Editoria aziendale Per ottenere l'attenzione e l'accettazione di una rivista per i clienti, la qualità e l'artigianato devono essere corretti. 
Per un successo a lungo termine e per renderlo misurabile e utilizzabile, è necessario un dialogo costante con i lettori. Se la pubblicazione non soddisfa questo requisito, raramente avrà una seconda possibilità. Le aziende dovrebbero spostare l'attenzione generata dai loro prodotti editoriali aziendali da una strada comunicativa a senso unico al dialogo o, meglio ancora, all'interazione. Non c'è dialogo senza valutazione. Solo in questo modo un'azienda può orientarsi coerentemente al gruppo target e ottimizzare le proprie attività di comunicazione e vendita. Allo stesso tempo, fornisce argomenti che incoraggiano gli inserzionisti a utilizzare sempre più spesso i prodotti editoriali aziendali come mezzi pubblicitari. Una pubblicazione credibile è caratterizzata da una preparazione giornalistica dei contenuti, da una scelta di argomenti di attualità adeguati all'ambiente dell'editore e da un linguaggio visivo accattivante ed emozionale. Tuttavia, il successo a lungo termine è garantito dalla capacità di instaurare un dialogo.
Chi parla di dialogo non solo deve sapere chi sono i suoi lettori e cosa vogliono, ma deve anche verificarlo costantemente. Le opportunità di dialogo e interazione hanno senso solo se vengono seguite con costanza e se sono allineate con il concetto generale di comunicazione e marketing della casa editrice. Tamedia Production Services considera il dialogo nei prodotti editoriali aziendali uno degli elementi più centrali della fidelizzazione dei clienti. Già nella fase di ideazione, viene attribuito il massimo valore a una strategia di dialogo intelligente e soprattutto efficace, di pari passo con il concetto editoriale e grafico. Oltre al contenuto e alla forma, è necessario definire in anticipo anche le risorse necessarie.
La pietra miliare di una strategia di dialogo di successo è innanzitutto un'analisi qualitativa del gruppo target. Oggi, conoscere il proprio gruppo target non significa solo essere informati su aspetti geografici e socio-demografici come l'età, il sesso o il reddito. Oggi più che mai sono decisivi gli aspetti psicografici che descrivono il carattere, la personalità e lo stile di vita. Oggi, ad esempio, i consumatori di 25 anni non differiscono più necessariamente nel loro comportamento di consumo da quelli di 50 anni.
Su questa base, si possono sviluppare le "giuste" offerte per i lettori: dai concorsi e inviti a eventi o viaggi per i lettori ai blog e alle discussioni, fino alla creazione di comunità.
Tuttavia, la sola collocazione degli elementi di dialogo non costituisce un dialogo. Come facciamo a far sì che i lettori comunichino con noi? Per farlo, è necessario creare una corda emotiva e un valore reale. Ne è un esempio un evento per i lettori che Production Services ha sviluppato insieme a un cliente per la sua pubblicazione: I lettori possono partecipare in esclusiva a un evento informativo su Grand Cru, il miglior cioccolato del mondo. Da tempo argomento di discussione nei circoli dei buongustai, il cioccolato pregiato, come il vino, ha sviluppato un proprio linguaggio per caratterizzarlo. Nel corso di mezza giornata, i partecipanti impareranno il cosiddetto linguaggio sensoriale, scopriranno tutto sulla produzione del cioccolato Grand Cru e infine realizzeranno i propri tartufi.
L'esempio citato ha ottenuto una risposta positiva e ampia. Ciò è dovuto al fatto che riprende contemporaneamente un tema emotivo e risponde a una tendenza attuale del gruppo target a cui è destinato.
Oltre all'attrattiva delle misure di dialogo, anche la velocità e la semplicità delle opzioni di risposta giocano un ruolo decisivo nella risposta. A differenza del passato, oggi le nuove tecnologie e le moderne infrastrutture ci supportano.
Quali sono i vantaggi del dialogo? Solo la valutazione e la post-elaborazione degli elementi di dialogo rendono misurabile il successo o il fallimento di un customer magazine. Sia la valutazione quantitativa che quella qualitativa consentono all'azienda di riconoscere gli sviluppi e le esigenze del proprio gruppo target. Da un lato, i risultati e i dati consentono di reagire tempestivamente ai cambiamenti e di ottimizzare le attività di comunicazione su base continuativa. Dall'altro, possono fornire al reparto vendite argomenti preziosi e una maggiore affinità con il gruppo target.
Oggi anche gli esperti di media e i clienti pubblicitari riconoscono sempre più i vantaggi che si possono ottenere inserendo la pubblicità in prodotti editoriali aziendali di alta qualità e realizzati in modo professionale. Il gruppo target chiaramente definito e le informazioni dettagliate sul pubblico grazie a una strategia di dialogo intelligente consentono un approccio mirato e riducono gli sprechi. Inoltre, la credibilità e il legame dei lettori con la pubblicazione portano a una maggiore probabilità di contatto. Un argomento convincente quando si parla di pubblicità.
