Colonna Nella competizione per i talenti, i media possono imparare dal settore IT - Joseph Weizenbaum vi saluta.  
La prima conversazione con Eliza è stata seria: Il programma informatico simulava un colloquio terapeutico. Domanda dopo domanda, ha cercato di andare a fondo delle nostre motivazioni. Ancora una volta, trattando con i computer, è emersa la domanda che l'umanità si pone ogni volta che si sviluppano nuove possibilità tecniche: Quando le macchine avranno la meglio sull'uomo? Il potere decisionale finirà per essere affidato a una mente elettronica? E quando le persone avranno ancora bisogno di persone come controparti con cui sperimentare faccia a faccia tutti gli aspetti dell'esistenza? Due notizie degli ultimi giorni hanno fatto riflettere ancora una volta su questo tema. La morte di Joseph Weizenbaum, il pioniere dell'informatica che non si concentrava solo sugli sviluppi tecnici, ma anche sui loro effetti positivi e negativi sull'umanità. Negli anni '60 sviluppò un programma che simulava i principi dell'interrogatorio psicologico. Il programma di terapia virtuale Eliza divenne una prova della misura in cui gli interlocutori in carne e ossa potevano essere sostituiti da programmi artificiali.
Le reazioni scatenate da Eliza furono un ulteriore motivo per Weizenbaum di analizzare attentamente il rapporto tra computer e società. Uno dei suoi compiti principali era quello di analizzare criticamente l'uso dei computer. Nel 1972, in un saggio per il settimanale Die Zeit, scrisse: "La maggior parte dei danni che il computer potrebbe potenzialmente causare non dipende tanto da ciò che il computer può o non può effettivamente fare, quanto dalle caratteristiche che il pubblico attribuisce al computer". Ha quindi criticato la creazione di un mondo artificiale in cui non esiste più alcuna esperienza reale.
La seconda notizia degli ultimi giorni dimostra che l'uomo non può vivere solo in mondi artificiali. Google sta espandendo la sua sede a Zurigo. L'azienda ha inaugurato il suo nuovo centro di ricerca e sviluppo nel sito di Hürlimann.
E come giustifica Google la sua decisione? Una ricerca ha dimostrato che i Googler di Zurigo, gli "Zooglers", apprezzano spazi comuni e di lavoro stimolanti. Un ambiente di lavoro attraente incoraggia la creatività. Nelson Mattos di Google ha spiegato: "I nostri team internazionali favoriscono la fertilizzazione incrociata delle idee e una cultura dell'innovazione". Con i suoi motori di ricerca e i suoi servizi Internet, Google vuole offrire al mondo una piattaforma virtuale di comunicazione aperta. All'interno dell'azienda stessa, tuttavia, è importante continuare a garantire un contatto reale oltre al dialogo virtuale.
La creatività è incoraggiata da un mix di lavoro e relax. Gli uffici di Google sembrano un grande parco giochi. Sul sito web dell'azienda, Google descrive la sua filosofia aziendale: "Così come Google mette gli utenti al primo posto quando si tratta di servizi online, Google mette i dipendenti al primo posto quando si tratta di lavoro quotidiano. (...) L'ambiente altamente comunicativo favorisce la produttività e il cameratismo. (...) Date a un gruppo di persone che vogliono raggiungere un obiettivo positivo gli strumenti giusti e lo raggiungeranno". Termini come "ambiente comunicativo" o addirittura "cameratismo", invece, sembrano favole d'altri tempi in molte aziende sottoposte a forti pressioni.
Per una volta, ci sono fan di Google e scettici di Google: i motori di ricerca possono essere strumenti utili, ma non sostituiscono l'interazione umana. "Oggi tutti credono che basti cercare su Google per trovare informazioni rilevanti. Ma prima bisogna imparare a fare le domande giuste", ha spiegato Weizenbaum in un'intervista a Die Zeit. Le buone domande sono come gli esperimenti scientifici, presuppongono molte conoscenze. A quanto pare, gli Zooglers imparano a porre le domande giuste non attraverso algoritmi, ma grazie a un intenso dialogo con i colleghi.
La competizione nei media è anche una guerra per il talento. In questa guerra, tuttavia, sono necessarie armi speciali. Il business dei media è, in ultima analisi, il contenuto che deve interessare e affascinare. Nella competizione per il favore degli utenti, è anche importante continuare a offrire sorprese.
Google ha costruito il suo successo su soluzioni innovative. Affinché i motori di ricerca non sostituiscano completamente i media tradizionali, questi ultimi devono competere per la creatività.
I media tradizionali dovrebbero accettare questa sfida. Altrimenti le aziende informatiche, dopo l'offensiva nel mercato pubblicitario, conquisteranno presto il mercato dei contenuti. Cosa ha detto Joseph Weizenbaum? "La tecnologia trae il suo valore dalla società in cui è inserita".
Josefa Haas è responsabile dell'Istituto dei media

