Come è nata l'idea della campagna "Read On"? Nina Link Ci siamo resi conto che la pubblicità sulle riviste era sottovalutata. La maggior parte della pubblicità è ancora in TV, e gli inserzionisti potrebbero facilmente riorientare i loro budget verso le riviste. Le riviste stanno seguendo la scia della televisione.
I pubblicitari hanno riconosciuto i segni dei tempi?
Siamo in una fase di transizione. Le persone sono consapevoli che il modello upfront è superato e nell'ultimo anno vi sono stati spesi meno soldi del solito. E spesso le promesse con cui si acquista la pubblicità non vengono mantenute. Ad esempio, se uno show ha ascolti inferiori alle aspettative, le aziende si riprendono i soldi. Questo è il piccolo sporco segreto del settore.
Cosa le piace di più della nuova campagna della rivista?
Mi piace l'elemento sorpresa. La nostra agenzia Fallon ha sviluppato il concetto di futuro di come saranno le riviste tra 10 o 20 anni. La campagna si articola su due livelli: In primo luogo, abbiamo le pubblicità che mostrano il rapporto dei consumatori con le riviste, che in futuro le leggeranno ancora nella vasca da bagno e nel parco. E poi ci sono le finte copertine di riviste famose come Newsweek o Esquire, rilegate intorno ai numeri attuali e distribuite esclusivamente a inserzionisti e agenzie.
Quali sono i settori più importanti per la pubblicità sulle riviste?
La moda e i cosmetici sono grandi clienti, soprattutto perché possono inserire informazioni e campioni di prodotto nelle nostre pagine. Inoltre, arredamento, cibo e intrattenimento. Ma ci sono anche molte opportunità pubblicitarie per le piccole aziende. Solo sulla pesca abbiamo 200 riviste, quindi c'è qualcosa per ogni fornitore. La pubblicità sulla tecnologia non è più così ampia, ma i giochi e i telefoni cellulari sono molto richiesti. Anche i fornitori di yoga, spiritualità e prodotti ecologici hanno una vasta gamma di opportunità pubblicitarie.
Intervista: Gerti Schön

Editori Cosa ci fa la SonntagsZeitung su una cartolina pubblicitaria di Jean Frey Verlag? Incorniciato da Weltwoche e Bilanz, il giornale festivo di Tamedia viene nobilitato come "titolo di qualità". Presumibilmente i due dipartimenti di marketing volevano semplicemente risparmiare sui costi di produzione. Oppure la mossa è foriera di un'alleanza?

La ricerca di mercato The Brand Asset Valuator osserva un chiaro cambiamento di valori nella società: il marchio più fidato tra la popolazione svizzera è Migros. Per le donne sotto i 35 anni, il marchio più affidabile è Ceylor. Per gli uomini sopra i 35 anni, è Volvo. Per molti brand manager svizzeri, il Brand Asset Valuator (BAV) di AY&R è lo studio sul marchio più rivelatore.Gli istituti di ricerca di mercato offrono anche metodi e tecniche sofisticati e diversificati per le domande relative alla gestione strategica del marchio, i cui valori misurati forniscono in ultima analisi ai clienti un utile strumento di concettualizzazione e controllo. Questa è la USP di AY&R. "Il nostro obiettivo principale non è vendere lo studio. Per noi il BAV, che utilizziamo da dieci anni per monitorare lo sviluppo qualitativo dei marchi, è un mezzo per raggiungere un fine", spiega David Allemann, nuovo amministratore delegato di AY&R (vedi anche pagina 3). Ciò significa che i risultati degli studi rappresentativi, condotti regolarmente dal 1995, confluiscono direttamente nei concetti di comunicazione della stessa agenzia, senza alcuna perdita di interpretazione o attrito.
La portata dello studio, che è stato condotto in oltre 38 Paesi e misura la percezione di oltre 1.000 marchi in 48 dimensioni dell'immagine solo in Svizzera, entra in gioco qui. Inoltre, la quinta edizione del BAV è stata integrata dal modulo "Buying Steps", una novità svizzera.
