Heinrich Oswald, ex presidente del consiglio di amministrazione della casa editrice Ringier, è morto. È morto giovedì scorso all'età di 90 anni. Heinrich Oswald, avvocato, è stato presidente del Consiglio di amministrazione e delegato del Consiglio di amministrazione della Ringier dal 1972 al 1983. L'editore Michael Ringier ha reso omaggio a Oswald nel tabloid Blick di mercoledì come "una delle grandi figure nella storia della casa editrice Ringier". Negli anni '70 Oswald aveva dato all'azienda strutture di gestione moderne. Allo stesso tempo, ha dato grande importanza al giornalismo.
Il mandato di Heinrich Oswald comprende la fusione delle due riviste Schweizer Illustrierte e Sie + Er, l'acquisizione della C.J. Bucher AG di Lucerna, l'espansione del centro stampa di Adligenswil e l'introduzione di nuove riviste come Glückspost e L'Hebdo. Michael Ringier osserva che la fondazione della Scuola di giornalismo Ringier da parte di Oswald è stata un'impresa giornalistica pionieristica.
Heinrich Oswald è nato il 15 maggio 1917 a Riehen BS. Dopo aver studiato e superato l'esame di stato, ha lavorato nell'amministrazione federale. Successivamente è stato rappresentante autorizzato presso la Knorr-Nährmittel AG e dal 1966 al 1972 direttore generale. Nel 1972 è entrato a far parte della società di media Ringier come presidente del consiglio di amministrazione.

 
Vendite pubblicitarie Dopo aver lasciato la Südostschweiz, Karin Waltenspühl lavora ora per il concorrente Stefan Bühler. Fino all'estate scorsa, Karin Waltenspühl era responsabile della pubblicità presso la Südostschweiz (SOCH). Alla fine di febbraio, dopo aver seguito un corso di formazione come manager dei media, ha riattivato la sua precedente società di consulenza Follow-me e si è concentrata sulla consulenza editoriale e sulla gestione della pubblicità. Waltenspühl ha già ottenuto due mandati: per l'editore di riviste René Chatelain, con sede a Laax, si occupa della vendita di pubblicità, della promozione e, in alcuni casi, del servizio di abbonamento. Waltenspühl gestisce inoltre la gestione dei key account nazionali per il Rheinpool, una combinazione pubblicitaria tra il Liechtensteiner Volksblatt, la Rheinzeitung e il Bündner Anzeiger.
Un fatto curioso: Rheinpool è in diretta concorrenza con SOCH. E il socio di Rheinpool Stefan Bühler, editore del Bündner Anzeiger, ha presentato insieme a Roger Schawinski una richiesta di licenza per Radio Südost, un progetto rivale di Radio Grischa del Südostschweiz Media Group. Tuttavia, il cambio di schieramento non provoca a Waltenspühl alcun mal di pancia. "È una questione di domanda e offerta. E ora ho ricevuto questa offerta", dice ridendo. (mk)

 
L'editoria multimediale crossmediale ha un futuro. Gli editori Media-Daten e Renteria pubblicano per la prima volta una panoramica delle loro offerte. 
Per alcuni la crossmedialità è una parola magica, mentre altri la considerano una parolaccia. In ogni caso, oggi non c'è quasi nessuno nel settore dei media che possa evitare la crossmedialità. Dopo tutto, l'editoria multimediale ha un futuro, a patto che i contenuti siano coordinati con cura e che i referenti abbiano sufficienti opportunità di risposta. Il termine è difficile da comprendere e non tutti lo usano allo stesso modo. Inoltre, non è chiaro come l'offerta crossmediale svizzera debba essere classificata e valutata. 
 
