Marchi Nella sua ultima classifica,
Interbrand, in collaborazione con la rivista newyorkese Business Week, ancora una volta
Coca-Cola è il marchio più prezioso al mondo. Il valore del marchio è stimato in
67,5 miliardi di dollari. Seguono, ai primi posti, Microsoft
e IBM. Il gruppo elettronico GE occupa il quarto posto, seguito da Intel
e Nokia. Il marchio Disney si è classificato al settimo posto.
McDonald’s, Toyota e Marlboro completano la top ten. Le
Il marchio svizzero UBS si colloca al 45° posto nella classifica delle «aziende in ascesa».

"Quando i corpi sono giocolieri e i dispositivi diventano partner acrobatici, quando l'intera sala è un oggetto circense e il confine tra l'uomo e la materia si dissolve, ... "Quando i corpi sono giocolieri e i dispositivi diventano partner acrobatici, quando l'intera sala è un oggetto circense e il confine tra l'uomo e la materia si dissolve, allora c'è una sola diagnosi: l'anomalia anatomica". Con queste parole un po' confuse, la homepage dello Zürcher Theater Spektakel descrive lo spettacolo della Compagnie Anomalie, presentato all'anteprima dello Spektakel di quest'anno del Tages-Anzeiger. (Dis)inquietantemente bello è ciò che vedrete sul palco questa sera, ha introdotto il suo saluto Peter Hartmeier. Beh, non era poi così male. Quello che si è visto è stato semplicemente uno spettacolo vivace in cui elementi acrobatici e di danza sono stati presentati in combinazione con la musica. Senza alcun messaggio moraleggiante o profondo, semplicemente per divertirsi. La maggior parte degli ospiti - quest'anno erano circa 700 (!) - rimane sempre sorpresa, anche se con sentimenti contrastanti. Alcuni, come l'appassionato di cultura Jost Wirz, si informano in anticipo via Internet su ciò che verrà mostrato.
Altre notizie dalla bocca del direttore di Tagi. I giovani in particolare (cioè il target principale degli inserzionisti presenti) hanno un'affinità incredibilmente alta con la cultura tra i lettori di Tagi - e oggi sono quasi ossessionati dall'abbonarsi di nuovo a titoli di qualità. Sarebbe davvero meraviglioso se questa tesi si rivelasse vera, altrimenti si dovrebbe supporre che alcune statistiche siano state grossolanamente fraintese.
Primo evento ufficiale dopo la pausa estiva, la prima di Tagi è un appuntamento irrinunciabile per gli operatori del settore e gode dello stesso status della conferenza dell'Epifania dopo Natale. È l'occasione perfetta per i primi aggiornamenti e scambi di pettegolezzi. Si dice che l'editorialista Kurt W. Zimmermann sia stato lui stesso insignito del titolo di "persona oziosa dell'anno" poco dopo la pubblicazione di una delle sue pungenti rubriche sul tema della pigrizia. E si dice che i pubblicitari Peter Lesch e Reinhold Weber abbiano trascorso l'intera serata lanciandosi sui potenziali clienti. È stato sicuramente divertente, il tempo è stato clemente e alcuni ospiti hanno lasciato il Landiwiese molto tardi.
Il giorno seguente, Jean Frey AG ha raddoppiato la sua festa notturna estiva. La festa in cortile ha fatto un enorme salto di qualità e di quantità. Il meraviglioso mix di ospiti è stato molto divertente. Dall'amministratore delegato del produttore globale di sigari al più maturo proprietario di un'agenzia e all'assistente media ventenne, erano presenti quasi tutti gli esponenti del nostro settore.
L'ambientazione del cortile interno della Förrlibuckstrasse era da mille e una notte. Tende beduine con lettini imbottiti, palme, lampadari da tavolo tipici del Marocco e così via. Anche l'invito era elegantemente presentato in caratteri arabi finemente cesellati. Non sono mancati i tradizionali shisha, o tubi per l'acqua. Pochissime persone hanno perso l'occasione di tirare un sospiro su questi strumenti di tendenza. È stato un peccato, quindi, che il catering non sia stato coerente al cento per cento. L'unica cosa che sarebbe stata appropriata era un buon couscous. E taceremo sull'harem. Siamo stati fortunati anche con il tempo. Anche se c'è stato un piccolo acquazzone, non ha smorzato l'atmosfera nel cortile coperto.
Da allora, in Svizzera sono successe molte cose in termini di meteo. A Zurigo c'è l'agenzia sull'acqua, a Berna c'è di nuovo l'agenzia sull'acqua. Un saluto incoraggiante a Contexta, nel quartiere Matte, che sta facendo la cernita dei cartoni d'archivio inzuppati. Tuttavia, non vogliamo abbandonarci alla derisione e allo schadenfreude, ma piuttosto dare un suggerimento costruttivo. Nello spirito della solidarietà pubblicitaria intercantonale, i pubblicitari zurighesi disoccupati o inoccupati e altri fannulloni potrebbero andare a sostenere i bernesi nel loro lavoro di pulizia. Se almeno un'altra persona è d'accordo con quest'idea, l'autore selezionato sarà il primo a dare una mano ai contestuali martoriati dall'alluvione.
Salute alla prima: il padrone di casa Hans Heinrich Coninx (a sinistra) e il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument si sono goduti l'accogliente serata.
E secondo: Il caporedattore della rivista Res Strehle (a sinistra) con il responsabile della pubblicità di FMC Beat Mühlemann e la sua compagna Vera Lüchinger.
E un altro brindisi: Alex Oeschger (a sinistra) e Markus Will di Tamedia che si godono una meritata birra dopo il lavoro.
Maili Wolf, Uli Rubner e Isabelle Kaiser (da sinistra) di Tamedia AG hanno formato il gruppo di donne più allegro dell'isola di Saffa.
Altri membri della grande famiglia Tamedia: Claudia Kaczynski-Coninx, il marito Daniel Kaczynski e Martin Kall (a destra).
I pubblicitari Heinz Egli (a sinistra) e Victor Rosser hanno ammirato Rita Plüer di Rhombus Bindella durante lo spettacolare aperitivo.
Incantatore del servizio (sul campo): Jano Berni si è occupato dei clienti (e delle clienti) in modo esemplare, qui Andrea Brack di Apple.
Martin Coninx (a sinistra), Finanza ed Economia, con Ruth e Jost Wirz, che naturalmente è stato informato in anticipo dello spettacolo della sera.
Rafael Müller della Werbehaus Zürich, qui con Manuela Gualeni, si è goduto l'ultima settimana di vacanze estive a Zurigo e dintorni.
Vecchi amici: Mario Buchmann (a sinistra), BG Media e Pascal Baumann, ora con la sua agenzia P-Formance.
Pubblicitarie classiche tra loro: Isabelle Linsi, Danielle Lanz e Katja Puccio sulle splendide rive del lago di Zurigo (da sinistra).
Volti soddisfatti: Thomas Städeli (a sinistra) di Wirz Werbung con l'organizzatore dell'evento Stefan Merz di Merz + Partner.
Peter Lesch (a sinistra) e Reini Weber (a destra) scherzano con il fotografo in presenza di Fridolin Holdener.
Anche la responsabile della pubblicità della ZKB Bernadette Grossenbacher e il CEO di Publimedia Daniel Strobel erano visibilmente di buon umore.
Stato d'animo ordinato: il presidente di ADC Andreas Prokesch (a sinistra) con la socia Elisabeth Hubatka e l'inserzionista Hansruedi Tanner.
Nel giardino di palme della Förrlibuckstrasse: Walter De Gregorio con l'amministratore delegato di Jean Frey e il padrone di casa Filippo Leutenegger (a destra).
Il direttore editoriale di TV-Star Jean-Orphée Reuter (a destra) con il suo responsabile marketing Däni Allemann e Silvia Welti di Mediaschneider.
Il demi- cato Jean-Etienne Aebi (a sinistra), con il responsabile marketing di Pub- limedia Markus Ehrle, accetta solo lavori davvero divertenti.
Jürg Wildberger, nuovo caporedattore di Weltwoche, con Barbla C. Schaerer, anch'essa nuova responsabile dell'agenzia di cR dall'inizio di ottobre.
Piuttosto sfacciate: Alexandra Marra (a sinistra) e Judith Brändle di Vizeum si sono godute la festa notturna estiva nel cortile di Jean Frey.
L'uomo di Publicitas Werner Schlatter ha parlato con Uschi Ambühl, che si è unita al team di Weltwoche da Antalis.
L'AD di Advico Roland Scotoni (a sinistra) e l'Account Director Dino Ceccato (a destra) con Beat Ruch, Responsabile Marketing Communication Sunrise.
"Mister Cigar" Reto Cina, CEO di Oettinger Imex AG (Davidoff, Zino e Avo) con la responsabile marketing di SI Verena Baumann.
Nel suo elemento: Walter Tagliaferri di Lesch + Frei con i due account director di FCBLK Marc Ziegler e Christoph Bögli (da sinistra).
Un simile comportamento è indice di un ambiente di lavoro ottimale: Barbara Hildbrand (a sinistra) e Jana Giacomin, Optimedia.
Il caporedattore di TV star (e papà, vedi foto a sinistra) René Hildbrand (a destra) con l'assistente Francine Bruni e Roger Umbricht, Additiv.
Anche Heiner Zogg e la sua compagna Annemarie Uhlig sono sempre di buon umore davanti alla telecamera della Werbewoche.
Felici del successo della celebrazione: la responsabile della pubblicità di Konica Minolta Jacqueline Gervasi e il responsabile della pubblicità del Beobachter Peter Menzato.
Una squadra ben collaudata: la direttrice editoriale della Weltwoche Maike Juchler e il responsabile della pubblicità Michael Hermann.
Incontro in un angolo tranquillo: Carine Lins, responsabile marketing Wemf, e Reto Kammermann, responsabile marketing Touring.

