Per Siemens Healthcare, la comunicazione B2B globale non riguarda principalmente gli adattamenti culturali e linguistici per i gruppi target in mercati eterogenei. I compiti sono lo scambio di conoscenze e di informazioni.  
Esistono fondamentalmente due tipi di editoria aziendale internazionale. Uno è l'approccio multiculturale: l'argomento è preparato per le esigenze multiculturali e locali, adattato in varie lingue; nella versione stampata, le edizioni delle singole lingue e dei singoli Paesi possono essere arricchite con pagine separate che trattano specificamente i contenuti locali. Un esempio di concetto multiculturale è l'editoria aziendale B2C nel settore dei beni di consumo (rivista di auto, rivista di caffè, ecc.): Il marchio viene comunicato in tutto il mondo, ma subisce un adattamento culturale a livello locale. L'altro è l'approccio interculturale, un compito molto più impegnativo in termini di comunicazione. È necessario rivolgersi a una comunità internazionale o a un gruppo target (di solito nel settore B2B) con un messaggio, un contenuto comune. Il pubblico di riferimento è spesso composto da persone istruite. La sfida non è la versione linguistica - la lingua franca inglese è un mezzo collaudato - e il team editoriale non si preoccupa di aggiungere informazioni locali per i lettori locali. Si tratta piuttosto di argomenti comuni al gruppo target internazionale. Il marchio viene comunicato in modo uniforme in tutto il mondo, la componente principale è la conoscenza e l'esperienza. Gli argomenti e il design richiedono una sensibilità interculturale.
Scambio internazionale di competenzeQuesto secondo compito è di competenza di Siemens Healthcare, che opera in tutto il mondo e ha sede a Erlangen, vicino a Norimberga. I destinatari sono omogenei in tutto il mondo, ma i loro mercati sono eterogenei, caratterizzati da diversi requisiti normativi, diverse tendenze demografiche e diversi sistemi sanitari nazionali. I gestori di cliniche negli Stati Uniti si trovano in condizioni diverse rispetto a quelli della Germania o dell'India, ad esempio. A parte questo, le dimensioni e il tipo di istituzione - si tratta di un grande ospedale universitario con aspirazioni di ricerca, di un piccolo ospedale di provincia o di una clinica privata esclusiva? - è determinante per le esigenze quotidiane del destinatario del messaggio di Siemens Healthcare. A prescindere da ciò, l'argomento non si ferma ai confini nazionali e organizzativi; il gruppo target altamente qualificato è interessato all'altro esempio, allo sviluppo economico della salute nell'altra cultura. Lo scambio di conoscenze è decisamente internazionale. La rivista globale Medical Solutions, distribuita in 131 Paesi, e www.siemens. com/healthcare-magazine e i relativi incontri in occasione delle tavole rotonde costituiscono la piattaforma per questo scambio di competenze.
Conoscenza globaleQuesta omogeneità di un gruppo target internazionale in situazioni di mercato diverse non è una caratteristica solo del livello superiore, il cosiddetto C-level (direzione dell'ospedale, opinion leader del settore sanitario, ecc.), ma altrettanto chiaramente del livello dei medici specialisti e del personale sanitario. Le innovazioni nelle apparecchiature che consentono di ottimizzare il flusso di lavoro sono interessanti in tutto il mondo, anche se la media giornaliera di pazienti (numero di pazienti trattati al giorno con l'apparecchiatura) in Cina è diversa da quella della Svizzera, ad esempio, anche se la diagnosi o la terapia con tecnologie mediche per le persone in sovrappeso è un problema molto più urgente negli Stati Uniti che in Francia, anche se l'invecchiamento e la relativa assistenza sanitaria giocano un ruolo diverso in Giappone rispetto al Brasile. Le comunità e i gruppi target a livello specialistico, ad esempio i radiologi che lavorano con varie procedure di imaging, non sono interessati solo al loro ambiente immediato. Anche in questo caso, Siemens Healthcare incontra una comunità di conoscenze internazionali: le riviste di esperti di Siemens sono quindi concepite anche per un pubblico internazionale. Il marchio Siemens garantisce una conoscenza globale e una competenza interculturale, in particolare attraverso l'editoria aziendale, che è guidata da un piano editoriale in rete all'interno dell'azienda.
Tutte queste considerazioni e spiegazioni sono facili da capire in teoria. Ma cosa significa nella pratica editoriale aziendale? Qui vengono presentati brevemente cinque argomenti tratti dall'ultimo numero della rivista C-Level Medical Solutions.
L'uscita è prevista per la fiera internazionale di radiologia di Chicago. Siemens Healthcare presenta un "mazzo di fiori" di innovazioni tecnologiche mediche che i responsabili delle decisioni dovrebbero comprendere in termini di rilevanza economica e medica. Non tutti questi decisori hanno una formazione medica. Le innovazioni non sono quindi presentate con la tipica scrittura sanitaria approfondita (che è un punto di riferimento indispensabile per i cosiddetti Expert Magazine), ma piuttosto da una prospettiva economica sanitaria globale. A questo proposito, il corrispondente del Financial Times da Zurigo Haig Simonian dialoga con il futurologo e autore di bestseller americano John Naisbitt, che invita il team di due persone di Medical Solutions (fotografo: Andreas H. Bitesnich) nel suo appartamento di Vienna. "Il nostro rapporto con la tecnologia è il rapporto più inesplorato che abbiamo", dice John Naisbitt, sensibile a livello interculturale ma senza pretese, ai lettori di Medical Solutions.
Conoscenza mondialePoche pagine più avanti: il cancro al seno. L'argomento è attualmente al centro dell'interesse in termini di prevenzione, diagnosi, trattamento e cure successive. Dopo un reportage in un centro per il cancro al seno in Georgia, la giornalista sanitaria Laura Newman parla con nove specialisti, per esempio a Parigi e a New York. Per la conversazione telefonica con lo specialista giapponese viene chiamato un traduttore, un atto di cortesia. Il risultato è un aggiornamento di più pagine che riassume le conoscenze raccolte in tutto il mondo.
Nello stesso numero di Medical Solutions: In Portogallo, la situazione del mercato è cambiata in seguito alla riforma del sistema sanitario; il corrispondente locale Manuel Meyer, che parla portoghese (gli intervistati a Lisbona apprezzano il dialogo orale nella loro lingua madre, nonostante la conoscenza dell'inglese), ricerca la situazione e la colloca nel contesto delle attività specifiche di Siemens Healthcare in una clinica privata innovativa e leader della capitale portoghese.
Un quinto argomento in questo numero di Medical Solutions (con oltre cento pagine e più di una dozzina di storie): Il giornalista scientifico Oliver Klaffke presenta il prodotto di nicchia della Clinica del Sole di Berna: La diagnosi dell'infiammazione dell'articolazione dell'anca in radiologia. Questo esempio dalla Svizzera è di grande interesse anche per i lettori globali di Medical Solutions, che hanno anche una mentalità imprenditoriale.
Viviane Egli
Soluzioni mediche editorialiFlagship
Il fulcro dell'editoria aziendale internazionale di Siemens Healthcare, supportata da un team editoriale integrato, è Medical Solutions, che viene pubblicato tre volte l'anno. All'interno di Siemens, la responsabilità è delle Comunicazioni aziendali. La rivista B2B di alto livello è distribuita in 131 Paesi. La sensibilità interculturale è necessaria per lo scambio di conoscenze con un pubblico di lettori omogeneo ma eterogeneo. Primafila AG, Zurigo e USA, è stata incaricata della consulenza, del supporto editoriale e dell'utilizzo della sua rete mondiale di giornalisti; la sua società partner independent Medien Design, Monaco, è responsabile del design dei media.

