Vendite pubblicitarie Contrariamente a quanto annunciato, l'Advertising Index Switzerland (AIS), la statistica sulle vendite pubblicitarie di Wemf, non è in grado di riportare i dati lordi fatturati per il mezzo televisivo, ma solo quelli lordi su lordo, come il concorrente Media Focus (MF). Wemf ha informato i suoi clienti di questo fatto. Il motivo: un importante cliente pubblicitario si è rifiutato, tramite la sua agenzia, di divulgare le cifre lorde fatturate, perché lo spazio libero e gli sconti potrebbero essere approssimativamente ricavati da un confronto tra le cifre di AIS e MF. "Purtroppo la trasparenza non è richiesta nel mezzo televisivo, ma non possiamo andare contro il mercato", si rammarica il responsabile del progetto AIS Hans-Jürg Gränicher.
Tuttavia, l'AIS può ora riportare i ricavi pubblicitari del cinema - anche in questo caso solo al lordo. Per le categorie di media stampa, affissione, online, radio e televideo, invece, le cifre lorde rimangono invariate. Di conseguenza, l'AIS non sarà in grado di mostrare il fatturato pubblicitario totale o le quote di mercato. Gränicher: "Non abbiamo raggiunto il nostro obiettivo di realizzare statistiche migliori sui media".
(mk)

LTV Pagine Gialle – Hollywood dal suo lato più soleggiato: vi invitiamo a inviare i vostri commenti, degni di un film, sulla nuova campagna di Publicis per LTV Pagine Gialle AG all’indirizzo
www.werbewoche.ch/adrating
APG (Publicis) Il libro di manifesti, un fiasco totale! Eppure, fin dallo studio PISA sappiamo bene che leggere è una noia. Meglio guardare le immagini, allora.
Top 8,03 %Flop 91,97%

L'agenzia di comunicazione Giger & Partner, con sede a Zurigo, si è aggiudicata un mandato di direct marketing da parte di 3i Implants Switzerland. 3i Implants Switzerland ha incaricato Giger & Partner di ideare e progettare un mailing per i corsi di implantologia.

E-commerce II Il marketing via e-mail in formato HTML ha più successo dei messaggi in testo normale. Lo ha stabilito il fornitore di servizi pubblicitari online Doubleclick, che ha analizzato 2 miliardi di e-mail: I messaggi in HTML contenenti un layout sofisticato hanno registrato un tasso di click-through di 14,4 %. I messaggi di testo hanno ottenuto 4,3 %.

Elettronica Ancora una volta il commercio di elettronica suona la campana a morto per tutti i cacciatori di occasioni. Per Eschenmoser, Wirz trova nuove strade nella giungla degli sconti: display rossi segnaletici, cartelli con percentuali e prezzi stracciati a perdita d'occhio. Sebbene non ci siano ancora dati certi sugli affari del Natale 2003, in questo gennaio i dettaglianti stanno consolidando l'impressione di avere ancora più merce del solito. Anche se i negozi sembrano essere in grado di aumentare la frequenza delle offerte, i registratori di cassa non si riempiono più velocemente come prima. Il cliente è ancora più critico, riconosce la merce fatta apposta per la vendita o gira il centesimo qualche volta in più rispetto agli anni passati. Ci si può chiedere se la mentalità di lotta-salvataggio ("l'avarizia è cool"), predicata dal commercio stesso, abbia reso i consumatori più immuni.
In queste circostanze, era solo questione di tempo prima che anche gli strateghi creativi della pubblicità elevassero il consumismo anti-margine allo status di sacrosanto. Il team di Wirz attorno al CD Hanspeter Schweizer ebbe l'idea. Il copywriter John Leuppi e l'AD Britta Egger nominarono Prozentus patrono dei cacciatori di occasioni. Dopo tutto, la catena di elettronica Eschenmoser ci crede, dice Leuppi e sorride. Così, dice, hanno trovato una drammatizzazione più sorprendente del concetto di base "Non c'è da stupirsi a questi prezzi". Il progetto servirà anche come piattaforma per le future settimane di sconti 10% in giugno e settembre. Le campagne precedenti si basavano su pittogrammi che indicavano il peso dei sacchetti Eschenmoser troppo pieni. Oltre alle pubblicità, ai manifesti, agli appendiabiti per il tram e ai santini da regalare con l'ironica figura pubblicitaria, verranno piazzati tre spot radiofonici, in cui Prozentus, tuttavia, non ha un ruolo di primo piano. L'idea pubblicitaria è stata gestita con cura, perché avrebbe potuto sconfinare nella blasfemia per alcuni gruppi di consumatori. Leuppi ha trovato un "cast di spicco" per gli spot: Patricia Boser e Daniela Baumann possono vantare di essere le prime sostenitrici dichiarate di Prozentus.
Oh Prozentus, guidaci nella giungla degli sconti: Wirz inventa un santo patrono per la catena di elettronica Eschenmoser.

