Agriculture Exxtra Kommunikation lancia una campagna per il nuovo marchio TerraSuisse di Migros. 
La tendenza a produrre alimenti in modo naturale è inequivocabile. Da Coop questo sviluppo si chiama "Naturafarm". Alla Migros possiamo godere della benedizione dell'agricoltura svizzera naturale e rispettosa degli animali con il marchio "TerraSuisse". Il nuovo marchio è sinonimo di qualità svizzera, di piacere e di un ricco mondo vegetale e animale nel nostro Paese. 
Garantito naturaleTerraSuisse sostituisce le precedenti etichette IP-Suisse e M7 alla Migros. In questo modo la gamma di prodotti è più chiara e le vendite più facili. Tuttavia, il nuovo marchio non presenta solo vantaggi per il personale di vendita, ma anche per gli agricoltori. TerraSuisse garantisce l'agricoltura naturale svizzera. È in questo contesto che si inserisce la campagna lanciata di recente da Exxtra Kommunikation.
I motivi della nuova etichetta Migros mostrano animali e piante autoctone che si rilassano. "La semplicità e la chiarezza del messaggio della campagna dovrebbero anche rilassare i consumatori", afferma il CD Dieter Hofmann. Realizzare i vantaggi di un'etichetta "può essere piuttosto stressante", come sanno i creativi di Exxtra. Il motivo: la domanda dei consumatori di prodotti socialmente ed ecologicamente responsabili è aumentata costantemente negli ultimi anni. La gamma di prodotti etichettati con vari marchi, che promettono uno o due servizi per l'ambiente, le persone o gli animali, è di conseguenza ampia. "Le etichette dovrebbero effettivamente fornire una guida, ma la loro diversità e la distinzione a volte poco chiara tra di esse causano a volte più confusione". TerraSuisse vuole quindi eliminare le altre etichette all'interno di Migros e combinare tutti i prodotti naturali con TerraSuisse sotto il programma ombrello "Engagement".
Protezione dell'habitatPer pubblicizzare i vantaggi del nuovo marchio, Exxtra Kommunikation ha lanciato un'ampia e incisiva campagna che da metà aprile è visibile su manifesti, stampa, POP e attività promozionali. I soggetti mostrano donnole, allodole e anemoni gialli che si rilassano in pose quasi umane. L'acquisto di prodotti con il marchio TerraSuisse contribuisce quindi a proteggere gli habitat naturali di animali e piante autoctone.
Naturalmente, per gli interessati, la questione è molto più complessa: si parla di diversità agricola e biologica, ad esempio, e di un intero catalogo di misure che le aziende agricole orientate alla natura devono adottare. Ma dovrebbe essere chiaro a tutti: Quello che Migros persegue con TerraSuisse è la conservazione della natura. E non in paesi stranieri lontani, ma sulla soglia di casa. Il nuovo concetto dovrebbe interessare molti svizzeri con una coscienza ecologica. Questo gruppo target deve essere familiarizzato con il nuovo marchio attraverso una chiara profilazione dell'immagine. Naturalmente, gli animali rilassati vogliono anche promuovere le vendite dei nuovi prodotti etichettati, dalle patate alla carne, dai cereali all'olio di colza.
Andreas Panzeri

 
La rivista L'Hebdo butta a mare le sezioni tradizionali: il 30 aprile il giornale di attualità si presenta con un nuovo layout e nuovi contenuti. 
Tuttavia, l'unica testata giornalistica rimasta in Svizzera dopo la morte di Facts vuole rimanere fedele al "DNA Hebdo", l'"eredità" degli anni Ottanta. L'Hebdo è un monumento. Fondata nel 1981 dall'attuale consulente ed editorialista di Ringier Jacques Pilet, la prima rivista di attualità della Svizzera francese navigava sui venti freschi dell'euforia europea della Svizzera occidentale. "Fa bene alla testa" era lo sfacciato slogan pubblicitario in un'epoca in cui i giornali erano ancora ben educati e la politica ancora istituzionalizzata. L'Hebdo era critico, cosmopolita, sostenitore del progresso e dell'economia e soprattutto europeo. Il caporedattore Alain Jeannet ci assicura che questo rimarrà tale. Ma a parte questo, è un vero e proprio rilancio quello che Jeannet e l'ex caporedattore del Blick Werner de Schepper, inviato in Svizzera francese da Ringier come consulente esterno, stanno preparando nella redazione di Pont Bessières a Losanna.Contro l'inondazione di informazioni "La gente è sopraffatta dall'inondazione di informazioni e ha troppo poco tempo", analizza Jeannet. Questo è il punto di partenza per le innovazioni editoriali e grafiche della rivista. L'Hebdo non solo aiuta i lettori a ottenere le informazioni essenziali, ma anche a orientarsi nella marea di informazioni, a posizionarsi e a dare un senso agli eventi mondiali. Per questo motivo, la rivista si basa su tre sezioni completamente nuove: "Actuels", "Mieux comprendre" e "Passions". Le sezioni tradizionali sono riassunte in queste tre aree. In "Actuels" si trovano le ultime notizie dalla Svizzera, dal mondo, dall'economia e dalla cultura; in "Mieux comprendre" si trovano informazioni di base approfondite e didattiche, nonché opinioni, dibattiti e polemiche; infine, in "Passions" si trovano critiche culturali impegnate e uno stile di vita appassionato.
