Agenzie di media Con Vizeum, il Gruppo Aegis lancia un secondo network di media accanto a Carat e coinvolge Andy Lehmann. All'inizio di marzo di quest'anno, il Gruppo Aegis (Londra) ha annunciato l'intenzione di lanciare un altro network di media indipendente, chiamato Vizeum, accanto al suo principale gruppo di media europeo Carat. Una filiale corrispondente sarà installata anche in Svizzera. Il lancio è stato annunciato per il terzo trimestre di quest'anno e Carat ha contattato Andy Lehmann lo scorso dicembre in relazione a queste intenzioni, spiega Jane Borgstrøm, amministratore delegato di Carat Svizzera. Da intensi colloqui con Mediahaus Seefeld, fondata nell'autunno 2001, è emerso "che una fusione offrirebbe a entrambe le parti un punto di partenza ideale per un futuro comune". Secondo il comunicato stampa, Mediahaus Seefeld sarà integrata nella rete esistente con effetto immediato e diventerà parte della rete Vizeum come parte del lancio internazionale. Borgstrøm e Lehmann saranno responsabili congiuntamente del nuovo gruppo di agenzie in Svizzera e continueranno a gestire rispettivamente le due agenzie Carat Switzerland AG e Mediahaus.Seefeld.
Comunicazione a 360 gradi "Vediamo l'opportunità di lavorare con
di generare un'ulteriore crescita in Svizzera con un secondo marchio", afferma Borgstrøm, spiegando il lancio di Vizeum. E lei
Aggiunge: "Le varie fusioni di grandi agenzie media avvenute negli ultimi anni - come CIA e Mediaedge - stanno creando spazio per nuovi marchi".
Mentre Carat si concentra maggiormente sui media tradizionali grazie alla sua attuale struttura di clienti, Mediahaus Seefeld apporterà all'azienda ulteriori competenze in materia di consulenza (ad esempio, sponsorizzazione).
Il nuovo gruppo sarà in linea con il concetto di comunicazione a 360° di Carat Network. I dettagli sull'orientamento e sulle strutture del gruppo di agenzie in fase di costituzione saranno resi noti nelle prossime settimane. "Il posizionamento di Vizeum è ancora nel mezzo del processo di sviluppo", spiega Lehmann. La questione di un
Non è ancora possibile rispondere alla domanda su una sede congiunta, ma a medio termine avrebbe certamente senso.
Tuttavia, è già certo che Vizeum e Carat saranno gestite come agenzie indipendenti e autonome - ed entrambe serviranno clienti internazionali e nazionali.
L'indipendenza come filosofiaBorgstrøm condivide la stessa filosofia di Lehmann: "L'indipendenza e l'autonomia che Carat e Vizeum avranno sono molto importanti per entrambi". Lehmann, da parte sua, spiega che l'indipendenza della rete era un prerequisito assoluto per lui. "Non dobbiamo rinunciare alla nostra filosofia di base e al nostro posizionamento sul mercato".
Secondo Lehmann, il Gruppo Aegis ha acquistato Mediahaus Seefeld. Come logica conseguenza del lancio di Vizeum, il marchio Mediahaus Seefeld scomparirà, afferma Lehmann. "Questa è la conseguenza. Negli ultimi mesi abbiamo imparato che le connessioni internazionali giocano un ruolo decisivo per un'agenzia media: anche i clienti svizzeri si orientano sempre più verso standard internazionali e pensano in modo più globale. Anche la competenza di Carat in materia di acquisti e pianificazione è fondamentale", spiega Lehmann, motivando la sua decisione. Il fatto che ora tornerà a lavorare come dipendente non ha alcuno svantaggio per lui. "I fattori decisivi per me sono la libertà imprenditoriale e una visione proattiva e positiva del mercato - e questo è ciò che offrono Carat e Vizeum".
Jane Borgstrøm e Andy Lehmann: "Spazio ai nuovi marchi".