Discount Prozentus, patrono dei cacciatori di occasioni, fa pubblicità alla catena di elettronica Eschenmoser >> pagina 10
Luca Aloisi

Rubrica: Da una fonte autorevole arriva un’altra lezione di giornalismo innovativo, ovvero di qualità. La conclusione: chi ha idee acquisisce potere editoriale – e viceversa. Ma guai a diventare capo. Mbwana, di cosa ha bisogno per essere un buon giornalista? La risposta si può riassumere in una frase: devi avere qualcosa da dire. E intendo in termini di contenuto, ma ancora di più in senso figurato. Perché per poter lavorare in modo dignitoso – ovvero con incarichi sufficienti, argomenti interessanti e senza censura – hai bisogno soprattutto di una cosa: una buona dose di potere.L’aspetto piacevole del lavoro giornalistico è la dimensione incoraggiante del mercato di riferimento. Crisi o non crisi: ognuna delle migliaia di pagine di inchiostro che appaiono ogni giorno in questo Paese deve essere riempita di nuovo per la prossima edizione. Questo fatto, favorevole ai lavoratori, fa sì che i giornalisti siano una combriccola sì avida di pettegolezzi, ma in fin dei conti collegiale. La marmaglia litiga, ma poi va d’accordo. La torta è troppo grande per lasciarsi prendere dall’invidia.
Per capire come funzionano i settori più feudali, basta guardare al mondo dell’arte. Lì, una piccola cricca distribuisce il denaro (borse di studio, gallerie, mecenati) a favoriti che cambiano periodicamente. Il risultato è adulazione, sottomissione al codice del momento, voci diffamatorie, rigide gerarchie, invidia esistenziale. Chi frequenta la scena artistica percepisce soprattutto una cosa: il sudore dei cortigiani classici – conformismo e paura. Non a caso i giovani artisti alla moda sembrano tutti clonati, sia nell’aspetto che nel comportamento.
Ma torniamo al giornalismo. Come in ogni settore in cui conta l’attenzione, anche qui è il pubblico a decidere il successo o il fallimento. Solo che il pubblico non è costituito dai lettori, bensì dai colleghi. E soprattutto dalla propria redazione. Il prestigio all’interno della propria testata determina il grado di libertà di cui dispone, Mbwana. Questo, a sua volta, si misura in base all’utilità delle sue idee. A prima vista può sembrare un’affermazione ingenua: le menti brillanti non sono certo un ostacolo alla carriera, ma raramente sono determinanti; molto più spesso lo sono la grinta e la costanza. Tuttavia, poiché i risultati della competizione interna sono visibili a tutti quotidianamente o settimanalmente, anche in questo caso il giornalismo rappresenta un caso a sé stante.
Gli intrighi prosperano soprattutto dove regna la mancanza di trasparenza: nella burocrazia, nella politica e nei piani alti (anche delle testate giornalistiche). Nei piani inferiori, invece, dove si svolge il lavoro artigianale, avrete sempre una lobby, purché riusciate a procurarvi la materia prima indispensabile: le idee. Sono la base del potere editoriale. Ecco quindi una breve lista di controllo:
1. Naturalmente anche voi potete attingere alle buone idee solo con un abbonamento semestrale. Ma ehi!, stiamo parlando dei media, ovvero di un settore del riciclaggio quasi perfetto, dove la carta nasce dalla carta e le buone idee rimangono tali, anche se sono state copiate da altri media: soprattutto da quelli in lingua straniera. Quindi: leggete la concorrenza – e rubate come una gazza ladra.
2. Quasi sempre, ciò che è interessante è proprio ciò che voi ritenete interessante. Dedicate ogni giorno mezz’ora a scoprire di cosa si tratta e quali domande ne derivano. Se non vi viene in mente nulla, fate una telefonata apparentemente casuale ai colleghi. Et voilà!
3. «Si può improvvisare solo se si è perfettamente preparati», disse una volta Sammy Davis Junior. Armati delle conoscenze acquisite attraverso la lettura, brillerete in ogni riunione. Fate finta che le idee vi vengano spontanee. Dopotutto, non siete dei secchioni, ma delle persone ispirate.
4. Siate al tempo stesso generosi, lasciatevi derubare di buon grado. Perché, in primo luogo, l’avarizia intellettuale è la morte di ogni mente. E, in secondo luogo, rendete i destinatari dei doni e i ladri sempre più e inesorabilmente dipendenti.
5. Ecco come diventare indispensabile. Approfittate di questa libertà di fare ciò che volete. Naturalmente, a lungo andare non potrete continuare così. Perché un giorno vi sveglierete e sarete il capo. Non più giornalista, ma funzionario. Ma questa, Mbwana, è un’altra storia.
> Constantin Seibt è redattore di politica ed economia presso il settimanale WoZ.

