L'offerta consiste in campagne Google AdWords appositamente ottimizzate per ogni singolo cliente, landing page su misura, compresa l'ottimizzazione professionale dei motori di ricerca per i siti web dei clienti e campagne di marketing online efficienti. Le PMI clienti beneficiano così, in modo rapido e diretto, di una migliore visibilità su Internet e di contatti con i clienti più numerosi e di migliore qualità. AZ Regiohelden è un partner premium di Google.

Il gruppo target della nuova offerta è costituito da aziende di una vasta gamma di settori, come artigiani, dentisti, avvocati, ecc. AZ Regiohelden si basa sul know-how pluriennale di Regiohelden Germania e garantisce così un rapido successo alle PMI clienti.

"Con il nuovo servizio AZ Regiohelden, offriamo ai nostri clienti PMI un'eccellente offerta per completare ed espandere la loro pubblicità locale nella sfera digitale. L'alto livello di trasparenza rende molto facile misurare immediatamente il successo di ogni campagna pubblicitaria. In questo modo, noi di AZ Medien stiamo ampliando ulteriormente la nostra offerta digitale nei mercati B2C e B2B, rafforzando la nostra leadership di mercato nella Svizzera nordoccidentale. La tedesca Regiohelden è il partner ideale per noi", afferma Peter Neumann, Chief Digital Officer di AZ Medien.

"Siamo lieti che molte PMI riceveranno ora una consulenza professionale in materia di marketing digitale grazie alla nuova offerta di AZ Regiohelden. AdWords è utilizzato con successo da milioni di PMI in tutto il mondo e porta rapidamente un successo misurabile. Con AZ Medien dalla Svizzera e RegioHelden dalla Germania, uniamo due partner esperti nella consulenza digitale e con i quali Google collabora con successo già da molto tempo", afferma Patrick Warnking, Country Director di Google Svizzera.

AZ Regiohelden è gestita da Peter Neumann (Chief Digital Officer di AZ Medien) insieme a Markus Fröhlich (Head of Sales) e Pascal Gloor (Head of Commercial). Regiohelden Germania ha sedi a Stoccarda, Berlino, Amburgo, Colonia e Monaco e attualmente impiega circa 120 persone.

La scelta di uno smartphone o di un tablet è espressione di carattere e stile di vita. Le conversazioni sul design, il comfort e l'usabilità dei diversi sistemi operativi sono spesso tenute con fervore religioso. Soprattutto tra utenti Android e iPhone. Per il "Mobile Travel Report", il motore di ricerca viaggi Kayak.ch ha analizzato il comportamento di ricerca degli utenti di app su iPhone, iPad e Android e lo ha confrontato con quello degli utenti di computer. Secondo il comunicato stampa, è possibile creare un profilo degli svizzeri in movimento e mostrare le differenze tra i vari gruppi di utenti.

La Svizzera in movimento

Gli svizzeri che effettuano ricerche su Kayak.ch preferiscono viaggiare per brevi periodi (fino a tre giorni) o per più di due settimane. Pur volando principalmente in classe economica, preferiscono sistemazioni più confortevoli. Gli hotel a tre e quattro stelle sono la tendenza, mentre solo uno su dieci soggiorna in un hotel a una o due stelle. Rispetto ad altri Paesi europei, gli svizzeri impiegano un tempo superiore alla media per cercare l'offerta giusta, ma non sono tra i primi a prenotare. In media, i biglietti aerei vengono prenotati con 137 giorni di anticipo, gli hotel con 102 giorni di anticipo e le auto a noleggio con 96 giorni di anticipo. Tuttavia, gli utenti di computer effettuano le ricerche e le prenotazioni con maggiore anticipo, indipendentemente dal fatto che si tratti di un volo, di un hotel o di un'auto a noleggio.

Smartphone diversi - vacanze estive diverse

Tuttavia, il dispositivo finale non solo rivela se il proprietario è un prenotatore anticipato, ma fornisce anche informazioni sulle destinazioni preferite. Mentre gli utenti iPhone preferiscono recarsi a Bangkok, gli utenti Android sono attratti soprattutto da Istanbul. Gli utenti di Kayak che effettuano ricerche via computer, invece, preferiscono viaggiare a Londra. Se vogliono viaggiare più lontano, gli utenti iPhone preferiscono San Francisco, quelli Android Phuket e quelli desktop Sydney.

