Peter Krebs, il precedente caporedattore della rivista di viaggi Via delle FFS, lascia l'azienda. In futuro la rivista sarà prodotta dall'agenzia di comunicazione Infel. Krebs non era soddisfatto delle idee dell'agenzia per la riprogettazione della rivista. "Ho rassegnato le dimissioni dal mio incarico", ha confermato Krebs a SDA in un articolo pubblicato mercoledì dal Tages-Anzeiger. Krebs passerà alla testata Leonardo di VCS. Anche i suoi due collaboratori part-time lasciano Via.
Il caporedattore uscente ha sviluppato e plasmato la rivista negli ultimi dieci anni. Secondo lui, la rivista per i clienti delle FFS verrà modificata "in direzione di un pilastro pubblicitario superficiale". Lo spirito della rivista e la linea collaudata, che si concentrava sulla qualità e sulla sostanza, andrebbero persi in questo processo.
Paul Widmer, vice direttore generale di Infel e responsabile del progetto Via, ha dichiarato a SDA che non si tratta di un nuovo concetto, ma solo di un aggiornamento. Graficamente non cambierà molto, ma soprattutto le immagini saranno più fresche.
Il nuovo direttore designato è Simon Bühler, che in precedenza ha diretto la rivista gastronomica Salz und Pfeffer, ha dichiarato Widmer.
I contratti per la produzione di Via sono limitati nel tempo e, secondo il portavoce delle FFS Roland Binz, di solito vengono messi a concorso dalle FFS ogni tre anni. L'ultima volta è successo nel giugno 2006 e l'agenzia di comunicazione Infel si è aggiudicata il contratto in dicembre. Vogt-Schild Verlag si occupa della stampa e della logistica.

Il concorso International Advertising CUP (ICAC) è un evento che premia la pubblicità alla "parrucchiera dietro l'angolo". Il concetto mira a rendere possibile alla creatività locale, che non richiede budget milionari per i media, di competere a livello internazionale. Come la Coppa America, la Champions League dei pubblicitari locali si svolge a Valencia. A novembre saranno consegnati 39 trofei. L'evento sarà promosso con una T-shirt.

Madeleine Linter è il capo dello sviluppo aziendale di Affichage e quindi il punto di contatto per tutte le idee di poster promettenti. APG incolla con successo la carta da oltre 100 anni. Osservando gli sviluppi che hanno stravolto il settore della comunicazione in tutti questi anni, Madeleine Linter non può che meravigliarsi di come "gli stessi USP siano ancora efficaci" nei manifesti. Bisogna chiedersi: in quale periodo di tempo un'innovazione è rilevante? 
In Affichage si vuole affrontare le innovazioni in modo pragmatico, insieme alle esigenze dei clienti. La domanda più semplice è: cosa succederà nei prossimi tre anni? Per una risposta un po' più complicata, Affichage ha lanciato il Project Pi nel 2006. Questo think tank non è istituzionalizzato come dipartimento, ma è "aperto a chiunque voglia lasciare il segno con un'idea". Madeleine Linter è responsabile della raccolta, della valutazione e infine della corretta trasmissione delle idee.
 
In qualità di Chief Corporate Development, Linter è responsabile dell'intero gruppo e lavora su due diversi fronti. Oltre a Project Pi, fornisce consulenza alla holding per la sua espansione all'estero. Affichage ha già acquisito diverse aziende in Italia, Romania e Grecia. Dove si spingerà lo sviluppo deve ovviamente rimanere un segreto durante le fasi di valutazione.
 
La seconda traccia di Linter è più aperta. Chiunque può partecipare al Progetto Pi. Le agenzie pubblicitarie possono presentare nuove richieste. I fornitori tecnici vogliono installare nuovo hardware per APG. Anche i venditori possono proporre idee insolite per i loro clienti. Alla fine, tutti devono contribuire alla ricerca del significato di Pi: Che cos'è uno sviluppo tecnologico rilevante?
 