Print Dietschi AG non vuole come azionista la società di gestione patrimoniale Albin Kistler Partner (AKP) di Zurigo.Print Dietschi AG non vuole come azionista la società di gestione patrimoniale Albin Kistler Partner (AKP) di Zurigo. L'editore del Tagblatt di Olten si oppone a un'offerta di acquisto da parte di AKP. L'editore del Tagblatt, Albert Tageling, ha dichiarato alla Mittelland Zeitung di voler mantenere l'azionariato regionale. Egli ritiene inoltre possibile che AKP agisca segretamente per conto di un altro editore. Questa ipotesi è respinta da AKP. L'azienda ha già una serie di partecipazioni nel settore dei media: Zürcher Oberland Medien, NZZ, NLZ, AZ e Zofinger Tagblatt.

Dall'inizio dell'anno, la Televisione Regionale Radiotele è responsabile in esclusiva della commercializzazione di Tele Ticino nella Svizzera tedesca e romanda.La Televisione Regionale Radiotele è responsabile in esclusiva della commercializzazione di Tele Ticino nella Svizzera tedesca e romanda dall'inizio dell'anno. Secondo un comunicato di Radiotele, l'unica emittente televisiva privata ticinese vuole rinunciare ad altri agenti a favore di una strategia di marketing uniforme.

Bilanci pubblicitari Nonostante le cattive notizie riguardanti il fallimento del Gruppo Erb, l'agenzia pubblicitaria Metzgerlehner ha iniziato il nuovo anno in modo ragionevolmente positivo. "La scorsa settimana il gruppo belga Alcopa, che ha acquisito la divisione automobilistica del Gruppo Erb, ha esteso i nostri mandati per Suzuki e Hyundai - oltre il 2004", afferma Ted Metzger, co-proprietario di Metzgerlehner. È inoltre certo che l'agenzia potrà addebitare per il 2004 tutti i servizi anticipati resi nel 2003. Tuttavia, non è chiaro cosa accadrà alle rimanenti fatture in sospeso. "Non c'è dubbio che dovremo subire una decurtazione", afferma Metzger, ma aggiunge: "Anche questa volta ce la siamo cavata con poco".
L'agenzia di stampa m&m non è chiara. Entro la data di scadenza della redazione non erano disponibili informazioni da parte di m&m. E per One Stop, la
situazione al più presto alla fine di questa settimana. È possibile che Alcopa venda la concessionaria Mitsubishi in Svizzera.
(mk)

