Il Wemf ha deciso di riesaminare il proprio regolamento per le certificazioni di diffusione in risposta alle richieste dell'Associazione svizzera della stampa e di singoli editori. Il regolamento attualmente in vigore è stato redatto nel 2004 e integrato nell'aprile 2006 con una verifica esterna da parte di società fiduciarie. Secondo una dichiarazione dell'Associazione svizzera della stampa, sono previsti i seguenti cambiamenti: La libera circolazione sarà specificata nella registrazione e nella pubblicazione. Sono previste le seguenti nuove sottocategorie: Distribuzione domestica, distribuzione a mano, self-service, mailing mirato. L'invio indirizzato a un gruppo target sarà rinominato "invio target". L'invio a più gruppi target, che cambiano, sarà ora chiamato "invio a target alternati", ma non sarà registrato. Inoltre, non c'è più una distinzione tra la certificazione Wemf/SW e il post di conferma. Tutte le conferme saranno ora chiamate "conferma Wemf/SW" e saranno inserite nel database VSW e nel bollettino Wemf.
Il triage relativo al processo di certificazione è ora regolato dalla tipologia di stampa VSW: le 1000 (quotidiani, settimanali, stampa domenicale) e le 2000 (stampa pubblica, finanziaria, aziendale) sono sottoposte a revisione da parte di società di revisione esterne (E&Y, PWC). Le testate possono scegliere le società di revisione disponibili per la selezione. Nell'ultima fase del progetto di revisione del regolamento, si stanno valutando ulteriori criteri che dovrebbero consentire anche ai piccoli editori con 1000/2000 copie di essere controllati da Wemf. Inoltre, le testate con 3000 copie (stampa speciale) e 4000 copie (stampa commerciale) saranno controllate dal Wemf. Anche queste testate saranno libere di decidere se vogliono ancora essere controllate dalle società di revisione. Il modello di prezzo e il calcolo del business case sono ancora in fase di definizione.

 Le organizzazioni di recapito di Sciaffusa e Zurigo, Schazo e Zuvo, stanno fondendo i loro servizi di recapito anticipato in circa 50 comuni dei cantoni di Sciaffusa, Turgovia e Zurigo. Zuvo, una filiale congiunta di NZZ e Tamedia, acquisisce il 50% delle azioni di Schazo dal proprietario Meier & Cie, che pubblica le Schaffhauser Nachrichten. In cambio, Schazo distribuirà il Tages-Anzeiger e la Neue Zürcher Zeitung nella regione di Sciaffusa a partire dal 1° gennaio 2008. L'azienda sta inoltre ampliando i suoi servizi per il fine settimana con la consegna di NZZ am Sonntag, Sonntagsblick e Sonntagszeitung. A seguito della cooperazione, nella regione di Sciaffusa saranno soppressi circa 5,5 posti di lavoro nella rete di distribuzione.
Grazie alla collaborazione, le due organizzazioni mirano ad ampliare ulteriormente la loro gamma e il loro raggio d'azione nel settore delle prime consegne nella Svizzera nord-orientale, come si legge in un comunicato stampa. Nel 2005 Zuvo aveva già rilevato la consegna del Winterthurer Landbote nella regione di Winterthur e della Thurgauer Zeitung in Turgovia. Nel 2006, Zuvo ha anche integrato la consegna anticipata dell'azienda Prisma nell'area di San Gallo. In totale, Zuvo serve circa 930.000 famiglie nella Svizzera nord-orientale grazie alla cooperazione ora concordata a Sciaffusa.

Il 7 novembre APG ha lanciato una campagna teaser per promuovere il lancio nazionale del nuovo grande formato F24. La risoluzione, che è stata esposta mercoledì, mostra in modo giocoso i vantaggi dei nuovi spazi ai clienti pubblicitari. L'agenzia zurighese Publicis è responsabile della campagna di affissione teaser. Secondo un comunicato di APG, i lavori di acquisto e conversione per il primo nuovo formato in 20 anni stanno procedendo secondo i piani. In una prima fase, sono previsti circa 800 spazi entro la fine di quest'anno. L'espansione finale dell'F24 tra due o tre anni prevede un totale di 2.000 posti. Grazie alle sue dimensioni, il nuovo formato è adatto a un utilizzo omogeneo e su tutto il territorio, prosegue APG. A partire dal 31 dicembre di quest'anno, l'operatore pubblicitario out-of-home eliminerà dalla sua gamma tutti i precedenti spazi di dodici metri quadrati.
Responsabile di Publicis:
Markus Gut (CD), Ralph Halder (AD), Nik Hodel (grafica), Roy Spring (testo), Suzana Kovacevic (art buying), Christian Siegrist/Claudia Camenisch/Judith Schulte (consulenza), Marcel Kohler/Andreas Caruso (produzione).

