REMP Une perte de tirage marquée pour la presse économique et une forte saignée pour les titres de Tamedia.En regardant l'attestation REMP de cette année, on ne peut que se frotter les yeux - les tirages de nombreux médias imprimés ont dégringolé comme jamais auparavant. Ce sont surtout les titres de Tamedia qui ont perdu beaucoup de plumes. Le Tages-Anzeiger perd 15482 exemplaires (-6,2 %), la SonntagsZeitung 19000 exemplaires (-8,2 %). Les magazines de Tamedia ont connu une érosion dramatique. Ainsi, Facts s'est effondré de 23163 (-22,4%), Annabelle de 26315 (-26,3 %) et Du de 4200 exemplaires (-19,3%). Seul Schweizer Familie a réussi - uniquement grâce à la reprise de la base d'abonnés de Meyer's - à augmenter de 4276 exemplaires (+2,7 %). Tamedia justifie ces fortes pertes par "de nouvelles voies dans la politique de tirage". Les différents canaux de vente ont été soumis à une analyse coûts/bénéfices et il a été constaté que certains canaux n'obtenaient pas des résultats satisfaisants. C'est pourquoi l'on renonce cette année aux "canaux qui, outre des coûts élevés, ne génèrent guère de lecteurs". Cela concerne en particulier les exemplaires des compagnies aériennes et des cercles de lecture. En outre, les "promotions d'abonnements seront optimisées".
Les titres de Tamedia n'ont pas été les seuls à souffrir, d'autres journaux ont également dû faire marche arrière. C'est le cas de la Basler Zeitung, qui a vendu 5446 exemplaires de moins (-5 %). Le Bund a enregistré une perte de 1970 (-2,9 %) et la NZZ a également vendu 3822 exemplaires de moins (-2,2 %).
Désastre Presse économique
Le résultat catastrophique de la presse économique n'est pas une surprise. Cash a perdu 7482 exemplaires (-11 %), la HandelsZeitung 2527 (-7,1 %), Bilanz 7975 (-14,6 %) et Stocks a perdu 5858 exemplaires (-21,7 %). Le résultat de Finanz und Wirtschaft n'a pas encore été publié.
Un changement d'un genre réjouissant sur le marché des magazines en Suisse alémanique : la Weltwoche - certifiée pour la première fois comme magazine - a augmenté de 6137 (+7,2 %) pour atteindre 91094 exemplaires.
En Suisse romande, Le Matin Dimanche a enregistré la plus forte perte parmi les quotidiens, avec un recul de 11211 exemplaires (-5,2 %). En guise de consolation, Le Matin Semaine a progressé de 1033 exemplaires (+1,6 %).
Jürg Brauchli, directeur de la division Journaux de Tamedia.
(dse)