Agenzia esordiente dell'anno Cinque pubblicitari esperti e padri di famiglia mostrano umilmente la strada: Spillmann Felser Leo Burnett - ovvero la straordinaria storia di successo di un'agenzia pubblicitaria ordinaria Quasi nessun'altra agenzia ha avuto un inizio così brillante negli ultimi dieci anni e allo stesso tempo si è fatta un nome così piccolo come l'agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB), fondata il 1° luglio 2002. La prima ha a che fare con la sua competenza, la seconda con la sua modestia. Alla base della nuova società ci sono il direttore creativo esecutivo Martin Spillmann (49 anni), l'amministratore delegato Peter Felser (41 anni), l'amministratore delegato Rolf Zimmermann (41 anni), il direttore creativo Peter Brönnimann (38 anni) e il direttore finanziario Michael Waeber (44 anni), ex dirigenti di Advico Young & Rubicam (AY&R) a Zurigo. I due creativi manterranno anche le loro funzioni all'interno della propria agenzia e si completeranno a vicenda: Mentre Martin Spillmann, ideatore di molte campagne pluripremiate, proviene da un background di design, Peter Brönnimann è un talentuoso copywriter. Negli ultimi anni, i due sono stati tra i creativi più premiati in Svizzera. Il fatto che non tutti e cinque i partner siano rappresentati nel nome dell'agenzia ha una ragione pratica e dimostra che si considerano più come una squadra che come singoli combattenti, dicono.
"Siamo i nuovi arrivati con le tempie grigie", scherza Peter Felser che, insieme a Martin Spillmann e Rolf Zimmermann, ha svolto un ruolo chiave nel successo di AY&R per 17 anni, di cui gli ultimi dieci insieme a Peter Brönnimann. Solo Michael Waeber, che ha studiato economia aziendale ed è laureato in revisione contabile, ha trascorso solo due anni in AY&R come direttore finanziario.
Viva la libertà
Perché questa uscita congiunta e repentina dopo tanti anni di continuità e successo in quella che fino a poco tempo fa era la più grande agenzia pubblicitaria della Svizzera? "Anche come membri del team di gestione, avevamo ancora i nostri primi contratti di lavoro presso AY&R e quindi un periodo di preavviso relativamente breve di tre mesi, che ha dato l'impressione di un'uscita improvvisa", spiega Spillmann.
La decisione di mettersi in proprio era maturata lentamente. La decisione si basava non da ultimo sul fatto che la catena di agenzie Y&R era stata acquisita dal Gruppo WPP nell'ottobre 2000. "Mentre Young & Rubicam concedeva alle sue agenzie un alto grado di autonomia, WPP è centralizzata. Questo ha rapidamente trasformato in azione il desiderio di autodeterminazione imprenditoriale", aggiunge Felser.
L'autodeterminazione è evidentemente così importante per le vecchie volpi che, anche in tempi difficili dal punto di vista economico, hanno deciso di rinunciare a un lavoro sicuro e di intraprendere l'avventura del lavoro autonomo. Il fatto che i cinque soci abbiano iniziato con quindici dipendenti dimostra quanto fossero seri. Questo fa di loro una delle agenzie di medie dimensioni in Svizzera.
Grazie ai numerosi riconoscimenti ottenuti in competizioni creative internazionali, i nuovi arrivati non sono estranei alla scena internazionale. Inoltre, prima di partire, AY&R è stata nominata "Migliore agenzia dell'anno" dal network, con un grande riscontro a livello internazionale. Dopo aver annunciato i loro piani, i network internazionali hanno risposto rapidamente con offerte importanti. Il fatto che abbia scelto Leo Burnett ha a che fare con le sue aspirazioni creative e il suo desiderio di indipendenza: Il network è uno dei più creativi al mondo e si è accontentato di una partecipazione del 20%, mentre l'80% è rimasto ai cinque fondatori dell'agenzia.
A favore della giovane agenzia sta il fatto che, dopo un anno e mezzo, non si occupa ancora di clienti di rete. "Volevamo prima metterci in proprio", dice Felser. Il primo cliente nazionale è stato Swiss Dairy Food, che voleva espandere la propria attività oltre i confini nazionali. Non se ne fece nulla e mesi dopo l'azienda di lavorazione del latte, l'un tempo orgogliosa latteria Toni, finì in bancarotta. Tuttavia, quell'estate, la pubblicità televisiva svizzera si arricchì di uno spot ben fatto per il leggendario yogurt in vasetto.
La gestione del marchio come compito fondamentale
"Creare pubblicità creativa eccezionale per i clienti che la desiderano davvero e divertirsi a farlo insieme" è la motivazione dei fondatori dell'agenzia. Nel primo anno sono già stati contagiati una buona dozzina di clienti. Si nota che sono tutte aziende svizzere rinomate con marchi forti: Dall'Alpenarena Flims-Laax-Falera al marchio di orologi di lusso Carl F. Bucherer e al Grand-Hotel Dolder, alla birra Feldschlösschen, ai grandi magazzini Globus, all'outdoor outfitter Mammut e agli scarponi da montagna Raichle, nonché a Rentenanstalt/Swiss Life e Swisscom.