Il "Mister 20 Minuten" Rolf Bollmann (57) diventerà direttore editoriale del Tages-Anzeiger al più tardi il 1° febbraio e dovrà garantire la crescita. ww: Il
Il Tages-Anzeiger ha la redazione di un giornale mondiale, ma è di fatto
un giornale regionale. Deve crescere, ma può farlo?
Rolf Bollmann: Sarebbe
Non è giusto definire già delle strategie. Sono ancora favorevole a
20 minuti, ma sto già pensando ai prossimi 20 minuti.
il Tagi. Ho in mente un concetto e credo di essere sulla strada giusta.
modo. Questo deve essere prima messo nero su bianco e poi presentato alla direzione e ai dirigenti.
Consiglio di amministrazione. Sono convinto che entro un periodo di tempo ragionevole
avrà notizie in merito. Abbiamo raccolto i primi
Esperienza sulla riva sinistra del lago.

ww: L'edizione regionale di Tagi è attualmente un'attività in perdita per Tamedia.Bollmann: Il Tages-Anzeiger è un marchio incredibilmente forte. Posso quindi garantire che crescerà ancora.

ww:Continuerete a sostenere questa strategia?
Bollmann: Assolutamente sì.
Non è assolutamente fuorviante. Alcune cose possono essere corrette,
ma farò in modo che continui con passi da gigante.

ww:Regala
verso la Schaffhauser Nachrichten o la Thurgauer Zeitung nella
Potenziale di crescita nel Nord-Est? Tamedia detiene già il 20% del
Landbote.
Bollmann: È
è chiaro che il Tages-Anzeiger deve crescere nei due milioni di abitanti di Zurigo,
Per questo si stanno esaminando tutte le opzioni. Tuttavia, il Tagi è abbastanza forte,
crescere con le proprie forze, perché si tratta di un marchio che va ben oltre i confini del
il cantone, senza voler sottintendere che ci sia una
strategia nazionale.  

ww: Esisteva già, e non funzionava.
Bollmann: Tuttavia:
200.000 lettori vivono fuori dal Cantone. Perché leggono il Tagi?
Zurigo si irradia in tutta la Svizzera, anche se non è così per Basilea.
o a Berna non piace sentire. E di questo bisogna occuparsi sul giornale. Il
non c'è altro modo.

