In seguito alle proteste e alle accuse di razzismo da parte di gruppi per i diritti civili e politici statunitensi nei confronti di una pubblicità della Playstation, Sony si è ufficialmente scusata. A giugno, il gigante giapponese dell'elettronica aveva mostrato nei Paesi Bassi dei manifesti che mostravano una donna bianca che afferrava aggressivamente il volto di una donna nera. La didascalia recitava: "La Playstation bianca sta arrivando", come riportato da SDA. Sony non voleva trasmettere alcun messaggio con la pubblicità. L'obiettivo era piuttosto quello di sottolineare il contrasto tra la precedente versione nera e la nuova versione bianca della Playstation, ha dichiarato un portavoce di Sony. "Ma ci sono state opinioni diverse sull'interpretazione della pubblicità e l'azienda si è scusata con coloro che si sono sentiti offesi dalla campagna", ha continuato il portavoce.
La pubblicità provocatoria è già nota, non da ultimo quella di Benetton.
Tuttavia, i professionisti del marketing di Sony avrebbero dovuto rendersi conto in anticipo che una pubblicità di questo tipo genera più di una semplice attenzione.

LeShop, la filiale di Migros che si occupa di vendita al dettaglio online, ha registrato un aumento delle vendite del 40%, raggiungendo i 32,7 milioni di franchi svizzeri nel primo semestre del 2006. LeShop ha così ottenuto due trimestri consecutivi di profitto, come scrive il negozio online svizzero in un comunicato stampa. Non vengono fornite cifre sulla redditività. Tuttavia, LeShop è riuscita ad acquisire 15.600 nuovi clienti e la crescita del carrello è aumentata del 6,7%, raggiungendo una media di 222 franchi per cliente, confermando il trend di crescita che LeShop sta vivendo da tre anni: "Per un numero sempre maggiore di consumatori svizzeri, la spesa online fa parte della loro vita quotidiana", afferma Christian Wanner, amministratore delegato di LeShop, secondo il comunicato stampa. Tre anni fa, LeShop era un pesce piccolo nell'arena internazionale - "oggi, LeShop ha recuperato terreno e raggiunge lo stesso fatturato delle grandi aziende all'estero, ma in un mercato molto più piccolo", afferma Urs Rieder, Responsabile Marketing della Federazione Cooperativa Migros. Secondo LeShop, il mercato svizzero potrebbe raggiungere un volume di 300-400 milioni di franchi svizzeri entro il 2010. LeShop è stata fondata nel 1997. Migros detiene una partecipazione dell'80% in LeShop.

Dopo un anno positivo, Michael Schönhaus ha lasciato l'agenzia pubblicitaria Zogg.Kettiger.Gasser. È stato membro della direzione e, in qualità di direttore creativo, responsabile di clienti come Haribo, Exelcat, Fiat, Alfa Romeo, Lancia e di vari account farmaceutici, come riporta Persönlich. "Non voglio dire altro", ha risposto Schönhaus a una domanda di Klein Report. Schönhaus è stato membro dell'Art Directors Club per 10 anni e lavorerà come libero professionista fino a nuovo ordine.

Il tabloid tedesco Bild reintroduce la colonna delle correzioni a pagina due a partire dal 14 luglio. Seguendo il modello americano, gli errori di cronaca saranno elencati e corretti. Il caporedattore Kai Diekmann giustifica la mossa con la velocità dei servizi e i difetti umani: Grazie a un'enorme rete di circa mille giornalisti, gli errori non possono essere evitati. Le correzioni dovrebbero essere fatte rapidamente e facilmente nella colonna delle correzioni.
La colonna di correzione era già stata introdotta dal predecessore di Diekmann, Udo Röbel. Il suo ragionamento: Niente aumenta la credibilità di un giornale più dell'ammissione degli errori. L'anno scorso, Röbel, insieme a un collega e a un avvocato dei media di Amburgo, ha lanciato il portale internet Fairpress.biz, che mira a dare alle vittime di notizie false e di parte l'opportunità di rispondere con una smentita pubblica.

