglia. Media-Markt, ad esempio, proclama "Stinginess is cool", ma allo stesso tempo investe più pesantemente dell'anno scorso. Nel frattempo, Unilever sta riducendo il suo portafoglio da 1600 a 400 marchi; Kraft Jacobs Suchard seguirà l'esempio. In breve: il futuro appartiene ai marchi di potere globali. Quali conseguenze ha tutto ciò sulla scena delle agenzie? Si sta dividendo in fornitori sporchi e nobili.
I marketer del segmento low-cost cercheranno di conquistare nuovi gruppi target con una guerra lampo: una concorrenza spietata abbassando il livello dei prezzi, "more through cheaper". La battaglia per i prezzi più bassi non si ferma alle agenzie. L'ordine del giorno è quindi ridurre i costi per tutti i servizi. Una possibile contro-strategia è la rivitalizzazione della produzione pubblicitaria; il couponing è un passo in questa direzione. In questo modo, si stanno creando grandi agenzie specializzate, sul modello delle compagnie aeree low-cost. Il lavoro pubblicitario di base sta tornando a essere un dovere, la creatività un'attività freestyle. Ogni consulenza e servizio viene delegato al cliente o fatto pagare a parte. Gli esperti di branding non servono più, i briefing e le presentazioni vengono inviati per e-mail. L'acqua è gratuita alle riunioni, il tè costa un franco - in contanti.
I marketer del segmento premium, invece, vendono gusci di comunicazione invece di prodotti o servizi. Quest'estate, ad esempio, Langnese chiamerà il suo gelato Magnum con il nome dei sette peccati capitali (la lussuria sa di fragola). La speranza è che più significato equivalga a più profitto. Le agenzie pubblicitarie si stanno trasformando in produttori di immagini ispirate al mondo dello spettacolo. I modelli sono gli intrattenitori con strategie mediatiche integrate, come Dieter Bohlen. La nuova dottrina si chiama programmazione e non cambierà solo gli spot televisivi, ma tutta la comunicazione commerciale. L'agenda e la rete dei media saranno gestite da specialisti. Per questo motivo, manager e contabili intelligenti esternalizzeranno la gestione del marchio (anche in futuro) come "contabili aggressivi" dal lato del cliente, proprio come hanno fatto con la produzione di beni e servizi.
> Peter Wippermann è autore di libri, fondatore del Trend Office di Amburgo e professore di Communication Design all'Università di Essen.

Calo delle vendite al dettaglio della stampa svizzera

Le vendite al dettaglio della stampa svizzera sono in calo da anni, come dimostra un confronto a lungo termine del K Group. Le vendite in edicola della carta stampata sono in calo da molto tempo, il che ha provocato uno shock all'assemblea annuale dell'Associazione svizzera degli inserzionisti (SWA). Secondo l'amministratore delegato di Valora, Reto Hartmann, le vendite di stampa sono diminuite drasticamente negli ultimi anni. Il volume delle vendite di prodotti per la stampa è passato da oltre 530 milioni di franchi svizzeri nel 1995 a poco meno di 490 milioni di franchi svizzeri nel 2002, con un calo di 40 milioni di franchi svizzeri, pari all'otto per cento.

Chiosco come destinazione d'acquisto popolare

Nonostante il calo delle vendite della stampa, il Gruppo K è riuscito ad aumentare il suo fatturato totale da 1,39 miliardi di franchi svizzeri nel 1995 a 1,64 miliardi di franchi svizzeri nel 2002, grazie alla crescita dei prodotti del tabacco e dei dolciumi. Le vendite dei maggiori quotidiani hanno subito un calo particolarmente marcato. Dal 1998, il numero di copie vendute quotidianamente è diminuito dell'80%. Senza il "Blick", che tradizionalmente vende molte copie in edicola, questa cifra sarebbe ancora più bassa.

Strategie contro la perdita di vendite

Per contrastare la perdita di vendite, Hartmann consiglia di ottimizzare la storia di copertina e il design della prima pagina. Gli editori dovrebbero anche programmare il primo giorno di vendita di una testata in un giorno ad alta frequenza di clienti, come il mercoledì, che attira molti clienti grazie alla lotteria del mercoledì. Questa strategia ha permesso alla "HandelsZeitung" di raddoppiare le vendite in edicola.