Alain Jeannet ripone grandi speranze nella sezione "Affaires à suivre", ispirata al settimanale inglese "The Week", in cui i fatti sono accompagnati da commenti di altre testate e da un'analisi prospettica della redazione. La grafica punta su linee chiare e su un aspetto elegante: due giovani tipografi di Losanna, Maxime Buechi e Ian Party, hanno progettato un nuovo carattere, "L'Hebdo", appositamente per questo scopo. Con così tante novità, tuttavia, occorre continuare a coltivare i "valori positivi di base" della rivista, il "DNA Hebdo", secondo Alain Jeannet. Anche Werner de Schepper ha lavorato su questa "eredità": "L'obiettivo è tornare alle fonti, alle origini", dice.
Fattore di successo "legacy "Ma cos'è questo "DNA Hebdo"? Per rispondere a questa domanda, dobbiamo dare un breve sguardo agli anni di fondazione della rivista. Nel 1981, l'editore Ringier lanciò contemporaneamente Die Woche e L'Hebdo. Mentre Die Woche fu interrotto dopo un solo anno, la rivista per la Svizzera francese riuscì ad affermarsi (vedi riquadro). Con un successo variabile, ma almeno con il successo di essere ora l'unica rivista di attualità rimasta in Svizzera, dopo la chiusura di Facts e Cash l'anno scorso. A ciò ha certamente contribuito la situazione di concorrenza rilassata: nella Svizzera francese non esiste una stampa domenicale come nella Svizzera tedesca. L'unica testata domenicale, Le Matin Dimanche, si rivolge a un pubblico ampio. Edipresse lo posiziona in modo tale da non essere in concorrenza con L'Hebdo - dopo tutto, i due editori sono sulla stessa barca con Le Temps.
Tuttavia, anche l'"eredità" ha contribuito al suo successo. Werner de Scheppers la definisce così: "L'Hebdo ha un profilo, delle opinioni e un'identità politica; si legge la rivista perché si sa da che parte sta". Sono indimenticabili le filippiche della rivista contro "l'arroganza degli zurighesi" con il loro "Aeroporto unico", così come l'impegno della rivista nei confronti del sobborgo parigino di Bondy, povero di topi, e l'esperimento di citizen journalism con il blog Bondy. Indimenticabile anche l'editoriale anti-Blocher dell'ex caporedattore Ariane Dayer, in cui paragonava la SVP a un'epidemia e veniva citata in giudizio dalla SVP.
La posizione anti-Blocher del giornale gli è valsa una bella strigliata da parte della Weltwoche lo scorso autunno: L'Hebdo era praticamente l'unica testata della Svizzera francese che non aveva ancora capito il genio di Christoph Blocher e non aveva ancora buttato a mare la sua ostinata, testarda e superata posizione anti-Blocher. Il consiglio dei suoi cari colleghi oltre la Saane per L'Hebdo: è ora di buttare a mare l'"eredità Pilet". "Non ho ancora capito il genio di Blocher", assicura Alain Jeannet. L'eredità sarà mantenuta: "Blocher non fa bene all'economia, Blocher non fa bene alla Svizzera, Blocher non fa bene alla testa".
Helen Brügger
Monumento L'HebdoFondato nel 1981, L'Hebdo è stato già in grado di
vendere oltre 10.000 copie. A metà degli anni Novanta, la rivista vendeva circa 60.000 copie. Questo successo è dovuto al primo direttore, Jacques Pilet, che ha trasformato la rivista in un giornale di lotta per l'élite della Svizzera francese, portavoce di una minoranza economica e culturale. Egli affilò costantemente la sua penna a favore della Svizzera francese, dell'Europa e, se necessario, contro la Svizzera tedesca. D'altra parte, L'Hebdo deve il suo successo iniziale all'assenza di concorrenza: con poche eccezioni, i quotidiani erano ancora radicati nel cantonalismo che L'Hebdo ha sempre deriso. La concorrenza a sinistra, come i settimanali della Svizzera tedesca, era inesistente. Il settore dei tabloid era coperto da L'Illustré di Ringier, che non intralciava L'Hebdo.
ha vissuto una svolta nella seconda metà degli anni Novanta. Viene lanciato Le Temps, il primo quotidiano nazionale di qualità della Svizzera francese e praticamente il primo giornale a combinare attualità e retroscena. La rivista d'informazione fatica a far fronte alla nuova concorrenza. La tiratura si è ridotta anno dopo anno fino a scendere sotto le 44.000 copie. Solo nel 2007 L'Hebdo è tornato in attivo dopo diversi anni di siccità, la tiratura è salita a 48.450 copie e il caporedattore Alain Jeannet ha riconosciuto una "nuova credibilità tra gli opinionisti e i decisori". Egli descrive le tecnologie ambientali e lo sviluppo sostenibile come una delle priorità editoriali di oggi. (hb)

 
Mercato finanziario La società di investimento BB Medtech investe nella pubblicità concisa di Ruf Lanz. 