Commentaire de l'invité Le downtrading (la réclame au lieu de la publicité) et l'uptrading (l'image au lieu de la publicité) vont bientôt faire disparaître l'agence classique de services complets : La nouvelle doctrine s'appelle Programming.nous nous épargnons les annonces couleur coûteuses afin de pouvoir vous faire des prix plus avantageux" : Bild a récemment imprimé cette annonce pleine page pour le grand magasin d'électronique ProMarkt. Les consommateurs allemands étaient étonnés. Les publicitaires allemands misent-ils désormais sur la modestie ou les éditeurs deviennent-ils masochistes?Depuis des mois, les agences et les entreprises médiatiques annoncent des baisses de chiffre d'affaires qui font date, et pas seulement en Allemagne. Et la publicité classique ne représente plus qu'un tiers du budget total. Les agences comme les maisons d'édition tentent de revenir dans la zone de profit en réduisant durement leurs effectifs. Le taux de chômage dans les métiers de la communication est actuellement de cinq pour cent en Allemagne, avec une forte tendance à la hausse.
La récession masque encore les règles du jeu des marchés de demain. La communication commerciale suit ici la communication éditoriale : du General Interest au Personal Interest en passant par le Special Interest. La différenciation des canaux médiatiques est suivie par l'implication des utilisateurs, de manière individuelle et interactive. Certes, aucun média ne remplace l'autre. Mais l'attention achetée, appelée publicité, devient communication, les monologues se transforment en dialogues.
Et les clients ? Moins de marques et plus de puissance de communication, tel est leur cri de ralliement. Ainsi, Media-Markt proclame que "la radinerie est de mise", mais investit en même temps plus fortement que l'année dernière. Pendant ce temps, Unilever réduit son portefeuille de 1600 à 400 marques ; Kraft Jacobs Suchard suivra. En bref : l'avenir appartient aux grandes marques mondiales. Quelles sont les conséquences pour le monde des agences ? Elle se divise en deux catégories : les agences de luxe et les agences de luxe.
Les marketeurs du segment bon marché tenteront de conquérir de nouveaux groupes cibles par des guerres éclair : concurrence d'éviction en abaissant le niveau des prix, "plus par le bon marché". La lutte pour les prix les plus bas ne s'arrête pas aux agences. L'ordre du jour est donc la réduction des coûts pour toutes les prestations. Une contre-stratégie possible est de relancer la production de publicité ; le couponing est un pas dans cette direction. C'est ainsi que de grandes agences spécialisées voient le jour, selon le concept des compagnies aériennes à bas prix. Le travail publicitaire de base redevient une obligation, la créativité un exercice libre. Chaque prestation de conseil et de service est déléguée au client ou facturée en sus. Les experts en branding sont économisés, les briefings et les présentations sont envoyés par e-mail. L'eau est gratuite lors des réunions, le thé coûte un franc - en espèces.
Les marketeurs du segment premium, en revanche, vendent des enveloppes de communication plutôt que des produits ou des services. Ainsi, cet été, Langnese donnera à sa glace Magnum le nom des sept péchés capitaux (la luxure a le goût de la fraise). L'espoir : plus de sens = plus de bénéfices. Les agences de publicité deviennent ainsi des producteurs d'images inspirés par le show-business. Les modèles sont des animateurs avec des stratégies médiatiques intégrées comme Dieter Bohlen. La nouvelle doctrine s'appelle la programmation et ne changera pas seulement les écrans publicitaires télévisés, mais toute la communication commerciale. Les spécialistes s'occupent de la mise à l'agenda et du réseau de médias. C'est pourquoi des managers et des comptables intelligents, en tant qu'"accounters agressifs" du côté des clients, externaliseront (à l'avenir également) la gestion des marques, tout comme ils l'ont fait pour la production de biens et de services.
> Peter Wippermann est auteur de livres, fondateur du bureau de tendances de Hambourg et professeur de design de communication à l'université d'Essen.

Recul des ventes au numéro de la presse écrite suisse

Les ventes au numéro des médias imprimés suisses sont en recul depuis des années, comme le montre une comparaison à long terme de K Group. Les ventes en kiosque des médias imprimés sont en baisse depuis longtemps, ce qui a suscité l'effroi lors de la réunion annuelle de l'Association suisse des annonceurs (SWA). Selon Reto Hartmann, CEO de Valora, les ventes de presse ont fortement baissé ces dernières années. Le volume des ventes de produits de presse est passé de plus de 530 millions de francs en 1995 à près de 490 millions de francs en 2002, soit une baisse de 40 millions de francs ou de huit pour cent.

Le kiosque, une destination shopping très prisée

Malgré le recul des ventes de presse, K Group a pu augmenter son chiffre d'affaires total de 1,39 milliard de francs en 1995 à 1,64 milliard de francs en 2002, grâce à des augmentations dans les secteurs du tabac et des sucreries. Les ventes des plus grands quotidiens ont particulièrement baissé. Depuis 1998, le nombre d'exemplaires vendus chaque jour a chuté de 80 pour cent. Sans le "Blick", qui vend traditionnellement beaucoup d'exemplaires en kiosque, ce chiffre serait encore plus bas.

Stratégies contre la perte de ventes

Pour contrer la perte de ventes, Hartmann recommande d'optimiser l'histoire du titre et la présentation de la première page. En outre, les éditeurs devraient fixer le jour de la première vente d'un titre à un jour de forte fréquentation, comme le mercredi, qui attire de nombreux clients grâce au loto du mercredi. Grâce à cette stratégie, le "HandelsZeitung" a pu doubler ses ventes en kiosque.