 
La Food Goldküstenbräu, alla spina dal 2004, si è fatta un nome tra gli intenditori di birra grazie al suo sapore squisito. Matter & Gretener ha ora rinnovato completamente l'etichetta e la confezione della birra premium di Uetikon am See per sfruttare ancora meglio il suo potenziale di mercato.

 
La giuria del Premio svizzero di marketing dialogico - denominata "Commissione speciale" (Soko) nel comunicato in stile poliziesco - ha selezionato i 74 migliori lavori di marketing dialogico per il Premio DM 2008. L'agenzia Jung von Matt/Limmat è in cima alla lista con dieci lavori, seguita da OgilvyOne (8) e Agentur am Flughafen (8). L'elenco comprende 28 agenzie e società. Come si legge nel comunicato stampa, i creatori delle opere selezionate possono aspettarsi di ricevere metallo prezioso o carta, un premio o una lettera di distinzione. I premi saranno consegnati il 23 maggio 2008 in occasione della serata di premiazione presso la Kongresshaus di Zurigo. I biglietti saranno disponibili dal 4 aprile 2008 su Dm-preis.ch. Elenco dei candidati con le agenzie (e il numero di candidature):

Jung von Matt/Limmat (10)
Agenzia in aeroporto (8)
OgilvyOne (8)
Spillmann/Felser/Leo Burnett (5)
Alex Schmid Diretto (4)
DraftFCB / Gruppo Lowe (4)
Dialogo con Publicis (4)
Agenzia pubblicitaria Publicis BSW (4)
Wunderman (4)
Futurecom (2)
Heye, 121 (2)
Ogilvy & Mather (2)
PostMail (2)
Advico Young & Rubicam (1)
Assai (1)
Agenzia pubblicitaria BMB (1)
CSS Assicurazione (1)
DDB Germania, Amburgo (1)
Gruppo di dialogo gkk (1)
hobipunkt (1)
Nuova LGK Kommunikations AG (1)
OgilvyOne worldwide GmbH, Francoforte (1)
OgilvyOne worldwide GmbH, filiale di Stoccarda (1)
Phonak (1)
Agenzia pubblicitaria Skadialog (1)
Sulzer, Sutter (1)
Ulmann + Partner (1)
Agenzia pubblicitaria Svizzera (1)

 
Abbonamenti In molte case editrici è finito il periodo d'oro del rinnovo degli abbonamenti. Werbewoche ha quindi chiesto quanto siano ancora fedeli gli abbonati. 
Gli editori inviano un sacco di fatture di abbonamento all'inizio dell'anno. I ritardatari ricevono solleciti di pagamento a febbraio. Per molti editori, questa fase è una sorta di sistema di allarme precoce, una prima indicazione concreta di ciò che è andato bene o male in termini di marketing nell'anno passato. Questo è il motivo per cui la Werbewoche ha svolto un'inchiesta in sei zone di battaglia. In particolare, sulla riva sinistra del lago di Zurigo, dove il Tages-Anzeiger ha lanciato un'edizione regionale due anni fa, così come nelle altre tre regioni rurali di Zurigo, dove il Tagi ha lanciato ulteriori suddivisioni un anno fa. Anche la regione di Soletta è un'area contesa, dove il Solothurner Tagblatt sta cercando di rubare abbonati alla Solothurner Zeitung dalla fine del 2001. Infine, anche la Svizzera nord-occidentale è una zona di battaglia dal 2006, quando la Basellandschaftliche Zeitung si è unita alla MittellandZeitung (MZ), che la Basler Zeitung Medien ha preso come una dichiarazione di guerra. La Werbewoche voleva anche sapere dalla MZ come la settima edizione del Sonntag, lanciata a settembre con un abbonamento obbligatorio, fosse stata accolta dagli abbonati.