La pubblicità di banche, aziende tecnologiche e finanziarie non deve sempre essere tecnocratica. Sempre più spesso può essere anche creativa. Lo scorso inverno, Werbewoche ha scritto di una campagna stampa di Ruf Lanz per il suo nuovo cliente BB Biotech. La società di gestione patrimoniale dietro BB Biotech è la Bellevue Asset Management AG di Küsnacht, che insieme alla Bank am Bellevue fa parte del Bellevue Group AG, e ora Ruf Lanz è stata incaricata anche della campagna per la società di investimento BB Medtech. BB Medtech investe nelle aziende più promettenti e di successo del mercato in crescita della tecnologia medica. Un team di medici, scienziati e specialisti finanziari prepara le decisioni di investimento sulla base di analisi fondamentali.
Il settore della tecnologia medica cresce di un buon 10% all'anno. Il numero di persone di età superiore ai 65 anni aumenta di circa 1 milione al mese. Con l'aumento dell'aspettativa di vita, aumenta anche la domanda di cure mediche. Nuovi prodotti e tecnologie innovative guidano gli sviluppi della medicina: le malattie dovrebbero essere riconosciute più rapidamente e il loro trattamento dovrebbe essere più efficace. Questi fatti fanno sì che la tecnologia medica offra interessanti prospettive di investimento a lungo termine. Dal 1° gennaio 2000, BB Medtech ha registrato una performance azionaria del +157%.
Come nella campagna per BB Biotech, Ruf Lanz è riuscita a entrare nel vivo di un tema complesso in modo sorprendente e intelligente. Per il momento, i potenziali investitori si rivolgono a due annunci di grande formato: Il tema "Disegni per bambini" mostra il futuro aumento della domanda di prodotti nel settore della tecnologia medica con l'avanzare dell'età. L'argomento "Apparecchi acustici" illustra le prestazioni senza mostrare il consueto andamento dei prezzi. Le pubblicità sono visibili in pubblicazioni economiche in Svizzera e in Germania.
Andreas Panzeri

 
Internet Audiweb, società sostenuta dalle associazioni dei media italiani che si occupa di rilevare l'utilizzo di Internet a livello nazionale, collabora con Nielsen online. Nielsen è stata incaricata di creare un panel per la misurazione della portata online. Verranno utilizzati anche servizi di misurazione basati sui siti e verrà fornito uno strumento di pianificazione per l'analisi e l'applicazione dei dati. "In un settore che ha bisogno di misurazioni affidabili per la crescita delle vendite, Nielsen e Audiweb possono ora offrire una soluzione che fornisce al mercato i dati e gli strumenti di cui ha bisogno", afferma Enrico Gasperini, Presidente di Audiweb. (mk)

 
Dieci anni di IGEM: Stephan Küng, presidente dell’Associazione per i media elettronici, traccia un bilancio in occasione del decimo anniversario. 
WW: Signor Küng, l’Associazione per i media elettronici (IGEM) festeggia il suo decimo anniversario. Potrebbe tracciare un breve bilancio di questi dieci anni di attività dell’IGEM? Cosa avete fatto bene, cosa volete migliorare o rinnovare? L’IGEM è stata fondata dieci anni fa su iniziativa degli operatori di marketing delle finestre pubblicitarie svizzere, con l’obiettivo di garantire trasparenza e diritto di partecipazione in merito ai dati di ricerca. Soprattutto perché all’epoca il servizio di ricerca della SRG deteneva un monopolio in questo settore. La SRG ha poi fondato Publica Data, che commercializzava i dati di ricerca agli operatori privati. Publisuisse, invece, in qualità di operatore di commercializzazione di proprietà della SRG, aveva accesso diretto ai dati, quindi non doveva acquistarli come gli altri operatori di mercato e godeva così di un vantaggio. L’idea dell’IGEM era però quella di coinvolgere Publisuisse. Fin dall’inizio, nel febbraio 1998, era stato riservato un posto nel comitato direttivo proprio a Publisuisse.
In che modo è stata quindi coinvolta concretamente la Publisuisse? Dal punto di vista del mercato era chiaro che la situazione doveva essere migliorata. Sotto la guida di Ingrid Deltenre, la Publisuisse ha poi compreso ciò che il mercato desiderava e ha aderito all’IGEM.
Vi siete trovati per amore del genere? Sì. E si può dire così, se si vuole tornare alla conclusione. L’IGEM ha ottenuto grandi risultati, ma abbiamo ancora del lavoro da fare in futuro.
