Stampa finanziaria Dopo il suo rilancio nel giugno scorso, il quotidiano economico L'Agefi ha aumentato le vendite al dettaglio del 25% e il volume pubblicitario da giugno a dicembre è cresciuto del 35% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. L'Agefi sta ora ottimizzando ulteriormente. Si rafforzano le notizie dalla Svizzera francese, i servizi, i commenti di borsa e le analisi.

Il responsabile della pubblicità di Denner Stefan Maegli, che lavora con l'azienda dai tempi di New-Denner (2001), parla della nuova direzione del discount nella comunicazione di marketing.WW New-Denner è stato lanciato quattro anni fa. La pubblicità tradizionale è iniziata poco meno di un anno fa. Perché così tardi? Stefan Maegli Per prima cosa abbiamo fatto i compiti a casa, vale a dire riordinare i negozi, migliorare l'assortimento e la qualità dei prodotti e riconquistare la fiducia. Le misure di Markom, basate su questo, sono state pianificate fin dall'inizio solo per la fase finale.
Ma ora si presentano in una forma concentrata e insolita. Come
Le modifiche alla presenza pubblicitaria sono state accettate internamente?
La scossa che ha attraversato l'azienda e la piccola amministrazione è stata palpabile ed è stata accolta principalmente in modo positivo. Volevamo scuotere nuovamente le persone e rendere tangibile il nuovo spirito. In prima linea, dove lavorano più di 2500 persone, la reazione è stata più positiva perché si sono sentite più valorizzate. Le persone sono state protagoniste, i salari minimi sono stati aumentati e tutte le "lamentele" sono state corrette.
Quest'ultimo, tuttavia, non è stato determinante per il cambio di rotta di Denner.
Era una necessità, perché si può sopravvivere sul mercato solo con una certa dimensione. Senza alcun dibattito di fondo, era chiaro che Denner doveva continuare a crescere. Una chiara riorganizzazione era quindi inevitabile.
Con quante agenzie pubblicitarie avete lavorato durante la realizzazione del concept?
Nel 2002 ci siamo occupati della pubblicità di apertura delle nuove filiali. Christinger Partner ha gestito l'aspetto esterno dei punti vendita secondo le nostre specifiche. WHS è stata responsabile della comunicazione di lancio iniziale durante la fase di ristrutturazione. Per la fase successiva al completamento, volevamo fare pubblicità a livello di immagine per la prima volta. A questo scopo sono stati discussi un concetto di radio e successivamente un concetto di poster di Bonaparte. Dallo scorso aprile abbiamo ampliato la nostra presenza pubblicitaria con ViznerBorel. Tuttavia, questo processo ha richiesto due anni di persuasione. Solo gradualmente, con ogni nuovo motivo che andava in onda, i responsabili di altri settori, più tradizionali, hanno acquisito il gusto di una pubblicità d'immagine spiritosa e intelligente.
Ma la pubblicità della porcilaia Denner continuerà ad esistere.
Questo è stato il nostro compromesso, perché la pancia di maiale è sottoposta a un attento controllo perché crea frequenza. Ma bisogna comunque ottimizzarla in modo massiccio. Che si tratti di immagine o di pancia di maiale, è importante essere presenti con il messaggio giusto alle persone giuste. Entrambe le misure traggono vantaggio l'una dall'altra se vengono attuate in modo standardizzato.
Come si è sviluppato il budget pubblicitario durante il progetto New Denner? Gli investimenti sono aumentati di oltre il 25% durante la fase di progetto per gestire il tutto. Ora abbiamo di nuovo una cifra aggiuntiva e consistente. C'è stato un cambiamento: mentre prima il 95% veniva speso per le campagne, oggi più del 15% viene speso per le misure di costruzione dell'immagine. È chiaro che ci troviamo in una fase di lancio che prevede un budget più elevato in proporzione alle vendite rispetto a una fase successiva, quando il messaggio principale sarà ben consolidato.
Potete già notare dei cambiamenti nella struttura della vostra clientela a seguito del riposizionamento? Stiamo conducendo un'analisi dell'immagine per determinare il gruppo target in cui abbiamo acquisito rilevanza. Dal punto di vista statistico ed empirico, non si può ancora dire nulla. Ci vorrà tempo. Ma da quello che so, stiamo raggiungendo sempre più persone appartenenti a segmenti di reddito più elevati.
Nella fase iniziale della riorganizzazione, Denner voleva avere 400 super discount entro la fine della conversione. Siete molto lontani da questo obiettivo.
Ci siamo posti l'obiettivo di trovare altre 100 sedi proprie entro cinque anni. Le opportunità di franchising sono aumentate di nuovo grazie ai cambiamenti di Primo/Vis-à-vis. Ci sono ancora sedi che vorremmo avere. Anche in aree non edificate.
In altre parole, dove presto avanzerà la concorrenza del nord. Cosa ne pensa dell'ingresso sul mercato di Aldi e Lidl?
Nella fase iniziale la scontistica diventerà sicuramente più popolare. Poiché abbiamo fatto i nostri compiti e Denner si è posizionata chiaramente nel settore per i prossimi cinque anni, siamo già in una buona posizione. Naturalmente, abbiamo ancora un potenziale per accelerare il passo, ad esempio nel segmento del vino.
Profilazione non solo attraverso la battaglia permanente dei prezzi bassi: ViznerBorel dimostra nello spot televisivo di Denner che i discount hanno anche il senso dell'umorismo.