In collaborazione con le FFS, l'agenzia pubblicitaria Z.B. ha realizzato un manuale contenente tutti gli annunci più importanti che si possono ascoltare ogni giorno sui binari. Il manuale è destinato a diventare un'importante opera di consultazione per i dipendenti delle FFS, per garantire la disponibilità di messaggi e informazioni in tutte le stazioni ferroviarie della Svizzera. Il lancio è previsto per il 1° gennaio 2007. Z.B sta creando il nuovo nome e progettando l'intera presenza comunicativa. I primi lavori dovrebbero essere esposti alla fine dell'autunno 2006. Come riferisce l'agenzia con sede a Zurigo e Berna, dall'inizio di agosto il team di Z.B sarà rafforzato dalla copywriter Valentina Röschli.

Finanziamento dei film Dopo il successo dell'ultimo
Talent Screen è alla ricerca di talenti svizzeri per la seconda volta in autunno.
I talenti cinematografici del futuro. I promotori Philip Delaquis, Min Li Marti
e Stefan Zuber stanno aprendo nuovi orizzonti con diversi eventi in
la promozione di giovani talenti. In una maratona cinematografica, entro 48 ore
un cortometraggio. Nella Battaglia dei Pitch, i futuri
sceneggiatori si sfidano davanti a un pubblico. Sede del
concorsi è il teatro Gessnerallee di Zurigo. Comunicativo
Talent Screen è gestito da Wirz Werbung. Al centro del
L'annuncio "Haslimeier" è disponibile per le offerte. Si tratta solo di
crediti. I titoli di coda, tuttavia, sono davvero notevoli: Circa 100 volte
viene citato il nome di Haslimeier.

Josefa Haas, responsabile del Media Institute, sul passaggio dall'editoria alla gestione dei media. WW: Che aspetto ha un media manager?
Josefa Haas: A
Un media manager conosce il
processi di produzione e creazione di valore nell'industria dei media. Lui o lei
può posizionare in maniera ottimale i propri prodotti sul mercato e
sviluppare ulteriormente.

WW: In quali settori lavorano i media manager e in quali posizioni si possono trovare nel settore dei media?
Haas: È
sono donne e uomini nelle aziende del settore dei media che sono strategicamente
responsabilità per lo sviluppo dei propri prodotti e per il
l'azienda nel suo complesso.

WW: Quali sono gli esempi di questi prodotti mediatici?
Haas: manager dei media
e i media manager vengono formati per tutti i generi. Imparano il
settore della carta stampata, della radio e della televisione, di Internet e di
sviluppi nel campo della multimedialità.
 

WW: Il programma di formazione si è adattato all'evoluzione del settore dei media. Cosa significa esattamente?
Haas: il
L'aspetto più importante è l'allineamento coerente e l'ulteriore sviluppo del sistema.
dalla gestione dell'editoria alla gestione dei media. Oggi non è possibile
prodotti giornalistici in un mercato isolato di generi mediatici
risolvere il problema. Chiunque pubblichi una rivista oggi deve sapere come
la presenza in Internet è in ordine o conduce una
tali. Chi fa radio è attivo nella multimedialità, chi fa stampa
è esso stesso un fornitore o un concorrente nel mercato delle interfacce con altri generi mediali.

WW: In che modo
La formazione è anche uno strumento per contrastare il cambiamento strisciante della
media da parte di un management esterno al settore, che non ha un focus settoriale su
massimo profitto?
Haas: centrale
è che, per il manager dei media, le attività giornalistiche e quelle legate ai media
prodotti sono al centro dell'attenzione: giornali, piattaforme Internet, radio, ecc.
o prodotti televisivi. Devono essere conformi alle norme editoriali e
soddisfano gli standard giornalistici. Questi prodotti giornalistici
sono commercializzati nei mercati della pubblicità e degli utenti, ed è per questo motivo che ha senso
grande differenza se qualcuno ha un'attività puramente pubblicitaria o
Formazione in materia di pubbliche relazioni e utilizzo dei media come uno dei tanti strumenti
considerato. Quando ci si forma per diventare media manager e
media manager, i prodotti giornalistici sono al centro dell'attenzione. Il focus
è quindi un'altra.

