L'editore dell'AZ, Peter Wanner, ha ribadito giovedì alla «Mittellandzeitung» l'intenzione di reagire al nuovo giornale gratuito ’News» in programma (vedi ). L’azionista di maggioranza del gruppo AZ Mediengruppe sta pianificando un’«offerta innovativa con un approccio completamente nuovo» nel mercato dei giornali gratuiti. Tale offerta verrà lanciata entro un termine ragionevole. Si vuole entrare attivamente nel mercato dei giornali gratuiti senza che ciò abbia ripercussioni significative sui giornali in abbonamento, ha aggiunto Wanner alla «Mittellandzeitung». Wanner non ha fornito ulteriori dettagli, poiché il progetto deve ancora essere discusso con i partner della «Mittellandzeitung». Successivamente si deciderà quando avviare il progetto.Il giornale gratuito previsto, «News», sostenuto dalle case editrici del «Tages-Anzeiger», della «Berner Zeitung» e della «Basler Zeitung», dovrebbe essere lanciato sul mercato con il titolo «News Mittelland» e una tiratura di 132'000 copie nei cantoni di Argovia e Soletta. Wanner ha definito «News», in un’intervista alla «Mittelland-Zeitung», una «nave da guerra» della flotta del capo di Tamedia, Martin Kall. Ritiene che l’attacco annunciato sia piuttosto perfido.
 
 

 La nuova campagna invernale realizzata dall’agenzia zurighese Spillmann/Felser/Leo Burnett per Svizzera Turismo è interamente dedicata ai maestri di sci svizzeri. Il motivo è, da un lato, il 75° anniversario di Swiss Snowsports e, dall’altro, il fatto che i maestri di sci sono spesso molto ricercati non solo per la loro abilità, ma anche per il loro aspetto. Così, Svizzera Turismo promuove il Paese a livello nazionale e internazionale attraverso diversi canali, puntando proprio sui maestri di sci e sul motto: «La Svizzera ha molto più da offrire che semplici paesaggi incantevoli». La campagna, ideata da SFLB, comprende uno spot televisivo prodotto da Wirz e Fraefel. In esso si vede un maestro di sci inseguito da centinaia di donne sugli sci. Lo spot pubblicitario viene trasmesso in Svizzera e nei principali mercati europei: Germania, Gran Bretagna, Francia, Olanda e Italia.
Su Myswitzerland.com è inoltre in corso, tra le altre cose, un concorso per eleggere il maestro di sci più bello. In palio c’è una settimana di vacanza sulla neve comprensiva di lezioni di sci. A promuovere il concorso ci sono dei manifesti che ritraggono un maestro di sci ben piazzato. I manifesti sono dotati di un Bee Tag: chi lo fotografa con la fotocamera del cellulare viene reindirizzato a un sito web dove potrà scoprire se ha vinto un premio. Il Bee Tag è visibile per la prima volta al mondo anche su un francobollo: si tratta di un francobollo speciale della Posta Svizzera, realizzato in collaborazione con Svizzera Turismo e Swiss Snowsports.
Responsabile presso Spillmann/Felser/Leo Burnett:

Peter Brönnimann (testo), Dana Wirz (direzione artistica), Martin Spillmann (CD), Rolf Zimmermann, Silvia Peter (consulenza), Sebahat Derdiyok (produzione TV). Produzione cinematografica: Wirz und Fraefel, Ernst Wirz (regia). Responsabili presso Svizzera Turismo:
Jürg Schmid (direttore), Markus Rege (responsabile marketing), Nicole Diermeier (responsabile della campagna principale).  
 

 Oliver Knick passerà da "Gesundheit Sprechstunde" al Gruppo AZ Medien il 1° novembre. Secondo un comunicato stampa della società di media, il 41enne valuterà le opportunità multimediali nel settore della salute e avvierà i relativi progetti. Secondo Eva Keller, portavoce di AZ Medien, i dettagli dei progetti previsti non possono ancora essere resi noti: "Stiamo esaminando le possibilità. Abbiamo già esperienza di forme multimediali nel settore della cucina". Ora è il turno della salute, che è un argomento molto interessante. Si stanno esaminando progetti per tutti i generi mediatici dell'azienda. Knick ha lavorato per sette anni come redattore televisivo, responsabile della gestione dei progetti e delle vendite e, dal 2006, come membro del comitato esecutivo dell'unità Salute di Ringier. Dal 1992 al 2000 è stato redattore della sezione "Aargau" dell'Aargauer Zeitung, precedentemente noto come Badener Tagblatt.

