Dal 5 maggio, la radio bernese BE1 trasmetterà nel suo programma mattutino la pausa di risate promozionale lanciata dall'assicurazione sanitaria ÖKK. Dal lunedì al venerdì, un noto comico nazionale o internazionale farà una breve apparizione per un mese, tra cui star famose come il duo Hinterletscht, il teatro caotico Oropax, Ingo Oschmann, Blues Max, Piet Glock e Jess Jochimsen. Gli artisti possono scegliere liberamente gli argomenti da trattare. I programmi sono trasmessi alle 6.45 e alle 8.45 sui 101.7 MHz. Le pause comiche sono state realizzate nell'ambito di una campagna d'immagine della compagnia di assicurazione sanitaria ÖKK. L'idea alla base della campagna umoristica: è risaputo che la risata è la migliore medicina, riduce lo stress mentale e rafforza allo stesso tempo il sistema immunitario. L'attenzione all'umorismo fa parte del riposizionamento di ÖKK sul mercato svizzero delle assicurazioni sanitarie, sviluppato lo scorso anno.
 

 Era già noto che quest'anno Euro RSCG Zurich sarebbe stata premiata con un Cube dal rinomato ADC di New York (vedi ). Dalla cerimonia di premiazione di giovedì sera, è emerso chiaramente anche in quale categoria l'agenzia può vantare il premio: Lo spot per l'Orchestra da Camera di Zurigo ha vinto l'argento nell'ambita categoria "Film".

 La rockstar Bryan Adams è da tempo impegnata nell'iniziativa "Hear the World Initiative" di Phonak, che promuove la consapevolezza dell'udito e della perdita uditiva. Giovedì sera, il musicista ha inaugurato a News York una mostra delle sue foto di altre celebrità. Adams ha fotografato Mick Jagger, Amy Winehouse, Plácido Domingo, Joss Stone, Lindsay Lohan, Annie Lennox e Franka Potente, tra gli altri. Tutte richiamano l'attenzione sul tema dell'udito. Le fotografie saranno esposte a New York per quindici giorni e poi si sposteranno alla Römische Höfe di Berlino. Le immagini potranno essere ammirate dal 30 maggio all'11 giugno 2008. Infine, la mostra si sposterà a Zurigo per la sua terza tappa.
La mostra ha un proprio sito web
in tedesco e in inglese. Le fotografie originali di Bryan Adams possono essere acquistate online tramite un'asta. Il ricavato netto delle foto sarà devoluto alla Fondazione "Hear the World".

 Il 48° Festival delle Rose d'Oro si è aperto venerdì al Grand Casino di Lucerna. 75 opere del mondo dello spettacolo televisivo sono in lizza per una delle otto Rose d'Oro. Anche "Il flauto magico - davanti e dietro le quinte" della Televisione svizzera è in nomination. La rosa dei candidati è stata scelta tra un totale di 402 programmi televisivi provenienti da 34 Paesi. Con 31 candidature, l'Inghilterra è il Paese con il maggior numero di nomination. Otto sono quelle della Germania e dei Paesi Bassi. Le altre candidature provengono dal resto d'Europa, dal Giappone e dall'Australia. La televisione svizzera è candidata nella categoria Arti dello spettacolo con "Il flauto magico".
Il concorso è suddiviso in otto categorie: Documentario artistico, Commedia, Dramma, Sitcom, Intrattenimento, Game Show, Spettacolo e Reality. Per ognuna di queste categorie è possibile vincere una delle ambite Rose d'oro. Anche il Miglior Intrattenitore e il Miglior 2008 saranno premiati con una rosa ciascuno.
È già stato deciso che Ben Silverman, co-presidente di NBC Entertainment e Universal Studios, riceverà la Rosa d'Onore. Una giuria di 20 membri deciderà nei prossimi giorni quali candidati riceveranno la Rose d'Or durante la cerimonia di premiazione che si terrà il 6 maggio presso il Centro Cultura e Congressi di Lucerna (KKL).