 
Rivista La rivista Snowactive ha subito un completo rilancio editoriale e di design. 
Snowactive è l'unica rivista di sport sulla neve del suo genere in Svizzera e viene pubblicata sette volte all'anno, da novembre a maggio, con una tiratura di 62.000 copie in tedesco e 23.000 copie in francese. Riporta le tendenze, i fatti e le novità dello sci e degli sport sulla neve a livello nazionale e internazionale.
La rivista raggiunge tutti i soci di Swiss-Ski ed è disponibile anche in edicola e in abbonamento. L'agenzia editoriale Brandl & Schärer è responsabile del rilancio in stretta collaborazione con il team editoriale e l'editore.
www.brandl.ch

Edizioni L'Associazione degli editori rende il processo di certificazione un po' più trasparente e allo stesso tempo migliora il Wemf: gli editori che hanno fatto certificare le loro edizioni stampate in conformità con il regolamento sulle edizioni del Wemf, in futuro potranno etichettarle come "certificate Wemf/SW" (dove SW sta per Federazione Svizzera della Pubblicità), indipendentemente dal fatto che siano state controllate da società fiduciarie esterne o dal Wemf stesso. Inoltre, in futuro tutte le edizioni certificate saranno pubblicate nel Bollettino Wemf e inserite nel database VSW. Questo è stato deciso dall'Associazione Stampa Svizzera. In precedenza, c'era una disparità di trattamento. Secondo i regolamenti del 2004, la stampa quotidiana, settimanale e domenicale, nonché la stampa generale, finanziaria ed economica, dovevano far controllare le loro edizioni da società esterne con costi maggiori, ma le loro testate erano anche inserite nel bollettino Wemf e nel database VSW. Sebbene la stampa specializzata e commerciale e altre testate avessero la possibilità di far controllare la loro tiratura dalla Wemf, esse comparivano solo in un elenco interno all'attenzione della Posta (la cosiddetta "Posta di conferma").Questa disparità di trattamento è terminata dal 2008. L'Associazione svizzera della stampa ha modificato il regolamento di conseguenza. Tuttavia, le diverse procedure di autenticazione da parte di società esterne o di Wemf rimangono in vigore. Tuttavia, anche la stampa specializzata e di settore può ora scegliere l'opzione più costosa. È stato inoltre modificato un altro punto: La libera circolazione di un titolo è ora indicata secondo le categorie di distribuzione domestica, distribuzione a mano, self-service e spedizione mirata (quest'ultima al posto della precedente spedizione indirizzata). Ciò è particolarmente vantaggioso per la stampa specializzata e commerciale.    
Markus Knöpfli

Werbewoche dell’8 novembre 2007. Andy Hostettler e la sua TBWA lasciano quindi la bsw. Forse perché è una mossa dirompente? O perché vuole risparmiare soldi? Si può solo speculare. Il fatto è che la bsw, ovviamente, non si occupa solo di regole (che anche in un mercato ben funzionante possono talvolta rivelarsi molto utili e semplificare alcune discussioni sia per le agenzie che per i committenti), ma è fortemente impegnata, ad esempio, anche nella formazione continua (Scuola creativa ADC/BSW, seminari intensivi di pianificazione strategica e crossmediale, workshop sulle tecniche di negoziazione, redazione di contratti, corso modello di formazione commerciale di base ecc.).
bsw leading swiss agencies difende gli interessi e le istanze delle agenzie in tutti gli organismi di settore, nonché nei confronti dei media e dei committenti. Essere membri di bsw non è quindi solo una scelta convenzionale, ma anche un atto di solidarietà nei confronti dei colleghi del settore in un mercato sempre più competitivo.
bsw leading swiss agencies garantisce trasparenza ed equità sul mercato. A tal fine esistono, ad esempio, il Codice etico del bsw e la Pitch-Guide. In questi documenti i membri si impegnano ad adottare un comportamento equo e trasparente sia nei rapporti reciproci che durante le presentazioni competitive.
Ed ecco (per la prima volta dopo 5 anni) la classifica. Qui i committenti possono vedere quali sono le reali dimensioni delle loro agenzie partner attuali o future e di quali risorse dispongono. Qui però manca TBWA. L’agenzia ha rifiutato di partecipare alla classifica e, dopo la sua pubblicazione, si autodefinisce ora, senza fornire alcuna prova, come una delle prime cinque agenzie. Si tratta di una mossa non convenzionale, ma anche ingiusta. Per il bsw, TBWA non è chiaramente un’agenzia tra le prime cinque – almeno finché l’agenzia non garantirà trasparenza e fornirà all’associazione i dati corrispondenti.
In un’ottica di solidarietà e trasparenza, TBWA è cordialmente invitata a riconsiderare la propria decisione di recedere dal bsw e a impegnarsi nuovamente, insieme alle altre agenzie, a favore dello sviluppo del settore.
Walter Merz, amministratore delegato di bsw leading swiss agencies