 
Ricerca di partner Il club pubblicitario di Zurigo si sta impegnando nella ricerca di partner. Insieme a Swissdate, vuole abbinare gli inserzionisti.
Se lavorate nel settore pubblicitario e state cercando un partner, dovete assolutamente leggere questo articolo fino alla fine. Perché quando si parla di amore, il settore se la cava male. Prima di tutto, dobbiamo correggere un luogo comune molto diffuso: Il tipico pubblicitario di oggi non nuota più nel denaro, non guida auto sportive costose e non si fa accompagnare - o lo fa solo molto raramente - nei locali notturni dalle donne più sexy. Sì, caro lettore, la vita è diventata dura: Oggi sei un cliente del settore della mobilità, fai gli straordinari, stai alla scrivania anche nei fine settimana e sei costantemente sotto pressione, il che si traduce in una cosa su tutte: In nessun altro settore ci sono probabilmente così tanti cuori solitari. "La vita quotidiana dei miei colleghi non è normale", afferma Andy Hostettler, capo di TBWA. Troppi colleghi si nascondono dietro il lavoro e l'amore passa in secondo piano.
Werbewoche ha condotto un sondaggio, per nulla rappresentativo: i risultati sono allarmanti. Il 40% dei pubblicitari vive da solo. Non fa differenza se lavorano per un'agenzia creativa o media. Rispetto al resto della Svizzera, gli inserzionisti locali sono dei "grouches" da relazione. Secondo Martin Dobner dell'agenzia di incontri Parship, uno svizzero su quattro è single.
I seggi dei candidati si riempiono di inserzionistiL'elevata tariffa unica può essere ridotta. Il Club della pubblicità di Zurigo ne è fermamente convinto. Il presidente Carlo Steiner e il membro del consiglio direttivo Andy Hostettler si sono posti l'obiettivo di riunire gli inserzionisti disposti ad accoppiarsi. Non stanno creando un altro servizio di incontri online specifico per il settore della comunicazione. Steiner e Hostettler stanno progettando uno speciale Swissdate insieme a Tele Züri. La scena pubblicitaria siede sulle sedie dei candidati.
Il 26 aprile andrà in onda la campagna di incontri. Ma l'edizione speciale ha un altro scopo oltre a quello di far incontrare i cuori solitari. Il Club della Pubblicità di Zurigo manca di pubblicitari di razza e, soprattutto, di giovani talenti. Negli ultimi anni il club ha subito una grave perdita di soci. Come afferma Andy Hostettler, l'obiettivo della campagna è quello di attirare inserzionisti più giovani. L'associazione dovrebbe tornare a essere un luogo di incontro per eventi specialistici e incontri sociali del settore.
TBWA\ e la sua agenzia affiliata Tequila\ hanno assunto il compito di rivolgersi ai single. Il team creativo di Zurigo Seefeld ha pubblicizzato l'edizione speciale dello show per single su volantini, annunci sulla stampa specializzata e su un sito web dedicato. Il cuore della campagna è costituito da annunci di testo luminosi con slogan come "Gli sms ti rendono sterile" e "I media uccidono la potenza". Un link rimanda al microsito fertigeinsam.ch, dove i single possono candidarsi e devono sottoporsi a un processo di selezione iniziale. All'inizio, gli aspiranti Swissdate devono rispondere alle domande del portiere prima di essere accettati nell'illustre cerchia dei cercatori d'amore.
La campagna è stata creata grazie al lavoro dei volontari. "Il club non dispone di fondi per una campagna elaborata", spiega Andy Hostettler. I suoi dipendenti sono stati coinvolti "per hobby" e hanno lavorato alla campagna nel loro tempo libero. Anche convincere Tele Züri a realizzare l'edizione speciale non è stato facile. Hostettler ricorda: "All'inizio le persone erano scettiche sull'idea perché il settore è considerato un gruppo pieno di cliché". Secondo le preoccupazioni espresse, gli inserzionisti in nero non danno un'immagine fresca. Tuttavia, Hostettler afferma che si sono trovati. Per convincere il team editoriale di Swissdate, il capo di TBWA ha scritto un'argomentazione di quattro pagine.
Chiunque sia interessato a trovare un partner può iscriversi allo speciale Swissdate fino al 20 marzo. Chi si iscrive diventerà automaticamente membro del Club pubblicitario di Zurigo per tre mesi. Per saperne di più, visitate il sito web Zuercherwerbeclub.ch.
 