Cosette Nero

L'agenzia ginevrina Saatchi & Saatchi Simko ha portato un'atmosfera da stadio all'aeroporto di Zurigo per Carlsberg, vincendo il bronzo all'Airport Media Award di Monaco. La pubblicità premiata è esposta in 17 finger dock che collegano i gate agli aerei. Questi ponti volanti sono alti due metri e lunghi circa 18 metri. Il formato speciale ha richiesto una creazione particolare che sfruttasse l'intera lunghezza del manifesto, secondo un comunicato dell'agenzia. Dal giugno 2007, i 17 finger dock su entrambi i lati mostrano i tifosi di calcio che formano un'onda La Ola. Evelyne Cerutti (Art Director) e Boris Declerck (Copywriter) sono responsabili della creazione sotto la direzione di Olivier Girard (Chief Creative Officer).

 
Premio Il designer di giornali Norbert Küpper, fondatore e organizzatore dell'European Newspaper Award, riferisce sulle tendenze attuali derivanti dal concorso. 
L'organizzazione dell'European Newspaper Award ha scritto a più di 2000 editori in Europa e 287 giornali di 26 Paesi hanno partecipato al concorso. Irlanda, Svezia, Norvegia e Paesi Bassi sono rappresentati in misura superiore alla media, mentre solo pochi editori di Francia, Italia e Grecia hanno partecipato. L'uso dei media visivi gioca un ruolo importante nel giudizio dei giornali: Tagli di immagini, formati di immagini, prospettive insolite possono influenzare fortemente l'impressione generale di un giornale e contribuire a un aspetto moderno e contemporaneo. In generale, i membri della giuria mettono a disposizione tutta la loro esperienza e discutono in dettaglio molti dei lavori presentati.La giuria La giuria dell'ottavo concorso era composta da otto persone provenienti da sette Paesi. Si tratta di giornalisti, scienziati e designer provenienti da Norvegia, Svezia, Spagna, Paesi Bassi, Austria, Germania e Svizzera. Non viene giudicato solo il design, ma anche, ad esempio, la visualizzazione degli argomenti. In alcune categorie, come il concetto e l'innovazione, i giornali forniscono spiegazioni scritte per facilitare il lavoro della giuria. In molti casi, i titoli vengono anche tradotti in inglese, in modo da poter valutare la presentazione nel suo complesso.
Vincitori dalla Svizzera I risultati principali di tutti gli otto concorsi che si sono svolti finora sono disponibili sul sito web www.editorial-design.com. Oltre al premio principale "Giornale meglio disegnato d'Europa", ci sono premi di eccellenza in 18 categorie.
Basler Zeitung, St. Galler Tagblatt e NZZ am Sonntag hanno vinto premi in diverse categorie, Schaffhauser Nachrichten ha vinto un premio per un'infografica a doppia pagina e Le Matin ha vinto un premio nella categoria Innovazione per l'introduzione del giornale gratuito Le Matin Bleu.
Completato il passaggio al formato tabloid Negli ultimi anni, i giornali di tutta Europa sono passati al formato tabloid. Questo cambiamento è stato ora completato.
In Germania esistono ancora alcuni giornali regionali nel formato nordico.

Un passaggio al mezzo formato sarebbe logico in questo caso. Tuttavia, non ci sono segnali che indichino che giornali nazionali come la FAZ o la Süddeutsche Zeitung ridurranno il loro formato. Il formato svizzero è già molto pratico, quindi non ci sono particolari motivi per passare al formato tabloid anche in questo caso.
Tendenza principale: colore, foto, struttura del colore:
I giornali utilizzano prevalentemente immagini a colori, piuttosto che aree a colori. Alcuni sono in quadricromia, soprattutto in Scandinavia. In Svizzera e Germania, molte pagine interne sono ancora in bianco e nero, mentre le pagine esterne dei libri sono piene di foto a colori.
Foto:
La tendenza alle foto di grandi dimensioni continua senza sosta. In alcuni giornali, ad esempio, molte piccole immagini sono disposte in un blocco per gli eventi locali. La percentuale di immagini su una pagina è quindi piuttosto elevata. Struttura:
Si vedono più spesso pagine monotematiche, in cui il contenuto è presentato in più blocchi - non è una controtendenza:
Non si vede alcuna contromossa. Nessuno dice che ai lettori si debbano presentare piccole immagini in bianco e nero e deserti ininterrotti di testo. Tuttavia, ci sono circa un migliaio di giornali in Europa per i quali si potrebbe dire: Dovrebbero essere sottoposti a una revisione del design. Il motivo è semplice: le regole per una buona leggibilità, chiarezza e facilità di lettura sono spesso ignorate. Quali sono le tendenze visibili nelle singole categorie e cosa si può imparare per il proprio lavoro? FrontespiziOvviamente, in un concorso vincono le frontespizi insolite che si allontanano dalle soluzioni standard di tutti i giorni. Upsala Nya Tidning, per esempio, presenta una soluzione puramente tipografica che si concentra sul numero di morti per Aids. Un progetto simile in un altro giornale svedese si concentrava sui risultati delle elezioni. Altri esempi sono molto suggestivi nella scelta del motivo. Se ne può trarre l'insegnamento che è opportuno abbandonare più spesso il layout standard per affrontare i lettori con un argomento in modo più diretto e aggressivo di quanto si faccia di solito. Solo chi attira l'attenzione su di sé sarà visto. La continuità è certamente una caratteristica dell'affidabilità dei nostri giornali. Ma un'eccessiva uniformità può annoiare il lettore. Ecco perché è una buona idea realizzare più spesso una prima pagina sfacciata e insolita.