Non è un caso: nell'ambito dello studio sui marchi BrandAsset Valuator, condotto periodicamente in tutto il mondo da Young & Rubicam, la filiale svizzera di AY&R ha commissionato uno studio rappresentativo della popolazione di lingua tedesca e francese, rispettivamente nel 1995, 1998 e 2000, sulla differenziazione, la rilevanza, l'apprezzamento e la familiarità di un buon migliaio di marchi. L'amministratore delegato Peter Felser ha svolto il ruolo di project manager in ogni caso. È stato anche responsabile della spiegazione dei risultati e delle scoperte ai media e agli inserzionisti interessati. La profonda conoscenza dei marchi acquisita in questo modo lo rende un partner di dialogo ricercato da numerose aziende di marca. Il fatto che Spillmann e Felser abbiano acquisito la stessa comprensione e lo stesso modo di pensare nel corso della loro carriera li rende una squadra da sogno per qualsiasi cliente che consideri la gestione differenziata del marchio un compito fondamentale della comunicazione.
È stato proprio questo requisito che ha spinto Mathias Kiess, Brand Manager di Feldschlösschen, a fare un pitch tra quattro agenzie. "In qualità di leader del settore, con una quota di mercato del 25% - il secondo in classifica ha solo l'11% - e una distribuzione nella vendita al dettaglio e nella gastronomia di ben il 50%, dobbiamo pensare a lungo termine e guidare il nostro forte marchio nella giusta direzione", afferma Kiess, spiegando la situazione iniziale e affermando che c'è un grande pericolo di inerzia. Poiché SFLB ha presentato le soluzioni migliori, si è aggiudicata l'intero account del gigante svizzero della birra insieme all'amministratore delegato responsabile Rolf Zimmermann. Secondo Kiess, l'agenzia ha correttamente riconosciuto che il marchio Feldschlösschen doveva essere ringiovanito, ma senza escludere i bevitori di birra tradizionali.
La nuova campagna posiziona Feldschlösschen come una birra svizzera orgogliosa, che brinda alle invenzioni o alle conquiste svizzere conosciute ben oltre i confini del Paese. Ogni pubblicità sorprende con una piccola storia sottile che tocca i tradizionalisti con orgoglio e fa sorridere il pubblico giovane e giovanile con affermazioni umoristiche. Il fatto che questo umorismo funzioni anche sulla carta stampata è un risultato brillante.
Per Mathias Kiess, la collaborazione quotidiana con l'agenzia è caratterizzata anche da una qualità che spesso viene trascurata dal lato dell'agenzia: "Sento che la SFLB mi prende sul serio, mi ascolta; i problemi possono essere discussi a fondo per arrivare alle soluzioni migliori". Nuovi approcci equi vengono adottati anche per quanto riguarda la remunerazione. Sulla base di un determinato parametro, alla fine dell'anno viene elaborato congiuntamente un rating dell'agenzia, che influisce su parte della remunerazione. Kiess commenta: "La SFLB non è certo a buon mercato, ma ha un ottimo rapporto qualità-prezzo. Il loro modo di lavorare è semplice, flessibile e molto professionale". Kiess ci tiene a togliersi un altro peso dallo stomaco: "Sono persone come voi e me, sono simpatici, avvicinabili e tutt'altro che arroganti".
Fornitore di servizi al consumatore
La collaborazione con il WoZ dimostra che i giovani imprenditori non si rivolgono solo a grandi aziende con bilanci lucrosi. Il settimanale di sinistra è unico nel panorama mediatico svizzero: sin dalla sua fondazione, 21 anni fa, ha perseguito un giornalismo indipendente, fondato e critico. Con una tiratura a pagamento di 13.200 copie a settimana, il WoZ raggiunge 110.000 lettori secondo MACH Basic. L'associazione ProWoZ sostiene il giornale ribelle di sinistra: i suoi circa 800 membri pagano volontariamente almeno il doppio del prezzo di abbonamento.
Verena Mühlberger, membro del Comitato esecutivo, è piena di elogi per la SFLB. "Sono professionisti assoluti e capiscono anche che WoZ è un prodotto di nicchia, indipendente da una grande casa editrice e che quindi non può permettersi di pagare tariffe di fantasia". Lei e il suo team apprezzano molto il modo in cui lavorano: "Ci riuniamo regolarmente per fare brainstorming. Poi discutiamo e mettiamo in moto i processi insieme".
La riprogettazione è stata lanciata lo scorso autunno con una nuova presenza pubblicitaria