Formazione continua Quasi 1700 partecipanti hanno preso parte al primo corso online di Corporate Publishing della Posta. Quasi 1700 partecipanti hanno preso parte al primo corso online di Corporate Publishing della Posta Svizzera. Andrea Hirschi, Product Manager dei corsi online della Posta, considera questa cifra un grande successo. Soprattutto perché i partecipanti non solo hanno appreso le loro conoscenze in diverse lezioni, ma le hanno anche dimostrate in un esame finale online. Il corso è stato sviluppato in collaborazione con i membri svizzeri della FCP. Al termine del corso CP, Hirschi ha ricevuto la notizia che l'intera serie di corsi della Posta era stata premiata con il Comenius EduMedia Seal 2007 nella categoria educazione commerciale e aziendale. Ogni anno, la "Società per l'educazione e l'informazione", con sede a Berlino, premia con questo riconoscimento i prodotti didattici multimediali di particolare successo. Nel caso della Posta, i giurati hanno lodato la rilevanza pratica e la comprensibilità dei corsi.
Il corso di editoria aziendale non è l'unico a ricevere il premio: la Posta organizza un totale di nove corsi online gratuiti. I temi trattati sono: e-mail marketing, redazione di lettere pubblicitarie, eventi e fiere, gestione degli indirizzi e telemarketing.
Forum Editoria Aziendale

All'inizio dell'anno la direzione di LZ Medien Holding di Lucerna sarà ampliata: Thomas Bornhauser, caporedattore della Neue Luzerner Zeitung e delle sue edizioni regionali, entrerà a far parte del massimo organo operativo. Bornhauser, 52 anni, è stato caporedattore della Luzerner Zeitung dal 1993 al 1995 e ha diretto il più grande quotidiano della Svizzera centrale dalla sua fusione con la LNN. Integrando il caporedattore nella direzione dell'azienda, egli intende dare maggior peso al giornalismo all'interno dell'azienda mediatica, ha dichiarato in un comunicato stampa il CEO e delegato del consiglio di amministrazione Erwin Bachmann. Bachmann continuerà a presiedere il Comitato esecutivo.
Presso la stamperia commerciale Multicolor Print di Baar, Daniel Ettlinger sostituirà il precedente amministratore delegato Anton Schaller, che andrà in pensione alla fine di febbraio 2008 (cfr.
). Succederà a Schaller anche nel Comitato esecutivo. Come in precedenza, Jürg Weber, amministratore delegato della Neue Luzerner Zeitung, e Jörg Schnyder, direttore finanziario e amministratore delegato di LZ Management, rimarranno membri del Comitato esecutivo; Jörg Schnyder rimarrà vice direttore generale.
Inoltre, il team di gestione interno del Gruppo LZ è stato rafforzato: Joachim Freiberg, amministratore delegato di Radio Pilatus, e Heinz Meyer, responsabile delle vendite interne e vice amministratore delegato di Multicolor Print, sono entrati a far parte del team di gestione.
Didascalia:
Il nuovo management di LZ Medien Holding (da sinistra): Jürg Weber, Thomas Bornhauser, Erwin Bachmann, Daniel Ettlinger, Jörg Schnyder

