Packaging I Un buon packaging è metà della vendita. Il packaging influenza le decisioni di acquisto attraverso la pubblicità o i punti vendita, e il design del packaging sfrutta tutte le possibilità di progettazione e produzione per presentare i marchi al meglio. Questa speciale disciplina del visual design opera in parte secondo leggi proprie, caratterizzate dalle possibilità della tecnologia. Partiamo da una scatola pieghevole che deve dimostrare di essere la confezione esterna di un nuovo profumo di marca. La sua carriera finirà un giorno nella carta straccia, perché il suo servizio si esaurisce con l'acquisto. Il suo ruolo è decisivo nella fase precedente: quella di un seducente richiamo visivo che attrae, suscita interesse, convince e infine favorisce la decisione di acquisto. Ciò è reso possibile dalla sofisticata interazione tra forma, materiale, design e tecnologia di stampa. Dall'idea concettuale di base alla produzione dell'imballaggio, il design del packaging è governato da regole diverse da quelle di altre discipline del visual design. Un'agenzia pubblicitaria classica parte dal presupposto che la stampa in quadricromia sia lo standard per la realizzazione di supporti classici, ad esempio. A seconda dell'area di applicazione, allo spettro si aggiungono colori vivaci - un colore aziendale o una stampa delicata o colori speciali come l'arancione, l'argento o l'oro. La tavolozza Pantone è sempre più presente nella mente dei designer di packaging. I colori colorati e speciali, così come l'effetto psicologico dei colori e delle combinazioni di colori, fanno parte del design di tutti i giorni e sono uno strumento di enorme importanza nella progettazione degli imballaggi. In combinazione con i vari processi di stampa e goffratura, ciò si traduce in un'infinita varietà di possibilità per creare stimoli visivi mirati (tattilità, cartone, finitura, ecc.).
 
Oltre alla stampa offset, la progettazione di imballaggi utilizza altri processi di stampa come la rotocalcografia, la serigrafia e la flessografia. Vale la pena seguire nel dettaglio gli sviluppi tecnici e le tendenze della stampa e incorporarli nel processo concettuale. I sistemi di stampa consentono una struttura di dati sempre più complessa con l'aumento del numero di unità di stampa per macchina e la possibilità di applicare la verniciatura e la finitura in linea in un'unica tiratura. È sorprendente che un file a quattro colori possa essere stampato anche a otto colori nella progettazione di imballaggi (motivi: pellicole trasparenti, processo di stampa, precisione del registro, ecc.) La separazione dei colori nella fase di pre-stampa e la preparazione dei dati sono quindi tra le fasi di produzione più delicate. È qui che è necessaria la competenza di grafici e poligrafi, nonché la collaborazione con la tipografia.
 
Il mantenimento dell'interfaccia tra grafica e stampa sta diventando sempre più importante. Parola chiave fattore tempo: i cicli di vita dei prodotti si accorciano e il rilancio di un prodotto quasi preannuncia quello successivo. Ciò comporta tempi sempre più brevi per la creazione e la produzione, che in ultima analisi possono essere compensati solo dalla competenza di tutte le persone coinvolte e da un flusso di lavoro orchestrato. Il fatto che il trasferimento dei dati sia in costante miglioramento e che molte presentazioni intermedie tra clienti e designer avvengano per via elettronica riduce al minimo i tempi morti nei progetti.
 
Opzioni di visualizzazione tridimensionale, Illustrator, Photoshop e programmi 3D specializzati garantiscono processi di lavoro snelli e nuove opzioni impensabili fino a pochi anni fa. Tuttavia, "de l'art pour l'art" è ancora meno probabile che si arrivi alla loro applicazione. Il compito principale rimane l'implementazione mirata e focalizzata dei briefing con i clienti. Non si può sviluppare un'idea delle esigenze dei clienti e dei loro marchi solo attraverso il canale elettronico. Per questo è ancora necessario un dialogo diretto e intenso, tanto più che la scatola pieghevole intorno al profumo può avere un effetto.
 