Christian Lüscher

 
Schneiter Meier Külling riceve un importante ordine da Oerlikon Balzers. 
Oerlikon Balzers, leader mondiale nella fornitura di rivestimenti per superfici, ha incaricato Schneiter Meier Külling di sviluppare la sua comunicazione globale con i clienti. Il progetto sarà implementato in oltre 80 sedi e in più di 20 Paesi. Il fulcro della nuova comunicazione con i clienti è costituito dalla rivista Contact e dalla newsletter elettronica Contact-news, che le aziende nazionali possono adattare e modificare in base alle proprie esigenze. "Il concetto modulare si adatta perfettamente alle nostre complesse esigenze e può essere utilizzato a livello internazionale", afferma Eduard A. Meyer, responsabile della comunicazione di Oerlikon Balzers. Le nuove riviste per i clienti sono già state implementate in Germania, Italia e Svizzera. Cina e Spagna sono le prossime. La newsletter è attualmente in fase pilota con l'organizzazione nazionale spagnola.
Dott. Philip Meier, Schneiter Meier Külling

 Ringier lancia un’edizione serale gratuita del «Blick» con il titolo provvisorio «Blick am Abend». Di conseguenza, il quotidiano serale «Heute» cesserà le pubblicazioni. Questa idea era già stata discussa prima del suo lancio, ha dichiarato Daniel Pillard, direttore di Ringier Svizzera, alla rivista «Werbewoche» in occasione della festa di lancio del nuovo «Blick». «Questo avveniva ancora prima che ricoprissi la mia attuale posizione. All’inizio non ero nemmeno subito entusiasta dell’idea di un Blick gratuito». Ora, però, la sostiene pienamente: con il nuovo Blick è arrivato proprio il momento giusto per realizzare questo progetto. Infatti, con l’attuale Blick, secondo Pillard il divario tra i due giornali sarebbe stato troppo grande. Il team del Blick ha accolto bene la notizia. Meno entusiasta dei nuovi piani della dirigenza del gruppo è stata la redazione di «Heute», che martedì pomeriggio è stata informata dei prossimi cambiamenti. «Si sono identificati molto con il titolo precedente, quindi la loro reazione è comprensibile», afferma il capo di Ringier Svizzera. Sottolinea che non ci saranno grandi cambiamenti nel lavoro editoriale e spera che i redattori e le redattrici attuali rimangano a bordo. Ora si vuole lavorare con loro alla nuova testata, che finora è stata ideata a porte chiuse. Il fatto che i piani relativi al «Blick» gratuito siano rimasti segreti, mentre circolavano costantemente voci sul nuovo «Blick», viene definito da Pillard «un piccolo miracolo».
Pillard non vede alcun problema nel suddividere il marchio Blick in una testata a pagamento e una gratuita, purché le due siano nettamente distinte. Ha aspettative decisamente elevate per la testata a pagamento: «Stiamo investendo moltissimo nel Blick. Ma questo deve essere percepibile ogni singolo giorno. Se il lettore non percepisce alcun valore aggiunto nell’edizione a pagamento, abbiamo perso». Secondo Pillard, le reazioni finora registrate ai piani per un «Blick‚ gratuito e alla piattaforma mediatica ad esso collegata sono state molto positive: ’Gli operatori del settore pubblicitario e dei media hanno tutti esclamato: »Finalmente!”». Ora spera in un maggiore interesse anche da parte del mercato pubblicitario.

