Mach Basic 2007-1 Il Wemf mostra i dati di affluenza al cinema più bassi degli ultimi sette anni. La percentuale di giovani è diminuita significativamente dal 2004.   
Con circa 16,85 milioni di ingressi rispetto ai 15,2 milioni dell'anno precedente, l'attività cinematografica in Svizzera ha registrato un aumento del 9,2% nel 2006. Lo ha annunciato l'industria qualche giorno fa. Tuttavia, l'ultimo studio di Mach Basic non conferma (ancora) questa affermazione. Sebbene il periodo di rilevazione riguardi solo i primi nove mesi del 2006 (più gli ultimi tre mesi dell'anno precedente), non c'è il minimo segno di una ripresa dell'attività cinematografica dopo l'anno di crisi del 2005.
 
Al contrario, secondo l'indagine Wemf, il numero di spettatori è sceso ancora del 2,5%, come negli anni precedenti, ma con 424.000 ingressi settimanali è ora il più basso dal 2000. Il calo di interesse è evidente in tutte le parti del Paese e in tutte le regioni - con un'eccezione: a Berna il numero di visitatori è rimasto stabile.
 
È vero che i cali rispetto a Mach Basic 2006-2 o 2006-1 rientrano nell'intervallo di confidenza, come è sempre accaduto negli ultimi anni. Tuttavia, in un confronto a più lungo termine, ad esempio da Mach Basic 2003, che aveva registrato un record di 486.000 spettatori settimanali, l'industria ha perso 62.000 spettatori a settimana, il che corrisponde a un calo significativo del 12,8%.
 
Tuttavia, è più sensato utilizzare Mach Basic 2004 come punto di riferimento. Il motivo è che Wemf riporta i cinema in base al marketer e, poiché fino al 2003 esistevano ancora due marketer (Cinecom e Mediavision) con regioni di vendita diverse, un confronto diretto tra i dati di oggi e quelli precedenti al 2004 è talvolta difficile.
 
Tuttavia, anche a partire da Mach Basic 2004, che con un pubblico settimanale di 464.000 spettatori è abbastanza vicino alla media degli ultimi anni, il numero di visite al cinema è diminuito in modo significativo (-8,6%). Per quanto riguarda le regioni, le cifre rimangono all'interno dell'intervallo di confidenza, ma nella Svizzera tedesca e soprattutto a Lucerna sono prossime a essere significative.
 
Non ci sono dubbi nemmeno sul forte calo di interesse per il cinema tra i giovani. Solo dal 2004, il cinema ha perso un buon quarto (28,7%) dei visitatori tra i 14 e i 24 anni. Ciò significa che ogni settimana, in tutta la Svizzera, 47.000 persone di questo gruppo target vanno al cinema in meno. Tuttavia, il calo è significativo anche nella Svizzera tedesca (meno 25,2%) e ancor più nella Svizzera francese, dove più di un terzo di questa fascia d'età ha voltato le spalle al cosiddetto mezzo giovane.
 
Dal 2004, anche il numero di visite al cinema da parte dei giovani tra i 14 e i 34 anni è diminuito in modo significativo. In tutta la Svizzera, i contatti con questo gruppo target sono diminuiti di 57.000 unità a settimana, pari al 20,7%. Nella Svizzera tedesca il calo è stato del 19,9%, nella Svizzera francese del 24,3%.
 
Un ulteriore confronto è interessante: nel 2004, la netta maggioranza degli spettatori aveva ancora un'età compresa tra i 14 e i 34 anni, e questo valeva per tutte le parti del Paese e le regioni riportate all'epoca. Oggi ciò avviene solo nelle regioni di Lucerna e San Gallo/Sciaffusa (61% ciascuna).
 
 
 
Enorme differenza tra Procinema e Wemf Le cifre di Wemf e dell'associazione di settore Procinema differiscono in modo sostanziale - e lo fanno da anni. Secondo Procinema, i cinema svizzeri hanno registrato quasi 17 milioni di presenze nell'anno solare 2006, mentre secondo Mach Basic 2007-1 la cifra era di quasi 26 milioni tra settembre 2005 e settembre 2006.
 
