Tele2 sta utilizzando un diavolo come antieroe per pubblicizzare un nuovo abbonamento di telefonia mobile e vuole abbandonare la pubblicità promozionale. La società di telecomunicazioni ha programmato la campagna teaser in modo che coincidesse con gli orari dei rivenditori di telefoni cellulari. La campagna è stata creata dalla nuova agenzia leader Euro RSCG. La "campagna del diavolo" ha fatto scalpore, ma è stata cancellata prematuramente a causa di un guasto all'ufficio postale. La pubblicità era stata criticata in ambienti cristiani per le sue implicazioni religiose. La cancellazione dimostra ora che Tele2 non fa pubblicità con il diavolo, ma piuttosto lo ritrae come un antieroe che offre ai consumatori cattivi affari. "Il diavolo è un perdente", ha dichiarato Christian Bärlocher, responsabile marketing di Tele2, alla Werbewoche. Il messaggio che l'azienda di telecomunicazioni vuole far passare è che se volete imbrogliare Satana, scegliete la nuova offerta, che vi permette di effettuare chiamate verso tutte le reti per 39 centesimi all'ora. La campagna è la prima che Euro RSCG ha realizzato per Tele2. Bärlocher è molto soddisfatto dell'agenzia. "Abbiamo tenuto un importante pitch e siamo rimasti molto colpiti dalle idee dell'agenzia. Hanno creato un intero pacchetto di misure in un breve lasso di tempo". La nuova campagna comprende annunci, manifesti, spot televisivi e radiofonici e pubblicità online.
Più telefoni cellulari, meno promozioni Allo stesso tempo, l'azienda di telecomunicazioni si sta allontanando dalla pubblicità ricca di promozioni utilizzata finora, perché si sta concentrando in modo più strategico sulle comunicazioni mobili invece che sulla rete fissa e su Internet. "Quando si tratta di abbonamenti di telefonia mobile, la maggior parte dei consumatori si informa presso i punti vendita", ha spiegato Bärlocher. "Non ha molto senso affidarsi alle promozioni per strada o alle vendite telefoniche".
Tele2 ha scelto una campagna teaser perché voleva comunicare la nuova offerta il più rapidamente possibile. "I canali per comunicare tali offerte sono aperti solo una volta al mese, ad esempio gli inserti dei rivenditori interessati sulla stampa quotidiana. Non volevamo aspettare l'inizio di maggio", ha continuato il responsabile marketing. Poiché non tutti questi canali erano pronti all'inizio della scorsa settimana, è stata lanciata prima una campagna teaser. "Volevamo anche giocare una carta diversa dalla pubblicità puramente orientata al prezzo".
Le critiche vengono prese sul serio L'orario dei canali di vendita al dettaglio ha determinato anche la data di inizio dell'apparizione. Tuttavia, ciò ha suscitato critiche da parte di alcuni ambienti: i circoli cristiani hanno trovato offensivo che l'apparizione satanica sia stata lanciata proprio a Pasqua sulla stampa domenicale. "Non abbiamo scelto questo periodo deliberatamente; è stato il risultato del calendario del rivenditore", afferma Bärlocher. Le reazioni dell'ambiente cristiano sono prese molto sul serio: "Rispondo personalmente alle lamentele per telefono o per e-mail", ha detto il responsabile marketing. Naturalmente, l'azienda aveva valutato in anticipo il tipo di reazioni che una simile campagna pubblicitaria avrebbe potuto scatenare. Tuttavia, Tele2 è convinta che la cancellazione metta la campagna nella giusta luce: "Non stiamo dando al diavolo una piattaforma, lo stiamo ritraendo come un antieroe.
Con questa campagna, l'azienda intende rivolgersi a un gruppo target giovane, sempre alla ricerca dell'offerta migliore. Il teaser è stato cancellato per errore perché l'ufficio postale aveva già i relativi opuscoli, come ha scoperto la Abendzeitung Heute. Come può accadere un simile contrattempo? "Vorrei saperlo! Ma ci sono così tante aziende coinvolte in un evento di queste dimensioni che un errore può facilmente accadere - dove le persone lavorano, gli errori a volte accadono", ha spiegato Bärlocher. Questo non ha oscurato in modo significativo il successo della campagna: "Sono riuscito comunque a dormire tranquillo durante il fine settimana", ha sorriso il responsabile del marketing.
L'azienda non si è lasciata impressionare dalle profezie di sventura della stampa domenicale, secondo cui la nuova offerta non sarà vantaggiosa per Tele 2. L'azienda ha chiarito esattamente cosa vuole il consumatore. L'azienda ha chiarito esattamente cosa vogliono i consumatori. L'offerta si basa su un calcolo misto che comprende anche servizi come SMS o MMS, ha spiegato l'amministratore delegato Mats Tilly alla Werbewoche. L'abbonamento è quindi redditizio per Tele2 e si prevede che attirerà molti nuovi clienti. Tele2 continuerà ad avere un'ampia presenza pubblicitaria, ha annunciato Bärlocher. Con una buona dose di umorismo, anche il diavolo farà di nuovo la sua comparsa.

