Tendenza. Il Tryvertising funziona secondo il motto: fate provare al cliente il vostro prodotto e lasciate che ne parli.  
Il paradiso dello shopping perfetto: basta entrare in un negozio, acquistare orologi, accessori di design o gli ultimi gadget tecnologici senza pagare nulla. Ciò che sembra utopico è già realtà in Giappone. Quest'anno a Tokyo è stato aperto un negozio chiamato Sample Lab. Per una piccola quota annuale, i visitatori possono provare gratuitamente gli ultimi prodotti di un'ampia gamma di settori. I prodotti offerti vanno dalla salsa barbecue piccante alle attrezzature sportive pesanti. I prodotti possono essere provati in negozio, ma anche a casa. L'interesse dei clienti giapponesi è enorme. I gestori dei negozi guadagnano bene con la loro idea. Da un lato, le aziende pagano per la semplice presenza, dall'altro per i dati e le informazioni sui consumatori.
L'idea imprenditoriale proveniente dal Giappone ha un nome: Tryvertising. Il neologismo deriva dalle parole inglesi "try" e "advertising". L'idea alla base è semplice: Si pubblicizza un prodotto facendolo provare ai clienti. Il tryvertising è un ulteriore sviluppo del product placement. I prodotti non sono integrati nei film, ma nell'ambiente non domestico del consumatore. È stato dimostrato che le persone sono più aperte alle novità al di fuori del loro mondo di marca.
Il tryvertising è un tema importante negli Stati Uniti perché la pubblicità tradizionale raggiunge sempre meno consumatori. Diversi studi condotti dalla società di ricerche di mercato Forrester Research dimostrano che solo il 13% dei consumatori statunitensi acquista prodotti riconosciuti dalla pubblicità. Solo il 6% dei consumatori si fida dei messaggi pubblicitari. Si è verificato un cambiamento di paradigma nella società dei consumi. I futurologi parlano del movimento del trysumer. Il nuovo consumatore è un consumatore esperto che, grazie alle nuove possibilità, prima prova gratuitamente un prodotto e poi lo acquista se gli piace.
Poiché il Trysumer è altamente connesso in rete, le aziende stanno intensificando le loro attività online. Prendiamo ad esempio Procter & Gamble. Due anni fa, il gigante dei beni di consumo ha creato una piattaforma online chiamata Tremor.com. I giovani possono ordinare prodotti, testarli e redigere rapporti di prova online. Ad oggi, si sono registrati più di un quarto di milione di adolescenti. Il portale è una gigantesca ricerca di mercato. La multinazionale vuole ora ripetere questo successo con le madri. Per questo motivo l'anno scorso è stato lanciato Moms.tremor.com.
Ma anche altri grandi marchi hanno scoperto il product placement. Mercedes Benz fornisce veicoli agli hotel di lusso Ritz Carlton. I membri del club della catena alberghiera attiva a livello mondiale possono provare un numero illimitato di modelli durante il loro soggiorno. I marchi Maybach e Porsche fanno lo stesso. Il produttore di auto sportive ha stretto una partnership con gli hotel Fairmont negli Stati Uniti.
Approcci anche in SvizzeraI mobili vengono anche posizionati deliberatamente in modo da poter essere testati. In Germania, ad esempio, Ikea ha fornito la catena alberghiera Etap. Le singole camere sono state arredate con mobili scandinavi. Ciò che funziona con i mobili funziona anche con le scarpe. Il produttore di articoli sportivi Nike ha ideato una speciale campagna di tryvertising. Quest'anno il produttore di scarpe ha girato l'Europa con le cosiddette "Nike Trial Vans". Nike ha offerto migliaia di scarpe da testare nelle regioni sportive. I corridori hanno potuto provare ogni scarpa sul posto senza alcun impegno.