FotoreportageIl fotoreportage è una storia raccontata principalmente con le immagini. Questo genere si trova quasi esclusivamente in Scandinavia, dove circa 600 quotidiani pubblicano quasi quotidianamente reportage fotografici. La Basler Zeitung ha vinto un premio in questa categoria all'ottavo concorso. Il reportage fotografico riguarda il carnevale di Basilea. È stato pubblicato in tre supplementi del BZ. I fotografi del BZ sono riusciti a documentare le sfilate di carnevale e a raccontare una storia per immagini. Spesso hanno scelto prospettive e inquadrature insolite. Inoltre, sono state intervistate singole persone e i lettori sono stati invitati a inviare alla redazione le proprie foto scattate con il cellulare.
I lettori reporter della Basler ZeitungI lettori reporter del BZ hanno inviato per lo più i loro figli, se stessi e maschere o motivi carnevaleschi insoliti. Le foto sono state pubblicate sul giornale o postate su Internet. I lettori reporter sono attivi anche presso il giornale tedesco Bild. Sono soprattutto le celebrità a essere ricercate. Al Congresso europeo dei giornali di Vienna, Norbert Neininger, caporedattore di Schaffhauser Nachrichten, ha sottolineato che la partecipazione dei lettori alle notizie è una tradizione del suo giornale da 142 anni, a sua volta legata al forte senso di cittadinanza e alla cultura democratica della Svizzera.
Il rapporto tra i lettori e i loro giornaliIl rapporto tra i lettori e i loro giornali è cambiato notevolmente negli ultimi anni. Un tempo le notizie arrivavano al lettore da una posizione istruttiva. Oggi le redazioni di molti giornali cercano di porsi su un piano di parità con il lettore. Il cambiamento è visibile, ad esempio, nel fatto che gli articoli sono etichettati con il nome e l'indirizzo e-mail dell'autore e, in molti giornali scandinavi, anche con un piccolo ritratto dell'autore e del fotografo. Il lettore dovrebbe essere in grado di riconoscere i creatori del giornale.
Pagine di immagini Nelle pagine di immagini vengono pubblicate immagini su un argomento specifico. Non raccontano una storia autonoma, ma spesso presentano una raccolta di foto simili. Il St. Galler Tagblatt crea pagine eccezionali contrapponendo una foto grande ad alcune piccole. Nell'Amsterdam Weekly, invece, tutte le foto sono della stessa dimensione. Anche le sezioni delle immagini sono identiche. La sequenza enfatizza il carattere di una collezione. Le pagine di immagini dovrebbero essere utilizzate più spesso, perché creano un momento rilassante e distensivo nel giornale.
Le prime pagine di sezioneLe prime pagine di sezione permettono di dare un ritmo al giornale. Molti giornali in Europa collocano qui le immagini migliori. Tagli estremi delle immagini, ritagli e spazi bianchi sono le parole chiave. Una nuova sezione con un inizio potente può anche dare al lettore una nuova spinta, un nuovo interesse per il prodotto.
Pagine interne con più notizie softDopo il passaggio al formato tabloid, le pagine interne sono diventate più rilassate e quindi più simili alle riviste. Nelle testate scandinave, le pagine interne dei normali giorni feriali sono spesso riempite di notizie leggere. Nei giornali in lingua tedesca, questa tendenza si nota maggiormente nelle edizioni del fine settimana.
La visualizzazione rimane problematicaQuando si tratta di visualizzare argomenti, gli scrittori più orientati al testo devono imparare a pensare visivamente. Va detto che nelle redazioni non ci sono quasi persone in grado di dare istruzioni ai fotografi in modo tale da ottenere visualizzazioni insolite e accurate. Bisogna vedere l'argomento in questione con gli occhi del lettore. Bisogna pensare alle singole componenti dell'argomento: questo può essere visualizzato, abbiamo bisogno di un'infografica, questa parte è presentata come testo, il titolo deve contenere le parole chiave giuste per il lettore.
Solo quando si pensa sistematicamente almeno agli argomenti più importanti del giornale prima di scriverli, anche la visualizzazione migliorerà.
Tendenze a colpo d'occhio Scorrendo una volta gli annuari dell'European Newspaper Award, si colgono automaticamente le tendenze. In questo modo si può anche vedere a che punto è il proprio prodotto. In particolare, le categorie prima pagina, concept e reportage fotografico possono fornire nuove ispirazioni. "Zeitungsdesign 8", l'annuario del design dei giornali europei, sarà pubblicato in autunno al prezzo di 60 franchi.
Norbert Küpper

Q-Award Quest'anno la giuria ha assegnato solo tre premi su cinque Tre interessanti soluzioni problematiche nel campo delle riviste specializzate e commerciali sono state premiate nella quarta edizione del Q-Award in occasione del "Trade and Speciality Press Day": I vincitori sono SMM Schweizer Maschinenmarkt, Swiss Engineering STZ e Competence H+ Hospital Forum. La decisione della giuria di non assegnare il "Top Award" e il premio per l'innovazione va vista come un appello urgente all'industria affinché intensifichi gli sforzi per la qualità. Sono stati presentati dieci dossier; la profondità e la qualità dei documenti variava notevolmente. In futuro, la giuria non si baserà solo sulle candidature presentate, ma incoraggerà anche le candidature di propria iniziativa. Oppure nominerà candidati convincenti che, per qualsiasi motivo, non si sono candidati di propria iniziativa. Questo è probabilmente il modo migliore per raggiungere lo scopo dei premi.