Il modulo promette di identificare i singoli punti deboli di un marchio rispetto alla concorrenza: Si tratta di consapevolezza, propensione all'acquisto, acquisto o fedeltà? L'analisi BAV dovrebbe quindi mostrare, ad esempio, come aumentare la considerazione d'acquisto o se la bassa quota di mercato è dovuta al prezzo, alla posizione sfavorevole sugli scaffali o a un packaging insufficiente. "L'allocazione del budget di marketing può così essere determinata in modo più efficiente", promette l'amministratore delegato, illustrando questo aspetto con un confronto tra due marchi di birra nazionali e due stranieri. Sebbene tutti e quattro abbiano una buona notorietà del marchio, compresa tra l'86 e il 72%, sono già chiaramente divisi in due campi quando si tratta di considerare l'acquisto. Anche in questo caso, Corona e Budweiser hanno solo la metà dei valori di considerazione d'acquisto dei marchi Feldschlösschen e Eichhof. Ad ogni ulteriore passo (acquisto, dominanza), i valori divergono sempre di più. È proprio qui che entra in gioco il disegno dello studio, standardizzato a livello globale, che consente di effettuare un benchmarking internazionale.
Vincitori e vintiVediamo ora i risultati nazionali (vedi tabella): Quest'anno la top 20 è ancora più chiaramente dominata da marchi svizzeri, proseguendo la tendenza dello studio del 2003. Tre dei quattro nuovi arrivati sono marchi svizzeri: Emmentaler, Tilsiter e Circus Knie (rilevato per la prima volta). Anche Ikea è nuova nella classifica. Ha soppiantato i marchi internazionali Uncle Ben's e Chiquita, oltre a Caran d'Ache e Lindt.
Ciò che colpisce, ed è un'eccezione in un confronto internazionale, è che tra i marchi svizzeri più forti vi sono molti marchi alimentari, come il formaggio e il cioccolato. Nel Regno Unito, invece, diversi marchi di media e snack figurano tra i primi 20. La preferenza per i marchi - a quanto pare - riflette anche lo stile di vita.
Per celebrare l'anniversario, AY&R presenta per la prima volta una lista dei maggiori scalatori e declinatori in termini di vitalità del marchio (differenziazione e rilevanza) tra i marchi svizzeri dal 1995. Il maggiore scalatore del decennio è M-Budget, non l'unico rappresentante del gigante arancione: altri tre marchi propri (la linea di prodotti lattiero-caseari Heidi, il detersivo per piatti Handy e il marchio convenience Anna's Best) rafforzano l'equilibrio del marchio Migros. Max Havelaar e Naturaplan riflettono l'importanza di un'alimentazione sana e sostenibile. Tuttavia, tra gli astri nascenti figurano anche alcuni marchi che hanno sfidato le leggi del loro settore attraverso l'innovazione: 20 Minuten, Smart, Nespresso, Starbucks, EasyJet, Media Markt e Fielmann. Al contrario, Absolut Vodka, Singapore Airlines e il marchio svizzero di hi-fi Revox hanno perso la maggiore vitalità del marchio nello stesso arco di tempo.
Questo sviluppo conferma anche la teoria dell'agenzia AY&R, secondo la quale due fattori rimangono decisivi per il successo nella gestione del marchio anche nell'era dell'ipercompetizione: da un lato, il nucleo innovativo e creativo del marchio e, dall'altro, la continuità nella gestione del marchio attraverso la ripetizione costante e coerente del messaggio di base, che crea familiarità.
In crescita: Secondo l'UFT 2005, il marchio più forte della Svizzera è la Svizzera stessa. Ma non come destinazione di viaggio o portatore di immagine, bensì come piattaforma condivisa di valori. Lo studio ha individuato tre tendenze che influenzano il comportamento degli svizzeri: Il ritorno alle classiche virtù svizzere, la crescente consapevolezza del rapporto qualità-prezzo e la rapida crescita dell'importanza dei marchi tecnologici per la vita quotidiana. L'affermazione "Sono orgoglioso di essere svizzero" ha ricevuto il maggior numero di consensi quando i consumatori sono stati interpellati. La tendenza verso le caratteristiche svizzere è caratterizzata da senso della tradizione (prodotti come il formaggio o il cioccolato), domesticità e amore per l'ordine (i marchi del fai-da-te e i prodotti per la pulizia sono aumentati in modo significativo), senso del dovere (le istituzioni statali e semistatali come Die Post, le FFS e l'abbonamento metà-prezzo sono attualmente tra i marchi più importanti) e bisogno di sicurezza (la vitalità del marchio e la statura di quasi tutti i marchi assicurativi sono aumentate).