Gli utenti svizzeri di iPhone sono i più generosi nelle prenotazioni di voli, spendendo in media 485 franchi svizzeri per biglietto. Gli "Androidi" spendono 365 franchi, mentre gli utenti di desktop spendono in media 149 franchi in meno con il 336. Ci sono anche differenze nei tempi di ricerca: gli utenti iPhone preferiscono cercare il mercoledì, mentre gli utenti Android e desktop iniziano a guardare le loro vacanze già il martedì. Indipendentemente dal dispositivo o dal giorno, le ricerche di viaggio sono più frequenti alle 21:00. Che si tratti di iPhone o di Android, il numero di ricerche di viaggio effettuate da dispositivi mobili è in continuo aumento. Il 33% dell'utilizzo dell'app Kayak avviene in un aeroporto o nelle sue vicinanze.

La start-up non ha rivelato il prezzo di acquisto. Twitter non ha commentato i suoi piani con Whetlab. Presumibilmente, in futuro Twitter utilizzerà il know-how della start-up per comprendere meglio i suoi utenti e, con l'aiuto dell'intelligenza artificiale, per determinare quali contenuti su Twitter e quali annunci pubblicitari sono particolarmente rilevanti per i singoli utenti. Twitter dichiara di avere circa 300 milioni di iscritti in tutto il mondo. Dalla sua fondazione, il network non ha ancora realizzato profitti. Da gennaio a marzo, la società ha registrato una perdita di 162,4 milioni di dollari. Il fatturato di 436 milioni di dollari in questo periodo è stato inferiore agli obiettivi che la società si era prefissata. Twitter ha anche dovuto abbassare le sue previsioni di fatturato annuale. La scorsa settimana, l'amministratore delegato di Twitter Dick Costolo ha annunciato le sue dimissioni a partire dal 1° luglio. Il cofondatore di Twitter Jack Dorsey assumerà la carica ad interim fino a quando non verrà trovato un nuovo capo. (SDA)
 

Siamo molto contenti di annunciare che stiamo unendo le forze con @twitter! https://t.co/iZN19dFLY7

- Whetlab (@whetlab) 17 giugno 2015

Anche se in televisione non è sempre chiaro cosa viene trasmesso in diretta, registrato o in differita: Questo giovane non ci pensa molto e prende spontaneamente velocità quando scopre un programma in TV da un luogo che conosce nelle vicinanze. Presumibilmente studenti, presumibilmente un'università. Anche se le persone che si fanno notare sullo sfondo delle telecamere in funzione sono spesso fastidiose, alcuni non lo fanno. Che qualcuno dica che i giovani di oggi non apprezzano più il buon vecchio mezzo televisivo. (hae)

Hirschmann aveva classificato oltre 140 articoli di 20 Minuten, BZ Berner Zeitung, Der Bund, Radio 24, Sonntagszeitung, Tages-Anzeiger e Tele Züri come lesivi dei diritti personali e ne aveva chiesto la cancellazione da Internet e dagli archivi elettronici. Chiedeva inoltre un risarcimento e la restituzione dei profitti che le società di media avevano presumibilmente ricavato dai post. Tuttavia, il Tribunale commerciale di Zurigo ha respinto in larga misura la richiesta di milioni di euro. Ha giudicato diffamatori solo tre articoli e ha respinto il resto della richiesta. Tuttavia, la decisione del Tribunale federale pubblicata giovedì dà ragione all'erede milionario su diversi punti. Oltre ai tre articoli contestati dal Tribunale commerciale, il Tribunale federale ha classificato altri nove articoli come lesivi dei diritti personali. Si tratta di sei servizi di 20 Minuten, uno ciascuno su Tages-Anzeiger e Der Bund e uno su TeleZüri. Su diversi altri punti, la Corte ha rinviato il caso al tribunale di grado inferiore per una nuova valutazione.

Soprattutto, il Tribunale commerciale deve ancora una volta affrontare la questione se le società di media convenute abbiano condotto una "campagna mediatica" contro Carl Hirschmann. Il tribunale di primo grado ha respinto la relativa richiesta di sentenza dichiarativa per motivi che non avrebbero dovuto avere un ruolo, scrive il Tribunale federale. Deve inoltre essere chiarito nuovamente se Hirschmann ha diritto all'omissione di alcune dichiarazioni o alla cancellazione di articoli. Il Tribunale commerciale deve anche rispondere alla domanda se Hirschmann possa chiedere la restituzione dei profitti e un risarcimento alle società di media a seguito del danno personale.