Parts de chiffre d'affaires des médias imprimés dans les kiosques

La part des journaux dans le chiffre d'affaires des kiosques reste la plus élevée avec 32,7 pour cent, mais elle a baissé de 3,96 pour cent l'année dernière. Les parts de chiffre d'affaires des romans et des magazines de devinettes ont connu une évolution positive, puisqu'elles ont augmenté de 3,78 pour cent. La diversité des titres de presse rend les kiosques attrayants, mais seule une petite partie des titres génère la majeure partie du chiffre d'affaires. Quelque 49 titres représentent 50 pour cent du chiffre d'affaires de la presse, tandis que les 3512 titres restants n'y contribuent qu'à hauteur de 20 pour cent.

SWA baisse les cotisations des membres

L'année dernière, l'ASA a accueilli 26 nouveaux membres, dont Roche et Ford Motor Company. En raison du nombre croissant de membres, les cotisations des membres pourront être réduites de cinq pour cent à partir de 2004. Le nombre de participants à la réunion annuelle a également augmenté pour atteindre 187 personnes.

Marketing horloger III Ruedi Külling était l'un des publicitaires les plus prospères jusqu'à ce qu'il jette l'éponge en 1989, invente la marque de montres Xemex - et la revende il y a quelques jours. WW Ruedi Külling, avez-vous déjà regretté d'avoir mis fin à votre carrière publicitaire pour réaliser votre rêve de créer votre propre marque de montres ? Au contraire, je suis très heureux d'avoir osé franchir le pas. J'ai toujours autant de plaisir à vivre l'ensemble du processus de développement d'une montre, de la première esquisse jusqu'à son lancement, même si les choses ont changé depuis le 11 septembre et que quelques mauvaises expériences sont venues s'ajouter aux nombreuses et belles expériences vécues au cours de l'année et demie écoulée.
Qui sont
...que des partenaires commerciaux avec lesquels j'ai très bien travaillé pendant des années ont soudain une très mauvaise morale de paiement et ne paient pas leurs factures pendant des mois.
Les temps ne sont actuellement pas très propices à la publicité ni à l'industrie horlogère. Pourquoi croyez-vous malgré tout au succès de votre marque de montres Xemex ?
Premièrement, parce que la marque Xemex a été reprise il y a quelques jours par une filiale de l'entreprise traditionnelle allemande Osco et qu'avec Osco, on a désormais à sa tête une entreprise qui a beaucoup de puissance et un gros background financier. Et deuxièmement, parce que Xemex est une marque crédible avec une apparence unique et une finition parfaite.
Vous avez vendu Xemex en tant que marque. Devra-t-elle se passer de vous à l'avenir ?
Non. Je continuerai à concevoir des montres pour Xemex et à représenter la marque à l'étranger. Mais la gestion quotidienne des affaires devra se faire sans moi (sourit). En revanche, s'il me reste du temps, je concevrai de nouveaux objets de design. J'ai beaucoup d'idées.
La vente étonne un peu. Premièrement, parce que vous êtes étroitement lié à la marque et que la marque est étroitement liée à vous. Ensuite, parce qu'il semblait que Xemex se portait plutôt bien entre vos mains.
Ce n'est pas que je vende Xemex parce que je n'ai pas eu de succès. Au contraire, tout ce que j'ai mis dans Xemex m'est revenu : nous avons remporté de nombreux prix et conquis la Bahnhofstrasse de Zurich. Mais pour assurer l'avenir de Xemex à long terme, il était nécessaire de transformer la marque en une marque de luxe.
d'intégrer une entreprise plus grande.
Pendant des années, vous avez dû vous contenter de ne pas faire de grandes apparitions publicitaires. En tant que professionnel de la publicité, cela a dû vous faire beaucoup de mal...
Je l'ai fait. Surtout quand je vois le potentiel inexploité de l'industrie horlogère...
... parce que la publicité dans le segment des montres est si mauvaise ?
Oui. Quand on pense à une bonne publicité pour une montre, seule celle d'IWC nous vient à l'esprit, et peut-être aussi celle de Rolex.