"Quindi non si tratta di fare le nostre invenzioni e ricerche", dice Linter, spiegando il principio. Inoltre, APG non vuole decidere quale tecnologia sopravviverà in futuro. "Non sono una chiaroveggente e non so se lo schermo sarà a LED, al plasma o LCD". Ciò che Linter vede chiaramente come sua missione, tuttavia, è che tutti i dipendenti dell'APG devono essere formati in modo tale "che nessuna di queste nuove tecnologie possa spaventarci". Inoltre, vogliono tenere il passo con gli sviluppi per i loro clienti. "Se qualcuno viene da APG e vuole qualcosa, noi lo facciamo.
 
È già stato realizzato un manifesto con uno schermo incorporato sul quale è possibile riprodurre il trailer del film di James Bond "Casino Royal". Un altro progetto nell'ambito di Pi è stata la campagna crossmediale in cui la Svizzera doveva eleggere una nuova capitale. Il progetto ha fatto scalpore ed è stato valutato come parte di una tesi di laurea all'Università di Zurigo. Un'asta su e-board nella stazione ferroviaria principale di Zurigo, manifesti profumati ad Aarau o un concorso di giochi pubblici su e-board sono altri esperimenti con cui Pi ha potuto acquisire esperienze preziose per il futuro. Finora hanno contribuito alle idee un product manager, dipendenti del settore acquisti, specialisti IT e della filiale di e-advertising.
 
Se un dipendente vuole realizzare un'innovazione di questo tipo per un cliente, al progetto viene assegnato un budget. L'hardware e il software devono essere organizzati dagli stessi sperimentatori. Pi richiede poi una documentazione e, se possibile, una ricerca sul mercato per un feedback al cliente. Infine, viene elaborata una raccomandazione interna: L'innovazione deve essere proposta o meno? Quanto costerà? Quali sono i tempi di realizzazione? Madeleine Linter, che ha viaggiato a lungo, sa che la Svizzera ha "un handicap in termini di pubblicità esterna e innovazione, a causa delle fortissime restrizioni". In Asia, le auto tridimensionali possono essere appese al muro. In Germania, nell'anno della Coppa del Mondo, il portiere Olli Kahn ha attraversato di corsa l'autostrada sotto forma di una gigantesca bambola. In molti Paesi, interi ponti possono essere ricoperti di poster elettronici. In cambio, Linter in Svizzera è orgoglioso del fatto che APG deve semplicemente proporre innovazioni ancora più sofisticate con il Project Pi. "Dobbiamo rimanere all'interno di un quadro discreto. La tecnologia che utilizziamo è più sofisticata. Non ci distinguiamo più di tanto. Ma lo facciamo in modo più perfetto, perché più discreto".
 
Madeleine Linter è entrata in Affichage nel 2000 come consulente esterno. Quando è stata fondata la filiale E-Advertising, è stata assunta come manager ad interim. Da lì è passata allo Sviluppo aziendale nel 2006.
 
All'inizio della sua carriera, l'odierna manager del futuro voleva diventare un'archeologa molto più retrospettiva. Quando si è resa conto che difficilmente sarebbe stata in grado di scavare i faraoni in Egitto, ma al massimo di iscrivere le ossa in un museo, è passata al settore forestale. Ma anche con questa laurea, le fu detto chiaramente che avrebbe potuto diventare solo un "funzionario cantonale nel migliore dei casi". Alla fine studiò economia a San Gallo e in seguito si qualificò come avvocato. Linter ha lavorato presso l'Alta Corte di Zurigo e ha conseguito un master in diritto comparato presso l'Università di San Diego. Poiché l'avvocato si è reso conto che preferiva di gran lunga affrontare i problemi in modo ascendente come un economista, quando ha ricevuto un'offerta da McKinsey ha subito pensato: "Questo è il salto!".
 
Alla "scuola quadri della nazione", ha imparato che gestire significa anche prendere decisioni impopolari. Era il periodo delle grandi riduzioni di personale. In seguito, Linter è entrata a far parte del team di strategia per le vendite di aziende internazionali. Questo l'ha portata alla McKinsey di Milano. Da lì, una storia d'amore l'ha portata infine a Bolzano. Lì ha giocato solo a golf per mezzo anno. Ma si è stufata. Linter ha fondato la sua società di consulenza e con essa ha voluto dare maggiore importanza al rapporto con le persone. La sua società Lexington si è specializzata nella formazione dei dipendenti affinché continuino a lavorare anche dopo un'inevitabile ristrutturazione. Questo ha funzionato anche nella sua stessa azienda quando Linter, con il suo coinvolgimento in Affichage, è riuscita a vendere la sua start-up, che oggi impiega 30 persone, in modo tale che Lexington abbia ancora successo.
 