Feldschlösschen affida la gestione del suo budget media all'agenzia Mediaxis di Zurigo-Schlieren, fondata nel 2000 e con 15 dipendenti. Dopo aver perso l'importante cliente nel 2006, l'agenzia è riuscita a riconquistare il mandato in una presentazione competitiva, si legge in un comunicato stampa. Il fondatore di Mediaxis, Peter Hofstetter, ne è felice, poiché Feldschlösschen ha esercitato una forte influenza sull'agenzia, essendo uno dei suoi primi clienti importanti. Il nuovo accordo di collaborazione entrerà in vigore il 1° gennaio 2008 e riguarda tutti i tipi di media in questione.

Secondo un comunicato stampa, dal 1° novembre 2007 l'agenzia BSW Grendene, Ogilvy e Mather, con sede a Zurigo, si chiamerà Ogilvy e Mather. Il cambio di nome era stato pianificato in precedenza in accordo con Luigi Grendene, nel frattempo scomparso. Dopo 10 anni di presidenza e direzione creativa, egli voleva ritirarsi dall'attività operativa alla fine di aprile 2007. La sua morte inaspettata, avvenuta poco prima di questa data, ha fatto sì che l'agenzia posticipasse di qualche mese il cambio di nome, ma secondo Gaby Zimmerli, amministratore delegato dell'agenzia, non cambierà nulla, a parte il nome: la filosofia e i metodi di lavoro rimarranno gli stessi. Il marchio e la comunicazione creativa dei valori del marchio continueranno a essere al centro delle attività dell'agenzia.