Daniel Schifferle

Lo Züritipp osa passare da un'agenda culturale a una rivista cittadina impegnata - e vi accompagna già nel fine settimana il giovedì.Züritipp, il supplemento del Tages-Anzeiger, sta per sferrare un colpo: Il 19 giugno, la Kulturagenda in formato tabloid si trasformerà in una rivista cittadina di tendenza. D'ora in poi sarà pubblicata come supplemento del giornale il giovedì e sarà nelle mani dei cittadini zurighesi amanti della vita notturna. Tutto è nuovo: l'architettura, il layout e i contenuti della rivista sono stati letteralmente stravolti. Questi cambiamenti radicali sono stati preceduti dalla concorrenza della NZZ (Ticket), della rivista di 20 Minuten (Week) e dalle mutate abitudini di lettura di un gruppo target giovane. Per oltre 20 anni, il concetto di base del supplemento, che fornisce informazioni sull'ampia gamma di eventi culturali nell'area di Zurigo, settimana dopo settimana, non è stato praticamente modificato in termini di contenuti.
"Vogliamo concentrarci su
Vogliamo soddisfare ancora di più le esigenze degli abitanti dei milioni di Zurigo", spiega Peter Haerle, responsabile di Zürich-Bund e Züritipp del Tages-Anzeiger, spiegando il nuovo look. Da quasi un anno sta lavorando per dare al calendario degli eventi qualcosa di più di una semplice mano di vernice. A sostenerlo è stato Reto Gehrig, ex proprietario dell'in-club Luv di Zurigo, che ha respirato in prima persona l'aria della scena. L'attuale proprietario dell'agenzia zurighese Code ha progettato un nuovo layout arioso per lo Züritipp.
La copertina, con un titolo in tipografia di tendenza, indica già che sta soffiando un vento nuovo, e il claim "Stadtmagazin für Zürich" (rivista della città di Zurigo) annuncia anche il nuovo orientamento dei contenuti. Nelle prime 30 pagine - un terzo delle 88 pagine medie di ogni numero - Züritipp apre una finestra completamente diversa sulla città di Zurigo e ne fa respirare gli interni.
Più sentimento zurigheseIl nuovo nucleo della rivista, intitolato "Stadtleben" (Vita in città), intende attirare maggiormente i lettori nel giornale "mostrando la diversità e la vivacità di Zurigo", spiega Haerle. Come risultato di questo riposizionamento, egli si aspetta anche un maggiore valore aggiunto per la rivista cittadina. A suo avviso, il nuovo Züritipp dovrebbe "fornire informazioni nuove e utili anche agli irriducibili residenti di Zurigo". L'obiettivo finale era quello di rendere interattiva la strada a senso unico e priva di dialogo che lo Züritipp è stato finora.
Questa pretesa è soddisfatta già nella prima pagina dopo l'indice: un'immagine di ricerca sovradimensionata - di solito un'istantanea di una curiosità zurighese - vuole essere classificata correttamente dal lettore. La sezione successiva, intitolata "Rendez-Vous", si concentra su personaggi originali della città sulla Limmat. In essa, contemporanei non del tutto ordinari di Zurigo si presentano ai lettori.
Prelibatezze sono promesse anche nella sezione "Gastronomia", che sarà preparata da Peter Brunner, ospite del Kaiser's Reblaube. Una chicca speciale sarà la riunione con Josef Estermann, che, in qualità di critico gastronomico, giudicherà le offerte delle cucine e delle cantine di Zurigo. Anche in questa sezione si applica il principio del dialogo. In una "cassetta della posta", gli chef dilettanti riceveranno risposte a domande sul loro passatempo preferito.
Dopo una breve escursione nella "vita notturna" - ovviamente la selezione degli eventi o dei luoghi di cui si parla deve diventare sempre più trendy - si torna alla luce del giorno. Nella pagina "Discover & Enjoy", l'attenzione si concentra sul passatempo preferito degli zurighesi: vengono presentate cose belle e beni di consumo interessanti. "Perché", sottolinea Hearle, "anche lo shopping è una delle cose belle di Zurigo". Aggiunge, tuttavia, che questa sezione è un contributo giornalistico, non vengono utilizzati testi di pubbliche relazioni.
La sezione "Consigli" sottolinea la competenza professionale e l'indipendenza: Qui un libraio, un negoziante di registrazioni sonore e un rivenditore di DVD presentano i loro successi personali nel mercato dei libri, dei CD e dei DVD. E quasi alla fine di questo nuovo focus sulla "vita cittadina", viene inserita la "storia di copertina", con argomenti "importanti" che riguardano tutti gli abitanti di Zurigo.
Pochi cambiamenti saranno apportati a "Kulturleben" - l'agenda sarà una versione leggermente ridotta della vecchia edizione - con il servizio collaudato intorno a cinema, palcoscenico, musica e arte.
Uno degli obiettivi principali del rilancio era "rendere Züritipp interessante anche per i lettori più giovani", spiega Haerle. Per questo motivo la rivista di vita notturna è stata posizionata nella fascia d'età compresa tra i 20 e i 45 anni, leggermente più giovane del Tages-Anzeiger. Ma l'idea è anche quella di rendere Züritipp attraente per nuovi inserzionisti, non solo dalla sezione annunci. "Il vantaggio per gli inserzionisti è evidente: poiché lo Züritipp è già presente tra i lettori il giovedì, viene utilizzato più a lungo", afferma Haerle.
Nonostante il coraggio di ridisegnare, i nuovi creatori di Züritipp - e probabilmente i loro lettori - non hanno voluto rinunciare a un'accattivante auto-riflessione: "Zürich by Mike" rimane a tutta pagina del nuovo Züritipp.
Tipografia di tendenza per la copertina della rivista di vita notturna Züritipp, ridisegnata da Reto Gehrig per Tamedia.

