Stampa regionale Le testate Tribune de Genève e 24 Heures uniscono le sezioni invece di fondersi completamente Pierre Ruetschi è il nuovo direttore della Tribune de Genève. Il quarantasettenne ex deputato è stato a capo del gruppo di progetto che lavora alla riorganizzazione dei quotidiani regionali Edipresse Tribune de Genève e 24 Heures (a Losanna) dall'inizio del 2006 sotto la direzione di Eric Hoesli. La prima fase visibile di questa riorganizzazione sarà completata entro la fine dell'anno: la fusione delle tre sezioni Svizzera, Economia e Internazionale. La direzione della sezione Svizzera si trasferirà a Losanna, mentre quella delle sezioni Economia e Internazionale si sposterà a Ginevra. "Entrambe le redazioni manterranno la loro libertà editoriale e due o tre specialisti nei rispettivi settori", sottolinea Ruetschi. Non ci saranno quindi pagine comuni.
Espansione della presenza onlineDa quando Edipresse ha acquistato il quotidiano ginevrino negli anni '90, la temuta fusione del giornale nazionale ha più volte creato scompiglio nelle redazioni. Si temeva una massiccia perdita di posti di lavoro. Le ragioni dell'incertezza erano ancora una volta la stretta segretezza che circondava i piani per l'orientamento multimediale delle due testate. Quella che si prospetta ora è una fusione "dolce", limitata a singole sezioni.
Ruetschi, che è il favorito di Hösli per garantire l'implementazione della strategia multimediale di Edipresse, è stato corrispondente da Washington per entrambi i giornali nella seconda metà degli anni Novanta. Lì ha vissuto il boom di Internet ed è rimasto affascinato dalle nuove possibilità multimediali. La prossima tappa del processo di riorganizzazione è già stata decisa: la creazione di una redazione online comune per i due giornali. Questo ambizioso progetto impiegherà altre 22-23 persone a partire da marzo 2007. Questa più grande redazione online della Svizzera francese svilupperà diverse attività, come la produzione continua di notizie e la loro distribuzione attraverso vari canali multimediali.
La prima fase della riorganizzazione delle redazioni è già stata completata: I dipendenti dei due quotidiani hanno avuto tempo fino alla fine di agosto per licenziarsi volontariamente o ridurre il proprio orario di lavoro a condizioni economicamente vantaggiose. Numerosi dipendenti hanno aderito all'offerta. Secondo le informazioni fornite dalle redazioni, ciò ha comportato una riduzione complessiva di circa 18 posti di lavoro. "L'armonizzazione tra le sezioni libererà ulteriori risorse per la redazione online", stima Ruetschi, "ma il nostro obiettivo non è assolutamente quello di ridurre l'offerta cartacea".
Helen Brügger

Madeleine von Arx-Richter (41 anni) è da settembre Managing Director di TBWA\Zurich. Dopo un breve periodo nella Svizzera occidentale presso Saatchi& Saatchi Simko a Ginevra, è tornata all'agenzia di Zurigo, dove ha lavorato in precedenza per cinque anni. In precedenza, in qualità di responsabile delle comunicazioni di marketing, ha avuto la responsabilità generale delle comunicazioni di marketing di diAx Telecommunications.

