Colonna Dopo gli anni di magra, è tempo di investire di nuovo. Ancora una volta gli editori lo fanno nel posto sbagliato. Dopo cinque anni di magra - con un calo della pubblicità dal 30 a oltre il 50% per i principali quotidiani di A (non dimentichiamolo mai!) - gli editori e, soprattutto, le redazioni sono sotto pressione. In concreto, ciò significa, ad esempio, che la sezione cultura di un importante quotidiano regionale con elevati standard di contenuto ha ancora un budget di 400 franchi per pagina di giornale per i compensi dei freelance (immagini e testi). I contributi che un normale giornalista culturale impiegherebbe un giorno lavorativo per produrre vengono quindi remunerati con 300 franchi. Il caposervizio di un quotidiano regionale di medie dimensioni mi racconta di giornalisti freelance che partecipano a un evento serale, scrivono il servizio la sera stessa e poi ricevono un compenso di 150 franchi! Tuttavia, gli editori di questi giornali applaudono convinti quando qualcuno su un podio dice che il giornalismo di qualità salverà la loro specie. Cosa si intende per qualità? Una ricerca accurata, naturalmente. Il che, ovviamente, è di scarsa utilità se non sono ragionevolmente sicuro del dossier in questione. Cosa e chi devo chiedere se non so cosa è importante, ad esempio quando si tratta di investimenti? Da dove dovrei iniziare la mia ricerca se non ho idea dei meccanismi di gestione del patrimonio dei fondi pensione? E come posso classificare le informazioni che ho ricercato se trovo difficile leggere e interpretare un bilancio?
"Salve, qui c'è un bisturi. Non c'è nessun altro qui al momento. Le dispiacerebbe eseguire questa operazione al cuore?". Oppure: "Siediti! Questa è una cabina di pilotaggio. Per favore, fai volare questo jumbo jet fino a Londra, in fretta!".
"Ok, ci proverò...".
Troppi giornalisti svizzeri medi maneggiano strumenti pericolosi e controllano grandi scatole senza aver imparato a farlo correttamente. Mancano i prerequisiti, il tempo e il budget per acquisirli in forma adeguata. Una forma adeguata significa formazione, aggiornamento, mantenimento di contatti al di fuori delle notizie quotidiane sotto forma di lettura, dialogo e partecipazione a conferenze. Significa specializzarsi in dossier chiave. Non significa necessariamente diventare un esperto, ma almeno avere una conoscenza sufficiente dell'argomento o del settore per poter porre domande che vengano prese sul serio.
Gli editori e, soprattutto, i giornalisti rimarrebbero scioccati se potessero ascoltare il modo in cui loro, le loro competenze e la loro reputazione vengono giudicati nei consigli di amministrazione. Di norma, i problemi vengono poi delegati alla sempre più numerosa corporazione dei portavoce della stampa, degli spin doctor e dei pulitori di facciata. Il loro compito è chiaro: nutrire il drago, ma tenere a bada la banda degli stupidi. Naturalmente, l'obiettivo delle parti interessate non è l'informazione pubblica e nemmeno il chiarimento del contesto. Piuttosto, pace e tranquillità per affari indisturbati.
Anche i giornalisti più capaci e informati saranno sempre costretti a ridurre la complessità e a semplificare radicalmente i fatti. Se poi devono farlo nelle condizioni di lavoro prevalenti - senza una conoscenza approfondita del dossier, sotto la pressione del tempo e del budget - le conseguenze sono inevitabili, e vanno esattamente contro la qualità presumibilmente desiderata attraverso l'approfondimento. Possono essere influenzati. E il gregge segue i leader. Errori di valutazione monumentali si verificano in serie, a volte con conseguenze tragiche per le persone coinvolte. Sebbene il caso Swissfirst non sia ancora stato chiarito nei minimi dettagli, ha il potenziale per diventare un esempio lampante di questo sviluppo indesiderato.
E adesso? Dopo gli anni di magra, è tempo di investire di nuovo. Temo che gli editori lo stiano facendo ancora una volta nel posto sbagliato. Il fatto che tutti possiedano un meraviglioso impianto di stampa di giornali all'avanguardia ci ha doverosamente impressionato. Il fatto che la maggior parte degli editori abbia mancato le due grandi aree di successo del passato - reti e motori di ricerca - lo è un po' meno. Questa esperienza probabilmente non impedirà loro di investire ancora una volta somme ingenti nelle cose sbagliate, attualmente nelle battaglie materiali nel settore della free press. I soldi per questo vengono ancora guadagnati con le testate tradizionali, che però vengono ridotte al limite dell'impossibilità di funzionare, sia dal punto di vista intellettuale che da quello del personale. Non ci sono fondi per un numero maggiore di redazioni con personale competente, per lo sviluppo del personale, per la formazione dei dirigenti, per l'istruzione e la formazione continua, né per stipendi decenti.
L'industria è sulla buona strada per mangiare i propri semi. En Guete!
Karl Lüönd è giornalista freelance e autore