Lo sfondo di questi premi è la permanente offensiva di qualità a favore della stampa che l'Associazione Stampa Svizzera conduce da anni. In un Paese con dimensioni di mercato a volte ridotte e budget di conseguenza ristretti, si richiedono requisiti elevati di diligenza sia sul fronte editoriale che su quello della pubblicazione. Nello stesso spirito, da qualche tempo l'Associazione degli editori assegna il marchio di qualità Q. Esigenze elevate - e quest'anno un rendimento piuttosto medio: buona manutenzione dei modelli, ma poche nuove unità.
Le pubblicazioni Q appaiono regolarmente e sono distribuite in un mercato chiaramente definito. Non sono ammesse pubblicazioni aziendali, di eventi e fiere.
Le pubblicazioni di Q sono realizzate da un team editoriale indipendente. I contributi editoriali e quelli a pagamento sono chiaramente distinguibili ed etichettati di conseguenza. Vengono rispettati i principi della Fairness Commission.
Q-Publications pubblica solidi dati di mercato. La documentazione sulle tariffe è conforme agli standard dell'Associazione Stampa Svizzera. Le tirature sono certificate Wemf e i dati pubblicitari vengono comunicati mensilmente per consentire la compilazione di statistiche di settore affidabili.
Le Q-Publications sono anche integrate nei servizi elettronici di Publimag AG, che si è affermata come azienda pubblicitaria leader nel settore delle pubblicazioni specializzate e specialistiche e sostiene i progetti Q-Publication e Q-Award come sponsor.
Karl Lüönd

 
Media Days Monaco Gli editori non hanno rinunciato al loro business di fronte al Web 2.0. 
Anche quest'anno, in occasione dell'evento più importante per il settore dei media di lingua tedesca, i Munich Media Days, gli ospiti erano prevalentemente vestiti di nero. Tuttavia, quest'anno c'erano un po' più di colori rispetto all'anno scorso. Ciò potrebbe essere interpretato come un'indicazione del fatto che molti imprenditori del settore dei media non vedono più il mondo dei media, sconvolto da Internet, così nero come lo vedevano lo scorso novembre. Questo è stato il tenore del Print Summit, la tavola rotonda dell'elefante degli editori. Il mercato dell'informazione sul web è ora chiaramente dominato dagli editori, ha dichiarato il caporedattore della Welt Christoph Keese. A parte lo scambio di colpi tra emittenti televisive pubbliche e private per l'espansione delle loro offerte su Internet, a cui i media hanno dedicato titoli di rilievo, la ricchezza di circa 100 panel, elephant round ed eventi collaterali provenienti da tutti i settori ha offerto una o due discussioni che meritano un approfondimento in questa sede. 
Come stanno affrontando la digitalizzazione gli editori (cartacei), ad esempio? Tom Turcan, General Manager Digital del Guardian, ha spiegato le numerose funzionalità del suo sito web "Guardian unlimited" come esempio dell'integrazione estremamente riuscita dei contenuti in Internet. Il Guardian è stato uno dei primi fiori all'occhiello della stampa britannica a ridurre in modo massiccio la carta e a passare a un formato compatto. A Monaco, Turcan è stato in grado di presentare l'impressionante audience totale di 18 milioni di utenti del marchio Guardian come risultato dell'offensiva online della sua azienda. È ovvio che una testata cartacea si cannibalizza con questa strategia. "Bisogna accettarlo a favore di ulteriori entrate pubblicitarie", ha dichiarato Peter Würtenberger, direttore editoriale di Welt e Berliner Morgenpost. Würtenberger, tuttavia, ha messo in guardia da un super clamore su Internet, visti i ricavi ancora bassi. A quanto pare, gli editori si lasciano trasportare da siti di successo come YouTube o MyVideo per creare le proprie estensioni del marchio su Internet, che potrebbero anche non corrispondere al nucleo del marchio. Non tutti hanno bisogno di una propria piattaforma di incontri, ha avvertito Würtenberger. Essendo un prodotto in lingua inglese, il Guardian beneficia di un'attenzione globale, mentre i media in lingua tedesca hanno difficoltà. Dopo tutto, gli editori regionali tedeschi hanno già molto da mostrare. Il Rheinische Post, ad esempio, ha ampliato in modo massiccio la sua leadership d'opinione nel suo bacino d'utenza con la sua offerta online. "L'online offre anche l'opportunità di attirare l'attenzione a livello nazionale", ha dichiarato Oliver Eckert, direttore generale di RP online.