Gli inserzionisti di Internet devono conoscere il podcasting: Influenzerà le loro strategie. Relazione del 1° Swiss Podcast Day I responsabili dei media stanno osservando un fenomeno curioso. Si chiama podcasting. Gli utenti producono i propri programmi radiofonici senza grandi sforzi e li pubblicano su Internet. Giovedì scorso, il Goldbach Media Group ha organizzato il 1° Swiss Podcast Day. Per i relatori e gli organizzatori, una cosa è certa: il podcasting cambierà e influenzerà in modo significativo l'uso dei media e, in ultima analisi, la pubblicità, ma cos'è il podcasting? Sebbene la parola podcast sia stata nominata parola dell'anno dai redattori del New Oxford American Dictionary lo scorso anno, molti esperti di comunicazione presenti all'evento di Goldbach Media non erano del tutto sicuri del significato esatto di podcasting. Quando un partecipante ha chiesto se un podcast potesse essere definito come un MP3, il relatore ha risposto: "Se si pensa alla carta come a un giornale, sì".
In breve: podcasting è una parola inventata. È composta dal termine inglese "broadcasting" e dal nome del popolare lettore audio iPod. Wikipedia lo definisce così: "Il podcasting si riferisce alla produzione e alla fornitura di file multimediali in un newsfeed via Internet.
Nello specifico, gli ascoltatori di podcast possono scaricare e consumare contributi audio tramite un software di ricezione come iTunes. Hanno anche la possibilità di abbonarsi ai podcast, in modo che il software cerchi automaticamente i nuovi episodi e aggiorni l'archivio. Un microfono e un software di produzione consentono inoltre di produrre in modo semplice e veloce i propri programmi radiofonici e di metterli online. Gli esperti si riferiscono spesso a questo tipo di radio come community radio. Proprio come l'idea di radio di Berthold Brecht.
Lo sviluppo e la diffusione dei podcast spaventano gli editori. L'editore tedesco Hubert Burda è considerato un leader di pensiero e un pioniere per quanto riguarda l'integrazione e lo sviluppo dei media digitali: "Negli ultimi 40 anni in cui sono stato in questo settore, non credo di aver mai vissuto un momento di tale sconvolgimento e di così tante opportunità e rischi come quello in cui stiamo vivendo". Per rischi, Burda intende la proliferazione dei weblog e le molte nuove offerte che sono diventate possibili grazie alla banda larga e alla digitalizzazione.
I relatori dell'evento Goldbach Media hanno concordato sul fatto che l'uso dei media cambierà da zero. Mai prima d'ora è stato così facile comunicare con il mondo. E mai prima d'ora così tante persone hanno approfittato di questa opportunità. Non è necessario cercare lontano per trovare degli esempi. Ogni giorno più di 35.000 utenti caricano video su Youtube.com. I video vengono visualizzati più di 35 milioni di volte al giorno.
Tuttavia, non è solo la tecnologia a determinare un ripensamento. Sorprendentemente per molti, gli spettatori, gli ascoltatori e i lettori sono diventati improvvisamente produttori e quindi anche concorrenti. Da quando l'iPod di nuova generazione è arrivato sul mercato, la portata dei podcast è triplicata. Si dice che il 7% di tutti gli utenti Internet tedeschi ascolti i podcast ogni giorno. Secondo l'Associazione dell'industria tedesca di Internet (Eco), questa cifra è destinata a salire a oltre tre milioni nel 2010.
Il numero di podcast è difficile da stimare. Solo nel negozio online iTunes di Apple ce ne sono più di 40.000, che vengono aggiornati regolarmente. Gli argomenti spaziano dalla scienza alla commedia.
La maggior parte dei podcast attualmente disponibili sono il tipo di conversazioni che conosciamo dai programmi radiofonici convenzionali. Ad esempio, Annik Rubens, pioniera dei podcast di Monaco, racconta la vita quotidiana della grande città nel suo podcast quotidiano "Sleepless in Munich". Thomas Wanhoff si è dedicato al "meraviglioso mondo della scienza" e utilizza il suo podcast per spiegare i buchi neri, gli organismi preistorici e la ricerca sui boschi e sui prati di Jena. Ci sono anche corsi di lingua, radiodrammi, notizie regionali e molto altro.
Secondo gli esperti, il tipico utente di podcast è di sesso maschile, ha poco meno di 30 anni, ha un'istruzione superiore alla media, ha il 50% di probabilità di essere single, ha un buon reddito, si abbona in media a otto podcast e ascolta circa tre ore e mezza di podcast a settimana.
Si sente che la maggior parte dei podcast è fatta da dilettanti. Ci sono tosse e balbuzie. Per Thomas Wanhoff, ospite del 1° Swiss Podcast Day e pioniere dei podcast fin dall'inizio, è questo che li rende così speciali. "Gli ascoltatori apprezzano l'autenticità", afferma. Ritiene che la scena dei podcast tenda a detestare i contributi "puliti" perché richiedono onestà.
Per Alexander Wunschel, gestore del podcast "Markendreiklang", questo spiega anche il fascino del podcasting rapido e breve. "La tendenza al podcasting è nata anche da una frustrazione dei mass media, dove il linguaggio e i programmi sono perfetti. Gli ascoltatori di podcast non vogliono tagli. Vogliono i trafiletti. Questo crea fiducia".
La fiducia è interessante per il settore pubblicitario, afferma Wunschel. I podcast sono un mezzo che può avere una forte influenza sul branding proprio per la loro onestà e il loro stile. Grazie all'effetto moltiplicatore, un podcast con una portata di 100 ascoltatori regolari può ottenere più di una pubblicità costosa sotto forma di spot. Inoltre, il 76% degli ascoltatori di podcast accetterebbe la pubblicità. Il denaro è una questione delicata nel panorama dei podcast. Dopo tutto, i podcaster producono principalmente per se stessi e per la loro comunità. "È una buona cosa", dice Wanhoff, "non si chiede ai collezionisti di francobolli perché collezionano e come guadagnano da questo".
Christian Lüscher