Röné Bringold

 La piattaforma Feldwerbung.ch ha rinnovato il proprio sito web. La realizzazione del progetto è stata affidata alla società We:m Design di Bremgarten (AG). Secondo un comunicato stampa, il nuovo sito web offre una migliore visione d'insieme, in particolare per quanto riguarda le varianti di località e le ricerche di località. L'azienda che sta dietro a Feldwerbung.ch, Fima Trend, è attiva da nove anni nel settore della pubblicità sul campo. Durante questo periodo, questa autentica piattaforma ha continuato a svilupparsi e ora gode di un notevole riconoscimento come piattaforma pubblicitaria in luoghi ad alto traffico in Svizzera e all'estero, come aeroporti, linee ferroviarie e autostrade. Le dimensioni delle piattaforme variano da 1.000 m2 a oltre 100.000 m2. La pubblicità sul campo è particolarmente adatta per la pubblicità di immagine e di marca.

Per Frisco, Genuss Publicis stimola l'appetito per snack freschi, adatti alla calda estate, e Frisco è da tempo leader di mercato nel segmento degli acquisti d'impulso. "Il buon gusto semplicemente prevale", afferma con convinzione Alessandro Rigoni, Direttore Commerciale di Nestlé Suisse. E questo vale non solo per i deliziosi classici del gelato del marchio forte, ma soprattutto per l'ulteriore sviluppo coerente della messa in scena del mondo del prodotto a marchio. Nestlé si affida alla continua collaborazione con Publicis. Presso l'agenzia pubblicitaria, il team guidato dal CD Philipp Skrabal ha voluto "generare sottilmente desiderabilità con storie accattivanti", per cui il focus dei tre nuovi soggetti "è sui mondi cromatici dei marchi di prodotto Pralinato, Extrême e Heaven", come spiega l'AD Simon Staub. In quest'ottica, i mondi indulgenti del classico gelato Pralinato risplendono in "colori scandalosamente cioccolatosi", quelli del non meno popolare Extrême in un beige-rosa scandalosamente indulgente e il popolare Heaven in una colorazione scandalosamente fragolosa.
Andreas Panzeri

Alla ricerca della verità "È letargica, fissa il soffitto. Perché non c'è nemmeno la TV". / "Inoltre, lei ha un televisore e può guardare i DVD". / Hilton non vuole più mangiare. Ha perso cinque chili da quando è in prigione. Ora i medici minacciano di metterla sotto flebo". / "È così che Paris si nutre dietro le sbarre. Mangia roast beef, spaghetti con le polpette, filetti di pollo e pesce". / E si gode anche la sua permanenza in prigione. La NBC ha vinto la gara per la prima intervista per 1 milione di dollari". / La Hilton non viene pagata per la sua prima intervista con il conduttore di talk show di celebrità Larry King. L'apparizione gratuita è in linea con l'apparentemente ritrovata spiritualità dell'ereditiera dell'hotel". - Tutte queste verità sono state stampate alternativamente in bianco e nero sui giornali Blick e Bild negli ultimi giorni. La grande libertà dei media è scoppiata da quando Paris Hilton ha rischiato di soffocare con l'aria setacciata. Fortunatamente, la minx umanizzata è ora di nuovo liberamente accessibile ai media che non cercano altro che la nuda verità. Tuttavia, il fatto che Paris faccia acquisti al Glatt Centre non è affatto vero ed è solo una trovata pubblicitaria di Visualix. (pan)?

 Il gruppo televisivo tedesco ProSiebenSat.1 sta per rilevare la catena europea di trasmissione SBS Broadcasting. Secondo un comunicato stampa, le due società hanno firmato mercoledì il relativo accordo di transazione. L'acquisizione costa 3,3 miliardi di euro ed era stata pianificata da tempo. I due investitori finanziari KKR e Permira hanno acquistato ProSiebenSat.1 alla fine dello scorso anno con l'obiettivo di fondere il gruppo radiotelevisivo con SBS Group. Quest'ultimo era già sotto il controllo di KKR e Permira (cfr.
). L'acquisizione di SBS dovrebbe essere completata all'inizio di luglio. ProSiebenSat.1 diventerà così uno dei maggiori gruppi televisivi europei. Si prevede che la fusione comporti un risparmio di 80-90 milioni di euro all'anno. Secondo quanto riferito, la transazione non è soggetta ad autorizzazioni antitrust o di regolamentazione dei media.
Grazie alla fusione, ProSiebenSat.1 intende avvicinarsi al leader del mercato europeo RTL Group. In futuro, ProSiebenSat.1 opererà in 13 Paesi europei.
Il nuovo gruppo comprende 24 stazioni televisive gratuite, 24 stazioni televisive a pagamento e 22 stazioni radiofoniche, come ha spiegato la società. Con una copertura di oltre 77 milioni di famiglie televisive in Europa, ProSiebenSat.1 sale al secondo posto nell'UE. La sede del nuovo gruppo, che continuerà a portare il nome di ProSiebenSat.1 Media, sarà a Monaco.
Secondo un calcolo proforma per il 2006, l'acquisizione di SBS aumenterà le vendite del 48%, passando da 2,1 a 3,1 miliardi di euro.