 Un buon pezzo di carne, una o due fette di formaggio, due metà di pane e un cucchiaio di ketchup: ecco uno dei cibi occidentali più popolari. Ora il buon cheeseburger, che da decenni è una caratteristica standard di ogni fast food, sta diventando un'arma pericolosa nella battaglia tra i giganti della ristorazione. Come ha riportato mercoledì il Wall Street Journal sul suo sito web, Burger King sta progettando di attaccare il suo concorrente McDonalds con un'offerta imbattibile di doppio cheeseburger. All'inizio dell'anno, il pasto extra-formaggioso sarà inizialmente offerto in tre filiali al prezzo di un solo dollaro. Si tratta di una reazione al successo delle promozioni a basso prezzo del leader di mercato McDonalds. "A nostro avviso, il doppio cheeseburger a un dollaro è l'arma più potente del nostro concorrente", si legge nel piano di battaglia segreto del responsabile marketing di Burger King. Ed è per questo che ora stanno rispondendo al fuoco: Il cheeseburger di Burger King sarebbe di dimensioni di gran lunga superiori al modello del gabbiano reale. Non è certo che si tratti di guerra biologica.

Con il suo AudioP, Anton Fessler vuole vendere messaggi musicati via Internet a prezzi irrisori invece che a prezzi spot.
Leggere in auto è facile per i passeggeri, ma impossibile per l'uomo o la donna al volante. Come si può quindi utilizzare il proprio tempo in modo sensato per assorbire informazioni quando si è in viaggio per cinque ore al giorno? Anton Fessler è stato contattato da un conoscente del settore bancario per questa esigenza. Il trader di borsa ha detto che gli sarebbe piaciuto ascoltare i rapporti del mattino presto invece di leggerli, per cambiare. Questo ha dato a Fessler l'idea di sviluppare uno strumento per comunicare le informazioni non solo in bianco e nero, ma anche con file audio in modo altrettanto conveniente. "A un certo punto non sarà più possibile informare le persone solo con gli occhi", è stata la logica considerazione di Fessler, che si è reso conto che l'orecchio viene usato ancora troppo poco per assorbire informazioni mirate. Esistono già degli audiolibri. Tuttavia, di solito sono elaborati e troppo costosi per i messaggi di tutti i giorni. Esistono anche aziende specializzate che vendono podcast con musica e jingle. Tuttavia, i costi di produzione e i tempi di consegna non sono ancora molto interessanti. È così che Fessler ha finalmente scoperto la sua lacuna nel mercato: "Vogliamo offrire documenti audio semplici nel più breve tempo possibile e a prezzi vantaggiosi".
La start-up AudioP di Fessler, fondata a maggio, sfrutta le possibilità sempre più ampie di Internet e dei telefoni cellulari. Il cliente carica un testo scritto su www.audiop.ch. Poi seleziona la lingua: tedesco, inglese, francese o italiano. Un secondo clic seleziona il tempo di consegna: 24 ore o da 2 a 5 giorni. Un terzo passo determina la qualità "base" o "professionale". La quarta selezione decide il modo in cui il file deve essere consegnato.
Con la soluzione "numero di cellulare", i destinatari del messaggio ricevono via SMS una sintesi del file audio e un numero di telefono. Il file viene riprodotto automaticamente su questo numero. "A seconda del cliente, può trattarsi di un numero gratuito o di un numero a valore aggiunto", spiega Fessler. E chi ne ha bisogno? "Le banche possono inviare ai loro clienti consigli sugli investimenti via cellulare, per esempio", dice il giovane imprenditore, consapevole di un'esigenza già tangibile. Con la seconda opzione, "download dal cellulare", Fessler vede opportunità in rapida crescita grazie alla nuova generazione di cellulari con iPhone. AudioP o il cliente stesso invia