Responsabile di Tele2:

Christian Bärlocher (responsabile marketing/vendite Svizzera), Ursina Jeuch (responsabile comunicazione). Responsabili presso Euro RSCG Zurigo: Frank Bodin (responsabilità generale), Axel Eckstein (direttore creativo), Michael Rüegg, Alexander Fuerer, Gregor Juritz, Alain Picard (copywriter/concept designer), Chris Eggli, Martin Stauch, Roli Hofer, Claude Schaub (direzione artistica), Isabelle Buehler (grafica), Peter Schäfer (Planning Director), Andreas Sedmak (Group Account Director), Dominic Hoegger (Account Director), Sarah Gianesi, Desiree Guzman (consulenza), Caroline Webb (Head of Art Buying). Responsabili presso Pumpkin Film AG: Sonja Brand, Claudia Brand (Produttore), Martin Werner (Regista), Peter Brandt, Sascha Haber, Martin Gardeler (Post-produzione), Varhan Bauer, Lars Daniel Terkelsen (Musica). Studi di registrazione: Hastings AG, NJP Tonstudio AG: Daniel Wuethrich, Nadin Hadorn, Thomas Pfeiffer, Leos Gerteis (tecnici del suono). Produzione fotografica: Tina Aich, Serge Hoeltschi (fotografi), Patrik Rohner (ritocco). Testo: Carole Scheidegger

 
Matter & Gretener è lieta di avere un nuovo cliente. In seguito a una valutazione dell'agenzia, Autogrill Svizzera ha deciso di lavorare con l'agenzia di Zurigo. L'azienda di ristorazione, che conta 1300 dipendenti, è specializzata nella ristorazione sulle autostrade, negli aeroporti, nelle stazioni ferroviarie, nei centri commerciali e nei centri cittadini. I primi lavori saranno presto esposti. 

 
Il marchio di birra svizzera di lingua francese Cardinal ha ideato qualcosa di molto speciale per la festa del calcio dell'anno: i tifosi di calcio che non hanno ottenuto un biglietto per gli Europei dovrebbero poter portare a casa i Campionati Europei come consolazione. Al centro c'è il visual chiave con il claim della campagna "Lo stadio è con te", che mostra i tifosi su un divano. Il premio principale è un servizio completo per cinque feste calcistiche. Cardinal fornirà al vincitore catering, sedie per i tifosi, magliette e sciarpe per i tifosi. L'agenzia zurighese Startbahnwest sta realizzando le misure promozionali per Cardinal, che comprendono below-the-line, POS, packaging e Internet per i settori della ristorazione e della vendita al dettaglio. La new media house mitLinks ha realizzato graficamente e programmato il sito web promozionale.
Responsabile presso Feldschlösschen:
Philipp Wetzel (Marketing Manager), Chantal Weibel (Senior Brand Manager), Jérôme Rueff (Brand Manager). Responsabile Startbahnwest: Hartmut Vetter (Pianificazione strategica), Zoe Maritz, Yves Burgener (Consulenza), Rüdiger Flothmann (CD), Christine Manger (AD), Natasa Maricic (Testo), Gesine Dittrich, Anita Lutz (Grafica). Responsabili di mitLinks: Patrizia Lehmann (project management), Watezz Bleuer (design e programmazione flash), Pius Kraushaar (design e programmazione flash).

