L'azienda dolciaria Haribo lancia per la prima volta in Svizzera una campagna pubblicitaria «Swiss Made». La campagna è stata ideata da Zogg Kettiger Gasser. Un sacco di zucchero. Questo fu, 85 anni fa, il capitale iniziale con cui Hans (Ha) Riegel (ri) si mise in proprio a Bonn (bo) come produttore di caramelle. La sua prima collaboratrice fu sua moglie Gertrud. Due anni dopo la fondazione di Haribo, ideò l’Orso Danzante, che divenne il leggendario Orso d’Oro – il fiore all’occhiello della gamma di caramelle gommose alla frutta. Oggi, dopo un vasto assortimento, una presenza sul mercato mondiale, uno slogan pubblicitario intramontabile (risalente agli anni ’60) e un testimonial (dal 1991 Thomas Gottschalk), è la terza generazione a guidare le sorti dell’azienda di famiglia. Ogni giorno 80 milioni di orsetti gommosi, confezionati in bustine o venduti al pezzo, lasciano gli stabilimenti di produzione in tutto il mondo – senza contare ciucci per bambini, caramelle alla liquirizia e altri prodotti. Anche le spese pubblicitarie della multinazionale dolciaria di Bonn raggiungono cifre astronomiche. Nonostante un calo del 4,4% solo nei media tradizionali, hanno raggiunto un volume complessivo a livello mondiale di 16,3 miliardi di euro.
Mercato svizzero in crescita
In TV, il principale canale pubblicitario di Haribo, il famoso intrattenitore dalla chioma dorata non si limita a comparire negli spot. Il marchio di dolciumi è anche sponsor dei suoi due popolari programmi «Wetten, dass …» e «Gottschalk America». Il media mix di Haribo, finalizzato al supporto e al richiamo del marchio, comprende spot radiofonici e inserzioni su testate specializzate e riviste per bambini. Considerata l’intensa campagna pubblicitaria, che grazie agli spot integrati sta ottenendo risultati anche qui da noi, non sorprende che l’organizzazione di distribuzione svizzera Cruspi SA non abbia finora fatto sviluppare alcuna campagna pubblicitaria nazionale per Haribo, leader del mercato svizzero (con una quota di mercato di ben 80%, esclusi i prodotti Migros).
Tutto sarebbe rimasto come prima se la product manager Alexandra Rohrer non avesse voluto un approccio specifico per ogni Paese nella campagna pubblicitaria rivolta ai clienti locali e se Haribo non fosse sotto pressione, tra l’altro, dal marchio proprio della Migros. «Abbiamo scelto consapevolmente di lanciare la campagna in un momento in cui sul nostro mercato stanno facendo la loro comparsa molti nuovi fornitori di caramelle gommose alla frutta, per lo più provenienti dall’estero», spiega Rohrer.
Destinatari: adulti
Il crescente fatturato delle caramelle gommose alla frutta – secondo ACNielsen, negli ultimi due anni è aumentato di poco meno del sei per cento, raggiungendo i 32,6 milioni di franchi – è in gran parte dovuto agli acquisti d’impulso. Max Winiger, partner e ideatore presso Zogg Kettiger Gasser (ZKG): «Nel caso di Haribo riscontriamo lo stesso problema di molti grandi marchi: nonostante l’elevata notorietà, popolarità e accettazione, la loro attrattiva e attualità rischiano di erodersi». Per prevenire questa pericolosa tendenza, i responsabili hanno commissionato l’ideazione di una campagna di marca rivolta a un pubblico adulto, prevalentemente urbano, composto da donne e capifamiglia, sebbene sia molto difficile definire un target di riferimento specifico a causa dell’ampio assortimento. L’idea pubblicitaria per i media scelti – stampa e manifesti – doveva essere in linea con il concetto di testimonial e rivitalizzare lo slogan senza tempo.
Poiché ai creativi della ZKG non si presentava alcun vantaggio funzionale, si sono concentrati sull’aspetto ludico delle caramelle gommose alla frutta. «Haribo è sinonimo, per intere generazioni, di emozioni, piacere e caramelle gommose alla frutta di alta qualità in diversi colori, forme e gusti», afferma la product manager Alexandra Rohrer.
Al centro della campagna c’è il grande divertimento offerto dalle pause Haribo, con le loro caramelle gommose alla frutta. In questi momenti, i ricordi dell’infanzia e della giovinezza – momenti di divertimento in cui si masticavano Haribo ancora più spesso – interrompono la monotona routine quotidiana degli adulti. Per alcuni minuti all’insegna di Haribo, gli adulti possono dare libero sfogo al proprio istinto di gioco. Come suggerisce l’ironico slogan: mettere da parte la routine lavorativa quotidiana per guidare l’auto telecomandata da parco giochi o giocare a elastico.