La casa editrice Tamedia ha il pieno controllo del panorama mediatico di Berna. Ecco perché la NZZ decide ora di ritirarsi. Una vera sorpresa: la NZZ e PubliGroupe si ritirano dalla Bund Verlags AG, trasformando Espace Media, praticamente dall’oggi al domani, da azionista di minoranza ad azionista unico – nonché proprietaria di due quotidiani. Se in futuro Tamedia dovesse acquisire Espace Media, la società zurighese, con «20 Minuten» e il secondo quotidiano gratuito che intende lanciare nell’area di Berna, si ritroverebbe a gestire ben tre o quattro quotidiani.  
Di fronte a ciò, la NZZ ha ora gettato la spugna. Beat Lauber, responsabile dei giornali regionali presso la NZZ, spiega così questa marcia indietro: le attività di Tamedia nel mercato dei giornali gratuiti, insieme al giornale .ch di Wigdorovits, avrebbero conseguenze per la Berner Zeitung e il Bund – quali, dipenderà da come Tamedia posizionerà le proprie testate nel mercato pubblicitario. ’Non possiamo influire su questo«, afferma Lauber. Per questo motivo sarebbe meglio cedere la responsabilità del »Bund«, tanto più che Tamedia si è impegnata a garantirne la continuità. »Un “Bund” interamente di proprietà viene gestito meglio di uno in cui si detiene una quota di minoranza», sostiene Lauber.
 
L'uscita dal capitale della Confederazione è già il secondo ritiro della NZZ quest'anno. Circa sei mesi fa, come conferma Lauber, ha ridotto in sordina la propria partecipazione nella Tagblatt der Stadt Zürich AG dal 40 al 15 per cento. Tamedia detiene ora l'85 per cento. Anche in questo caso, secondo Lauber, la strategia di prezzo adottata da Tamedia in occasione della nuova scissione tra «Tagi» e «Stadt» ha contribuito alla decisione della NZZ. (mk)

Stampa domenicale Una settima edizione è indispensabile, secondo Schaffhauser Nachrichten. AZ è pronta a portare avanti il suo progetto domenicale: "Non siamo in trattative con potenziali partner esterni al gruppo MZ", afferma Ueli Eckstein, che in qualità di COO del Gruppo AZ Medien è responsabile della prevista edizione domenicale della Mittelland Zeitung (MZ). "Tuttavia, siamo in trattativa con i responsabili della Südostschweiz", aggiunge Eckstein. Quello che si sta discutendo non è un segreto nel settore. La Südostschweiz am Sonntag, come ammette anche l'editore Hanspeter Lebrument, non sta andando molto bene dopo un anno di presenza sul mercato. È quindi molto probabile che la settima edizione della rete di giornali regionali della Südostschweizer venga un giorno pubblicata sotto l'ombrello della Mittelland Zeitung am Sonntag.  
Per il lancio del 16 settembre, tuttavia, l'azienda argoviese ha calcolato di non avere partner al di fuori della rete MZ esistente. "Ma se qualcuno è interessato al nostro progetto", dice Eckstein, "siamo ovviamente sempre aperti". Questa apertura è sottolineata anche da una strategia di "doppio marchio". I responsabili hanno recentemente deciso di scegliere "Sonntag" come titolo principale dell'edizione domenicale della Mittelland Zeitung. Il marchio figurativo "Sonntag" è integrato con le abbreviazioni dei singoli giornali regionali della rete MZ. In questo modo è possibile aggiungere facilmente altre testate che desiderano entrare a far parte della rete in un secondo momento.
Parte dell'opera d'arte totaleNorbert Neininger è molto interessato a un'edizione domenicale per il suo giornale. "Una settima edizione è essenziale per tutti i quotidiani a medio termine, compresi noi", afferma l'editore e caporedattore di Schaffhauser Nachrichten. Ma non vuole essere più specifico. Solo questo: "Non abbiamo ancora deciso. Ma vogliamo prendere una decisione al più tardi entro luglio". Se si prendono per buone le dichiarazioni delle persone coinvolte, rimane il dubbio se Sciaffusa si rivolgerà all'Argovia.
 