 
Nel 1958, la sezione di arte commerciale dell'Associazione degli artisti visivi in Germania (VBKD) invitò tutti gli artisti grafici della DDR a progettare manifesti per la pace. Le riproduzioni furono poi esposte con il titolo "Pace nel mondo" alla stazione della metropolitana di Alexanderplatz a Berlino, sulla linea U2 tra Est e Ovest. Nacque così un progetto espositivo che durò quasi 50 anni e che trasformò la stazione U2-Alexanderplatz in un'area permanente priva di pubblicità e determinata dall'arte, alla quale parteciparono alcune centinaia di artisti, tra cui Pablo Picasso. Dopo la caduta del Muro, il progetto è stato portato avanti da un nuovo gruppo artistico con il nome di "Arte al posto della pubblicità", con il patrocinio della città di Berlino. Secondo un resoconto del quotidiano TAZ, i berlinesi (probabilmente gli Ossis) si sono chiaramente divertiti a non essere sghignazzati da esseri che consumavano felicemente e che sembravano provenire tutti da un altro pianeta. Qui è stato delimitato uno spazio libero. Il signor Kuno della Vereinigte Verkehrs-Reklame aveva probabilmente una visione più sobria. Probabilmente riteneva che i 130.000 marchi di reddito da locazione sacrificati all'arte fossero un sacrificio doloroso.
Nel 2007, la città di Berlino deve aver pensato che questa fosse una rinuncia dolorosa (come tutti sappiamo, è completamente al verde). Ha venduto la società pubblicitaria responsabile delle stazioni ferroviarie di Berlino a JCDecaux - e con essa il controllo. Successivamente, la società di cartelloni pubblicitari e il gruppo di progetto non sono riusciti a trovare un accordo. Nel febbraio 2008, il progetto espositivo, unico nel suo genere e riconosciuto a livello internazionale, si è concluso. Nel suo necrologio, il gruppo di progetto ha scritto che la pianificazione urbana e la politica di tutto il mondo stavano reagendo al precario squilibrio tra pubblicità, architettura e spazio pubblico. Una città come Berlino, invece, che viene pubblicizzata come metropoli culturale ed è diventata una calamita per gli artisti e gli amanti dell'arte, sta perdendo una risorsa considerevole.
D'altra parte, il nuovo affittuario dello spazio pubblicitario presso la stazione U2-Alexanderplatz ha ottenuto un vantaggio molto speciale. Dopotutto, non tutte le aziende di affissione possono vantare di poter affittare uno spazio pubblicitario su un ex Picasso. Ma c'è anche qualcosa di dubbio nell'avere questa reputazione.

 La foto di nudo di 14 anni fa dell'attuale Madame Sarkozy ha fatto molto scalpore la scorsa settimana. I tabloid britannici l'hanno stampata a caratteri cubitali in tempo per la visita sull'isola del presidente francese Nicolas Sarkozy e della sua dolce metà Carla Bruni. La foto di nudo, scattata dal fotografo Michel Comte come campagna per il sesso sicuro, sarà ora venduta all'asta, ma il ricavato non sarà destinato all'ospedale pediatrico Kantha Bopha di Beat Richner in Cambogia, come riportato da Die Bunte e dal quotidiano Sonntag. Richner ha confermato a SDA di aver ricevuto un'offerta corrispondente. Tuttavia, ha rifiutato "per rispetto dei governi francese e cambogiano". Probabilmente ci sarebbe stato molto da guadagnare: Comte si aspetta una somma a sei cifre per il suo dipinto. Tuttavia, Richner, il cui ospedale ha un grande bisogno di donazioni, non vuole essere associato a questa foto in particolare. Se accettasse i proventi di una foto della moglie nuda del presidente francese, degraderebbe la sua istituzione. Ricordate: Richner è un pediatra, non un veterinario. Ma di certo è abbastanza intelligente da guardare in bocca a caval donato.