Dolci ricordi di un’epoca in cui la vita era ancora un gioco da ragazzi: le immagini della campagna Haribo.
Luca Aloisi

La casa editrice losannese Edipresse è entrata a far parte della piattaforma di contatti online Swissfriends.ch, acquisendo una partecipazione di minoranza nella società operativa Comfriends SA. Edipresse intende contribuire attivamente allo sviluppo di Swissfriends in Svizzera e all'estero. La partnership esistente tra la piattaforma e il quotidiano Le Matin sarà ampliata. "Stiamo progettando di lanciare una pubblicazione comune", ha dichiarato a Le Temps Philippe Gendret, direttore commerciale di Edipresse Svizzera.

Oliver Classen sul vero problema gestionale della Weltwoche: "Se leggete la Weltwoche, è colpa vostra": questa frase, pronunciata di recente in un'intervista con il capo di Novartis Daniel Vasella, è stata pronunciata dall'ex caporedattore Simon Heusser in persona e potrebbe diventare un tormentone per il prossimo episodio della travagliata storia della Weltwoche. Dopo la brusca partenza di Heusser, tutto fa pensare a una nuova ideologizzazione di destra del marchio mediatico più interessante della Svizzera, e qualsiasi altra cosa sarebbe più che sorprendente finché l'amministratore delegato Filippo Leutenegger (degli azionisti) continuerà a esercitare senza ostacoli il suo dominio arbitrario sulla casa editrice Jean Frey. Tra le altre cose, egli accusa l'editore di "differenze inconciliabili nei compiti di gestione".
Heusser, che è stato vittima di mobbing da quando è entrato in carica. Il Consigliere nazionale dovrebbe innanzitutto fare ordine in casa propria.
Chi insiste nel suo doppio mandato politico-editoriale ed è quindi a disposizione della casa editrice solo a metà? E chi è responsabile del posto vacante da mesi nella direzione editoriale e pubblicitaria dell'ammiraglia del JF, che ancora una volta sta fallendo? Il punto culminante dell'involontaria autoironia di Leutenegger, tuttavia, è che ha sistematicamente silurato la pretesa di leadership del direttore nominale della Weltwoche grazie alla sua "relazione speciale" con gli integralisti della SVP e gli antipodi interni di Heusser Markus Somm e Eugen Sorg.
Ci si aspetterebbe anche che il quasi editore di un titolo così tradizionale abbia un minimo di empatia con i suoi creatori. "Don Filippo" ha dimostrato di esserne completamente sprovvisto con la nomina di Sorg a capo provvisorio, annullata dopo appena trenta minuti. "Se la redazione lavorasse come l'editore,
La Weltwoche avrebbe cessato di esistere da tempo": questa affermazione, pronunciata da Heusser anche in un circolo ristretto, delinea in modo appropriato - dopo l'orientamento politico - la seconda e più nascosta linea di conflitto che il suo potenziale successore dovrebbe (anche) conoscere.
> Oliver Classen, Editore

All'inizio di luglio, Marcel Geissbühler è diventato il nuovo Direttore e Direttore Generale Media della casa editrice W. Gassmann di Bienne. Sostituisce Joachim Tillessen, che in autunno passerà al Gruppo Coop. Geissbühler è stato recentemente responsabile di Conradio, il marketer dei media elettronici di Espace Media, e ha gestito le attività di TeleNews- Combi....
Robert Hegi diventa responsabile delle vendite di Radio Top. All'inizio di settembre prenderà il posto dell'amministratore delegato Günter Heuberger, che è stato responsabile delle vendite della radio locale della Svizzera orientale fin dalla sua fondazione. Hegi è attualmente Project Manager Sponsoring presso Schweizer Radio DRS.
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All'inizio di giugno, Philipp Welti ha fondato la propria agenzia, Welti Brand Communications, a Küsnacht. Welti ha creato un reparto pubblicitario per Farner PR fino alla fine di maggio. In precedenza, era stato amministratore delegato e partner dell'agenzia pubblicitaria Dorland.
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Laurence Saas assumerà la carica di Media Account Director presso Mediaedge CIA a Zurigo all'inizio di agosto. Succede a Heinz Baumann.
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Daniel Kraft è ora socio paritario di Scholtysik Niederberger. Di conseguenza, l'agenzia di corporate identity e branding è stata ribattezzata Scholtysik Niederberger Kraft (SNK). Kraft è entrato in agenzia nell'estate del 2004 come project manager e senior designer.