Collaborazioni Norbert Neininger, editore dello Schaffhauser Nachrichten (SN), spiega perché ha deciso di partecipare al progetto Kombi Nordostschweiz (NOS). 
WW: Quando è stato diffuso il comunicato stampa della NOS, nell’ambiente si è subito detto: la SN si sta avvicinando al gruppo Tamedia. Cosa ne pensa? Norbert Neininger: Continueremo a pubblicare il Kombi 1B, che esiste già da molti anni, con il nome di «Nordostschweiz». L’unica novità è che sarà commercializzato da Thurgauer Medien e non più da Publicitas. Questo è tutto – non si può certo parlare di un avvicinamento a Tamedia. WW: C’è un’altra novità: il pacchetto combinato Landbote/Thurgauer Zeitung (TZ) verrà eliminato in futuro, il che probabilmente avvantaggia soprattutto la SN. Avete quindi posto anche voi delle condizioni? Norbert Neininger: Di certo non eravamo con le spalle al muro. Anzi. Ma sarebbe anche ridicolo credere che abbiamo messo gli altri con le spalle al muro. Come sempre in questo tipo di trattative, si è trattato di un dare e avere. Una cosa è chiara: il pacchetto combinato NOS va a vantaggio di tutti e tre i giornali. Proprio per quanto riguarda gli annunci di lavoro, ciascuna delle tre case editrici prevede un aumento del volume, poiché gli annunci saranno ora pubblicati su tutte e tre le testate. Il pacchetto secondario, però, ci dava fastidio già da tempo. Siamo quindi contenti che il nostro desiderio sia stato accolto. WW: Perché gli altri hanno acconsentito? Perché la NOS raggiunge una tiratura di 100’000 copie solo con la SN? Norbert Neininger: Sì, naturalmente. Ma anche per via del nuovo inserto comune dedicato alle offerte di lavoro, il fulcro della NOS: gli inserti secondari non avrebbero quasi senso in questo contesto. Inoltre, il passaggio dalla P alla commercializzazione autonoma rappresenta un passo importante. Anche dal punto di vista del TZ e del Landbote, agire da soli non sarebbe stato sensato. Anche per loro è meglio puntare su una combinazione che funziona bene da anni. Abbiamo quindi tutelato i nostri interessi. Ma lo facciamo sempre, quando è possibile.
WW: Anche a un altro livello, ad esempio nella distribuzione? Da circa un anno la Zuvo, l’organizzazione di consegna mattutina di Tamedia e NZZ, è presente anche a Sciaffusa ed è in concorrenza con la vostra Schazo. Si profila ora un cambiamento in tal senso? Norbert Neininger: Al momento parliamo solo del Kombi. Ma è chiaro che la presenza di Zuvo da noi rappresenta un elemento estremamente di disturbo.
WW: …che questo fosse un tema nelle trattative congiunte? Norbert Neininger: Al momento non ho nulla da dire al riguardo. WW: Tornando alla NOS: avreste potuto aderirvi già dal 1° aprile 2007. Perché lo fate solo ora? Norbert Neininger: Perché all’epoca si trattava di decidere se volessimo aderire al sistema editoriale del NOS. Ciò ci avrebbe però costretti ad allineare l’impaginazione e a esternalizzare alcune parti redazionali ed editoriali. Ma non vogliamo una soluzione standardizzata, né un allineamento dell’impaginazione, né alcun ridimensionamento della redazione. Rimaniamo un giornale autonomo e indipendente, che continua semplicemente a collaborare con il «Kombi». WW: Quindi volevate semplicemente poter continuare a esternalizzare le vendite nazionali? Norbert Neininger: Sì. Le vendite nazionali, che avvengono principalmente tramite il «Kombi», le abbiamo sempre affidate alla P, che è più competente di noi in questo ambito. Ma a differenza del «Landbote», che era interamente gestito dalla P e che ora cede tutta la sua gestione alla TZ, noi abbiamo mantenuto le vendite locali e sempre anche una parte delle vendite nazionali. Perché i rapporti con i clienti sono fondamentali per una casa editrice. Continueremo a gestirle così anche in futuro e ora ci impegneremo a fondo per il bene della causa. WW: Rifiutate le collaborazioni redazionali? Norbert Neininger: No, ma le vogliamo solo nella misura in cui le facevamo prima che Tamedia rilevasse la «Thurgauer Zeitung». Già allora avevamo inserti comuni, ci scambiavamo articoli e avevamo persino una redazione comune presso il Palazzo federale. Ci piacerebbe riprendere tutte queste iniziative. WW: Ci saranno variazioni tariffarie a partire dal 2008? Norbert Neininger: La SN aumenterà la propria tariffa; allo stesso tempo, lo sconto combinato sarà notevolmente maggiore, in modo che l’abbonamento combinato risulti il più attraente possibile rispetto all’abbonamento singolo. Vogliamo creare un effetto di richiamo verso l’abbonamento combinato. WW: Qual è la quota che la SN ha ottenuto quest’anno tramite l’abbonamento combinato 1B, ovvero dal mercato nazionale? Norbert Neininger: La quota è inferiore al 50 per cento, ma un pacchetto combinato è per noi estremamente importante. WW: Ultima domanda sul progetto televisivo con ZüriPlus, RingierTV e Goldbach Media nella nuova area televisiva di Zurigo-Svizzera nord-orientale: è già stato
presentata?
Norbert Neininger: No, al momento la situazione è di nuovo in evoluzione. Intervista: Markus Knöpfli
 