Neininger sottolinea anche chiaramente che esistono altre opzioni. Ma la piccola casa editrice lascia aperta la questione di quali. Perché per Schaffhauser Nachrichten non si tratta solo di una settima edizione. L'editore indipendente, incastrato tra il confine nazionale a nord e il territorio di Tamedia a sud, probabilmente preferirebbe anche una soluzione di gestione in partnership per le edizioni feriali del suo giornale, al fine di rafforzare la propria indipendenza. In quest'ottica vanno intese anche le dichiarazioni di Neininger in merito ai piani domenicali. "Le soluzioni di cooperazione", afferma, "fanno sempre parte di un'opera d'arte complessiva. L'ideale è lavorare insieme a persone con cui si hanno anche altre cose in comune".
Sotto osservazioneDa anni la Mittelland Zeitung segnala la sua apertura verso l'occidente. Tuttavia, manca ancora il Bieler Tagblatt per completare la rete dell'area MZ. Alla domanda su questa possibilità di espansione, Peter Wanner, editore del Gruppo AZ Medien, ha risposto all'inizio del mese: "Abbiamo sempre detto che siamo aperti a ulteriori cooperazioni".
 
La Sonntagszeitung è ora la leva per far salire a bordo gli abitanti di Bienne? Per il momento no, perché il Bieler Tagblatt è legato contrattualmente alla Berner Zeitung in ambito editoriale. "Non c'è bisogno di cambiare questa situazione, né ci sono sforzi per farlo", afferma Marcel Geissbühler, responsabile dei media dell'editore del Tagblatt, Gassmann AG.
 
La direttrice del Bieler Tagblatt non è dello stesso avviso. L'estate scorsa, Catherine Duttweiler ha fatto esaminare soluzioni alternative per il suo giornale, perché non era più soddisfatta della qualità dei testi inviati da Berna. Il fatto che il BZ abbia cancellato i suoi reparti non facilita le cose al Bieler Tagblatt. Tuttavia, la revisione è stata annullata senza risultati. "Il fatto che una casa editrice esamini di tanto in tanto delle alternative fa parte del mestiere e non è nulla di eccezionale", afferma l'editore Geissbühler, relativizzando l'importanza di queste indagini. Quando gli viene chiesto dell'edizione domenicale della Mittelland Zeitung, afferma che stanno osservando "con grande interesse ciò che sta accadendo lì". E afferma che "l'osservazione è il precursore dell'azione", anche se non vuole che questo venga inteso in relazione al giornale domenicale. Al momento, Geissbühler è chiaro: "Non saremo lì il 16 settembre".
La NZZaS esamina le edizioni regionaliA meno che un giornale non salti sul carro in tempi brevi, la Mittelland Zeitung lancerà la sua settima edizione nella sua area di diffusione tradizionale tra due mesi e mezzo. È improbabile che ci sia un altro giornale domenicale fino all'autunno. "Non posso immaginare il lancio di un altro editore, perché il lavoro di preparazione è molto intenso", afferma Ueli Eckstein. Questo vale anche per la Neue Luzerner Zeitung, aggiunge, che un tempo si diceva stesse cercando una collaborazione con MZ.
 
Ma anche senza altri partner, il giornale è già percepito come un attore forte sul mercato domenicale, così forte che i vertici stanno pensando a delle contro-strategie. I segnali più chiari arrivano dal più piccolo dei tre giornali domenicali. Alla NZZ am Sonntag, il lancio di edizioni separate regionali è "sotto costante esame", afferma il direttore editoriale Daniel Hofer. Tuttavia, alla Falkenstrasse non sono ancora state prese decisioni in tal senso.
 