Il nuovo Züritipp: più spazio bianco, grandi immagini e argomenti per un gruppo target più giovane - e già con il lettore del giovedì.
Daniel Schifferle

Samuel Helbling sul costante privilegio delle misure below-the-lineIn un settore che vive di ottimismo, la speranza sembra morire per ultima: nonostante la crisi pubblicitaria globale - con l'eccezione dei Paesi emergenti in forte crescita economica - anche quest'anno sono state inviate in concorso a Cannes 16.000 opere. Si tratta solo del 5% in meno rispetto all'anno scorso. Al festival della pubblicità in Costa Azzurra sono attesi oltre 8.000 visitatori. Quello che è iniziato 50 anni fa con la proiezione di 80 pubblicità davanti a 200 visitatori si è trasformato nel più importante e più grande festival pubblicitario del mondo. Il leggendario rullo di Cannes con i migliori spot televisivi gode di uno status di culto internazionale, ben oltre l'industria pubblicitaria.
Ma Cannes non è più solo un festival per i film pubblicitari. A partire dagli anni '90, sono stati assegnati premi anche nei settori della stampa e dell'outdoor, del direct marketing, della pubblicità su Internet e dei media. Con questa diversificazione, il festival si è preparato all'eventualità che la televisione finanziata dalla pubblicità diventi un modello in disuso. Questo è esattamente ciò che ha previsto di recente la società tedesca Mercer Management Consulting (www.mercermc .de). I consulenti tedeschi ipotizzano che una nuova generazione di dispositivi finali per saltare e superare le interruzioni pubblicitarie diventerà uno standard nel prossimo futuro.
Questo riduce l'efficienza della pubblicità e costringe gli inserzionisti a utilizzare nuove forme di comunicazione.
I ricercatori di mercato stimano che dei tre miliardi di euro persi dal mercato pubblicitario tradizionale in Germania dal 2001, un miliardo sia stato utilizzato a favore di formati pubblicitari più diretti e individuali. Anche le statistiche sulle candidature a Cannes forniscono un'indicazione dell'inizio di questa evoluzione: mentre sempre meno opere partecipano al concorso nelle discipline tradizionali, il settore below-the-line cresce di anno in anno.
Samuel Helbling, caporedattore

Radio privata Il lancio di Radio 105 Classics, previsto per quest'estate, è stato posticipato al 2004.105, l'emittente via cavo per i giovani, ha annunciato che sta sviluppando un concetto sofisticato per una stazione radiofonica giovanile in FM a Zurigo, e per questo ha chiesto all'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom) di prorogare il termine per il lancio di 105 Classics. Il Bakom ha prorogato fino alla fine del 2004 il termine per l'avvio della stazione, che si rivolge a un pubblico di età compresa tra i 25 e i 40 anni.

L'azienda farmaceutica Nycomed di Wädenswil ha incaricato Fisch Meier Direkt di lanciare il nuovo preparato a base di magnesio Magnegon che, secondo Fisch Meier, è la prima compressa masticabile del suo genere e può essere assunta ovunque. Nella prima fase, il prodotto sarà introdotto specificamente nelle farmacie con un mailing in due fasi e un promemoria, oltre a un inserto nel giornale del farmacista.