Andreas Panzeri

Gummibärchen Zogg Kettiger Gasser ha realizzato uno spot cinematografico per Haribo al Circo Roncalli. I clown ci toccano di più quando sono davvero tristi. Questa saggezza drammaturgica è anche il concetto alla base del primo spot cinematografico svizzero per Haribo. David Larible è il clown più famoso in Germania ed è già apparso nel film hollywoodiano "Ocean's Eleven". Ora interpreta il ruolo di protagonista nel nuovo spot cinematografico di Haribo realizzato da Zogg Kettiger Gasser.  
La sottile storia è ambientata in un circo. Il clown si prepara per il suo spettacolo nella tenda della sella. Ma per qualche motivo non è dell'umore giusto. Cerca di tirarsi su facendo battute. Ma non ci riesce. Una ragazza della troupe del circo vede il clown triste e gli passa un sacchetto di orsetti Haribo. Il clown sorride e l'incantesimo si spezza. Il clown è pronto per il suo spettacolo. Il sipario della pista è tenuto aperto per lui da nientemeno che gli originali Orsetti d'Oro Haribo.
 
Il CD Max Winiger è orgoglioso del fatto che Zogg Kettiger Gasser abbia potuto girare il suo primo film dopo le campagne stampa per Haribo e le pubblicità a doppia pagina sulla stampa domenicale degli ultimi tre anni. Per quanto riguarda la storia, Winiger ha pensato soprattutto al suo impatto nel cinema. "La storia in sé è semplice. Ma volevamo raccontarla con grandi immagini". Naturalmente, con un leader di mercato come Haribo, l'agenzia ha dovuto tenere conto anche di alcune specifiche della sede centrale di Bonn. In Germania, gli spot pubblicitari sono caratterizzati da Thomas Gottschalk. I suoi film sono rivolti principalmente ai bambini. Con la nuova pubblicità svizzera, Haribo vuole rivolgersi anche agli adulti. "Gli orsetti gommosi sono un cult e stanno diventando sempre più popolari, ad esempio come alternativa agli snack salati durante un aperitivo", afferma Winiger.
 
Per questa scena di tendenza, il film si avvale anche di un regista alla moda. Micheel Nwaisser appartiene a una nuova e giovane generazione e ha appena ricevuto un premio creativo per uno spot cinematografico Panasonic a New York.
 
Lo spot Haribo è stato girato al Circus Roncalli di Düsseldorf su 35 mm in alta definizione. Il produttore Martin Bayerl: "Le condizioni erano perfette. Siamo riusciti a mobilitare 300 comparse con un solo appello radiofonico e un biglietto gratuito come ringraziamento".
 
La musica e la colonna sonora sono state registrate a Zurigo presso lo studio di registrazione Selmi.
 
Lo spot è in programmazione in tutti i cinema svizzeri da giugno e sarà proiettato anche nei grandi cinema estivi all'aperto di Zurigo, Basilea, Berna e Ginevra.
 