Le due case editrici specializzate in media Media-Daten AG e Renteria SA, che gestiscono il più completo database di media svizzeri, hanno pubblicato per la prima volta una panoramica del panorama crossmediale svizzero. Nella recente pubblicazione del manuale "Top 150 in Svizzera
er Medien" ha pubblicato tre nuove pubblicazioni su questo tema in una sezione separata: Si tratta della prima panoramica crossmediale in Svizzera, poi noti fornitori di media presentano importanti casi di crossmedialità e infine viene presentato uno studio sull'importanza e l'utilizzo della crossmedialità, basato su un sondaggio tra i più importanti editori svizzeri.Prima panoramica delle offerte
Qual è il denominatore comune che rende un'offerta crossmediale spiegabile e comparabile? È difficile rispondere a questa domanda, perché gli editori svizzeri approcciano la crossmedialità in modi molto diversi. Media-Daten e Renteria hanno scelto delle caratteristiche semplici sulle quali i fornitori di cross-media sono stati in grado di esprimersi chiaramente. In primo luogo, sono state chiarite le categorie di offerte crossmediali. Si tratta di un'offerta aperta, in cui il cliente può scegliere liberamente tra i media possibili, o di un'offerta chiusa con un pacchetto di media fisso? Un'altra questione è la dimensione dell'offerta e il suo confronto con il resto dell'offerta dello stesso editore. Vengono poi elencate le categorie di media interessate e, infine, si valuta il tipo di informazioni e documentazione sull'offerta. Per facilitare un rapido confronto, si utilizzano simboli memorabili, integrati dalla persona di contatto corretta.
Imparare da un caso speciale
La panoramica permette una prima valutazione, ma è l'unico modo per ottenere il giusto gusto crossmediale. Per soddisfare questo gusto, è necessario studiare più da vicino il singolo caso. In questo manuale, alcuni casi di crossmedialità sono presentati in dettaglio. Ad esempio, il caso della stampa Coop per il lancio del modello speciale Amag Seat Alhambra lo illustra bene: Il punto di partenza era costituito da inserzioni a doppia pagina nella rivista dei soci e a pagina singola nella rivista dei dipendenti Coop, supportate da manifesti, volantini e attività POS nelle filiali Coop. Ciò ha innescato una pressione pubblicitaria sui mezzi di stampa tradizionali, che si è intensificata online. A questo scopo è stata utilizzata la Supercard Coop. Da un lato, sono stati pubblicati avvisi sulla homepage e un mailing ai titolari della carta per attivarla. In questo caso, l'interazione è avvenuta attraverso la partecipazione a un concorso in cui si poteva vincere un'auto del valore di oltre 30.000 franchi.
In questo esempio, tuttavia, non solo vengono elencati singolarmente i mezzi, il processo e i costi, ma viene anche specificato con precisione il successo. Grazie all'uso coordinato della pubblicità multimediale, sono stati venduti 79 veicoli del modello di auto pubblicizzato. Le vendite sono aumentate del 52% rispetto all'anno precedente.
1+1=3 si applica ai cross-media?
Gli editori svizzeri concordano sull'importanza della crossmedialità: il 57% degli intervistati afferma che la crossmedialità è già importante per loro oggi, e un altro 32% conferma che questo argomento sarà probabilmente di grande importanza per loro in futuro. La maggior parte di loro sottolinea che per loro la crossmedialità non è un espediente di marketing. I clienti non si aspettano comunque un elenco di possibili media da parte dei fornitori, ma piuttosto una consulenza che includa un concetto ben fondato. Molti clienti non si oppongono alle proposte crossmediali, ma sono incerti. Ciò è dovuto alla complessità dell'argomento.
Alcuni esperti che si occupano di crossmedialità da anni sono più specifici. Ad esempio, Walter Weder del Media Research Group, che pubblica lo studio annuale sulle tendenze pubblicitarie. Weder ha notato una crescente sensibilizzazione, soprattutto tra le aziende di medie e piccole dimensioni. Nel settore del turismo e del tempo libero l'affinità tra i media è molto elevata. La percentuale di utenti "molto forti" è elevata anche nei settori dei media/servizi e dell'automotive/trasporti. L'interesse per l'uso del multimediale è minore nei settori IT/telecomunicazioni e banche/assicurazioni.
Se l'idea centrale è chiaramente visibile in tutti i media utilizzati, si possono individuare sinergie che ripagano ampiamente lo sforzo. Secondo Martin Schneider, direttore di Publisuisse, nelle campagne crossmediali di questo tipo "1 più 1 fa 3". Ha riscontrato che i vantaggi sono particolarmente forti nel contesto dei grandi eventi sportivi. Eventi come Euro 08 o le Olimpiadi estive di Pechino sono quindi ideali per progetti crossmediali.
Una buona consulenza è una garanzia per un'implementazione di successo, afferma Publisuisse, e anche Sarah Hammami di Tamedia si impegna in questo senso. Per lei, la giusta implementazione dell'idea di comunicazione è fondamentale. Perché se gli specialisti del cross-media vengono coinvolti fin dalle prime fasi, c'è la massima possibilità che anche l'idea mediatica sia eccellente. La crossmedialità non può essere realizzata con pacchetti già pronti, afferma Ueli Weber, responsabile di Web2Com. Se l'idea è buona e il media mix è adeguato, il consumatore percepirà la crossmedialità come pubblicità innovativa. Questa è la cosa più importante che clienti e inserzionisti sperano oggi dai nuovi concetti di comunicazione.