 In occasione della Giornata della Pubblicità, il Consigliere federale Samuel Schmid si è rivolto agli operatori del settore con arguzia e umorismo, senza farsi turbare dall'annuncio di essere "un mezzo Consigliere federale". L'apparizione di questo magistrato piuttosto asciutto ha sorpreso e convinto non solo la redazione della Werbewoche, ma anche l'associazione svizzera della pubblicità, che ha nominato il ministro della Difesa comunicatore del mese. Schmid ha inserito nel suo discorso diverse affermazioni specifiche del settore. È stata sicuramente una mossa intelligente parlare dell'imminente divieto di pubblicità e delle norme giuridiche in francese, in modo che il pubblico non sentisse tutte le parole critiche. Schmid ha anche commentato abilmente i manifesti del suo partito: "Questi manifesti sono... sorprendenti. Per questo si chiamano così. Non ho altro da dire". Mai prima d'ora un Consigliere federale ha criticato in modo più elegante, scrive il portavoce di SW Piero Schäfer nel suo elogio. L'intero discorso può essere letto qui. Vedi anche: . 

 
Le arene pubbliche per i campionati europei di calcio stanno sorgendo ovunque. Tuttavia, sta diventando evidente che l'interesse del pubblico è limitato. I primi eventi nelle arene sono già stati cancellati e le 16 arene gestite da UBS, partner dell'Uefa, hanno venduto finora solo la metà dei biglietti. La cancellazione più importante finora è quella della FCB Arena nella Markthalle di Basilea, come ha riportato Cash Daily venerdì scorso. L'evento calcistico, che prevedeva uno stadio con 2000 spettatori, non avrà luogo a causa della scarsa prevendita. Gli organizzatori citano la scarsa immagine dell'Uefa come una delle ragioni del fallimento. Un'altra ragione è probabilmente il prezzo dei biglietti, che avevano un prezzo di 20 franchi. Di conseguenza, anche i costosi posti VIP hanno avuto difficoltà in vista di Euro 2008.
UBS non ha ancora cancellato alcun evento. Tuttavia, la grande banca ha venduto solo la metà del totale di 440.000 posti in tribuna in 16 arene e in tutte le partite. Solo le partite e le finali svizzere sono ben frequentate. Ci sono anche differenze regionali. Aarau, Zug e Biel sono al completo, mentre solo un quarto degli 80.000 posti in tribuna al Bellevue di Zurigo sono stati venduti.

 
Nel 2007 la spesa pubblicitaria globale è cresciuta del 4,7% rispetto all'anno precedente. È quanto emerge dagli ultimi dati di "Global Adview" della società di ricerche di mercato e sui media Nielsen. La regione Asia-Pacifico ha registrato la crescita più forte, pari al 12,1%, seguita da Europa, Medio Oriente e Africa (EMEA) con il 4,7%. Il Nord America ha registrato un leggero calo dello 0,5%. Secondo il rapporto di Horizont.net, la spesa pubblicitaria per tutti i media è cresciuta a livello globale. La televisione ha registrato la performance migliore, con il 5,2%, e rimane quindi il mezzo pubblicitario principale. I periodici sono cresciuti del 4,4%, con una crescita a due cifre nella regione Asia-Pacifico. Le riviste sono state l'unico mezzo a crescere anche in Nord America. La raccolta pubblicitaria dei quotidiani è aumentata del 3,8% nel 2007, mentre quella della radio è cresciuta del 4,7%. Non sono state fornite cifre per Internet.
In tutti i settori, solo l'industria automobilistica (meno 3,2%) e i media (meno 1,5%) hanno investito meno in pubblicità nel 2007 rispetto al 2006. Il settore del commercio al dettaglio è rimasto al livello dell'anno precedente, mentre tutti gli altri settori hanno aumentato la spesa. Pressetext.ch ritiene che il calo della spesa nel settore dei media sia un'indicazione dei tempi duri che si prevedono per i media nei prossimi anni. Se lo stesso settore, fortemente dipendente dalla pubblicità, sta riducendo la spesa pubblicitaria, ciò sembra indicare che si prospettano tempi difficili.

 
A partire dal 5 maggio, una nuova serie di brevi servizi sul tema del fair play sarà trasmessa dai programmi radiofonici e televisivi della SSR. In occasione dell'imminente evento sportivo Euro 2008, sono state realizzate oltre 800 brevi interviste in tutte e quattro le lingue nazionali, in cui è stato chiesto a personaggi famosi e meno conosciuti di tutta la Svizzera cosa intendano per fair play. Tra le celebrità figurano il presidente Pascal Couchepin, il fondatore di Mummenschanz Bernie Schürch, il cabarettista grigionese Flurin Caviezel e Marco Solari, presidente del Festival del film di Locarno. Nel suo comunicato stampa, la SRG spiega le ragioni del programma, affermando che il fairplay è indispensabile nella nostra società ed è la base per una convivenza ben funzionante nella vita quotidiana e nello sport. Il programma "Fairplay" viene trasmesso ogni giorno su SF1 dopo "10vor10". L'idea è del regista Martin Uebele.