Secondo Mühlberger, l'espansione del giornale, combinata con una contemporanea espansione editoriale, sta cominciando a dare i suoi frutti: "Il nostro numero di abbonati sta aumentando e stiamo registrando un gran numero di abbonamenti di prova. Nell'anno economicamente difficile del 2003, siamo stati probabilmente l'unico giornale in grado di aumentare la propria tiratura".
Gli inserzionisti della SFLB sanno esattamente di cosa stanno parlando. Non usano nemmeno parole d'ordine come "comunicazione integrata" o "full service power". Si considerano fornitori di servizi e pensano e parlano in un modo immediatamente comprensibile per clienti e consumatori. Il loro obiettivo è realizzare il
L'azienda è stata in grado di combinare e utilizzare l'esperienza acquisita nella grande agenzia con i vantaggi di un'agenzia flessibile con strutture snelle. Decenni di esperienza hanno confermato: "Se si ha un'idea generale del marchio, implementarla nelle varie discipline è facile".
Il fatto che si utilizzino specialisti interni o occasionalmente esterni è secondario. L'unica cosa importante è che al progetto lavorino le persone migliori. Persone che capiscano e sappiano drammatizzare l'idea centrale del marchio. Lo stesso vale per la pianificazione media, per la quale collaborano spesso con Starcom Adplus, un'agenzia media del Gruppo Leo Burnett. "Siamo molto coinvolti nelle aree della strategia media e della gestione dell'impatto, perché è essenziale per il nostro obiettivo di plasmare il mercato con campagne efficaci e creative", concordano i cinque partner. E: "Non siamo un gruppo di comunicazione diffuso, ma semplicemente un'agenzia pubblicitaria".
Semplicemente di successo
Anche la sede dell'agenzia in Aemtlerstrasse, nel quartiere 3 di Zurigo, può essere definita semplice. Su circa 400 metri quadrati al 2° piano di un edificio in mattoni, solido e ben proporzionato, l'agenzia, che oggi conta 28 persone, ha spazio. Si tratta di soli 14,3 metri quadrati per persona, una quantità non eccessiva. Ma i dipendenti sono compensati da una bella vista sul verde del parco del cimitero di Sihlfeld con i suoi alberi secolari. L'obiettivo di Spillmann Felser Leo Burnett non è una crescita quantitativa ma qualitativa. Sembra che l'agenzia riuscirà in questo intento anche nel suo secondo anno di attività: Dall'inizio del 2004, le banche cantonali svizzere e il signor Globus si affidano alle idee di marchio della SFLB.
Agenzia esordiente dell'annoIl concorso per l'Agenzia esordiente dell'anno è stato organizzato dallo Jahrbuch der Werbung per la 13a volta nel 2003. Una giuria di esperti di fama ha esaminato le candidature presentate da Germania, Austria e Svizzera.
La valutazione si è basata sui seguenti tre criteri:
a) Qualità del lavoro pubblicitario per i clienti dell'agenzia
b) Successo economico dell'agenzia c) Qualità dell'autopromozione
e PR dell'agenzia.
Il concorso "Newcomer Agency of the Year" è stato organizzato per la prima volta nel 1991. Da allora ha attirato una grande attenzione nel mondo professionale, poiché le agenzie esordienti suscitano scalpore nel mercato della comunicazione in molti modi diversi. Il concorso è una delle piattaforme più importanti per le agenzie vincitrici, che possono così mostrare la loro forza creativa e i loro risultati economici.
misurare e dimostrare la propria forza. (WW)
Dream team con le tempie grigie: (da sinistra a destra) Martin Spillmann, Direttore creativo esecutivo, Peter Felser, CEO, Peter Brönnimann, CD, Rolf Zimmermann, Amministratore delegato. Nella foto manca il direttore finanziario Michael Waeber.
Guardami: ritratti di pensatori laterali prematuri per Bucherer.
Tempesta di neve a 100 km/h, visibilità zero: benvenuti nel paese dei mammut.
Patria! Pubblicità di Robidog e Matterhorn per Feldschlösschen - patriottismo con l'occhiolino.
Garantito che sia emozionante, garantito che sia accattivante: campagne per Globus e Swisscom.
Sarah Rieder

L'editore svedese di giornali gratuiti Metro International ha avviato una collaborazione con il giornale britannico per pendolari Metro UK, offrendo una combinazione pubblicitaria che copre dodici Paesi europei e raggiunge 10,4 milioni di lettori urbani di età compresa tra i 16 e i 44 anni.

Sotto la guida dell'ex consulente di Publimedia Bruno Hollenweger, che da sei anni dirige l'emittente privata Tele Tell nella Svizzera centrale, sono stati apportati importanti cambiamenti nella struttura dei programmi. Tele Tell vuole ora comunicarli attraverso un'agenzia creativa. È stata scelta la Bossard Kommunikation di Lucerna. Oltre alla creazione di un claim efficace, Bossard Kommunikation sta sviluppando il primo materiale pubblicitario, che sarà collocato nel gennaio 2004.