La grande differenza non è dovuta solo ai diversi periodi di rilevazione, ma soprattutto ai metodi di indagine. Il Wemf vuole sapere dalle persone intervistate se "sono state al cinema negli ultimi sette giorni", mentre i dati di Procinema si basano sulle informazioni fornite dai gestori delle sale cinematografiche sulle vendite dei biglietti - esclusi gli ingressi gratuiti e quelli con la tessera del cinema. Tuttavia, secondo l'amministratore delegato di Procinema René Gerber, questi ultimi rappresentano al massimo l'1,5%.
 
Anche la teoria secondo cui i gestori dei cinema sarebbero in conflitto di interessi nel dichiarare i propri dati non regge. È vero che l'aumento delle presenze nei cinema aumenta le tasse pagate ai distributori cinematografici, ma aumenta anche gli introiti pubblicitari. Inoltre, i distributori cinematografici verificano le informazioni fornite dagli esercenti con i loro controlli a campione. Per l'amministratore delegato di Cinecom, Matthias Luchsinger, "la verità sta quindi nel mezzo". In linea di principio, questo è anche il modo in cui Cinecom gestisce lo strumento di previsione CAM (Cinema Admission Monitor): Sulla base dei dati settimanali di Procinema degli ultimi tre anni, il sistema calcola un valore empirico per ogni settimana di calendario, che viene ponderato al rialzo o al ribasso utilizzando i dati Wemf e arricchito con informazioni socio-demografiche.
 
Markus Knöpfli

La Banca Cantonale di San Gallo sta utilizzando una campagna tattica per attirare l'attenzione su di sé in modo affascinante ma offensivo. Dopo l'acquisizione, non del tutto silenziosa, da parte della Liechtensteinische Landesbank, i clienti e gli azionisti della Bank Linth dovrebbero sapere chi è realmente legato alla regione da oltre 100 anni: la Banca Cantonale di San Gallo. La comunicazione non si perde in lontananza: le cose belle sono così vicine. Il soggetto: un'insegna locale. La St. Galler Kantonalbank lo utilizza per indicare la strada del successo sia nel Sarganserland che in tutta la regione della Linth. Allo stesso tempo, il cartello indica di allontanarsi dalla Bank Linth e di dirigersi verso la filiale più vicina della St.Galler Kantonalbank. Il sito web è stato realizzato dall'agenzia Spillmann Felser Leo Burnett.  

 Bettina Singeisen lascerà Viva TV Svizzera il 1° aprile. La responsabile del marketing lascia il canale musicale dopo solo un anno. Le succederà la sua ex assistente Eliza Garbacik, come ha confermato alla Werbewoche. Il cambiamento ha a che fare con le modifiche strutturali della filiale svizzera del canale musicale tedesco (vedi ). In futuro, Singeisen lavorerà per la televisione svizzera come consulente di marketing.