I giornali si muovono di latoL'editore Eugen A. Russ del Vorarlberg sta probabilmente perseguendo l'approccio più radicale al web. Russ ha praticamente declassato l'edizione cartacea della sua Vorarlberger Nachrichten, o meglio l'ha scorporata, perché l'integrazione dell'online non ha funzionato e perché Internet è di gran lunga il segmento di business dominante della sua azienda. "I giornali stanno perdendo terreno, si stanno spostando lateralmente, quindi dobbiamo attingere a nuove fonti di reddito". Con un'offerta online completa che fornisce contenuti praticamente per tutti gli aspetti della vita quotidiana nel Vorarlberg, Russ raggiunge una portata di oltre il 90% tra i giovani di età compresa tra i 14 e i 19 anni. Ciò significa che Russ ha battuto anche Google. Il giornale vero e proprio utilizza la piattaforma online come un'agenzia. Russ concentra i suoi media su un raggio di pubblico approssimativo di 25 chilometri in media. All'interno di questo cerchio, i suoi MoJo, i giornalisti mobili e una serie orgogliosa di fornitori privati di contenuti operano secondo le linee americane.
Alla domanda su cosa vogliano in definitiva gli utenti e se questo debba essere un servizio come quello del Vorarlberg, il panel ha risposto in modo contraddittorio. Annik Rubens, alias Larissa Vassilian, una delle icone della scena tedesca dei podcast audio con "Schlaflos in München" (Insonnia a Monaco), ha affermato che gli editori sono ancora troppo matrigni con i loro siti web e mettono online video superflui solo per seguire la tendenza attuale. Lo stesso Vassilian ha a lungo ignorato le aspettative degli utenti. "Faccio quello che mi piace e che viene trasferito al pubblico". Frank Thomsen, caporedattore di stern.de, ha parlato a favore di un giornalismo di qualità incondizionato sul web. Stefan Herbst, caporedattore di Saarbrücker Zeitung, che vuole utilizzare il lettore come fonte, si è espresso a favore della diversità. Questo ha già portato a storie e immagini che altrimenti non sarebbero state disponibili.
René Worni

Formazione professionale Migros è il più grande datore di lavoro della Svizzera. Tuttavia, il fatto che i 2.950 apprendisti non siano formati solo nel commercio al dettaglio è ancora troppo poco conosciuto. Oltre ai negozi organizzati come cooperativa, il Gruppo Migros comprende anche molte altre aziende, dalle fabbriche di cioccolato alle agenzie di viaggio e alle società di logistica. Anche queste formano apprendisti. In totale, sono 40 le aziende di formazione che, anno dopo anno, offrono ai giovani impegnati un futuro in 40 professioni. Questa selezione supera persino la non proprio esigua varietà di prodotti per cui il rivenditore Migros è noto. Lo hanno pensato anche i creativi di Weber Harbeke, che hanno reso questo numero tangibile a tutti con un poster.

PubliGroupe Robert Schmidli assume l'incarico di responsabile vendite media. Otto Meier, capo di Publipresse, lascia l'incarico Il 1° novembre si è svolto in sordina il passaggio di consegne ufficiale in PubliGroupe, nel pieno della ristrutturazione del Gruppo: Otto Meier ha lasciato la carica di CEO della divisione Publipresse, che dirigeva dal 2002, mentre l'ex CEO di Publidirect Robert Schmidli ha assunto la direzione generale della neonata divisione Media Sales. A differenza di Publipresse, Media Sales non comprende solo l'attività di stampa in Svizzera, ma anche quella all'estero e la commercializzazione dei media elettronici. "Meier ha già rinunciato a diversi mandati in seno al consiglio di amministrazione delle filiali P e altri ne seguiranno entro la fine dell'anno, tra cui quello di Publimedia. Tuttavia, manterrà altri mandati fino alla relativa Assemblea generale. "Quindi non ci sarà una partenza improvvisa", ha dichiarato. Secondo indiscrezioni provenienti dagli ambienti di P, Meier sarà ufficialmente salutato dal CEO di PubliGroup Hanspeter Rohner durante una cena a metà dicembre.
Il 56enne Meier rimane in silenzio sul suo futuro. Ha concordato con PubliGroupe di non fornire alcuna informazione fino all'inizio di dicembre. Sono comunque ancora in corso alcune trattative. "Tuttavia, il mio nuovo lavoro sarà molto probabilmente indipendente da P.", afferma.
Markus Knöpfli

 
Il branding di Schneiter Meier Külling AG diventa un nuovo centro di competenza per la comunicazione aziendale. 
Külling Identity AG e m/& AG si sono fuse a partire dal 1° ottobre 2007 e operano ora sotto il nome di Schneiter Meier Külling AG. Schneiter Meier Külling annuncia che questo passo è la risposta alla crescente domanda dei clienti di un partner integrato per il branding e la comunicazione aziendale. Andy Schneiter, 43 anni, ex direttore creativo di Külling e uno dei principali visual designer svizzeri, diventerà il nuovo direttore creativo di Schneiter Meier Külling. "La comunicazione aziendale e il branding sono sempre più vicini. Una volta create le nuove identità, queste devono essere mantenute e sviluppate a lungo termine. La fusione delle nostre aziende è stata quindi una scelta ovvia".