Hannes Zaugg
Un'opera di riferimento concentrataIl libro è un'opera di riferimento concentrata.
per l'industria dei media. Inoltre, i dati contenuti nel CD-ROM allegato possono essere facilmente preparati per il lavoro quotidiano con i media grazie alle opzioni di ricerca e visualizzazione. I piani dei media possono essere calcolati rapidamente con calcoli approssimativi e integrati direttamente nei documenti d'ufficio. Lo strumento, di facile utilizzo, elenca tutti i dati rilevanti delle oltre 100 testate cartacee e dei 40 media elettronici più importanti della Svizzera. (rosso) "Top 150 Swiss Media" (con sezione crossmediale), edizione 2008, pubblicata da Media-Daten e Edition Renteria SA. 148 franchi (98 franchi per i soci SWA e VSP). Disponibile presso:

 
Libri Robert Stalder, ex amministratore delegato di GGK e decano del copywriting svizzero, ha scritto un ambiguo romanzo giallo intitolato "Der Sauhund". 
WW: È allettante l'idea di coronare una carriera di successo come copywriter, CD, pensatore e direttore generale con un libro quando si raggiunge la maturità. Perché ha scelto la narrativa e non la saggistica? Rober Stalder: Non so nulla di cose. Solo un po' di persone, quindi la narrativa è una buona scelta. Non so se la mia sia narrativa, ma ci sono romanzi rivelatori, materiale filosofico, romanzi d'amore e romanzi polizieschi. Perché ha scelto l'ultimo - che non vuole essere un giudizio - di nuovo: non so nulla di filosofia o di amore. Solo un po' di persone. E a volte sono criminali.
Queste idee letterarie possono essere tragiche o divertenti. Lei ha optato per un misto. Ha imparato questa tendenza al compromesso come pubblicitario? Un libro dovrebbe comunque essere divertente. Anche le tragedie dovrebbero esserlo.
Inventavi poesie e facevi cabaret. Poi è passato alla pubblicità. Cosa le ha portato questa parentesi di quasi tutta la vita come pubblicitario? La continuazione relativamente ben pagata delle sue attività precedenti: poesia industriale e cabaret di servizio.
Per anni ha tenuto una rubrica regolare sulla Basler Zeitung. È stato un primo storico sostituto del nuovo blog? Sì, perché le rubriche sono sempre lettere ai lettori. No, perché ho spesso cercato di dimostrare che non lo sono.
Nel suo romanzo, lei descrive un assassino perfetto. Ha sempre avuto una tendenza alla perfezione?
Il libro si chiama "Der Sauhund". Perché non ha cercato un titolo più bello? Il titolo è di Markus Raetz, non mio. Ho pensato che fosse più bello dei miei titoli di lavoro.
Nel periodo di massimo splendore della GGK, il laboratorio di scrittura sotto di voi come CD è diventato una scuola per molti giovani copywriter e in seguito per i responsabili delle agenzie. Dovrebbero ora imparare qualcosa anche da Robert Stalder come autore di libri? Altrimenti qualcun altro avrà più successo di me. Come Martin Suter.
Il vostro punto di forza era il titolo. Quale titolo useresti per vendere il tuo romanzo? Il dottor Souhung probabilmente non è per la libreria. Ma si spera in qualcosa da mettere sotto la lampada.
E qual è il prossimo passo di Robert Stalder come romanziere? Attualmente sto progettando un libro di saggistica sul romanzo poliziesco, che deciderà tra il tragico e il divertente per entrambi.
Chi vuole una campagna o del materiale pubblicitario da me può averlo per una cifra modesta (cioè adeguata alle mie capacità).
Qual è il modo più semplice per i lettori di Werbewoche di ottenere il proprio "Sauhund"? Superare il proprio io interiore e andare nella libreria più vicina. Se non ce l'hanno in magazzino, lo ordineranno. Il giorno dopo lo si può ritirare.
Intervista: Andreas Panzeri
 

