Press & Outdoor Le battute alla brasiliana non sono più una garanzia di successo a Cannes. Partecipare è tutto: questo principio sportivo non vale per le Olimpiadi della Pubblicità. Perché chi si limita a partecipare a Cannes sarà semplicemente trascurato tra le 20.000 candidature. Ecco perché le agenzie di tutto il mondo si sono date da fare per inviare ciò che potrebbe piacere ai giudici. La categoria Press & Outdoor è particolarmente popolare in questo gioco. Il parere è sempre lo stesso: più un annuncio è brasiliano, più alte sono le possibilità di vittoria. In altre parole: metti su carta un'immagine divertente e otterrai un leone, ma il gioco non è più così semplice. Come ovunque nella pubblicità, la regola è ormai la stessa: Se tutti la fanno bene, in realtà è di nuovo brutta. O almeno mediocre. E in effetti, sta diventando sempre più difficile farsi notare con i cosiddetti "brasiliani". Questo potrebbe anche spiegare perché solo tre delle 208 candidature svizzere in questa categoria sono entrate nella rosa dei candidati: il motivo "Prince of Wales Tea" per l'Hotel Dolder Waldhaus è più che discutibile se sarà sufficiente per un Leone. Il motivo creato da Ruf Lanz allude alle orecchie a vela di S.A.R. il Principe di Galles, erede al trono britannico. Sebbene sia originale e inviti al sorriso, è lontano da ciò che un vero vincitore di Cannes dovrebbe essere: innovativo, insolito nel suo linguaggio visivo, mai visto prima. Lo spot non soddisfa questi criteri. Tuttavia, indica che gli svizzeri hanno capito come dovrebbe essere una pubblicità creativa e di successo: In termini di tonalità e di esecuzione, deve soddisfare determinati standard internazionali per essere riconosciuta. Questo obiettivo è stato certamente raggiunto. In termini di qualità, lo spot non si discosta quasi per nulla da quelli di paesi di successo come il Brasile o la grande vicina Germania, che ora è addirittura al primo posto nella classifica Press & Outdoor Lion, e i due motivi per la scuola di snowboard di Laax di KSSJ, che sono nella rosa dei candidati, soddisfano sicuramente i criteri informali del concorso in termini di umorismo e standard internazionale. I soggetti si rivolgono al fatto che i genitori moderni preferiscono i ragazzi cool. Giocano con i cliché in modo sorprendente. Ma anche in questo caso non viene offerto nulla di veramente nuovo in termini di linguaggio visivo. Forse sarà comunque sufficiente per ottenere l'ambito trofeo. Auguriamo a Krieg Schlupp Springer & Jacoby il meglio. I soggetti sono sicuramente affascinanti e originali quanto basta.Agenzie editoriali & Creation Horizont, Germania, da CannesDue come la pece e la zolfo: Matthias Luchsinger (a destra) e Jean-Claude Bruhin - segno che anche il miglior CEO ha bisogno di una spalla forte di tanto in tanto.Chi non individua subito il Principe Carlo qui è davanti a una sorpresa: Bubi suona il flauto - oh, orrore! Sta giocando a golf... il bravo ragazzo! Papà e mamma preferirebbero mandarlo per tempo alla scuola di snowboard, secondo Krieg Schlupp Springer & Jacoby. Matter & Partner si aggiudica un Leone di bronzo per la campagna DM per la scuola per cani Tribis, che gioca in modo affascinante con le preferenze degli animali.Direct Lions per la Svizzera Ruf Lanz si aggiudica un paio di ambiti Leoni ai Campionati mondiali di pubblicità di Cannes. Un Leone d'argento va alla "Matita per il reclutamento" con la gomma extra-lunga, che si mostra in modo sorprendente: McKinsey è alla ricerca di laureati che non si accontentano della prima soluzione migliore. Ruf Lanz riceve il Leone di bronzo per la campagna McKinsey & Company "Numeri di telefono". Bärbel Unckrich

Premi La società di produzione svizzera Lichtspiele ha vinto una telecamera d'oro agli US International Film and Video Festival Awards in California nella categoria Corporate Films/PR per "Atel - Energy is our business", che il regista Riccardo Signorell ha realizzato per conto dell'azienda elettrica Atel di Olten. Lichtspiele è una filiale dell'agenzia cR Kommunikation.