Alto potenziale creativoLa gamma di servizi in rete sotto lo stesso tetto offre vantaggi sostenibili ai clienti. "Ora possiamo offrire un'ampia gamma di soluzioni da un'unica fonte: dalla consulenza strategica alla corporate identity, fino al packaging, alle relazioni annuali, alle pubblicazioni per i clienti e i dipendenti. Il potenziale creativo che si sprigiona attraverso l'intero spettro è enorme", afferma Philip Meier, 38 anni, ex amministratore delegato di m/& AG e nuovo CEO di Schneiter Meier Külling. Il duo dirigenziale sarà rafforzato da Christine Gasser e Christian Guler, anch'essi partner di Schneiter Meier Külling. Christine Gasser, 38 anni, membro del Comitato esecutivo, vanta un'esperienza pluriennale nel campo della consulenza. Christian Guler, 37 anni, è stato art director presso rinomate agenzie di design a Los Angeles, San Francisco, Berlino e Zurigo prima di entrare in Külling nel 2003. Kurt Lips, in precedenza amministratore delegato di Külling, si concentrerà sulla gestione del design di mandati chiave e rimarrà in azienda. Il fondatore Ruedi Külling si ritira dai compiti strategici e cede l'attuazione della strategia definita al nuovo team di gestione. L'azienda è stata avviata il 1° ottobre 2007 con tutti i dipendenti nella sede condivisa di Rämistrasse 35 a Zurigo.
Philip Meier

 
Per quanto riguarda il cinema Cinecom, le statistiche attualmente disponibili sono troppo contraddittorie. Per questo motivo sta valutando la possibilità di condurre uno studio proprio. 
Il problema è annoso: il settore cinematografico utilizza due metodi e due sistemi di misurazione per rilevare e riportare i dati relativi alle presenze nelle sale. Da un lato c’è il rilevamento di Procinema, l’Associazione svizzera per il cinema e la distribuzione cinematografica, dall’altro il Mach Basic Kino della WEMF (vedi riquadro). I risultati di queste due indagini non solo sono contraddittori, ma sono anche «del tutto illogici», come ha recentemente scritto l’agenzia di marketing cinematografico Cinecom. Mach Basic, ad esempio, ha sempre riportato dati di affluenza molto più elevati. Dal 2003 al 2007 la differenza è stata compresa tra 7 e 11,5 milioni di persone. La Wemf si attestava quindi tra il 32 e il 43 per cento al di sopra dei valori di Procinema. Si nota un’altra differenza: secondo la Wemf, la copertura del pubblico cinematografico è in costante e in parte significativa diminuzione dal 2004, mentre i dati di Procinema mostrano delle fluttuazioni. «Da sempre gli addetti ai lavori si stupiscono delle elevate discrepanze tra gli ingressi (a pagamento) e i dati (rilevati tramite sondaggi) della Wemf», critica la Cinecom nella sua newsletter.Incertezza generale: né la Wemf né Procinema hanno una spiegazione convincente al riguardo. «Poiché non conosciamo nei dettagli la metodologia di rilevamento di Procinema, dobbiamo prima analizzare i due approcci e le relative differenze per poter formulare affermazioni valide», afferma Marco Bernasconi, direttore della Wemf dal marzo 2007. Parole simili vengono da René Gerber, amministratore delegato di Procinema, che ritiene «solidi» i propri dati, ma non sa nulla nemmeno delle proiezioni della Wemf.
Per Cinecom questa situazione è insoddisfacente. Nella vendita di pubblicità cinematografica, il responsabile marketing Jean-Claude Bruhin si affida quindi principalmente ai dati «più concreti» di Procinema, come lui stesso afferma. Utilizza le coperture Wemf ormai solo per le analisi dei gruppi target. «Allo stesso tempo, stiamo valutando la possibilità di pubblicare uno studio proprio con dati più precisi», aggiunge Bruhin. Ha in mente una misurazione basata sul sistema digitale di elaborazione degli ordini che Cinecom ha installato nei cinema da lei commercializzati. Attraverso questo sistema oggi vengono trasmessi gli spot pubblicitari e, contemporaneamente, grazie a un feedback automatizzato, è possibile verificare se gli spot siano stati effettivamente proiettati all’ora giusta. Bruhin vorrebbe anche registrare elettronicamente il numero di spettatori e collegarlo al sistema. Ciò potrebbe avvenire tramite uno strumento di misurazione o tramite il controllo dei biglietti d’ingresso. «Il progetto sarebbe realizzabile molto rapidamente», afferma. Tuttavia, non ha ancora potuto presentarlo alla società madre PubliGroupe, che al momento è impegnata in altri progetti. Inoltre, anche i gestori dei cinema dovrebbero dare il loro consenso, il che fornirà ancora spunti di discussione. «Per il momento, quindi, non c’è molto da aspettarsi», afferma Bruhin.
A vantaggio della Wemf. Infatti, anche lì veniva letta la newsletter di Cinecom. Bernasconi ha contattato Bruhin. «Ci incontreremo ancora a novembre per discutere del problema», afferma. «L’obiettivo è ottenere dati più plausibili», afferma Bernasconi, senza però specificare già ora come intende raggiungerlo. Modificherà in qualche modo la metodologia attuale o intende semplicemente renderla più trasparente? Oppure proporrà a Cinecom un metodo completamente nuovo? «Penso che troveremo una soluzione», afferma Bernasconi.