Cosmetici I Ossessionati dal proprio aspetto esteriore, sia gli uomini che le donne difficilmente risparmiano sui cosmetici e sui prodotti per la cura del corpo. Ma nonostante gli elevati tassi di crescita dell'industria della bellezza, qui in Germania la spesa pubblicitaria è rimasta invariata per anni, e la giovane donna californiana che si rispetti si fa regalare dai genitori una protesi al seno per la laurea. Forse anche perché, secondo uno studio americano, le persone belle guadagnano in media il 5% in più rispetto alle persone comuni in posizioni equivalenti.Certamente in Europa il bisturi non è ancora usato con la stessa leggerezza della terra della mania della bellezza senza limiti, dove - secondo l'Economist - la spesa per la bellezza supera quella per l'istruzione. Ma anche nel vecchio continente il sogno dell'eterna giovinezza e della bellezza impeccabile sta caratterizzando sempre più la società. Il 60% delle vendite globali di cosmetici è generato in questi due continenti, ovvero dal dodici per cento della popolazione mondiale. Con circa il 30% del mercato globale, stimato in 180 miliardi di dollari, l'Europa e le sue aziende di prodotti di bellezza hanno contribuito in modo significativo a rendere questo settore uno dei più importanti al mondo.
Un esempio del successo dell'industria cosmetica altamente frammentata è il Global Leader
L'Oréal, che da oltre dieci anni registra tassi di crescita degli utili a due cifre, ha recentemente aumentato i dividendi del 18,5%. Tuttavia, lo slogan cult "Perché tu vali" non si applica agli azionisti. Icone della bellezza come Claudia Schiffer, Laetitia Casta,
Andie MacDowell o Gong Li fanno le fusa al pubblico televisivo affascinato dai loro circoli culturali, suggerendo che il lusso della bellezza è alla portata di tutte le classi sociali. In effetti, il leader di mercato è l'unica azienda cosmetica a posizionarsi nei segmenti dei prodotti di massa e di prestigio. Il legame tra bellezza e autostima, intelligente in termini di strategia di marca ma discutibile dal punto di vista dell'emancipazione, è un elemento importante del successo di L'Oréal. In questo modo, il gruppo soddisfa la fame di bellezza e la accresce allo stesso tempo.
Nel 2002, l'azienda francese, che ha stretti legami con la Svizzera - circa un quarto delle sue azioni è di proprietà di Nestlé con un'opzione su ulteriori azioni detenute dall'azionista di maggioranza, la famiglia Bettencourt - è stata promossa nell'Olimpo delle "All Stars" di Fortune. Il gruppo cosmetico si colloca al 23° posto tra le 50 aziende internazionali più importanti - e al quarto posto tra le aziende europee. In questo elenco
Il ritmo relativamente lento del consolidamento del settore significa che è improbabile che si aggiungano presto altri produttori di cosmetici puri.
Ma questo non offusca le prospettive dei concorrenti, perché possono
ma tutti si aspettano un grande potenziale di sviluppo. Oltre allo sviluppo demografico nei Paesi industrializzati, che aumenta ulteriormente la domanda di prodotti per la cura, c'è il fattore prestigio nei mercati emergenti, dove i tassi di crescita di ben oltre il 20% sono la norma. Il portavoce del Gruppo Beiersdorf, Klaus Peter Nebel, spiega in poche parole: "Se in Cina avessimo lo stesso consumo pro capite della Svizzera - il mercato più importante da questo punto di vista - allora...". Altri fattori alla base della crescita sono l'ampliamento dei segmenti di clientela potenziali (uomini e donne più giovani) e le gamme di prodotti costantemente aggiornate che i produttori utilizzano per evitare la pressione sui margini.
I valori "interni" della SvizzeraNella sola Svizzera, l'anno scorso sono stati spesi quasi 1,1 miliardi di franchi per i cosmetici, escluse le farmacie e le drogherie, come riportato da ACNielsen. Rispetto all'anno precedente, ciò rappresenta un aumento del 3,2%. Secondo l'Associazione svizzera dei cosmetici e dei detergenti (SKW), la crescita è stata di quasi il quattro percento. Tuttavia, varia a seconda della zona del corpo (vedi grafico con i valori estremi): Mentre i signori svizzeri hanno speso per i prodotti per la cura dei capelli la stessa cifra dell'anno precedente, hanno prestato maggiore attenzione alla cura del corpo e del viso. Anche se gli "articoli irrinunciabili" come il gel doccia, il deodorante e il dentifricio sono aumentati leggermente ad un livello elevato. Tuttavia, le lozioni per il corpo (+24 %), la cura delle mani e delle unghie (+11,8 %) e la cura delle labbra (+8,7 %) sono state tra i razzi assoluti delle vendite dello scorso anno. Interessante da sapere: Secondo gli esperti, i margini di profitto medi più elevati nel settore della vanità si trovano in particolare nei prodotti per la cura della pelle - per i marchi di lusso, sono spesso superiori al 20%. Nella fascia media dei margini di profitto, prima dei profumi, si trovano i prodotti per il trucco e la cura dei capelli.
La bellezza di queste cifre sta nell'occhio di chi le guarda, cioè del pubblicitario. Secondo una formula industriale, le aziende cosmetiche investono solo il 2-3% del loro fatturato in ricerca e sviluppo, mentre questa cifra è molto più alta per la comunicazione commerciale dei prodotti di massa. Per i marchi di lusso, si investe in pubblicità tra un quinto e un quarto del fatturato.
Un balsamo per l'industria pubblicitaria, attualmente martoriata dalla sua importanza come ambasciatore del marchio. In Svizzera, tuttavia, sono soprattutto le agenzie di comunicazione a beneficiare delle spese, perché l'ideazione e la creazione delle campagne avvengono solitamente all'estero. Per le agenzie creative locali, questo lascia di solito "solo" l'adattamento o la riprogettazione del concetto di base, a causa di leggi diverse. Inoltre, ci sono ordini a livello locale - dal materiale POS agli spot radiofonici e agli eventi.