In concreto, cosa ha realizzato l’IGEM in questi dieci anni? Ad esempio, per quanto riguarda gli strumenti televisivi, l’IGEM è riuscita a far sì che il mercato disponesse di uno strumento di pianificazione televisiva trasversale a tutti i fornitori. Prima dell’IGEM questo non esisteva. Hanna Kaminski, del team Drei Media, aveva ideato personalmente uno strumento e lo aveva presentato in un gruppo di lavoro dell’IGEM. È stata proprio questa iniziativa a far sì che Publisuisse ne riconoscesse la necessità e sviluppasse il proprio Media Optimizer. Come secondo successo va sicuramente citato lo studio Komm-Tech, che da anni cofinanziamo e che viene pubblicato ogni anno sul «Media Trend Journal». Questo studio viene realizzato in collaborazione con Publica Data e può essere definito l’unico studio in Svizzera che analizza l’utilizzo delle nuove tecnologie. Anche la formazione deve figurare nel bilancio dei successi. Si tratta di un altro punto fondamentale che l’IGEM persegue con grande impegno. Da un lato, organizziamo regolarmente eventi informativi e seminari approfonditi su diversi temi relativi ai media elettronici.
Lei fa riferimento all’IGEM-Academy, che esiste da circa due anni. Cosa offre questa accademia e come viene utilizzata? Negli ultimi due anni abbiamo organizzato i seminari «Digitalizzazione da toccare con mano», che hanno riscosso grande successo perché non si trattava solo di arida teoria, ma si potevano sperimentare davvero i nuovi media digitali. Il tutto in un contesto in cui circolavano tantissime parole d’ordine e nessuno sapeva più esattamente cosa significassero. Parole chiave: HDTV, radio DAB, ecc. Inoltre, lo scorso anno l’IGEM ha organizzato la serie di seminari «Strumenti di progettazione digitale», che ha offerto ai partecipanti una visione approfondita di questi strumenti – non come corso per utenti incentrato su «come si usa lo strumento», ma piuttosto dal punto di vista di ciò che c’è dietro. E proprio di recente si è tenuto il corso «Comunicazione interattiva». Si tratta di un corso base per ottenere una panoramica delle possibilità e delle tecnologie dei nuovi media.
Ci sono agenzie pubblicitarie che sono rimaste indietro in termini di competenza sui nuovi media. Le nuove agenzie provenienti dal settore tecnologico o anche dal lato dei fornitori stanno mettendo sotto pressione quelle tradizionali; la pensa anche lei così? In passato era sicuramente così, ma c’è una spiegazione: i volumi erano ridotti. Talmente ridotti che le agenzie esistenti semplicemente non riuscivano a finanziare le proprie risorse. Ciò ha portato naturalmente alla nascita di una struttura di intermediazione all’interno di questi nuovi media. E bisogna ringraziare questi intermediari per averlo fatto.
Come proseguirà ora l’attività dell’Academy? Sono in programma ulteriori seminari e ci orientiamo sempre alle esigenze del mercato. Inoltre, abbiamo intensificato i contatti con altre associazioni, come la BSW e la SWA, per poter eventualmente affrontare o portare avanti insieme la formazione in modo attivo.
E anche i committenti richiedono sempre più spesso l’utilizzo dei nuovi media. È proprio così, posso dirlo in base alla mia esperienza come direttore di agenzia. Ormai non ci sono quasi più strategie o incarichi che possano fare a meno dei nuovi media.
Ma non si entra mai in conflitto con la stampa, dato che, in qualità di membro dell’IGEM, si promuovono sempre più i media elettronici? Assolutamente no. Ad esempio, sono molto attivo anche nel campo della ricerca sui manifesti e mantengo i contatti con la WEMF. Quindi non significa affatto che ora io preferisca i media elettronici. L’andamento mostra che la carta stampata è sostanzialmente sotto pressione, ma ciò non è ovviamente dovuto alle attività dell’IGEM, bensì è legato all’evoluzione dei consumi mediatici e al conseguente cambiamento del rapporto qualità-prezzo.
Parliamo un po’ di politica. L’IGEM, in conformità con il proprio statuto, si oppone a qualsiasi restrizione di contenuto o temporale alla pubblicità di prodotti e servizi in libero commercio in TV, alla radio, al cinema e su Internet. Vi limitate a opporvi o fate anche qualcosa per contrastare tali restrizioni? Noi ci impegniamo a favore di possibilità pubblicitarie liberali. Questo è uno dei nostri obiettivi principali. L’IGEM era membro dell’Alleanza contro i divieti pubblicitari, che purtroppo è stata sciolta. Tuttavia, siamo attivamente impegnati in una riorganizzazione attraverso le diverse associazioni su questo tema. Ad esempio, ci siamo impegnati con grande determinazione nel dibattito sulla nuova LSR...
Cosa significa concretamente «impegnarsi a fondo»? Oltre alle consuete prese di posizione in sede di consultazione, abbiamo cercato di entrare in contatto con i politici, anche se in alcuni casi l’esperienza si è rivelata piuttosto deludente.
Perché? È stato deludente scoprire come la politica affronti le questioni legislative senza avere un contatto diretto con il mercato.
Allora, è soddisfatto del risultato? Mettiamola così: tutti riescono in qualche modo ad accettarlo, ma nessuno ne è davvero contento.