Markus Knöpfli
Metodi molto diversi. Mentre la Wemf
Ogni anno vengono intervistate telefonicamente circa 23’000 persone (analogamente a Mach Basic Print) e Procinema raccoglie settimanalmente presso gli esercenti cinematografici il numero di biglietti venduti. I vantaggi di Mach Basic:
Fornisce dati reali sull’audience e la sua unità di misura è riconosciuta. Gli svantaggi: a causa dell’estrapolazione, i dati presentano una certa imprecisione. Non è possibile effettuare un’analisi per singolo cinema. Inoltre, la Wemf riporta solo una «settimana media» all’anno; le fluttuazioni stagionali non compaiono nelle statistiche. A ciò si contrappongono i dati di Procinema
senza estrapolazioni. Inoltre, i dati relativi alle presenze possono essere analizzati per settimana, per singolo cinema o per film. Gli svantaggi: non sono disponibili dati sociodemografici e tutte le informazioni si basano sulle autodichiarazioni dei gestori dei cinema. Nell’80% dei cinema sono tuttavia installati sistemi di cassa elettronici, i cui dati servono anche per la rendicontazione con i distributori cinematografici. Entrambe le rilevazioni presentano un difetto comune:
Sono dati incompleti. Le cifre di Procinema non includono gli ingressi gratuiti. Questi, però, rappresentano solo circa il due per cento, sostiene René Gerber. La Wemf, dal canto suo, riporta solo le presenze nei cinema commercializzati da Cinecom, committente dello studio. Si tratta di oltre il 90 per cento di tutti i visitatori e delle sale cinematografiche, afferma Jean-Claude Bruhin. (mk)Cinecom lungimiranteIl 12 novembre,
A partire dalla data di apertura delle prenotazioni per l’anno cinematografico 2008, Cinecom ha modificato la propria base di determinazione dei prezzi, passando dai valori Mach-Basic ai dati relativi alle presenze nelle sale forniti da Procinema, mantenendo tuttavia i prezzi assoluti al livello del 2007. La modifica offre ai clienti «maggiore sicurezza nella pianificazione grazie a un margine di fluttuazione più ridotto», secondo la motivazione fornita da Cinecom. Il cambiamento sorprende,
infatti, a prima vista, ciò rappresenta uno svantaggio per il mezzo cinematografico: i valori Procinema nettamente più bassi comportano un prezzo per mille contatti più elevato. Ma Cinecom ha evidentemente imparato la lezione dal 2006: all’epoca le presenze al cinema aumentarono di quasi il 10 per cento, cosa che tuttavia non si rifletteva nei dati WEMF (vedi grafico). Al contrario, questi ultimi diminuirono di ben il 2 per cento. Cinecom teme evidentemente uno scenario simile nel 2008, poiché prevede un nuovo aumento del numero di spettatori grazie a film di grande richiamo. Non vuole lasciarsi sfuggire questo successo, per cui si sta preparando con il cambiamento. Si prevede inoltre un altro vantaggio:
I dati aggiornati di Procinema sono disponibili più rapidamente rispetto a quelli della Wemf. Un esempio: se il numero di spettatori dovesse effettivamente aumentare nel primo semestre del 2008, i relativi dati di Procinema saranno disponibili già a luglio, mentre quelli della Wemf solo a settembre 2009. Se quindi il cinema dovesse effettivamente registrare un picco (intermedio), il TKP migliorerà d’ora in poi più rapidamente. (mk)

 
Dopo un periodo di costruzione di sei mesi, "Sportpanorama" andrà in onda per la prima volta nel nuovo studio sportivo domenica 2 dicembre 2007. Per i programmi sportivi precedentemente trasmessi da tre studi decentrati, Schweizer Fernsehen ha trasformato lo Studio 6 in uno studio sportivo multifunzionale ad alta definizione. Il trasferimento nel nuovo studio segna anche il completamento della revisione dei tre programmi sportivi di SF "Sportaktuell", "Sportlive" e "Sportpanorama", che si presentano con un nuovo look. La messa in funzione del nuovo studio segna l'inizio dell'anno sportivo 2008 per la Televisione Svizzera, si legge in un comunicato stampa. Il nuovo studio è progettato per l'alta definizione e la tecnologia audio è predisposta per lo standard Dolby Digital 5.1 surround. "Ancora una volta lo sport assume un ruolo pionieristico per la SF. Con il nuovo studio sportivo, stiamo facendo un passo da gigante verso il futuro della televisione", afferma Urs Leutert, responsabile del Dipartimento Sport. Il nuovo studio sportivo può ospitare 113 spettatori. Lo sfondo è costituito da due schermi al plasma HD e da una parete a LED. A seconda del programma, vengono visualizzate immagini di sfondo e i colori specifici del programma. Al centro dello studio si trova il banco di presentazione multifunzionale in acciaio bianco.