Il bastardoIl personaggio del titolo
nel romanzo criminale di Robert Stalder conduce una doppia vita. È faticoso, dice, ma poi si vive due volte. Heiri Wenger è diventato direttore finanziario di un'azienda di medie dimensioni, è un padre di famiglia premuroso e rispetta sempre le convenzioni. Ma è anche un serial killer. E cosa succede quando qualcuno trasforma il progetto di pianificazione della carriera in qualcosa di sinistro? Spinto unicamente dall'ambizione di non essere catturato, il responsabile finanziario orchestra ogni omicidio in modo un po' più sottile, lo rende un po' più rischioso e alla fine trionfa come sei volte assassino. Stalder descrive questa carriera oscura in modo sottile e con molto umorismo cinico.
"Der Sauhund" è stato pubblicato da Kontrovers Verlag. Questo appartiene all'agenzia di Basilea Bluegummy, Marketing Communications.L'autore
Robert Stalder ha diretto per sei anni l'agenzia pubblicitaria GGK di Basilea e dal 1981 al 1986 è stato socio dell'attuale autore Martin Suter nell'agenzia Stalder & Suter. Quest'ultima è entrata a far parte dell'allora conglomerato di Jean Etienne Aebi e successivamente di Publicis. Nel frattempo, Stalder ha diretto la GGK di Düsseldorf. Oggi dirige la propria agenzia pubblicitaria a Basilea insieme al figlio Markus. Ha pubblicato una raccolta di glosse e un romanzo. (pan)

 
Internet Il suicidio di Paul Tilley ha riacceso il dibattito sui messaggi anonimi in Internet.  
Il suicidio di Paul Tilley è attualmente oggetto di un acceso dibattito negli Stati Uniti e in Svizzera. Il 22 febbraio, il 40enne direttore creativo dell'agenzia pubblicitaria DDB si è gettato da una finestra a Chicago. Non è ancora chiaro il motivo per cui il famoso creativo si sia gettato dalla finestra. I parenti vedono in Internet il motivo della sua morte. Gli autori e, in ultima analisi, i commentatori dei blog di settore Agency Spy e Ad Scam, noti per il loro carattere pungente, sarebbero responsabili del suicidio perché Tilley era stato criticato personalmente sul web giorni prima della sua morte.
La campagna diffamatoria contro Tilley è iniziata il 19 febbraio. In un articolo, Agency Spy ha pubblicato un'e-mail interna che il manager di DDB aveva inviato ai suoi dipendenti. Nell'articolo, l'autore anonimo ha criticato lo stile di gestione del direttore creativo, scatenando un'offensiva furiosa contro Tilley. Poco dopo, anche il weblog Ad-Scam ha ripreso l'argomento con un proprio articolo, che ha portato a messaggi ancora più ostili nei confronti di Paul Tilley. Tre giorni dopo, il manager pubblicitario si è tolto la vita.
Probabilmente non si saprà mai in che misura i commenti offensivi abbiano realmente influenzato la decisione di suicidarsi. Tuttavia, il caso ha riacceso il dibattito sulla legalità degli insulti anonimi su Internet. La più importante partecipante al dibattito è la pubblicitaria Nina DiSesa, responsabile dell'ufficio di New York dell'agenzia McCann Erickson. L'attrice si è espressa in un video intitolato "I blogger sono pericolosi?" e critica le notizie riportate sui siti web in questione: "I weblog possono danneggiare qualcuno se riportano notizie meschine, brutali e soprattutto anonime su altre persone".
DiSesa non si limita a parlare davanti alla telecamera, ma scrive a chiare lettere anche sui weblog stessi: "Questi odiosi blog pubblicitari sono apparentemente scritti da persone amareggiate dal settore. Le persone che contribuiscono a questi brutti blog sono dei perdenti. È vero, molte persone non vogliono dare il proprio nome alle cose orribili che fanno circolare su altre persone. Ma se qualcuno non ha il coraggio di mettere il proprio nome sotto un commento, allora non dovrebbe avere una piattaforma pubblica per fare commenti così distruttivi sugli altri". Le critiche degli operatori di Agency Spy non sono state ascoltate. Giustificano il loro comportamento in un post intitolato "Nina DiSesa odia te, me e tutti coloro che amano i blog". L'anonimato è preferibile perché è l'unico modo per riferire in modo critico sul settore e utilizzare le conoscenze degli addetti ai lavori.
Il problema degli abusi anonimi è stato oggetto di un intenso dibattito anche in Svizzera dopo il suicidio di Tilley. Sul network di notizie Facts 2.0, ad esempio, sono state scritte alcune decine di post sull'argomento, la maggior parte dei quali in forma anonima. Come negli Stati Uniti, anche in Germania le opinioni sui post anonimi variano. Tutti concordano sul fatto che la libertà su Internet comporta maggiori responsabilità. Soprattutto quando si tratta di dichiarazioni che si riferiscono a persone e organizzazioni specifiche.
Christian Lüscher