ww:Quindi il Tagi è un giornale regionale, ma con un impatto sovraregionale, come il tanto citato Washington Post?
Bollmann: Il
L'una non esclude l'altra. Sono convinto che sia possibile
perseguire una duplice strategia. Alcuni temono che la regionalizzazione
i Tagi diventeranno provinciali. Non sarà certo questo il caso.

ww: Un altro modello a cui pensare, ora che Tamedia è in attivo: Una partecipazione nella Basler Zeitung potrebbe essere un modello?
Bollmann: Io
non hanno l'autorità per dire che ora dobbiamo pubblicare tutti i giornali
acquistare tutto il resto. Il mio lavoro consiste nel realizzare una crescita interiore.
Tutto il resto è evidente.

ww: È sicuro di poter trovare un terreno comune con Martin Kall e Peter Hartmeier?
Bollmann: Credo di sì, altrimenti non avrei accettato il lavoro. Entrambi sanno che non sono uno yes-man.

ww: Il manager dell'azienda Kall ha già vissuto questa esperienza.
Bollmann: Se
Se ho in mente qualcosa, di solito la porto avanti. Avete
una possibilità solo con una squadra che condivide le vostre convinzioni. Il mio
La mentalità è fortemente caratterizzata dal marketing, non sempre per la gioia dei clienti.
Giornalisti che a volte vedono le cose in modo un po' diverso.

ww: Quando puoi dire di più?
Bollmann: Spero che entro la fine dell'anno avremo il progetto di massima.

ww: L'umore a Tagi non è dei migliori dopo i tagli ai costi. Avverte la necessità di agire?
Bollmann: Io
sentono una certa insicurezza, il che non sorprende. Lo vedo
come uno dei miei compiti importanti che un po' più di gioia di vivere e di
Dobbiamo mettere il cuore e l'anima nel Tagi, perché dobbiamo andare a tutto gas. 

Film Wirz Werbung promuove un pitch per esordienti con idee fresche per il cinema, la TV e la pubblicità.
I concorsi in cui vengono premiate le opere finite si moltiplicano con una tendenza inflazionistica. La novità, tuttavia, è un concorso cinematografico in cui anche i talenti del futuro hanno la loro occasione. Un'idea eccezionale, ma finora senza fondi per la realizzazione professionale: chi soffre di questa malattia del settore troverà aiuto con la prima edizione di Talent Screen. L'evento è stato ideato dai giovani produttori cinematografici Stefan Zuber, Min Li Marti e Philip Delaquis e dal loro ufficio progetti Das Kollektiv GmbH di Zurigo. Talent Screen mira ad affermarsi come piattaforma per nuovi registi e gode già del patrocinio dell'Ufficio federale della cultura del Dipartimento federale dell'interno (DFI); gli appassionati di cinema sono riusciti ad assicurarsi Wirz Werbung per una campagna promozionale completa, con Tages-Anzeiger e Cinecom come sponsor più importanti, nonché Ultra Images e JingleJungle Sounddesign per la progettazione di uno spot cinematografico.
Il "Grümpelturnier für Filmtalente" sarà lanciato contemporaneamente, ma indipendentemente, dalla prima edizione del nuovo Zurich Film Festival, che si terrà dal 5 al 9 ottobre presso la Hochschule für
Design e Arte (www.zurichfilmfestival.org).
Il Talent Screen del 7 ottobre consiste in due diverse competizioni, una "Pitch Battle" basata sul sistema "Poetry Slam" e un percorso creativo "Movie Marathon".
L'applauso del pubblico decide
Nella "Pitch Battle", gli autori devono competere con la loro idea per un lungometraggio di 60 minuti o più. I partecipanti si sfidano in un sistema di coppe e hanno solo cinque minuti per presentare la loro idea al pubblico. Tutto ciò che hanno a disposizione è un palco e un microfono. Il volume degli applausi del pubblico decide chi passa al turno successivo. Alla fine, rimane il "Pitch Talent 2005".
Questo talento sarà premiato con un Powerbook della Apple e una bottiglia di whisky e potrà soggiornare gratuitamente per tre settimane all'Hotel Lenkerhof per trasformare l'idea in una versione pronta per la sceneggiatura.
Sono ammesse al pitch un massimo di otto persone. Se verranno presentate più idee, si procederà a una preselezione. La giuria comprende i produttori Meret Nora Burger e Valentin Greutert e lo sceneggiatore Micha Lewinsky, appena premiato con il Pardo dei giovani talenti a Locarno.
Oltre alle idee, il secondo concorso riguarda anche il talento tecnico. "Maratona cinematografica" significa: 48 ore, 0 budget e la possibilità di realizzare un cortometraggio che verrà visto. Alle 12.00 in punto di martedì 4 ottobre, i partecipanti riceveranno una busta con un tema. A quel punto si parte con "camera, action", e le squadre sciamano per tornare dopo 48 ore con un'opera in concorso di non più di cinque minuti.
Le opere migliori saranno proiettate il 7 ottobre al Talent Screen della Mascotte di Zurigo. Il pubblico sceglierà il vincitore battendo le mani. La squadra vincitrice riceve un trofeo e il premio "Film Talent 2005". Questo titolo ha lo scopo di aiutarli a trovare lavoro e denaro nel mondo del cinema. Le cinque migliori squadre possono anche partecipare alla "Talent Academy". Qui, professionisti del settore forniranno un feedback.
La giuria di "Marathon" comprende il direttore del CD Matthias Freuler, il produttore Andres Brütsch, il regista Christoph Schaub e la giornalista cinematografica Irene Genhart. È possibile iscriversi a entrambi i concorsi sul sito www.talentscreen.ch, dove sono disponibili ulteriori informazioni.
Anche i giovani talenti dell'industria pubblicitaria sono i benvenuti a Talent Screen, sia come futuri registi per gli spot che come fornitori di idee per i film. Al contrario, i pubblicitari affermati dovrebbero poter parlare con i potenziali dipendenti della concorrenza. Per avviare questo processo di scambio con i nuovi talenti, Wirz Werbung sta contribuendo con tre annunci sul Tages-Anzeiger che cercano audacemente nuove star del cinema.
I soggetti sono concepiti come cartelloni cinematografici di Broadway e hanno lo scopo di incoraggiare le persone a partecipare al concorso. In una seconda fase, un volantino per il 7 ottobre è destinato ad attirare circa 400 persone interessate all'evento alla Mascotte di Zurigo.
Lo spot, realizzato da Wirz Werbung in collaborazione con Ultra Images e JingleJungle, è di per sé pluripremiato con la sua idea di mostrare solo il titolo e i crediti in pochi secondi su una musica drammatica. Nel mezzo si sentono il vento e un urlo. Il resto del contenuto spetta ai partecipanti al concorso. Lo spot sarà proiettato da Cinecom attraverso la nuova rete digitale in tedesco e francese in tutti i principali cinema d'essai della Svizzera. (pan)
Andreas Panzeri