WW: Il riconoscimento federale del programma di formazione non è ancora definitivo?
Haas: attualmente
è la procedura presso l'Ufficio federale per la formazione professionale e la tecnologia
(BBT) è ancora in corso. Dovrebbe essere pronto per la fine di agosto. Il
nulla si oppone al riconoscimento.

WW: Quanto è importante la formazione in un confronto internazionale o europeo?
Haas: il
Il posizionamento del programma di formazione sulla gestione dei media corrisponde alla
Sviluppi come quelli visti in Germania, ad esempio. Anche lì
L'azienda si è trasformata da commerciante di pubblicazioni a commerciante di media,
perché l'orientamento verso i generi mediali puri nel mercato dei media di oggi
non è più sufficiente. Gli argomenti chiave sono quindi gli stessi. Essi sono
corsi di formazione in-service orientati ai processi, in cui è possibile lavorare con
l'attività dalla A alla Z in modo altamente sistematico.

WW: Con 46 giorni di corso, il corso è relativamente breve. Perché?
Haas: il
La formazione è part-time. Per il corso, uno dei
Il prerequisito è che si lavori già nel settore dei media.
I futuri media manager sono quindi persone che
hanno già raggiunto lo status di esperto nel loro lavoro specifico.
L'esame finale verifica l'intero corpus di conoscenze, cioè non
solo l'esperienza di apprendimento, ma anche l'esperienza di lavoro. Si tratta di
una fusione tra pratica professionale e formazione professionale. Questo è
la grande differenza con le università di scienze applicate, che sono fortemente
sono orientati al trasferimento delle conoscenze a scuola.

WW: Quanti studenti possono partecipare al corso?
Haas: nel
L'ultima volta c'erano 25 persone, un po' troppe. Questa volta credo che
con un numero di partecipanti compreso tra otto e quattordici - una piccola realtà,
classe compatta, in cui i membri traggono grande beneficio gli uni dagli altri
diventare.

WW: La formazione si svolge nei locali del MAZ di Lucerna. Che ruolo svolge il MAZ?
Haas: Nessuna. Siamo solo affittati dalla MAZ.

L'unico programma di formazione in Svizzera
Il corso di diploma per manager dei media è organizzato dall'Istituto dei media dell'Unione europea.
organizzato e condotto dalla stampa svizzera. Il corso è il secondo
Livello dell'unico programma di formazione professionale completo e pratico per
La gestione dei media in Svizzera. Al centro c'è la rete
Applicazione delle conoscenze consolidate del settore, gestione del marchio,
Competenze gestionali, controlling, pianificazione, comunicazione, diritto e
Multimedia. Il corso si rivolge ai manager del settore dei media.
e fornisce una conoscenza dei meccanismi e degli sviluppi della
mercato dei media. Il regolamento d'esame sarà adattato agli sviluppi attuali
adattato alla politica educativa europea.

Informazioni sotto
www.medieninstitut.ch

Intervista: René Worni

La compagnia assicurativa Catsky & Partner mostra alla Suva come gli assicurati possono risparmiare sui costi con il New Case Management di SuvaCare.
La Suva è riuscita a raccogliere oltre 200 milioni di franchi negli ultimi tre anni.
senza alcuna perdita di prestazioni, ma solo grazie alla
concetto di cura intelligente. Per questa riabilitazione e
concetto di reintegrazione, la Suva ha vinto il Premio svizzero per l'innovazione del
assicurazione privata e ha creato circa 65 nuovi posti di lavoro.

"La Suva sta mostrando all'AI come generare meno nuove pensioni e
persone dopo un grave incidente e anche nel
di lavoro nel loro stesso interesse, in modo che la
qualità della vita", afferma Claude Catsky.