 
All'inizio di novembre, Swisscom ha annunciato la cessazione dell'attività della televisione interattiva Betty in Svizzera, e ora è arrivato il momento anche in Germania: le attività saranno interrotte al più tardi entro la fine di dicembre 2007 e Betty sarà completamente soppressa. In Germania, le attività sarebbero dovute continuare per il momento fino a una possibile vendita, di cui si stava già discutendo con un investitore (vedi ). Il piano non si è concretizzato. Come ha dichiarato Christian Neuhaus, portavoce di Swisscom, alla Werbewoche, Swisscom e il potenziale investitore non erano affatto d'accordo. Neuhaus non ha commentato le divergenze di idee e non ha fatto alcun nome. La chiusura riguarderà 70 dipendenti in Germania. Saranno licenziati in linea con i loro contratti di lavoro e con i normali periodi di preavviso. Le altre attività televisive di Swisscom non saranno interessate da questa decisione. Swisscom si concentrerà ora maggiormente sul settore multimediale, su Bluewin TV e Teleclub, ha dichiarato Neuhaus. Non ci sono progetti successivi per Betty in cui le competenze acquisite finora potrebbero essere nuovamente necessarie. Quando il 30 novembre cesserà l'attività in Svizzera e poco dopo in Germania, la prima televisione interattiva della Svizzera sarà storia.
Resta da dire che il telecomando Betty rimane perfettamente funzionante come telecomando multiuso. Chi non ne ha più bisogno sarà rimborsato in buoni Swisscom dietro presentazione della ricevuta d'acquisto. Tuttavia, nessuno sa cosa farà Swisscom con i 200.000 telecomandi che giacciono ancora in qualche magazzino, nuovi e imballati.

 «Ringier è un’azienda che è cresciuta senza una strategia ben definita.» Questa citazione, tratta dalla cronaca sulla storia aziendale di Ringier che il giornalista Karl Lüönd pubblicherà il prossimo anno, ha aperto la conferenza stampa autunnale di Ringier. L’editore Michael Ringier l’ha utilizzata per richiamare l’attenzione sul contrasto tra strategia e intuizione. La sua azienda, infatti, si è lasciata guidare piuttosto dall’intuizione: si seguiva il fiuto per individuare dove si potesse trovare una buona opportunità di business. È così che la casa editrice ha agito, ad esempio, nell’Europa dell’Est. A quanto pare, però, non si può fare a meno di una strategia: Ringier ha illustrato alcuni punti che in futuro saranno determinanti per la sua azienda. La casa editrice intende concentrarsi sui mercati esistenti, senza entrare in nuovi segmenti di mercato. L’editore parte dal presupposto che nell’Europa orientale si ripeterà rapidamente l’andamento di mercato dei paesi occidentali, e da questo processo Ringier intende uscire vincitrice: «Vogliamo essere il leader di mercato del consolidamento». La creazione, l’acquisto o la vendita di testate è quindi del tutto possibile, ma solo nei segmenti e nei paesi in cui l’azienda è già attiva.
Nuova crescita del fatturato. Questa strategia sembra dare i suoi frutti: Ringier prevede per l’anno in corso una crescita del fatturato del 7%, nonostante la chiusura della rivista «Cash» e la vendita delle riviste televisive ad Axel Springer. Riguardo all’utile previsto, l’amministratore delegato Martin Werfeli si è espresso solo in modo sibillino: «Realizzeremo un utile superiore a quello dell’anno scorso».
All’estero la casa editrice continua a intravedere opportunità di crescita, mentre la Svizzera viene considerata un «mercato maturo». Tra qualche anno, probabilmente la metà del fatturato sarà generata all’estero. Sebbene al di fuori del mercato interno il gruppo sembri andare a gonfie vele, l’editore Ringier e il CEO Werfeli hanno sottolineato l’importanza della Svizzera: è qui che la casa editrice ha le sue radici. Alla domanda su possibili fusioni, Michael Ringier – dopo aver evitato in precedenza di rispondere alla domanda su un’acquisizione da parte di Axel Springer – ha comunque risposto che acconsentirebbe a un«»unione sensata» qualora se ne presentasse l’opportunità. Si sta riflettendo sulla questione, anche se la fusione non è l’obiettivo primario.
Marchi in un network mediatico Nel settore dei nuovi media, la casa editrice intende puntare su offerte mediatiche integrate. Secondo Ringier, le offerte online devono far parte di un network: «Vogliamo distribuire i marchi su tutti i media». Per promuovere questo sistema integrato, presso il «Blick» verrà introdotta, come importante novità, una redazione integrata: «Vogliamo fondere carta stampata e online», ha dichiarato a tal proposito il CEO Martin Werfeli. Ringier e Werfeli non hanno rivelato molto altro sul nuovo Blick: come già riportato da «Werbewoche», il giornale dovrebbe tornare al concetto di «Ein-Bund», assumendo al contempo un carattere più «da rivista». A quanto pare, al Blick verrà quindi applicata la stessa ricetta del Sonntagsblick.
I vertici di Ringier hanno mantenuto un profilo molto basso anche per quanto riguarda il quotidiano serale ’Heute«. È stato sì annunciato come risultato positivo il record storico di vendite raggiunto finora: il 2 novembre sono state vendute quasi 260»000 copie. Tuttavia, nonostante il gradimento da parte dei lettori, continua a mancare il successo commerciale. Si prevede ancora che ci vorranno dai due ai tre anni per raggiungere la soglia di redditività. Interrogato sulle perdite, Werfeli ha affermato: «Le perdite non sono così elevate da non poterle sostenere, e continueremo a sostenerle ancora per un po»». Tuttavia, «Heute», in quanto quotidiano serale, rappresenta anche un «esperimento». La sopravvivenza del giornale potrebbe non essere scolpita nella pietra.
Carole Scheidegger