Intervista: Luca Aloisi

L'agenzia creativa Ruf Lanz, con sede a Zurigo, sta disegnando la presenza svizzera di Nike. Il primo risultato della nuova collaborazione si vedrà a tempo di record, scrive Ruf Lanz: a marzo, in occasione della maratona di Zurigo, di cui Nike è fornitore ufficiale. Le campagne internazionali di Nike continueranno a essere gestite da Wieden & Kennedy.

Politica dei media Il Consiglio del pubblico della SSR chiede che la SSR prenda sul serio il suo mandato di programmazione per il mercato estero. Swissinfo/SRI deve continuare a disporre di risorse finanziarie e umane sufficienti per produrre programmi di alta qualità nelle lingue nazionali e nelle principali lingue del mondo, scrive il Consiglio. Non basta riciclare le produzioni per il mercato nazionale.

Premi L'Ufficio federale della cultura (BAK) ha premiato "I più bei libri svizzeri" del 2004. La giuria ha selezionato 33 vincitori tra 400 libri e ha consegnato il Premio Jan Tschichold, che viene assegnato ogni anno a una personalità, a un gruppo o a un'istituzione per gli eccellenti risultati ottenuti nel campo del design del libro. Il premio va al team di design Elektrosmog (Valentin Hindermann e Marco Walser) di Zurigo. La cerimonia di premiazione si terrà il 28 maggio in occasione dell'inaugurazione della mostra "I più bei libri svizzeri" presso il Museum für Gestaltung Zürich. L'elenco dei libri premiati può essere scaricato dal sito www.bak.admin.ch.

Il tribunale cantonale di Vaud ha fatto un'inversione di rotta nella disputa legale tra gli editori Edipresse e Hersant, consentendo a 24 Heures di pubblicare la sua edizione spezzata per il Lago di Ginevra occidentale con il titolo supplementare "La Côte". Hersant aveva fatto vietare in via superprovvisoria il termine "La Côte" da Edipresse, in quanto pubblica essa stessa un giornale con questo titolo. Il tribunale ha ora annullato l'ingiunzione e respinto la richiesta di misure provvisorie di Hersant. In un editoriale, il caporedattore Jacques Poget scrive che 24 Heures ha deciso a favore del termine "Région La Côte" come offerta di pace.

Pubblicità sui trasporti Il 2004 è stato un anno di grande successo per VBZ TrafficMedia, la divisione di pubblicità sui trasporti dell'azienda di trasporti di Zurigo: con un fatturato di 10,2 milioni di franchi svizzeri, ha raggiunto un nuovo record, superando del 6,25% il risultato dell'anno precedente. La pubblicità posteriore, introdotta solo tre anni fa, ha registrato un boom con una crescita del 40%. I 13.000 spazi per le cassette sospese sono stati utilizzati al 75%. I manifesti sulle cassette dei giornali sono stati utilizzati all'80%. Si è registrato un "leggero aumento" della pubblicità sui tetti delle auto e degli striscioni alle finestre. Il risultato complessivo comprende anche gli introiti derivanti dalla pubblicità alle fermate degli autobus, anche se VBZ non ne specifica l'andamento. I partner sono APG e Clear Channel Plakanda. I nuovi cartelloni semaforici di Tram 2000, introdotti nel novembre 2004 e realizzati con APG, sono stati subito molto richiesti. Anche VBZ ha aumentato il numero di passeggeri. Nel 2004 ha trasportato 289 milioni di passeggeri nella sola città, il 2,6% in più rispetto all'anno precedente. (mk)