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Markus Kaufmann, in precedenza responsabile della comunicazione aziendale presso la società di software Netcetera con sede a Zurigo, è ora responsabile dello sviluppo di nuove aree di business e prodotti presso cR Kommunikation. Il membro del consiglio di amministrazione Stefan Gürtler lascia l'agenzia. Dal 1° luglio si trasferirà come docente all'Istituto di comunicazione aziendale dell'Università di Scienze Applicate di Soletta.
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Andreas Schaffner assume la carica di direttore generale di Ringier Print Adligenswil. Subentrerà a Karl Lehmann, che andrà in pensione, all'inizio di luglio. Schaffner è stato in precedenza responsabile dei progetti strategici dell'azienda grafica Ringier.

E ancora una volta un concorso in cui la giuria è anche il vincitore: è incredibile come i grandi player del settore riescano sempre a mettersi in luce laddove prima erano deficitari. Negli ultimi 10 anni, quasi nessun "progetto new media" di una grande agenzia tradizionale è stato premiato, ma miracolosamente nel 2005, tre dei cinque lavori in lizza per il Crossmedia Award provenivano proprio da queste agenzie. E miracolosamente queste tre agenzie fanno parte della giuria. Naturalmente anche noi abbiamo partecipato, naturalmente non siamo stati inseriti nella shortlist, e naturalmente l'autore può essere accusato di aver scritto per pura invidia e delusione. Ma non è questo il motivo, il motivo è l'evidente clientelismo che serve a fingere competenza in un settore finora trascurato. Poiché ci si è resi conto che questo settore sta diventando sempre più importante, è stato rapidamente creato un nuovo premio affinché le agenzie più potenti nel campo dei cross-media possano farsi notare. E questo va a vantaggio di tutti. Thomas Bollinger, partner dell'agenzia pubblicitaria ASW Werbal René Eugster di Berna, sull'articolo "Crossmedia significa anche crosswork" in WW 21/05.

Ogni inizio estate, gli operatori del settore iniziano a chiedersi dove l'ADC terrà la presentazione dell'annuario corrente quest'anno, e dopo la dura "pièce de résistance" dell'anno scorso - viene in mente il party da dominatrice al bar dell'in-club Labyrinth - l'evento di quest'anno è stato più civile, e gli ospiti si sono seduti al tavolo dell'Oerlikon Giesserei, dove il presidente dell'ADC Andreas Prokesch ha tenuto un discorso che si potrebbe definire umoristico. Plastica invece di juta è probabilmente il motto di quest'anno, ha ipotizzato il presidente quando ha visto il libro. Sfogliandolo, si è reso conto con autocritica che ancora una volta il presidente dell'ADC non è riuscito a scrivere una prefazione decente.
Va da sé che la procedura comprendeva anche la selezione dei responsabili. Il libro di riferimento per creativi poco fantasiosi e storici della pubblicità è stato prodotto dall'agenzia pubblicitaria Sulzer Sutter. Robert Köhler e Andreas Hornung erano responsabili dell'idea e il libro è stato progettato da quest'ultimo. Anche Tobias R. Dürring è stato coinvolto, fornendo la realizzazione fotografica. E, come ha giustamente sottolineato Prokesch: "Dietro tutte le cose belle di ADC, c'è sempre l'amministratore delegato Helen Müller.
Il tema coerente del libro: i trofei. Quelli degli allevatori di barboncini, dei piloti di Formula 2000 o Manta e dei kickboxer, che danno il via alle singole categorie di premi. E, naturalmente, l'immagine di apertura della copertina è Murat Yakin - campione svizzero con l'FCB e due volte vincitore della coppa - con il trofeo del campionato. L'annuario si chiude con un'immagine dell'ultimo onore dell'esistenza terrena, l'urna funeraria. E nel mezzo, naturalmente, tanta eccellente pubblicità.
Come sempre, il vernissage dell'annuario è stato anche uno scambio di notizie di prima classe. Ad esempio, è stato annunciato che l'Advico-AD Pascal
Baumann, designer dell'annuario dell'anno scorso - quello in pelle con le cerniere - si mette in proprio con Sacha Baer, che lascia Jung von Matt/Limmat. La nuova agenzia si chiamerà p°formance.
Goldbach Media ha voluto essere creativa, persino rivoluzionaria, alla Mediarena con il primo Crossmedia Award. Le idee rivoluzionarie dovevano essere premiate e il tema rivoluzionario ha attraversato tutte le immagini utilizzate per promuovere l'evento. Un competente e preparato Stephan Klapproth ha moderato la serie di presentazioni durante la giornata. Purtroppo, durante la cerimonia di premiazione, lo stesso Klapproth ha mimato la fine degli anni Ottanta e gli anni Sessanta con un megafono, quasi a mo' di scherzo, annullando immediatamente l'impressione positiva che aveva appena suscitato.