In Svizzera il tryvertising non è ancora così popolare come all'estero. Come dimostra un'indagine telefonica condotta da Werbewoche, gli hotel svizzeri, ad esempio, prendono le distanze da questo tipo di inserimento di prodotti. Il tenore di base è: "Abbiamo i nostri prodotti che si adattano al concetto di hotel. Tuttavia, c'è una forte richiesta di tryvertising". Silvia Affolter, direttore generale del canale televisivo alberghiero Cityguidetv, riceve regolarmente richieste di inserimento di prodotti da parte delle aziende. Affolter: "Naturalmente, se si riesce a posizionarsi in un hotel di alto livello, si fa pubblicità in un ambiente esclusivo e a un pubblico con potere d'acquisto". L'Associazione Svizzera degli Albergatori non è ancora a conoscenza di campagne di tryvertising.
Non fanno pubblicità all'hotel, ma all'ospedale. Bulgari, produttore di articoli di lusso come profumi, gioielli e borse, ha stretto quest'anno una partnership con l'ospedale privato Hirslanden di Aarau. L'anno prossimo i pazienti più abbienti potranno assaggiare le fragranze di Louis Widmer.
Christian Lüscher

 
Etica L'Harbour Club si è riunito per discutere della moralità come vantaggio competitivo. Un'intuizione. 
Quando un top manager guadagna 300 volte di più di un normale dipendente, c'è bisogno di spiegazioni. Le signore e i signori intelligenti, che vengono alternativamente chiamati CCO, Head of Corporate Communication e, per esempio, da Christoph Blocher, "pulitori di facciata", devono spiegare qualcosa del genere. 50 di questi tipi si sono uniti per formare l'Harbour Club: un forum per i manager che non si sentono più a casa nella tradizionale struttura associativa dell'industria della comunicazione; persone per le quali i termini "portavoce stampa", "responsabile delle pubbliche relazioni" o "addetto alle sponsorizzazioni" sono riduttivi perché hanno la responsabilità dell'intera comunicazione della loro azienda.
I simposi di novembre dell'HC soddisfano ogni anno di più questo standard elevato, perché non evitano la realtà, ma permettono anche di trattare argomenti poco impegnativi. Quest'anno, lo slogan audace era "La moralità come vantaggio competitivo - la comunicazione nell'era dei valori": La moralità come vantaggio competitivo - la comunicazione nell'era del pluralismo dei valori".
Se l'apertura, la disponibilità a mettersi in discussione e il pensiero laterale sono le caratteristiche di una buona comunicazione, allora l'evento - che si è svolto nella spaziosa e pratica cornice del centro televisivo di Zurigo-Leutschenbach - è stato superiore alla media. Sybille Sachs,
Professore all'Università di Zurigo/ HWZ, ha gettato le basi in un'accattivante miscela di teoria e pratica rafforzata dall'esperienza, giustificando l'approccio degli stakeholder proprio rispetto alla moda degli azionisti: L'investitore è l'unico portatore di rischio? Probabilmente no, perché: "Anche i dipendenti e i fornitori investono nell'azienda - sotto forma di idee, tempo di vita e conoscenza". Sachs ha azzardato una classifica degli stakeholder più importanti. Dopo i clienti e i dipendenti, in ordine decrescente, sono gli azionisti, gli investitori, la società, le autorità di regolamentazione, i partner, il governo, i fornitori, i politici e i sindacati. I suoi studi su esempi pratici (aziendali) dimostrano chiaramente che la responsabilità sociale, l'interazione politica, la volontà di innovare e altri comportamenti positivi aumentano la competitività e riducono i rischi aziendali.
Kaspar Schuler, direttore generale di Greenpeace Svizzera, ha dimostrato come questi rischi possano essere concretizzati con una brillante presentazione della sua organizzazione, tanto sfidante quanto efficace. L'organizzazione si è posta l'obiettivo di "vedere il mondo con gli occhi dei bambini". Le sue campagne - sempre visualizzate e messe in scena per ottenere un impatto mediatico - durano da tre giorni (contro la pubblicità scorretta dell'olio da riscaldamento) a otto anni (discariche chimiche nel Giura). I mezzi di Greenpeace sono la pressione dal basso, la mobilitazione di informatori (per lo più pensionati), ma anche di organismi strategici, come i revisori dei conti, che si sentono a disagio. Il successo è misurabile. Novartis ha appena versato 200 milioni di euro in una fondazione.