Ogni volta che le FFS preparano una gara d'appalto per le cassette dei giornali nelle stazioni ferroviarie di una regione, è un segno inequivocabile che il mercato è maturo per un giornale per pendolari e che almeno un editore si è avvicinato seriamente alle FFS. Questo vale ora anche per la Svizzera francese. Beat-Gaudenz Schwarz, responsabile delle procedure di invito presso FFS Immobili, conferma: "Ci sono sempre state richieste non vincolanti da parte degli editori. Ma ora la questione si è concretizzata". Prima di tutto, deve mettere a punto le basi per una procedura di invito per la Svizzera francese. "Vogliamo essere pronti per la fine dell'anno", dice, ma aggiunge: "Potrebbe anche essere più veloce".
Schwarz non è ancora in grado di fornire informazioni sul numero di caselle, ma è probabile che almeno le stazioni della linea Ginevra-Lausanna, e forse altre fermate fino a Vevey o Montreux, saranno incluse nella gara d'appalto. Schwarz non si pronuncia sugli editori interessati.
Anche gli stessi editori non sono disposti a fornire informazioni. Rolf Bollmann, amministratore delegato di 20 Minuten presso Tamedia, respinge qualsiasi ambizione di questo tipo. Né vuole sapere nulla di un progetto comune con Edipresse. A Losanna, Marcel Siegenthaler, responsabile del mercato pubblicitario di Edipresse, ha ripetutamente sottolineato che, sebbene un progetto sia in cantiere, esso è inteso solo come reazione a un possibile intruso. Altri candidati: l'editore francese Her- sant, che ha un quotidiano nella Svizzera francese e non nasconde il suo desiderio di giornali gratuiti, nonché gli editori di giornali per pendolari Metro e Schibsted, entrambi attivi in diverse città della Francia.
Markus Knöpfli

Il Goldbach Electronic Media Index (GEMI) mostra un aumento di due punti a 312 punti per i media elettronici, più dinamico rispetto ad aprile. All'epoca si era registrato un aumento di un solo punto. Tuttavia, l'indice per tutti i mezzi pubblicitari è rimasto a 163 punti, come in aprile. L'aumento maggiore rispetto al mese precedente è stato registrato dall'indice della radio, che è passato da 270 a 273 punti. La TV e Internet sono aumentati di due punti ciascuno, passando rispettivamente a 313 e 152 punti. Il televideo è stato l'unico mezzo elettronico a registrare un calo, scendendo di un punto a 197 punti.
In tutti e cinque i mesi dell'anno in corso, i media elettronici hanno registrato una crescita di dieci punti dell'indice, mentre il mercato nel suo complesso è aumentato solo di due punti.
Il GEMI è calcolato dalla società di marketing pubblicitario Goldbach Media. Mostra l'andamento della spesa pubblicitaria nei media elettronici e nel mercato complessivo su base mensile.
La pubblicità radiofonica è quella che ha guadagnato di più nell'indice, ed è in vantaggio anche nella panoramica dei primi quattro mesi del 2005.