Questa tendenza è stata accompagnata da un cambiamento significativo nei segmenti psicografici della Svizzera: per la prima volta dal 1995, la percentuale di mainstreamer è aumentata nuovamente, passando dal 18% (2003) al 24% (2005). L'ambiente mainstream si caratterizza per la sua domesticità e per l'attitudine alla concretezza. I mainstreamer si oppongono all'azienda "io" con la controprogettazione dell'azienda "noi"; la natura collettivista è più importante per loro. "La loro motivazione principale è la sicurezza", spiega Allemann. Questo ha un impatto sulla scelta del marchio: I mainstreamer privilegiano i marchi affermati e quelli con un buon rapporto qualità-prezzo, il che spiega il successo di M-Budget. "Oggi non sono più solo coloro che non hanno altra scelta a comprare a buon mercato. Economico e buono, invece di 'cheap is cool', è il motto qui in Germania", afferma Allemann. Il ritorno del mainstream è solo la punta di un cambiamento fondamentale nei valori: la percentuale di consumatori orientati al successo, critici e amanti della scoperta - segmenti in crescita negli anni '90 - sta diminuendo.
Luca Aloisi

Il marketing di genere delle riviste statunitensi è in crescita. Lo fanno sapere i produttori televisivi e i media con una campagna impressionante.
Ogni anno, all'inizio dell'estate, l'élite dei media americani si riunisce a New York per i cosiddetti "Upfronts", per dare uno sguardo alla prossima stagione autunnale della televisione. Per una decina di giorni, le prelibatezze cinematografiche e culinarie e tutte le star tangibili della TV vengono portate qui per convincere i rappresentanti delle agenzie e gli inserzionisti a vendere in anticipo quanto più tempo possibile di pubblicità televisiva. Ma quest'anno, i professionisti dei media in attesa di entrare in luoghi come il Madison Square Garden sono stati trattati con una campagna di guerriglia. L'associazione di settore Magazine Publishers of America (MPA) ha ingaggiato degli attori per attirare l'attenzione sul loro settore con slogan come "Siamo disperati per le nostre riviste" o "Le riviste offrono ER: Engaged Reach", stampati su magliette dai colori vivaci.
Aumento delle entrate
L'industria delle riviste americane sta andando bene rispetto alla
Gli editori di giornali statunitensi non se la passano male. Pur avendo subito qualche battuta d'arresto dopo gli anni del boom di Internet, dal 2001 hanno registrato un aumento costante delle entrate pubblicitarie, che rappresentano il 54% del fatturato. Tuttavia, l'attrattiva delle riviste per gli inserzionisti è stata eclissata per anni dal mezzo di massa della televisione, dove molte aziende investono il maggior numero di dollari. È proprio questo che l'MPA vuole cambiare con una campagna pubblicitaria da 40 milioni di euro chiamata "Read On" (su Internet all'indirizzo www.magazine.org/readon), che durerà tre anni.
L'industria delle riviste è aiutata nei suoi sforzi per spostare l'attenzione dalla televisione dalle nuove tecnologie, come il registratore a disco rigido, che consente ai consumatori di saltare gli spot pubblicitari in TV. "I consumatori vogliono pubblicità solo su invito", afferma Jack Kliger, presidente di Hachette Filipacchi, membro dell'MPA. A differenza della televisione, dice Kliger, con le riviste i consumatori mantengono il controllo su ciò che vogliono vedere. E: ai lettori di riviste piace la pubblicità, secondo uno studio della società di consulenza Starcom Mediavest. Alle donne è stato chiesto di strappare le dieci pagine di una rivista per loro più importanti. Un terzo di queste erano pubblicità.
Un altro elemento che gli editori di riviste vogliono utilizzare per attirare clienti pubblicitari in futuro è il "coinvolgimento": quanto una rivista o una storia in essa contenuta cattura i lettori. Secondo uno studio del Media Management Centre della Northwestern University, la maggior parte dei lettori pensa a cose positive quando gli si chiede di esprimere le proprie impressioni sulle riviste. La maggior parte concorda con l'affermazione "ottengo qualcosa per i miei soldi" o "mi rende più intelligente". È questo tipo di "coinvolgimento" che gli inserzionisti vogliono, afferma Renetta McCann, CEO della società di ricerca sui media Mediacom. "Smettetela di vaneggiare su quanti lettori avete", ha detto in un discorso ai membri dell'MPA. "In futuro, dobbiamo sapere se si è creato un legame qualitativo con il consumatore. Questa è la metrica del futuro".