Ulrich Gygi, CEO della Posta Svizzera, ha utilizzato il processo di trasformazione della sua azienda da monopolio a operatore competitivo per presentare i valori che richiede ai dipendenti nella sua "missione interna": credibilità, spirito imprenditoriale, partnership. Ha anche ideato il motto della giornata: "Dobbiamo imparare a sentirci a nostro agio con il cambiamento".
Il fatto che il passaggio a un'azione aperta e socialmente responsabile, e non solo a parole, provochi resistenze e riveli contraddizioni è stato chiaramente espresso nei quattro workshop. Sono stati preparati in modo eccellente e - come dimostra il numero equilibrato di partecipanti - molto ben adattati agli interessi specifici dei partecipanti paganti.
Felix Wehrle, responsabile della comunicazione di Coop e inventore dell'idea Naturaplan, ha mostrato in dettaglio come la visione verde del 1990 si sia sviluppata in un movimento di massa per gli alimenti biologici e il commercio equo e solidale, che oggi convince regolarmente il 50% dei clienti Coop. Ueli Haldimann, caporedattore della televisione DRS, ha utilizzato esempi attuali (FC Thun) per dimostrare come le decisioni relative all'etica dei media vengano prese sotto pressione. Hans-Ulrich Märki (IBM Europe) ha illustrato l'enorme progetto di stabilire un nuovo sistema di valori comune in un gruppo globale con 360.000 dipendenti in 160 Paesi, mentre Reto Ringger, CEO del Gruppo SAM, ha fornito una brillante introduzione al mondo degli investimenti sostenibili e dei prodotti di investimento.
La tavola rotonda conclusiva, presieduta da René Lüchinger, ha visto il contributo di padre Lukas Niederberger di Lasalle House e dell'avvocato Valentin Landmann. La direttrice della televisione Ingrid Deltenre e Rolf Schläpfer (Roche) hanno suddiviso il tema della giornata in base alle rispettive realtà aziendali: L'azienda mediatica con un mandato di servizio pubblico e l'azienda farmaceutica globale che si confronta quotidianamente con questioni di valori.
È stata una giornata ricca di argomenti stimolanti, casi di studio plausibili e benefici evidenti per gli oltre 120 partecipanti.
Karl Lüönd

 
Magazine Nei giorni scorsi, l'editore di Cicero ha usato una "scusa un po' imbarazzante" per chiedere a lettori selezionati del suo target di inviare una foto. 
Ora il segreto di queste richieste è stato svelato. Per il mese di dicembre, la "Rivista di cultura politica" è stata lanciata con 160.000 copertine singole. È la prima volta che il numero unico di fine anno viene pubblicato con una copertina fotografica. In un gigantesco sforzo logistico sono state inserite non solo 50 milioni di "Immagini dell'anno" Reuters, ma anche le foto di 20.000 personalità. Ora possono sperare di vedere la propria immagine sulla copertina di Cicero, proprio come se avessero vinto un casting di SI Style. Solo con un aspetto un po' più serio, ovviamente. (pan)

 
Lettera al direttore Risposta alla lettera al direttore di Walter Merz, Werbewoche 41/07 del 15 novembre.  