 
Le aziende e i fornitori di servizi editoriali aziendali hanno tempo fino al 14 marzo 2008 per presentare le loro candidature al BCP Best of Corporate Publishing 2008, che si svolge sotto il patrocinio del Ministro federale dell'Economia Michael Glos. Le aziende e i fornitori di servizi editoriali aziendali hanno tempo fino a quel momento per inviare le loro pubblicazioni a www.bcp-award.com per concorrere a uno dei premi più ambiti. Gli ambiti premi per la comunicazione aziendale saranno consegnati il 18 giugno 2008 dopo il Congresso internazionale BCP presso l'Hotel Dorint Sofitel di Monaco. Il concorso è organizzato dal Forum Corporate Publishing (FCP) insieme ai media partner Acquisa, Horizont e w&v.
BCP 2008 con premio speciale Per la prima volta, al BCP 2008 verrà assegnato un premio speciale per un concetto di comunicazione internazionale. La giuria riconosce i prodotti editoriali aziendali che contribuiscono a creare un marchio uniforme in diverse lingue e per diversi Paesi, tenendo conto anche delle influenze regionali.
La categoria "Editoria elettronica" è stata ampliata quest'anno: in considerazione del rapido aumento del numero di e-journals, newsletter online e podcast aziendali nella comunicazione con i clienti e i dipendenti, vengono assegnati premi per riviste, newsletter e formati speciali come audio, video o mobile.
In qualità di partner del BCP 2008, l'Associazione Federale dei Portavoce della Stampa Tedesca (BdP) presenta i premi per le riviste e i giornali dei dipendenti e il premio BCP per le relazioni annuali. L'Associazione Federale dei Portavoce della Stampa Tedesca è l'associazione professionale dei portavoce della stampa e dei responsabili della comunicazione di aziende, associazioni, organizzazioni e politica, con circa 2.800 membri. In collaborazione con la casa editrice Verlag Deutscher Drucker e la rivista specializzata Versio, in occasione del BCP 2008 verrà assegnato un premio speciale nella categoria "Innovazione di stampa". Il premio viene assegnato a esempi eccellenti di finitura e lavorazione della stampa.
Insieme allo sponsor principale Steinbeis Temming Papier, la giuria assegna un premio nella categoria "carta riciclata". Una pubblicazione stampata su carta riciclata viene premiata per la massima qualità e sostenibilità.
Valutazione da parte di una giuria di espertiL'anno scorso, quasi 300 partecipanti con 577 pubblicazioni individuali si sono candidati per un BCP Award. I vincitori vengono decretati in tre turni di valutazione da una giuria composta da oltre 100 esperti di fama nei settori del giornalismo, della direzione artistica, del marketing e della comunicazione aziendale. Il Best of Corporate Publishing è il più grande concorso per la comunicazione aziendale in Europa.
Gli interessati possono trovare i documenti di candidatura e i requisiti di iscrizione al BCP 2008 su Internet all'indirizzo www.bcp-award.com.
Il Forum Corporate Publishing riunisce più di 80 fornitori di PC provenienti da Germania, Austria e Svizzera. Offrono servizi per tutte le aree della comunicazione aziendale, dai prodotti di stampa tradizionali ai nuovi media elettronici. Il Forum è la più grande associazione europea di fornitori di servizi di corporate publishing.
Michael Höflich, Forum Corporate Publishing
[email protected]

 
Auto
Il Salone dell'Auto di Ginevra è il primo grande salone dell'anno ad aprire i battenti. Per undici giorni, tutti i più noti costruttori internazionali presentano i loro nuovi modelli, le loro innovazioni e i loro concetti per il futuro. Il poster del 78° Salone Internazionale dell'Automobile è stato creato dall'agenzia Polyconsult di Berna. Il motivo sarà utilizzato per l'intera comunicazione nazionale e internazionale del Motor Show 2008.