Generici Per Sandoz, l'agenzia pubblicitaria lancia un enorme centro fitness gratuito Il mercato dei generici è in movimento. Da quando, l'anno scorso, questi rimedi economici sono diventati un tema importante per i media, questo ha avuto un impatto anche sul mercato. Le vendite di generici sono cresciute del 35%. Sandoz, ora numero 2 in un mercato ferocemente competitivo e con la tendenza a diventare il numero 1, è riuscita addirittura ad aumentare le vendite del 60%.L'agenzia pubblicitaria di Zurigo si è occupata del budget di Sandoz da quando è entrata nel mercato. Nella sua prima campagna dello scorso anno, l'agenzia ha svolto un "lavoro educativo" per spiegare cosa sono effettivamente i farmaci generici. Gli spot si sono distinti per uno stile fresco e non convenzionale per un'azienda farmaceutica.
Giusto in tempo per la primavera e l'inizio dell'estate, l'agenzia pubblicitaria lancia "il più grande centro fitness gratuito della Svizzera" per Sandoz in quella che è già la terza ondata di comunicazione, come spiega il CD Sarah Hiltebrand. Con questa ultima campagna pubblicitaria dell'agenzia pubblicitaria, "Sandoz vuole fare qualcosa di buono per la popolazione svizzera e incoraggiarla a fare più sport e a prendersi cura della propria salute", spiega Robin Koenig, responsabile Marketing & Branding di Sandoz. Con questa campagna di prevenzione, Sandoz si posiziona sempre più come fornitore di cure olistiche, nel senso di "più che generici".
I consigli per il fitness sono pubblicizzati su manifesti con testi come "Corri a casa da qui", "Esci invece di guardare la TV" o "Sali e lascia i posti a sedere agli altri". 
Poster tridimensionaliSandoz si spinge oltre con questo "lancio del più grande centro fitness": l'azienda produttrice di farmaci generici regala attrezzature sportive come mountain bike, scarpe da corsa, racchette da badminton, frisbee, corde per saltare e maglie da calcio in circa 200 punti di affissione in tutta la Svizzera.
I passanti sono incoraggiati a prendere l'attrezzatura sportiva dal sito del manifesto, a praticarla immediatamente e a fare così qualcosa per la loro salute. E con l'attrezzatura sportiva in regalo, è ancora più conveniente di quanto non lo siano già i prodotti generici: cioè gratis. La risoluzione della campagna pubblicitaria è appropriata: "Se hai bisogno di qualcosa in più per la tua salute: I generici di Sandoz".
"Per noi questa campagna con manifesti tridimensionali è più di un semplice stimolo per storie di PR. Anche se naturalmente l'intenzione è quella", spiega lo stratega Reto Dürrenberger dell'agenzia pubblicitaria. E promette che le biciclette, le corde per saltare e le ultime scarpe Nike con il logo Sandoz saranno "rifornite più volte" nei prossimi giorni una volta scomparse dai siti di affissione. Sandoz sta "lasciando che questa trovata pubblicitaria costi molto". 
La campagna, che sarà visibile in tutta la Svizzera, comprende anche due spot televisivi, manifesti F200 e F12, poster 3D e presenza nei POS delle farmacie.
Andreas Panzeri

 Il Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes ha reso noti mercoledì i membri della Giuria Radio. David Guerrero, amministratore delegato e CCO di BBDO Guerrero Ortega, sarà a capo della giuria. Lui e i suoi colleghi della giuria inizieranno le valutazioni il 15 giugno e i vincitori saranno annunciati il 18 giugno.

Zeitschriften By Heart porta in tavola fatti concreti, giusto in tempo per Facts. La rivista rimane il numero 1. "Prima i fatti. Poi le opinioni". Questo era il claim utilizzato dalla rivista Facts nella sua ultima campagna pubblicitaria. Ora l'agenzia By Heart è stata incaricata di fare un ulteriore passo avanti in questa campagna di successo, "per mantenere viva l'immagine del marchio e consolidarla", come il CD Hans Siegwart descrive il brief che By Heart ha ricevuto. L'agenzia è partita dal fatto che le opinioni sono spesso formulate prematuramente. Solo i fatti portano luce nell'oscurità e mostrano le cose come sono realmente. Lo spettatore sperimenta in prima persona ciò che separa i fatti dalle opinioni: imbattendosi in un'immagine che lascia i fatti al buio. Quando gira la pagina, deve rivedere la sua opinione: L'immagine illuminata mostra i fatti. La presunta cartuccia diventa rossetto, una donna attraente diventa un cane a pelo lungo e due fedi nuziali diventano manette.
Il concetto è completato da una divertente campagna testuale che funziona secondo lo stesso principio: Se una parte di una parola rimane oscurata, viene improvvisamente interpretata in modo diverso. I primi tre soggetti di stampa e gli otto di testo sono visibili dal 1° aprile su riviste e quotidiani, oltre che su banner online ed e-board.
La nuova campagna è idealmente accompagnata dai nuovi dati di Mach. Questi hanno mostrato questa settimana: Facts rimane il numero 1 con le stesse cifre dell'anno scorso e può anche aumentare il suo vantaggio sulla concorrenza, dato che Weltwoche (-4,8%), Bilanz (-4,1%) e Cash (-1,1%) stanno tutti perdendo lettori.
Andreas Panzeri