un link via SMS, che viene utilizzato per salvare il file audio sul cellulare del pubblico di destinazione. Con la terza opzione di consegna, "CD audio", il messaggio viene inviato per posta su un CD. Questo servizio allunga leggermente i tempi di consegna. È quindi utilizzato soprattutto per progetti a lungo termine, come l'e-learning o le presentazioni di prodotti. Anche in questo caso, AudioP può già servire un cliente interessante: Un produttore internazionale di macchine per l'edilizia ha fatto registrare dei CD con varie informazioni sui prodotti per i suoi rappresentanti di vendita. L'addetto alle vendite ascolta queste "brochure messe in musica" per entrare in sintonia con l'umore o per rinfrescarsi mentre si reca dai clienti in auto. Anche la Coca-Cola è interessata a utilizzare tali CD in futuro per informare i suoi rappresentanti di vendita sulle novità della sede centrale.
La quarta opzione per la consegna di un messaggio audio con AudioP è il "link download". Viene inviato un link via e-mail, che il cliente può utilizzare per scaricare il file audio da un server protetto.
Niente di tutto questo è completamente nuovo. Ciò che è nuovo, invece, sono i prezzi a cui AudioP può offrire i suoi servizi. Grazie all'elaborazione ampiamente automatizzata attraverso la rete, il modello "base" può essere offerto a partire da 166 franchi. In AudioP, Anton Fessler lavora con una rete di doppiatori che hanno allestito la propria cabina audio a casa. Il lavoro può quindi essere utile anche come guadagno secondario per un attore. Fessler ritiene che la durata ideale di un file audio non superi i cinque minuti. Per riprese così brevi, lo sforzo per l'oratore è troppo grande per andare in uno studio. Avere una cabina propria rende l'offerta più vantaggiosa e la qualità tecnica è comunque garantita.
Anton Fessler ha avuto l'idea di questa azienda durante il periodo trascorso al Venturelab. In qualità di coach presso questa organizzazione di San Gallo, ha fornito consulenza a diverse start-up per la loro fondazione e nella fase di avvio. "Perché non cambiare aria per una volta?", si è detto la scorsa primavera, poiché Fessler si è sempre sentito un imprenditore. In gioventù ha fatto le prime esperienze di gestione con gli scout. In seguito ha studiato economia aziendale presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo Winterthur (ZHW), dove ha fondato un'"Associazione per la promozione degli studenti imprenditori".
Anton Fessler gestisce ancora la sua AudioP come one-man show insieme a una rete di relatori freelance. Tuttavia, l'azienda ha una base ampia, con un consiglio di amministrazione di giovani imprenditori e illustri investitori. Questi, oltre ad alcuni clienti con marchi di alto livello, dal settore dei beni di lusso a quello dei prodotti di massa, credono nel futuro di AudioP. "Con lo sviluppo delle nuove generazioni di telefoni cellulari, la nostra idea sarà adatta anche alle masse", è convinto Fessler. "Con un iPhone si può semplicemente navigare su un sito web che è già tecnicamente ottimizzato per la nostra idea".
Per quanto riguarda le applicazioni pubblicitarie, Fessler ritiene che il momento migliore debba ancora arrivare. Quando i budget per spot costosi o pubblicità di grandi dimensioni si restringono, il messaggio sui telefoni cellulari rimane una soluzione economica. Inoltre, il successo può essere misurato in termini concreti. "È possibile includere un file audio in un annuncio pubblicitario con un link o un tag Api. Se questo viene richiamato, l'annuncio ha avuto effetto. L'idea funziona quindi come un coupon elettronico", afferma Fessler, che guarda agli sviluppi futuri.   
Andreas Panzeri 
 