 
Infel propone un tipo di conferenza molto speciale in occasione di un evento che si terrà il 30 aprile 2008.Negli ultimi decenni la quantità di chiacchiere sulla terra è aumentata vertiginosamente: le chiacchiere che dovremmo sentire attraverso l'altoparlante, le chiacchiere che dovremmo leggere attraverso il computer. L'elettronizzazione della voce e della scrittura ha certamente infiniti vantaggi. Ma poiché questi sono stati menzionati abbastanza spesso, Wolf Schneider parla degli svantaggi. E questi vanno ben oltre l'inflazione di parole: mai prima d'ora un mezzo di comunicazione ha aperto una strada così ampia alla stupidità, mai prima d'ora un mezzo di comunicazione è stato così strettamente intrecciato con la criminalità come Internet.Wolf Schneider è professore onorario all'Università di Salisburgo ed è stato insignito del Premio Media per la cultura linguistica dalla Società per la lingua tedesca. L'opera dell'insegnante di lingua tedesca più letto comprende non meno di 26 libri di saggistica. Ha scritto da Washington per la Süddeutsche Zeitung, è stato caporedattore di Die Welt, direttore editoriale di Stern e ha presentato il talk show della NDR. Per sedici anni ha diretto la Scuola di giornalismo Henri Nannen di Amburgo. Continua a lavorare come formatore presso cinque scuole di giornalismo in Germania, Austria e Svizzera e organizza seminari per la lettura del tedesco nelle aziende, nei media e nelle autorità pubbliche.
 
Infel AG, Tel. 044 299 41 76
E-mail: [email protected]
 

 
 
Come iscriversiL'Infel non vede l'ora di ospitare un'entusiasmante esperienza di conferenza. Registratevi ora!
Data:
30 aprile 2008 Ora:
Inizio della conferenza alle ore 11.15, ingresso dalle ore 11.00. A seguire aperitivo e pranzo in piedi. Sede:
Swiss Exchange ("Neue Börse"), Selnaustrasse 30, 8001 Zurigo, sala "Exchange" al 1° piano.