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La MoTV mobile, la televisione per telefoni cellulari, ha buone possibilità di andare in onda. 
"Vogliamo realizzare la TV mobile, questo è ancora il nostro obiettivo", afferma Bruno Bucher, l'agile fondatore di Mobile TV Switzerland con sede a Bienne. Swisscom Broadcast ha recentemente ottenuto da Bakom l'incarico di creare una rete per la TV mobile. Bucher è stato respinto con il suo modello di produzione di contenuti televisivi personalizzati per la rete mobile e ha preso in considerazione l'idea di lottare per l'accesso alla nuova rete di telefonia mobile attraverso le autorità della concorrenza (vedi WW 37/07). Nel frattempo, però, le parti hanno avviato un dialogo e Bucher ha deciso di non presentare un reclamo, che non avrebbe senso né dal punto di vista strategico né da quello dell'etica commerciale. "Ci aspettiamo che Swisscom Broadcast crei una rete di 20 trasmettitori. Anche noi vogliamo essere uno di loro su questa piattaforma DVBH", afferma Bucher. Con il suo prodotto MoTV, l'azienda di Bienne si considera un produttore di programmi per il cinema dei topi e vuole produrre contenuti audiovisivi. Una normale stazione televisiva con i suoi programmi non è sempre adatta alla distribuzione mobile. Sebbene il pallone di una partita di calcio, ad esempio, sia riconoscibile, non è più leggibile quando si tratta dei numeri dei giocatori. Per Bucher è chiaro che gli utenti di telefonia mobile seguono un profilo diverso rispetto ai normali utenti televisivi. La prima fascia oraria per il suo concetto di trasmissione è tra le 6.30 e le 7.30 del mattino, quando le persone si recano al lavoro con i mezzi pubblici.
In linea di principio, il ruolo di creatore di programmi non è compito del fornitore di rete, afferma Bucher. Ecco perché lui e la sua azienda stanno assumendo un nuovo ruolo. "Ora aiutiamo gli operatori a svolgere il loro lavoro", afferma. La situazione di tensione tra lui e Swisscom Broadcast si è attenuata. È stato appena firmato un protocollo d'intesa con Swisscom Broadcast, Sunrise e Orange. L'obiettivo è lo sviluppo congiunto di un primo canale di trasmissione per la televisione mobile.
René Worni

 Dal 1999, Swisscom e Publigroupe pubblicano e commercializzano elenchi cartacei e online in Svizzera nell'ambito di una joint venture. I due partner della joint venture, Publidirect e Swisscom Directories, intendono proseguire queste attività e intensificare la loro collaborazione nel settore dei servizi online Search & Find, per essere preparati alla crescente concorrenza internazionale. Questo è stato annunciato mercoledì. A tal fine, nel corso del prossimo anno le piattaforme Internet Local.ch, precedentemente gestite da Publidirect, e Weisseseiten.ch e Gelbeseiten.ch, gestite da Swisscom Directories, saranno successivamente riunite sotto l'ombrello di Local.ch. L'azienda sarà gestita da Swisscom Directories. Gli azionisti Swisscom e Publigroupe sosterranno l'azienda con l'obiettivo di espandere i servizi Internet e di telefonia mobile. La gestione di questo progetto sarà affidata all'attuale CEO di Local.ch, Dorian Selz. Tutti i prodotti di Local.ch continueranno a essere commercializzati da Publidirect.

 Da mercoledì la Thurgauer Zeitung ha due sezioni regionali: In precedenza, le notizie sugli affari cantonali e gli eventi nelle regioni erano riassunti in un unico fascicolo. È invece scomparsa la sezione "Vita". Secondo la Thurgauer Zeitung (TZ), la sezione "Thurgau" conterrà i servizi cantonali e sarà organizzata in base ai dipartimenti di politica, economia, cultura e sport. La sezione "Regione" continuerà a essere dedicata alle regioni di Frauenfeld, Untersee/Rhein, Kreuzlingen, Weinfelden, Bischofszell, Oberthurgau e Hinterthurgau.
I cambiamenti in Turgovia sono in parte legati alla riorganizzazione del Winterthurer Landbote, che collabora con la Thurgauer Zeitung. A Winterthur sarà incrementata l'informazione dalla città, motivo per cui il fascicolo "Leben" sarà cancellato (cfr.
). I servizi nazionali e internazionali della TZ sono prodotti dal team editoriale congiunto del Landbote. La Thurgauer Zeitung è interamente di proprietà di Tamedia, mentre il Landbote è parzialmente di proprietà di Tamedia. I due giornali lavorano insieme nella rete di giornali Nordostschweiz dall'aprile 2007.