Frank Bodin e la sua Euro RSCG sono stati lieti di ricevere il premio, assegnato per la prima volta. Per la campagna postale "Le cose belle cominciano con una lettera", l'agenzia si è impegnata al massimo nella comunicazione elettronica in rete. Questo è valso anche il trofeo sotto forma di una pietra di pavimentazione dietro un plexiglass per la giuria guidata dal presidente Dominique von Matt. Gli altri posti nella shortlist sono andati a Lever Fabergé per Dove, all'agenzia Trio per Opel Tigra, a Jung von Matt/Limmat per Granador e a Spillmann Felser Leo Burnett per la classica pubblicità Feldschlösschen.
All'aperitivo di Mediarena ci sono state anche alcune novità. Ad esempio, Sandro Prezzi, ex amministratore delegato di Optimedia, ci ha raccontato che il suo primo giorno di lavoro presso il suo nuovo datore di lavoro Mediaedge CIA è stato proprio alla Mediarena. Egon Blatter di DJ Radio, invece, di recente è stato visto indossare più spesso una giacca, cosa molto insolita e impensabile in passato. Ebbene, anche l'impegnato produttore di radio giovanili si sta piegando ai segni del tempo. Da quando il suo progetto ha ottenuto la licenza, anche lui si è dovuto rappresentare di tanto in tanto.
Con orgoglio e il nuovo annuario ADC: il presidente dell'ADC Andreas Prokesch con Patricia Haller (a sinistra) ed Elisabeth Hubatka.
"Allora, abbiamo fatto un buon lavoro?". - L'AD Robert Köhler (a sinistra) e il fotografo Tobias R.
Dürring è soddisfatta del successo del lavoro.
17 anni di patrocinio ADC e finalmente in shortlist, ride Helmut Rose, WPS, con Angela Sigg (a sinistra) e Simone Wildeman, Siggset.
Senza di loro, nulla funzionerebbe in ADC: il direttore generale Helen Müller (a sinistra) e Brigitta Schmid, assistente freelance di ADC.
Pascal Baumann, designer dell'annuario dello scorso anno, con l'Euro-RSCG-CD Petra Bottignole (a sinistra) e la freelance Isabelle Linsi.
Si conoscono per il periodo trascorso insieme alla Ogilvy: il fotografo Matthias Studer (a sinistra) e
Roger Ott di Ott Werbung.
Duo creativo all'aperitivo ADC: Nicole Domokos, AD di Exxtra, e Alain Piccard, CD di Effact per due mesi.
Un bel trio infernale: Brigitte Bolliger con le produttrici Bettina Bussey, Popfilm, e Nadia Rosasco, Rosas'n'Co (da sinistra).
Si sono incontrati per una chiacchierata al bar Giesserei: il CD Stefan Frey (a sinistra) di Freyart con il regista e produttore Max Emmenegger.
Casual: Benny Goldstein posa con la graphic designer di Publicis Andrea Dübendorfer (a sinistra) e Karin Gleichner di Future Connection.
Si divertono alla Giesserei anche il copywriter di Contexta Moritz Staehelin e la grafica di Publicis Barbara Staub.
Giovani talenti promettenti: il grafico della GGK Gabriel Giger, l'AD freelance Dario Kast e lo specialista di promozioni Jacques von Mandach (da sinistra).
L'art buyer Ingrid Monnard con l'ideatore del libro ADC Andreas Hornung (a sinistra) e Francis Sulzer, quasi supervisore della produzione.
Happyness: Wirz-AD Andrea Reinhart, Rea Eggli, Swissandfamous, Danielle Stulz, DS Photographers, Evelyne Dössegger, Lowe (da sinistra).
Non si è perso il vernissage: Markus Cavegn (a sinistra), Cavegnwerbung, con la fidanzata Nicole Bohn e Roli Scotoni.
Soddisfatti dell'evento: Klaus Kappeler (a sinistra), Goldbach Media, e il presidente della giuria del Crossmedia Award Dominique von Matt.
Urs Beer (a sinistra), consulente per la comunicazione, e Paul Riesen, onnipresente co-organizzatore della Mediarena, all'aperitivo di chiusura.
Hanno fatto una bella chiacchierata: il moderatore della conferenza Stephan Klapproth (a sinistra) con Beat Steiger di Vertical AG.
Daniela Bemberg, Optimedia, e il CEO di IP Multimedia Michi Frank (a destra) si congratulano con Peter Zeller, Euro RSCG, per la vittoria del Crossmedia Award.