Ambush marketing Panettieri e macellai venderanno biscotti per il calcio e griglieranno salsicce per gli Europei di calcio a Euro 08. Esistono molti sinonimi sgradevoli per il termine ambush marketing: free rider, pubblicità parassita o parassitaria, ambush marketing. Ufficialmente, significa ingannare i consumatori facendo un'associazione non autorizzata tra un prodotto o un servizio e un evento di impatto pubblicitario per trarne profitto senza dare il proprio contributo. Questa è naturalmente una spina nel fianco degli organizzatori di eventi, che pagano a caro prezzo i contratti di sponsorizzazione. Perché per loro, senza sponsor, non ci sono eventi. Ma quali sono i limiti della protezione degli sponsor? Ha senso sopprimere a tutti i costi il marketing d'agguato? L'intera economia, che gioca un ruolo decisivo nel finanziamento di questi eventi, non dovrebbe poterne beneficiare? I Mondiali di calcio del 2006 in Germania lo hanno dimostrato: Più grande è l'evento, più soldi si possono fare. La logica conseguenza è stata che tutti volevano una fetta della torta, con o senza il permesso dell'organizzatore. Gli sponsor ufficiali hanno reagito con sensibilità agli innumerevoli sconfinamenti nei loro territori pubblicitari e l'organo di governo mondiale del calcio, la Fifa, è stata costretta ad applicare rigorosamente la protezione del marchio. Questo ha fatto guadagnare all'associazione calcistica mondiale una cattiva reputazione. Alexander Koch, della divisione Marketing & TV della Fifa, ha dichiarato lo scorso novembre allo Sport Forum Switzerland: "Siamo accusati di essere una piovra a otto braccia che vuole conquistare il mondo (della pubblicità) con l'aiuto di un esercito di avvocati".
L'Associazione europea di calcio (Uefa) ha voluto risolvere questi problemi in vista di Euro 08 e ha chiesto al Consiglio federale di modificare la legge sulla concorrenza sleale (UCA). Chiunque "si riferisca a terzi, ai loro beni, opere o servizi in modo parassitario senza un motivo sufficiente e sfruttando così la loro reputazione" dovrebbe ora agire in modo sleale. Tuttavia, il nuovo articolo è stato sostenuto solo dagli organizzatori di grandi eventi, dalle associazioni sportive e da sei cantoni. Gli altri cantoni erano contrari, così come le associazioni imprenditoriali e le organizzazioni dei consumatori.
A novembre, il Consiglio federale ha deciso di non modificare la legge. L'argomentazione principale era che eventi come Euro 08 dovrebbero essere aperti a tutti e dovrebbero fornire incentivi economici e crescita per il Paese nel suo complesso. Anche la formulazione è stata criticata, in quanto "beni, opere e servizi" non includono solo i grandi eventi, ma anche servizi e prodotti di ogni tipo e di ogni fornitore, cioè "ogni prodotto sul mercato". Tuttavia, il Consiglio federale ha deciso di monitorare le attività di imboscata a Euro 08 e di integrare i risultati in una strategia federale per i grandi eventi sportivi.
L'Uefa ha preso atto della decisione. In ogni caso, mantiene i diritti sui marchi e sui loghi protetti, come EM 2008 o Euro 2008, e può regolare autonomamente la pubblicità all'interno degli stadi e nelle loro immediate vicinanze (le cosiddette "aree vietate"), riservando questi diritti ai propri sponsor. Come in precedenza, anche gli organizzatori di eventi possono intervenire contro la pubblicità illegale e ingannevole, ma per il momento devono astenersi dall'adottare misure legali preventive.
 