Nick Lüthi

Il quotidiano «Blick» è oggetto di una nuova campagna pubblicitaria ideata da Scholz & Friends di Zurigo. L’obiettivo è riposizionare il «Blick». La rivista «Werbewoche» ha chiesto al portavoce del gruppo Ringier, Marco Castellaneta, come esattamente il «Blick» intenda proporsi sul mercato e se la campagna sia collegata ai nuovi piani per il «Blick», denominati «Blick 2010». «Werbewoche»: Secondo un comunicato di Scholz & Friends di Zurigo, con questa campagna il «Blick» intende riposizionarsi. In cosa consiste esattamente questo riposizionamento? Castellaneta: Con l’attuale campagna d’immagine, il Blick si posiziona come un mezzo di comunicazione che svolge un lavoro d’inchiesta e fornisce approfondimenti, prende posizione, valorizza gli aspetti positivi e svela quelli negativi, è influente e sorprendente. Lo slogan «Im Blick kommt’s raus.» e il linguaggio visivo incisivo ed emotivo sintetizzano perfettamente questo concetto nella campagna. Il ruolo di portavoce degli svizzeri va messo in risalto e illustrato con temi di attualità: temi che interessano la Svizzera, siano essi polarizzanti, negativi o positivi, ma sempre tratti dalla vita reale.
Werbewoche: La campagna ha l’obiettivo di rafforzare la posizione del *Blick* rispetto alla concorrenza dei quotidiani gratuiti? Castellaneta: Con la nuova campagna e il nuovo slogan, il *Blick*, in qualità di quotidiano più venduto, vuole dichiarare apertamente la propria posizione. Il «Blick» deve essere percepito ancora più chiaramente attraverso i suoi valori e i suoi contenuti. In questo modo si mostra chiaramente al consumatore qual è l’essenza del «Blick».
Werbewoche: Secondo Scholz & Friends di Zurigo, la campagna è stata realizzata in collaborazione con la redazione. Il caporedattore ad interim Rolf Cavalli ha partecipato al progetto? Castellaneta: La campagna, sostenuta dalla redazione, utilizza volutamente immagini in stile giornalistico e redazionale, ma la sua realizzazione è stata poi affidata all’ufficio comunicazione del Blick.
Werbewoche: La campagna ha qualcosa a che fare con il progetto «Blick 2010»? Castellaneta: No, non c’entra nulla.
Werbewoche: Perché il «Blick» sta lanciando un’altra campagna di riposizionamento, se con la conclusione di «Blick 2010» ci sarà comunque un nuovo posizionamento? Castellaneta: L’attuale campagna rappresenta i valori e i contenuti del «Blick», che continueremo a sostenere anche in futuro. Al momento non rilasciamo ulteriori commenti sul progetto «Blick 2010».

Football Publicis ha lanciato una grande manifestazione di tifosi con il M'08, realizzando un perfetto ambush marketing. Jörg Stiel era pienamente nel suo ruolo e voleva contribuire con il massimo delle sue conoscenze di calciatore. Ma è stato fermato sul nascere. La figura di spicco di M'08 era stata richiesta per questo incarico grazie alla sua popolarità come portiere della nazionale svizzera per molti anni. Ma in questo nuovo tipo di campionato su SF1, la parola "calcio" non dovrebbe mai attraversare le labbra di nessuno. L'M'08 è un perfetto - e quindi legale - ambush marketing di Migros parallelo all'Euro 08, ma volutamente non sincronizzato, perché l'M'08 vuole preparare la scena prima che ogni pizzeria con menù Euro o la macelleria di paese con salsicce Köbi Kuhn salti sul carro dell'Euro 08. "Quando l'anno prossimo l'Euro si svolgerà in Svizzera, tutto sarà calcio. Allora la battaglia per l'attenzione sarà feroce", afferma Jean Etienne Aebi.  
Il CD freelance ha assunto la responsabilità generale dell'ideazione e della comunicazione di M'08 per Publicis. Con questo spettacolo, Migros fa competere 16 fan club per il titolo di "primo campione di tifosi nella storia del calcio" e per fantastici premi per un totale di circa un quarto di milione di franchi. Tuttavia, questo è quasi nulla rispetto al costo dello spettacolo. I "Fan Games" sono stati prodotti da tpc nello Studio 1 di Leutschenbach come un grande cofanetto. Al regista Harry Heusser è stato permesso di "giocare con tutti gli effetti", come afferma entusiasta Aebi, con otto telecamere, molta tecnologia speciale e quasi tre giorni di post-produzione per ogni episodio. Inoltre, l'intero blocco pubblicitario prima del "Tagesschau" e del "10 to 10" è stato acquistato in esclusiva per Migros per tutti gli episodi di M'08 per 17 giorni.
 