 L'agenzia di marketing CFG AG, fondata un anno fa, è stata sciolta alla fine di aprile per mancanza di sinergie. I tre soci Beat Frei, Ruedi Glaus e Mario Cecchin vogliono separare amichevolmente le loro strade: Beat Frei continuerà a dirigere l'agenzia pubblicitaria con il nuovo nome di Freiraum Werbeagentur AG. Ruedi Glaus diventerà amministratore delegato di Aarcom Werbe GmbH, con sede a Baden-Dättwil. Mario Cecchin costituirà una propria società e continuerà a gestire i suoi mandati di agente fino a quel momento, in particolare Media Trend Journal, che, come Werbewoche, appartiene a Media-Daten AG. La fondazione della nuova società di Cecchin è prevista per la metà del 2008. I mandati gestiti dai rispettivi partner all'interno di CFG AG continueranno a essere gestiti e consigliati dalle stesse persone nelle nuove società senza alcuna restrizione.

 Il quotidiano gratuito 20 Minuten lancia "20's Best", una guida allo stile di vita per un gruppo target giovane e attento ai consumi. L'opuscolo tascabile sarà distribuito da lunedì con una tiratura di 350.000 copie nella città e nell'agglomerato di Zurigo attraverso giornali, distributori, negozi e ristoranti. La guida contiene offerte di sconti e risparmi di vari marchi. La distribuzione di 20's Best è supportata da una campagna in rete su stampa, online, radio e mezzi di trasporto. La guida può essere sfogliata e scaricata anche online.

 
Peter Eisenegger e Daniel Landolt rafforzano Contexta, con sede a Berna, nel settore di Internet e del marketing interattivo con la loro Atfront, con sede a Zurigo. 
Siete pieni di idee e vi piace sperimentare cose nuove. Allora perché non collaborare con un'agenzia che ha molti clienti interessanti, ma spesso troppo pochi per le competenze offerte da Atfront? "Contexta si trovava in una situazione in cui l'agenzia aveva sempre più clienti che volevano fare pubblicità interattiva e online", affermano Peter Eisenegger e Daniel Landolt, spiegando la "situazione vantaggiosa per entrambe le agenzie".
L'agenzia zurighese Atfront è entrata a far parte di Contexta Holding. Con questo passo, l'agenzia pubblicitaria bernese intende ampliare le proprie competenze nel campo della comunicazione interattiva di marketing. L'obiettivo della fusione è quello di "aprire dialoghi innovativi con i gruppi target in un ambiente mediatico in rapida evoluzione, che abbiano un impatto misurabile a favore del cliente".
La partnership si applica retroattivamente dal 1° gennaio. Tuttavia, l'azienda zurighese ha già gestito idee digitali per l'azienda bernese su base freelance in diverse occasioni precedenti, ad esempio per Swisslos, Calanda e Appenzeller. "Con le collaborazioni si possono risolvere molte cose. Ma a un certo punto bisogna essere in grado di offrire le proprie competenze in modo più compatto. Ora parteciperemo fin dall'inizio alla definizione dei nuovi progetti", affermano con soddisfazione Eisenegger e Landolt. Tuttavia, entrambe le società continueranno a operare in modo indipendente.
Atfront, che opera nel quartiere Kreis 4 di Zurigo, esiste da quattro anni. Il nome vuole esprimere il desiderio dell'azienda di essere sempre al passo con i tempi. "Sapere cosa succede, cosa vuole la gente e cosa è tecnologicamente possibile", dicono dal team di Atfront. Questo include anche la capacità di valutare ciò che in ultima analisi ha senso per i clienti tra le molte nuove possibilità. In definitiva, "Atfront" significa anche "vicino al cliente".
Il primo incarico dell'agenzia è stato un programma di apprendimento completo. Con il CD-ROM "White Risk", la Suva ha voluto mettere in guardia la popolazione sui pericoli delle valanghe in modo giocoso.
L'e-learning o il trasferimento di conoscenze con i media interattivi è da allora la competenza principale di Atfront. Il termine ampio può essere applicato sia ai servizi che ai prodotti del marketing. "La pubblicità è anche e-learning nel senso più ampio del termine. Se voglio vendere qualcosa, devo spiegare al cliente perché ne ha bisogno", afferma il consulente Peter Eisenegger.
E come fanno gli utenti a ottenere le informazioni che desiderano? Il CD Daniel Landolt aggiunge che Atfront vuole fare appello il più possibile a tutti i sensi con la sua comunicazione. "Collegare i media e preparare i contenuti in modo che possano essere assorbiti il più facilmente possibile" è l'obiettivo. In questo senso, l'interazione è un elemento centrale sempre più enfatizzato. Tuttavia: "Ciò che accade su Internet oggi è spesso solo guardare la TV. Noi, invece, vogliamo lavorare con coinvolgimento. Questo porta a reali effetti di apprendimento", afferma Atfront.
I due partner dell'agenzia si sono avvicinati a questo "fronte" in modi diversi. Daniel Landolt ha imparato a conoscere l'aspetto tecnico come tecnico elettronico. Poi ha seguito una formazione da designer, perché entrambi sono importanti in questo settore. "Chiunque progetti deve sapere cosa è tecnicamente possibile fare".
 