Il franco pubblicitario è molto selettivo nei cosmetici e nella cura del corpo. Nel 2002, Media Focus ha misurato una crescita rispettivamente dell'undici e del sei percento nei due gruppi di prodotti con la maggiore spesa pubblicitaria: i cosmetici per la cura del bagno e del corpo e quelli per la cura della pelle. In confronto, gli altri due gruppi più noti, la cura dei capelli e la cura dei denti, sono diminuiti rispettivamente del 6,4 e del 2,2%. Complessivamente (esclusi i profumi), gli inserzionisti del settore cosmetico - i più grandi dei quali includono Lever Fabergé, L'Oréal, Procter & Gamble, Beiersdorf, Migros e Cosmetique Active - hanno speso circa il 4% in più per la comunicazione classica nel 2002 rispetto a quattro anni fa. Se si contassero tutti i settori insieme, l'industria sarebbe tra i primi dieci big spender.
L'impressione soggettiva di molti inserzionisti e consumatori di media che l'industria cosmetica abbia piazzato più pubblicità si spiega più con la matita rossa di altri settori che con la relativa stabilità degli investimenti pubblicitari delle stesse aziende cosmetiche. "Chi continua a fare investimenti stabili sta facendo investimenti superiori alla media nel mondo di oggi", afferma l'esperto di pubblicità Peter Felser (SFLB). Roger Giger, amministratore delegato della sede ginevrina di Euro-RSCG, responsabile di Vichy in Svizzera, ritiene che le aspettative degli utenti siano un'altra ragione per la solidità dei budget: "I consumatori vogliono che i prodotti cambino sempre più velocemente. In questo settore, di solito un prodotto viene bruciato dopo tre anni. Ciò significa che bisogna cambiare leggermente il nome e la formula e puntare a un nuovo posizionamento".
Gli analisti di mercato e i responsabili del marketing concordano: è improbabile che i consumatori abbandonino i prodotti di prestigio a favore del mercato di massa, più economico ma di alta qualità. Migros ha reagito di conseguenza e ha introdotto diversi marchi A complementari nella sua gamma di prodotti di bellezza, che nel 2002 ha realizzato un fatturato di 218,5 milioni di franchi svizzeri. Monika Weibel, Corporate Communications di FMCG: "Gli acquirenti di cosmetici scelgono sempre più spesso prodotti di prestigio e prodotti di base per la cura del corpo.
lo stesso carrello".
Anche Christian Barth, responsabile del reparto di Schwarzkopf & Henkel Svizzera (S&H), vede prevalere la tendenza ad acquistare in modo ibrido. Il prezzo più alto viene percepito come garanzia di maggiore qualità e competenza. E poiché i consumatori considerano sempre più la spesa per la cura della persona come un investimento, i fornitori sviluppano costantemente nuovi prodotti con i quali cercano di migliorare l'immagine del marchio attraverso la pubblicità. "Solo nell'anno in corso rinnoveremo circa 200 articoli. 70 di questi sono nuovi prodotti per il mercato svizzero, alcuni dei quali sono innovazioni tecnologicamente all'avanguardia", afferma Wolfgang Wünsche, amministratore delegato di Beiersdorf Svizzera. Per raggiungere questo obiettivo, Wünsche si affida a cinque strumenti di marketing dominanti: un prodotto convincente (con un buon rapporto qualità-prezzo), dipendenti convinti, pubblicità onesta, una buona distribuzione e una promozione delle vendite che favorisca i consumatori. La sfida: "Dobbiamo anticipare le esigenze dei consumatori e scegliere sempre tra le probabilità. Quello che è un dato di fatto lo sappiamo solo dopo", afferma Wünsche.
Tuttavia, come i suoi concorrenti, non controlla i marchi nel vuoto. Le tendenze - la preferenza per gli ingredienti naturali, il design funzionale e l'individualizzazione delle esigenze dei consumatori - sono un segreto aperto. "Quello che cerchiamo oggi è un prodotto per un momento della giornata e uno stato d'animo specifici", afferma Bernd Michahelles, Direttore Marketing di Lever Fabergé Svizzera.
Poiché negli ultimi anni molti produttori sono cresciuti più velocemente della media di mercato nel limitato mercato svizzero, la concorrenza è feroce. "Tuttavia, è ancora possibile espandere il mercato con innovazioni rilevanti per il consumatore", afferma Michahelles, aggiungendo: "Sia in termini di valore, come nel caso del lancio della nuova linea doccia di Axe, sia ampliando la penetrazione con l'introduzione del concetto di giorno e notte di Dove Hand Care". Christian Barth di S&H indica una strategia diversa: "Oltre ad aumentare costantemente la qualità e le prestazioni dei prodotti e a rivolgersi a nuovi gruppi target, come nel caso della nostra linea di acconciatura per uomo, c'è un grande potenziale di crescita con l'ingresso in nuove categorie."
Tuttavia, queste strategie sono accostate a campagne pubblicitarie che non brillano esattamente per innovazione. Il prodotto è il re è il motto qui, che a volte è implementato con modelli, a volte senza. Ci sono alcune eccezioni: L'Oréal si affida a giochi online realistici in cui gli studenti hanno l'opportunità di fare la loro prima esperienza strategica come manager di prodotto e di affermarsi contro la concorrenza di team universitari e di business school internazionali. "In questo modo, i manager di domani possono dimostrare le loro capacità strategiche e analitiche, la loro creatività e la loro capacità concettuale", afferma Caroline Hofmann, responsabile della comunicazione aziendale di L'Oréal, senza nascondere il fatto che i concorsi funzionano anche come eccellenti canali di reclutamento per il gigante francese della cosmetica.
Tutto ciò che migliora il benessere esteriore (e interiore) è in piena espansione anche in tempi di recessione: il mercato dei cosmetici in Svizzera è cresciuto del 3,2% lo scorso anno.