Impressionati dall'ampia gamma di presentazioni durante la Mediarena: Moreno Cavaliere (a sinistra) e Peter Urs Naef.
Gioie da premio con l'Euro team: Pascal Baumgartner e Sonja Hürlimann con l'amico Pete Kurath, Blofeld Entertainment (da sinistra).
Patrick Price, Scout24, Stephan Obwegeser, 20 Minuten, e il relatore Martin Radelfinger, Adlink (da sinistra).
Un saluto con una meritata birra: Mike Weber, Active Mobile, Peer Dittmar, Swisscom, e Sandro Prezzi, Mediaedge CIA (da sinistra).
Si sono fatti una risata insieme: Erika Paneth, Zeitweise GmbH, con Gerhard Illek e Klaus Wintersperger (a destra) di Mediashop.
Il membro del consiglio di amministrazione di ASW Andy Ruf, l'amministratore delegato di SW Monika Luck e René Meyer della DM-Druckerei Baumer (da sinistra).
Da World Television: Deborah Kiener (a sinistra), consulente per i media, e Michaela Krcho, direttore generale.
Andreas Bergmann di RMS Hamburg, Yvonne Schmid-Kempf, Universal McCann, e Michel Emmenegger, Bayer (da sinistra).
Buone conoscenze: Marcel Bosshard di IP Multimedia con Egon Blatter e Oliver Flueckiger di DJ Radio (da sinistra).
Sacha Geritsen e Sonja Honauer hanno mostrato le possibili applicazioni delle immagini dello schermo che rappresentano.
Sorriso da aperitivo: Nico Keramaris (a sinistra) dell'IPM con Caroline Trachsler, Initiative Media, e Stefan Halter, responsabile dei progetti speciali dell'IPM.
L'urna come uscita da un'esistenza terrena e un annuario ADC soprannaturale.
La Mediarena è stata rivoluzionaria.
Beat Fritsch dietro le sbarre dell'ADC. Tuttavia, il lancio del libro di quest'anno non è stato un remake della festa da dominatrice dell'anno scorso al Labyrinth gay club, ma si è svolto quest'anno nel bar Giesserei, recentemente rinnovato, in modo educato e civile.
Il primo Crossmedia Award è stato consegnato alla Mediarena organizzata da Goldbach Media nel World Trade Center vicino a Leutschenbach. Il premio riconosce l'uso mirato e adeguato alla campagna dei media elettronici - e sorprendentemente è andato a una campagna pubblicitaria della Posta Svizzera - per la scrittura di lettere. Il premio è stato inventato da Euro RSCG.

Quando i capi di T-Online e Springer si presentano come autori di uno studio sul futuro, ci si può aspettare informazioni di tendenza, ma in realtà "Deutschland Online" è solo un bilancio sociale ed economico. Gli unici aspetti interessanti sono gli scenari sulle forme e le alleanze future nel marketing online, soprattutto se si legge tra le righe.> Deutschland Online. Prospettive di sviluppo per i mercati dei media e di Internet di Thomas Holtrop e Mathias Döpfner. Seconda edizione riveduta. Gabler Verlag, Wiesbaden 2004. 248 pagine, 98 franchi.

Statistiche pubblicitarie In passato gli editori hanno fornito dati falsi e, in caso affermativo, lo hanno fatto deliberatamente? Intervista al direttore del Wemf René Schmutz sull'affidabilità delle autodichiarazioni.
Dall'inizio dell'anno, le statistiche pubblicitarie della stampa svizzera si basano sui dati dell'Indice pubblicitario svizzero (AIS) di Wemf, ad eccezione dei giornali gratuiti, della stampa specializzata e della stampa specializzata. Wemf ha comunicato per tempo questo cambiamento. Tuttavia, è stato effettuato anche perché le statistiche pubblicitarie precedenti erano state probabilmente gestite in modo piuttosto impreciso dagli editori per anni. Wemf l'ha annunciato solo la settimana scorsa, quasi a margine di Flash, la newsletter dell'Associazione svizzera della stampa (VSP). Ciò che è ancora più confuso è che la stessa Wemf trae nel suo testo una conclusione schiacciante. Si legge: "Alla luce di queste differenze, qualsiasi confronto tra le testate è ovviamente illusorio". Questo dà l'impressione che le discrepanze persistano e non siano state risolte nonostante le intense discussioni con alcuni editori. WW Nella newsletter della VSP, lei scrive a proposito delle statistiche della VSW: "Qualsiasi confronto tra i singoli titoli stampati è illusorio". Da quando?