La casa editrice LZ Medien ha avuto successo nel 2004 e si sta già avvicinando nuovamente alle cifre dell'anno record 2000. Tuttavia, non si può parlare di crollo, e questo solo a livello di entrate pubblicitarie. Le fondamenta non hanno mai ceduto: La quota di capitale proprio rimane al 66% e l'ammiraglia, la Neue Luzerner Zeitung (Neue LZ), cresce lentamente ma costantemente in termini di diffusione e di lettori. La scomparsa del Boten der Urschweiz (WW 5/05) è una sconfitta per Neue LZ, ma non una battuta d'arresto, e la società di media della Svizzera centrale ha invertito la tendenza nel 2004 con una crescita significativa. Il fatturato è aumentato del 5,1% e l'utile consolidato del 20,2%. Quest'ultimo è stato pari a 9,88 milioni di franchi, appena 200.000 franchi in meno rispetto alla cifra record del 2000. 124,1 milioni di franchi è anche la terza cifra più alta per il Gruppo, di cui la NZZ detiene una partecipazione del 51%.
La struttura dei ricavi non è paragonabile a quella del 2000: sebbene il settore pubblicitario (Neue LZ e settimanali) rappresenti ancora la quota maggiore (40%) del fatturato del Gruppo, con 48,3 milioni di franchi svizzeri, è nettamente inferiore rispetto a quattro anni fa, quando rappresentava ancora circa il 60%. I ricavi da abbonamenti e chioschi (quota del fatturato: un terzo) e l'attività di stampa (circa il 25%) sono solidi pilastri. Quest'ultima in particolare ha recuperato terreno l'anno scorso, con una crescita del 15,1%.
La stampa di giornali Neue LZ AG e l'affiliata LZ Multicolor Print AG hanno contribuito in particolare a questa crescita. Poi anche l'acquisizione di Kürzi Druck (Einsiedeln) nel 2003 e lo scorso maggio l'acquisizione di una quota del 42,4% di Beag Druck AG a Emmenbrücke. Anche la Luzerner Woche, il Willisauer Bote e il Wiggertaler Bote sono ora stampati dalla Neue LZ.
Nel frattempo, LZ Medien si è già assicurata un volume di stampa aggiuntivo con l'acquisto di Calendaria (vedi riquadro) a dicembre, che darà alla divisione stampa un peso ancora maggiore. "Non abbiamo un rischio di cluster di giornali, le aree di business sono un po' più distribuite di prima", afferma il delegato del Consiglio di amministrazione Erwin Bachmann. Ciò non esclude la possibilità che le entrate pubblicitarie, e quindi l'attività ancora dominante dei giornali, aumentino di nuovo con una ripresa dell'economia.
Tuttavia, il fatto che LZ Medien sia quasi tornata ai livelli del 2000, non da ultimo grazie all'espansione nel settore della stampa (stampa commerciale e di giornali), le fornisce una solida base per il futuro. Secondo Bachmann, la "strategia più efficace" elaborata lo scorso anno prevede anche che l'azienda continui a diversificarsi. Si stanno valutando progetti iniziali anche nel mercato dei lettori, ora che 20 Minuten ha fatto breccia nella Svizzera centrale. "Vogliamo fare ancora di più per i lettori giovani e urbani", dice Bachmann, senza fornire dettagli.
Volume di stampa di Calendaria in Svizzera al 23 dicembre 2004
LZ Medien ha rilevato l'azienda Calendaria con sede a Immensee,
il leader del mercato svizzero dei calendari illustrati. "Calendaria è una soluzione eccellente per LZ Medien", afferma Erwin Bachmann. Lavorerà a stretto contatto con Multicolor Print, che appartiene a LZ Medien, spostando così il volume di stampa dall'Italia alla Svizzera.
La sede dell'azienda a Immensee rimarrà invariata, così come la struttura dirigenziale. Il numero di posti di lavoro è stato aumentato da 39 a 43 ed è stata incorporata un'organizzazione di vendita separata. Calendaria genera un fatturato annuo di circa 10 milioni di franchi svizzeri. (mk)
Un pilastro in crescita: l'attività di stampa ha contribuito in modo significativo al buon risultato di LZ Medien nel 2004.
Di nuovo in crescita: LZ Medien ha aumentato il fatturato e l'utile.
Markus Knöpfli

Ricerca L'Istituto Paul Scherrer (PSI) di Villigen AG ha commissionato a Primetime la produzione del film "The Carbon Cycle", che sarà realizzato esclusivamente in tre dimensioni. Le molecole di carbonio, invisibili a occhio nudo, sono rappresentate sotto forma di figure. La speciale proiezione offre allo spettatore un'esperienza tridimensionale grazie agli occhiali 3D. Il film, della durata di sette minuti, sarà presentato in anteprima nell'estate 2005 al Forum dei visitatori del PSI di Villigen. Primetime è il produttore, responsabile della sceneggiatura, del design e della produzione di immagini e suoni.