Hirschmann deve sopportare di più

Gli articoli da cui il jetsetter zurighese si difende riguardano in particolare accuse di ricatto o di reati sessuali e violenti. Hirschmann ha criticato la sentenza del tribunale commerciale, affermando di non essere un personaggio della storia contemporanea. Le aziende dei media avevano confuso l'interesse pubblico con il proprio. A questo proposito, tuttavia, il Tribunale federale ha confermato la posizione del Tribunale commerciale. Hirschmann era una persona di interesse pubblico e quindi doveva sopportare più intrusioni nella sua privacy rispetto a una persona sconosciuta. In ogni caso, però, deve essere rispettata la proporzionalità. In questo contesto, i giudici supremi sottolineano anche che i media e gli operatori del giornalismo popolare coltivano una sorta di simbiosi reciproca. Il Tribunale commerciale ha inoltre giustamente respinto la richiesta di risarcimento danni di Hirschmann, prosegue il Tribunale federale. Quest'ultimo non aveva spiegato a sufficienza il danno asseritamente subito.

Hirschmann attualmente in semi-cattività

Il 34enne di Zurigo è attualmente in carcere. L'Alta Corte di Zurigo lo ha condannato a 32 mesi di reclusione per violenza sessuale e reati sessuali multipli con un minore, di cui 12 mesi da scontare. Le pene fino a un anno possono essere scontate in semiprigionia. Ciò significa che il condannato può svolgere un lavoro normale durante il giorno e deve passare solo la sera e la notte dietro le sbarre. Hirschmann sta scontando questa pena a Winterthur. (SDA)

A proposito di questo argomento: Media: Carl Hirschmann davanti al Tribunale federale

Tamponi e calzini, polizze assicurative e lavatrici, contratti di telefonia mobile e solette per scarpe: i pubblicitari promuovono ogni genere di cose.

ADC, Best of Swiss Web, Crossmedia Award, Edi, Effie, Swiss Dialogue Marketing Award, Swiss Poster Award, Swiss App Awards ... e come si chiamano tutti - ci sono numerosi premi nazionali e internazionali per ogni settore della pubblicità.

Ma chi dice alle personalità che mettono il loro cuore e la loro anima, il loro patrimonio di idee e il loro tempo in una campagna: "Hai fatto un buon lavoro? La tua idea ci ha arricchito, ci ha fatto ridere o ci ha fatto pensare? Non possiamo fare a meno di te nella nostra comunità. Siamo orgogliosi di te!".

I capi dell'industria pubblicitaria raramente sentono i complimenti. Preferiscono brontolare, ridere tra loro o sfregarsi le mani quando la campagna di cui è responsabile la concorrenza non funziona come previsto. Eppure tutti noi mettiamo il cuore e la mente nel nostro lavoro e tutti dobbiamo sopportare in egual misura la crescente pressione del mercato. Per non parlare delle assurdità che alcuni clienti ci chiedono.

Per far sì che almeno una volta all'anno i riflettori si accendano sulle personalità del settore della pubblicità e della comunicazione, anziché su campagne spesso arrotondate e levigate, in modo da mettere in luce e celebrare persone con spigoli, arguzia e lingua tagliente, la Werbewoche nomina ogni anno dal 1977 un "Pubblicitario dell'anno" o un "Pubblicitario dell'anno" - e talvolta anche due.

Il nostro trofeo, disegnato dall'artista zurighese Max Grüter, si chiama "Egon". La parola latina "ego" - "io" - risuona in questo nome, un'allusione ironica all'egocentrismo dell'industria. Anche la bocca della figura, allargata a imbuto e dipinta di arancione acceso, prende di mira il mandato e la necessità di comunicare dell'industria pubblicitaria: faccio pubblicità, quindi sono.

Tuttavia, è necessaria anche una buona dose di autoironia per essere un attore rilevante sul mercato pubblicitario a lungo termine. Altrimenti, le ferite causate dalle dure battaglie possono essere troppo dolorose. I veri pubblicitari, quindi, non solo sanno cosa possono fare, ma soprattutto cosa non possono e non vogliono fare. E lo sostengono.