(sm)

DM Benvenuti nel club dei media classici! La DM non è più orientata alla promozione, come ha dimostrato chiaramente Cannes quest'anno. La DM ha trovato una nuova collocazione tra il branding e un approccio permanente al cliente. Non c'è da stupirsi: ciò che è diventato evidente in Svizzera è già una realtà a livello mondiale. Il DM è troppo costoso per gestire le promozioni e raccogliere indirizzi che non possono essere utilizzati. Il DM sta diventando il mezzo di comunicazione "classico" quando si tratta di evidenziare i marchi, posizionare i prodotti e rivolgersi al giusto gruppo target. Di conseguenza, il DM si sta avvicinando sempre più alla pubblicità tradizionale e viene visto come un suo complemento. È nata l'era della crossmedialità: I teaser televisivi per una homepage vengono utilizzati per raccogliere indirizzi, mentre mailing ed e-mail vengono utilizzati per approfondire il dialogo. Anche questo è stato il grande tema della giuria. E non solo in DM. Amir Kassaei, Chief Creative Officer DDB Group, ha dichiarato: "Il crossmedia mi ha fatto partire con il piede giusto! Non facciamo più nulla per VW che non si svolga su media diversi. Il lancio della nuova VW GTI lo ha dimostrato e altre campagne in questa direzione saranno presentate questa settimana a Cannes".
Incrocerò le dita per lui, perché la campagna GTI è stata convincente: gli anni '70 non sono stati fatti rivivere solo in TV. Gli anni '70 sono stati ritrovati anche nel mailing sotto forma di spille che riprendevano il tema.
Tuttavia, anche noi come giuria siamo rimasti un po' delusi. Gran parte di ciò che è stato presentato come "Campagna integrata" nella categoria Lions Direct è stato realizzato male. Nella categoria Integrated, gli spot televisivi si trovavano semplicemente sul web. Non c'era traccia di una guida passo-passo per il consumatore fino a quando non era pronto a mettersi in contatto con il marchio di persona. Lawrence Gold, Chief Creative Officer Draft Chicago, continuava a chiedersi: "Dov'è il fil rouge?". Il filo rosso che attraversa le pubblicità televisive di risposta, Internet e gli invii postali.
Naturalmente, è più difficile essere creativi con le buste per gli invii piatti che con le scatole, dove c'è semplicemente più spazio per confezionare le idee. Ma ci sono state alcune idee sorprendenti: per esempio, una banconota da un dollaro accuratamente piegata in una camicia in una busta con un riferimento a un servizio di stiratura che si prende altrettanto disturbo con la camicia vera. Oppure una lettera che mostrava una pelle scura e abbronzata con macchie di età nella finestra della busta. E quando si estraeva la lettera, si vedeva che era solo dove il sole riusciva a penetrare attraverso la finestra che la lettera era ricoperta di macchie di granchio.
Giochi di polizia ancora popolariUna vecchia idea si è ripresentata più volte. E per questo non è stata accolta dalla giuria. Tuttavia, sembra che ai clienti piaccia, perché ancora oggi si vedono spesso invii di giochi polizieschi. La polizia è alla ricerca di assassini; vengono inviati pseudo-fascicoli con foto e rapporti di polizia intrisi di sangue. E il clou: le ricerche continuano su Internet, come se l'idea del mailing non fosse sufficiente.
Se anche voi avete un'idea del genere, ricordate che centinaia di persone l'hanno già presentata prima di voi. La stessa idea funziona anche con i falsi annunci di persone scomparse o con una lettera d'amore di una prostituta che conoscete. C'è solo un consiglio: state alla larga da queste idee! Concentratevi sul prodotto e create una buona campagna di dialogo che introduca il potenziale cliente al marchio passo dopo passo.
Giurato ai Lions Direct 2005, Partner di Alex Schmid Direct, Zollikon
Anche questo è Cannes: Alex Schmid di Alex Schmid Direct viene accompagnato a cena con la moglie in un risciò sponsorizzato.
A fumare bene nell'in-store "Le Bâlio": il direttore commerciale di Cinecom Daniel Pauletto e la responsabile della pubblicità di ZKB Bernadette Grossenbacher.
Per la prima volta, anche le pubblicità radiofoniche saranno giudicate a Cannes. Poiché le pubblicità vivono di linguaggio, i giurati hanno un compito particolarmente difficile.