Quota delle vendite di carta stampata in edicola

La quota dei quotidiani nelle vendite in edicola rimane la più alta, pari al 32,7%, ma è diminuita del 3,96% lo scorso anno. La quota di vendita dei romanzi e delle riviste di enigmistica ha avuto un andamento positivo, con una crescita del 3,78%. La varietà di titoli di stampa rende le edicole attraenti, ma solo un piccolo numero di titoli genera la maggior parte delle vendite. Circa 49 titoli rappresentano il 50% delle vendite della stampa, mentre i restanti 3.512 titoli contribuiscono solo per il 20%.

SWA riduce le quote associative

Lo scorso anno la SWA ha acquisito 26 nuovi membri, tra cui Roche e Ford Motor Company. Grazie al crescente numero di membri, le quote associative potranno essere ridotte del cinque per cento a partire dal 2004. Anche il numero di partecipanti alla riunione annuale è salito a 187.

Il marketing orologiero III Ruedi Külling è stato uno dei pubblicitari di maggior successo fino a quando, nel 1989, ha gettato la spugna, inventando il marchio di orologi Xemex - e rivendendolo pochi giorni fa. WW Ruedi Külling, si è mai pentito di aver interrotto la sua carriera di pubblicitario a favore del sogno di un suo marchio di orologi? Al contrario: sono molto felice di aver fatto questo passo. Mi fa ancora molto piacere poter seguire l'intero processo di sviluppo di un orologio, dal primo schizzo al lancio, anche se dall'11 settembre sono cambiate molte cose e, oltre alle tante esperienze positive dell'ultimo anno e mezzo, ce ne sono state anche di negative.
Che sono...
...che partner commerciali con cui ho lavorato molto bene per anni improvvisamente hanno un comportamento di pagamento molto scorretto e non pagano le fatture per mesi.
Non sono tempi buoni per la pubblicità e per l'industria orologiera. Perché crede ancora nel successo del suo marchio di orologi Xemex?
In primo luogo, perché il marchio Xemex è stato acquisito pochi giorni fa da una filiale della tradizionale azienda tedesca Osco, e con Osco c'è ora una società al timone che ha molto potere e un forte background finanziario. In secondo luogo, perché Xemex è un marchio credibile, con un aspetto unico e una lavorazione perfetta.
Lei ha venduto Xemex come marchio. In futuro dovrà fare a meno di lei?
No. Continuerò a disegnare orologi per Xemex e a rappresentare il marchio all'estero. Ma le attività quotidiane dovranno fare a meno di me (sorride). Creerò invece nuovi oggetti di design, se avrò tempo. Ho molte idee.
La vendita è un po' sorprendente. In primo luogo, perché lei è strettamente legato al marchio e il marchio a lei. In secondo luogo, perché sembrava che Xemex stesse andando abbastanza bene nelle sue mani.
Non sto vendendo Xemex perché non ho avuto successo. Al contrario, tutto ciò che ho investito in Xemex è tornato indietro: abbiamo vinto numerosi premi e conquistato la Bahnhofstrasse di Zurigo. Tuttavia, per garantire un futuro a lungo termine a Xemex, era necessario sviluppare il marchio in
un'azienda più grande.
Per anni ha dovuto tirare avanti senza apparizioni pubblicitarie di rilievo. Come professionista pubblicitario di successo, questo deve averti fatto molto male...
È stato così. Soprattutto se vedo quanto potenziale c'è nell'industria orologiera...
...perché la pubblicità nel segmento degli orologi è così negativa?
Sì, quando si pensa alla pubblicità di un buon orologio, l'unica cosa che viene in mente è la pubblicità di IWC e forse di Rolex.
Rolex?
Certo, Rolex non ha una presenza pubblicitaria straordinaria come IWC, ma fa esattamente ciò che si addice al suo marchio: La presenza pubblicitaria è elegante e colpisce per la sua continuità.