L'inserzionista zurighese è orgoglioso di aver partecipato a diverse campagne in
negli ultimi tre anni sicuramente "ha avuto un certo ruolo nel successo
La Suva lo ha fatto". La nuova campagna su larga scala di Catsky si occupa ora di
il tema della SuvaCare: riabilitazione e reintegrazione di
Assicurazione contro gli infortuni.

Al centro di tutto questo c'è l'affermazione che la Suva è responsabile per tutti quei cittadini comuni
e assicurati come vere e proprie stelle del nostro tempo, che hanno fatto la
difficile periodo di riabilitazione e ha lottato per tornare
nella vita. La Suva desidera ringraziarli e al tempo stesso
che continueranno a sostenere le persone che hanno subito gravi incidenti.
e li aiuta nella riabilitazione. Perché con il
reinserimento, alla fine tutti ne escono vincitori: la vittima dell'incidente, il
L'assicurazione contro gli infortuni, che lo ha aiutato, e l'intero sistema.

I soggetti delle pubblicità sono stati realizzati ancora una volta dal fotografo olandese Arthur
Mebius, con cui Catsky ha vinto un Leone di Cannes nel 2004.
I soggetti giocano con le figure di "James Bond", "Terminator" e "Lara".
Croft". Markenfilm Schweiz è stata responsabile dello spot televisivo.

Ironia della sorte: proprio mentre la campagna si stava realizzando
Claude Catsky ha "vissuto tutto in prima persona". Il creativo
ha dovuto subire una complicata operazione ai polmoni dopo un grave incidente stradale.
e ha trascorso diverse settimane nella clinica di riabilitazione
Mammern. Alla fine del suo calvario, Catsky è stato
Manager della Suva prelevati in limousine "come nella pubblicità".
e tornò nel mondo del lavoro.

Andreas Panzeri

Le società di riscossione dei canoni radiotelevisivi di Europa e Israele hanno fondato una propria organizzazione ombrello, la Broadcasting Fee Association (BFA). La Svizzera è rappresentata nel consiglio di amministrazione della BFA da Billag. L'obiettivo della BFA è migliorare la gestione del canone. Inoltre, come scrive Billag in un comunicato stampa, verranno affrontate questioni tecnologiche, legali, finanziarie e strategiche relative alla gestione e alla comunicazione del canone. Attualmente sono rappresentate le società di riscossione dei canoni radiotelevisivi di Austria, Repubblica Ceca, Danimarca, Germania, Gran Bretagna, Irlanda, Israele, Norvegia, Svezia e Svizzera. Altri Paesi stanno valutando la possibilità di aderire. In termini di obbligo di pagamento del canone, la Svizzera occupa una posizione leader in Europa: il 96% dei consumatori di televisione e il 92% di quelli di radio sono regolarmente registrati presso Billag, scrive ancora Billag.

Merchandising A maggio, la Berlin
L'agenzia Kamps ha condotto un sondaggio online sul bullshit marketing per la
Sono iniziati i Mondiali di calcio. Una risposta creativa ai peccati "commessi in
marketing per la Coppa del Mondo", spiega il proprietario della
Christoph Kamps sulla motivazione dell'assegnazione del "cartellino rosso". Da
le circa 100 insipidezze dell'autoproclamata Coppa del Mondo
Agli esperti di marketing è stato dato il cartellino rosso per il gusto peggiore
all'urna di calcio di un'agenzia di pompe funebri di Düsseldorf. Il
Cartellino giallo per un fallo nella zona dello stomaco, ha ricevuto il "Rosso Nero".
Gold Land Bockwurst". Con un'ammonizione e quindi il terzo posto, il
"Fifa World Cup Eau de Toilette". Siamo in trepidante attesa
Idee di merchandising dai creativi locali per Euro 2008.