Gerti Schön

Turismo A partire dal 2006, Spillmann Felser Leo Burnett (SFLB) sarà responsabile delle campagne pubblicitarie di Svizzera Turismo; alla fine dell'anno, l'organizzazione nazionale di marketing si separerà dall'agenzia zurighese Effact, che aveva rilevato il budget da Weber Hodel Schmid nell'autunno 2002. In futuro Svizzera Turismo vuole pubblicizzare il turismo nazionale con campagne più fresche. Il corporate design sviluppato da Effact rimarrà invariato.

Agenzie Un'insolita miscela di agenzia di PR, team creativo e media planner: la giovane Brand Emotion GmbH lavora fuori dai sentieri battuti.
L'estate scorsa, mentre la SF DRS Gotthelf-TV trasmetteva e la famiglia Zuppiger faceva affari a Saleweidli come 100 anni fa, due signori hanno portato agli Zuppiger una cassa di Feldschlösschen Urtrüb - nelle bottiglie di allora, con un cavallo da soma e in abiti tradizionali. Nonostante la rigorosa sorveglianza dell'SF-DRS, la consegna è stata un successo e la campagna è stata trasmessa su TeleZüri, sul Blick e su vari altri media. Uno degli organizzatori di questa campagna di PR in stile guerriglia è stato lo specialista dei media Peter Hofstetter. È sorprendente, perché ci si aspetterebbe una campagna del genere da un'agenzia pubblicitaria o di PR. Ma il proprietario di Mediaxis-MPG non è nuovo alle idee creative quando si tratta di pianificazione dei media, anzi, sono "un must". Il partner commerciale e pianificatore strategico Adrian van Velsen è d'accordo. "Il sovraccarico di informazioni, lo zapping, i blocchi pubblicitari più lunghi e le nuove possibilità tecniche fanno sì che sempre più clienti pubblicitari mettano in dubbio l'efficacia delle campagne tradizionali. Ciò rende ancora più importante incorporare i messaggi delle campagne nell'ambiente editoriale", afferma van Velsen. Questo lo chiama "emozionare i marchi".
Per mettere in pratica tali emozionalizzazioni, van Velsen e Hofstetter hanno fondato all'inizio dell'anno Brand Emotion GmbH come spin-off di Mediaxis-.
MPG. Katja Klee, fino a poco tempo fa responsabile del gruppo di consulenza di Contexta a Berna, ha assunto la direzione dell'agenzia. Klee descrive così l'obiettivo della nuova agenzia: "Vogliamo portare i messaggi di comunicazione in modo efficiente nell'ambiente editoriale". Per farlo, però, non si affida principalmente a campagne di guerrilla, ma piuttosto a offerte già esistenti, come collaborazioni con i media, cross-media, product placement e sponsorizzazioni, "che arricchiamo sempre con idee innovative". Il team di tre persone non aspetta nuove forme speciali di pubblicità, ma propone le proprie idee. "Il nostro lavoro è simile a quello di un'agenzia di pubbliche relazioni per certi aspetti. Ma mentre quest'ultima si rivolge alle redazioni, noi di solito bussiamo alla porta dei reparti pubblicitari", afferma Klee.
È stato così anche per il lancio di una nuova lozione di Dove. La consapevolezza che le donne "vere" sono più credibili come inserzioniste per un prodotto che tende la pelle, piuttosto che le modelle, ha portato all'idea di un casting per donne formose - su una pagina di Schweizer Illustrierte. Ma poiché si sono presentate più donne del previsto, è stato creato un intero supplemento SI in collaborazione con Ringier. Il successo ha portato anche a numerose altre segnalazioni "incontrollate" da parte dei media. Klee: "È stata una situazione vantaggiosa per tutti i soggetti coinvolti".