A proposito di pubblicità: secondo lei, quali mezzi pubblicitari hanno senso per un marchio di orologi?
Se avessi avuto abbastanza soldi, avrei fatto pubblicità a Xemex con annunci e articoli di PR in riviste specializzate e con manifesti e touchscreen all'aeroporto di Zurigo, tra gli altri luoghi.
E che aspetto ha la pubblicità di Xemex?
Ho progettato modelli pubblicitari, layout, espositori, poster e materiale di PR, che abbiamo messo a disposizione dei nostri distributori in un manuale. Noi stessi facevamo pochissima pubblicità, soprattutto nelle riviste specializzate. I nostri concessionari, invece, spendevano due milioni di franchi all'anno in pubblicità. Poiché non avevamo i soldi, cercavamo anche altri canali, come i Grammy Awards. In occasione di questo evento, abbiamo messo all'asta una dozzina di orologi Xemex, il cui ricavato è stato utilizzato per sostenere i giovani musicisti.
Continuerete a occuparvi della pubblicità di Xemex anche in futuro, sotto la nuova gestione dell'azienda, prima che venga realizzata?
Sì, Osco ha un proprio reparto di pubblicità e marketing, ma io continuerò ad avere le mani in pasta nella pubblicità di Xemex.
Parola d'ordine fiera dell'orologeria e della gioielleria di Basilea: che importanza attribuisce alla fiera in termini di pubblicità?
In quanto molto importante. Ma sono anche un po' preoccupato per quest'anno: si dice che alcuni importanti clienti non parteciperanno alla fiera di quest'anno perché non vogliono prendere l'aereo a causa dell'attuale situazione critica a livello mondiale e dei relativi timori per il terrorismo. Se ciò fosse vero, sarebbe fatale per alcuni produttori di orologi.
Anche per Xemex?
Anche Xemex ne soffrirebbe, sì.
Grafico, pubblicitario, designer - orologiaioRuedi Külling ha alle spalle una carriera pubblicitaria di successo: grafico di formazione, è entrato nell'agenzia Victor N. Cohen all'età di 21 anni, ha fatto carriera da grafico ad AD (1963) a membro della direzione (1966) e - dopo la morte del fondatore dell'agenzia Victor Cohen - ha rilevato l'agenzia Advico nel 1976 insieme a Bruno Widmer e Jean Girard. Nel 1989, un anno dopo la fusione con Young & Rubicam, ha venduto le sue azioni di Young & Rubicam e ha fondato Külling+Partner Design, specializzata in CD e CI.
Nel 1994, all'età di 60 anni, ha realizzato un desiderio a lungo atteso: insieme a Hanspeter Hanschick, ha fondato la società Xemex Swiss Watch, ha disegnato il logo, ha abbozzato gli stampi delle casse, ha prodotto i prototipi e ha lanciato una serie di orologi. Oggi Xemex ha tre collezioni e vende circa 10.000 orologi all'anno in oltre 20 Paesi.
Xemex ha ricevuto numerosi premi: nel 1996, la rivista specializzata Uhren Welt ha riconosciuto uno degli orologi di Külling come uno degli otto migliori orologi del mondo. Nel 1997 Xemex è stato inserito nel catalogo del MoMA di New York, nel 1998 ha ricevuto il Red Dot del Museo del Design della Renania Settentrionale-Vestfalia, nel 2000 il modello "Avenue Chrono" è stato scelto come orologio dell'anno dalla rivista Chronos, nel 2001 il modello "Offroad GMT" è stato scelto come orologio dell'anno dalla rivista statunitense Watchtime - e nel 2002 Külling ha ricevuto l'argento nel giudizio dell'ADC nella categoria product and package design. Beyer vende orologi Xemex nella Bahnhofstrasse dal 2002.
Külling e Hanschick hanno recentemente venduto il loro marchio di orologi a Osco. Tuttavia, entrambi continuano a lavorare per Xemex. (af)
Intervista: Annelies Friedli