In rappresentanza di tutti gli spiriti buoni di Cannes: la squadra del bar di Pictorion - Das Werk con Anis, Julia e il capo mixer Felix Ehrenreich (da sinistra).
Murderer CSI ti sta cercando come assassino. Care agenzie: sognavate idee come questa quando eravate ragazzi. Meglio lasciar perdere da adulti.
Souvenir dal mare A chi non piace pensare a una passeggiata sulla spiaggia? Ma la sezione trasversale mostra che uno strato è costituito solo da rifiuti della civiltà: ad esempio, mozziconi di sigarette. È così che i giornalisti sono stati convinti a scrivere dell'inquinamento.
Non dovrei essere qui Un messaggio che sicuramente aprirete: Qualcuno scrive per dirvi che non dovrebbe più essere qui. Chi potrebbe essere? Qualcuno che è stato curato dal cancro e che può continuare a vivere.
"Medium classico": Ralf Doller, giudice di Swiss Lions Direct.
Ralf Doller

Pubblicità per i lettori Di recente ha attirato l'attenzione una pubblicità di WOZ su due lati con sedici coupon diversi per altrettanti tipi di abbonamento. È stato creato da WOZ e dalla sua agenzia Spillmann Felser Leo Burnett e offre qualcosa per tutti i gusti: come l'abbonamento "Finché Blocher è consigliere federale" per 2350 franchi, l'abbonamento annuale Gut-Mensch per 350 franchi invece di 235 o l'abbonamento "Non leggo le vostre stronzate, ma penso che sia bello che esistiate" per 200 franchi, con il quale non si riceve WOZ. Per i più forti finanziariamente, c'è l'"abbonamento a vita": al prezzo di 50.000 franchi, si riceve il WOZ per tutta la vita - compreso un bel necrologio.

Aree economiche Il Ticino e il Nord Italia si fondono anche nei media? La risposta è chiara: Si! Una nuova rivista ticinese dal titolo enfaticamente positivo, Si, sta muovendo i primi passi anche in Italia: la scorsa settimana la rivista, che esce dieci volte l'anno, è stata distribuita gratuitamente a tutte le 100.000 famiglie ticinesi per posta, per la prima volta nello stile delle riviste Italo, e 30000 copie sono state distribuite in ristoranti e altri edifici pubblici nella regione italiana di confine dell'Insubrica. Anche i contenuti di Si superano i confini: Il primo numero iniziava con un'intervista di sei pagine alla Presidente del Governo ticinese, Marina Masoni, e a Roberto Formigoni, Presidente della Regione Lombardia. Questo sguardo oltre il confine nazionale, con temi come i trasporti, le dogane, il diritto del lavoro e le questioni fiscali, è una parte importante della nuova rivista, afferma Alberto Rota, titolare dell'agenzia di eventi Isicom di Chiasso ed editore di Si. Il target è la famiglia ticinese, sottolinea. Il pubblico italiano è secondario. Lo scopo principale della distribuzione oltre confine è quello di presentare la rivista a potenziali inserzionisti italiani. Questi ultimi sono ancora pochi nel primo numero: solo una delle 17 pagine pubblicitarie proviene da un cliente italiano.
La ricerca di inserzionisti oltre confine è una prassi comune in Ticino. La Publicitas Lugano, ad esempio, ha un uomo di stanza nella regione Insubrica che acquista le inserzioni per i giornali ticinesi. Al contrario, Casino Lugano fa pubblicità per i nuovi giocatori sui giornali italiani.
Tuttavia, il fatto che una rivista cartacea ticinese si avventuri anche fisicamente oltre i confini nazionali è una novità. Altrove l'idea è già stata accarezzata, ad esempio dalla 75enne Si, principale concorrente dell'Illustrazione Ticinese (1.300.000 copie). "Ho anche preso in considerazione l'idea di distribuire la nostra rivista alle famiglie delle regioni italiane di confine, ma finora non è stato possibile a causa della scarsa affidabilità delle società di distribuzione", afferma l'editore Marco Werder.