 
 
Intervista con l'avvocato Matthias Ebneter, specialista in diritto della pubblicità e delle comunicazioni, sull'ambush marketing e la protezione degli sponsor.
WW: Anche se non c'è dubbio che gli sponsor dei grandi eventi debbano essere tutelati, la proposta di revisione dell'UCA è stata respinta. La Uefa voleva troppo? Matthias Ebneter: L'UCA contiene una clausola generale secondo la quale è sleale qualsiasi comportamento o condotta commerciale che sia ingannevole o comunque contrario al principio della buona fede e che influenzi le relazioni tra concorrenti o tra fornitori e clienti (art. 2 UCA). L'ambush marketing, che è sleale in questo senso, era già vietato. Tuttavia, in vista di Euro 2008, l'Uefa voleva introdurre nell'UCA un reato speciale contro il marketing d'agguato, che è stato respinto dalla maggioranza delle persone consultate per motivi di politica economica e legale o perché ritenuto inutile e sproporzionato. Il fatto che la proposta di legge sia stata introdotta frettolosamente e unilateralmente nell'interesse dell'Uefa ha probabilmente giocato un ruolo anche in questo caso.
Oltre al diritto della concorrenza, tuttavia, esistono altri modi per proteggere gli sponsor, in particolare attraverso la tutela dei marchi, le misure di protezione nei contratti con i media partner e le sedi degli eventi e i relativi controlli.
WW: Le rigorose misure di protezione delle sponsorizzazioni adottate dalla FIFA in occasione della Coppa del Mondo 06 in Germania sono state accolte con incomprensione dal pubblico. L'Uefa si trova ora ad affrontare lo stesso problema? Matthias Ebneter: Chiunque si impegni in pubblicità discutibili dal punto di vista legale o non autorizzate, o venda articoli senza licenza o non consentiti nell'impianto, deve aspettarsi di essere perseguito dall'Uefa. Tuttavia, le sanzioni dell'Uefa spesso colpiscono anche gli spettatori, ovvero i tifosi di calcio, che rendono possibile un evento così importante. In occasione dei Mondiali di calcio del 2006, ad esempio, il fatto che agli spettatori sia stato negato l'ingresso allo stadio perché portavano con sé oggetti promozionali di concorrenti diretti degli sponsor ufficiali è stato accolto con incomprensione.A prima vista, tali misure di protezione degli sponsor possono sembrare eccessive. Tuttavia, se si considerano le enormi somme versate dagli sponsor ufficiali, ci si rende conto che la Uefa prende relativamente sul serio la protezione degli sponsor. Resta da vedere se l'Uefa riuscirà a ottenere la comprensione del pubblico in relazione alle misure di protezione degli sponsor a Euro 2008 e, soprattutto, se riuscirà a non turbare gli appassionati di calcio.
WW: Come devono procedere le piccole aziende e i negozi che vogliono vendere i loro prodotti in occasione di Euro 08 per evitare di incorrere in reati penali? Le piccole aziende e i negozi dovrebbero innanzitutto diffidare dall'utilizzare i marchi registrati dell'Uefa in relazione a Euro 2008 senza una licenza per commercializzare i propri prodotti. Ciò include in particolare tutti i loghi e i marchi denominativi (Euro 2008, Uefa EM 2008 ecc.). È discutibile se tutti i marchi registrati siano effettivamente tutelabili. In termini di diritto della concorrenza, è necessario garantire che la pubblicità non contenga informazioni errate, non crei una falsa impressione (ad esempio suggerendo relazioni inesistenti tra le società e l'Uefa) e non induca in errore i consumatori. Tuttavia, le allusioni a Euro 2008 e al calcio in generale sono generalmente consentite (ad esempio, eventi a tema calcistico, campagne di sconti per Euro 2008, lancio di prodotti speciali in relazione a Euro 2008 ecc.)
Se si vogliono includere personaggi nella pubblicità, ad esempio con foto, testimonianze o apparizioni pubblicitarie, è sempre necessario ottenere il loro consenso. Poiché sono previsti controlli severi da parte dell'Uefa nelle sedi ufficiali (stadi, fan miles, visite pubbliche, ecc.), è improbabile che gli omaggi dei concorrenti diretti degli sponsor ufficiali abbiano molte possibilità e possano causare più problemi che vantaggi.
Per i progetti (azioni pubblicitarie, eventi, lanci di prodotti, ecc.) che comportano rischi finanziari importanti, è consigliabile rivolgersi tempestivamente a un avvocato specializzato e sottoporre il progetto a una revisione legale.
WW: Il marketing d'agguato è la gioia di un uomo e il dolore di un altro. Ma alla fine, cosa prevale sull'altro, il danno o il guadagno?
Matthias Ebneter: L'ambush marketing porta a un danno quando si supera chiaramente l'ambito di ciò che è legalmente consentito, danneggiando così un concorrente o ingannando i consumatori. Tuttavia, se l'ambush marketing è legalmente consentito, la concorrenza associata deve essere accettata ed è addirittura auspicabile. In definitiva, anche l'Uefa può trarre vantaggio se il maggior numero possibile di persone fa di Euro 2008 e del calcio un argomento di discussione, promuovendo così l'interesse pubblico per l'evento. Una pubblicità originale e creativa all'interno di un quadro legale è un arricchimento per Euro 2008, per l'industria pubblicitaria, per la competizione e per il pubblico in generale.
Maila Bermejo