René Schmutz Abbiamo notato gli scostamenti verso la fine dello scorso anno.
In che senso?
I dati del nostro Advertising Index Switzerland (AIS) sono raccolti secondo le stesse regole delle statistiche sulla pubblicità. Tuttavia, confrontando le due serie di dati, abbiamo notato delle differenze perché le regole dettagliate, di facile comprensione, sono state interpretate in modo diverso anche dalle pubblicazioni più grandi. Con l'obiettivo di pubblicare dati coerenti, a partire dal 1° gennaio di quest'anno abbiamo quindi cambiato la fonte in AIS e ricostruito i dati del 2004 sulla base dei risultati AIS. Ciò garantisce un confronto con l'anno precedente.
Ciò significa che ricevo i dati AIS quando faccio clic sul sito Wemf
homepage per richiamare le statistiche pubblicitarie del 2004?
Sì.
E quelli del 2003 e oltre provengono dalle vecchie statistiche.
e non sono più confrontabili con i dati del 2004 e del 2005?
È vero. C'è una pausa tra il 2003 e il 2004, come quando abbiamo cambiato il Mach Basic dal K1 al valore LpA.
Questa interruzione non è ancora stata comunicata chiaramente. Inoltre, chi cerca i dati del 2004 sulla homepage del Wemf riceve automaticamente la dicitura
cifre incomparabili del 2003 senza alcun preavviso.
Il fatto che ci fosse un'interruzione è stato comunicato, forse con troppa enfasi.
Perché ci sono state delle discrepanze? Dopotutto, sia i dati AIS che le statistiche pubblicitarie precedenti sono riportate dagli editori.
Esatto, ma il percorso è diverso. Le precedenti statistiche pubblicitarie venivano spesso compilate nei dipartimenti pubblicitari, mentre i dati dell'AIS provengono dal dipartimento di fatturazione e quindi dall'IT. Per l'AIS, il volume è calcolato sulla base delle singole fatture. Per questo motivo il dato è molto affidabile.
Lei scrive di "deviazioni significative" in "molti casi". Quante delle circa 200 testate intervistate hanno fornito informazioni non corrette?
Non fornirò alcun dettaglio, poiché le statistiche pubblicitarie sono destinate a scopi interni e sono accessibili solo con una password. Si tratta inoltre di un'analisi di tendenza in cui sono rilevanti anche categorie pubblicitarie come le inserzioni degli editori per altri prodotti editoriali, il countertrade e simili. Le principali deviazioni si riscontrano in queste aree e nelle interpretazioni un po' idiosincratiche delle normative. Lo scopo principale dell'AIS, invece, è quello di mappare lo sviluppo della pubblicità commerciale; i dati provengono dalla fatturazione ai clienti. Fin dall'inizio è stato raggiunto un livello di accuratezza molto elevato.
"Interpretazione idiosincratica" è un simpatico eufemismo per dire manipolare o imbrogliare?
No. Nel caso delle statistiche pubblicitarie, è stato riscontrato solo una volta che sono state fornite consapevolmente cifre false. Nei miei 16 anni di lavoro al Wemf, in generale ho riscontrato pochissime frodi.
Tuttavia, nella newsletter di VSP scrivete che "alcuni editori hanno deliberatamente riportato le loro vendite con molta cautela".
Ci sono stati editori che non hanno segnalato tutto ciò che avrebbero dovuto, ovvero le proprie pubblicità per altri prodotti dell'editore. Al contrario, però, non abbiamo riscontrato casi in cui è stato riportato troppo. Ciò è comprensibile alla luce delle linee guida. La direttiva prevede, ad esempio, che venga conteggiato solo il volume fatturato ai clienti. Ora, per definizione, nelle transazioni di countertrade non scorre denaro, per cui è importante non dimenticare di includere nelle statistiche il fatturato e i volumi teorici corrispondenti in questi casi. È emerso chiaramente che non è possibile partire dalle sole fatture, perché diverse vendite non vi compaiono. Queste devono essere registrate separatamente. Inoltre, i regolamenti sulle transazioni di countertrade erano diversi. Si è trattato di un errore da parte nostra, che nel frattempo è stato corretto.
Probabilmente c'erano incertezze simili per quanto riguarda la pubblicità di titoli propri.
Sì, ma l'abbiamo eliminato molto tempo fa attraverso regolamenti più precisi. Se il Tagi fa pubblicità sul proprio giornale per la sua carta bianca, questa pubblicità non viene conteggiata. La situazione è diversa se sul Tagi compare un annuncio per i Fatti. Perché la nostra regola è: non appena viene pubblicizzato un prodotto non a marchio, la pubblicità viene conteggiata.