Rolex ?
Oui, Rolex n'a pas une image publicitaire aussi extraordinaire que celle d'IWC, mais Rolex fait exactement ce qui convient à sa marque : La présentation publicitaire est stylée et séduit par sa continuité.
En parlant de publicité, quels sont, selon vous, les moyens publicitaires qui font sens pour une marque de montres ?
Si j'avais eu assez d'argent, j'aurais fait de la publicité pour Xemex avec des annonces et des articles de RP dans des revues spécialisées et avec des affiches et des écrans tactiles, notamment à l'aéroport de Zurich.
Et à quoi ressemble réellement la publicité de Xemex ?
J'ai conçu des modèles d'annonces, des mises en page, des présentoirs, des affiches et du matériel de relations publiques, que nous avons mis à la disposition de nos distributeurs dans un manuel. Nous n'avons nous-mêmes fait que peu de publicité, surtout dans les journaux spécialisés. En revanche, nos concessionnaires faisaient de la publicité pour deux millions de francs par an. Comme l'argent nous manquait, nous avons cherché d'autres canaux : par exemple la cérémonie des Grammy Awards. A cette occasion, nous avons mis aux enchères une douzaine de montres Xemex, dont les recettes ont été utilisées pour promouvoir de jeunes musiciens.
Est-ce que vous continuerez à l'avenir - sous la nouvelle direction de l'entreprise - à jeter un coup d'œil sur les publicités Xemex avant qu'elles ne soient réalisées ?
Oui. Osco a certes son propre département de publicité et de marketing, mais je continuerai à mettre la main à la pâte pour la publicité de Xemex.
Parlons du Salon de l'horlogerie et de la bijouterie de Bâle : quelle importance accordez-vous à ce salon en termes de publicité ?
Comme très important. Mais je vois aussi les choses en noir pour cette année : on dit que certains gros clients ne viendront pas au salon cette année parce qu'ils ne veulent pas prendre l'avion en raison de la situation mondiale critique actuelle et des craintes terroristes qui en découlent. Si c'est le cas, ce serait fatal pour certains fabricants de montres.
Aussi pour Xemex ?
Xemex en souffrirait également, oui.
Graphiste, publicitaire, designer - horlogerRuedi Külling a une carrière publicitaire réussie derrière lui : graphiste de formation, il est entré à 21 ans à l'agence Victor N. Cohen, a gravi les échelons de graphiste à AD (1963) puis membre de la direction (1966) et a repris - après le décès du fondateur de l'agence Victor Cohen - l'agence Advico en 1976 avec Bruno Widmer et Jean Girard. En 1989, un an après la fusion avec Young & Rubicam, il vend ses parts de Young & Rubicam et fonde la société Külling+Partner Design et se spécialise dans les CD et les CI.
En 1994, à l'âge de 60 ans, il a réalisé un souhait qu'il avait depuis longtemps : avec Hanspeter Hanschick, il a fondé la société Xemex Swiss Watch, créé un logo, esquissé des formes de boîtiers, réalisé des prototypes et lancé une série de montres. Aujourd'hui, Xemex dispose de trois collections et vend environ 10000 montres par an dans plus de 20 pays.
Xemex a reçu de nombreuses distinctions : en 1996, le magazine spécialisé Uhren Welt a classé l'une des montres de Külling parmi les huit meilleures montres du monde. En 1997, Xemex a été inscrite au catalogue du MoMA de New York, en 1998, elle a reçu le Red Point du Design Museum de Rhénanie-du-Nord-Westphalie, en 2000, le modèle "Avenue Chrono" a été élu montre de l'année par le magazine horloger Chronos, en 2001, le modèle "Offroad GMT" a été élu montre de l'année par le magazine américain Watchtime - et en 2002, Külling a reçu une médaille d'argent dans la catégorie Product and Package Design lors du jury de l'ADC. Depuis 2002, Beyer vend les montres Xemex à la Bahnhofstrasse.
Külling et Hanschick ont vendu ces jours-ci leur marque de montres à Osco. Tous deux continuent toutefois à travailler pour Xemex. (af)
Entretien : Annelies Friedli