Business mediaDopo una presentazione competitiva in due fasi, l'agenzia pubblicitaria Hochspannung ha prevalso su tre concorrenti e si è aggiudicata il budget pubblicitario della testata Finanz und Wirtschaft, pubblicata dal 1928. Il mandato comprende lo sviluppo di una nuova presenza comunicativa e tutte le misure pubblicitarie classiche per abbonati, lettori e inserzionisti. I primi lavori saranno esposti a partire da aprile.

Giornali gratuiti Un settimanale Stadt-Zytig vuole sfidare 20 Minuten, Baslerstab e BaZ Beat Alder, direttore della seconda stazione televisiva di Basilea Nordwest 5 (ora NW1), licenziato nell'autunno 2004, lancerà il 17 marzo il settimanale gratuito Stadt-Zytig a Basilea. Si tratta del secondo esperimento giornalistico di Alder a Basilea; 16 anni fa aveva lanciato il Basler Bebbi (benedetto), ma a differenza di quel giornale gratuito, che veniva messo in tutte le cassette delle lettere, lo Stadt-Zytig uscirà inizialmente solo con una tiratura di 28.350 copie, che saranno inviate a "centinaia di ristoranti" per la distribuzione.
Il tabloid di 32 pagine sarà distribuito anche il giovedì sera e il venerdì mattina nel centro città di Grossbasel e Kleinbasel. Sono previste anche cassette per i giornali, ma l'autorizzazione non è ancora stata concessa. Chiunque voglia abbonarsi al giornale pagherà 100 franchi all'anno.
In termini di contenuti, il giornale è un tabloid - "ma con testi più lunghi di 20 minuti e, soprattutto, con un proprio primeurs", sottolinea Alder. Come ai tempi di Bebbi, vuole essere coinvolto negli eventi politici locali. In primo luogo, però, vuole fare un giornale per i giovani e concentrarsi fortemente sul fine settimana. Di conseguenza, ci saranno anteprime di feste, eventi e manifestazioni.
Alder vede la sua occasione nella protesta dei professionisti della cultura contro le inserzioni a pagamento degli eventi nella Basler Zeitung? "Non era questa la motivazione, ma ovviamente ci sta bene", dice Alder. In ogni caso, lo Stadt-Zytig è stato ben accolto.
Nel team di sette persone, Alder si considera "venditore di annunci, caporedattore e persona di riferimento per tutto". Un'inserzione a quattro colori a pagina intera costa 3.000 franchi lordi.
Stadt-Zytig è pubblicato da Alder + Zehnder GmbH. Zehnder sta per l'editore Rolf-Peter Zehnder, responsabile della casa editrice Zehnder di Will SG e proprietario di 22 giornali gratuiti specializzati nella Svizzera orientale e centrale. Alder ha fondato i due NOZ (Neue Oltner Zeitung e Neue Oberaargauer Zeitung) dieci anni fa e li ha lasciati a lui. Alder si è rivolto a Zehnder per il nuovo progetto, che sarà anche responsabile della stampa. Alder ha preso solo una partecipazione del 2,5% nella giovane casa editrice, mentre Zehnder detiene il resto. Tuttavia, il contratto prevede che Alder possa rilevare fino al 50%, dicono entrambi.
Nuova testa di ponte: l'editore Rolf-Peter Zehnder entra nel mercato di Basilea.

Markus Knöpfli

Sponsorizzazione Il produttore di abbigliamento sportivo Craft (Suisse) ha stipulato una partnership per le attrezzature con la squadra di calcio Neuchâtel Xamax e, in quanto azienda con sede a Neuchâtel, vuole sostenere la squadra "faro" del cantone, secondo un comunicato stampa. Nel suo paese d'origine, la Svezia, la squadra nazionale indossa già la biancheria intima dell'azienda.