 
L'agenzia Numéro 10 di Berna ha fondato Buzzilla, la prima agenzia svizzera di buzz, viral e guerrilla marketing. 
Il nome dice tutto: Buzzilla è composto dai due termini buzz marketing e guerrilla marketing. Entrambe le discipline sono state intensamente coltivate dall'agenzia bilingue Numéro 10 di Bremgarten, vicino a Berna, fin dalla sua fondazione quattro anni fa. L'unità Buzzilla, che ora è stata istituita a complemento della casa madre tradizionale, è la prima agenzia in Svizzera a concentrarsi esclusivamente su queste nuove tecniche di marketing e idee virali. Gilles Aeby, responsabile della pianificazione strategica, vuole essere in grado di offrire "effetti sinergici ottimali tra campagne pubblicitarie classiche e marketing dinamico". "Numéro 10 risponde così alle nuove esigenze degli inserzionisti in un contesto di mercati cronicamente sovrasaturati", afferma Aeby, alludendo al sovraccarico sensoriale di oltre 2.500 contatti pubblicitari al giorno.
Presentazione giocosaL'agenzia spiega come il marketing dinamico funziona in modo diverso a
. Questo sito web presenta le nuove tecniche e i metodi del marketing dinamico in modo giocoso. I casi di studio realizzati con successo dall'agenzia possono essere visualizzati costantemente. I primi casi presenti sul sito includono una campagna per il giornale dei pendolari Le Matin Bleu. In questo caso, gli specialisti di Numéro 10 hanno mascherato una campagna di guerriglia come un'iniziativa popolare. Hanno chiesto "più zone blu libere in città". In una settimana sono state raccolte più di 15.000 firme, 300 finti manifestanti hanno sfilato per le strade e le piazze sono state coperte con 300 marchi di zone blu fittizie. Una campagna d'immagine per Le Matin Bleu lanciata da Numéro 10 nello stesso periodo ha sottolineato il legame con il giornale gratuito. Numéro 10 ha già realizzato altre campagne per la società di vendita per corrispondenza di moda La Redoute, dove 400 volontari hanno posato in un "bikini sul ghiaccio", che più di 20 media hanno inserito nella loro sezione editoriale.
Applicazioni diverse "Il buzz marketing è adatto a un'ampia gamma di prodotti, servizi o organizzazioni", afferma Cendrine Gafner, Client Service Director di Buzzilla. Tra le referenze dell'agenzia figurano infatti il club olimpico di pallacanestro di Friburgo, Teletext, l'assicurazione Vaudoise, la birra Cardinal e persino il Partito Liberale Svizzero.
Buzzilla by Numéro 10 mette a disposizione dei suoi clienti pianificatori strategici, un team creativo, specialisti di logistica e multimedia ed esperti di PR. Inoltre, Buzzmaker è una comunità selezionata ed esclusiva, attualmente in fase di sviluppo. I Buzzmaker sono "personalità influenti che sono costantemente alla ricerca di novità". Rilevano le tendenze, condividono le loro scoperte con chi li circonda e mantengono un dialogo all'interno della loro rete su argomenti legati al buzz come la cultura, la musica, la moda, il design, le nuove tecnologie, Internet e i viaggi. Questi buzzmaker di importanza strategica sono integrati in modo specifico nelle campagne pianificate da Buzzilla e fungono da collegamento tra i marchi e i potenziali consumatori. In cambio, vengono ricompensati con piccoli regali come biglietti VIP o gadget di tendenza.
Infine, un blog sul sito web fornisce informazioni sulle "migliori campagne di buzz internazionali" e sul "buzz del mese", con cui la piattaforma bilingue francese/tedesca Buzzilla intende cogliere l'opportunità di diventare il primo centro di competenza del settore per il marketing dinamico.
Andreas Panzeri
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
"Il consumatore non è più uno spettatore, ma un partecipante "WW:
Il buzz marketing è di moda. Perché in Svizzera c'è solo un'agenzia di questo tipo, Buzzilla? Gilles Aeby:
Numéro 10 ha affiancato la pubblicità dinamica a quella tradizionale fin dalla sua fondazione. Questo ci dà un vantaggio di quattro anni. In questo periodo abbiamo condotto molti esperimenti. Non si può inventare il guerrilla, il buzz e il viral marketing in questo modo. Ecco perché non credo che le altre agenzie siano ancora a questo punto. Come vi è venuto in mente questo argomento? Abbiamo notato che stava diventando una tendenza. Soprattutto negli Stati Uniti e poi in Francia. Poiché in noi c'è una componente francofila, più che zurighese, ci siamo avvicinati a questo tema. Inoltre, si adatta alla nostra personalità. Viral, buzz e guerrilla sono sempre un po' illegali. Un'agenzia leader classica potrebbe avere più inibizioni. È anche troppo marginale per loro. Marketing alternativo.
Non abbiamo ancora avuto problemi, perché tutte le nostre misure sono sempre basate su un elemento ludico. Buzzilla non deve solo provocare, incitare o polarizzare. Dobbiamo sempre sviluppare un concetto sottile con un'idea sottile che alla fine diverta le persone. Il consumatore non è più uno spettatore come nel caso di un manifesto o di un film, ma diventa un partecipante.
Qual è il rapporto costi-benefici del buzz advertising? In termini di budget, si pensa sempre che la guerriglia avvenga per strada e sia quindi economica. Non è così. Le tre discipline del buzz, del viral e della guerrilla hanno bisogno anche dei media tradizionali per avere eco e risonanza. Ecco perché Numéro 10 e Buzzilla lavorano in parallelo e in sinergia.
Ci siamo resi conto che le aspettative dei clienti nei confronti di queste nuove discipline stavano diventando sempre più alte. Ecco perché ora siamo arrivati al punto di poter dire: Abbiamo due porte d'ingresso. Il cliente può venire da noi per la pubblicità classica e allora viene da Numéro 10, oppure può venire da noi per le discipline dinamiche. Allora viene da Buzzilla. Questo ci permette di avere un quadro più chiaro delle nostre competenze e di strutturare meglio i nostri servizi.
Abbiamo persone che fanno solo Buzzilla e persone che fanno solo classica. Ma vivono tutti sotto lo stesso tetto. In totale sono undici in tutta l'agenzia, di cui cinque per Buzzilla. Ma è molto importante che tutti i nostri collaboratori siano formati in entrambi i settori.
 
Termini di tendenza ampliatiBuzz marketing
prende il nome da "buzzing", che ricorda il ronzio di un insetto. Il metodo mira a creare un brusio, voci e passaparola intorno a un marchio o a un prodotto e a utilizzare una "idea virale" sorprendente e contagiosa per far parlare di un argomento.marketing virale
è su Internet ciò che nella vita quotidiana chiamiamo propaganda del passaparola. La differenza sta nella portata e nell'altissima velocità di diffusione.guerrilla marketing
sono spettacolari "operazioni di commando" in ambiente urbano che attirano l'attenzione del pubblico curioso su un marchio in modo giocoso.influencer marketing
è il seguito delle campagne di buzz nei mass media e nei micro media come i weblog e i forum. (pan)

Mercoledì mattina gli abitanti di Zurigo hanno ricevuto una sorpresa colorata: oltre 1000 reggiseni, pantaloncini da calcio e camicie con cravatte sono stati posizionati in modo evidente su specchietti retrovisori, cartelli stradali e cassette delle lettere in tutta la città. Le etichette sovradimensionate riportano il messaggio "Le storie più sexy della gente. Ora nel nuovo Blick", "Le interviste più spietate. Ora nel nuovo Blick" e "I servizi sportivi più spietati. Ora nel nuovo Blick". La campagna di guerrilla è stata organizzata dall'agenzia Buzzilla di Numéro 10. 35 persone sono entrate in azione dalle 3 del mattino. Tra l'altro, Blick si occupa anche di ciò che accade ai vestiti dopo la campagna: Quelli che non sono già stati presi dai passanti saranno lavati e consegnati a una fondazione di beneficenza.