Andreas Panzeri

La rivista *Der Spiegel*, con il suo supplemento speciale dedicato alla Svizzera, ripropone molti, fin troppi cliché. Probabilmente sono soprattutto i tedeschi a volerlo leggere. Non si potrebbe scrivere in modo più inadeguato per il pubblico di riferimento: questo è il verdetto unanime e immediato sul primo e, per ora, unico numero di un supplemento svizzero della rivista per eccellenza di Amburgo. Il Cervino in copertina, Christoph Blocher sotto l’ascia del boscaiolo di Hodler, la Paradeplatz di Zurigo (a simboleggiare il baluardo del segreto bancario), la Guardia Svizzera a Roma (con quel pazzo già ripubblicato mille volte che cerca invano di balzare sulla Papamobile), DJ Bobo come ambasciatore dell’ONU in Etiopia, una mucca che rutta (emettendo metano) sul suolo di Uri: l’accumulo di cliché è davvero opprimente già alla prima sfogliata. Il titolo «La Svizzera, potenza mondiale» potrebbe suscitare una (tardiva) soddisfazione in quegli svizzeri che finora si sono visti ritratti dalla rivista tedesca piuttosto come reazionari, rigidi e ipercorretti. È possibile che la redazione stessa si sia resa conto che la lontana «Svizzerina», ai margini dell’UE, non è mai riuscita a conquistare la prima pagina dello «Spiegel» con un tema.Con la consueta professionalità: nonostante tutti i cliché, l’allegato si presenta con il consueto understatement professionale dello «Spiegel», i testi sono accuratamente documentati e autentici. Nell’editoriale, gli autori, proprio come capi spedizione in una giungla pericolosa, parlano anche delle circostanze che hanno accompagnato le loro ricerche. (Il redattore Mathieu von Rohr, ad esempio, ha dovuto presentarsi alle sette del mattino per l’intervista con Blocher, che si alza presto), ma nel giornale manca quel qualcosa che contraddistingue il marchio «Spiegel», ovvero una rivelazione sorprendente. Con questo suo esordio svizzero, la redazione punta con cautela, e per così dire su un terreno sconosciuto, alla comprensione tra i popoli. Con un sondaggio esclusivo si riprende il filo della serie avviata all’inizio dell’anno dal Blick sull’«invasione» dei tedeschi in Svizzera, giungendo alla conclusione che il cliché sui cattivi rapporti tra svizzeri e tedeschi non sia poi così grave. Dopotutto, l’88 per cento degli svizzeri considera i tedeschi ospitali. Ciò che eleva il piccolo paese alpino a potenza economica internazionale è illustrato da un grafico a doppia pagina. I corrispondenti dello «Spiegel» hanno rintracciato e ritratto svizzeri all’estero in Ruanda, Corea del Nord, Cina, Israele, Stati Uniti, Russia e India settentrionale; naturalmente non può mancare il quadro della situazione degli emigranti svizzeri in Germania.
 
Non mancano nemmeno gli opinion leader, soprattutto del mondo economico. I top manager parlano con grande disinvoltura dei pro e dei contro della Svizzera come piazza economica nel confronto internazionale (Vasella, Brabeck, Hayek, Jacobs, Ospel), in un modo che non farebbero necessariamente con la stampa svizzera. Nell’inserto, che può essere letto anche come una sorta di vademecum per i tedeschi in Svizzera, non manca naturalmente nemmeno il tema del segreto bancario. Resta tuttavia incomprensibile il motivo per cui si torni ancora una volta a parlare della Guardia Svizzera, dopo la serie quasi infinita di articoli già apparsi sui media locali in occasione del suo anniversario. Il ruolo del miliardario e investitore russo Viktor Vekselberg, con il suo agile consulente ed ex ambasciatore Thomas Borer, qui nel nostro Paese è invece una classica storia da *Spiegel*, come quelle a cui siamo più abituati a leggere nella rivista principale. Resta da vedere se l’aspetto culturale, qui rappresentato da un autoritratto dell’attrice Yangzom Brauen (praticamente copiato parola per parola dalla rubrica «Un giorno nella vita di» della rivista del Tages-Anzeiger), sia sufficiente.
Un esperimento una tantum? Per quanto riguarda le intenzioni dei responsabili nel panorama della stampa svizzera, questi mantengono un profilo basso e definiscono lo “Swiss Split”, presente al centro della rivista sotto forma di inserto rimovibile di 50 pagine, come un esperimento una tantum, per il momento. Il contenuto è curato principalmente dalla sezione svizzera della redazione di Amburgo (Samiha Shafy, Beat Balzli, Sebastian Ramspeck e Mathieu von Rohr) e da vari corrispondenti dall’estero.
 
Delle 50 pagine, sette sono dedicate agli annunci pubblicitari (Mobiliar, Coop, Ernst & Young, TV 3plus, Neue Zürcher Zeitung, Clariant e Orange); è lecito supporre che – a condizione che il test abbia avuto esito positivo – la versione svizzera di «Der Spiegel» servirà principalmente a sfruttare meglio il mercato pubblicitario locale. Dopo il fallimento delle trattative su possibili modelli di cooperazione tra Facts e lo Spiegel e la recente chiusura senza clamore della rivista di attualità di Tamedia, oltre al fatto che già in precedenza il quotidiano economico Cash aveva dovuto gettare la spugna, le condizioni per l’editore di Amburgo sul mercato svizzero non saranno mai più favorevoli di quanto lo siano attualmente.
 