Si avvicina ai fornitori di media con questo atteggiamento. "Non esercitiamo mai pressioni, assolutamente no", afferma. Ma una cosa è chiara: il marchio che Klee introduce nello spazio editoriale trae vantaggio dal profilo giornalistico e dalla concezione del mezzo. Non corre il rischio di minare la credibilità dei media? No, dice Klee, perché Brand Emotion favorisce un clima positivo e aperto con i fornitori di media. Inoltre, non si tratta di
L'attuale difficile situazione economica di alcuni media può essere sfruttata. "Ma stiamo notando che i clienti pubblicitari stanno riducendo sempre più i loro budget per la pubblicità tradizionale e cercano altri modi per raggiungere il loro pubblico di riferimento. Noi seguiamo costantemente questa tendenza", afferma Klee. Anche le aziende dei media hanno reagito a questi cambiamenti. Klee: "In generale, si può osservare che l'ambiente editoriale sta diventando più accessibile per i messaggi commerciali".
Markus Knöpfli

Il film pubblicitario Manifesto Film ha aggiunto in esclusiva alla sua rosa di registi il regista svizzero Daniel Cherubin (34 anni). Cherubin è uno dei principali creatori di videoclip della Svizzera e ha già lavorato per Yello, Lovebugs e Lunik. Oltre alla regia, spesso si occupa anche del montaggio, ad esempio per Bully Parade e MTV. Nel campo della pubblicità, ha già curato le promozioni televisive delle nuove uscite di CD per etichette musicali come Warner e Universal.

Riviste A seguito di una valutazione di agenzia, Reader's Digest Svizzera ha affidato un mandato all'agenzia di comunicazione Viva con sede a Zurigo. L'agenzia si occuperà delle relazioni con i media per la rivista Das Beste/Sélection e per lo studio sui consumatori "European Trusted Brands", nonché della promozione editoriale di libri, CD musicali, video e DVD pubblicati dal Reader's Digest.

Swiss Poster Research è neutrale, per tutti i fornitori, per tutte le superfici. Forse questo è uno dei motivi per cui Clear Channel Plakanda (CCP), ...Swiss Poster Research è neutrale, per tutti i fornitori, per tutte le superfici. Forse questo è uno dei motivi per cui Clear Channel Plakanda (CCP), per così dire in dirittura d'arrivo e con la tabella dei risultati davanti a sé, vuole ritirarsi da questo serio progetto. E per la mia espressa sorpresa per la brusca uscita del nostro concorrente: il 27 giugno 2005, il giorno prima che CCP dicesse per iscritto addio all'SPR, ho avuto una conversazione telefonica con il suo amministratore delegato, Beat Roeschlin. All'ordine del giorno c'era anche il SPR. Roeschlin non ha fatto alcun cenno al fatto che CCP avrebbe detto addio il giorno successivo. Al contrario, ha esplicitamente sostenuto la mia proposta di concordare un minimo comune denominatore per le questioni in sospeso. Pertanto, e con tutto il rispetto, sono e resto sorpreso da questa decisione!
Christian Kauter, presidente del consiglio di amministrazione di APG, sull'editoriale "Poster Puff" in WW 26/05.

Gastronomia Wirz Werbung stuzzica l'appetito per le rose con una nuova pubblicità
per il ristorante vegetariano Hiltl.
Il ristorante Hiltl di Zurigo è un luogo pericoloso per alcune persone. Una nuova pubblicità lo dimostra in modo doppiamente impressionante. È già una tradizione che il pubblico dell'Orange Cinema di Zurigo, all'aperto in riva al lago, possa anche godersi un nuovo film di Hiltl. Due anni fa, il divertente spot parlava di un "macellaio di piante" che, durante il suo giro per il quartiere, faceva tremare di paura tutti i tipi di ortaggi. L'anno scorso il film si intitolava "Il cacciatore". Un cacciatore scopre una lepre nella foresta. Sta per mangiare una carota. Il cacciatore prende la mira e spara. Ma solo in aria, in modo che la lepre lasci cadere la carota spaventata e il cacciatore vegetariano ottenga la sua "preda". L'ultimo scherzo della pubblicità del ristorante vegetariano Wirz racconta la storia di un ignaro venditore di fiori che entra nel ristorante Hiltl di buon umore con un gigantesco mazzo di rose rosse. Si sentono gli ospiti mormorare e gridare discretamente fuori campo. Ma la telecamera rimane all'esterno e aspetta che l'allibito venditore di fiori ritorni qualche minuto dopo. Si rivolge alla telecamera e risolve il mistero: Tutte le rose, tranne una, sono state strappate dagli steli. Gli ospiti dell'Hiltl hanno ovviamente apprezzato i fiori, come dimostra un rutto soddisfatto fuori campo.