La ricerca su radio e TV SRG ha reso il suo servizio di ricerca idoneo all'integrazione, annunciata dalla SRG tre mesi fa,
che ora ha realizzato: Il 30 giugno ha fondato la società Mediapulse AG.
per la ricerca sui media. Questo si occuperà di tutte le attività con effetto immediato
del Servizio Ricerca della SRG, che in precedenza era organizzato dalla SRG come un dipartimento
è stata gestita. Con la fondazione di Mediapulse, la SRG sta realizzando il primo
Questo è il passo necessario per fare un giorno ricerca radiofonica e televisiva.
per integrare una fondazione indipendente. La nuova RTVA
è necessario. Di conseguenza, Mediapulse pubblicherà a breve il panel di
Radiocontrollo e Telecontrollo, nonché lo stabilimento associato
Indagine (ricerca di base) - con un valore di 4,2
milioni di franchi.

Gli effetti concreti della fondazione dell'azienda: D'ora in poi il
Il servizio di ricerca della SRG Mediapulse, che oggi è una società per azioni con due milioni di
capitale sociale e il proprio Consiglio di Amministrazione. E la società
si trasferirà presto in Thunstrasse 16 a Berna, il che significa anche che sarà
sarà fisicamente separato dalla SRG. Non cambierà nulla in termini di personale
che oggi lavora per il Servizio di Ricerca, rimane con esso.
Il responsabile della ricerca Manuel Dähler diventa amministratore delegato di
Mediapulse. Non è ancora chiaro se e quando le persone responsabili della
Ricerca su Internet, da Mediapulse alla società Net Metrix
cambiamento. L'azienda di ricerca su Internet Net Metrix pubblicherà presto un'indagine separata
e fondata congiuntamente da SRG e Wemf - la SRG sta portando il suo
nuovo pannello internet (net tracking).

Torniamo a Mediapulse: il suo Consiglio di Amministrazione è guidato dal Direttore di DRS Radio
Walter Rüegg presiede il comitato, gli altri membri sono il direttore di TSR Gilles
Marchand, il direttore di Publisuisse Martin Schneider e Silvio Studer,
Responsabile del Centro Servizi Media della SRG. Come ha spiegato Rüegg
Il bilancio operativo di Mediapulse è costituito dalle entrate che
dalla vendita di dati radiotelevisivi alla SSR e alle emittenti private.
possono essere generati. Questi ultimi hanno la garanzia che i prezzi per
dati non aumenterà nei prossimi anni. Non solo:
Rüegg ritiene addirittura di poter offrire loro un'offerta ancora più vantaggiosa di quella attuale.
può.

Il passo successivo è la creazione di una fondazione di ricerca.
su. Secondo Rüegg, l'Ufficio Federale delle Comunicazioni (UFCOM) sta già
invitare "tutte le parti interessate" a un incontro a breve. SRG, Bakom
e le associazioni di TV e radio private hanno già presentato delle proposte.
che saranno sottoposti a discussione. La fondazione
La fondazione dell'azienda è prevista per l'inizio del 2007, afferma Rüegg.

La sorte di Publica Data AG (PDAG) è ancora aperta. Questo
La società affiliata al 100 per cento della SRG è stata in precedenza responsabile della vendita della
dati di ricerca a soggetti privati. L'obiettivo era quello di
ricerca rimangono separati. Le associazioni del
in linea di principio, le TV e le radio private saranno mantenute in futuro. Secondo
Rüegg, avevano quindi l'opportunità di rilevare PDAG, ma
non sono state ricevute offerte.

Markus Knöpfli

Il quotidiano economico britannico Financial Times sta per fondere le sue attività online e cartacee in una redazione multimediale. Ciò mette a rischio la disoccupazione di 50 dipendenti, ma l'obiettivo è quello di ridurre al minimo i tagli ai posti di lavoro. Il sindacato nazionale dei giornalisti (NUJ) teme che l'imminente riduzione dei posti di lavoro possa mettere a rischio la qualità dell'informazione.
Secondo la casa editrice Pearson, il Financial Times diventerà una delle redazioni multimediali meglio integrate al mondo grazie allo stretto collegamento tra online, stampa, reportage e produzione. In futuro ci saranno meno differenze tra le varie edizioni per Europa, America e Asia. I redattori utilizzeranno un nuovo sistema per pubblicare pagine web e cartacee da un'unica piattaforma.