Le pubblicità dei cosmetici raramente vincono i premi di bellezza nei concorsi creativi: A volte sono pubblicizzate con una modella, a volte senza, e le informazioni sul prodotto hanno sempre la precedenza sul design estetico.
Per i gruppi di prodotti "indispensabili", l'immagine è tutto, ma può essere costruita solo in misura limitata nel punto vendita, motivo per cui la spesa pubblicitaria è più elevata.
Mi mangio bellaQuesta pillola potrebbe cambiare la vita delle donne, promette il modestissimo slogan di Innéov Fermeté. Questo è il nome della pillola di bellezza che L'Oréal ha lanciato in diversi Paesi europei all'inizio di aprile e che dovrebbe essere disponibile nelle farmacie svizzere in autunno. Con il cosmetico "commestibile", il primo risultato del progetto di
L'obiettivo della joint venture tra il gruppo cosmetico francese e la multinazionale alimentare svizzera Nestlé è quello di aprire un nuovo mercato, ha spiegato Laurent Attal, amministratore delegato della divisione cosmetici per farmacie di L'Oréal, in occasione del lancio sul mercato. Se si considerano i risultati di vari istituti di ricerca d'opinione, le speranze di Attal sembrano giustificate. Secondo il produttore, i derivati del pomodoro e della soia contenuti nelle pillole prevengono l'invecchiamento della pelle e alleviano gli effetti della menopausa. E, naturalmente, la pelle rimarrà più soda più a lungo. (la)
Gabbiano in volo radenteLa colomba è stata lanciata come sapone negli Stati Uniti all'inizio degli anni Cinquanta. Nel 1989, il gabbiano (colomba) è volato in Europa e si è stabilito anche in Svizzera. Dapprima come prodotto per il lavaggio e il bagno/doccia e successivamente in altre categorie come la cura della pelle, il deodorante e, più recentemente, la cura dei capelli. "Lo sviluppo a livello mondiale e svizzero è sicuramente uno dei più riusciti. In Svizzera, negli ultimi anni sono stati raggiunti tassi di crescita del 40% e oltre", afferma Bernd Michahelles, Direttore Marketing di Lever Fabergé Svizzera. Attualmente, una famiglia svizzera su tre utilizza già un prodotto Dove. Michahelles spiega la formula del successo come segue: un chiaro posizionamento del marchio a cui l'azienda è rimasta fedele, una forte differenziazione del prodotto - "Dove è diverso" - con una migliore qualità, l'espansione del marchio solo nelle aree in cui può generare nuovi e ulteriori vantaggi per il consumatore e, infine, un supporto continuo e coerente. (la)
Vendite di cosmetici