Intervista: Urs Schnider
L'intervista completa sarà pubblicata nel numero di maggio del Media Trend Journal.
Stephan KüngStephan Küng (41) è amministratore delegato
dell’Iniziativa Media Svizzera e, da un anno, presidente dell’IGEM, la Comunità di interessi per i media elettronici. Küng è sposato e padre di tre figlie. L’IGEM in breve: soci di spicco
All’interno dell’IGEM sono rappresentati tutti i principali partner commerciali del settore dei media elettronici. Tra questi figurano:
– Agenzie di comunicazione
– Distributore dei programmi della SRG/SSR
– Gestori di spazi pubblicitari nei programmi televisivi stranieri
– emittenti televisive private svizzere
– emittenti radiofoniche private svizzere o consorzi pubblicitari
– Agente di vendita di spazi pubblicitari radiofonici e televisivi
– Distributori cinematografici
– Intermediari e operatori di marketing su Internet
– Società di ricerche di mercato
L'elenco aggiornato dei soci è disponibile all'indirizzo http://www.igem.ch.
Forte impegno
– L’IGEM si impegna a favore di possibilità diversificate e liberali di comunicazione commerciale nei media elettronici e interattivi. Sostiene tutti i progetti e le piattaforme pubblicitarie che, nel rispetto delle disposizioni di legge, contribuiscono alla diversità del panorama mediatico elettronico.
– L’IGEM si impegna a garantire la qualità e la trasparenza dei dati relativi al comportamento degli utenti dei media elettronici e interattivi e ne promuove la raccolta, l’acquisizione e l’utilizzo. Ha definito gli obiettivi per lo sviluppo della ricerca sull’utilizzo.
– L’IGEM raccoglie informazioni sull’evoluzione delle tecnologie della comunicazione e sul loro impatto sulla comunicazione commerciale e le mette a disposizione dei propri membri.
– L’IGEM sostiene la separazione tra pubblicità e contenuti redazionali, ma respinge le restrizioni relative ai contenuti e agli orari, nonché i vincoli formali riguardanti la progettazione e la disposizione della pubblicità per prodotti e servizi disponibili sul libero mercato.
Ottimi risultati
– Il numero dei soci è raddoppiato dalla fondazione dell’associazione nel 1998.
– L’obiettivo di affidare la conduzione della ricerca sull’utilizzo a un ente neutrale è stato raggiunto nel 2007 con la nuova LSR.
– L'obiettivo di liberalizzare le norme sulla pubblicità alla radio e in TV è stato raggiunto (seppur solo in parte).
– Con lo studio Kommtech, condotto ogni anno dal 2005, è stato creato uno strumento importante che documenta la digitalizzazione delle tecnologie della comunicazione e dell’intrattenimento.
– Sul sito web è disponibile per i soci una raccolta di studi sull'efficacia pubblicitaria.

 
La correttezza nella pubblicità porta a un silenzio tra i prodotti. La concorrenza viene punita con il più completo disinteresse, non si trova quasi nessun riferimento ai rivali, nessun confronto. Un vero peccato, come dimostra il piccolo scambio di colpi di cui al link seguente. Le piccole volgarità tra amici hanno ovviamente un effetto tonificante.

Sport Wirz lo dice chiaramente: Ochsner-Sport sarà in campo anche ad Euro 08. 
Non c'è quasi nessuna azienda che non stia saltando sul carro di Euro 08 - alcune con un'azione di ambush marketing, altre ufficialmente. Sebbene Ochsner-Sport non sia uno sponsor di Euro 08, dal 2003 è partner ufficiale dell'Associazione Svizzera di Calcio e "fornitore dei tifosi della Nati". Ciò significa che Ochsner gestisce anche il negozio ufficiale dei tifosi della Nati nel centro di Zurigo. Wirz comunica l'impegno e la gamma di prodotti. Il CD Hanspeter Schweizer continua a lavorare secondo l'idea: "L'avversario più acerrimo è se stessi". Il risultato è una campagna che non riguarda la partecipazione, ma soprattutto la vittoria, "la volontà di vincere e l'atteggiamento positivo ed esemplare di ogni individuo", come dice il copywriter John Leuppi. L'attenzione si concentra sul "nostro" muro a cinque con Köbi Kuhn, Johan Djourou, Tranquillo Barnetta, Philipp Degen e Marco Steller, che attirano l'attenzione con le loro dichiarazioni. La campagna è utilizzata in quasi tutti i media: manifesti, pubblicità, megaposter, rivestimenti di edifici, brochure e comunicazione nei punti vendita.Andreas Panzeri

 
Il libraio Fnac arriva nella Svizzera tedesca. Il numero 10 ha accompagnato l'apertura del primo negozio a Basilea. 