Cara BSW, capisco che la tua reazione all'uscita di TBWA\ dalla BSW e alla schiettezza del ragionamento sia un po' scontenta. Ma non siamo più sulla stessa barca. E abbiamo anche stabilito un nuovo corso. Ci vorrà qualche giorno e poi ci ameremo di nuovo a distanza. Tuttavia, non voglio lasciare senza commento uno dei tanti piccoli colpi di scena, perché non riguarda solo TBWA:
La classifica: ho citato l'unica posizione valida per TBWA\ al momento dell'intervista. Non mi sarei mai aspettato che la BSW avesse intenzione di pubblicare una classifica così incompleta (oltre un terzo delle agenzie non ha partecipato, compresi i due network più grandi). Tra l'altro, è stata una pura coincidenza che sia apparsa nello stesso numero di Werbewoche. Pubblicare un elenco incompleto di 36 agenzie, con dati parzialmente consolidati e in alcuni casi (che io sappia) massicciamente manipolati, non può essere in linea con la pretesa delle Leading Agencies. Le dimensioni da sole non sono significative e non ci dicono nulla sulle reali risorse di un'azienda. La classifica ha sempre avuto un solo scopo per il BSW: le agenzie dovrebbero aumentare il più possibile i loro ricavi in modo che il BSW possa richiedere contributi più elevati, basati sui ricavi. Ecco perché avete insistito ostinatamente affinché partecipasse il maggior numero possibile di agenzie. Il fatto che 22 agenzie del BSW (comprese quelle non interessate dalla Sarbanes-Oxley) non abbiano fornito i loro dati potrebbe anche significare che hanno generato un fatturato molto più elevato ma non vogliono pagare più contributi. Probabilmente non lo sapremo mai, perché la TBWA\ non sarà più in concorrenza con le agenzie BSW. Perché non ha mai portato vantaggi ai nostri clienti.
Andy Hostettler, CEO, TBWA Svizzera

L'agenzia zurighese Publicis ha stupito i fan dell'heavy metal con una campagna di guerriglia al Volkshaus di Zurigo. Un gruppo di giovani contadini vestiti con abiti da fienile si è mescolato al pubblico, per lo più vestito di nero, con piercing e tatuaggi, del concerto degli Apocalyptica. Invece dei soliti volantini, gli uomini del bosco hanno distribuito cartoline rustiche di Muotathal. Mostravano che i biglietti di Ticketcorner per questo concerto potevano essere acquistati anche nel più remoto villaggio svizzero, ovvero presso l'ufficio postale del PostShop. Secondo il comunicato stampa, i fan più accaniti hanno reagito alla campagna con grande umorismo. La campagna ha affiancato quella di Publicis per l'offerta Ticketcorner nei punti vendita PostShop. La campagna comunica la nuova offerta direttamente al gruppo target principale e ai giornalisti specializzati che si occupano di musica, star e concerti.
Responsabile presso PostShop:
Andreas Etter, Angela Hächler (Marketing Communications). Responsabili presso Publicis: Philipp Skrabal (CD), Roy Spring (testo), Denis Schwarz (AD), Simone Platz (grafica), Tamara Gysi (montaggio), Marion Marxer, Deborah Herzig e Bojana Taraba (consulenza).

 
I governi dei cantoni di Sciaffusa e Basilea Città si sono espressi contro la richiesta della Commissione per gli affari politici del Consiglio nazionale di garantire ai partiti e ai comitati di voto la trasmissione gratuita in televisione e alla radio. Con l'iniziativa parlamentare, la commissione vuole raggiungere una maggiore equità nelle campagne elettorali e referendarie, come riporta l'SDA. I Cantoni hanno tempo fino al 30 novembre per presentare le loro risposte e il governo di Sciaffusa ha scritto che la richiesta è di per sé benvenuta, ma che l'equità nelle campagne elettorali difficilmente può essere sancita per legge. I partiti e i comitati dispongono di sufficienti piattaforme adeguate per presentare le loro argomentazioni nei programmi di discussione dei media elettronici. Gli elettori, a loro volta, sono abbastanza maturi per classificare correttamente qualsiasi campagna elettorale sovradimensionata o scorretta.