Critica pubblicitaria Il leggendario editorialista americano Bob Garfield ha distillato un codice industriale divino dalle sue ormai oltre mille "Ad Reviews".E ora qualche parola dai nostri sponsor": il fatto che e come Bob Garfield - che è per la comunicazione commerciale negli Stati Uniti più o meno quello che Marcel Reich-Ranicki è per la comunicazione letteraria qui da noi - estranei l'annuncio standard per le interruzioni pubblicitarie nel titolo del suo nuovo libro dimostra tre delle sue qualità indiscusse: autoironia, lingua tagliente e un pizzico di megalomania per promuovere gli affari. In qualità di rappresentante di Dio nel mondo del marketing, questa volta flirta con quest'ultimo aspetto in modo particolarmente efficace. L'idea per i suoi personalissimi, ma ovviamente universalmente validi, dieci comandamenti è venuta al "saggio pubblicitario" (come lui stesso ha dichiarato) tra cielo e terra, o più precisamente su un volo di ritorno dal Festival di Cannes. Per Garfield, l'annuale caccia al leone sotto le palme non è parte della soluzione, ma del problema (di immagine) che i pubblicitari hanno su entrambe le sponde dell'Atlantico. "In termini di integrità e reputazione, voi, miei cari lettori, siete ancora dietro alla relativamente rispettabile corporazione degli agenti assicurativi", è uno dei colpi di fioretto sferrati dal "Papa della pubblicità" (USA Today), che, per di più, non ha alcuna esperienza nel settore.
"Advertrocities" a discrezione
Tuttavia, questo non ha impedito a Garfield di alzare o abbassare il suo pollice d'oro sulle campagne in corso ogni settimana per oltre 20 anni nell'organo centrale Advertising Age. Il suo "testamento né vecchio né nuovo, ma assolutamente intramontabile nel corso della sua vita" può quindi essere letto come una sorta di catalogo di criteri per i suoi giudizi cesarei. Il primo e più importante capitolo si intitola "Le regole sono fatte per essere osservate" e inizia con due sonetti di Shakespeare tanto identici nella forma quanto diversi nel contenuto. Questa escursione, non certo unica, nella letteratura ha lo scopo di illustrare che la grande arte spesso ha successo non nonostante, ma proprio grazie a vincoli e restrizioni esterne. Secondo Garfield, questo vale anche per la "grande comunicazione", come il suo spot Apple preferito "1984".
I restanti capitoli sono poi dedicati - senza sorpresa, ma come si addice a un critico - a violazioni più o meno evidenti ed efferate delle regole, le cosiddette "advertrocities" (da "atrocità"). Tuttavia, chi spera o si aspetta che gli altri nove comandamenti vengano ricavati da questa ridicola raccolta di casi di studio rilevanti ed esotici rimarrà deluso quando chiuderà la divertente requisitoria alla fine. Anche in forma di libro, infatti, Garfield è fortunatamente più intrattenitore che educatore, più buffone che sacerdote. Il fatto che di tanto in tanto commetta lo stesso errore che cerca di esorcizzare dai suoi lettori - ovvero considerare e perseguire il proprio prodotto di consumo come letteratura o arte - è qualcosa che l'affascinante causeur è felice di perdonare.
Attenzione, trappola!
Ciò che è fastidioso, tuttavia, sono i riferimenti talvolta invadenti alla sua "divina apartiticità". Che si tratti di Saatchi & Saatchi, Leo Burnett, Publicis o Cordiant: nessuna delle reti di agenzie globali deve essere
sentono di essere tirati in ballo più o meno della concorrenza in agguato. A giustificazione di questa discutibile misura precauzionale, una volta è stato detto con un sottofondo ironico: "Mi dispiace, ma la mia influenza sulla scelta dell'agenzia da parte del Big Spender è ora semplicemente troppo grande". Come se anche i libri rientrassero nell'assurda legislazione americana sulla responsabilità del prodotto...
Ne "I dieci comandamenti della creatività" di Hermann Vaske, Peter Ustinov (Dio) consegna a Dennis Hopper (Mosè) dei laptop al posto delle tavole di pietra.
"Anche una pubblicità brillante non può vendere ciò che la gente non vuole veramente".
> E ora qualche parola da me. Il principale critico pubblicitario detta legge una volta per tutte di Bob Garfield. McGraw-Hill Publishers, New York 2003. 204 pagine, Fr. 54.50.
Oliver Classen