Critique publicitaire Le légendaire chroniqueur américain Bob Garfield a distillé un code divin de la branche à partir de ses "Ad Reviews", qui sont aujourd'hui plus d'un millier.And now a few words from our sponsors" : le fait que Bob Garfield - qui est à peu près à la communication commerciale aux Etats-Unis ce que Marcel Reich-Ranicki est à la communication littéraire dans notre pays - modifie l'annonce standard des interruptions publicitaires dans le titre de son nouveau livre témoigne de trois de ses qualités incontestées : l'autodérision, la vivacité d'esprit et une pointe de mégalomanie qui favorise les affaires. En tant que représentant de Dieu dans le monde du marketing, il fait cette fois-ci un clin d'œil particulièrement efficace à cette dernière. L'idée de ses dix commandements très personnels, mais bien sûr universels, est née entre ciel et terre, comme le veut son statut de "sage du pays de la publicité" (déclaration personnelle), plus précisément lors d'un vol de retour du Festival de Cannes. Car pour Garfield, la chasse au lion annuelle sous les palmiers ne fait pas partie de la solution, mais du problème (d'image) que rencontrent les publicitaires de part et d'autre de l'Atlantique. "En matière d'intégrité et de réputation, vous vous situez, chers lecteurs, encore derrière la guilde relativement respectable des agents d'assurance", telle est l'une des piques lancées à fleuret moucheté par le "Pope of advertising" (USA Today), qui ne dispose lui-même, notons-le, d'aucune expérience dans la branche.
"Advertrocities" à discrétion
Cela n'empêche pas Garfield, depuis plus de 20 ans, de lever ou de baisser chaque semaine son pouce doré sur les campagnes actuelles dans l'organe central Advertising Age. Son "testament ni ancien ni nouveau, mais absolument intemporel de son vivant" peut donc être lu comme une sorte de catalogue de critères pour ses jugements césariens. Son premier chapitre, le plus important, s'intitule "Rules are made to be observed" et commence par deux sonnets de Shakespeare qui sont aussi identiques dans la forme que différents dans le contenu. Cette excursion dans la littérature, qui est loin d'être la seule, doit illustrer le fait que le grand art réussit souvent non pas malgré, mais justement grâce aux contraintes et aux restrictions extérieures. Selon Garfield, cela vaut également pour la "grande communication", comme par exemple son spot préféré "1984" d'Apple.
Les autres chapitres sont consacrés - sans surprise, mais comme il se doit pour un critique - à des violations plus ou moins évidentes et abominables des règles, appelées "advertrocities" (de "atrocity" = atrocité). Mais si vous espérez ou attendez que les neuf autres commandements soient déduits de cette collection délirante d'exemples de cas pertinents et exotiques, vous serez déçus en refermant cet amusant réquisitoire. Car même sous forme de livre, Garfield est, Dieu merci, plus un amuseur qu'un éducateur, plus un pitre qu'un prêtre. On pardonne volontiers à ce charmant caustique de commettre parfois la même erreur que celle qu'il tente d'éviter à ses lecteurs, à savoir de considérer et de pratiquer son propre produit de consommation comme de la littérature ou de l'art.
Attention au piège !?
En revanche, les références parfois insistantes à son "impartialité divine" sont agaçantes. Qu'il s'agisse de Saatchi & Saatchi, Leo Burnett, Publicis ou Cordiant : aucun des réseaux d'agences mondiaux ne doit être
se sentent plus ou moins ridiculisés que la concurrence qui les guette. Pour justifier cette précaution douteuse, on a dit une fois avec un sous-entendu ironique : "Désolé, mais mon influence sur le choix des agences des grands donateurs est entre-temps tout simplement trop grande". Comme si, depuis peu, les livres tombaient eux aussi sous le coup de l'absurde législation américaine sur la responsabilité du fait des produits...
Dans "Les dix commandements de la créativité" de Hermann Vaske, Peter Ustinov (Dieu) remet des ordinateurs portables à Dennis Hopper (Moïse) au lieu de tablettes de pierre.
"Même une publicité géniale ne peut pas vendre ce que les gens ne veulent pas vraiment".
> Et maintenant, quelques mots de moi. Advertising's Leading Critic Lays Down the Law, Once and for All par Bob Garfield. McGraw-Hill Publishers, New York 2003. 204 pages, Fr. 54.50.
Oliver Classen