 
Editori statunitensi I giornali americani accettano tagli alla circolazione se possono risparmiare sui costi. Anno dopo anno, l'Audit Bureau of Circulations (ABC) americano pubblica nuove statistiche allarmanti che indicano un continuo declino della diffusione dei quotidiani. Anno dopo anno, anche la stampa sale sul carro dei vincitori e cita esperti che prevedono la morte imminente dell'intero settore. Ma nei consigli di amministrazione di molti grandi quotidiani statunitensi, come il Los Angeles Times, il Chicago Tribune o il San Francisco Chronicle, si è radicata una nuova convinzione: Smettere di rincorrere ogni singolo abbonato e causare deliberatamente perdite di tiratura laddove ciò consente di risparmiare sui costi.
"Si tratta di una strategia di sopravvivenza ragionevole per i giornali", afferma Colby Atwood, presidente della società di consulenza giornalistica Borrell Associates. "Non vogliono aumentare la tiratura quantitativamente, ma qualitativamente". La diffusione è spesso ridotta laddove la distribuzione è geograficamente difficile nelle vaste Americhe. Gli editori preferiscono concentrarsi maggiormente sui dati demografici delle loro aree di diffusione e cercano di comunicare agli inserzionisti che il loro pubblico di lettori può essere particolarmente appetibile per alcuni operatori di mercato, il che significa che possono applicare tariffe più elevate per gli annunci, anche se la diffusione è leggermente inferiore.
Gli editori si stanno quindi concentrando su una fonte di reddito che è sempre stata la più importante per loro: i clienti pubblicitari. In media, negli Stati Uniti l'80% delle entrate di un giornale proviene dalla pubblicità e solo il 20% dagli abbonamenti. "Gli editori puntano a una maggiore penetrazione nei settori per loro particolarmente importanti", afferma Atwood, spiegando la tendenza al ridimensionamento qualitativo.
Da circa un anno, giornali come il Dallas Morning News, che appartiene al Gruppo Belo, limitano la loro distribuzione a un raggio di 200 miglia. Belo, che persegue una strategia simile con gli altri tre quotidiani, risparmia in questo modo circa otto milioni di dollari all'anno. I quotidiani statunitensi hanno venduto circa il 10% in meno di giornali rispetto al 2000 e hanno quindi subito una perdita di diffusione annuale dell'1,3%. Rispetto all'industria dei periodici, tuttavia, si tratta di uno "sviluppo lento", afferma Jason Klein, presidente dell'associazione di marketing National Newspaper Network (NNNLP). Negli ultimi 25 anni, infatti, la diffusione dei periodici è diminuita del 27%, rispetto all'11% dei quotidiani.
Trattenere i lettori infedeli è estremamente costosoQuesta nuova pratica comporta anche un notevole risparmio per gli editori in termini di marketing. In passato si concedevano sconti generosi ai nuovi abbonati, ma oggi è meglio liberarsene perché i costi associati non valgono lo sforzo. Obiettivi di distribuzione un tempo ambiti, come alberghi, ospedali o scuole, dove i giornali venivano spesso distribuiti gratuitamente, non sono più considerati interessanti per gli editori, perché spesso i giornali non vengono letti affatto.
Concentrarsi su gruppi di lettori omogenei e ben documentatiSecondo la Newspaper Association of America (NAA), oggi acquisire un nuovo abbonato costa 68 dollari, il doppio rispetto a cinque anni fa. Tuttavia, questi nuovi lettori sono generalmente difficili da trattenere e abbandonano rapidamente dopo la scadenza del periodo di sconto. Il Los Angeles Times, in particolare, è considerato un pioniere del settore, che non fa quasi nessuna promozione o autopromozione, preferendo affidarsi a una base di lettori fedeli.
"La tiratura è ormai uno strumento di misurazione importante solo per quelle aziende che includono la pubblicità nei loro giornali. O per i giornalisti che hanno imparato a scuola che la tiratura è l'unica cosa che conta", afferma Bill Murray dell'associazione dei giornali NAA. Egli sottolinea che gli editori misurano sempre più spesso i lettori piuttosto che la diffusione. Poiché i lettori di qualità dei giornali, che leggono effettivamente i prodotti e appartengono a una certa fascia demografica, stanno diventando sempre più importanti, 500 giornali hanno già iniziato a fornire all'ABC non solo i dati di diffusione ma anche quelli demografici. Dall'inizio di novembre, questi dati sono disponibili anche per gli inserzionisti con il titolo Audience-Fax.
David Cole, caporedattore della pubblicazione di settore NewsInc, sottolinea che per molto tempo tutta una serie di giornali ha coltivato la cosiddetta "vanity circulation", cioè una parte di tiratura destinata solo a scopi di rappresentanza.
"Giornali come il Baltimore Sun, ad esempio, distribuivano il loro giornale solo ad Anapolis, la capitale dello Stato americano del Maryland, per dare ai legislatori locali l'impressione di avere una presenza nella capitale dello Stato, anche se nessuno lì era abbonato al giornale", spiega Cole. "Una pratica costosa di cui agli inserzionisti non importava nulla".
Gerti Schön, New York