Hanno scritto che alcuni editori hanno avuto problemi con gli annunci e che singole categorie di annunci sono state "dimenticate".
Facciamo una distinzione tra annunci classificati e annunci commerciali. Alcuni editori hanno ormai riportato come annunci commerciali le inserzioni che compaiono sotto titoli come "Scuole di lingue", "Artigianato" o "Viaggi in Austria". Tuttavia, le inserzioni classificate sono definite come offerte di lavoro, immobili e altro. Alla voce "Altro" sono elencati esempi come conoscenti, erotismo, necrologi, vendite - in altre parole, questioni più personali. Gli annunci con orientamento commerciale non sono chiaramente inclusi.
"Deviazioni significative", interpretazioni errate "in molti casi", sottostima "deliberata" delle vendite, categorie pubblicitarie "dimenticate": tutto ciò non getta una luce favorevole sui dirigenti delle case editrici e sugli editori.
Bisogna vedere le cose in modo diverso: Le linee guida dettagliate per le statistiche pubblicitarie si trovano nell'Appendice 2 di un documento del 2001. Questi compiti sono delegati a qualcuno all'interno della casa editrice, e non si può escludere che col tempo diventino un esercizio mensile obbligatorio di cui si dimentica lo scopo. Questo è esattamente ciò che è successo. Non c'è stato alcun inganno deliberato.
Dal testo della newsletter non è chiaro quanto siano errate le statistiche attuali. Per essere precisi: il confronto tra il titolo A e il titolo B è ancora illusorio oggi, il 6 giugno?
No, gli errori sono stati identificati e corretti. Presumo che ora i dati siano comparabili tra loro. Naturalmente, le statistiche non saranno mai prive di errori al cento per cento. Come ho detto, di solito i dati provengono direttamente dal sistema informatico, quindi c'è poco margine di manipolazione.
Tuttavia, il passaggio ai dati computerizzati non garantisce nulla se i fondamenti sono programmati in modo errato. Avete dovuto concordare delle correzioni con alcuni editori?
Sono stati apportati gli aggiustamenti necessari.
Le discrepanze nelle statistiche sulla pubblicità sollevano dubbi sull'intera AIS: i dati relativi ad altri tipi di media sono errati come quelli della stampa?
Anche in questo caso, le differenze sono state riscontrate principalmente nelle pubblicità, che non sono sottoposte alle normali procedure di fatturazione, ma devono essere inserite separatamente in un secondo momento. Tuttavia, non si può escludere che si verifichino errori anche in altre categorie di media.
Un altro sguardo laterale a Mediafocus: questo istituto misura almeno i volumi delle pagine di stampa, il che è probabilmente più affidabile.
Per AIS, i dati a livello di singolo cliente sono inferiori al 5%. Mediafocus, invece, non include le vendite di inserti. Le inserzioni nelle combinazioni tariffarie vengono conteggiate più volte, mentre gli annunci non vengono conteggiati affatto.
"Ci sono stati editori che non hanno riportato tutto quello che avrebbero dovuto": Il direttore del Wemf René Schmutz.
Intervista: Markus Knöpfli

Radio Virus, l'emittente DRS più giovane, vuole posizionarsi ancora più chiaramente come programma dei giovani per i giovani, ma gli inserzionisti della SFLB non si concentrano sull'ampia gamma di argomenti della nuova campagna - dai consigli per le feste e i concerti alla scuola e ai giochi - bensì sul tipo di ricezione più frequente per trasmettere le poco conosciute frequenze dei cavi. Il team di sette persone ha creato artisticamente tre stravaganti facce di cavi dalla presa d'antenna.

Gratispresse Tagblatt der Stadt Zürich AG rileverà Büry-Verlag, che pubblica il settimanale di quartiere Die Vorstadt, all'inizio di luglio. La gestione della pubblicità rimane a Publicitas. Vorstadt viene pubblicato in circa 37.000 copie ed è distribuito gratuitamente alle famiglie di Zurigo Nord. Tagblatt der Stadt Zürich AG appartiene per il 60% a Tamedia e per il 40% al Gruppo NZZ.

Contratto Le trattative tra Tamedia e Publicitas per un nuovo contratto per la commissione pubblicitaria si sono arenate Quasi un anno dopo che Tamedia ha disdetto il contratto di commissione con Publicitas, non c'è ancora un accordo in vista. Questo è quanto emerge dalle risposte scritte che la Werbewoche ha ricevuto da entrambe le parti in risposta alla sua inchiesta. "Le trattative vere e proprie per un accordo di commissione non hanno ancora avuto luogo. Tutto è in sospeso", afferma Jürg Brauchli, responsabile del settore quotidiani di Tamedia. Publicitas è di parere diverso. "Poiché il nostro contratto con Tamedia è ancora valido, gli obblighi reciproci dell'accordo di base saranno rispettati", scrive Otto Meier, direttore generale di PubliPresse.