Cooperazioni Il Kombi Nordostschweiz ampliato mostra: Con le sue 24.000 copie, la Schaffhauser Nachrichten (SN) ha solo la metà del peso dei suoi partner Thurgauer Zeitung (TZ, 39.000 copie) e Landbote (36.000 copie). Tuttavia, SN ha ampiamente prevalso nelle trattative sulla nuova combinazione a tre Nordostschweiz: in termini di aspetto, contenuti editoriali e casa editrice, rimarranno indipendenti, ma soprattutto Landbote e TZ rinunceranno alla loro sotto-combinazione (precedentemente nota come Kombi 1A) - il che andrà principalmente a vantaggio di SN. Non è chiaro se ne beneficeranno anche in termini di ricavi, poiché la formula di distribuzione interna non è nota. Tuttavia, anche in questo caso i SN non sembrano essere svantaggiati. Due elementi lo dimostrano: anche se lo sconto combinato NOS sarà aumentato dell'1%, passando al 12%, rispetto all'attuale sconto della Combi 1B (Landbote, TZ, SN), è comunque inferiore al 15% che TZ e Landbote hanno offerto quest'anno per la prenotazione della loro combinazione a due sillabe. Il fatto che anche SN aumenti la sua tariffa individuale di poco meno del 2% l'anno prossimo, mentre Landbote e TZ mantengono il livello di prezzo attuale, indica anche un certo grado di concessione da parte delle testate affiliate a Tamedia. Ciò significa che anche gli altri sconti più elevati saranno probabilmente ripartiti almeno in parti uguali: lo sconto combinato di NOS sugli annunci di lavoro è ora del 19 percento (rispetto al 15 percento dell'attuale Combi 1B), mentre il nuovo sconto combinato per gli annunci a colori nel supplemento immobiliare del venerdì è di circa il 37 percento (in precedenza 11 percento).
Ma quali sono le carte vincenti che SN ha potuto giocare nelle trattative? Innanzitutto, il fatto che TZ e Landbote raggiungono insieme a SN una tiratura di sole 100.000 copie, una cifra che conta ancora nel mercato pubblicitario nazionale. Tuttavia, questa cifra è importante anche perché la NOS possa uscire dall'ombra della Zürcher Landzeitung, che è vicina alla NZZ e ha una tiratura di 107.000 copie.
Un'altra carta vincente è probabilmente la televisione di Sciaffusa. Tamedia, la cui Tele Züri vuole candidarsi per la nuova regione televisiva della Svizzera nord-orientale, è probabilmente interessata a conquistare la Televisione di Sciaffusa per la finestra obbligatoria di Sciaffusa. Più per ragioni strategiche che per ragioni di contenuto, per rafforzare il rapporto con la casa mediatica di Sciaffusa. Quest'ultima, tuttavia, tende a favorire il progetto di ZüriPlus, Goldbach Media e RingierTV. Almeno finora. Resta da vedere se le cose resteranno così. "Ancora una volta, tutto è in fase di evoluzione", afferma l'editore di SN Norbert Neininger. Con questo probabilmente intende dire che anche il tema della TV è stato discusso nel corso delle trattative per la combinazione di NOS. Proprio come la questione della presenza di Zuvo nella città di Munot (vedi intervista), dove probabilmente si sta già profilando un cambiamento: o l'organizzazione di consegna anticipata di Tamedia e NZZ si ritirerà da Sciaffusa o ci sarà una cooperazione tra essa e la Schazo di Neininger.
Markus Knöpfli
 
 
 
Rafforzare la comunità localeMentre il NOS
La cooperazione editoriale si limita a un accordo tra Landbote e Thurgauer Zeitung su una sezione di copertina comune. Tuttavia, è necessaria un'espansione a livello locale e regionale. A tal fine, Landbote ha creato 3,5 nuove posizioni editoriali e ha ampliato in modo massiccio la sezione locale. "Siamo forti nelle aree locali e regionali", afferma il caporedattore Colette Gradwohl a proposito dell'espansione, che considera una risposta all'impatto di testate gratuite come 20 Minuten e heute. Con le parole "più Turgovia ogni giorno", Ursula Fraefel, caporedattore della Thurgauer Zeitung, si fa forte anche delle notizie locali sul sito web di TZ. A volte si è visto che i lettori della TZ scelgono la sezione locale e si limitano a sfogliare il resto del giornale. Il giornale vuole porre rimedio a questa situazione con un maggior numero di argomenti locali a partire dal 31 ottobre. In seguito al cambiamento di layout del TZ all'inizio dell'anno, che è diventato molto più simile al Landbote, troppi contenuti locali sono ovviamente caduti nel dimenticatoio. (rw)
 
 
 
 
 
Vedi anche
"Rimaniamo indipendenti"