Dopotutto, 45.148 abbonati delusi di Cash e 54.164 di Facts attendono che venga data una spiegazione adeguata.
 
René Worni
Lo «Spiegel» delude i media svizzeri. I media svizzeri hanno reagito con moderazione alla scissione dello “Spiegel” svizzero. Per la NZZ e il Tages-Anzeiger, l’edizione è stata una delusione. Si rivolgeva infatti più al pubblico tedesco che a quello svizzero. La selezione degli articoli può anche essere interessante per i tedeschi, «ma sono già stati trattati più volte dai giornali locali», afferma il Tages-Anzeiger. Per il «Bund» è chiaro che l’inserto non possa sostituire «Facts». Per la copertina è stato utilizzato il più banale dei cliché.
Nel complesso, secondo la Confederazione, questo supplemento dedicato alla Svizzera è divertente, ma non offre grandi spunti di riflessione. In generale, i vari giornali concordano sul fatto che allo *Spiegel* manchi ancora una propria redazione elvetica per poter realizzare un’edizione svizzera seria.

 I dipendenti di Facts e i sindacati sono delusi dall'incontro con la direzione di Tamedia di martedì, come hanno annunciato in un comunicato. Anche lo svolgimento dell'assemblea generale straordinaria di mercoledì sembra non aver soddisfatto le loro aspettative. Il blog Medienlese.com riporta che Tamedia avrebbe voluto concedere un tempo di parola a un membro del team editoriale "se i sindacati non avessero preso la parola". Tuttavia, ciò non si è concretizzato. Il discorso che Christof Moser, dipendente di Facts, avrebbe voluto tenere è ora visibile su Medienlese.com. Al momento non è stato possibile contattare nessuno di Tamedia per un commento.

 Da giugno 2007 le tre riviste della compagnia di assicurazione sanitaria Helsana hanno un nuovo look. Due agenzie partner di Zurich hanno supportato il dipartimento di comunicazione aziendale di Helsana nella realizzazione del rilancio. Inform è stata responsabile del design e dell'aspetto visivo. Open up si è occupata del supporto testuale. Secondo il comunicato stampa di Open up, il compito era quello di sviluppare ulteriormente i contenuti e il design delle tre riviste Senso, Well e San. Insieme, le tre riviste hanno una tiratura complessiva di circa 850.000 copie in tre lingue. In termini di contenuti, alcuni degli stessi sono stati preparati in modo diverso per i diversi gruppi target. Anche l'ottimizzazione del servizio di ordinazione era un compito che il rilancio doveva assolvere.
Le riviste rinnovate sono ora disponibili in tre diversi design per ciascun gruppo target. Sono state modellate sulle riviste di consumo contemporanee. L'attenzione è rivolta a un mondo visivo indipendente e all'ottimizzazione della facilità di lettura. La drammaturgia di tutte e tre le riviste è organizzata in un argomento principale e in sotto-argomenti. I materiali brevi completano gli argomenti. Il servizio di ordinazione separato è risolto con schede d'ordine perforate al centro della rivista. Il feedback sui primi numeri delle tre riviste nella nuova veste è stato eccezionalmente buono, prosegue il comunicato stampa. Il concetto è stato ben accolto dai clienti di Helsana.