Images de femmes L'intention est honorable, mais l'exécution trop académique : une germaniste décrypte et interprète les "codes corporels" féminins dans la publicité.A en croire Nicole Wilk, le mouvement d'émancipation n'a pas laissé de traces chez les directeurs artistiques. Son diagnostic : si les publicités clairement sexistes ont largement disparu, le corps féminin s'est tellement autonomisé en tant que symbole creux qu'il est désormais possible de lui attribuer la signification que l'on souhaite. Wilk considère cette subtilisation comme plus dangereuse que les discriminations blessantes, mais au moins attaquables. Dans son étude de 100 sujets d'annonces de l'espace germanophone, publiée en 2000, elle a découvert un véritable système de paradoxes. La mère de famille s'oppose à la femme de carrière ou la jeune fille maigre à l'homme performant. Quelques critères d'identification suffisent déjà : Deuxpièces et téléphone portable sont synonymes de "business woman", peu importe que le cadre soit une gondole vénitienne ou une salle de réunion. Et pour les femmes-enfants, une insuffisance pondérale clairement visible suffit à faire passer le message que la beauté, c'est d'être mince. Selon "Körpercodes", le fait que les personnes frêles soient également sans force et sans volonté constitue la colonne vertébrale d'un "idéal de faiblesse" dissimulé en tant qu'idéal de beauté.
Wilk veut aiguiser la conscience de la force des signes corporels (féminins). Et propose une artillerie conceptuelle lourde, alimentée par les connaissances de Ferdinand de Saussure, le père des systèmes de signes, en passant par Roland Barthes et le psychanalyste Jacques Lacan. Le principal garant de la germaniste et psychologue sociale est toutefois le philosophe américain Charles Sanders Peirce (1839 - 1914). Peirce a en effet développé - contrairement à la théorie dualiste des signes de de Saussure - un modèle triadique qui inclut, en plus du signe et de sa signification, un objet réel marqué par l'expérience. Avec le triangle sémiotique du philosophe, Wilk tente de montrer que les publicitaires mettent en scène le corps féminin et comment ils le font : Une main de femme qui glisse doucement sur une voiture souligne sa forme désirable ; un ordinateur portable tatoué sur une cheville féminine confère à un appareil technique un caractère fétiche sexy.
Jusqu'ici, c'est très clair. Mais il est dommage que le jargon académique rende le livre assez illisible. De plus, sur plus de 300 pages, on ne trouve que six illustrations de sujets publicitaires analysés. Pour les 96 motifs restants, il faut donc se fier à leur description et (re)construire mentalement l'image.
C'est doublement fâcheux, car la renonciation consciente à la reproduction des motifs analysés est complètement désavouée par la couverture provocante du livre. Mais ce qui est impardonnable, c'est l'absence totale d'exemples positifs ou au moins de propositions alternatives. C'est pourquoi la recherche publicitaire féministe profite tout au plus de ce traité ; l'émancipation communicative n'a cependant pas fait un pas en avant.
> Les codes du corps. Les nombreux visages de la féminité dans la publicité par Nicole M. Wilk. Campus Verlag, Francfort/Main. 2002.
324 pages, Fr. 50.50.
Mari Serrano

Lang Gysi Knoll (LGK) a remporté le pitch du budget suisse de Fisherman's Friend. Alors que Fisherman's Friend était jusqu'à présent plutôt consommé en hiver et possédait une image macho, selon Silvano Spezia, copropriétaire de LGK, la nouvelle ligne devrait être rafraîchissante et estivale et s'adresser également aux femmes.

Editions Selon Cash, la maison d'édition Jean Frey AG (JF) affiche un bénéfice semestriel de 1,4 million de francs à la fin 2002.Editions Selon Cash, la maison d'édition Jean Frey AG (JF) affiche un bénéfice semestriel de 1,4 million de francs à la fin 2002. Le budget prévoyait une perte de 600000 francs. Le redressement a été obtenu grâce à des économies de 12 millions de francs, a déclaré Adriano Agosti, président du conseil d'administration de JF, au journal économique. Quatre millions ont été économisés grâce à des contrats d'impression renégociés, trois millions dans le domaine de la presse écrite.
en ligne et le reste par l'externalisation et la réduction des coûts administratifs.