 
Quattro domande al fondatore del premio e al designer di giornali Norbert Küpper. 
WW: L’European Newspaper Award giunge nel 2009 alla sua nona edizione. Perché ogni anno si impegna in un’impresa così impegnativa come l’organizzazione di un concorso? Norbert Küpper:
Credo che il giornale cartaceo abbia ancora margini di sviluppo. Gli esempi provenienti dalla Scandinavia, dai Paesi Bassi, dalla Gran Bretagna e dalla Spagna possono essere applicati anche nell’area di lingua tedesca, contribuendo così a un ulteriore sviluppo del mezzo giornalistico. Nelle categorie “Concetto” e “Innovazione” cerchiamo inoltre di dare maggiore spazio alle idee relative ai contenuti. Il concetto alla base dei nostri giornali odierni risale infatti già alla fine del XIX secolo. Sarebbe del tutto possibile intraprendere nuove strade o, quantomeno, raccogliere le idee migliori da numerosi giornali per ottenere un ulteriore sviluppo del proprio giornale. A che punto si trova la Svizzera nel confronto europeo? L’editoria giornalistica è profondamente radicata nella tradizione culturale dei paesi europei. Per questo motivo i giornali europei si differenziano maggiormente rispetto, ad esempio, a quelli americani. Per quanto riguarda l’uso delle immagini, definirei all’avanguardia i giornali svedesi e norvegesi. I giornali svizzeri si distinguono dalla concorrenza per la loro chiarezza visiva. La tipografia è molto curata e l’impaginazione è perfetta. Tuttavia, rispetto al resto d’Europa, manca un uso incisivo delle immagini. Questo vale, tra l’altro, anche per la Germania e l’Austria.
Quali sono le cause di questo diverso approccio alle immagini? Nell’area di lingua tedesca è tradizione che siano gli stessi redattori a impaginare le proprie pagine. Si diventa giornalisti se si è interessati alla lingua, se si sa scrivere bene. È quindi comprensibile che si dia la precedenza al testo. Di conseguenza, le immagini tendono ad essere più piccole.
A quali testate ha fornito consulenza ultimamente? Nel marzo 2007 ho riorganizzato la sezione pubblicitaria del gruppo editoriale WAZ e ho sviluppato una campagna pubblicitaria per i vari mercati pubblicitari di questo gruppo. Alla fine del 2006 ho ridisegnato la rivista specializzata «Automotive News Europe» e, nel settembre di quest’anno, il «Mindener Tageblatt».