Questo indica ciò che altrove è stato confermato da tempo: Il Ticino e la regione Insubrica, pur avendo mentalità diverse, stanno gradualmente crescendo insieme come mercati e i confini stanno sfumando. Da qualche tempo, ad esempio, il provider svizzero di cartellonistica Affichage sta esplorando sempre più l'area alle porte di Milano. Secondo un'analisi di Affichage, questa regione è strettamente legata al Ticino e funziona come un'unità in termini di traffico pendolare, scambio di merci e comunicazione. "Insieme alla popolazione ticinese, vi risiede circa un milione di persone", afferma Christian Kauter, CEO di Affichage. Questo offre all'azienda di affissioni l'opportunità di rafforzare a lungo termine la sua debole attività di affissione in Ticino. Attualmente è in trattativa con una piccola azienda di pubblicità esterna di Como per rilevarla. "Presumo che saremo in grado di concludere questo primo passo quest'estate", afferma Kauter.
I media elettronici dimostrano che non sono solo quelli svizzeri a essere interessati a superare le frontiere: diverse stazioni radio e TV trasmettono dall'Italia in Svizzera. I grandi clienti pubblicitari ne approfittano, dice Felix Kilchsperger di Radiotele. "Di solito prenotano il pool ticinese, che comprende le due stazioni ticinesi e quattro radio italiane".
Colpisce anche il fatto che l'edizione milanese del quotidiano pendolare Metro abbia ampliato notevolmente la sua area di distribuzione all'inizio del 2005, arrivando anche a Lecco e Varese, cioè verso il Ticino. Forse il trasferimento oltre il confine svizzero è solo questione di tempo. Ci sono progetti di questo tipo alla Metro di Roma? Il direttore Giampolo Roidi è evasivo, evidentemente non vuole scoprire le carte. Tuttavia, la sua risposta scritta è eloquente. "La ringrazio per il suo suggerimento. Tuttavia, l'attuale distribuzione di Metro Milano è stata da noi esaminata e difficilmente potrà essere migliorata".
Forse. Ma le cose potrebbero cambiare. Perché anche la rete dei trasporti pubblici è in fase di ampliamento: Le FFS e la società italiana Ferrovia Mendrisio-Varese (FMV) collaborano per collegare entro il 2010 due linee attualmente indipendenti tra i centri di Bellinzona, Lugano, Chiasso, Como e Varese. "In questo modo si creeranno le condizioni per offrire servizi regionali di mezz'ora e servizi InterRegio di due ore", affermano le FFS. Questo potrebbe essere interessante anche per la metropolitana - o 20 minuti.
Anche in Italia è impegnata a catturare inserzionisti: la rivista Si.

Markus Knöpfli

Michael Waeber, CFO della SFLB, scrive perché visitare Cannes è un buon investimento nonostante i costi elevati. Se i creativi presenti lavorano sodo.
Come direttore finanziario di un'agenzia pubblicitaria, il rapporto con Cannes è diverso da quello di un creativo. Per noi Cannes non è principalmente un festival della pubblicità, ma un festival delle spese. Le iscrizioni, le registrazioni, i voli, gli hotel e i taxi costano circa 10.000 franchi a persona. La domanda è quindi giustificata: Vale la pena per un'agenzia spendere questi soldi? Non vale la pena spendere soldi per un viaggio a Cannes se i creativi passano la giornata in spiaggia invece che al cinema. Non ne vale la pena nemmeno se si siedono al cinema ma consumano solo gli spot. E non ne vale la pena se i creativi guardano solo la shortlist il venerdì e il reel di Cannes con gli spot premiati il sabato.