 Leonhard Sprecher assume la direzione del reparto vendite dell'azienda di pubblicità diretta AWZ e quindi la responsabilità generale delle vendite. Succede ad Andreas Berger. Leonhard Sprecher è stato in precedenza responsabile del marketing per il segmento delle PMI e dei clienti privati presso PostMail. Ha lavorato anche nei settori del commercio all'ingrosso di vini e liquori, del turismo e dei parchi divertimento. In AWZ si occuperà di espandere ulteriormente le quattro aree strategiche del marketing diretto non indirizzato, del marketing diretto indirizzato, dei servizi IT e del lettershop.

 In Svizzera, la pubblicità politica in televisione è ancora vietata, mentre in Germania i partiti politici possono partecipare a stazioni radiotelevisive private. Tuttavia, secondo la Corte suprema, non possono influenzare la progettazione dei programmi. Mercoledì scorso, la Corte Costituzionale Federale di Karlsruhe ha dichiarato incostituzionale una legge dell'Assia che vieta in generale ai partiti di partecipare alle emittenti private. Tuttavia, il legislatore può vietare le partecipazioni azionarie se queste possono influenzare il contenuto dei programmi.
L'attuale sentenza intende chiarire il punto in cui l'emittenza perde la sua libertà costituzionalmente garantita sotto l'influenza di un partito politico. Le leggi sui media di altri Stati federali fanno dipendere l'autorizzazione alla partecipazione radiotelevisiva in larga misura dalla quota dei partiti nelle società.

 Peter Bronhofer passa da Tele Top alla società di produzione Primetime di Schlieren, dove assumerà la carica di responsabile marketing e vendite. Secondo il comunicato stampa, Bronhofer lavora da 20 anni nel settore dei media elettronici. Inizialmente è stato responsabile dello sviluppo della televisione e del televideo presso Radiotele. In seguito ha lavorato presso IP Multimedia Svizzera come responsabile delle vendite per RTL e presso Cinecom & Media come amministratore delegato del reparto radio. Il 1° dicembre 1999 ha assunto la carica di responsabile marketing e vendite di Tele Top.
In Primetime si concentrerà sui quattro programmi televisivi prodotti da Primetime: Kochen.tv, Inform.tv, Futura.tv e Wohntraum.tv. Questi format sono trasmessi dalle televisioni regionali svizzere e, secondo Primetime, raggiungono tra i 250.000 e i 400.000 spettatori per programma alla settimana.

 Google è stata autorizzata ad acquistare la società di pubblicità online Doubleclick in un'operazione da un miliardo di dollari e ora vuole tagliare un certo numero di posti di lavoro come parte della nuova acquisizione. La Commissione europea ha approvato martedì l'acquisizione da 3,1 miliardi di dollari senza alcuna condizione. Secondo la valutazione della Commissione, l'acquisto non limita la concorrenza sul mercato. L'autorità di regolamentazione statunitense, la FTC, aveva già approvato l'acquisizione a dicembre.
Martedì Google ha annunciato sul suo sito web che entro l'inizio di aprile verrà elaborato un piano per la forza lavoro di Doubleclick. I tagli ai posti di lavoro potrebbero riguardare i dipendenti negli Stati Uniti e in altre regioni.

 "La patata come top model": così inizia un rapporto dell'agenzia che è volato in redazione mercoledì. Si tratta di un altro evento di casting e il malvagio Dieter Bohlen è passato a una sfilata di selezione di modelle? Ci si chiede - prevedendo scene spiacevoli con le candidate eliminate. Ma non c'è da temere nulla del genere: Il concorso per modelle ruota infatti intorno alla buona vecchia patata, che quest'anno viene onorata con il suo "Anno della patata". Un'organizzazione delle Nazioni Unite ha indetto un concorso fotografico mondiale per mostrare il tubero nella sua luce migliore. L'obiettivo è illustrare l'importanza della patata per l'alimentazione, la manodopera e il reddito nei Paesi in via di sviluppo. Il concorso è organizzato in due categorie per dilettanti e professionisti. I lavori devono essere presentati entro il 1° settembre e in palio ci sono 7.200 euro. Questo rende il casting di nuovo divertente: dopo tutto, solo in questo concorso le attrici protagoniste hanno un sapore delizioso quando sono fritte, arrostite e pastellate.