Tuttavia, gli editori in questione sono al momento riluttanti a parlare di questo argomento. Le informazioni - anche approssimative - sul numero attuale di abbonamenti o sul tasso di rinnovo degli abbonamenti sono una patata talmente bollente in molti luoghi che le informazioni vengono rifiutate del tutto. Ad esempio, il Tages-Anzeiger, il Solothurner Tagblatt (Berner Zeitung) e AZ Medien non sono stati in grado di fornire informazioni utili - o hanno rimandato a dopo.
Altrove, le tendenze sono state almeno rivelate. Erland Herkenrath, direttore generale della Zürichsee-Zeitung (ZSZ) e del Zürcher Unterländer (ZU), ha annunciato che la tiratura a pagamento delle sue testate è "leggermente diminuita, ma il tasso di cancellazione non è aumentato rispetto all'anno precedente". Ciò significa probabilmente che il Tagi non è stato in grado di fare molto per danneggiare la ZU e la ZSZ. Ciò è indicato anche dal calo degli abbonamenti che il Tagi ha registrato (provvisoriamente) sulla riva sinistra del lago di Zurigo negli ultimi anni. Tuttavia, l'integrazione del Neues Bülacher Tagblatt avvenuta due anni fa ha apparentemente favorito la ZU solo a breve termine.
Anche Hans Tobler, responsabile degli abbonamenti di Zürcher Oberländer, riconosce una "tendenza al ribasso". Il 2,5% degli abbonati che hanno ricevuto la fattura a fine anno ha disdetto l'abbonamento, lo stesso numero degli ultimi dieci anni. "Non abbiamo notato molto della scissione di Tagi, ma stiamo sentendo gli effetti dei giornali gratuiti", aggiunge Tobler.
L'editore Mathis Lüdin è un po' deluso dalla Basellandschaftliche Zeitung (bz) di Liestal. Sperava che il collegamento con l'MZ avrebbe portato alla bz più nuovi abbonamenti che cancellazioni. Ora si aspetta una diminuzione di 200-500 abbonamenti rispetto all'anno precedente. "Per alcuni il manto dell'MZ e il Sonntag sono troppo argoviesi, per altri troppo estesi e il terzo si è lamentato del cosiddetto abbonamento obbligatorio", dice Lüdin. Ma il punto più basso dovrebbe essere stato raggiunto. "Grazie al Sonntags-bz, nei prossimi mesi guadagneremo nuovi abbonati e riusciremo comunque a invertire la tendenza", è convinto Lüdin.
Anche Markus Jörin, responsabile del mercato dei lettori della concorrente Basler Zeitung, è fiducioso. "La nostra tendenza è in crescita, abbiamo guadagnato circa 300 abbonamenti netti", afferma. Ma non è ancora uno che esulta. "Siamo cauti perché non sappiamo ancora quale effetto avrà il nostro nuovo giornale gratuito News", afferma.
E la Solothurner Zeitung (SZ)? L'amministratore delegato di Vogt-Schild, Christian Müller, chiarisce che solo un quarto degli abbonamenti alla SZ era in scadenza a fine anno. Di questi, "un buon 90%" aveva pagato il conto di 397 franchi (domenica compresa). Altri avrebbero potuto essere mantenuti a bordo solo con una certa dose di concessioni. Nel complesso, tuttavia, anche la tendenza di SZ sembra essere leggermente in calo.
Markus Knöpfli
Dati sugli abbonamenti in ritardoDa quando gli editori e Wemf tre anni fa
Poiché la scadenza per la certificazione della circolazione e degli abbonamenti è stata spostata al 1° luglio, il Wemf non sarà in grado di pubblicare online i dati verificati fino alla fine di novembre. Ciò significa che i dati relativi agli abbonamenti saranno pubblicati quasi un anno dopo la fase principale di rinnovo e poco prima della scadenza del prossimo. (mk)