Ma vale la pena investire denaro se le menti creative si cimentano con il maggior numero possibile di opere. Analizzare significa non solo guardare i vincitori, ma anche i non vincitori delle varie categorie. (In questo modo ci si rende conto di ciò che distingue l'uno dall'altro). Soprattutto, però, analizzare significa giudicare ogni lavoro: Perché lo spot è buono? Qual è la strategia? Quale poteva essere il briefing? L'idea è nuova? Nuova in questa categoria? O nuova in altre categorie? Si tratta di un lavoro difficile, perché, mi è stato detto, si hanno a disposizione solo circa cinque secondi tra un annuncio e l'altro. È quindi utile avere un sistema di giudizio, ad esempio il sistema 7Plus, che utilizziamo anche noi di Spilllmann Felser Leo Burnett.
Preferirei investire il denaro se i creativi avessero il loro film in concorso. In questo modo si rendono conto che il loro grande spot è in realtà uno spot mediocre. In questo modo rimangono modesti, ma sono anche incentivati a fare un lavoro migliore.
Quindi, se volete investire a Cannes, fatelo nel modo giusto. Non spenderò un franco per due giorni di consumo di spot a Cannes, ma sono ben felice di investire denaro in cinque giorni di duro lavoro sul mio giudizio. (Perché siamo onesti: i creativi non hanno improvvisamente idee migliori dopo Cannes. Ma hanno una migliore capacità di giudizio, una migliore comprensione dell'implementazione e sono più attenti alla buona pubblicità. O almeno lo spero).
Ora auguro a tutti i creativi un buon lavoro a Cannes. Vedremo se l'investimento è valso la pena nei mesi successivi a Cannes. Non solo noi CFO.
> Michael Waeber è direttore finanziario dell'agenzia pubblicitaria Spillmann Felser Leo Burnett.

Marketing di genere Il futuro appartiene a chi capisce le donne, anche nel marketing. Perché "il cliente è donna" e a quanto pare si sente ancora trascurato.Gli uomini sono diversi. Anche le donne lo sono. Lo sappiamo non solo dall'omonima guida di John Gray del 1992, ma anche Allan e Barbara Pease hanno reso tutto troppo facile ironizzando sui ruoli di genere stereotipati nel loro bestseller "Schenkelklopfer" (NZZ): Conosco donne che parcheggiano perfettamente e uomini che ascoltano bene". Ciononostante, questi psicologi popolari americani non solo hanno fatto un sacco di soldi con i loro libri, ma hanno anche - e questo è l'aspetto positivo - sensibilizzato alcune persone sulle differenze specifiche di genere nella percezione e nel comportamento.
Potenziale di acquisto significativo
Gli strateghi del marketing non pensano solo a questo argomento spinoso e altamente emotivo da ieri. Tuttavia, hanno pubblicizzato i loro prodotti come se esistesse un solo tipo di persona. Hanno dimenticato o soppresso il fatto che, oltre ai cosiddetti capifamiglia, esiste un altro gruppo di riferimento che ha molto denaro ed è felice di spenderlo. Negli Stati Uniti, le donne possiedono la metà di tutta la ricchezza privata, controllano quattro trilioni di dollari di spesa annuale per i consumi e comprano due automobili su tre. Inoltre, in una relazione eterosessuale media, sono responsabili dell'ottanta per cento di tutte le decisioni di acquisto.
"Le donne comprano in modo diverso, ma anche gli uomini" è la semplice idea che sta alla base del bellissimo termine di moda gender marketing. Le donne amano fare lunghi giri in vetrina e prendere decisioni impulsive, mentre gli uomini fanno acquisti rapidi e mirati; le donne vogliono essere indirizzate in modo emotivo, gli uomini in modo razionale; le donne vogliono essere consigliate in modo empatico, gli uomini in modo sobrio e oggettivo. In poche parole: donne e uomini si muovono nello stesso mondo dei consumi in modo completamente diverso. E devono essere affrontati e trattati in modo diverso da sviluppatori di prodotti, responsabili marketing e pubblicitari. Ma come?