 
La crescita economica in Svizzera si ripercuote anche sull'industria pubblicitaria locale. Dopo che negli ultimi anni le agenzie pubblicitarie e di media hanno sempre parlato di aumenti di budget, quest'anno i budget pubblicitari stanno aumentando anche per i clienti pubblicitari. Questa è la conclusione dello studio Werbetrends, che ha intervistato per conto della Handelszeitung le aziende a maggiore intensità pubblicitaria e le agenzie di pubblicità e media. In particolare, il settore dell'abbigliamento e della cosmesi sta facendo molto bene, con un aumento del 64,7%, seguito da banche e assicurazioni (+52,2%), e da vicino dal settore dell'arredamento e degli elettrodomestici, con un aumento del 50% rispetto all'anno precedente. In termini di volume, il settore più significativo continua a essere quello bancario e assicurativo. Quest'anno, più della metà degli istituti intervistati intende investire più denaro dell'anno scorso nella comunicazione finanziaria. Quasi tutte le banche utilizzano quotidiani (92,6%), stampa economica (88,9%) e riviste per gli investitori (70,4%).
Mentre qualche anno fa si credeva ancora nella scomparsa della pubblicità classica, quest'anno la tendenza per i giornali continua a sembrare stabile. Il 51,3% dei clienti li considera ancora il mezzo centrale nelle campagne pubblicitarie in rete, seguiti dalla televisione con il 44% e dalle riviste (34%).

 In una gara per l'assegnazione di budget nelle aree delle promozioni e del marketing diretto, Euro RSCG Zurich ha prevalso su altre tre agenzie. L'agenzia si è inoltre aggiudicata un budget aggiuntivo per la comunicazione della divisione Pieces & Service. Secondo Peugeot, non è stata decisiva solo la qualità della creazione, ma anche la strategia convincente, scrive Euro RSCG in un comunicato stampa di mercoledì. In questo modo l'agenzia può sfruttare le idee delle sue ultime campagne per Peugot.