La lettura gratuita per i pendolari pomeridiani e per chi viaggia online senza limiti di tempo, chiamata "heute", ha un nuovo gadget. È ora possibile ammirare i "Singoli del giorno" insieme ai link alle ultime notizie in un plug-in per la homepage di Google. Se avete un account Google, potete personalizzare la vostra homepage di Google e aggiungere il gadget di Heute-online.ch.

Le relazioni annuali delle FFS si sono aggiudicate il primo posto nel rating Bilanz di quest'anno: Le FFS sono risultate vincitrici del rating dei rapporti annuali di quest'anno della rivista economica Bilanz. UBS e Valora seguono al secondo e terzo posto. Il rating complessivo si basa sulla valutazione del design e del valore del report. Le FFS sono anche in cima alla lista dei rapporti più belli. Seguono Espace Media Groupe al secondo posto e Migros al terzo. UBS è in testa in termini di value reporting, seguita da Roche e ZKB. Quest'anno, Bilanz mostra quali sono i dieci rapporti annuali migliori degli ultimi cinque anni. Novartis si aggiudica il primo posto.
La giuria per il design era presieduta dal designer Peter Vetter. Rudolf Volkart, professore di economia e direttore dello Swiss Banking Institute dell'Università di Zurigo, ha presieduto la giuria per il Value Reporting. Dal 1988 Bilanz pubblica una classifica dei migliori bilanci annuali svizzeri.