Dopo aver completato il corso preliminare presso la F+F di Zurigo, Landolt ha lavorato inizialmente come web designer in un'agenzia internet per tre anni. Contemporaneamente, ha studiato comunicazione visiva presso la HFG di San Gallo. Un semestre di scambio lo ha portato in America. Lì ha studiato packaging design, comunicazione visiva e design interattivo. L'appassionato di mountain bike e snowboard ha concepito l'idea di "White Risk" come tesi di diploma, perché anche nella vita privata era interessato al tema della protezione dalle valanghe.
Al suo ritorno in Svizzera, mostrò l'opera anche a Peter Eisenegger. Quest'ultimo era appena tornato da un lungo viaggio in Australia, Stati Uniti e Sudamerica e nel frattempo aveva lavorato come consulente freelance. Insieme svilupparono l'idea di vendere il concetto alla Suva. Dopo circa due anni di ricerca di sponsor, finalmente ci riuscirono. White Risk" si è trasformato in un contratto importante, il primo passo verso l'indipendenza.
Peter Eisenegger proviene da un background commerciale, ha seguito una formazione come pianificatore di marketing e ha lavorato come consulente presso la Wirz di Zurigo per sei anni. Durante questo periodo, Eisenegger ha seguito anche una formazione come manager della comunicazione. Durante lo stesso corso ha conosciuto Nadine Borter, l'attuale CEO di Contexta. Il contatto, che continua tuttora, ha portato a una collaborazione sempre più intensa con Atfront e Contexta.
Eisenegger e Landolt hanno scoperto la loro comune passione per i progetti creativi molto prima di Atfront. Ad esempio, hanno fondato un'etichetta di T-shirt come "hobby per guadagnare soldi". "È stato un successo. Ma nessuno si è preso abbastanza tempo per mantenere il marchio". Eisenegger e Landolt si sono già buttati nel loro prossimo progetto, una piattaforma di ricerca sulle tendenze chiamata "Trendguide". "È ancora online e chi se ne occupa oggi?", discutono durante l'intervista e scoprono, nella ricerca di una risposta, che inventare e avviare progetti è la loro più grande passione. "Probabilmente questo ha molto a che fare con la curiosità".
Con la loro agenzia Atfront, questa curiosità verrà ora soddisfatta a lungo termine. Dopo aver iniziato come duo, un programmatore e un designer sono stati assunti in modo permanente dopo quattro anni. Atfront lavora anche con una vasta rete di freelance specializzati.
L'ufficio rimarrà a Zurigo. Tuttavia, sono state allestite postazioni di lavoro per Eisenegger e Landolt anche presso Contexta a Berna. "Facciamo regolarmente la spola, il che è necessario per un coordinamento efficace". Per i progetti più grandi, i due possono anche immaginare di trascorrere un po' di tempo in più negli uffici con la splendida vista sul fiume Aare. Al contrario, il team di Zurigo può ora offrire a Contexta una propria sala riunioni nel centro della mecca della pubblicità.
Andreas Panzeri

 
Colonna Le emittenti televisive - pubbliche o private - dovrebbero sviluppare veicoli editoriali per riempire le casse delle organizzazioni di donazione? 
 