Questo dimostra che le due parti non hanno ancora superato le vecchie posizioni che potrebbero sfociare in una controversia legale. L'antefatto: poco dopo l'annuncio dell'accordo sulla stampa di Zurigo tra PubliGroupe e NZZ nel luglio scorso, Tamedia ha disdetto l'accordo alla fine del 2004, anche se senza preavviso. Tuttavia, Tamedia ha sostenuto che la mutata situazione di mercato nell'area di Zurigo giustificava questo passo. Dal loro punto di vista, quindi, dal 1° gennaio 2005 non esiste più alcun contratto. Tamedia ha sottolineato questa posizione all'inizio dell'anno, offrendo alle agenzie di stampa una "tariffa di prenotazione diretta" se prenotavano con Tamedia.
pubblicizzare i titoli direttamente invece che tramite Publimedia.
Publicitas, da parte sua, presume che la cancellazione non sia legale e che quindi il contratto di commissione continuerà fino alla fine del 2005. Per questo motivo, Otto Meier non ha fretta. Al contrario: come spiega ora per la prima volta Jürg Brauchli, P ha inviato a Tamedia una proposta solo lo scorso dicembre, "che non abbiamo potuto accettare". Tamedia ha poi risposto con una controproposta, sempre a dicembre. Da allora c'è stato silenzio radio. Brauchli: "Siamo ancora in attesa di una risposta definitiva, anche se abbiamo già fatto diverse richieste scritte e verbali". P. ha già parlato a più riprese della prospettiva di una nuova proposta. "Tuttavia, non l'abbiamo ancora ricevuta", scrive Brauchli.
Meier non affronta nemmeno questo aspetto nella sua e-mail alla Werbewoche. Si limita a sottolineare che P continua ad adempiere a tutti i suoi obblighi contrattuali e quindi continua ad assumere il ruolo di delcredere per Tamedia. Meier aveva preso in considerazione la possibilità di ridurre i servizi su questo punto se Tamedia avesse mantenuto il compenso per le prenotazioni dirette delle agenzie. "Non so se Tamedia manterrà lo sconto per le prenotazioni dirette o la commissione di consulenza del 6,5% per le grandi agenzie", afferma senza sapere. Brauchli, invece, non lascia dubbi al riguardo e parla chiaramente di "compensazione per la prenotazione diretta". E continua: "Dal nostro punto di vista, non è cambiato assolutamente nulla".
Otto Meier non si esprime sullo stato delle trattative, ma rivela un punto controverso: "Non siamo d'accordo sulla parte dell'accordo relativa ai bonus", scrive. Non c'è da stupirsi: nella sua proposta, Jürg Brauchli aveva chiesto di passare da bonus basati sul fatturato a bonus basati sulla quota di mercato. In un'intervista rilasciata a Werbewoche a febbraio, ha spiegato come prevedeva questa soluzione: "Si definiscono congiuntamente alcuni operatori di mercato e se la quota di mercato cambia a nostro favore, questo vale un bonus. Altrimenti no. Seguire semplicemente il boom pubblicitario non è uno sforzo aggiuntivo; la P ha la commissione per questo". Ma Meier chiaramente non vuole essere coinvolto. Dichiara: "Non posso ancora dare informazioni sulla struttura dell'accordo sui bonus, ma la base dei risultati rimarrà certamente un prerequisito per il futuro".
Le opinioni sul bonus sono diverse: Jürg Brauchli, responsabile giornali di Tamedia (a sinistra), Otto Meier, direttore generale di PubliPresse.
Markus Knöpfli

Riviste Con Jö-Effekt, l'agenzia KSSJ è a caccia di inserzionisti, perché sebbene Tierwelt abbia cifre chiave che gli altri possono solo sognare - 367.000 lettori per un TLP da record di meno di sei franchi, secondo la consulente Tanya Balogis - fino a poco tempo fa gli inserzionisti e i professionisti dei media non volevano sapere nulla della rivista. È solo con la campagna di primavera al motto di "I nostri lettori amano tutti gli animali" che il loro atteggiamento sembra essere cambiato. La campagna è culminata con un originale mondo animale allegato alla stampa specializzata. In copertina, un tenero coniglietto ammicca lascivamente al gruppo target. Presumibilmente il coniglietto sta cercando un nuovo padrone, cioè un inserzionista.