Con questo film, Wirz Werbung ha deliberatamente continuato una serie già impressionante di spot pubblicitari premiati a livello nazionale e internazionale, sia dal punto di vista formale che tematico. Per la prima volta quest'anno, il regista e produttore svizzero Max Emmenegger è stato responsabile "dell'estetica e della vivacità della produzione", come ha riferito con soddisfazione il CD Matthias Freuler.
L'attore protagonista Kamil Krejci ha avuto un motivo in meno per essere felice sul set. La star delle serie "Fascht e Familie" e "Mannezimmer" ha avuto una brutta sorpresa quando un ladro ha cercato di rubare la sua moto, che era parcheggiata accanto al luogo delle riprese, mentre la telecamera stava girando. Il film è stato girato alle due di notte nella location originale di fronte all'Hiltl di Zurigo - e a quanto pare non sono solo i vegetariani a frequentare questa zona. Tuttavia, una pattuglia della polizia è arrivata rapidamente sul posto e, dopo un inseguimento sfrenato, la moto è stata recuperata. Purtroppo, il team non aveva con sé una seconda telecamera. Sarebbe stato sicuramente un making-of emozionante per quest'ultima pubblicità.
Tuttavia, l'incidente notturno non è il motivo per cui il ristorante vegetariano più tradizionale d'Europa si trasferirà il prossimo agosto al ristorante Börse di Bleicherweg dopo oltre cento anni. Il ristorante della famiglia König nel vecchio edificio della Borsa chiuderà dopo 60 anni. Hiltl coglie l'occasione per servire le sue specialità vegetariane in un luogo alternativo fino all'estate 2006, mentre il ristorante principale sulla Sihlstrasse viene rinnovato e ampliato fino a 500 posti.
Andreas Panzeri

Retail II Wirz Corporate assiste Migros-Betriebe Birsfelden nella riorganizzazione della comunicazione aziendale. L'agenzia di comunicazione si occupa principalmente di questioni relative al branding e alla comunicazione aziendale. Secondo un comunicato stampa, il piano prevede la progettazione e l'attuazione di un'ampia gamma di misure per aggiornare il profilo dell'azienda di vendita al dettaglio nei mercati di riferimento. Migros-Betriebe Birsfelden è attiva nell'approvvigionamento, nella lavorazione, nel confezionamento e nella commercializzazione di materie prime e merci provenienti da tutto il mondo, non solo per Migros, ma anche per i grossisti e l'industria.

Poco prima della pausa estiva, i fornitori di media e i marketer del Paese tornano a fare sul serio: il Media Trend Journal, come Werbewoche, una pubblicazione di Media Daten AG, parte di Springer Science + Business Media, presenta il Media Trend Award. Ancora una volta, l'evento si è svolto al Moods im Schiffbau. Con Anna Maier, affiancata dal caporedattore di MTJ Urs Schnider, una presentatrice affascinante e competente ha condotto un piccolo e raffinato spettacolo. Alcuni hanno sorriso durante l'intervista di Anna Maier a Walter Weder. Poiché non ha mai voluto essere messo alle strette, ad esempio quando gli è stato chiesto quali fossero i suoi preferiti, la conduttrice ha voluto sapere senza mezzi termini se ci fossero state delle sorprese. Al che Weder ha risposto: "Sì e no". Una risposta nel tipico stile delle ricerche di mercato: basta non uscire dalla zona di fiducia. Era prevedibile che le classifiche subissero delle variazioni dopo la riassegnazione di APG e Clear Channel Plakanda agli operatori di mercato. Anche l'inclusione del rapporto prezzo-prestazioni nel calcolo di questa categoria ha provocato scompiglio. Ciononostante, il vincitore dell'anno scorso Publisuisse si è riconfermato in cima al podio, seguito da vicino da Cinecom e Clear Channel Plakanda. Tra i fornitori di media, 20 Minuten ha superato il vincitore dell'anno scorso NZZ allo stesso ritmo con cui il giovane giornale sta portando avanti la sua espansione. Con HandelsZeitung al terzo posto, un nuovo nome è apparso sul podio. Per conoscere tutti i dettagli, consultate l'attuale Media Trend Journal (doppio numero 7/8, luglio/agosto 2005).