Bevande dolci Per mantenere la propria posizione di mercato, Rivella si affida ai testimonial e all'agenzia interna Publicis.
Nel 2004 l'industria svizzera dell'acqua dolce ha chiaramente risentito della sua dipendenza dal clima. Secondo ACNielsen, nell'anno successivo all'estate del secolo, il fatturato (-7%) è diminuito in misura ancora maggiore rispetto alle vendite. E la leggera ripresa delle vendite (+1%) nella prima metà del 2005 è stata nuovamente compensata da un calo del fatturato, il che fa pensare a una guerra dei prezzi sempre più dura.rinfrescare il marchio power Rivella
Le vendite di bevande del marchio tradizionale Rivella a Rothrist sono state inferiori alla media. Dopo le bibite a base di cola, la bevanda con siero di latte e il concetto di colore unico continua a essere la più popolare tra gli svizzeri. In termini di valore, la quota di mercato è passata dal 19 al 19,3%. Secondo il Brand Asset Valuator, Rivella è da anni uno dei marchi commerciali più forti in Svizzera. Non è stato quindi a causa del profilo conciso del marchio e della tendenza verso i marchi nazionali che Rivella ha avuto una campagna di immagine completamente nuova sviluppata dalla nuova agenzia Publicis. In un'analisi, l'agenzia aveva stabilito che i vari bevitori di Rivella rimangono eccezionalmente fedeli al loro "colore". Questa preferenza e questa notevole fedeltà a Rivella è un atteggiamento che non si può osservare in questa forma con nessun'altra bevanda analcolica, spiega il CD Markus Gut.
Come se i creativi volessero compensare l'estate piovosa e il calo stagionale dei contatti, hanno messo in scena un teaser che attira l'attenzione, proprio come i loro predecessori di Lowe. A differenza del passato, l'inizio relativamente tardivo della campagna è stato determinato dal punto focale dei testimonial. Hanno annunciato che avrebbero mostrato i loro colori nei giorni festivi, con l'intento di trarre in inganno i telespettatori che erano rimasti in Svizzera: Sarebbe
Boris "Nutella" Becker, che ora pubblicizza anche una marca di birra in Germania, ottiene un passaporto rosso? Polo Hofer fonderà un partito "verde"? E Alex Frei giocherà presto per il Bayern Monaco? Niente di tutto questo, come ha dimostrato l'epilogo. L'allusione era al mondo dei colori di Rivella, che sarà ancorata più profondamente con il nuovo slogan "I show my colours".
Due agenzie per RivellaI fuochi d'artificio delle PR hanno attirato l'attenzione anche sulla campagna di affissione, che è stata supportata da confessioni di celebrità alla radio dopo la cancellazione. Allo stesso tempo, i consumatori sono stati invitati a mostrare i loro colori e a fare confessioni originali su Rivella nell'ambito di un concorso. I migliori sono stati premiati con consegne mensili di Rivella.
Gli spot televisivi fanno poi un ulteriore passo avanti, in cui i protagonisti - questa volta "normalos" dello stile di vita, citati per nome - si impegnano a scegliere un colore Rivella seguendo un'affermazione filosofica popolare: Rosso per il motociclista, blu per l'aquilonista e la sua cricca e verde per l'architetto. Gli spot televisivi presentano in modo chiaro e sintetico le caratteristiche del prodotto delle tre varietà Rivella.
Oltre alla pubblicità e alle sponsorizzazioni sportive e ora anche culturali, le misure di spinta presso le concessionarie rimangono un pilastro importante del mix promozionale. Nell'ultimo anno finanziario, un team di 50 persone ha gestito un numero quasi incredibile di 45.000 telefonate di vendita.
Mentre la forte posizione sul mercato nazionale sarà difesa in futuro da Publicis, il pacchetto di comunicazione per la strategia di espansione "a piccoli passi" è stato recentemente affidato alla rete Jung-von-Matt. In Francia, Lussemburgo, Germania, Austria e nel mercato estero più forte, i Paesi Bassi, i responsabili stanno perseguendo una politica di nicchia in cui Rivella deve essere posizionata come bevanda nazionale svizzera nel segmento di prezzo superiore.
Conoscitore di colori: all'asso del calcio Alex Frei piace il rosso Rivella.
Conoscitore di colori: all'asso del calcio Alex Frei piace il rosso Rivella.
Luca Aloisi