Come nuovo amministratore delegato di TEQUILA\, Daniel Brüngger vuole trasformare l'agenzia di dialogo di TBWA\ in un indirizzo leader per il "marketing delle connessioni" in Svizzera. "Perché non compri una targa d'ottone, ci fai incidere il tuo nome ed ecco che hai la tua agenzia?", hanno detto alcuni colleghi quando Daniel Brüngger, come amministratore delegato di Lowe Direct, non ha potuto più opporsi alla decisione di ristrutturazione del network internazionale. "Non sono un lupo solitario", dice Brüngger, che dal 1° ottobre preferisce lavorare come nuovo Managing Director di TEQUILA\ nel grande network TBWA\Omnicom. "Qui ho clienti per i quali posso fare una grande differenza a livello globale. Questo lavoro in un team di professionisti mi interessa di più che passare anni a costruire una piccola agenzia".
Clienti come le FFS, per i quali
TEQUILA\, che gestisce il "Magic Ticket", e ora McDonald's chiedono soluzioni in cui Brüngger possa giocare su tutti i registri che ha affinato nel settore DM per 20 anni.Dopo una formazione come ingegnere elettrico, Daniel Brüngger ha iniziato la sua carriera presso il centro dati Datron, un fornitore di servizi leader nel marketing dialogico. In qualità di responsabile delle vendite, era responsabile dei database per clienti importanti come Quelle Europa, Kurfürst Warenversand e la Croce Rossa. "Ci occupavamo di CRM, ma non sapevamo ancora cosa fosse", dice oggi con un sorriso. L'idea che un consumatore si avvicini a un marchio attraverso le connessioni di un database e che si possa controllare un dialogo attraverso strutture di dati lo ha affascinato rapidamente. In seguito ha sviluppato ulteriormente queste possibilità come responsabile del Direct Marketing Profit Centre di AT&T/NCR.
Otto anni fa, il tecnico ha ritenuto che fosse giunto il momento di passare dal puro database marketing alla pubblicità. Insieme a Guido Wietlisbach, ha rapidamente sviluppato la propria agenzia con un successo tale che i nuovi arrivati sono stati in grado di acquisire la concorrente OgilvyOne Switzerland nel 2000. Dopo questi anni di sviluppo, nel 2004 i rapporti erano "un po' tesi". I due cercano il modo migliore per continuare a gestire l'azienda.
In seguito Brüngger lasciò l'azienda e passò a Lowe. Lì ha rilevato Lowe Direct con un'operazione di facciata. Ciò avvenne in un momento in cui la "giostra" del settore DM con i clienti e il personale girava molto velocemente e il suo predecessore passò alla concorrenza.
Daniel Brüngger ha dovuto sostituire un team molto rapidamente, rassicurare i clienti e affrontare il noto rischio di cluster di Lowe. È riuscito a farlo con sei nuovi clienti famosi. È stato anche in grado di creare un nuovo team di base.
Tuttavia, dato che Lowe è sempre più spesso sulle prime pagine dei giornali a causa degli sviluppi internazionali del network, anche questo successo non è più servito a nulla. Brüngger non era interessato a un MBO di Lowe Advertising, ma voleva rilevare Lowe Direct & Interactive in modo isolato. Tuttavia, le loro idee sulle condizioni divergevano troppo. "Fortunatamente, dopo la dolorosa chiusura, tutte le persone hanno trovato un buon lavoro presso agenzie rinomate".
Naturalmente Brüngger è orgoglioso di aver ricevuto "molte offerte" da tutte le regioni svizzere e da diverse discipline della comunicazione. Si è subito reso conto che TBWA aveva il solco migliore per lui. "C'è uno spirito di ottimismo che ispira". Ha trovato "persone molto valide che sono maestri della comunicazione classica" e si è anche reso conto che Daniel Huber ha "costruito una TEQUILA che è buona e solida".
Particolarmente importante per il nuovo direttore generale: "Tra i responsabili delle unità c'è anche una grande comprensione di altre discipline". Brüngger ha già avuto modo di constatarlo durante alcune giornate di prova presso TEQUILA\. Molti specialisti spesso vogliono fare tutto con lo stesso strumento. Un esperto di marketing del dialogo dice del problema della comunicazione: "Mandiamo le e-mail e il problema è risolto". - E un'agenzia di eventi dice: "Facciamo volare Pavarotti e il problema è risolto", scherza Brüngger.
Il suo approccio è ora quello di definire le connessioni rilevanti attraverso le discipline della comunicazione e per tutti i punti di contatto con i consumatori. In TEQUILA\ e TBWA\, vede "buone opportunità per offrire un Connections Marketing leader in Svizzera. Abbiamo una solida base per farlo con i nostri nuovi strumenti, un team di professionisti e uno strumento sviluppato congiuntamente chiamato Connex".
Brüngger crede nella sua professione: in Germania, il 35% di tutti gli inserzionisti ha scelto i canali di comunicazione diretta nella prima metà del 2006. "Più di un terzo, lo vedo come un'opportunità", dice l'"uomo tra le discipline".
Lo specialista è motivato per il suo lavoro quando, grazie al DM, è possibile raccogliere oltre cinque milioni di franchi per un'organizzazione caritatevole con un budget di 300.000 franchi, ad esempio. "Quando si vedono queste cose, è divertente. Per i direct marketer, la soddisfazione sta più nella soluzione, e un Effie conta più di altri premi - di cui ovviamente si è orgogliosi".
Quando non è impegnato tra CRM, dialoghi e pubblicità, Brüngger lo si può trovare spesso al mercato, ad esempio a Helvetiaplatz, e la sera dietro le pentole o davanti allo scaffale dei vini. Può anche spegnersi molto bene in qualsiasi teatro d'opera del mondo. Poiché "mangiare e bere non fa bene alla linea", gli piace bilanciare il tutto con l'esercizio fisico - a volte nella foresta, a volte in montagna, ma per lo più tra le buche 1 e 18.
Andreas Panzeri