Curdin Janett, CEO di Publicis e appena incoronato "Pubblicitario dell'anno 2015", mostra come si fa: "Ritengo che il mio principale contributo al successo delle campagne pubblicitarie sia quello di non impedire le buone campagne in primo luogo", afferma in un'intervista a Werbewoche. Funziona.
E perché? È onesta, autentica, umoristica e intelligente: intelligente perché questa affermazione chiarisce che in pubblicità raramente o mai c'è una sola persona che ha una grande idea e non una sola persona che può giudicare se una campagna funziona o meno. E che è fondamentale permettere alle idee di essere realizzate prima di rifiutarle (magari a ragione).

Così come dietro a una donna forte e di successo c'è sempre un uomo intelligente (e una donna forte dietro a un uomo di successo), dietro a un pubblicitario di successo c'è sempre un team che lavora fino a quando un'idea è giusta e funziona su tutti i canali. E, idealmente, un cliente che ha senso dell'umorismo e visione e che può lasciarsi andare perché sa di avere a che fare con dei professionisti. Con queste premesse, ci congratuliamo per essere stati nominati "Pubblicitario dell'anno 2015", Curdin Janett. Non vediamo l'ora di vedere cosa ci proporrete e venderete in futuro.

Anne-Friederike Heinrich, caporedattore
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Le 38 campagne provengono da 23 agenzie di nove Paesi. 14 dal Regno Unito, nove dalla Germania e quattro dalla Francia. Il resto della rosa proviene da Danimarca, Italia, Slovenia, Spagna, Svezia e Svizzera. Rod Kommunikation è entrata due volte nella shortlist con la campagna "Love Life - no regrets". Nelle categorie "Small Budget" e "Best Demonstration of Integrated Effectiveness", l'agenzia zurighese ha buone possibilità di vincere uno degli ambiti Euro Effies d'oro. L'intera lista di candidati è qui disponibile (PDF).

La giuria, presieduta da Josep Hernandez, si riunirà a Bruxelles il 30 giugno per selezionare i vincitori. In questa seconda tornata, faranno parte della giuria Peter Hammett, Global Head of Brand & Communications di Procter & Gamble, Peter Ottiger, proprietario e CEO di Ottiger & Partner BSW e Marc Schumacher, direttore della pianificazione strategica e membro del comitato esecutivo di Contexta. La decisione della giuria si baserà per l'80% sull'efficacia e per il 20% sulla creatività. I vincitori saranno annunciati in occasione della serata di gala di giovedì 20 ottobre 2015 a Bruxelles e pubblicati sul sito web Euro-effie.com acceso. (hae)
 

Un prodotto innovativo che contribuirà a plasmare il mercato svizzero. È stata l'occasione per presentare il tema della finanza, altrimenti piuttosto arido e astratto, in modo tangibile e simpatico. L'app Paymit (Werbewoche.ch ne ha dato notizia) consente ai clienti di inviare o richiedere denaro da smartphone a smartphone. Non è più necessario aspettare gli amici per trasferire denaro. Bastano pochi clic e il denaro viene trasferito. Sembra semplice. Lo è. Ma deve ancora essere reso appetibile per l'utente potenziale.

Come si fa a spiegare un'applicazione in modo che non sia un manuale noioso e si rivolga al grande pubblico? Si ricorre a situazioni di vita che (quasi) tutti conoscono in qualche modo. E si usa l'umorismo come strumento di narrazione. Alla fine, tutti sanno di cosa si tratta. Dopo tutto, chi non si è mai trovato in una situazione in cui ha dovuto organizzare rapidamente un regalo? Il racconto umoristico è un successo. Il film è stato utilizzato dalla Zürcher Kantonalbank per commercializzare Paymit e, dopo il lancio della comunicazione, ha registrato un netto aumento dei download dell'applicazione mobile di e-banking e delle attivazioni della funzione Paymit.

Responsabile presso la Zürcher Kantonalbank: Roland Aepli (Project Manager Marketing), Simon Baumann (Responsabile Film). Responsabile di SIX Payment Services: Astrid Holenstein (Senior Marketing Manager), Silvia Meixner (Project Manager). Responsabile presso la Filmgerberei: Flavio Gerber (produttore), Alexander Wyssling (direttore di produzione), Ares Ceylan (sceneggiatura, regia e montaggio), Silvio Gerber (direttore della fotografia). Responsabile presso il Sgt: Michel Müller (Strategia), Alexandra Stark (Storytelling).