 Il Consiglio comunale di Zurigo è chiaramente a favore di Radio 1 di Roger Schawinski per quanto riguarda la nuova licenza. Per quanto riguarda il settore televisivo, l'amministrazione comunale è favorevole a Tele Züri, ma - come per le aree radiofoniche - ha espresso il desiderio di apportare modifiche. È quanto si legge nella dichiarazione del Consiglio comunale di Zurigo, firmata dal sindaco Elmar Ledergeber e dal segretario comunale André Kury, pubblicata martedì sul sito dell'Ufficio federale delle comunicazioni. Le cinque domande di concessione presentate per l'area radiofonica di Zurigo-Glarus da Radio Zürisee, Radio 1, Music First Network, Radio 24 ed Energy Zurich sono tutte considerate dal Consiglio comunale "conformi ai requisiti legali". Tuttavia, una domanda si distingue: quella di Radio 1 di Roger Schawinski "non solo testimonia l'impegno personale del richiedente", ma testimonia anche "un'impressionante professionalità ed esperienza", si legge nel comunicato. Secondo il Consiglio comunale, Radio 1 dovrebbe ottenere la licenza in ogni caso. L'emittente è "l'unica" in grado di portare movimento nel panorama radiofonico, prosegue il Consiglio comunale.
L'amministrazione comunale considera le tre emittenti Radio 24, Energy Zürich e Radio Zürisee ben consolidate. Radio 24 ed Energy Zürich sono più radicate in città rispetto a Radio Zürisee. Ciononostante, il Comune vorrebbe astenersi dal dare una preferenza. In questo modo, vuole evitare che una delle emittenti di successo commerciale, che esiste da oltre 20 anni, debba essere spenta. L'amministrazione comunale vuole ovviare a questa delicata situazione con una richiesta di modifica: propone al Consiglio federale e a Bakom di assegnare quattro concessioni per l'area radiofonica Zurigo-Glarus invece delle tre previste. Ciò significherebbe che le quattro stazioni sopra citate potrebbero essere tutte prese in considerazione per una concessione.
Per quanto riguarda la richiesta di Music First Network per Radio 105 Züri, il consiglio comunale ritiene che l'emittente non sia ancora sufficientemente nota al grande pubblico e che debba ancora dimostrare la propria validità. Inoltre, la società di gestione ha già una licenza per una radio giovanile nella città di Zurigo. Per legge, tuttavia, una società può detenere due licenze.
Il Consiglio comunale ha chiesto anche cambiamenti nel settore televisivo: vorrebbe che venissero assegnate due licenze nell'area televisiva di Zurigo-Svizzera nord-orientale. Secondo la dichiarazione, solo allora sarebbe possibile una concorrenza tra i media. Se il Consiglio federale e Bakom non seguiranno questa raccomandazione, il Comune vorrebbe che Tele Züri fosse presa in considerazione per la concessione. Questo perché l'emittente è saldamente ancorata all'agglomerato e "realisticamente, sarebbe difficile immaginare una vita senza di essa", secondo il consiglio comunale.
Tuttavia, è molto improbabile che Bakom si lasci impressionare da queste richieste di modifica: i portavoce dell'Ufficio federale hanno ripetutamente sottolineato alla Werbewoche che le modifiche sono escluse fino al completamento dell'assegnazione della licenza. Solo allora si potrebbero prendere in considerazione modifiche a medio termine. Per il Dipartimento dell'Ambiente, dei Trasporti, dell'Energia e delle Comunicazioni (DATEC), che intende assegnare le licenze a partire dall'inizio dell'estate 2008, le dichiarazioni fanno parte del processo di formazione del parere, ma non sono vincolanti.