La stampa che si concentra sulla tecnologia e sull'aumento della produttività è una strategia, l'occupazione di nicchie e gli orientamenti associati sono l'altro approccio delle tipografie di successo, e la situazione nel settore della stampa è tutt'altro che rosea. C'è un eccesso di capacità e i prezzi sono sotto pressione. L'imprenditorialità creativa è molto richiesta. Abbiamo visitato quattro tipografie PMI molto diverse tra loro, con concetti di mercato molto differenti: Itin Druck è specializzata in realizzazioni creative, Feldegg Druck è impegnata in una produzione ecologica, Maxiprint, mediatore di stampa, punta su un negozio online e Heer Druck sta investendo in una nuova piattaforma di macchine. 1 Itin Druck, Bülach, si considera una tipografia boutique
Lo showroom della Itin Druck AG non ha una grande sala riunioni, ma ha vetrine con prodotti grafici che non si vedono tutti i giorni. Questi campioni sono importanti argomenti di vendita per i clienti in patria e all'estero. L'azienda sviluppa e produce principalmente prodotti di imballaggio in cartone elaborati, come espositori o rotair, direct mailing, imballaggi funzionali in cartone, materiali POS accattivanti o che attirano l'attenzione, piccoli espositori e molto altro ancora, oltre ai normali prodotti di stampa commerciale.
Il proprietario e amministratore delegato Edy Itin spiega che l'azienda che dirige si è specializzata da tempo in prodotti di nicchia. Lo sviluppo di prodotti su misura per le esigenze dei clienti è al centro di tutto questo.
prodotti speciali, consulenza in loco, una gamma di prodotti in costante espansione.
La filosofia dell'azienda prevede un catalogo online dei prodotti fabbricati e un'assistenza permanente ai clienti. Alla domanda sulla strategia dell'azienda, l'amministratore delegato 41enne risponde: "La nostra forza sta nel fabbricare prodotti che altre aziende non sono più in grado o disposte a fabbricare a causa del loro attuale orientamento. Internamente, non parliamo più solo di ordini, ma di progetti che ci vengono affidati. Nel caso dei progetti, ci facciamo carico di tutti i servizi, dallo sviluppo, alla produzione e alla realizzazione nella nostra azienda, fino alla spedizione locale o mondiale. Una volta che il cliente ci ha affidato un progetto, non ha più nulla a che fare con la sua realizzazione. Questo approccio è oggi per noi uno standard".
Per Edy Itin la creazione e lo sviluppo di soluzioni e il supporto attivo del personale di produzione e dei buyer di stampa nelle aziende o dei creativi nelle agenzie sono una sfida: "Più l'idea è folle e più è difficile da realizzare, più un progetto del genere è divertente". Edy Itin, che descrive la sua azienda come "piccola e innovativa", ha individuato i fattori di successo: la dimensione ideale e il fatto di essere riuscito a dare un'impressione di simpatia. Tra i fattori di successo dell'azienda, che conta 11 dipendenti, ci sono anche una certa tenacia nelle vendite, un'attitudine a vendere e a operare oltre i confini nazionali.
2. spirito pionieristico della tipografia
Feldegg, Zollikerberg
Sempre più agenzie e responsabili di produzione sfruttano lo spirito pionieristico e la forza innovativa della Druckerei Feldegg, Zollikerberg. René ed Erwin Oberhänsli, amministratori delegati di Druckerei Feldegg AG (Feldegg), non hanno motivo di lamentarsi. L'anno scorso è stato eccellente e ha portato i migliori risultati commerciali nei 50 anni di storia dell'azienda. La risposta alla domanda su quale sia il segreto del successo è sorprendente: "16 anni fa, un acquirente di stampe di una grande banca ha affermato, durante una conferenza sull'ambiente, che le aziende che non producono in modo sostenibile hanno poche o nessuna possibilità di sopravvivere a lungo termine". Questo è stato un segnale importante per la direzione di Feldegg, che ha deciso di rivedere e riallineare la propria strategia. "Da allora, abbiamo fatto tutto il possibile - anche per convinzione - per migliorare in questo senso". Dieci anni fa, la Druckerei Feldegg è stata la prima azienda del settore a
L'azienda è stata certificata ISO 14001 (standard di gestione ambientale) diversi anni fa e nello stesso anno ha ottenuto anche la certificazione ISO 9001 (standard di gestione della qualità). L'azienda è anche una delle prime
L'azienda è una delle poche aziende grafiche in Svizzera che si sono impegnate per una gestione forestale e un utilizzo del legno sostenibili, ecologici e socialmente responsabili, utilizzando carta certificata FSC.
Erwin Oberhänsli descrive addirittura l'impegno per la sostenibilità di Feldegg come una forza trainante per l'innovazione. Come logica conseguenza, dice René Oberhänsli, l'azienda si è imbattuta anche nelle presse di KBA. Secondo gli Oberhänsli, la 74 Karat senz'acqua e, da quest'anno, la Genius 52 sono particolarmente rispettose dell'ambiente: "Ma ciò che ci ha convinto è stato soprattutto il fatto di avere un 'foglio buono' o una copia vendibile dopo soli sette fogli. È una differenza enorme rispetto alla stampa offset tradizionale", spiega René Oberhänsli. Questo rende le macchine ideali per le basse tirature e per la stampa su supporti costosi. I responsabili della tipografia hanno sviluppato un concetto di macchina che viene offerto anche ad altre tipografie che desiderano una realizzazione simile con il nome di "equal".
C'è ancora spazio per una visione? "Sì, certo", dice Erwin Oberhänsli, "il futuro si chiama stampa distribuita: la distribuzione di lavori di stampa a sedi in tutto il mondo che ottengono risultati identici con gli stessi dati". Poiché progetti di questo tipo richiedono molto tempo, non è sicuro che vivrà per vedere il completamento di questo progetto. Ma ha tracciato la strada per realizzarlo.
3. presso Maxiprint.ch, Baar,
Ordinare materiale stampato online
I servizi di Maxiprint.ch AG (Maxiprint) sono incentrati sull'omonimo sito web. Grazie alle tecnologie Internet ivi presenti, l'intero processo di produzione di prodotti stampati e supporti pubblicitari, compresa la necessaria trasmissione dei dati, il controllo online e l'elaborazione degli ordini, ecc. è stato semplificato al massimo. Il sito sofisticato guida i visitatori attraverso la gamma di prodotti e rende l'ordinazione di materiale stampato il più semplice possibile. La struttura a matrice è molto pratica: Nella barra di navigazione orizzontale si possono ordinare gli stampati o il materiale pubblicitario per categoria, mentre a sinistra si possono selezionare o ordinare i prodotti in base alle esigenze del settore. Inoltre, la fattura può essere visualizzata online o il destinatario del materiale pubblicitario può essere informato automaticamente dell'imminente consegna tramite e-mail o SMS su base giornaliera.
"Uno dei maggiori vantaggi della nostra soluzione è che i nostri clienti non solo possono ordinare buste, volantini, biglietti, adesivi, poster, brochure, tessere socio e simili, ma possono anche vedere la data di consegna e calcolare il prezzo in anticipo con pochi clic. Si ottiene tutto da un'unica fonte a un prezzo contenuto", spiega Ingo Grünig, che insieme a Marcos Gonzalez detiene la quota di maggioranza di Maxiprint.ch AG. L'azienda, che ha sede nell'edificio del Gruppo LZ Medien (che detiene una quota di minoranza della società), sta ampliando continuamente la sua gamma di prodotti.
Alla domanda se è possibile selezionare la qualità della carta nel negozio online, la risposta è stata affermativa.
Grünig risponde: "I clienti hanno una scelta volutamente limitata di formati e qualità di carta nell'accesso standard, ma gli stampati sono estremamente convenienti grazie alla produzione standardizzata. Tuttavia
Copriamo oltre l'80% delle esigenze del mercato". E chi stampa? "Non abbiamo macchine da stampa; il 100% della produzione è esternalizzata. Maxiprint collabora con oltre 100 aziende partner attive o attivabili che producono, personalizzano o, nel caso della pubblicità sui trasporti, assemblano gli stampati", spiega Grünig.
I formati immagine standard JPG e TIFF o un documento PDF possono essere forniti come dati di prestampa. Nessun documento InDesign o XPress? "Sì e no; l'elaborazione standard non lo prevede. I clienti registrati hanno anche la possibilità di fornire documenti di layout. Le agenzie, in particolare, utilizzano questa opzione molto spesso", spiega Grünig.
Per quanto riguarda i piani a medio e lungo termine, Marcos Gonzalez afferma che in autunno verrà lanciata una soluzione basata su browser per la progettazione online di documenti. I due proprietari stanno anche valutando la possibilità di concedere in licenza il sistema ad aziende interessate all'estero.
4 Heer Druck, Sulgen, investe in macchinari
Un modello collaudato per guidare un'azienda verso il futuro è quello di investire in nuove tecnologie e in nuove macchine più efficienti. Heer Druck AG, con sede a Sulgen TG, sta seguendo questa strada, sia nella stampa offset che in quella digitale. La tipografia ha ordinato una Speedmaster XL 105 al fornitore di macchine da stampa e soluzioni Heidelberg per il prossimo anno. Questo tipo di macchina è stato presentato alla fiera drupa lo scorso maggio. Viktor Heer, amministratore delegato dell'azienda, spiega la decisione di acquistare una nuova macchina da stampa come il risultato di un utilizzo molto elevato della capacità: "Negli ultimi anni siamo riusciti a migliorare costantemente l'utilizzo della capacità dei nostri macchinari e ora stiamo raggiungendo i nostri limiti. Con la nuova macchina, possiamo mantenere l'operatività senza dover continuare a produrre su tre turni". Il funzionamento su tre turni, inoltre, non ha senso dal punto di vista economico nel lungo periodo,
aggiunge Heer. Del costo totale di diversi milioni di franchi
Il fondatore dell'azienda spera che questo investimento porti a una qualità ancora migliore e a una maggiore produttività.
Soprattutto, l'integrazione dei processi deve essere ulteriormente ottimizzata all'interno dell'azienda. Le preimpostazioni dei colori dalla prestampa, note come dati CIP3-PPF, vengono già utilizzate per preimpostare rapidamente la macchina da stampa. L'azienda ha fatto passi da gigante anche nell'acquisizione dei dati di produzione.
e consente un controllo costante dei costi, spiega Heer. La gestione del colore, che consente una produzione sempre accurata, è già attiva da anni.
L'azienda vive principalmente
principalmente dalla produzione di prodotti di stampa commerciale. La stampa di pubblicazioni (riviste e libri di architettura, design, tipografia e arte delle case editrici interne Niggli, Archithese e du) garantisce un utilizzo complessivamente molto elevato della capacità produttiva dell'azienda. È interessante notare che l'80% dei libri viene esportato: Giappone e Cina sono mercati importanti per Heer Druck. Per questo motivo l'azienda è presente anche alle fiere del libro.
Oltre alla stampa offset a foglio, anche una nuova macchina da stampa digitale Xerox Docucolor iGen3 110 contribuisce al successo di Heer Druck. "L'ordine o le esigenze del cliente determinano il processo di stampa", spiega Viktor Heer. Heer Druck realizza già circa il 15% del suo fatturato con la stampa digitale, e la tendenza è in aumento.
Jürgen Franck