 Piazza, il portale di annunci di Tamedia, ha affidato all’agenzia Angelink yourposition l’incarico completo per il marketing sui motori di ricerca. Gli esperti zurighesi di motori di ricerca sono quindi responsabili di tutte le attività relative alla presenza sui motori di ricerca della controllata di Tamedia, come comunicato dall’agenzia. Tra queste figurano l’ottimizzazione per i motori di ricerca, la gestione delle campagne con Google AdWords, i servizi di web analytics e le analisi del ROI.

  Il personale della Radio Suisse Romande (RSR) minaccia di scioperare. Chiedono il reintegro di un informatico che ha denunciato un caso di pedopornografia. L'informatico ha scoperto le immagini nel 2005 a casa di un membro della direzione e ha reso pubblico il caso all'inizio di marzo, quando è intervenuta la magistratura inquirente. L'informatico è stato quindi licenziato e il membro della direzione in questione è stato sospeso fino alla conclusione del procedimento (cfr.
). In una riunione del personale tenutasi lunedì, i presenti hanno dichiarato che il reintegro dello specialista informatico è stato interpretato come "l'unico segnale credibile" della volontà della direzione di cambiare i metodi di gestione. Alla riunione erano presenti 165 dei circa 600 dipendenti. Hanno dato un ultimatum alla direzione fino a venerdì 4 aprile alle ore 17.00. Se entro tale data non verrà comunicata ufficialmente la riassunzione dello specialista informatico, lunedì prossimo verrà organizzata un'altra assemblea del personale con l'obiettivo di organizzare un'azione di sciopero durante la settimana.

 
L'agenzia pubblicitaria Ruf Lanz promuove l'Airport Outlet di Rümlang dal 2001. Questa volta l'agenzia ha colto la palla al balzo: L'ultimo manifesto del negozio fa riferimento alla sconfitta della nazionale svizzera di calcio contro la Germania per 0:4. L'immagine di un Köbi Kuhn sgomento è accompagnata da una nota beffarda: "Vuoi andare dove nessuno ti conosce? L'Airport Outlet offre scarpe da trekking e moda outdoor delle migliori marche a prezzi di fabbrica". Il direttore creativo Markus Ruf commenta: "Sappiamo da molte interviste che Köbi Kuhn ama ritirarsi sul Monte Rigi per sfuggire al clamore dei media. Forse questa volta sente il bisogno di andare un po' più lontano....".
Responsabile di Airport Outlet: Peter Wider (responsabilità generale). Responsabili presso Ruf Lanz: Markus Ruf e Danielle Lanz (CD), Torsten Maas (Testo), Grit Wolany (AD) e Michèle Leibacher (Consulenza).

 
Dopo la sconfitta contro la Germania, ora c'è anche la minaccia di un crollo sul fronte dei soldi: secondo un articolo della Sonntagszeitung, i 14 principali sponsor svizzeri dell'Euro non stanno rispettando i loro obblighi. Secondo il contratto stipulato con l'Uefa, oltre al loro impegno ufficiale devono anche sostenere le fan zone nelle città ospitanti di Berna, Basilea, Ginevra e Zurigo. Finora, tuttavia, i funzionari dell'Euro non sono entusiasti. "Al di sotto delle aspettative", dicono da Basilea e Zurigo. Berna e Ginevra sono "deluse". UBS è l'unica organizzazione ad essersi impegnata in linea con le aspettative. Secondo la Sonntagszeitung, l'accordo avrebbe dovuto generare circa un milione di franchi per città. Il problema per le città è che, nonostante la loro inattività, gli sponsor hanno diritti esclusivi che impediscono ad altre aziende di settori simili di sponsorizzare.