Poiché l’Ufficio federale delle comunicazioni ha ricevuto 75 candidature per 54 concessioni radiofoniche e televisive, sorge spontanea la domanda: quali possibilità giuridiche e tecniche hanno tutti coloro che non otterranno nulla? La rivista «Werbewoche» ha intervistato Marcel Regnotto, responsabile della sezione Emittenti presso l’Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom). «Werbewoche»: in diverse prese di posizione relative alle domande di concessione radiofonica e televisiva emergono scenari alternativi per gli emittenti: si afferma, ad esempio, che chi non ottiene una concessione televisiva potrebbe comunque trasmettere in futuro programmi televisivi soggetti a obbligo di notifica. Per quanto riguarda la radio, si sostiene spesso che, con una diversa pianificazione della rete di emittenti, si potrebbero trovare frequenze libere per ulteriori operatori. Quali possibilità hanno effettivamente a disposizione coloro che non otterranno la concessione? Marcel Regnotto:
Bisogna distinguere tra radio e TV: un’emittente televisiva a cui non viene concessa la licenza deve semplicemente presentare una notifica all’UFCOM e può quindi continuare a trasmettere – oppure avviare l’attività. A seconda dell’accordo raggiunto con gli operatori di rete via cavo, ha persino il vantaggio di poter scegliere liberamente l’area di copertura. Lo svantaggio è che non ottiene un diritto di accesso certificato e, naturalmente, non riceve alcuna quota dei canoni.
Ma quanto è realistico che riesca a ottenere uno spazio di trasmissione presso gli operatori via cavo? Non saprei dirlo e la situazione varierà molto da caso a caso. Se l’emittente televisiva si è già costruita una certa reputazione, la sua posizione negoziale nei confronti degli operatori via cavo sarà più forte rispetto a quella di chi sta ancora avviando il proprio progetto. In ogni caso, però, l’inserimento in palinsesto dovrà essere negoziato esclusivamente in ambito privato.
Ai sensi della LSR, l’UFCOM può disporre l’inserimento in una rete via cavo anche per emittenti televisive prive di concessione. A quali condizioni? Solo se viene fornito un contributo particolare al mandato di servizio pubblico generale della radio e della televisione, sancito dalla Costituzione, l’UFCOM può obbligare un operatore di rete via cavo a trasmettere un programma gratuitamente per un determinato periodo. Tuttavia, la soglia è relativamente alta. Se ci si basa sulla prassi secondo la vecchia LSR, in primo luogo nel settore dell’informazione era richiesta una prestazione informativa di qualità.
Quindi c'erano già state delle disposizioni di allacciamento? Sì, a livello locale. Ad esempio, a Tele Top è stato consentito l'accesso alla rete via cavo di Sciaffusa.
 
Un operatore di rete via cavo può opporsi a un provvedimento di allacciamento? Sì, può impugnare la decisione. Tuttavia, se al termine del procedimento di ricorso il provvedimento di allacciamento rimane in vigore, esso è vincolante.
Supponiamo che una casa editrice multimediale ottenga una concessione televisiva per la quale si era candidato anche un soggetto non editore. In questa situazione, sarebbe giustificata una disposizione di messa in onda – per ragioni di pluralismo dei media e perché l’operatore che non ha ottenuto la concessione è più indipendente? Non si può escludere. Ma così facendo si cerca una soluzione per tutti i candidati che va oltre la concessione stessa. La selezione da parte dell’UVEK avviene tuttavia nell’ambito di una procedura giuridica in cui si applicano i criteri già resi noti al momento del bando di gara. Vincerà il migliore. Punto. Fine della storia. Non pensiamo in modo preventivo a cosa potrebbe accadere ai candidati respinti. Anche se, naturalmente, molti candidati che non hanno ottenuto l’aggiudicazione impugneranno la decisione dell’UVEK e cercheranno di ottenere una valutazione da parte del Tribunale amministrativo federale.
L’istanza successiva e ultima è quindi il BVG – sia per le emittenti televisive che per quelle radiofoniche? Sì. Non è possibile ricorrere alla Corte europea dei diritti dell’uomo? Sì, in determinate circostanze è possibile. Tuttavia, tale ricorso non ha effetto sospensivo nel prosieguo del procedimento. Non impedisce quindi l’esecuzione della sentenza del BVG.
Quanto tempo ci vorrà prima che la BVG prenda una decisione? (ride) Chieda al suo medico o al suo farmacista! Può immaginare da solo quanti procedimenti ci saranno. Direi dai 6 ai 12 mesi – e per tutto questo tempo l’emittente potrà continuare a trasmettere grazie alla sua precedente concessione.
Passiamo alle radio: quali sono le alternative in questo ambito, a parte la radio via Internet e via cavo? A tutti coloro che, in merito alla «FM analogica», chiedono ora una nuova pianificazione della rete di emittenti e pretendono postazioni di trasmissione più grandi o in numero maggiore, devo dire chiaramente: questo è fuori discussione. La banda FM è già occupata. Ciò che non è oggetto di concessione non ha spazio sulla banda FM. Consapevole di questo fatto, il Consiglio federale ha ridefinito le aree di copertura. È vero che si possono ancora apportare lievi ritocchi, ma qui stiamo parlando della creazione di nuove frequenze a tutti gli effetti – e questo è escluso.
Facevano parte di un gruppo di lavoro FM 2001, che all’epoca aveva sollecitato con urgenza l’UFCOM a elaborare un progetto preliminare per l’introduzione della cosiddetta tecnologia radio a onda comune. Ciò avrebbe permesso – come in Olanda – di creare diverse nuove frequenze FM. Che ne è stato? Non molto, perché i costi sarebbero stati immensi. Nella Svizzera centrale la tecnologia è stata effettivamente testata e funziona anche da noi. Tuttavia, l’esperienza ha dimostrato che, per motivi topografici, l’onere è elevato già in una regione di piccole dimensioni. Se si fosse voluto utilizzare questa tecnologia su larga scala, sarebbe stato necessario intraprendere una profonda riprogettazione. Per questo motivo, circa due anni fa il Consiglio federale ha deciso di non apportare più modifiche sostanziali alla rete FM. Si è mantenuto lo status quo. Un approccio di pianificazione completamente nuovo, ad esempio per le reti a frequenza unica, è stato cancellato dall’ordine del giorno.
Esistono altre alternative tecniche? Oltre alla FM, esiste ormai la diffusione digitale senza fili DAB+. È stata appena concessa una licenza in tal senso a un consorzio. Un richiedente di licenza radiofonica la cui domanda è stata respinta potrebbe ancora aderire a tale iniziativa. Il DAB+ rappresenta probabilmente la soluzione più realistica per trasmettere comunque un programma via etere. Con lo svantaggio che al momento sono in circolazione pochissimi apparecchi radio in grado di ricevere il DAB+.
Sarebbe effettivamente possibile che in una determinata zona nessun operatore radiofonico o televisivo adempia al mandato di servizio pubblico e che, di conseguenza, non venga concessa alcuna licenza? In teoria sì. In realtà, nessuno ha diritto a una licenza. Nemmeno se fosse l’unico a presentare domanda in una determinata zona.
Intervista: Markus Knöpfli