L'agence de relations publiques Karl F. Schneider (PR-KFS) a été chargée par Divina Food AG de lancer la marque de glace italienne Sanson en Suisse.PR-KFS travaille en collaboration avec l'agence de publicité Publiartis, à laquelle elle est associée au sein du groupe Factory.

Sonntagszeitungen FCB Leutenegger Krüll conçoit la nouvelle campagne publicitaire pour le SonntagsBlick comme un persiflage de l'inflation des jeux télévisés.La nouvelle campagne pour le plus grand journal dominical de Suisse veut prouver à la fois sa compétence professionnelle et sa valeur de divertissement, en associant de manière ludique des sujets d'actualité sérieux ainsi que les thèmes de la section sportive et du magazine dans une réalisation intelligente. Les mauvaises langues pourraient prétendre qu'il s'agit de la même campagne de devinettes en images que pour la NZZ am Sonntag. "Une certaine parenté" a également été constatée par le client lorsque les publicitaires de FCB Leutenegger Krüll (FCBLK) ont présenté leurs projets presque en même temps que l'apparition des affiches de la NZZ am Sonntag. Malgré tout, l'agence s'est imposée parce qu'en dehors de l'idée de base pour la nouvelle campagne pour le SonntagsBlick, la suite de la conception des devinettes en images montre une autre direction.
"Nous illustrons les mots par des interprétations farfelues", explique le CD Mike Krüll à propos du concept. "Comme le SonntagsBlick dévoile de manière compréhensible des processus énigmatiques, la solution est immédiatement fournie à l'observateur de l'énigme", ajoute Krüll à propos de l'interprétation de cette nouvelle idée. Il n'y a pas de longues recherches de contenus cachés. De manière claire et précise, un thème pertinent du journal est divisé en trois autres thèmes - comme ils peuvent l'être dans les trois cahiers du SoBli. Le quatrième terme qui en résulte donne en outre un titre d'actualité. "Nous faisons ainsi d'une pierre quatre coups", estime Krüll.
Spots TV et cinéma énigmatiques
Les spots TV et cinéma ont un caractère un peu plus énigmatique. Ici, les candidats doivent deviner un thème pertinent pour un journal du dimanche en assemblant trois mots pour former une expression. Les trois mots doivent être trouvés à l'aide de trois images qui apparaissent successivement sur les rouleaux d'une machine à sous. Pour ce faire, le quiz se déroule uniquement de manière sonore en arrière-plan. Toutefois, le lien entre l'image et le terme est si abscons que les candidats n'ont aucune chance de deviner le terme correct. C'est finalement l'animateur du spectacle qui fournit la bonne solution.
A ces spots d'image s'ajoutent des spots thématiques qui, chaque samedi, font connaître les gros titres du dimanche, également sur les trois rouleaux d'une machine à sous. Cette nouvelle campagne doit permettre de corriger l'image du SonntagsBlick. Mais pas trop vers le haut". Car le SoBli est et reste un boulevard, même s'il est de haut niveau", précise Krüll.
La nouvelle campagne se démarque fortement de celle qui, il y a un an, avait permis de positionner le SonntagsBlick comme un journal dominical sérieux et voluptueux, doté d'une grande compétence professionnelle. "Aujourd'hui, il n'est plus nécessaire d'insister autant sur la compétence textuelle, car les différents journaux dominicaux ont trouvé leurs groupes cibles", estime Krüll.
Journaux du dimanche Sans énigmes, le dimanche est à moitié agréable. Cela semble devenir la solution de campagne pour les journaux du dimanche, également chez FCB Leutenegger Krüll pour le SoBli. >> S. 7
Andreas Panzeri

L'agence crossmedia Station a été chargée par l'Art Directors Club Schweiz (ADC) de remanier entièrement son site Internet.Le concept de design est développé par Simone Fennel, AD indépendante et membre de l'ADC. La réalisation est assurée par Station, dont le cofondateur Patrick Spahr, alias Patman, est également membre de l'ADC.

La société fribourgeoise Chloronag a confié un budget publicitaire à Lesch+Frei à Zurich. Jusqu'à présent, l'entreprise de technique des sols réalisait elle-même ses mesures publicitaires. Lesch + Frei a commencé par revoir son identité visuelle et son CD.