Ambiente Per conto del WWF, Spinas, Gemperle sensibilizza la Svizzera sui problemi del cambiamento climatico Fino a che punto il cambiamento climatico è già progredito? La drammatica risposta a questa domanda è fornita da un ologramma. Muovendo la mappa, splendidamente disegnata, si può vedere un quadro spaventoso: I ghiacci polari si stanno sciogliendo. L'attuale campagna di Spinas, Gemperle per il WWF Svizzera si basa su una convincente idea visiva del "prima e dopo". A titolo di confronto, vengono mostrate le calotte polari settentrionali nel 1979 e nel 2005. Con queste campagne, Spinas, Gemperle intende "contrastare la banalizzazione". Gli specialisti della comunicazione nella raccolta fondi devono "colmare il divario tra la ricerca e la gente" con il loro lavoro per il WWF.
Per la maggior parte delle persone, il riscaldamento globale è una minaccia ambientale astratta. Vediamo pesci morti e foreste pluviali disboscate. Ma tutti amano il sole caldo. Tuttavia, associano questo fenomeno alle vacanze piuttosto che ai cambiamenti climatici. Nella campagna dello scorso anno, Spinas, Gemperle ha quindi visualizzato la minaccia del riscaldamento globale in modo comprensibile, con lo scioglimento dei ghiacciai delle Alpi svizzere.

Tuttavia, le foto polari della NASA nella nuova campagna sono solo la "punta dell'iceberg" se il WWF vuole motivare la popolazione svizzera a impegnarsi con gli ambientalisti con manifesti e pubblicità.
La campagna pubblica stende il tappeto. "Nessuno dona nulla in risposta a una pubblicità", afferma Lorenz Spinas. Pertanto, dopo la pubblicità, la campagna viene seguita da annunci sparsi e mailing indirizzati. Anche Internet sta svolgendo un ruolo crescente nella raccolta delle donazioni. Le donazioni possono essere effettuate anche con carta di credito.
Nel settore, si calcola che almeno il 2% degli invii di direct mailing dovrebbe dare origine a una donazione. L'obiettivo del contatto iniziale è quello di coprire i costi. "È come una pubblicità in abbonamento", spiega Spinas. Una volta che il destinatario è registrato come mecenate, fino all'80% di esso effettua automaticamente ulteriori donazioni se i bollettini di pagamento annuali vengono inviati in modo mirato.
Il mercato della raccolta fondi è diventato "un mercato molto duro e spietato". Ha bisogno di specialisti esperti. Con i suoi "professionisti della raccolta fondi", Spinas, Gemperle lavora più costosamente di un'agenzia convenzionale che occasionalmente sostiene una prestigiosa campagna di raccolta fondi come goodwill. D'altra parte, si può calcolare che Spinas, Gemperle genera più donazioni per i propri clienti rispetto all'agenzia di buona volontà occasionale. Per questo motivo, sia il WWF che Greenpeace fanno gestire le loro campagne di raccolta fondi da Spinas, Gemperle.
Spinas, Gemperle si è aggiudicata il budget svizzero del WWF tre anni fa in un pitch. La "value-positioned agency" lavora esclusivamente per cause sociali e politiche. Tra i suoi clienti figurano Caritas, Arbeiterhilfswerk, ricerca sul cancro e molti altri.
Lorenz Spinas ha lavorato in precedenza presso GGK Basel e ha fondato l'agenzia specializzata sei anni fa insieme all'AD freelance Oliver Gemperle. Il team di due persone si è rapidamente trasformato in un'azienda che oggi conta circa 20 specialisti. L'agenzia non ha risentito del crollo generale degli ultimi anni causato dalla crisi economica e, al contrario, è riuscita a crescere. Sono già alla ricerca di nuovi creativi "che vogliano offrire le loro competenze per un po' meno soldi e vivere così il loro idealismo...".
In passato, i clienti provenivano solo dalla Svizzera. Oggi anche le organizzazioni non profit tedesche si rivolgono agli specialisti di Zurigo. L'agenzia ha appena vinto un pitch per la Fondazione Heinz Sielmann in Germania e per Caritas International.
Andreas Panzeri

Manifesti Un capitolo importante nello sviluppo della comunicazione visiva in Europa si è svolto a Milano tra il 1945 e il 1970. I grafici e i fotografi svizzeri hanno svolto un ruolo fondamentale in questo senso. Dotati di una solida formazione, che all'epoca l'Italia non poteva offrire, e di un occhio allenato allo "stile svizzero", incontrarono a Milano un atteggiamento stimolante. Il bisogno di comunicazione visiva cresceva a Milano durante la fase di ricostruzione e di ripresa economica. La mostra "Zürich HB - Milano Centrale" illustra ora questo proficuo scambio di mentalità e le diverse tendenze del design italiano e svizzero con opere selezionate dalla collezione di manifesti e dalla collezione di grafica del Museum für Gestaltung Zürich. Il vernissage si terrà il 23 ottobre.