Il 23 aprile 2015, la società di telecomunicazioni Orange Svizzera si è data il nuovo nome "Salt". L'erculeo compito, costato 40 milioni, è stato affidato a Publicis, agenzia leader di Orange da molti anni. Sotto il più stretto riserbo, Publicis ha contribuito a costruire il marchio Salt a partire dall'autunno 2013, continuando al contempo a fare pubblicità per Orange. Curdin Janett, CEO di Publicis, è stato nominato "Advertiser of the Year 2015" dalla Werbewoche giovedì 18 giugno 2015. Abbiamo parlato con il neo-incoronato "Advertiser of the Year" dell'implementazione della campagna Salt pronta per gli Effie. Cosa significhi per Curdin Janett l'elezione a "Advertiser of the Year 2015", lo si può leggere nella Werbewoche 12/13, che sarà pubblicata il 10 luglio.

WW: Curdin Janett, a metà maggio si poteva vedere un manifesto che diceva "Salt. 6 settimane di garanzia di restituzione". Quindi, a due settimane dal lancio, si pretendeva che il nome Salt fosse già nella mente della gente. Era davvero così?
Curdin Janett: In realtà, già all'epoca disponevamo di risultati di sondaggi molto soddisfacenti, che ci hanno permesso di parlare delle offerte Salt e allo stesso tempo di essere sicuri che le persone sapessero chi era il mittente. Un fattore importante è stata l'enorme copertura mediatica del lancio. Sia il Tagesschau che tutti i giornali regionali ne hanno parlato. Con il servizio a pagamento

Tuttavia, il messaggio "Orange is now Salt" è stato visto solo brevemente. Perché?
L'intenzione era quella di ancorare il cambiamento del marchio in modo forte, ma il più brevemente possibile, perché volevamo dire subito cosa rappresentava il nuovo marchio. Abbiamo quindi comunicato in quattro fasi: Innanzitutto, abbiamo detto che Orange non esiste più. Poi, come si chiama ora, cosa rappresenta e cosa offre il marchio.

Come è stato accolto il nome dalla popolazione?
Non mi è consentito fornire cifre. Ma secondo i nostri sondaggi settimanali, ci sono state risposte incoraggianti, soprattutto alle domande "È interessato a questo marchio?" e "È passato a questo marchio?".

Ci sono stati più nuovi abbonati che cancellazioni?
Salt deve comunicare le cifre, ma in generale il lancio è stato un grande successo.

Su cosa ponete attualmente l'accento nella vostra comunicazione?
Attualmente ci rivolgiamo a tutti coloro che non vogliono più ricevere la bolletta del cellulare su base mensile, ma preferiscono acquistare un pass o un abbonamento annuale, come nel caso dell'abbonamento alla mobilità. Il titolo è: "Pass. L'abbonamento più semplice della Svizzera".

Come avete creato la campagna Salt?
Volevamo creare un marchio che non facesse solo grandi promesse. Per questo motivo non abbiamo scelto nessun modello, ma abbiamo mandato cinque fotografi in avanscoperta. Dovevano scattare foto inosservate a persone che usavano il cellulare. Solo dopo li hanno informati e hanno chiesto i loro indirizzi. Quando poi abbiamo selezionato le immagini, abbiamo ricontattato le persone e abbiamo detto loro a quale mezzo pubblicitario erano destinate e che le avremmo pagate qualcosa se avessero accettato di utilizzarle. In breve, non volevamo ricreare la realtà, ma cercarla per strada.

Publicis è stata a lungo l'agenzia principale di Orange. Quando è stato coinvolto nella costruzione del nuovo marchio Salt?
Mi ha colpito il fatto che non abbiano iniziato parlando del design di Uber. Hanno invece parlato di ciò che stava cambiando nel mercato delle telecomunicazioni e nella società, e di come avrebbero posizionato e dato un nome al proprio marchio se ne avessero avuto l'opportunità. All'inizio, l'implementazione non era ancora stata decisa. Non ci siamo chiesti cosa ci piacesse, ma cosa fosse adatto al marchio che stavamo costruendo. Questa strategia è stata seguita con coerenza.

Ha partecipato anche lei alla ricerca del nome?
Solo nella misura in cui eravamo seduti. Prophet, una rinomata agenzia di branding, si è occupata del naming e del design aziendale di base.