Basilea è la città della cultura. È sede della più antica università d'Europa. C'è l'Arte, famosa in tutto il mondo, il carnevale storico e il teatro più importante. E oltre 300 giovani band provano nella metropolitana. Gilles Aeby di Numéro 10 descrive questa situazione fortunata per gli abitanti di Basilea come "Basilea felice". E poiché sapeva che la città della cultura sarebbe stata presto ancora più felice, dato che la Fnac, la catena francese di negozi di libri, film, musica ed elettronica di consumo, intendeva aprire la sua prima filiale nella Svizzera tedesca sull'ansa del Reno, il 7 aprile lo specialista di guerrilla marketing ha tappezzato l'intera città di adesivi colorati "Happy Basel". La confusione era perfetta, dato che l'FC Basilea aveva vinto la finale di coppa la sera precedente. "È stata una coincidenza fortunata", dice felice Aeby. In mezzo alla frenesia della vittoria, la sua azione è stata accolta con grande simpatia da tutta la popolazione. Ma difficilmente ci sarebbero stati altri problemi. Come si addice a una campagna di guerriglia professionale, sugli adesivi c'era anche una nota in cui si diceva che lo smaltimento e la pulizia erano già stati "organizzati ufficialmente".
Tanta azioneDopo la presa in giro, la risoluzione. Una volta rimossi gli adesivi, sono seguiti i manifesti nello stesso stile colorato. Questi spiegavano perché Basilea sarà di nuovo "felice" il 17 aprile grazie alla Fnac.
La campagna di affissione Fnac è stata completata da un film al cinema, da annunci pubblicitari, da un'intensa attività sul web e da un evento alla vigilia dell'apertura.
Più di 2.500 persone hanno voluto ammirare gli otto piani del nuovo negozio in Steinenvorstadt 5. Numéro 10 e la sua unità di guerriglia Buzzilla hanno mescolato agli ospiti di Basilea anche dodici attori di Zurigo. Sono riusciti abilmente a stupire i visitatori del negozio quando, ad esempio, si sono trovati improvvisamente nel reparto libri in mezzo a persone che recitavano teatralmente da un romanzo. Oppure hanno sconvolto i visitatori del vernissage quando un'attrice della sezione DVD ha eseguito spontaneamente un remake della leggendaria scena dell'orgasmo del film "Harry e Sally".
Tra gli altri materiali bonus relativi all'inaugurazione, un CD prodotto da Numéro 10 con il meglio delle 300 giovani band di Basilea. Sarà venduto a Fr. 6.90 presso la Fnac. Tutti i proventi andranno a sostegno della scena musicale locale. L'evento della prima Fnac della Svizzera tedesca è stato completato da 4.000 "Kulturbuttons", distribuiti con fantasia tra la gente, e da un tram "Happy Basel".
Il grossista francese di media Fnac (Fédération nationale d'achat des cadres) è presente nelle città universitarie di Ginevra, Losanna e Friburgo dal 2000. Nella filiale di Basilea lavorano circa 70 persone. Entro il 2010 seguiranno altre cinque filiali a Zurigo, Berna, San Gallo e Lucerna.
Fnac è leader di mercato in Francia e in altri Paesi. L'azienda è stata fondata nel 1954 da due trotzkisti come cooperativa. Dal 1994, la catena di libri e media fa parte dell'impero del gruppo francese di beni di lusso e grandi magazzini Pinault-Printemps-Redoute.
Andreas Panzeri

Articoli sportivi L'agenzia Erdmannpeisker di Bienne presenta il suo primo lavoro per Mammut. 
"Mammut 2.0" è il nome del concetto con cui Erdmannpeisker vuole aprire nuove strade con Mammut. Il marchio di abbigliamento alpino, moda outdoor e accessori ha scalato l'ultima volta il Monte Everest. Mary Woodbridge ha scritto la storia della pubblicità dalla Svizzera e ha reso Mammut famoso in tutto il mondo. Ma non tutti gli alpinisti sportivi e amanti della terra sono riusciti a identificarsi con la signora anziana e un po' distaccata. Il ritorno al campo base è quindi il concetto alla base della nuova campagna. Il budget è stato sottoposto a una gara d'appalto internazionale, aggiudicata a Erdmannpeisker dopo diverse fasi. Sybille Erdmann e Gabriel Peisker hanno ottenuto un punteggio grazie alla "pubblicità di prodotto con un'elevata componente di immagine". Internet sta facendo da apripista al Web 2.0, afferma Peisker. Le aziende stanno diventando sempre più permeabili. Invece della tradizionale comunicazione unidirezionale, cercano il dialogo con i clienti e li coinvolgono sempre di più. Commenti e votazioni sono solo alcuni dei nuovi strumenti che consentono ai clienti di esercitare un'influenza diretta. Erdmannpeisker ora fa "un ulteriore passo avanti e vuole coinvolgere il cliente direttamente nella comunicazione".
L'agenzia ha organizzato un "test del sacco a pelo a 20 gradi sotto zero". Sono stati invitati i dipendenti di Mammut. L'evento sul ghiacciaio del Corvatsch è stato documentato per diversi media con un filmato di realizzazione e con le foto spettacolari di Robert Bösch, guida alpina e vincitore del premio internazionale per i libri di montagna. Le foto d'azione sono state utilizzate per creare poster, pubblicità, volantini di prodotti e un catalogo. Quest'ultimo è disponibile nei negozi di sport ed è allegato a varie riviste di interesse speciale.