Publicis ha ideato pubblicità per heute e 20 Minuten, oltre a servizi pubblicitari sulla stampa Ringier e su Migros Magazin. Un sito web www. M08.ch offre anche diversi pulsanti per i fan dei fan per giocare insieme.
 
Andreas Panzeri?

Lifestyle Nespresso vuole essere più di un semplice caffè, vuole trasmettere un'attitudine alla vita. L'intelligente strategia di marketing lo rende possibile. 
Non è disponibile come manichino di cartone nelle vetrine dei negozi, né tollera pubblicità nel suo paese, gli Stati Uniti. Tuttavia, George Clooney fa suonare le casse di Nespresso. "Dobbiamo a lui un quarto della nostra crescita", spiega Gerhard Berssenbrügge, CEO di Nespresso, una filiale di Nestlé. Prima che Clooney venisse assunto come ambasciatore Nespresso, freddo e allegro, sono stati intervistati i membri del Nespresso Club, di cui l'azienda si serve per fidelizzare il suo milione di clienti. Gli attori di James Bond erano nella rosa dei candidati, così come Sharon Stone e Placido Domingo. "Clooney ha avuto la meglio", dice Berssenbrügge, "piace alle donne e agli uomini perché è bello, intelligente e ha senso dell'umorismo". La star del cinema si gode il caffè in capsula negli spot televisivi, brilla nelle pubblicità patinate di una stampa selezionata e occasionalmente apre delle boutique Nespresso. Per questo viene pagato diversi milioni all'anno, non è stato rivelato quanto, ma il rubacuori vale ovviamente ogni dollaro.

Inizialmente non un successo Lanciata nel 1986, Nespresso non è stata una vera storia di successo per anni. I tempi delle pile dell'era delle capsule non lasciavano presagire che il concetto avrebbe generato un fatturato di circa 1,16 miliardi di franchi svizzeri nel 2006. L'innovazione è stata inizialmente lanciata sul mercato in quattro miscele di caffè porzionato, prodotte in Svizzera e lanciate nel lontano Giappone. Questo paese è stato scelto per non perdere la faccia in caso di flop in Europa.
 
Nonostante un inizio lento, i tecnici Nestlé migliorarono costantemente le capsule, ottimizzarono le macchine e gli specialisti cercarono le migliori miscele di caffè del mondo, che arrivarono agli intenditori. Dopo dieci anni, la nuova forma di fruizione del caffè era finalmente in attivo, ma poi le cose sono andate sempre più in crescendo. 
Capsule, macchine e un club "Abbiamo combinato diversi elementi esistenti in un nuovo insieme", afferma Gerhard Berssenbrügge. Oggi Nespresso è un sistema chiuso dal quale i clienti, una volta conquistati, non escono più. Solo le capsule Nespresso, che costano circa 40 centesimi l'una e contengono una selezione dei migliori caffè, sono adatte alle macchine da caffè economiche, particolari, eleganti e pratiche. All'inizio degli anni '90, i professionisti del marketing hanno lanciato il Nespresso Club, una mossa intelligente che ha permesso di fidelizzare i clienti al marchio.
 
Già nel 1998 è stato creato un sito web (www.nespresso.com) attraverso il quale i clienti potevano ordinare le capsule e diventare automaticamente membri del club. Tutti gli elementi del marketing lavoravano insieme per sostenere il marchio. "Nespresso. La rivista per i momenti preziosi della vita", un panorama piacevolmente delicato delle cose belle del mondo, come il design, i viaggi, la vita di lusso e la buona cucina. Nel 1999, l'azienda ha raggiunto un fatturato di 154 milioni e contava mezzo milione di soci del club; oggi sono oltre due milioni i soci che ricevono la rivista tre volte l'anno.
 