 Nel 2006, LZ Medien Holding ha aumentato i propri ricavi operativi di 4,2 milioni di franchi svizzeri, per un totale di 138,5 milioni di franchi svizzeri, il che corrisponde a un incremento del 3,2% rispetto all'anno precedente. Nell'anno in esame è stato generato un utile consolidato di 14,1 milioni di franchi svizzeri. Rispetto all'utile di 11,8 milioni dell'anno precedente, questo rappresenta un aumento del 19,5%. L'aumento del fatturato è dovuto principalmente ai maggiori introiti pubblicitari e alle vendite del nuovo segmento Internet Printing, come annunciato mercoledì dall'azienda. Anche il forte contesto economico ha favorito i ricavi pubblicitari. È stato registrato un aumento del 5,5% a 48,3 milioni di franchi svizzeri. Un leggero calo dello 0,8% è stato registrato nei ricavi da abbonamenti ed edicole. Le vendite sono state pari a 38,8 milioni di franchi svizzeri rispetto ai 39,1 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente. I ricavi dei settori stampa e calendario sono rimasti stabili. Il fatturato è stato di 44,2 milioni di franchi svizzeri, con un aumento dello 0,5% rispetto all'anno precedente. Gli altri ricavi e i ricavi dai media elettronici sono aumentati significativamente con la stampa su Internet, di 1,7 milioni di franchi o del 31,8%, per un totale di 7,2 milioni di franchi.
Le spese operative sono aumentate principalmente a causa della crescita del fatturato. Nell'anno in esame, le spese sono state pari a 123,9 milioni di CHF rispetto ai 120,3 milioni di CHF dell'anno precedente (+3,0%). Il risultato operativo (EBITA) è stato quindi di 14,6 milioni di franchi rispetto ai 13,9 milioni di franchi dell'anno precedente (+4,9%). L'ammortamento dell'avviamento è aumentato di 1,3 milioni di franchi svizzeri, raggiungendo i 4,8 milioni di franchi svizzeri, a causa delle attività di acquisizione e delle svalutazioni, con un risultato a livello di EBIT di 9,8 milioni di franchi svizzeri rispetto ai 10,4 milioni di franchi svizzeri dell'anno precedente (-5,9%).
Con 3,2 milioni di franchi, il risultato finanziario ha ancora una volta contribuito positivamente al risultato consolidato. Rispetto all'anno precedente, tuttavia, si è registrata una leggera flessione di 0,6 milioni di franchi a causa della minore forza dei mercati dei capitali. Grazie alla vendita di immobili non più necessari per l'attività (Baselstrasse, Lucerna), gli altri ricavi sono aumentati di 1,9 milioni di franchi rispetto all'anno precedente. Grazie all'attività di acquisizione, le spese fiscali si sono ridotte di 1,6 milioni di franchi. Il rendimento del flusso di cassa nell'anno in esame è stato del 17,4% (rispetto al 16,9% dell'anno precedente). Il totale di bilancio alla fine del 2006 era di 144,2 milioni di franchi svizzeri. Il patrimonio netto è aumentato da 85,2 a 97,0 milioni di franchi (67,3% del totale di bilancio). Il numero di azioni emesse è rimasto invariato a 78.000. Alla fine del 2006, il Gruppo LZ impiegava 517 persone, di cui 427 lavoravano per l'azienda.

Lo Sportplausch Wider di Wallisellen si è ampliato. L'agenzia interna di Wider, Publicis, ha lanciato una campagna di ricerca per celebrare l'apertura del nuovo "megastore". Il nuovo negozio è così grande che il proprietario Peter Wider si è perso al suo interno. Chiunque lo avesse trovato durante il weekend di apertura, dal 23 al 25 marzo, avrebbe potuto vincere una superbike, se fosse stato fortunato. La campagna è stata pubblicizzata con manifesti di animali selvatici nello stile di "Büsi vermisst": Un feto amatoriale di Peter Wider e sopra il titolo impotente: "Lost". In uno spot radiofonico, un portavoce dalla voce ufficiale della polizia municipale di Wallisellen ha anche letto un messaggio "ufficiale": "Scomparso da lunedì scorso ...

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Pierre C. Meier
Caporedattore