 Mercoledì scorso si è svolta la seconda giornata svizzera dei podcast organizzata da Goldbach Media Group con il titolo "Downloadable Medias on the Rise". Secondo Goldbach Media, circa 50 partecipanti hanno seguito le presentazioni. Il consulente per i media Alex Wunschel ha affrontato la domanda: "Podcast: già finito o prima della svolta?". Inoltre, ha spiegato come il pubblico assuma il ruolo di creatore. Marius Spika, TU Braunschweig, nel suo intervento "Più vicini al pubblico con nuove applicazioni" ha parlato di come le innovazioni tecnologiche promuovano l'interattività. Thomas Ulrich, Responsabile Marketing Communications di Swisscom Fixnet, ha parlato delle sue esperienze con il noto Bruno Bondi Show e della creazione di comunità grazie ai podcast. Il podcast come strumento pubblicitario (ancora) sottovalutato è stato esplorato da Achim Jenner, amministratore delegato di Jung von Matt/Digital Media.
Le discussioni al Podcast Day 2007 hanno confermato che i podcast fanno ormai parte di molte campagne pubblicitarie e offerte mediatiche, scrive Goldbach Media. L'esperto di marketing presume, come molti osservatori del mercato, che questi media continueranno ad acquisire importanza e che gli utenti possano accedervi quando hanno tempo.

Prevenzione Ruf Lanz avverte per SuvaPro: mai sottovalutare i pericoli sul posto di lavoro. 
Chiunque guidi un carrello elevatore nel magazzino ogni giorno al lavoro può riavvolgere questo percorso anche nel sonno o in caso di emergenza. Possiamo solo sperare che il termine "emergenza" non assuma improvvisamente il suo vero significato in questo caso, poiché gli studi dimostrano che molto spesso le persone valutano male i pericoli sul posto di lavoro. "La maggior parte dei pericoli è sottovalutata. Le persone hanno la falsa sensazione di poter ancora reagire se, contrariamente alle aspettative, la situazione diventa critica", afferma Urs Schaad, responsabile della pubblicità della Suva. La Suva registra ogni anno oltre 245.000 incidenti sul lavoro.
"Non sottovalutare mai i pericoli sul posto di lavoro" è il messaggio di un nuovo spot televisivo della SuvaPro. Ruf Lanz ha ideato una drammatizzazione sorprendente. È ambientato in un luogo dove meno ci si aspetterebbe che accada qualcosa: un ospedale.
La storia: un'infermiera spinge un paziente malconcio attraverso il corridoio in un letto d'ospedale. Si sente una voce fuori campo: "Non sottovalutare mai i pericoli sul posto di lavoro". La sorpresa segue a ruota: all'incrocio dei corridoi, l'infermiera viene brutalmente investita da un'altra badante con un letto d'ospedale. In sintesi: gli incidenti possono accadere ovunque e in qualsiasi momento se non si fa attenzione.
Il nuovo spot SuvaPro è stato realizzato da Wirz & Fraefel Productions sotto la direzione di Ernst Wirz. Il film è stato girato in un ospedale dismesso vicino a Zurigo. "Un chirurgo ha preparato realisticamente il paziente nel letto dell'ospedale, in modo che avesse l'aspetto che si potrebbe avere se si cadesse da un'impalcatura, per esempio", spiega il CD Markus Ruf. E rivela anche un dettaglio succoso: "L'infermiera è interpretata dalla stunt woman Simone Bargetze, che vive a Los Angeles". Le sue abilità di stunt si vedranno presto anche in "Avatar", il nuovo kolossal hollywoodiano di James Cameron.
Oltre al marchio SuvaLiv, che promuove la sicurezza nel tempo libero (ad esempio con le campagne sui caschi da bicicletta), dal 2002 Ruf Lanz è responsabile del bilancio del marchio SuvaPro. Con questo marchio, la Suva si impegna per la sicurezza sul lavoro e compie grandi sforzi per prevenire gli infortuni e le malattie professionali. La prevenzione si realizza attraverso misure dirette nelle numerose aziende assicurate dalla Suva. Queste includono consulenza, formazione, ispezioni, pubblicazioni e materiale informativo. Il secondo canale, molto ampio, è costituito dai classici canali di comunicazione. Lo spot è attivo dal 29 ottobre.
Andreas Panzeri