Un secondo evento nel maggio 2008 è già stato annunciato nel catalogo e sul sito web. I clienti saranno invitati a partecipare a questo test nei pressi dell'Eiger. Dopo pochi giorni, più di 500 interessati si sono già registrati sul sito web di Mammut. L'annuncio diventa così il prodotto finale di una lunga catena di contatti con i clienti attuali e futuri. L'eye-catcher è un intervento irritante nel fantastico mondo della montagna.
Michael Gisler, responsabile marketing di Mammut, commenta così questa insolita pubblicità: "Abbiamo deliberatamente adottato un approccio diverso rispetto ai nostri concorrenti. Volevamo avvicinarci al consumatore finale. Raggiungiamo questo gruppo target con immagini autentiche della montagna".
Ma Mammut non punta solo a una forte crescita in montagna. L'azienda vuole anche crescere in larghezza. Sono già state fondate nuove filiali in Giappone e in Inghilterra. In totale sono previsti 40-50 negozi in tutto il mondo.
Andreas Panzeri

 
Bevande I Feldschlösschen sorprende il mercato nazionale della birra con un'innovazione. Feldschlösschen Fresca con succo di frutta yuzu-limone o pompelmo-mirtillo rosso mira a rinfrescare i giovani e i meno giovani che non amano il sapore del luppolo e del malto. Con il suo sapore acidulo e fruttato, ma non dolce, Feldschlösschen Fresca si posiziona come dissetante all'aperto, da gustare direttamente dalla lattina con gli amici nelle calde giornate estive. Il mandato per la comunicazione online è stato vinto dall'agenzia crossover di Zurigo Angelink. Come prima misura di comunicazione, Angelink ha già lanciato un microsito Flash di tendenza su Feldschloesschen.ch. Il sito servirà come centro per ulteriori attività promozionali. Feldschlösschen e Angelink non vogliono ancora rivelare quali saranno.

 
Il processo di riassegnazione delle licenze radiotelevisive in corso sta mettendo Tamedia di cattivo umore, come è emerso chiaramente durante la conferenza stampa di mercoledì. L'azienda si trova di fronte a "dichiarazioni sorprendenti" e fatica a capire perché l'assegnazione delle concessioni a Radio 24 e Tele Züri sia messa in discussione dalle autorità esecutive, ha dichiarato il presidente del Consiglio di amministrazione Pietro Supino. Tuttavia, egli è fiducioso che alla fine la concessione sarà assegnata "sulla base dei criteri di rendimento sanciti dalla legge" a favore di Tamedia. Ma cosa succede se il Governo federale decide diversamente? Se Radio 24 non ottiene la concessione, dovrà praticamente cessare l'attività. Se riceverà solo la cosiddetta concessione piccola per la città di Zurigo, l'attività dovrà essere notevolmente ridimensionata, ha spiegato Supino alla conferenza stampa. Tuttavia, Tamedia non ha nemmeno fatto domanda per la licenza piccola, ma solo per la grande area di copertura 23, e l'Ufficio federale delle comunicazioni sottolinea sempre che i richiedenti non possono più cambiare idea a favore di un'altra area. Tamedia sta cercando di trovare un modo per far funzionare la concessione piccola, nel caso in cui a Radio 24 venga negata l'area grande? "No", ha negato il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer dopo la conferenza. "Il signor Supino ha solo accennato a una possibilità teorica. Noi partiamo dal presupposto che la concessione della piccola area non sia possibile". Interpellata dalla Werbewoche, Bakom ha da parte sua confermato che non è più possibile passare a un'altra area di licenza.
Tele Züri è la seconda emittente di Tamedia che rischia di perdere la licenza. Tuttavia, potrebbe continuare a trasmettere senza licenza, anche se la garanzia di trasmissione tecnica e i soldi del canone venissero meno. Secondo Supino, si stanno valutando alternative e si sta chiedendo a tutti gli operatori di reti via cavo se trasmetteranno Tele Züri sulle loro reti senza licenza. La media company si sta quindi preparando a tutte le evenienze, ma il malcontento per il processo di concessione delle licenze è ancora chiaramente percepibile: "Se non si fa chiarezza sui criteri rilevanti, dubito che in futuro gli imprenditori ragionevoli saranno disposti a investire in questo ambiente", ha spiegato Pietro Supino.

 
Mobile TV Swisscom porta 20 canali televisivi sui cellulari 50 giorni prima dell'Euro. 
A soli 50 giorni dall'inizio ufficiale di Euro 08, Swisscom, la più grande azienda di telecomunicazioni del Paese, sta portando 20 canali televisivi sui telefoni cellulari attraverso la nuova rete DVB-H. Davanti a uno scenario appropriato allo stadio Letzigrund di Zurigo, i responsabili hanno recentemente sottolineato ai media che il servizio, chiamato "Bluewin-TV mobile", porta la televisione sui telefoni cellulari dei consumatori con una qualità senza precedenti. Il servizio è in qualità HDTV, hanno detto.