Svizzera 2002
1054 milioni di franchi (+ 3,2%)
Capelli221m CHF (+/- 0%)
Faccia364m CHF (+ 4,7%)
Cura delle labbra ( +8,7%)
Rasoi (- 15.1%)
Bocca 163 milioni di franchi (+ 2,7%)
Corpo303m CHF (+ 4,3%)
Cura del bambino ( -4.3%)
Lozione per il corpo (+ 24.1%)
Luca Aloisi

Il quotidiano regionale Thurgauer Zeitung (TZ) continuerà a essere stampato nelle due sedi di Frauenfeld (Huber) e Weinfelden (Ruckstuhl), ha spiegato il direttore editoriale di TZ Urs Bucher. In primavera, l'editore di TZ, Thurgauer Medien AG, ha ricevuto offerte di stampa da diversi editori, tra cui il suo concorrente St.Galler Tagblatt AG, motivo per cui si era già ipotizzata una possibile fusione.

Secondo il comunicato stampa, il nuovo concetto di layout per la rivista di lifestyle Faces intende armonizzare forma e contenuto e consolidare l'"indipendenza artistica" della rivista. Koller visuelle Kommunikation di Goldach SG è responsabile del design di Faces. La rivista è pubblicata trimestralmente in 55.000 copie ed è edita dall'agenzia Fairlane.

Stampa L'Aargauer Zeitung snellisce i suoi supplementi, trasferisce la "Piazza" e abbandona i corsi di opzioni dal giornale.I cambiamenti dell'Aargauer Zeitung non potevano essere trascurati. Persino la prima pagina dell'edizione di Pentecoste informava i lettori che non avevano più in mano il giornale a cui erano abituati. Il caporedattore Markus Gisler ha introdotto i cambiamenti a pagina 2 con parole spiritose. Per accontentare la signora Rüdisüli di Schwaderloch o il professor Hilfiker di Besenbüren, un giornale deve cambiare insieme alle esigenze dei suoi lettori, ha spiegato il nuovo caporedattore - Gisler festeggiava anche i suoi primi 150 giorni di mandato. Il cambiamento più importante riguarda la sezione dei servizi. Il supplemento "AZ am Weekend" si chiama ora semplicemente "Weekend" e si rivolge a un pubblico più giovane. Non è solo il nome del supplemento a essere stato snellito, ma anche il contenuto. In futuro, le informazioni di base e le opinioni troveranno posto nel giornale stesso, mentre il supplemento si occuperà di musica, cinema, letteratura e cultura quotidiana su tre pagine. Come editorialisti sono stati ingaggiati personaggi di spicco: La conduttrice radiofonica Mona Vetsch, lo scrittore Gion Mathias Cavelty, la designer Ariana Pradal e lo sceneggiatore Jürg Brändli si alterneranno al giornalista Marc Bodmer. Marco Guetg, già responsabile della sezione cultura della SonntagsZeitung, assumerà la direzione del supplemento del sabato.
Weekend" presenta i programmi televisivi della settimana successiva su una doppia pagina aggiuntiva. Questo servizio sostituisce il supplemento TV Week, che sarà interrotto il 24 giugno. Gli abbonati che non vogliono rinunciare alla guida ai programmi potranno presto ottenere TV täglich a un prezzo preferenziale.
La nuova pagina "I vostri soldi" è stata pensata per fornire ai lettori informazioni su investimenti e pensioni, in modo che possano utilizzare i loro risparmi in modo saggio. Ma non sulle opzioni: Queste ultime sono state eliminate dalla sezione dedicata al mercato azionario, che ora occupa una sola pagina.
Anche la pagina del "Café Argovia" nell'Aargau-Bund è nuova. Presenta notizie e rubriche sulle persone che in precedenza erano collocate a pagina 2 della "Piazza". La pagina in primo piano ha dovuto lasciare spazio ai temi di attualità sotto la direzione di Gisler. Per il momento il "Café Argovia" è aperto solo il sabato, ma si prevede di estenderlo al mercoledì.
Stefano Monachesi