Il governo di Basilea accoglie anche la richiesta di maggiore equità, ma riconosce che gli strumenti proposti nella bozza preliminare non sono adatti. Non vede ragioni convincenti per ammorbidire il divieto di pubblicità politica alla radio e alla televisione. Inoltre, si creerebbe uno squilibrio tra i partiti finanziariamente più forti e quelli più deboli, poiché gli spot dovrebbero essere pagati dai partiti stessi. Con più soldi si potrebbero produrre pubblicità più efficaci.

 
Da martedì è possibile inserire annunci pubblicitari sulla pagina di ricerca di Google per cellulari anche in Svizzera: I messaggi pubblicitari testuali appaiono sui telefoni cellulari non appena viene avviata una ricerca su Internet tramite Google. Gli annunci per cellulari hanno le stesse funzioni di base degli annunci di testo quando si accede a Google tramite PC. Tuttavia, il numero di caratteri è limitato, come indicato nell'annuncio di martedì. Google vede i dispositivi mobili come i dispositivi centrali di informazione del futuro. Secondo Rikard Steiber, Product Marketing Director di Google EMEA, nel mondo ci sono già più dispositivi mobili che PC e televisori messi insieme.Gli annunci etichettati come pubblicitari appaiono in cima e in fondo alla pagina nei risultati di ricerca sui telefoni cellulari. Gli utenti possono utilizzare il link testuale per accedere a un sito web mobile-friendly oppure viene visualizzato un numero di telefono che può essere utilizzato per chiamare i servizi pubblicizzati. Gli inserzionisti possono generare siti web mobile-friendly gratuitamente utilizzando le pagine Adwords Business di Google per il servizio Mobile Ads. I messaggi possono anche essere temporizzati in modo che gli utenti vedano le pagine solo durante le ore di lavoro, ad esempio. I clienti pubblicitari registrati ricevono anche l'accesso ad AdWords.

 
Lo Zürcher Oberländer aggiorna il suo sito web e Adlink Media lo commercializza. La filiale di Goldbach Media vede in questa novità un complemento ideale. L'attraente gruppo target della regione economicamente forte dello Zürcher Oberland rappresenta un'aggiunta ideale alla rete Adlink in termini di quantità e qualità", ha dichiarato Martin Radelfinger, amministratore delegato di Adlink Media, in un comunicato stampa. La piattaforma online dei due quotidiani Zürcher Oberländer e Anzeiger von Uster sarà rilanciata il 1° dicembre 2007, con il lancio anche di una web TV. Da quel momento in poi, l'accesso a tutte le notizie sarà gratuito. Le edizioni attuali dei due quotidiani saranno disponibili per gli utenti sotto forma di e-paper come abbonamento scontato e per gli abbonati ai quotidiani gratuitamente.

 In un comunicato stampa, il sindacato dei media Comedia critica l'annuncio di Ringier di tagliare posti di lavoro al Gruppo Blick. Dopo la cancellazione del giornale economico Cash, questa è "la seconda cattiva notizia di Ringier quest'anno", scrive Comedia. È deplorevole che Ringier tagli il personale invece di investire nei suoi dipendenti e garantire così la qualità giornalistica". Il sindacato chiede alla casa editrice Ringier di offrire a tutti i dipendenti interessati una posizione equivalente all'interno dell'azienda mediatica. Se ciò non è possibile, è necessario un piano sociale. Comedia intende sostenere il personale e i suoi rappresentanti nelle trattative sul piano sociale.

Sin dal lancio del canale televisivo web 105TV, avvenuto il 28 settembre 2007, l'agenzia pubblicitaria zurighese JWT+H+F ha supervisionato questo ultimo colpo dell'imprenditore mediatico Giuseppe Scaglione. La base non è solo lo sviluppo puro di misure pubblicitarie, ma anche uno scambio permanente di competenze, secondo un comunicato stampa dell'agenzia. Il primo lavoro di JWT+H+F per 105TV è stato l'annuncio pubblicitario e i biglietti d'invito VIP per la festa di lancio alla stazione ferroviaria principale di Zurigo. Il compito è ora quello di attirare sullo schermo il maggior numero possibile di utenti. Con 105TV, anche gli spettatori possono diventare delle star: Basta caricare il proprio video sul sito e farlo votare dal pubblico. Gli utenti che vincono possono sperare di vincere un'auto. Gli altri ottengono un sacco di fan scatenati.