 Il governo grigionese sta adottando un approccio diplomatico alla concessione di nuove licenze per le stazioni radiofoniche private. Il Bakom deve decidere se Roger Schawinski può creare e gestire una stazione privata nella Svizzera sudorientale. Sia Radio Grischa/Radio Engiadina del Südostschweiz Media Group, che esiste da 20 anni, sia Radio Südost, un progetto di Roger Schawinski, Stefan Bühler e Dani Sigel, sono in grado di adempiere al mandato di programma, ha annunciato mercoledì il governo grigionese. La concessione 32 copre i Cantoni Grigioni e Glarona e l'Oberland sangallese.
I promotori di Radio Südost accolgono con favore la dichiarazione del governo grigionese. La possibilità di ottenere una concessione da parte dell'UFCOM è stata preservata, hanno annunciato mercoledì.
Schawinski e soci vogliono "rompere il monopolio dei media grigionesi", come hanno annunciato a dicembre. Si rammaricano quindi che il governo non abbia commentato la situazione del monopolio.
Il Gruppo Südostschweiz non ha concorrenza nella televisione regionale. Il governo grigionese sostiene la richiesta di concessione di Tele Südostschweiz Radio/TV AG per Tele Südostschweiz.

 
Re Wilk fa comunicazione a 360° con Republica, si concentra sulla pubblicità con la cultura e sulla cultura con la pubblicità - e ha le migliori possibilità di entrare nella hit parade.  
Molti pubblicitari giocano a golf e non si sentono in colpa se si dedicano a questo hobby con grande abilità e passione. Dopotutto, può solo migliorare la loro immagine presso i clienti. Re Wilk non gioca a golf, ma suona la chitarra. Ed è un po' restio ad ammettere che ha molto successo in questo campo. Il CD della giovane agenzia bernese Republica sognava un lavoro nella pubblicità già all'età di 15 anni. A partire dall'età di 20 anni, ha seguito un illustre programma di formazione presso Hofer, Jäggi e Seiler DDB a Berna ed è diventato rapidamente responsabile della creazione presso Quer Werbefabrik (ora Appalooza Productions) prima di passare a Republica. Negli ultimi due anni, Re Wilk ha messo a frutto tutta questa esperienza per lasciare per la prima volta il segno in un'agenzia come co-proprietario di Republica. con un'attività così intensa al servizio della pubblicità, è quindi una misura precauzionale il fatto che abbia fatto eseguire la canzone che dà il titolo al film "Il segreto di Murk" e altre tre composizioni con il nome d'arte di Ray Wilko? Re Wilk ride. "No. Io canto in inglese. E Ray Wilko si adatta meglio". Tuttavia, questo ha lo svantaggio che molti nel settore non hanno ancora capito che alcune delle canzoni di questa commedia di Sabine Boss, che ha vinto il premio del pubblico a Solothurn quest'anno, sono state scritte da un copywriter e da uno sviluppatore di concetti.
"Forse sono un pessimo pubblicitario per le mie cose", dice Wilk, e promette di fare meglio con il nuovo CD di Wilko nei prossimi mesi. Dopotutto, nei blog più importanti viene elogiato come "uno dei cantautori più talentuosi e promettenti della Svizzera". Un sito web studentesco afferma che Wilko è l'"Elvis Costello" svizzero da dieci anni a questa parte. Tuttavia, lo stesso Wilk rimane cauto di fronte a tanto entusiasmo per "You and Me". "Mi lusinga essere sempre tra i preferiti della critica. Ma la loro musica raramente entra in classifica".
Con "You and Me" le cose potrebbero cambiare, come ha affermato la Werbewoche dopo aver ascoltato intensamente il CD. Oltre all'attuale airplay, un pubblico più vasto potrà ascoltare questo rock indipendente per la prima volta al Gurtenfestival di luglio. Wilko e la sua band suoneranno per la seconda volta, anche se non più sul palco principale come nel 2002, ma sulla rinnovata e iconica Waldbühne. Per l'autunno è previsto un tour di club in tutta la Svizzera. Il sogno di Wilko è quello di fare una nuova tournée all'estero con questo CD. Come nel 2000, quando vinse il premio "Silver Rabbit" di SF DRS, Annabelle e Hochparterre e trascorse tre settimane a suonare negli Stati Uniti, anche al leggendario South by Southwest Festival.
In futuro Wilk non potrà più concedere tanto tempo libero al suo Wilko, perché anche con Repubblica sono in programma progetti ambiziosi. "Il nostro lavoro dovrebbe portarci a essere invitati a un numero sempre maggiore di pitch importanti", afferma Wilk, spiegando il suo obiettivo. Il team di 18 persone sta attualmente lavorando per Hero Fruit2day, Schaerer Kaffeemaschinen, SMP SBB, Innova Versicherungen, Valora e Destination Jungfrau, per esempio. Per la prima volta Grindelwald, Mürren, Lauterbrunnen e Wengen vengono posizionati sotto un unico marchio. Republica fornisce da tempo alle località turistiche partecipanti una consulenza strategica su questo marchio.
"Questa è una delle nostre competenze principali: adottare un approccio olistico a questo compito", spiega il direttore creativo. In Republica, quindi, i clienti non sono serviti solo da persone tradizionali, ma sono anche supportati da esperti di comunicazione di tutti i settori con una mentalità integrata durante l'intero processo di sviluppo.
"Chiunque sia seduto in un aereo a 10.000 metri di altitudine dovrebbe essere felice della scelta della destinazione. Perché a questo punto non è più possibile tornare indietro", recita la pubblicità dell'agenzia. L'agenzia accompagna i clienti "nel percorso che va dall'intenzione di viaggiare alla certezza di aver scelto la destinazione giusta". Republica definisce questa consulenza in tutte le discipline chiave come comunicazione a 360°. I dipendenti di Republica si impegnano quindi per l'idea dello sconfinato. "Perché se si vive, si pensa e si lavora all'interno di confini, non si faranno grandi balzi nella comunicazione".
Per coltivare questa "mentalità globale", l'agenzia ha creato una propria "terra di ispirazione" per i suoi dipendenti. Republica è stata creata come management buyout dell'unità below-the-line di Contexta, che si è sempre più sviluppata come "agenzia completa all'interno dell'agenzia". Da allora, i soci di Republica sono Barbara Trachsel come CEO, Chris Morgan come AD e Re Wilk come CD. Tuttavia, sono "ancora in rapporti amichevoli" con Contexta e condividono la splendida vista sull'Aare bernese.
"La comunicazione è cultura". Con gli ex colleghi di Wilko alla Appalooza Productions, con l'etichetta musicale Weltrekords (dove, oltre a Wilko, si occupano a vario titolo anche Züri West, Lunik, Kutti MC e Boob) e con ogni sorta di altri "spiriti liberi della comunicazione", Republica condivide "un senso di esperienza emotiva", da cui emergono costantemente idee e concetti di progetti comuni in un'atmosfera informale.
Il che ci riporta al CD dell'agenzia. La cultura determina le nuove tendenze, anche nella pubblicità. E chi lavora in un'agenzia culturalmente aperta a 360° sarà il primo a riconoscere queste nuove tendenze. "Per la nostra agenzia, lavorare in questo ambito è importante anche perché non solo è divertente per i dipendenti, ma promuove anche la cultura della comunicazione, che a sua volta va a vantaggio di tutti i nostri clienti", concordano Wilk e Wilko.
Andreas Panzeri