Cosmetici II Sempre più uomini spendono sempre più soldi in cosmetici. L'industria della bellezza risponde a questo fenomeno ampliando la propria gamma: "Nella società mediatica di oggi, chi non si prende cura del proprio aspetto è malvisto", afferma Andreas Steinle, amministratore delegato dell'Ufficio Tendenze di Amburgo. Le persone prestano attenzione solo a chi è attraente, e questo bene sembra essere la valuta più importante oggi. Non c'è da stupirsi che i sogni di carriera dei giovani siano cambiati: Mentre in passato molti volevano diventare piloti, medici o imprenditori, oggi l'attenzione si concentra su professioni le cui prospettive di successo sono definite dall'aspetto: Modella, superstar, atleta. Tutti i settori di consumo hanno contribuito a plasmare e sostenere questo cambiamento di mentalità. "Anche i prodotti che a prima vista non hanno nulla a che fare con la bellezza stanno sempre più enfatizzando questo aspetto", è convinto Steinle e lo conferma con un nuovo spot di Lätta in cui una giovane donna si sdraia nuda a letto con due uomini.
I prodotti devono rendere attraenti i loro utilizzatori. Il tabloid Bild ha centrato il problema con il titolo "La margarina semigrassa fa arrapare più del burro". Il ricercatore vede un'ulteriore tendenza all'integrazione dell'industria cosmetica con altri settori sia a livello di prodotto che di comunicazione. Così come l'atteggiamento verso il corpo stesso è diventato più tecnico - viene visto come una biomassa che può essere modellata e plasmata - anche l'effetto di una promessa high-tech sta assumendo un ruolo centrale. Se la comunicazione del prodotto riesce a sostenere la convinzione dell'effetto, anche le creme antirughe più costose saranno vendute.
L'uomo femminilizzatoSteinle vede nel mutato rapporto tra uomo e donna la ragione principale del crescente uso di cosmetici da parte degli uomini. Mentre in passato il legame si basava sul fatto che l'uomo era responsabile dell'esistenza della famiglia, nell'era dello shopping genetico le basi della partnership sono cambiate: L'amore e l'attrazione sono al centro della scena e dipendono dall'aspetto. Questo crea un paradosso: gli uomini si femminilizzano per diventare più virili. "Oggi i prodotti per uomo non sono più percepiti come cure cosmetiche, ma come esaltatori della virilità e di tutte le qualità che ne derivano", sottolinea Steinle.
Il ricercatore di tendenze è convinto che nei prossimi anni l'industria cosmetica scoprirà un maggior numero di aree problematiche maschili e svilupperà i prodotti appropriati e le relative strategie di marketing. Anche Daniel Staib del Gottlieb Duttweiler Institute (GDI) vede nell'emancipazione delle donne e nella liberalizzazione dei ruoli di genere il motivo per cui il mercato della salute e della cura diventerà sempre più importante per gli uomini.
Staib si riferisce alla rappresentazione del genere nella pubblicità. Non ci si ferma ai corpi maschili nudi, così come da tempo avviene per le donne. "Con l'inasprirsi della concorrenza sul posto di lavoro, la pressione sull'aspetto esteriore aumenta anche per gli uomini. Gli uomini attraenti hanno più successo e sono visti con più favore dagli altri", afferma il ricercatore del GDI, facendo un parallelo con il motto del benessere dell'antichità: mens sana in corpore sano. È probabile che la liposuzione o altri interventi high-tech sulla natura maschile diventino ancora più importanti. Di conseguenza, in futuro arriveranno sul mercato prodotti che aiutano ad alleviare le conseguenze di uno stile di vita non sano. Un esempio è il gel doccia anti-sbornia lanciato di recente, dice Staib.
Solo un uomo su quattro acquista i propri prodotti cosmetici

Secondo i calcoli di ACNielsen, nel 2002 ogni famiglia svizzera ha speso in media più di 140 franchi in cosmetici. Ciò significa che il valore dei prodotti corrispondenti per ogni acquisto è aumentato dell'8% negli ultimi tre anni. Le donne fanno la parte del leone nei consumi (75 %). Esse spendono la maggior parte del loro denaro in cosmetici per gli occhi, smalti e rossetti. Di solito le donne acquistano cosmetici anche per i loro partner maschili e mettono mano al portafoglio per acquistare schiuma da barba, lamette e rasoi. Solo il gruppo dei prodotti dopobarba è acquistato prevalentemente dagli uomini. Questi ultimi sono più esigenti nell'acquisto dei prodotti per la cura della persona e beneficiano meno delle donne delle offerte speciali. I cacciatori di occasioni acquistano un quarto dei cosmetici durante le promozioni. (la)
Luca Aloisi

British Telecom (BT) Svizzera ha affidato all'agenzia In Marketing le sue pubbliche relazioni. BT offre soluzioni e consulenze complete nel campo dell'informatica e delle telecomunicazioni per le grandi aziende in Svizzera. La filiale di Glattbrugg è stata creata nella primavera del 2001, dopo che BT ha ceduto la sua partecipazione nel provider di telecomunicazioni Sunrise. Con il supporto dell'agenzia di comunicazione di Schwerzenbach, BT intende espandere la propria posizione sul mercato.

Stampa La Basler Mediengruppe (BM) non è interessata a una collaborazione con il quotidiano Der Bund di Berna, in perdita, e ora che l'avventura zurighese si è conclusa con la vendita della casa editrice Jean Frey, "non guarderemo più al di là del Giura", dice il CEO
Beat Meyer. Con la sua risposta, Meyer ha respinto le idee della Mittelland Zeitung secondo cui la NZZ, proprietaria del Bund, avrebbe favorito una partnership con BM rispetto alla Berner Zeitung per non rafforzare ulteriormente la concorrente Tamedia.