Responsabile di 105TV:
Giuseppe Scaglione (Amministratore delegato). Responsabili presso JWT+H+F, Zurigo: Mike Krüll (Direzione creativa), Isa McInnes (Direzione artistica), Franco Elsener (Consulenza).

 
A partire dal 9 dicembre, l'orario delle FFS cambierà, avvicinando notevolmente diverse destinazioni. Ad esempio, il tempo di percorrenza da Zurigo a Parigi si ridurrà di un'ora e mezza, da Basilea si raggiungerà l'Oberland bernese in meno di mezz'ora e da Berna al Vallese si risparmieranno circa 80 minuti. Jung von Matt/Limmat illustra il vantaggio per i clienti con tre soggetti. Vengono mostrati gli effetti topografici del cambio di orario. Il tappeto di paesaggi tra Parigi e Zurigo viene semplicemente accostato. Tra Basilea e l'Oberland bernese, che si è spostato nelle immediate vicinanze, si formano onde gigantesche e persino la capitale svizzera è ora a pochi metri di distanza dal Cervino:

Reto Meissner (responsabilità generale) e Sabine Walther (gestione del progetto) Responsabile presso Jung von Matt/Limmat:
Alexander Jaggy (CD), Lukas Frei (AD), Livio Dainese (testo), Fabian Röthlisberger, Simone Jehle e Jonas Brändli (consulenza), Didi Knall (art buying) e John Hollander (illustrazione 3D).

Il Gruppo Blick taglia i posti di lavoro, ma allo stesso tempo intende investire di più. Il caporedattore del Blick, Bernhard Weissberg, fornisce informazioni sulle misure di risparmio, sui cambiamenti nei contenuti e sulla linea politica imparziale che il nuovo Blick intende perseguire. Werbewoche: Il Gruppo Blick riduce i posti di lavoro. Perché è necessario questo taglio? Bernhard Weissberg: Da un lato stiamo tagliando posti di lavoro nel settore del back office. In questo ambito stiamo in parte recuperando ciò che è stato trascurato in passato. Dall’altro, stiamo risparmiando in vista del nuovo progetto: cosa e quindi chi ci servirà ancora in futuro, cosa e chi no. Il sindacato dei media Comedia critica il fatto che si stia risparmiando sul personale invece di investire nella qualità giornalistica. Cosa risponde a questa accusa? Non stiamo risparmiando solo sul personale, ma finora abbiamo esaminato a 360 gradi dove fosse possibile risparmiare. A un certo punto bisogna intervenire anche sul personale. L’equazione secondo cui più soldi corrispondono necessariamente a una maggiore qualità giornalistica, a mio avviso, non è poi così scontata.
Hanno informato le persone interessate solo dopo che alla redazione al completo e all’opinione pubblica era già stato comunicato che ci sarebbe stata una riduzione del personale. Perché? Che si informi prima l’opinione pubblica o le persone interessate, entrambe le soluzioni presentano degli svantaggi. Abbiamo deciso di parlare prima con la redazione nel suo complesso. Altrimenti, durante la riunione generale, i collaboratori licenziati saprebbero già di essere coinvolti, il che creerebbe per loro una situazione spiacevole.
Quante persone sono ancora impiegate, considerando i tagli effettuati? Nella redazione principale circa 70, mentre nella sezione sportiva oggi sono circa 50.