 Il Consiglio d'Europa, con sede a Strasburgo, si sente costretto a criticare il settore a causa della persistente pubblicità sessista. Molti Stati hanno cercato di emanare regolamenti quadro per la pubblicità, come spiegano i membri dell'Assemblea parlamentare nella loro risoluzione. Ciononostante, permane un'immagine della donna che contraddice completamente l'attuale ruolo della donna nella società. Ciò è dovuto alla mancanza di leggi e regolamenti pubblicitari nazionali adeguati o alla loro mancata applicazione, scrivono i parlamentari.  
Una convenzione delle Nazioni Unite del 1979 chiedeva l'eliminazione di tutte le forme di discriminazione contro le donne. Tuttavia, all'epoca nemmeno tutti gli Stati del Consiglio d'Europa avevano ratificato l'accordo. Il Consiglio d'Europa ha invitato questi governi a farlo. Inoltre, tutti gli Stati membri dovrebbero attuare il Programma d'azione di Pechino del 1995 per l'uguaglianza di genere sulle donne e i media e presentare una revisione annuale dei progressi compiuti, come riportato dalla Neue Zürcher Zeitung NZZ. In particolare, gli Stati membri dovrebbero considerare l'incitamento alla discriminazione in tutti i media pubblicitari come un reato penale nell'ambito della loro legislazione nazionale, chiede l'assemblea. L'autoregolamentazione istituita dai consigli nazionali per la pubblicità deve essere rafforzata da un codice etico più severo.
 
Il Consiglio d'Europa è inoltre favorevole a misure di sensibilizzazione. Queste includono la messa a disposizione di programmi e risorse adeguate per realizzare campagne nelle scuole, nonché l'istituzione di numeri verdi e indirizzi e-mail che i cittadini possono utilizzare per presentare reclami se si imbattono in pubblicità sessiste e discriminatorie. Secondo la NZZ, inoltre, le pubblicità che rompono in modo più efficace gli stereotipi sessisti dovrebbero essere premiate.

Trasporto locale La vita del pipistrello continua. Dal 2002, sempre più passeggeri viaggiano sulla rete notturna ZVV. Il servizio viene costantemente ampliato e oggi la rete comprende 6 linee di S-Bahn e 39 linee di autobus in tutta Zurigo dal venerdì sera alla domenica mattina. Publicis non è del tutto estranea a questo successo. La "campagna pipistrelli" è entrata nel vivo con alcuni motivi divertenti.

 L'iniziativa dell'SVP a favore del divieto dei minareti, che è stata lanciata dal politico zurighese dell'SVP Ulrich Schlüer, viene ora portata all'attenzione anche del mondo arabo. Le argomentazioni pro e contro sono state presentate di recente su diversi portali del canale televisivo arabo El Jazeera. In un'intervista sul sito web del canale, il presidente Christoph Darbellay spiega perché il Partito Popolare Cristiano (CVP) è contrario all'iniziativa a favore del divieto dei minareti, come riportato da SDA. Tuttavia, l'intervista è in arabo.  
Giovedì scorso, Darbellay ha rilasciato un'intervista in tedesco al corrispondente svizzero del canale televisivo arabo, confermando quanto riportato mercoledì dal Blick. In essa ha spiegato la posizione del CVP. Secondo Darbellay, il CVP è contrario a un divieto costituzionale dei minareti, ma è favorevole a condizioni ragionevoli per il funzionamento delle moschee. Questa argomentazione sembra essere stata accolta con favore nel mondo arabo. Ha ricevuto molte e-mail che lodavano i valori e la democrazia della Svizzera.
 
È probabile che Ulrich Schlüer riceva e-mail meno positive, poiché anche il sostenitore dell'iniziativa popolare ha detto la sua su El Jasira. Secondo SDA, la scorsa settimana Schlüer ha rilasciato un'intervista di 30 minuti in inglese al canale televisivo arabo. Tuttavia, quando gli è stato chiesto, Schlüer non ha saputo dire quando sarebbe stata trasmessa. Nel marzo di quest'anno, Schlüer aveva denunciato al Consiglio federale che Cablecom avrebbe trasmesso El Jazeera anche in Svizzera attraverso la sua rete via cavo. "Questa emittente, finanziata dai governi degli Stati arabi, è nota per aver ripetutamente commesso gravi violazioni delle Convenzioni di Ginevra attraverso trasmissioni in diretta di esecuzioni (o massacri) di ostaggi innocenti", ha dichiarato Schlüer. Ora potrà guardare la sua apparizione televisiva in inglese comodamente dal suo salotto svizzero.

 I dipendenti di Facts e i sindacati sono rimasti delusi dall'incontro con la direzione di Tamedia di martedì, come hanno annunciato in un comunicato. Anche lo svolgimento dell'assemblea generale straordinaria di mercoledì non ha apparentemente soddisfatto le loro aspettative: Il discorso previsto del direttore del Facts Christof Moser non ha potuto essere pronunciato.