 
René Worni sulla televisione privata indipendente: È meglio rimanere indipendenti e agire al meglio delle proprie conoscenze giornalistiche e della propria coscienza che farsi fregare e vessare dallo Stato con i soldi del canone. Ma se il canone deve essere distribuito, allora, per favore, tutti vorrebbero averne un po'. La vecchia canzone sul dualismo tra nobili cause e vincoli economici, una continua danza delle uova. Ricordiamo che il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument ha ballato questa danza di fronte all'industria riunita alla Conferenza dell'Epifania poco più di un anno fa, quando ha parlato a favore dell'indipendenza giornalistica e imprenditoriale. Ma era chiaro a tutti che stava lottando senza sosta, proprio come i suoi colleghi delle case editrici multimediali svizzere presenti, per la sua parte di tasse. E il settore convive da tempo con questo disagio tra desiderio e realtà.
Ma ora, un anno e mezzo dopo, c'è almeno uno spiraglio di luce all'orizzonte per i colleghi della Werdstrasse e la loro Tele Züri. Infatti, la maggior parte dei cantoni e dei comuni vuole che la Tele Top di Günter Heuberger, che ha un raggio d'azione relativamente ristretto, e non l'emittente di lunga data Tamedia, riceva la licenza per la regione di Zurigo/Svizzera nord-orientale e quindi le tasse. Tele Züri, invece, può continuare a trasmettere da sola. Ciò offrirebbe a Tele Züri un'opportunità unica per lanciare il proprio marchio come unica emittente privata indipendente dallo Stato nella Svizzera tedesca.
Perché il marchio è tutto. Probabilmente anche Günter Heuberger si è reso conto che si sta aprendo una vera e propria opportunità per la concorrenza. Non ha previsto uno studio nella città di Zurigo per Tele Top. È convinto che l'ubicazione dello studio da sola renderebbe il programma troppo urbano, troppo scandalistico e troppo incentrato sui VIP. D'altra parte, Heuberger darebbe al direttore dei programmi di Tele Zurigo Markus Gilli e ai suoi collaboratori tutte le opportunità per denigrarlo come un campagnolo che (ecco un possibile esempio di argomentazione) "manca l'audience" con il suo "canale di cronisti sanzionati dallo Stato". E a parte questo: senza una licenza, Tele Züri rimarrà nelle regioni in termini di diversità dei media, perché l'emittente non deve preoccuparsi molto delle aree di trasmissione. Bakom vuole prendere una decisione prima delle vacanze estive, poi ne sapremo di più.
René Worni, Editore