Immagini di donne L'intenzione è onorevole, ma l'esecuzione è troppo accademica: una studiosa tedesca decifra e interpreta i "codici del corpo" femminile nella pubblicità Se credete a Nicole Wilk, il movimento di emancipazione ha lasciato indenni i direttori artistici. La sua diagnosi: sebbene le pubblicità chiaramente sessiste siano in gran parte scomparse, il corpo femminile è diventato così indipendente come forma simbolica vuota che qualsiasi significato può essere impiantato in esso. Wilk ritiene che questa sottilizzazione sia più pericolosa che dannosa, ma almeno vulnerabile alla discriminazione, e nel suo studio su 100 pubblicità rilevanti di paesi di lingua tedesca, pubblicato nel 2000, ha scoperto un vero e proprio sistema di paradossi. La donna di famiglia viene contrapposta alla donna in carriera o la ragazza magra alla donna di successo. Bastano pochi elementi identificativi: Deuxpièces e cellulari sono sinonimo di "donna d'affari", indipendentemente dal fatto che l'ambientazione sia una gondola veneziana o una sala riunioni. E nel caso delle donne infantili, è sufficiente essere chiaramente sottopeso per trasmettere il messaggio che essere magri è bello. Secondo i "codici del corpo", il fatto che chi è magro sia anche privo di forza e di volontà costituisce la spina dorsale di un "ideale di debolezza" travestito da ideale di bellezza.
Wilk vuole sensibilizzare sul potere dei segni corporei (femminili). E offre un pesante armamentario concettuale, nutrito di intuizioni che vanno da Ferdinand de Saussure, il capostipite dei sistemi segnici, a Roland Barthes e allo psicanalista Jacques Lacan. Tuttavia, il principale mentore del germanista e psicologo sociale è il filosofo statunitense Charles Sanders Peirce (1839-1914). In contrasto con la teoria dualistica dei segni di de Saussure, Peirce ha sviluppato un modello triadico che include, oltre al segno e al suo significato, un oggetto reale caratterizzato dall'esperienza. Utilizzando il triangolo semiotico del filosofo, Wilk cerca di mostrare che e come i pubblicitari mettono in scena il corpo femminile: La mano di una donna che scivola dolcemente su un'automobile ne enfatizza la forma desiderabile; un computer portatile tatuato su una donna trattenuta conferisce un carattere sexy e fetish alle attrezzature tecniche.
Fin qui tutto plausibile. È un peccato che il gergo accademico renda il libro poco leggibile. Inoltre, nelle oltre 300 pagine sono presenti solo sei illustrazioni dei soggetti pubblicitari analizzati. Per i restanti 96 motivi, quindi, bisogna affidarsi alle loro descrizioni e (ri)costruire mentalmente l'immagine.
Ciò è doppiamente fastidioso perché la deliberata decisione di non riprodurre i motivi analizzati è completamente sconfessata dalla provocatoria copertina del libro. Ciò che è imperdonabile, tuttavia, è la totale mancanza di esempi positivi o almeno di suggerimenti alternativi. Di conseguenza, la ricerca pubblicitaria femminista, nel migliore dei casi, beneficia di questo trattato; l'emancipazione comunicativa, invece, non ha fatto un solo passo avanti.
> I codici del corpo. I molti volti della femminilità in pubblicità di Nicole M. Wilk. Campus Verlag, Francoforte sul Meno. 2002.
324 pagine, fr. 50.50.
Mari Serrano

Lang Gysi Knoll (LGK) si è aggiudicata il budget svizzero di Fisherman's Friend. LGK sarà la prima a lanciare un nuovo gusto del detergente britannico per la gola a giugno e, mentre Fisherman's Friend è tendenzialmente consumato in inverno e ha un'immagine da macho, secondo Silvano Spezia, co-proprietario di LGK, la nuova linea sarà rinfrescante ed estiva e si rivolgerà anche alle donne.

Editori Secondo Cash, la casa editrice Jean Frey AG (JF) ha registrato un utile semestrale di 1,4 milioni di franchi alla fine del 2002.Editori Secondo Cash, la casa editrice Jean Frey AG (JF) ha registrato un utile semestrale di 1,4 milioni di franchi alla fine del 2002. Era stata preventivata una perdita di 600.000 franchi. L'inversione di tendenza è stata raggiunta grazie a risparmi per 12 milioni di franchi, ha dichiarato il presidente del consiglio di amministrazione della JF Adriano Agosti al quotidiano economico. Quattro milioni di franchi sono stati risparmiati grazie a nuovi contratti di stampa, tre milioni di franchi sono stati risparmiati nel settore della stampa.
area online e il resto attraverso l'esternalizzazione e la riduzione dei costi amministrativi.