No, no, non osiamo dubitare della loro buona volontà. Né dubitiamo del loro zelo. Dopotutto, è un vero peccato: "Ogni anno muoiono di cancro 17.000 persone nel fiore degli anni". E questo solo in Svizzera, ma è confortante sapere che tutti muoiono una volta. Se non di cancro, in un altro modo. Di solito nel fiore degli anni e quasi sempre troppo presto. Per gli editori e i direttori editoriali, in ogni caso, i necrologi sono una voce di bilancio sicura. E così sarà anche in futuro.
Ma gli zelanti membri della Lega svizzera contro il cancro e della Fondazione svizzera per la ricerca sul cancro hanno intrapreso la lotta contro il destino e si sentono delusi: "Purtroppo la televisione svizzera è ancora messa da parte nella lotta contro la più importante causa di morte in Svizzera".
La televisione pubblica, ad esempio, dovrebbe interrompere tutti i programmi per due ore al giorno e portare i telespettatori nei boschi (attenzione alle zecche!) o su biciclette da allenamento in cantina? Dopo tutto, l'esercizio fisico riduce significativamente la probabilità di sviluppare il cancro.
Oppure la televisione svizzera dovrebbe trasmettere ogni giorno filmati che mostrano polmoni sanguinanti e catramosi o riprese di un colon malato, accompagnati da avvertimenti sui pericoli del fumo o del consumo di salsicce?
No, gli zelanti non vogliono la deterrenza, ma il glamour: un "gala del cancro", tappeto rosso, celebrità, telecamere e abiti eleganti, il tutto trasmesso in diretta in prima serata su SF 1. Sono diventati ossessionati dall'idea che i programmi di gala siano "grandi opportunità" per raccogliere fondi e raggiungere i politici.
Hanno raccolto oltre 20.000 firme e hanno presentato la petizione al Direttore generale della SSR Armin Walpen a metà aprile. Egli non ha nemmeno criticato il tentativo di interferenza nell'autonomia dei programmi, ma si dice che abbia annunciato una discussione in seno alla direzione della SSR.
Le emittenti televisive - pubbliche o private - dovrebbero sviluppare veicoli editoriali per riempire le casse delle organizzazioni di donazione?
No, certamente no.
Fedeli allo spirito neoliberista, i "Krebsgala" vogliono semplicemente socializzare i costi. Finora sono stati costretti a "passare a un canale privato e a contribuire ai costi di produzione", spiegano onestamente. Il precedente modello di "Gala": Ringier TV ha mobilitato alcune delle sue celebrità Cervelat e ha prodotto uno scintillante spettacolo serale in cui l'editore Michael Ringier viene messo in scena come un nobile donatore. Il tutto è stato trasmesso su SF 2, per il quale l'organizzatore Presse TV - e indirettamente Ringier TV - aveva già ricevuto una quota del canone SRG.
Infine, Ringier TV chiede ai promotori della "Krebsgala" di pagare un quarto di milione di franchi in totale per il programma speciale "Gesundheit Sprechstunde". La spiacevole conclusione per gli organizzatori dell'aiuto al cancro: il ricavato netto delle donazioni è piuttosto basso.
Ma supponiamo per un momento che le emittenti televisive si dedichino alla trasmissione di "galà della donazione" ordinati da organizzazioni di donazione. Che si tratti della Lega contro il cancro, della Lega polmonare, della Rheumaliga (reumatismi, la "malattia diffusa numero uno"), oppure di Amnesty International, Caritas, Greenpeace o Terre des Hommes. Diverse centinaia di organizzazioni sono registrate presso la Fondazione Zewo, l'ente di certificazione svizzero per le organizzazioni di raccolta fondi a scopo benefico. Tutte le cause sono importanti, tutte le organizzazioni devono avere gli stessi diritti, quindi probabilmente dovremmo partecipare a un gala almeno una volta alla settimana. L'unico problema è che i giornali di intrattenimento di Ringier non hanno ancora accumulato abbastanza celebrità negli ultimi decenni per dare a tutti questi eventi di "gala" abbastanza glamour da attirare in primo luogo gli spettatori sullo schermo e in secondo luogo incoraggiare le donazioni. In realtà è confortante! Perché, parafrasando Bertolt Brecht, guai al paese che ha bisogno di celebrità.
 
Hans Stutz è un giornalista freelance