Bosch, ad esempio, ha sviluppato un avvitatore a batteria orientato non esclusivamente, ma principalmente, alle esigenze femminili. L'Ixo è facile da usare, ha un'impugnatura sottile, non pesa molto e si presenta in una specie di scatola di biscotti invece che nella solita custodia di plastica. Questo lo rende adatto anche come regalo, ad esempio per un matrimonio o per la festa della mamma. Questo pratico apparecchio è anche il primo prodotto Bosch a portare un nome. Questo gli fa guadagnare punti di simpatia presso le donne.
I pubblicitari sono incomprensibili per le donne
Anche Diana Jaffé, consulente di gestione e autrice di "Il cliente è donna", è colpita da questa nuova linea di design e comunicazione di Bosch. Per lei, i prodotti sviluppati e commercializzati tenendo conto delle specifiche esigenze femminili sono prodotti migliori. Sia per le donne che per gli uomini. Tuttavia, le campagne pubblicitarie di successo per questi prodotti scarseggiano ancora perché - secondo Jaffé - molti pubblicitari non hanno idea della vita delle donne. I messaggi commerciali devono essere privi di cliché per essere recepiti, per non parlare dell'effetto desiderato. La campagna con cui Volkswagen ha lanciato la Touareg in Germania, ad esempio, dimostra che questo può funzionare e come: una donna delicata e un uomo duro si divertono a guidare su terreni accidentati in egual misura.
Nel suo primo libro, la Jaffé entra nel merito del perché alle aziende convenga (anche) leggere dagli occhi delle donne ogni loro desiderio. Mostra in modo convincente dove sono i punti deboli e come possono essere eliminati. Il libro è scritto in modo facilmente comprensibile ed è strutturato in modo chiaro. Anche se l'idea alla base non è nuova, il volume è consigliato come fonte di ispirazione grazie alla ricchezza di esempi positivi e negativi.
Una lezione esemplificativa del marketing di genere: le donne amano fare lunghi giri in vetrina e prendere decisioni d'acquisto impulsive.
> Il cliente è donna di Diana Jaffé. Econ Verlag, Berlino 2005. 260 pagine, 44 franchi.
Roger Hausmann

Mobili In un pitch competitivo in due fasi, Catsky & Partner si è aggiudicata il negozio di mobili Ikea come nuovo cliente, battendo tre concorrenti, tra cui due grandi agenzie di network internazionali. Secondo un comunicato stampa, il pitch riguardava una campagna da utilizzare l'anno prossimo in TV, stampa, radio e direct marketing. Non sono stati forniti dettagli sul budget. "Questo è uno dei nostri più grandi successi", ha dichiarato alla Werbewoche il proprietario e direttore creativo Claude Catsky.

Giornali Il giornalismo locale è faticoso: "Ci siamo resi conto che il carico di lavoro redazionale è maggiore del previsto", afferma Daniel Bach, direttore editoriale dell'edizione locale del Tages-Anzeiger per il distretto di Horgen a Wädenswil.Tre mesi fa, l'ultima propaggine dell'ammiraglia Tamedia ha fatto irruzione nel bacino d'utenza della tradizionale Zürichsee-Zeitung e sta lottando per ottenere altri lettori, soprattutto quelli che prima erano fedeli alla ZSZ. La redazione, composta da 12 persone, ha raggiunto i suoi limiti in termini di manodopera. Per questo motivo, due freelance sono stati integrati più strettamente nella redazione con lo stesso budget per il personale, al fine di contribuire all'editing e alla produzione delle 15 pagine editoriali medie al giorno. Entro tre mesi, Tamedia deciderà se le due posizioni del 60% dovranno essere aggiunte alla redazione.
(rw)

Finalmente un libro che mette in cortocircuito la psicologia della decisione d'acquisto con l'uso pianificato ed effettivo del prodotto acquistato, e questo trattato un po' noioso ma approfondito fornisce notevoli spunti sui fattori di successo della gestione del marchio e delle vendite.> La psicologia dell'acquisto di Michael Richter. Roderer Verlag, Regensburg 2005. 380 pagine, 48 franchi.