La corsa agli ambiti D&AD Awards è iniziata. La scadenza per le candidature è il 10 gennaio 2007 per le opere pubblicate o lanciate tra il 1° gennaio e il 31 dicembre 2006. Possono partecipare lavori creativi che spaziano dalla pubblicità su manifesti, ai giochi, alla grafica televisiva. La giuria, presieduta da Michael Johnson (Johnson Banks, Londra), valuterà le candidature alla fine di marzo. I vincitori saranno scelti il 24 maggio 2007 a Londra. 

Il Quotidien Jurassien ha deciso di non assumere il nuovo manto dei tre giornali vicini e continuerà a produrre da solo tutte le sezioni. Il quotidiano ha quindi rifiutato l'invito a partecipare al progetto "ARC" e rinuncia a una nuova testata nazionale, estera e sportiva, che il Journal du Jura, l'Impartial e l'Express pubblicheranno a partire da febbraio. Il Journal du Jura di Welschbiel e i due giornali di Neuchâtel uniscono parzialmente le loro redazioni nel progetto "ARC" (vedi ). In futuro, ogni giornale produrrà solo la sezione locale individualmente; le sedi di stampa esistenti rimarranno. I tre giornali avranno una tiratura complessiva di circa 50.000 copie a Bienne, nel Giura bernese, nel Cantone di Neuchâtel e nelle Franches-Montagnes.

La campagna dell'Associazione Svizzera della Stampa "Solo un annuncio può farlo" entra nel 2007 nella sua quarta edizione. Come l'anno scorso, i dodici soggetti devono essere realizzati da giovani creativi. I team nati nel 1978 o prima hanno tempo fino al 4 dicembre per presentare i loro progetti. Una giuria di alto livello deciderà entro la metà di dicembre quali annunci pubblicitari saranno inseriti in quasi tutte le pubblicazioni del Paese. I tre migliori team potranno inoltre partecipare alla finale europea di "BestYET", dove il premio principale è un viaggio a Cannes.Il concorso stampa svizzero è promosso quest'anno da Matter & Gretener. Per i loro soggetti, l'agenzia ha trasformato leggendari pubblicitari in icone nello stile dei santini. Hanno posato Erik Vervroegen, direttore creativo di TBWA/Paris, Alex Bogusky di Crispin Porter + Bogusky e Marcello Serpa di AlmapBBDO. Il 2° concorso per giovani creativi è sostenuto anche dall'associazione BSW Leading Swiss Agencies, Schweizer Werbung SW, Allianz Schweizer Werbeagenturen (ASW), Publimedia e Werbewoche.
 
Vota e vinci L'Associazione Svizzera della Stampa sta anche organizzando un sondaggio sul suo sito web per trovare la pubblicità preferita della campagna 2006. È possibile votare con un semplice clic del mouse e vincere un'automobile. Tutte le pubblicità della campagna 2006 sono state ideate da creativi nati fino al 1977. La data di chiusura delle iscrizioni è il 13 novembre 2006. 

Una delle principali agenzie di PR della Svizzera, Burson Marsteller, ha aperto un nuovo ufficio a Ginevra. A Ginevra, quattro persone andranno a rafforzare il network, già presente in Svizzera a Zurigo e Berna. A Ginevra, dove Burson Marsteller ha aperto il suo primo ufficio europeo nel 1961, verranno offerti servizi di PR per il mercato svizzero di lingua francese e per le aziende e le organizzazioni con orientamento internazionale. L'ufficio di Ginevra è destinato a completare l'offerta per i clienti a livello nazionale e internazionale. Il team di Ginevra è composto da Joanna Corsaro, responsabile PR, e dal consulente PR Thomas Maginnis. La specialista in affari pubblici Kate Lipsitz si è recentemente unita a Burson Marsteller.