L'agenzia di pubbliche relazioni Karl F. Schneider (PR-KFS) è stata incaricata da Divina Food AG di lanciare in Svizzera il marchio italiano di gelati Sanson. PR-KFS lavora insieme all'agenzia pubblicitaria Publiartis, con la quale è associata al Factory Group.

Giornali domenicali FCB Leutenegger Krüll progetta la nuova campagna pubblicitaria per il SonntagsBlick come una satira dell'inflazione da quiz La nuova campagna per il più grande giornale domenicale della Svizzera mira a dimostrare la sua competenza e il suo valore di intrattenimento allo stesso tempo, collegando in modo giocoso argomenti di notizie serie e i temi della sezione sportiva e della rivista in una realizzazione intelligente. Le malelingue potrebbero affermare a prima vista che si tratta della stessa campagna di puzzle di immagini della NZZ am Sonntag. Il cliente ha anche riconosciuto "una certa affinità" quando gli inserzionisti di FCB Leutenegger Krüll (FCBLK) hanno presentato i loro progetti quasi contemporaneamente alla comparsa dei manifesti della NZZ am Sonntag. Tuttavia, l'agenzia ha prevalso perché, oltre all'idea di base della nuova campagna per il SonntagsBlick, l'ulteriore design dei puzzle illustrati punta in una direzione diversa.
"Illustriamo le parole con interpretazioni folli", spiega il concetto il CD Mike Krüll. "Poiché SonntagsBlick rivela processi enigmatici in modo comprensibile, lo spettatore del puzzle riceve allo stesso tempo la soluzione", afferma Krüll sull'interpretazione della nuova idea. Non c'è bisogno di una lunga ricerca di contenuti nascosti. Un argomento rilevante del giornale viene chiaramente suddiviso in altri tre argomenti, proprio come possono apparire nei tre volumi del SoBli. Il quarto termine che ne deriva dà luogo anche a un titolo attuale. "In questo modo prendiamo quattro piccioni con una fava", ritiene Krüll.
Misteriosi spot televisivi e cinematografici
Gli spot televisivi e cinematografici sono un po' più complicati. In questo caso, i candidati devono indovinare un argomento relativo a un giornale della domenica mettendo insieme tre parole per formare un termine. Le tre parole devono essere trovate utilizzando tre immagini che appaiono una dopo l'altra sui rulli di una slot machine. L'intero quiz suona solo in sottofondo. Tuttavia, il legame tra l'immagine e la parola è talmente astruso che i candidati non hanno alcuna possibilità di indovinare la parola corretta. Alla fine lo showmaster fornisce la soluzione corretta.
Oltre a questi annunci di immagine, ogni sabato ci saranno anche annunci a tema sui tre rulli di una slot machine per pubblicizzare i titoli della domenica. Questa nuova campagna mira a correggere l'immagine del SonntagsBlick. "Ma non troppo in alto. Perché il SoBli è e rimane un tabloid, anche se di alto livello", spiega Krüll.
La nuova campagna è molto diversa da quella utilizzata un anno fa per posizionare il SonntagsBlick come un giornale domenicale serio e divertente con un alto livello di competenza. "Oggi non è più necessario enfatizzare così tanto la competenza testuale, perché i singoli giornali domenicali hanno trovato i loro gruppi target", è convinto Krüll.
I giornali della domenica La domenica è bella a metà senza un indovinello. Questa sembra essere la soluzione della campagna per i giornali domenicali, tra cui FCB Leutenegger Krüll per il SoBli. >> S. 7
Andreas Panzeri

L'agenzia crossmediale Station è stata incaricata dall'Art Directors Club Switzerland (ADC) di rinnovare completamente il sito web; il concetto di design è stato sviluppato da Simone Fennel, AD freelance e membro dell'ADC. Station, il cui cofondatore Patrick Spahr alias Patman è anche membro dell'ADC, è responsabile della realizzazione.

L'azienda friburghese Chloronag ha commissionato a Lesch+Frei di Zurigo un budget pubblicitario; finora, l'azienda di tecnologia per pavimenti aveva realizzato le proprie misure pubblicitarie. Lesch + Frei è la prima a rivedere il proprio CI e CD.