"L'assemblea generale non è stata convocata per Facts, ma per l'aumento di capitale per l'acquisizione di Espace Media", ha spiegato alla Werbewoche Christoph Zimmer, portavoce di Tamedia. Prima della riunione, Tamedia aveva concordato con i redattori di Facts e i sindacati che un delegato della redazione avrebbe avuto il tempo di parola. In cambio, un membro di Comedia, azionista di Tamedia, ha rinunciato al tempo di parola a cui aveva diritto. "Si è trattato di un malinteso, di cui ci rammarichiamo. Durante l'assemblea dei soci, il presidente di Tamedia Pietro Supino ha chiesto se qualcun altro avesse una richiesta di intervento. Nonostante le ripetute richieste, nessuno ha risposto". Moser aveva dato per scontato che sarebbe stato chiamato in causa personalmente.
Christof Moser ha confermato alla Werbewoche che c'è stato un malinteso. Quali sono le preoccupazioni della redazione? "Vogliamo che il nostro grande impegno sia riconosciuto da Tamedia. Abbiamo lavorato molto duramente, a volte in tempi difficili e incerti. Ora ci aspettiamo che un'azienda mediatica fiorente ci onori, ad esempio con una giusta liquidazione", afferma Moser.
Le richieste includono anche un periodo di preavviso superiore ai tre mesi previsti dalla legge e il pagamento di ferie e straordinari. "I crediti per le ferie e gli straordinari sono considerati come compensati. Ci sono state persone che non hanno preso le ferie per considerazione della rivista quando era imminente un cambiamento nella produzione". Moser critica anche il fatto che Tamedia abbia promesso di mantenere tutti i dipendenti al momento della decisione di chiusura, ma che sia passata una settimana senza che si sia svolto alcun colloquio. Il modo in cui i vertici di Tamedia stanno comunicando la chiusura sta offendendo molti dipendenti. "Un membro della casa editrice, ad esempio, ha detto che era ovvio che non tutti sarebbero stati accolti", ha spiegato Moser.
I benefici offerti da Tamedia corrispondono a un programma di licenziamento standard, afferma il portavoce di Tamedia Zimmer. "Pagheremo 3 milioni di franchi o 60.000 franchi per ogni posto a tempo pieno". Per i dipendenti disoccupati dopo il licenziamento, è previsto un massimo di sei mesi di continuazione del pagamento dello stipendio. "Quello che offriamo rientra ampiamente nel quadro di un piano sociale che abbiamo negoziato con Comedia nel 2005. Siamo quindi sorpresi che i sindacati stiano protestando", afferma Zimmer. Anche se i singoli aspetti saranno gestiti in modo diverso, l'importo che sarà messo a disposizione dei dipendenti non cambierà.
In ogni caso, l'azienda cercherà di offrire a quanti più dipendenti possibile una posizione in Tamedia. "Tuttavia, abbiamo comunicato fin dall'inizio che potremo tenere colloqui solo una volta scaduto il periodo di partecipazione dei dipendenti". Per lo stesso motivo non sono ancora stati annunciati licenziamenti. Giovedì si terrà un ulteriore incontro con i delegati della redazione.
"Questo incontro si terrà giovedì solo grazie alla nostra protesta", dice Moser. Inizialmente era previsto per martedì. La redazione continuerà a fare campagna. Si vede in un ruolo pionieristico nella sua lotta e vuole comunicare che anche le organizzazioni dei media devono creare buone condizioni quadro per un buon giornalismo.
Il discorso di Moser, che non è stato pronunciato, può essere visualizzato su Medienlese.com.

 Il marketer Cinecom offre ai suoi clienti due ulteriori piattaforme pubblicitarie quest'autunno: Il programma del festival e la guida al programma del terzo Zurich Film Festival. 150.000 copie del programma del festival saranno allegate in esclusiva alla NZZ am Sonntag il 23 settembre. 20.000 copie saranno disponibili presso i relativi punti vendita durante l'evento. Il programma sarà integrato dalla Guida al programma con una tiratura di 30.000 copie. Le pubblicità classiche possono essere prenotate su entrambe le riviste fino alla scadenza del 2 settembre, come spiega Cinecom in una lettera.