Quante persone sono state coinvolte da Publicis?
All'inizio c'erano solo tre persone e il team è rimasto piuttosto piccolo fino all'autunno 2014, quando è iniziata l'implementazione concreta. Perché il progetto era sottoposto a una stretta segretezza. Ci siamo spinti molto in là in questo senso: un team segreto ha lavorato in parallelo per Salt, con nomi in codice, in uffici separati e su server separati. Perché sarebbe stato negativo per il team che ha continuato a lavorare per Orange sapere che il loro lavoro sarebbe presto diventato carta straccia.

Il rebranding non è stato solo un'impresa di comunicazione, ma anche un gigantesco compito logistico: è stato necessario ridisegnare 84 negozi, creare un sito web, riscrivere le auto e i taxi aziendali e stampare opuscoli.
Abbiamo agito come una sorta di mix tra general contractor e "guardiano del marchio", coinvolgendo in totale 16 aziende. Alcune erano già partner di Orange, altre le abbiamo suggerite noi. Ad esempio, Blue Spirit ha implementato le misure POS e ridisegnato 84 negozi in un solo fine settimana, Emakina e Divio erano responsabili del lavoro digitale. E tutti questi progetti sono stati gestiti in segreto.

Tuttavia, il Speculazione sul nome anche prima del lancio.
Il che è stato molto positivo, secondo me, perché al momento del lancio non si parlava e scriveva solo del nome, ma anche dei contenuti e delle offerte iniziali.

A febbraio, il programma satirico "26 Minutes" della Svizzera francese ha annunciato "Salt" come nuovo nome dell'Orange. Come si è arrivati a questo?
Darei molto per saperlo. È stato anche sorprendente che si conoscesse il nome vero e proprio, ma che non si sia andati oltre - probabilmente perché si pensava che fosse uno scherzo. Dopotutto, l'argomento era nell'aria a causa del cambio di proprietà, e se Giacobbo/Müller avesse pubblicato l'articolo, probabilmente neanche la NZZ ci sarebbe saltata sopra.

Come si può evitare un ritorno all'Orange "tra la gente"?
Non ci può essere una ricaduta, ma solo la situazione in cui il vecchio nome non scompare. Ma più un nome viene comunicato attraverso nuove offerte, e ancor più in modo nuovo, minore è questo pericolo. Ma è chiaro: il riconoscimento di Orange non scenderà a zero in tre settimane, certamente non nella Svizzera francese, dove esiste ancora un Orange molto forte nel Paese vicino.

Publicis è la più grande agenzia pubblicitaria svizzera. Le dimensioni, anche in termini di personale, sono un prerequisito per poter realizzare un simile cambiamento di marchio?
Per la creazione, questo probabilmente non gioca un ruolo decisivo. Ma le dimensioni erano certamente un vantaggio quando si trattava di avere due team che lavoravano in parallelo.

Publicis ha ricevuto diversi premi per la campagna svizzera "Seats for Switzerland". Ce la descriverebbe brevemente?
L'obiettivo era approfondire l'identificazione della popolazione svizzera con la Svizzera. Poiché la Svizzera unisce le persone, abbiamo chiesto ai cittadini di dirci chi gli manca di più e perché. Le storie sono state pubblicate su una piattaforma online e il pubblico ha potuto votare per decidere chi Swiss avrebbe esaudito il suo desiderio con un biglietto gratuito.

Com'è stata la risposta?
In pochissimo tempo sono state ricevute circa 3000 storie commoventi. La televisione svizzera ne ha fatto un programma, sponsorizzato dalla Svizzera. Inoltre, l'anno scorso è seguita una campagna con sei storie di ricongiungimenti autentici selezionati: Persone che hanno fatto una visita a sorpresa a un parente o a un amico lontano. Queste riunioni sono state accompagnate da registi in erba. Il risultato sono state storie che sono entrate nel vivo. I cortometraggi sono stati proiettati in TV, nei cinema e sul sito Seatsforswitzerland.com, e hanno attirato l'attenzione sulla campagna.

Publicis ha ricevuto diversi premi per questo...
Sì, al Crossmedia Award 2014 abbiamo ricevuto l'argento, all'ADC 2015 abbiamo vinto l'oro nei film e l'unica medaglia nelle campagne complessive. E speriamo che ci siano altri premi internazionali in futuro.

Tornando alla campagna Salt: presumo che la iscriverete agli Effie.
Mi hai dato un'idea. Se tra sei mesi i valori saranno ancora così buoni, la campagna dovrebbe vincere un Effie.

Markus Knöpfli / afh

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