Il satirico dadaista Andreas Thiel è sempre un piacere speciale. Persino i pubblicitari e gli esperti di media, che all'ora dell'aperitivo sono considerati persone piuttosto distratte, lo ascoltano. Si è persino fatto silenzio come un topo quando il signor Thiel, che di solito è più interessato a temi politici, ha iniziato a parlare di golf. (Il commento più toccante di Thiel sull'argomento: "I golfisti non hanno più guardie del corpo, si portano dietro le mazze".
La gioia di un uomo, il dolore di un altro. Grazie alle temperature, i visitatori dei Moods hanno trascorso una serata piacevolmente non sudata. Gli ospiti di Christian Bonnot, invece, che si sono ritrovati il giorno dopo sul pontile di Küsnacht-Goldbach, sono stati felici del riscaldamento della tenda. Tuttavia, un delizioso risotto con specialità alla griglia ha rapidamente riconciliato gli animi e ha reso l'incontro molto accogliente.
I vincitori del Media Trend Award ricevono un pianoforte a coda Hermes.
Stefania Muratore e Marco Sager di 20 Minuten sono stati lieti di aggiudicarsi il primo posto nella categoria media provider.
1° posto anche per Publisuisse: Urs Schnider (a sinistra) e Heike Findeis si congratulano con Martin Schneider (a destra) e Markus Hollenstein.
La presentatrice Anna Maier ha voluto sapere da Walter Weder, Media.Research.Group, come si è arrivati ai risultati di quest'anno.
Gabi Graf di Publimedia e Marco Bäumer di NZZ-Media hanno fatto una bella chiacchierata durante un accogliente aperitivo.
Da quando Daniel Pauletto (a destra) ha ottenuto il suo primo handicap, ha avuto modo di chiacchierare di golf con Piero Schäfer.
Volevamo anche sapere chi si aggiudicherà gli ambiti premi di quest'anno: Christoph Marty, AZ Fachverlage e Eva Tobler.
Alfred Blaser e Reto Mürner, Touring, con Thomas Stuckert (da sinistra a destra): cosa può fare una bottiglia di assenzio?
La responsabile della pubblicità di Annabelle Monika Schneider (a sinistra) e Kathrin Spross, Spross-Verlag, con Andreas Spycher di Publicitas.
Il responsabile marketing di Cinecom Jean-Claude Bruhin (a sinistra), Corinna Schneider, Optimedia, e il responsabile vendite di Radiotele Felix Kilchsperger.
Ha intrattenuto gli ospiti con un pot-pourri della sua arte il comico Andreas Thiel, qui con Francine Bruni di TV-Star.
Contegno rilassato - Christian Sager, Mediabox, Hardy Lussi di SevenOne Media e Serge Nater di Beobachter (da sinistra).
Marito e moglie dalla settimana scorsa con benedizione di Stato, dalla settimana scorsa anche con benedizione della Chiesa: Roger e Raphaela Baur-Höhn.
Da Springer Science + Business Media: Il direttore finanziario Monica Sawhney e Hans Peter Meier, direttore commerciale.
Gregor Eschle, (ancora) Advertising and Sales Manager del Reader's Digest, con l'allegra Zoé Burnard di Edipub.
In attesa dei vincitori: Carl Wanger (a sinistra) di Zurich Insurance e Bruno Fabbri di Mosse Media.
Lasciarsi tentare dalle prelibatezze della cucina: Mina Goffo e Christoph Osterwalder del Credit Suisse.
Peter e Dalva Bugglin di Globopharm sono stati attratti dalla tenda sul pontile di Goldbach nonostante il tempo poco clemente.
Anche Karin Rüedi (a sinistra) e Loan Schaufelbühl di Robatech AG erano piuttosto allegri nonostante la pioggia.
Regina Bertoli di Ringier con Willi Bühler e Walter Schmid (a destra), responsabili delle promozioni e degli eventi di RailCity.
La sofisticata offensiva di Christian Bonnot: Esther Rawyler, la figlia Olivia Bonnot e Andrea Moser (da sinistra).
Il padrone di casa Christian Bonnot (a sinistra) con gli artisti Silke Pan e Robin Street, che si sono esibiti negli spettacoli della serata.