Lukas Tenger è entrato a far parte dell'azienda in qualità di Direttore del servizio clienti.     
Advico Young & Rubicam e ora vuole dare al settore della consulenza la spinta necessaria.
sembrava più verde. Sono successe molte cose intorno ad Advico-
Young & Rubicam, da quando Lukas Tenger è subentrato sette anni fa.
è andato via. Tuttavia, il nuovo direttore del servizio clienti
dopo il suo ritorno a Gockhausen, è sorprendente come "lo stesso stato d'animo"
è ancora evidente. Forse ha qualcosa a che fare con questa particolare situazione...".
da fare". In AY&R le persone si conoscono meglio che in altre agenzie,
perché, lontano dalla città, si trascorre quasi ogni giorno insieme nel bistrot interno
siede a tavola per il pranzo.
Lukas Tenger ha lavorato in precedenza per AY&R dal 1992 al 1998.
Se n'è andato per amore. "Dopo dieci anni di convivenza
cambiare qualcosa", rivela come lui e la sua futura moglie
è partito per un tour mondiale dall'esito sconosciuto. "Abbiamo
Entrambi abbiamo lasciato il lavoro e siamo partiti senza preavviso.
avere delle prospettive".
Dopo la "luna di miele di sei mesi" attraverso il sud-est asiatico, l'Australia e il
In Nuova Zelanda, Tenger voleva anche realizzare la sua felicità professionale. A
Sperava di essere in grado di contribuire e organizzare di più da solo.
può. "Tuttavia, i tre titolari delle agenzie erano molto impegnati,
di ritrovarsi nella loro partnership", ha spiegato.
Ha quindi preferito tornare a un top player. Con Publicis
ha potuto svolgere "un lavoro molto interessante con persone molto valide".
contribuire a plasmare l'azienda. Tenger è rimasto per sei anni e ha assunto la direzione di una delle tre unità di
Clienti come Swisscom Mobile, Migros, Die Post, NZZ e l'ufficio di Zurigo
Verkehrsverbund prima di tornare all'AY&R
è tornato.
Tenger ha iniziato a lavorare nel settore pubblicitario presso Lintas, e da allora ha
Ha acquisito esperienza presso JW Thompson e per un breve periodo anche presso Gisler &
Gisler. Tuttavia, è stato solo in AY&R che "ha davvero 'capito' cosa fosse AY&R".
pubblicità". È in questo periodo che la
L'adorabile mucca da latte e lo scalpore suscitato dall'impertinente pubblicità della Mazda con la scritta
I rapinatori della posta di Zurigo. Tale pubblicità è stata utilizzata anche nel
rete internazionale ha scatenato un putiferio. "Eravamo in
Gockhausen si rendono conto che siamo la principale agenzia creativa di Y&R
sono. Siamo stati curati di conseguenza".
Lukas Tenger ha sempre voluto lavorare nella pubblicità. Quando si è trasferito a
presso la scuola di economia di Basilea non ha trovato un posto per uno stage,
si trasferì nella roccaforte di Zurigo. Oltre al classico
La formazione continua come assistente pubblicitario e consulente pubblicitario ha il nuovo
Il Direttore del Servizio Clienti organizza anche i corsi di gestione presso l'Accademia Marbach.
visitato.
L'aspetto che gli piace della consulenza è che, in quanto generalista, ha un'ampia conoscenza e un'esperienza di lavoro.
deve possedere i più svariati talenti per poter trattare con gli specialisti
essere in grado di farlo. "Un consulente deve essere in grado di
Mettere insieme i personaggi per creare un buon prodotto". Qui
Si considera un buon mediatore con una predisposizione al
esigenze diverse, dal cliente al dipendente.
Tenger ritiene importante che la consulenza diventi più forte. "Il consulente
è l'unica persona nell'agenzia che accompagna l'intero processo e
responsabile, cioè non rappresenta solo interessi parziali. Per questo motivo ci fidiamo
il cliente gli offre anche il suo mandato - ma solo se
è competente". Inoltre: "I clienti di oggi sono formati allo stesso modo in cui
gli inserzionisti dal lato delle agenzie. Molti di loro hanno già lavorato su
lato dell'agenzia e vogliono avere una forte influenza. Nel farlo, trascurano
che nessuna buona pubblicità può essere creata in un corsetto troppo stretto".
In contrapposizione al mondo del lavoro, Tenger ama vivere in campagna con
polli e conigli. I suoi figli trascorrono molto tempo in un'azienda vicina.
azienda agricola. Trova un altro mondo alternativo alla pubblicità
per 12 anni con il gruppo a cappella Singing Penguins. Undici uomini
di diverse professioni provano ogni domenica canzoni nostalgiche.
Per un certo periodo, a Gockhausen c'erano anche quattro pubblicitari che cantavano.
provati in cantina durante l'ora di pranzo. Oggi è l'unico. Pertanto
altri bei suoni possono essere ascoltati da Gockhausen.
"Advico Young & Rubicam continua a essere un marchio forte. Il
Lo sento dire anche nelle conversazioni del settore", afferma Tenger, spiegando il suo
L'analisi continua. La strategia era sempre stata forte a Gockhausen e
Da un anno a questa parte, la creazione sta inviando esattamente i segnali giusti.
"Le brave persone si rivolgono a noi, e questo è ciò che rende una buona agenzia pubblicitaria.
esigenze".  