 
Shopping La catena di grandi magazzini Manor si presenta con un nuovo concetto, un nuovo look e una campagna firmata Wirz. 
La catena di grandi magazzini di maggior successo della Svizzera continua il suo sviluppo strategico. Con il claim "donnons du style à la vie", Manor si presenta con un nuovo look in concomitanza con l'inizio della primavera. Lo stile del nuovo Manor è "più femminile, emozionale e moderno", come spiega il responsabile delle pubbliche relazioni Markus Laub. Attento allo stile dalla A alla Z, Manor si propone di diventare il nuovo indirizzo di punta per donne e uomini sicuri di sé che amano la moda, le tendenze e la bellezza. L'obiettivo di questo ulteriore sviluppo globale è quello di definire il profilo del marchio Manor in modo ancora più chiaro per i clienti con la promessa del marchio "donnons du style à la vie". Con il suo nuovo concetto, Manor invita tutti i clienti a "scoprire un intero mondo di stile di vita che attraversa i negozi". Manor è l'indirizzo giusto per vivere bene, sentirsi bene e avere un bell'aspetto. Di conseguenza, sono stati creati nuovi punti vendita stimolanti.
Tutto è in linea con la nuova promessa del marchio "donnons du style à la vie", dall'arredamento dei negozi al nuovo sito web e agli abiti dei dipendenti. Manor ha organizzato un pitch internazionale per una campagna pubblicitaria che definisse l'immagine, da cui è uscita vincitrice l'agenzia zurighese Wirz.
Il logo, anch'esso nuovo, è stato sviluppato da Wolff Olins di Londra. Questa agenzia ha fornito anche il lettering per Orange. La nuova identità visiva riflette femminilità ed eleganza. Con la sua tipografia raffinata, il logo rivisto con il suo fiore indipendente è destinato ad apparire "raffinato e moderno". Con il suo aspetto accattivante, sottolinea graficamente la nuova dichiarazione di stile del marchio Manor.
Bertrand Jungo, CEO di Manor AG, riassume lo sviluppo strategico della sua catena di grandi magazzini: "Il nuovo claim accompagnerà Manor nel futuro e sarà al centro di tutto ciò che facciamo". A tal fine, anche la gamma di prodotti, composta da interessanti marchi lifestyle, propri e di terzi, sarà visibilmente adattata. "Tuttavia, continuiamo a operare nel segmento di prezzo medio e facciamo tutto il possibile per offrire uno stile accessibile a tutti", aggiunge Jungo.
Le esigenze dei clienti stanno cambiando. I clienti vogliono vivere bene, sentirsi bene e avere un bell'aspetto. Cercano ispirazione e organizzano la loro vita in base al loro stile di vita individuale. Manor ha analizzato gli stili di vita più importanti in Svizzera e vi allinea costantemente la propria gamma di prodotti, attraverso un mix vincente di marchi propri ed esterni. Dagli abiti alla moda ai cosmetici adatti al tipo di persona, fino agli accessori per la casa e alle tazze da caffè espresso più recenti, Manor intende offrire in futuro una gamma di prodotti completa per ogni stile di vita.
Nell'ambito dell'ulteriore sviluppo della strategia dei marchi propri, Manor si concentra ora su quattro marchi propri di lifestyle a prezzi accessibili: Ai marchi lifestyle già affermati Avant Première, JJBenson e Yes or No si aggiungerà dall'autunno 2008 il nuovo marchio Maddison. Maddison rappresenta prodotti di moda e per la vita quotidiana, adatti a un gruppo di clienti che apprezza il comfort e la funzionalità.
Avant Première è orientato al design, è al passo con i tempi e convince con capi alla moda. Il marchio di qualità JJBenson copre tutto ciò che serve ai clienti più chic con uno stile elegante e senza tempo. Yes or No rappresenta tutto ciò che è giovane e "cool" e negli ultimi anni si è affermato come marchio di culto per gli adolescenti e i giovani svizzeri.
La promessa emotiva "donnons du style à la vie" caratterizza anche tutte le aree interne. Tutti i dipendenti di Manor si stanno preparando al nuovo marchio nell'ambito di un programma di formazione sistematico.
Eventi informativi e sessioni di formazione sostengono e motivano i dipendenti ad agire come ambasciatori del marchio e ad offrire ai clienti un'esperienza di acquisto di stile.
Il lancio della nuova immagine Manor viene celebrato con eventi. Alberi con petali del nuovo fiore Manor sbocciano davanti ai più grandi negozi Manor. Tre eleganti Fiat Cinquecento nere sono state messe in palio per i clienti in un interessante concorso. In alcuni punti vendita, Manor offre un servizio di trasporto gratuito a casa con la Cinquecento fino a sabato 14 marzo per celebrare il lancio.
 
Andreas Panzeri
La storia dei grandi magazziniManor AG
con sede a Basilea, è una filiale della Maus Frères Holding di Ginevra. L'azienda ha iniziato a Bienne. Qui i fratelli Ernest e Henri Maus, commercianti di Engros, strinsero amicizia con il loro cliente, il commerciante al dettaglio Léon Nordmann. Nel 1902, incoraggiarono lui e successivamente altri clienti a creare i propri grandi magazzini. Nacquero così in tutta la Svizzera diversi grandi magazzini più o meno associati, i cui nomi sono ancora ricordati in molti luoghi: Nordmann, Au Louvre, Vilan, Magazine zur Rheinbrücke, Galeries du Léman, La Placette, Innovazione...Il marchio Manor
- composto dai nomi Maus e Nordmann - è stato creato per la prima volta intorno al 1965, quando è stata stabilita una nuova identità aziendale. Dal 1994, tutti i 75 grandi magazzini dell'azienda nella Svizzera tedesca sono stati ribattezzati Manor, così come tutti i negozi della Svizzera francese e del Ticino dal settembre 2000.