Schmuck KSB/SJ ha progettato la campagna d'immagine "Ladies & Gentlemen" per Bucherer e una campagna di prodotto per la linea di gioielli "Lacrima". 
La moda va e viene, ma lo stile e l'eleganza classica restano. Ecco perché questo tema è anche al centro della nuova campagna di immagine del leader del settore Bucherer. L'agenzia Krieg Schlupp Bürge/ Springer & Jacoby ha formulato il seguente messaggio centrale: "Solo lo stile e la raffinatezza sottolineano le apparenze eleganti di signore e signori". Per il momento sono stati creati sei nuovi soggetti che ritraggono persone con un carattere e uno stile forti. Esse accentuano il loro gusto raffinato con i tesori di Bucherer. Per loro il lusso è un'attitudine e per questo non sono soggetti a nessuna tendenza a breve termine.
Questo atteggiamento è enfatizzato dal CD Uwe Schlupp e dalla paroliera Judith Stoletzky con titoli a volte acuti e concisi, a volte asciutti e sobri. Ad esempio, con un sottile sguardo laterale alla scena mediatica: "Oggi ogni donna pensa di avere stile. Ma chi ha ancora stile?". Oppure: "La mente di una donna dovrebbe essere sempre un po' più brillante dei suoi gioielli". E infine, con una nota di distacco sociale: "Purtroppo il gentiluomo è una specie in via di estinzione".
Per questa campagna KSB/SJ si è avvalsa dei servizi della fotografa Mary McCartney. Nel suo palmares di ritratti figurano nomi illustri come Kate Moss, Lou Reed e Jude Law. Inoltre, Mary McCartney ha posato in esclusiva dietro la macchina fotografica al matrimonio di Madonna e Guy Ritchie. "Ha dimostrato il suo talento nel catturare forti personalità durante diversi giorni di riprese a Londra per Bucherer", riferisce orgoglioso il responsabile della consulenza Christoph Bürge.
La campagna d'immagine sarà presente a livello internazionale a partire da novembre. Contemporaneamente, KSB/SJ ha lanciato una nuova campagna di prodotto per Bucherer. Viene presentata la nuova linea di gioielli con diamanti "Lacrima". "I gioielli unici meritano una pubblicità glamour", è stato il concetto dell'agenzia. Per questo motivo la nuova linea di gioielli sarà lanciata con uno spot televisivo tanto "stravagante quanto sensuale e sofisticato". La protagonista è una diva del glamour, come viene chiamata nel libro. La sua radiosa eleganza le conferisce un aspetto così incomparabile da scatenare una sconfinata invidia anche nelle sue immagini speculari, come mostra lo spot grazie a trucchi cinematografici. Lo spot è accompagnato da due soggetti erotici e passionali per poster e stampe. Anche in questo caso, KSB/SJ ha voluto lavorare con nomi noti. La modella di Lacrima, Anna Tokarska, ha già portato il glamour su molte passerelle in tutto il mondo. Ha sfilato per gli stilisti Vivienne Westwood e Valentino.
Il suo nuovo film per Bucherer è stato diretto da Harry Patramanis. Il regista è noto a livello internazionale per i suoi film sul mondo del lusso. Infine, il ricercato svedese Asa Tallgard, che ha già lavorato per grandi nomi come French Vogue, Elle e Plaza International, ha fatto da fotografo.
La pubblicità di "Lacrima", così come i poster e le stampe, saranno visibili in tutta la Svizzera a partire da novembre.
Andreas Panzeri

 
Uhren McCann Erickson vince un premio per la migliore pubblicità di orologi con il suo cliente Jaermann & Stübe. 
La campagna di McCann Erickson per l'orologio da golf Jaermann & Stübi vince il "Prix Suisse de la campagne horlogère 2007". Il premio creativo è stato lanciato su iniziativa di Ringier Romandie, con il sostegno di Art Directors Club Switzerland, Keystone, BSW e L'Unil. Il nuovo premio premia la creatività, la precisione e l'innovazione nella pubblicità delle case orologiere svizzere. Le tre pubblicità presentate da McCann Erickson sono state premiate dalla giuria per i migliori testi. Il premio per la migliore campagna è andato a Patek Phillipe, mentre il premio per le migliori foto è stato assegnato a Bedat & Co.
McCann Erickson è la prima agenzia a lavorare per Jaermann & Stübin. Il CD Peter Rettinghausen è responsabile della campagna. I testi premiati sono stati scritti da Chantal Panozzo.
Gli orologi da golf Jaermann & Stübi sono realizzati da orologiai altamente qualificati secondo la tradizione del XIX secolo, ma con l'ausilio di tecnologie e strumenti all'avanguardia. I modelli sono prodotti in piccole serie e a mano nelle valli orologiere del Giura. Gli orologi sono venduti in Svizzera e da rivenditori selezionati in Francia, Germania e Stati Uniti.
I proprietari dell'azienda Pascal Stübi e Urs Jaermann si sono incontrati durante un seminario sulla strategia di comunicazione. L'esperienza di Stübi nell'orologeria e il sogno di Jaermann hanno portato a condividere la passione per un orologio da golf nel segmento del lusso. I due si sono resi conto che c'era un vuoto nel mercato perché Urs Jaermann "è la prima persona ad ammettere apertamente di non essere un golfista di talento". Se lo fosse stato, difficilmente avrebbe sviluppato l'orologio da golf Jaermann & Stübi. Da giocatore mediocre, Jaermann si è spesso trovato a contare i suoi colpi a scapito della sua concentrazione durante il gioco. Il compito piuttosto noioso di contare i colpi e calcolare i punteggi, unito al suo amore per gli orologi di valore, è stato il catalizzatore dell'idea dell'orologio da golf Jaermann & Stübi. Dieci anni dopo, l'idea è diventata realtà.    
Andreas Panzeri