Secondo Berssenbrügge, l'azienda spende circa il 20% del suo fatturato in marketing, pubblicità e pubbliche relazioni, poiché Nespresso si sta rapidamente trasformando in un marchio globale. Si sta conquistando un paese dopo l'altro, il che richiede alti livelli di investimento. "Vogliamo diventare un marchio globale di qualità come Mercedes o Nike, immediatamente riconoscibile in tutto il mondo per la sua caratteristica 'N'", afferma il CEO. Con sponsorizzazioni come quella dello yacht Alinghi nell'America's Cup, Nespresso raggiunge una presenza mediatica globale.
 
Dopo l'inizio del nuovo millennio, l'azienda si è concentrata ancora di più sulla creazione di un marchio globale. Si è trasferita nella sede centrale di Paudex, vicino a Losanna, un centro di eccellenza globale. Pur facendo parte del Gruppo Nestlé, Nespresso si posiziona come azienda indipendente con un modello commerciale unico all'interno del Gruppo. Sempre più boutique Nespresso sorgono nelle strade e nelle piazze più importanti di molte città del mondo, luoghi eleganti dove gustare un buon Nespresso e allo stesso tempo punti di riferimento per il marketing e le vendite. Nel 2001 è stata lanciata la prima macchina concettuale, creata dal designer Antoine Cahen, che è funzionalmente incentrata sulla capsula e rinuncia radicalmente al design convenzionale delle macchine da caffè. Da allora, tutte le macchine Nespresso hanno un design simile e sono uno straordinario strumento di fidelizzazione dei clienti.
Internet come potente piattaformaL'attitudine alla vita che il marchio emana è trasmessa nei filmati pubblicitari e sul sito web, che sta diventando sempre più importante, dato che gran parte degli ordini di capsule viene effettuata per via elettronica. Internet si è trasformato in una potente piattaforma. Qui vengono pubblicate anche le ultime pubblicità con George Clooney, che i clienti possono inoltrare agli amici con un semplice clic del mouse.
 
Nespresso investe il 60% del budget per la pubblicità sui media in pubblicità televisiva e il 40% in pubblicità sulla stampa di alto livello. Si stanno investendo ingenti fondi nello sviluppo della catena globale di boutique; ad esempio, nel prossimo futuro verrà aperta una boutique di 1500 metri quadrati sugli Champs Elisées a Parigi. Le macchine da caffè per le capsule colorate saranno vendute in negozi specializzati come Mediamarkt, Manor e Globus. Nespresso è presente in questi punti vendita con una pubblicità di lusso. Qui, così come nelle riviste di settore e su Internet, i clienti possono scoprire quali nuovi accessori e macchine di nuova concezione sono sul mercato e che Nespresso non dimentica i contadini del Kenya o del Costa Rica e paga prezzi equi per prodotti di prima qualità. O che l'azienda collabora con l'organizzazione ambientalista Rainforest Alliance per sviluppare concetti sostenibili nella coltivazione del caffè. Motto: fare del bene e parlarne.
Clooney per altri due anniLa campagna pubblicitaria con George Clooney nel 2006 è stata una delle campagne di maggior successo in Europa, come sottolinea Berssenbrügge. Mentre diverse star molto pagate, come Cindy Crawford e Nicole Kidmann, sorridevano per l'orologio svizzero nella campagna Omega "My choice", Clooney si è fatto carico da solo del suo lavoro per Nespresso.
 
Nespresso vuole diventare "l'icona globale del caffè perfetto" entro il 2010, con l'obiettivo di raddoppiare il fatturato a due miliardi di franchi svizzeri. A livello mondiale, le capsule di tutti i produttori rappresentano il 3% del volume di caffè, ma il 7% in termini di valore. I clienti sono quindi disposti a pagare molto per la qualità e la facilità d'uso del sistema inventato da Nespresso e copiato da altri. Nespresso impiega già 1.700 persone e crea costantemente nuovi posti di lavoro nella produzione e nei nuovi bar boutique progettati dall'architetto francese Francis Krempp in nuovi mercati come Città del Messico, Singapore, Shanghai, Pechino e Dubai. Berssenbrügge: "Il boutique bar è l'ambasciatore del marchio Nespresso e segnala una nuova strategia di marketing".
 
George Clooney continuerà a brillare come figura di riferimento per Nespresso per altri due anni. Poi probabilmente sarà il momento di dire bye-bye, perché niente sarebbe più controproducente per un marchio in espansione dinamica di un effetto déja-vue. 
   