 
Telebasel, l'emittente televisiva regionale della Svizzera nordoccidentale, ha nominato il 32enne basilese Dominik Prétôt nuovo direttore generale a partire dal 1° aprile 2008. Insieme al processo di espansione iniziato nell'ottobre 2007, l'emittente vuole prepararsi a operare con una licenza. Telebasel è l'unica emittente ad aver richiesto una licenza televisiva per la Svizzera nord-occidentale (vedi: ).
Dal 2002, Prétòt ha lavorato regolarmente per Telebasel come responsabile della registrazione di vari programmi. Ha lavorato come operatore cinematografico presso East Cinémas e per Helvetia Versicherungen, Messe Schweiz (Art Basel) e la Camera di Commercio di Basilea. Secondo il comunicato stampa di domenica, il suo predecessore Willy Surbeck si concentrerà sulle questioni giornalistiche.
Il rafforzamento del team di gestione avviene anche in vista della separazione tra programmazione e pubblicità prescritta dal Consiglio federale. Mentre Pia Bossert, da molti anni responsabile delle finanze, va in pensione, Diana Bevilacqua entra a far parte del team di gestione per le sponsorizzazioni e il marketing e Linus Pauls per la produzione interna.
Per l'espansione del programma, come descritto nella richiesta di licenza, sono necessarie altre 18 posizioni al 100% per i creatori del programma. Attualmente Telebasel impiega 73 persone, di cui quasi la metà a tempo pieno. L'espansione necessaria è iniziata già nell'ottobre 2007 con il trasferimento in uno studio più grande.
Nella domanda presentata all'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom) per ottenere una licenza televisiva nella Svizzera nord-occidentale, è stato annunciato un programma completo di due ore al giorno dal lunedì al venerdì a partire dalle 18.00. Ogni sabato viene trasmessa una registrazione regionale in diretta dal campo della musica, del teatro, del cabaret o degli eventi di gala. Il principio delle ripetizioni continue sarà abolito. Tuttavia, il programma 7vor7 rimarrà in programmazione nel suo collaudato ciclo orario a partire dalle ore 20.00.

 Dopo settimane di discussioni, l'autorità dei trasporti pubblici di Zurigo (VBZ) ha respinto la richiesta dell'azienda di moda Tally Weijl di installare un tram pubblicitario durante i Campionati europei di calcio. In un articolo apparso sul quotidiano Sonntagszeitung, Renata Huber del Dipartimento per le operazioni industriali della città ha dichiarato che il tram sarebbe stato "troppo indecente". "Non saremmo stati in grado di giustificarlo". Il veicolo sarebbe stato caratterizzato da una modella poco vestita in abiti Tally Weijl, oltre che da sagome di tifose di calcio che avrebbero fatto offerte inequivocabili ai calciatori su bolle vocali: "Sii il mio amante, Michael", oppure: "Marek, voglio un figlio da te". "Chiaramente sessista", ha dichiarato Dore Heim, responsabile dell'Ufficio per le Pari Opportunità di Zurigo, secondo il quotidiano Sonntagszeitung; il tram trasmetteva una "immagine di genere assolutamente stereotipata". A Basilea, lo stesso tram ha già viaggiato sulle linee 10 e 11 per quindici giorni.

Nella nuova campagna di Sulzer, Sutter per il negozio di mobili Mobitare, vengono messe in risalto le particolarità di ogni singolo mobile o accessorio Mobitare. I mobili sono al centro della scena proprio per la loro assenza. Secondo l'agenzia, chi ha uno o più pezzi Mobitare in casa non dovrebbe sorprendersi se gli ospiti non hanno occhi per nient'altro. La nuova campagna è visibile in affissione nell'area di Zurigo per quindici giorni.
Responsabile di Mobitare:
Christine Roth (responsabile della comunicazione), Mathias Faerber (Category Manager Mobitare). Responsabili Sulzer, Sutter: Michael Kathe (Direzione creativa), Florian Bachofen, Sandro Nicotera (Direzione artistica), Sini Oh (Grafica), Sven Oeschger (Strategia), Manuela Gualeni, Roland Sutter (Consulenza), Toni Leimer (Fotografia).