 
Rüegg-Naegeli è un esperto nel campo dell'architettura per uffici da oltre 140 anni. Ora l'agenzia dell'aeroporto di Altenrhein è stata incaricata di incentrare una nuova campagna sulle competenze del rivenditore di mobili di Zurigo e di far capire che Rüegg-Naegli ora è anche sinonimo di interior design. Di conseguenza, da febbraio l'azienda comunica nelle pubblicità, sui tram e negli spot radiofonici che è in grado di occuparsi anche dell'arredamento di strutture più piccole:
Stefan Stieffel (amministratore delegato), Priska Bauer (membro del consiglio di amministrazione) Responsabile dell'agenzia in aeroporto:
René Eugster (Direttore creativo), Dominique Rutishauser (Direttore artistico), Beatriz Verdejo (Grafica), Désirée Schmid (Testo), Miriam Egli (Consulenza/Concetto), Alexander Bayer (Fotografia, Vision Studios).

 Adlink Media si occupa esclusivamente della commercializzazione di Netlog. Il sito web della comunità paneuropea ha attualmente il maggior numero di pagine viste in Svizzera rispetto a qualsiasi altro portale: secondo l'audit di Net-Metrix, Netlog.com ha generato oltre 345 milioni di cosiddette page impressions solo in Svizzera nel febbraio 2008. Con un tempo medio di permanenza di 25 minuti per persona, il sito web è anche uno dei migliori risultati in termini di tempo nello studio. Secondo un comunicato di Adlink, il sito di social networking è particolarmente popolare tra gli adolescenti e i giovani di due anni per stabilire contatti e scambi personali. Secondo i dati dell'istituto internazionale di ricerca sui media e sul mercato Nielsen Online, il 40% degli utenti svizzeri di Netlog.com ha tra i 12 e i 17 anni.