Werner Catrina
Nestlé Nespresso, una storia di successoNestlé Nespresso S.A. è una delle aziende in più rapida crescita del Gruppo Nestlé e il pioniere mondiale del caffè porzionato. Il concetto Nespresso si basa su capsule di caffè ermeticamente sigillate e porzionate con un'ampia selezione di caffè Grand Cru, macchine da caffè appositamente progettate e facili da usare e il Nespresso Club con il suo servizio personalizzato. Nespresso offre anche una gamma di caffè porzionati, macchine e servizi pensati principalmente per le esigenze di ristoranti, hotel e caffetterie di fascia alta, società di catering, punti vendita esclusivi e servizi di prima classe per i passeggeri delle compagnie aeree.
Nestlé Nespresso S.A. ha sede a Paudex/Lausanne, impiega più di 1.700 persone alla fine del 2006, vende i suoi prodotti ai clienti finali in più di 50 Paesi e gestisce attualmente 79 boutique esclusive nelle città del mondo. Nel 2006, l'azienda ha registrato un tasso di crescita del 42% e un fatturato di 1,16 miliardi di franchi svizzeri.

Il 1° luglio, MediaSense, società affiliata di Publisuisse, inizierà a commercializzare lo Swiss Radio Pool (SRP), offrendo al contempo il suo strumento di prenotazione Publiplan come soluzione di settore a tutte le agenzie media, agli intermediari e alle stazioni radio (vedi pag. 17). 
Nel frattempo, il concorrente IP Multimedia sta per lanciare uno strumento chiamato MediaPro - per la TV, ma anche per la radio e AdScreen. IP sta già elaborando le proprie prenotazioni tramite questo strumento e lo ha presentato anche alle agenzie. Il responsabile del progetto, Fredy Grau, ha dichiarato che si stanno apportando modifiche in base al feedback. Esistono già interfacce per le stazioni televisive e per Radio Energy Zurich, e si prevede di aggiungere interfacce per tutte le stazioni radio in un secondo momento. L'accesso alle agenzie avverrà tramite un portale online.
 
Anche PubliGroupe partecipa alla gara. L'azienda sta lavorando a sistemi che "svolgeranno un ruolo di integrazione" nel futuro marketing omnichannel, afferma Christian Gartmann, responsabile dei media elettronici. (mk)

 Negli ultimi mesi Druckerei Flawil ha rivisto la propria strategia aziendale. Oltre agli investimenti nella nuova divisione di finitura di stampa, i cambiamenti comprendono anche modifiche organizzative: Le divisioni stampa ed editoria saranno separate in termini di organizzazione e gestione. La mossa è stata fatta per poter rispondere alle specifiche esigenze del mercato in modo più mirato e flessibile, come si legge in un comunicato stampa. A ciò si accompagnano cambiamenti nel personale: il precedente amministratore delegato Erwin Lüber lascia l'azienda su sua richiesta. Secondo il comunicato stampa, egli non ha appoggiato pienamente le misure e i cambiamenti associati alla ristrutturazione dell'azienda. A partire da metà giugno, Pascal Schwarz, in precedenza responsabile del marketing e delle vendite, ha assunto ad interim la gestione dell'azienda. Parallelamente alla valutazione di un nuovo amministratore delegato, le competenze manageriali della divisione editoriale saranno ulteriormente ampliate al fine di garantire un'ulteriore forza di mercato alla divisione. Il Consiglio di Amministrazione è impegnato in una gestione dinamica e orientata al cliente", afferma il Presidente del Consiglio di Amministrazione Hans-Jakob Schoch nel comunicato stampa.
Con un fatturato annuo di circa 20 milioni di franchi svizzeri e 110 dipendenti, Druckerei Flawil è una delle più importanti aziende di arti grafiche della Svizzera orientale. Con la decisione di investire nella divisione di finitura della stampa, Druckerei Flawil intende rafforzare la propria strategia di innovazione e crescita. Gli investimenti comprendono anche l'acquisto di una macchina per la verniciatura UV Hibis 104 dal produttore sangallese di macchine Steinemann Technologies. Secondo il comunicato stampa, solo una macchina di questa generazione è attualmente in uso in Svizzera.
La Druckerei Flawil è presente a livello nazionale da oltre 110 anni, oggi ad esempio con la Wiler Zeitung, vari giornali regionali e il St.Galler Bauer.