Andreas Panzeri

La Posta Svizzera rimane lo sponsor principale del Solothurn Film Festival.
Ha prolungato il contratto con gli organizzatori fino al 2007. Il
La prossima edizione del festival cinematografico si terrà dal 16 al 22 gennaio 2006.
avrà luogo. Il post sarà pubblicato su tutti i mezzi di comunicazione delle Giornate del Cinema con
Il logo e i manifesti saranno affissi anche negli uffici postali della zona.
Soletta per promuovere l'evento. Un servizio di autobus notturno con
Gli autopostali diretti in diverse città svizzere completano la sponsorizzazione del
Post off.
Meno persone a X'05
Circa 10.500 persone hanno visitato i 330 espositori presenti alla fiera per
Marketing, comunicazione e marketing degli eventi. Il calo dei visitatori da
Il 10 per cento è stato spiegato dai responsabili con l'assenza di
espositori e ospiti provenienti dalle regioni alluvionali. Ciononostante, il
L'umore può essere descritto come cautamente ottimista: "La
La recessione economica ha toccato il fondo, ma c'è ancora margine di miglioramento.
espositori e visitatori", ha spiegato
La responsabile della fiera Iris Sorgalla.

Brady Darvin, Direttore di Strottman
Marketing internazionale, sulla tendenza del marketing americano
aziende alimentari, con una gamma di prodotti innovativi e sani
immagine del marchio.ww: Cosa dice alle persone dei dipartimenti di marketing quando le chiedono un consiglio?
Brady Darvin: le aziende
stanno iniziando a capire che è un buon affare offrire piatti sani.
perché la tendenza verso un'alimentazione più sana è davvero decollata in questo periodo.
prevarranno. Se non verranno attuati entro i prossimi cinque anni
offerte di questo tipo nella loro gamma di prodotti, allora le persone
andare alla competizione. E ci vogliono da uno a due anni prima di
ha questi piatti in tutti i negozi. Le mamme, in particolare, mettono molto
Per noi è importante che venga offerto del cibo sano, anche se
comprano ai bambini le patatine invece di una mela. Ma è
deve essere inclusa nell'offerta, perché tra tre o quattro anni
la maggior parte delle persone sarà pronta a comprare le mele per allora.