 
L'annuario di marketing di quest'anno della Künzler Bachmann Medien di San Gallo si concentra sui valori nella gestione aziendale, nello sviluppo e nella gestione del marchio e, in questo contesto, permette al fondatore di Switcher Robin Cornelius di dire la sua. Secondo un comunicato stampa, l'attenzione ai valori riguarda il modo in cui le aziende comunicheranno con i loro clienti in futuro e le tendenze che potrebbero determinare il marketing. Il libro, di 286 pagine, si concentra anche sulla società della rete, sul social bookmarking e sulle campagne di base, sul significato e sullo scopo dei concorsi, sul potenziale delle riviste digitali, sui vantaggi del text mining e sul marketing dialogico in tutte le sue sfaccettature.

 Lo sciopero ferroviario in Germania può anche offuscare l'immagine di Deutsche Bahn, ma sta anche generando entrate superiori alla media dalla pubblicità online. Poiché molti più clienti visitano il sito Bahn.de per informarsi sugli effetti dello sciopero, il numero di utenti è in aumento. Come riporta Werben & Verkaufen, l'azienda ferroviaria trae vantaggio dalle inserzioni pubblicitarie che vengono visualizzate sul sito. Tuttavia, Deutsche Bahn non vuole rivelare l'ammontare delle entrate aggiuntive. Secondo il marketer online Orangemedia, responsabile di Bahn.de, alcuni clienti pubblicitari hanno aumentato gli investimenti per le campagne in corso a causa della situazione attuale.

La fabbrica svizzera di sci Stöckli sta cambiando il suo marchio in Stöckli Outdoor Sports e vuole riposizionarsi come fornitore competente di attrezzature sportive con punti vendita propri e una gamma di prodotti per tutto l'anno. Con un concept televisivo indipendente, l'azienda si sta avventurando per la prima volta nella sua storia nella televisione nazionale, si legge in un comunicato stampa. Lo spot, sviluppato e realizzato dall'agenzia pubblicitaria BMB, mostra due montagne che si prendono gioco degli appassionati di sport invernali, spesso mal equipaggiati. La campagna televisiva sarà trasmessa per quattro settimane su SF1 e SF2.  
Responsabile di Stöckli Swiss Sports:

Beni Stöckli (responsabile dei servizi) e Sepp Odermatt (responsabile del marketing). Responsabile presso BMB:
Flavio Meroni e Markus Rottmann (creazione), Christian Baertschi e Marion Schwager (consulenza). Produzione: Heinrich Reinacher e Uli Scheper (Markenfilm (Schweiz) AG). Animazione: Animationsfabrik GmbH, Amburgo. Regia: Kay Woitas. Fotografia: Thomas Ulrich (Visual Impact GmbH, Interlaken). Media: Caroline Nünlist e Thomas Rüttimann (ZipMedia GmbH, Zurigo).

La campagna per il marchio regionale dei Grigioni di Jung von Matt/Limmat è stata lanciata il 30 ottobre. Il primo lavoro per i partner Davos Tourismus, Klosters Tourismus e Davos Klosters Bergbahnen è ora in corso. In questa campagna invernale, lo stambecco dei Grigioni fa un'altra apparizione. Appena in tempo per la prima neve, questa volta invita gli appassionati di sport sulla neve a Davos e Klosters. Coperto da una fitta coltre di neve, l'animale araldico grigionese parla dalle masse bianche e trasmette il messaggio che la stagione può iniziare. I manifesti sono utilizzati come parte di questa campagna e uno spot pubblicitario sostiene l'inizio della stagione a Davos-Klosters dal 16 novembre 2007. Seguiranno campagne e promozioni da parte di altri partner del marchio regionale dei Grigioni. Responsabile del marchio regionale dei Grigioni:

Gaudenz Thoma (CEO), Gieri Spesch (responsabile PR/Brand Management), Mike Frei (PR/Brand Management). Responsabile di Davos Tourismus/Klosters Tourismus/Davos Klosters Bergbahnen: Béatrice Merlach (responsabile marketing), Bettina Bolliger (marketing ed eventi), Marika Zanoletti (marketing e vendite). Responsabile Jung von Matt/Limmat:
Alexander Jaggy, Michael Rottmann (Direzione creativa), Fernando Perez (Direzione artistica), Livio Dainese (Testo), Christina Baeriswyl (Grafica), Rolf Helfenstein, Claudia Camenisch (Consulenza), Didi Knall, Ilonka Galliard, Erasmo Palomba (FFF/Art Buying), Hannes Kutzler (Fotografia), Artbox (Animazione), Markus Zeugin, Florian Frank (Macchina fotografica), Jingle Jungle (Sound Design).

 
L'agenzia di comunicazione Rod sta sviluppando e programmando il portale online di Informatica 08, una serie di eventi e programmi di formazione pensati per introdurre adolescenti e giovani adulti al tema dell'informatica e interessarli alla scienza come potenziale carriera. Lo sfondo di questa commissione, assegnata dall'Associazione Anno dell'Informatica, è la carenza di informatici formati in Svizzera. Informatica 08 - l'Anno dell'Informatica" è stato lanciato dalle associazioni informatiche svizzere con il patrocinio della Consigliera federale Doris Leuthard:
Verein Jahr der Informatik; Project management: André Golliez, Jacqueline Schleier, Sebastian Horat. Agenzia di comunicazione: Rod Kommunikation; Design: Kobebeef; Programmazione: Wyona, Fotografia: Florian Kalotay & Gian Paul Lozza.

 
Lo sciopero sindacale degli sceneggiatori negli Stati Uniti, in corso dal 2 novembre 2007, se dovesse protrarsi a lungo, potrebbe portare a uno spostamento della spesa pubblicitaria dalla televisione ad altri media. Come riporta Adage.com, lo sciopero comporta l'impossibilità di produrre sceneggiature per serie televisive di breve durata, talk show e soap opera in particolare, il che significa che non è possibile produrre nuovi episodi. A causa della mancanza di nuovo materiale, diverse emittenti hanno già iniziato a trasmettere repliche, con un conseguente crollo degli ascolti di talk show come "The Tonight Show" e "Saturday Night Live". Per questo motivo, le agenzie di comunicazione stanno già pensando di cercare spazi pubblicitari alternativi per i loro clienti al cinema, alla radio e ai media digitali e cartacei. Con la stagione natalizia alle porte, il problema del calo degli spettatori diventa ancora più grave. Il settore della vendita al dettaglio è così dipendente dalle vendite del quarto trimestre che gli inserzionisti non possono permettersi un investimento pubblicitario insufficiente, ha dichiarato Eric Blankfein di Horizon Media ad Adage.com. Finora, secondo diversi addetti ai lavori, non c'è stato alcuno spostamento di spazi pubblicitari verso altri media. Tuttavia, la situazione cambierà se lo sciopero continuerà. Cinema, radio e simili saranno contenti.

 
Martedì sera, nel corso di una festosa cerimonia di premiazione presso lo Schiffbau, sono stati annunciati i vincitori dell'Edi.07. I primi tre posti nella categoria spot pubblicitari sono stati conquistati dalle agenzie Contexta, Jung von Matt/Limmat e Publicis. Gli spot di Contexta e JvM/Limmat hanno vinto ciascuno uno speciale Edi. 
Quest'anno è stato registrato circa un terzo di film in più rispetto all'anno precedente. Secondo gli organizzatori dell'Edi, ciò testimonia lo stato e l'importanza della produzione audiovisiva in Svizzera. Il fatto che il DFI, il Dipartimento Federale dell'Interno, e in particolare l'Ufficio Federale della Cultura, sia stato il patrocinatore di questo concorso negli ultimi otto anni, dimostra anche che la "Eidgenössische" dell'industria cinematografica su commissione e pubblicitaria è un evento di importanza nazionale.
Il 2007 ha prodotto la lista di candidati più ampia degli otto anni di storia del programma, che ha alzato ulteriormente l'asticella della vittoria. Lo spettacolo è stato condotto da
Dieter Moor, che come agricoltore biologico ha assunto anche il ruolo di cheerleader del pubblico. Alla cerimonia di premiazione erano presenti circa 600 ospiti, con i vincitori della categoria Clips&Trailers:

Oro
"St. Helvetia" una clip musicaleLa Kollektiv GmbH per la distribuzione musicale Weltrekords
Argento
"Red Head Speedskater" una clip con animazione veloceKompost Productions per Sahrathan Records
Bronzo
"Dutti il gigante": trailer del filmPlan B Film GmbH per Frenetic Films / Ventura Films
I vincitori della categoria Aziende sono stati

Oro
"Selma!", un film sui diritti umaniCorte di base per EIP
Argento
"La soluzione dietro la soluzione" un film d'immagineNew Identity Ltd. per Bühler AG
Bronzo
"Zwischenspiel" un film d'informazioneBlush Films GmbH per SBB
I vincitori della categoria Spot sono stati

Oro
"Grazie" dalla sitcom familiare "Beck&Bondi "Contexta per Swisscom Fixnet AG
Argento
"Campari Soda" di SwissJung von Matt/Limmat per Swiss International Air Lines
Bronzo
"Rübli" di MigrosPublicis per la Federazione delle Cooperative Migros
I premi per l'Ed. speciale sono stati assegnati per:

Idea, concetto, sceneggiatura
"Circoncisione femminile", campagna di sensibilizzazione Playground Media Productions AG per il Comitato svizzero per l'UNICEF
Direzione
"Interlude "Blush Films GmbH per SBB
Macchina fotografica
"Grazie "Contexta AG per Swisscom Fixnet AG
Effetti visivi in post-produzione
"The move", una serie di clip completamente animatiPush'n'Pull Communication per Billag AG
Effetti visivi in post-produzione
"Endlich Nichtschwimmer", clip musicaleKompost Productions per Yo Mama Records
Post-produzione musicale e sound design
"Campari Soda "Jung von Matt/Limmat per Swiss International Air Lines
I dettagli dei vincitori di Edi.07 sono disponibili al seguente indirizzo

download (cliente, nomi di tutti i creatori, motivazioni della giuria)

Radio 1 ha annunciato ancora una volta nuove aggiunte al suo team: Il team editoriale sarà rafforzato da Ales Kral, Silvan Grütter e Daniel Plain. Ales Kral, 49 anni, è stato per molti anni redattore di Radio 24 e per due anni direttore editoriale. Ha poi lavorato come redattore freelance per 20 Minuten e come copywriter per diverse pubblicazioni. Daniel Plain, 39 anni, è stato redattore di Radio 24 e vice caporedattore dal 2007. Silvan Grütter scrive attualmente per il Blick. Ha iniziato la sua carriera come conduttore a Radio Zürisee, poi come giornalista video, conduttore e produttore a TeleZüri e TV3. Il 37enne è stato poi redattore presso Schweizer Illustrierte, Sonntagsblick e più recentemente al Blick. Secondo il comunicato stampa, la squadra dei programmi di Radio 1 dovrebbe essere in gran parte completa entro la fine del mese.

 Il Consigliere federale Pascal Couchepin ha alzato l'indice contro i media: Ritiene pericoloso che i media si concentrino esclusivamente sui dati di diffusione e di ascolto. La credibilità ne risente. "La credibilità è il valore aggiunto del giornalista", ha spiegato martedì Couchepin in occasione di una conferenza di giornalisti a Losanna. La credibilità nel giornalismo nasce da una "combinazione di capacità e volontà". Da un lato, richiede conoscenza, cultura ed esperienza. Dall'altro, bisogna anche volere la credibilità. "L'una senza l'altra non funziona", ha dichiarato il Ministro degli Interni, secondo quanto riportato da SDA.
È pericoloso cercare di influenzare gli eventi senza una conoscenza di base e puntare solo alla massima diffusione o ai dati di ascolto. Secondo Couchepin, i giornali di qualità hanno un futuro, nonostante la concorrenza dei giornali gratuiti. Tuttavia, ciò richiede un buon mix di credibilità e successo.