Contemporaneamente alla riduzione dei posti di lavoro, Ringier ha però anche annunciato l’intenzione di continuare a investire e, ad esempio, di aumentare il volume di pubblicazione del *Blick*. È una contraddizione. Da un lato, non solo tagliamo posti di lavoro, ma assumiamo anche nuovo personale. Ci sarà una ridistribuzione all’interno delle redazioni. D’altro canto, il problema non è che abbiamo troppo poco personale e, di conseguenza, troppo poche storie. Al contrario, ho troppe storie e troppo poco spazio per pubblicarle.
Quindi servono più inserzioni? Più inserzioni sarebbero sempre benvenute, ne sarebbero felici tutti. Ma la situazione di Blick non è così male come alcuni concorrenti vorrebbero far credere. Guadagniamo ancora bene, anche se non più tanto quanto un tempo.
La riduzione dei posti di lavoro è collegata alla newsroom integrata per le edizioni online e cartacee che Ringier ha annunciato per il Blick? No.
Come state strutturando questa redazione? Axel Springer è il modello di riferimento? Il progetto di una redazione integrata è appena agli inizi. Springer non è il modello di riferimento in questo caso, ma naturalmente abbiamo esaminato i pochi progetti finora realizzati per una cosiddetta «redazione integrata» in Scandinavia, Inghilterra e Stati Uniti. Per ora non posso ancora fornire dettagli al riguardo.
Lei dice di voler coinvolgere anche nuove persone, perché è in atto un cambiamento di orientamento editoriale. Come si concretizzerà? Tutte queste misure sono legate alla nuova linea editoriale che lanceremo a marzo. Ci saranno dei riorientamenti all’interno delle redazioni, per questo ho bisogno di persone adatte alle nuove rubriche. Ad esempio, giornalisti in grado di scrivere anche reportage più lunghi. È come nella vita privata: se si vuole investire di più in un settore, bisogna risparmiare altrove.
In che direzione dovrebbe evolversi la nuova linea editoriale? Dovrà continuare a essere avvincente e vicina agli avvenimenti. Nel complesso, la linea editoriale dovrà concentrarsi maggiormente su alcuni temi chiave, assumendo un carattere più «da rivista».
Cosa significa? Meno fronzoli, ovvero meno brevi articoli, più approfondimenti, immagini più grandi, testi più lunghi. La nostra ricerca sul pubblico ha evidenziato che anche i lettori del *Blick* apprezzano di più i testi più lunghi rispetto alle notizie brevi. Quando il Blick è nato 48 anni fa, pubblicava gli articoli più brevi in assoluto. Nel frattempo, sul mercato sono comparsi giornali gratuiti e testate online che propongono anch’essi testi brevi. La situazione è quindi cambiata.
E per quanto riguarda l’orientamento politico del nuovo *Blick*, ci sarà un cambio di rotta? Voglio che i miei collaboratori affrontino le storie con occhi aperti e curiosità. L’opinione su un argomento non deve essere già predefinita quando si mettono a scrivere un articolo. L’approccio del Blick diventerà più aperto. Si darà sempre più spazio a opinioni diverse.
Allora il *Blick* diventerà una sorta di *Weltwoche* in formato quotidiano? Beh, la *Weltwoche* non ammette molte opinioni diverse. Rispetto a essa, il *Blick* rimarrà sicuramente più aperto. Ma i nostri redattori dovranno affrontare le notizie senza pregiudizi.
Martedì l’SDA ha annunciato che, d’ora in poi, il «Blick» e il «Sonntagsblick» torneranno a far parte dei suoi clienti. Il «Blick» non poteva fare a meno dell’SDA? Non avere un abbonamento all’SDA presenta vantaggi e svantaggi. Avremmo potuto continuare a fare a meno della SDA, ma così è più semplice, soprattutto per i nostri colleghi di «heute» e delle emittenti radiofoniche, che hanno grande bisogno delle notizie regionali. Inoltre, vogliamo dimostrare solidarietà alle altre testate giornalistiche svizzere. Altrimenti, alla fine, saranno gli austriaci ad acquistare anche la SDA (ride).
Intervista: Carole Scheidegger