Tuttavia, si tratta di un termine improprio, perché da un lato (con poche eccezioni) non ci sono ancora canali che trasmettono programmi in piena alta definizione e dall'altro la piena risoluzione sullo schermo anche dei telefoni cellulari di ultima generazione ha poco senso. In tutta onestà, i creatori avrebbero dovuto trovare un altro nome per il loro standard di risoluzione. Tuttavia, l'obiettivo era quello di utilizzare il termine HDTV per comunicare ai clienti che la televisione su un telefono cellulare "ha un aspetto e una sensazione" simili a quelli a cui sono già abituati dalla televisione reale su uno schermo piatto.
Il dispositivo di prova compatibile con il DVB-H, un Nokia N77, che il produttore di telefoni cellulari ha sviluppato in collaborazione con Swisscom, mostra nella prova pratica che le immagini in movimento sono leggermente a scatti. I programmi in diretta possono essere riprodotti solo con un ritardo medio di otto secondi e il servizio non può essere utilizzato all'estero.
Tuttavia, la televisione è ancora possibile e persino i sottotitoli possono essere letti, anche se con qualche difficoltà. Rispetto a Bluewin TV, disponibile da mesi tramite lo standard UMTS, la differenza di immagine e suono è chiaramente riconoscibile. Inoltre, il nuovo servizio è molto più veloce e offre una guida ai programmi per una rapida panoramica dei programmi del canale.
Il lancio di Bluewin TV mobile rientra nella strategia multimediale di Swisscom, come ha sottolineato ai media Christian Petit, membro della Direzione generale e responsabile Clienti privati. La visione di questa strategia è rivolta ai tre schermi presenti nella vita quotidiana dei clienti: Computer, telefono cellulare e schermo televisivo. L'obiettivo è rendere disponibili musica, Internet e immagini in movimento in modalità wireless in qualsiasi momento. I test pratici hanno dimostrato che le persone apprezzano particolarmente l'aspetto del televisore personale e, ad esempio, amano portarsi a letto il cellulare DVB-H, anche se in salotto c'è un grande schermo piatto per tutta la famiglia.
Tuttavia, il lancio della TV via cellulare non è l'ultimo passo del processo di sviluppo, ha sottolineato Petit. Ad esempio, manca ancora l'interattività, ovvero la possibilità per gli utenti di reagire ai programmi televisivi premendo un tasto e votando, ad esempio. Inoltre, Bluewin TV e la sua versione per cellulari dovrebbero fondersi sempre di più e, se possibile, differire appena l'una dall'altra. Secondo Petit, il dispositivo di prova presentato ai media sarà disponibile nei negozi a metà maggio. Seguiranno altri modelli.
Come richiesto dall'UFCOM, entro la fine di maggio Swisscom raggiungerà con la nuova rete DVB-H il 44% della popolazione fuori casa e il 31% in casa. La rete si concentrerà inizialmente sui centri di Basilea, Berna, Zurigo e l'Arc Lémanique con Ginevra e Losanna. Dove la rete non è disponibile, gli utenti di telefonia mobile dovranno passare allo standard UMTS e potranno scegliere tra 30 anziché 20 canali, tra cui ARD e ZDF, ad esempio. L'offerta costerà 16 franchi svizzeri al mese, indipendentemente dal fatto che si guardi la televisione tramite DVB-H o UMTS.
I responsabili hanno taciuto sul numero di telespettatori di cui Swisscom ha bisogno per far fruttare la sua nuova TV mobile e su quanto sia costata al Gruppo la costruzione e l'espansione della rete DVB-H, lanciata con 25 siti di antenna il 18 aprile. "È meno costosa della costruzione di una rete UMTS", ha detto Christian Petit.
René Worni
Il DVB-H non è ancora al passo con i tempiCon l'offerta televisiva dei telefoni cellulari
Le possibilità tecnologiche della nuova rete DVB-H, che la filiale Swisscom Brodcast ha allestito in vista di Euro 08, non sono ancora esaurite. La TV mobile potrebbe essere qualcosa di più della semplice trasmissione di programmi televisivi. Il fattore decisivo è l'interattività. Tuttavia, Swisscom non è ancora in grado di offrirla e i responsabili non sanno dire quando sarà pronta.
Il programma è aperto anche ad altri fornitori, compresi quelli che si basano su queste caratteristiche interattive della tecnologia. Mobile TV Svizzera è attualmente l'unico fornitore terzo con MoTV, un programma appositamente adattato ai telefoni cellulari. È stato inventato da Bruno Bucher, un ex dipendente di Swisscom di Bienne. In base a un accordo con Swisscom, egli potrà utilizzare uno dei 20 canali. Uno dei canali offerti sarà poi sostituito da MoTV. Ma per Bucher è una sfida. Ha dovuto accantonare la sua MoTV interattiva perché l'operatore principale non era in grado di dire quando l'interattività sarebbe stata tecnicamente possibile. Bucher prevede quindi di passare a un programma lineare a maggio, "il prima possibile", e spera di poter realizzare il suo concetto innovativo in un secondo momento. (rw)