Perché è convinto che questa volta prevarrà la tendenza salutista?
Brady Darvin:
Un conto è se gli adulti sono troppo grassi, ma se gli adulti
bambini, allora le persone iniziano a preoccuparsi per i bambini.
fare. Inoltre, per la prima volta, due senatori minacciano di approvare delle leggi
se i meccanismi di autoregolamentazione non sono sufficienti.
E questo sta scuotendo l'industria perché è convinta che
può farlo meglio da sola.

I critici criticano soprattutto quelle strategie di marketing in cui
i personaggi dei cartoni animati sono raffigurati sulla confezione o sui simboli del marchio
nei giochi per computer.
Brady Darvin: 
I giochi possono essere modificati. Ad esempio, se un biscotto in un
Il gioco di Oreo non riesce a trovare la strada per il labirinto nemmeno alla terza volta
allora il gioco è finito. In questo modo si porta il
bambini che il terzo biscotto è il capolinea. Sulla domanda di
imballaggio, devo dire che ad un certo punto anche i genitori iniziano a
devono assumersi la responsabilità. Quando la mamma va al supermercato
I bambini dicono che non compriamo merendine alla frutta, ma preferiamo comprare quelle vere.
Banane, i bambini imparano qualcosa sull'alimentazione. È possibile utilizzare il
aziende di commercializzare i loro prodotti. Ad un certo punto
Anche i genitori devono iniziare a dare l'esempio ai loro figli su come comportarsi.
dovrebbe mangiare correttamente.
Intervista: Gerti Schön

NPO 
La Fondazione Schtifti per i progetti sociali giovanili si propone di aiutare i giovani con
Incoraggiare le persone in sovrappeso a praticare più sport. Per esempio con il "Freestyle Tour", in cui
scuole della Svizzera tedesca e francese fino a settembre.
e gli studenti attraverso lo skateboard, la breakdance e le lezioni di cucina.
sull'esercizio fisico corretto e su una dieta equilibrata. Per
La SFLB di Zurigo ha creato per il progetto una stampa e un supporto cartaceo adeguati e di grande impatto.
È stato sviluppato il motivo del poster. Come misura di accompagnamento, il team guidato dal CD
Martin Spillmann e l'AD Tabea Guhl stanno realizzando anche un gioco online.
I metodi utilizzati dalle aziende statunitensi per combattere il grande appetito dei giovani
per procedere, vedere pagina 8.

È arrivato il momento: dopo il rilancio del
Dopo l'edizione cartacea del 2003, «Werbewoche» ha ora fatto il suo ingresso anche su Internet
nel XXI secolo. Scopritelo voi stessi all’indirizzo
werbewoche.ch. E fateci sapere cosa ne pensate del nostro
mantenere una presenza online completamente rinnovata (vedi editoriale a pagina 5).

Distribuzione A Basilea, Berna e Zurigo, le FFS e altre aziende di trasporto offrono circa 1000 cassette per giornali.
Sono in corso le cassette dei giornali per i pendolari a Zurigo e Basilea, la scadenza per la presentazione delle domande
fino al 20 settembre. A Berna, invece, la procedura si concluderà a metà
Il mese di agosto è stato completato. Questo è confermato da Beat-Gaudenz Schwarz, a
FFS Real Estate è responsabile delle gare d'appalto. Quali o quanti
Le parti interessate hanno presentato un'offerta a Berna non era prevedibile.
esperienza.
Tuttavia, dai documenti pubblicati si evince chiaramente che le FFS nella
350-400 posti in piedi nel bacino d'utenza della S-Bahn di Zurigo, che
La Regio S-Bahn di Basilea offre dai 75 ai 100 posti in piedi, mentre a Berna
ci sono da 200 a 250 posti a sedere, oltre a circa 50 postazioni negli autopostali.
Dopotutto, le FFS non sono l'unico fornitore di Berna: come nel caso di cinque
anni, sei aziende di trasporto regionali hanno unito le loro forze,
tra cui Postauto Schweiz AG e la Ferrovia Berna-Lötschberg-Sempione
(BLS), hanno formato un gruppo di lavoro. Solo Berna ha lasciato il gruppo
Mobil, l'azienda di trasporti della città di Berna. L'azienda ha fatto per
Circa 200 cassette di distribuzione in tutti i veicoli hanno il loro
gara d'appalto, "perché le aziende di trasporto coinvolte si sono accordate su
Non siamo riusciti a trovare un accordo sulla distribuzione del reddito", afferma Martin Enz,
Responsabile marketing di Bern Mobil.
La situazione è molto diversa a Basilea e Zurigo: Tacitamente
qualche mese fa, l'autorità dei trasporti di Zurigo ha esteso la
contratto con 20 minuti per i box nei veicoli, mentre il Basler
anni fa dai tram e dai filobus, e
multe e ora non fanno una nuova offerta. Il Baselland
La BLT (Transport AG) di Liestal, invece, sta nuovamente richiedendo preventivi.
ma, a differenza di cinque anni fa, non ha più i diritti esclusivi per le scatole
premiato. "Anche il personale di Basilea può farsi avanti di nuovo", dice il Direttore
Andreas Büttiker, alludendo alle ondate di politica dei media che
il supplemento esclusivo BLT a favore di 20 Minuten:
Matthias Hagemann, editore del Basler Stab e del Basler Zeitung, aveva
di persona alla Direttrice delle Costruzioni di Basilea, Elsbeth Schneider
intervenne, ma invano.
Rimangono le autorità municipali, che non bandiscono gare d'appalto,
Tuttavia, sono state concesse licenze per siti di box. Le cifre sono
non è disponibile né a Basilea né a Zurigo, ma almeno a Basilea
per conoscere il prezzo: La città chiede 550 franchi per ogni postazione e
Anno.

Markus Knöpfli