 
La filiale bernese di Tamedia Espace Media ha riorganizzato il proprio reparto vendite. La divisione Multimedia Services & Sales sarà ora responsabile esclusivamente della pubblicità su prodotti come la Berner Zeitung, il Bund, Tele Bärn, la stazione radio Capital FM e il portale di notizie Espace.ch. Vi sarà offerta l'intera gamma di prodotti, dagli annunci classici agli spot radiofonici e televisivi, fino ai formati pubblicitari speciali e alle navi sponsor. Finora i prodotti cartacei, online e audiovisivi erano venduti da tre organizzazioni diverse. Il primo passo verso la riorganizzazione è stato compiuto nel dicembre dello scorso anno, quando le tre unità di vendita, precedentemente indipendenti, si sono trasferite nei nuovi uffici comuni della Multimedienhaus in Dammweg 9 a Berna. Il fulcro della nuova grande unità è costituito da un banco pubblicitario centrale, appositamente progettato per il nuovo focus multimediale.
Il trasferimento è stato accompagnato dalla riorganizzazione e dalla formazione del team di vendita. Gli agenti di vendita offrono ora l'intera gamma di pubblicità multimediale di Espace Media Bern ai clienti a loro assegnati.
Il dipartimento Multimedia Services & Sales è diretto da Matthias O. Hütköper e Martin Bürki. Sotto la guida del responsabile delle vendite Michael Sutter, un totale di sei rappresentanti e due key account manager operano nei mercati pubblicitari regionali e nazionali.

 Il concorso CP Best of Corporate Publishing (BCP), patrocinato dal Ministro federale tedesco dell'Economia, proroga di due settimane il termine di presentazione delle domande: A causa dell'enorme risposta e delle numerose richieste di proroga, gli organizzatori hanno annunciato che il periodo di candidatura non terminerà il 14 marzo come inizialmente previsto, ma venerdì 28 marzo 2008. Più di 300 pubblicazioni si sono già iscritte. Saranno assegnati 28 premi nelle categorie Business-to-Business e Business-to-Consumer, oltre che nelle categorie Employee Communications, Special Publications ed Electronic Publishing. Per la prima volta al BCP 2008 verrà assegnato un premio speciale per un concetto di comunicazione internazionale. La cerimonia di premiazione del BCP si terrà il 18 giugno 2008 dopo il Congresso internazionale BCP di Monaco. Le candidature possono essere presentate online su Bcp-award.com.

 Insieme a Swisscom, Teleclub lancia il nuovo portale sportivo svizzero Teleclubsport.ch. L'obiettivo non è solo quello di fornire agli utenti un'ampia gamma di informazioni sugli eventi sportivi, ma anche di dare loro la possibilità di partecipare in prima persona all'azione, di unirsi alle discussioni e di votare, nonché di trovare sul sito web esclusive sintesi video della Axpo Super League, della Champions League e della Lega Nazionale A. In futuro, anche i gol mancati e le scene spettacolari saranno disponibili per essere guardati sul computer dopo una giornata di partite. Oltre al calcio e all'hockey su ghiaccio, anche altri servizi video sullo sport svizzero costituiranno una parte centrale dei contenuti. Oltre a servizi dettagliati, un live ticker fornirà informazioni su tennis, sport invernali, ciclismo e motori. Infine, anche le storie lontane dalle piste, dai campi da gioco e dagli autodromi, così come i reportage sugli sport marginali, troveranno spazio sul sito.
Una web radio e regolari chat con personaggi del mondo dello sport svizzero completano il portale, attivo dal 10 marzo.

Dopo quasi 10 anni di attività come CEO, Richard Erismann lascia il provider di elenchi telefonici Swisscom Directories alla fine di marzo. Il 1° aprile gli succederà Rainer Mühlberger, che di recente è stato Chief Information Officer (CIO) e membro della Direzione di Swisscom Fixnet.
Erismann ha fondato la joint venture Directories, di cui Swisscom detiene il 51% e Publigroupe il 49%. Secondo un comunicato stampa, Erismann ha consegnato l'azienda in "eccellenti condizioni finanziarie e operative" e ora vuole passare a una nuova sfida.
Il nuovo CEO Mühlberger è già stato membro del Consiglio di amministrazione di Swisscom Directories per cinque anni. Diventerà anche presidente del Consiglio di amministrazione di Local.ch. La piattaforma di ricerca specializzata nella ricerca e nella scoperta locale è una società interamente controllata da Swisscom Directories dal 1° gennaio 2008.