 
Boulevard Scholz & Friends Zurich pubblicizza i lati più emozionanti della Svizzera - in Blick.  
Scholz & Friends Zurich ha lanciato la campagna per il rilancio del Blick il 5 marzo 2008 con la domanda "L'abbiamo reso troppo eccitante?" La campagna orchestrata comprende spot televisivi, cinematografici e radiofonici, pubblicità, manifesti e banner nella Svizzera tedesca. La campagna stampa mostra con ironia "quanto sia accattivante guardare il nuovo Blick", spiega l'amministratore delegato di Scholz & Friends Katrin Seegers. L'entusiasmo è anche il messaggio principale dello spot televisivo e cinematografico. Questa produzione di Markenfilm Schweiz invia il lettore in un viaggio entusiasmante attraverso le sezioni, drammatizzando così il nuovo stile del Blick.
"Il nuovo look è più moderno, più forte e più veloce. Questo era anche il nostro obiettivo per la comunicazione di rilancio. La nuova campagna pubblicitaria sintetizza in modo impressionante il nuovo look", afferma Corina E. Schneider, responsabile della pubblicità del Blick e della campagna di rilancio.
A differenza dei giornali gratuiti, Jan Leube è convinto: "Il nuovo modo di enfatizzare le notizie e di dare vita alle storie distingue ancora di più il nuovo look dai giornali gratuiti. Per noi era quindi ancora più importante creare una campagna che sottolineasse questo stile fresco ed emozionante. Dopo tutto, ci sono già troppe apparenze intercambiabili per i giornali che si limitano a sottolineare l'importanza delle notizie".
Scholz & Friends Zurich è responsabile della presenza pubblicitaria del Blick dall'inizio del 2007. Dopo il rilancio, il Blick continuerà a essere pubblicato come giornale a fascicoli singoli in formato tabloid. Il nuovo concetto editoriale prevede una struttura più chiara, un linguaggio visivo e testuale più moderno, un valore aggiunto di notizie grazie ai servizi editoriali interni, un maggiore valore di utilità, una maggiore attenzione allo sport e una maggiore diversità giornalistica.
Andreas Panzeri