Il 13 settembre 2008 è la Giornata ufficiale del profumo Marionnaud. L'agenzia Bluespirit Communications, con sede a Schlieren e Losanna, ha realizzato una campagna crossmediale per stampa, web, POS e integrazione editoriale con i media partner Punkt.ch e Le Matin Bleu. Per circa due settimane, le migliori creazioni internazionali di fragranze, i designer di profumi, i profumi delle star e le offerte esclusive sono state comunicate negli annunci pubblicitari.
Responsabile presso Marionnaud Svizzera: Peder Casanova (Direttore Marketing). Responsabile presso Bluespirit: Patricia Müller (Account Manager), Kathleen Rieger (Account Coordinator), Peter Trüb (CD), Fritz Kreis (AD), Tizian Walti (Concept/Text), Manuel Griestock (Graphics), Manuel Wagner (DTP).

Giovedì è iniziato a Montreux il congresso annuale della stampa svizzera. Per due giorni, sulle rive del lago di Ginevra si discuterà della situazione attuale e del futuro dei media locali. In vista dell'evento, gli esperti dipingono un quadro tutt'altro che fosco. Non vedono Internet e i giornali gratuiti come una minaccia per i quotidiani. È tutta una questione di giusta interazione, dicono. In un'intervista dettagliata al Tages-Anzeiger, il direttore generale della FAZ svizzera Tobias Trevisan fa interessanti confronti con il mercato tedesco.
Mentre le aziende mediatiche svizzere si concentrano sempre più sui prodotti cartacei con il lancio di giornali domenicali e gratuiti, i tedeschi si concentrano su Internet, osserva nell'intervista. Una presenza competente e dettagliata su Internet non sostituisce in alcun modo i quotidiani tradizionali. "Se riusciremo a stabilire modelli di business di successo su Internet, solleveremo i prodotti cartacei dai costi fissi. Sarà ancora possibile stampare giornali su carta per molto tempo", spiega Trevisan al Tages-Anzeiger. Tuttavia, si chiede se i costi operativi di un grande portale di notizie valgano la pena.
Generare notizie su base continuativa è molto costoso. Inoltre, è quasi impossibile differenziarsi e distinguersi dagli altri fornendo informazioni aggiornate. Anche i ricavi dei portali di notizie sono limitati, in quanto si limitano a un solo canale di guadagno, quello dei banner pubblicitari. Il suo giornale, il FAZ, sta cercando di posizionare il suo sito web come una piattaforma di qualità e di collegarlo a portali verticali come le borse lavoro online.
"I media tedeschi hanno riconosciuto l'importanza di Internet per il loro futuro. La maggior parte degli editori svizzeri è meno avanzata. I marchi forti sono fondamentali per il nostro settore e la qualità è verificabile. I nostri lettori dovrebbero vedere la differenza, sia sulla carta stampata che online", afferma il 49enne ex dipendente di Ringier e NZZ.
Anche Oliver Michalsky, responsabile del portale tedesco di notizie Welt Online, è convinto che le grandi case editrici non debbano vedere Internet come una minaccia, ma debbano rivolgere la loro attenzione al "nuovo" mezzo. È il mezzo del presente e del futuro. La conseguenza di ciò è il principio "online first". I quasi 400 giornalisti dell'azienda giornalistica, che fa parte del Gruppo Springer, mettono sempre il loro lavoro online al primo posto. Di conseguenza, Welt.de presenta anche articoli lunghi e ampiamente studiati. Secondo Michalsky, l'obiettivo è che i lettori dicano: "Quando leggi qualcosa sul nostro sito web, dopo ne sai semplicemente di più".
Come ritardatario del business online, il team editoriale della Welt, con sede a Berlino, ha guadagnato molto terreno negli ultimi anni. E lo ha fatto senza cannibalizzare i prodotti cartacei. "Il Gruppo Welt ha effettivamente aumentato le vendite di giornali, mentre Welt Online è esploso", ha dichiarato Michalsky al quotidiano Tages-Anzeiger. Non sente suonare la campana a morto per i giornali. Ci saranno sempre persone che preferiscono l'esperienza sensoriale di un giornale tra le mani a quella di un dispositivo elettronico.

Un marchio in sonno profondo: la commercializzazione del deodorante Mum si era fermata a causa del cambio di proprietari e distributori del marchio. Ma ora Mum è tornato alla ribalta in Europa e nella penisola arabica, sotto la guida del titolare della licenza svizzera Doetsch Grether.
Il prodotto, che ha 120 anni, è il marchio di deodoranti più antico del mondo ed è stato sviluppato nel 1888. Anche la nuova campagna si basa su questa lunga tradizione: Con il claim "La mamma funziona. Da 120 anni". Spillmann Felser Leo Burnett ha creato una campagna che dimostra che la mamma avvicina le persone da molti anni. Quindi non si tratta solo dei giovani di oggi. Anche molte persone anziane si sono conosciute decenni fa grazie alla mamma e sono ancora insieme oggi. Lo spot televisivo mostra queste coppie e come siano ancora appassionatamente unite. Il filmato è disponibile sul sito www.vimeo.com da vedere. La campagna è attualmente in corso nel Regno Unito, in Spagna, in Germania e in Svizzera, tra gli altri Paesi.
Anche il sito web www.mum-deo.com è stato adattato al nuovo look. Nella fase successiva, l'offensiva di comunicazione internazionale sarà rafforzata con annunci pubblicitari e materiale POS.
Andreas Panzeri

Da anni l'Azienda Elettrica Ticinese (AET) fornisce energia al Festival del Film di Locarno, illuminando la piazza e alimentando i proiettori. Essendo uno dei principali sponsor del festival, AET ha voluto avvicinare il pubblico a questo impegno. "Il nostro impegno nei confronti del Festival del Film di Locarno non è stato sufficientemente riconosciuto negli ultimi anni", ha dichiarato Reto Brunett, CEO di AET. L'obiettivo è stato formulato: AET deve essere ricordata dai visitatori del tradizionale festival cinematografico come un fornitore di energia e uno sponsor amichevole, senza essere ruffiana.
Non è un compito facile, perché è risaputo che l'esigente pubblico del festival in piazza, che conta fino a 9.000 visitatori a sera, ama fischiare questi trailer di sponsorizzazione, a seconda del giorno.
Con questo orrore in mente, i creativi della Absolutturnus Film di Zurigo si sono messi al lavoro sulle idee. Il vincitore è stato il racconto della creazione di una luce e del suo viaggio verso il grande schermo a Locarno.
Le esigenze artistiche del film sono aumentate costantemente durante la fase di preparazione. È stato necessario sviluppare nuove tecniche. Le scie di luce digitali dovevano sembrare organiche, come se fossero state disegnate a mano nell'aria. La stretta collaborazione tra il cameraman Holger Diener, il regista Elias Ressegatti e il supervisore della post-produzione Dany Bittel è stata essenziale e, in ultima analisi, la chiave del successo.
Secondo il produttore Reiner Roduner, la realizzazione è stata tutt'altro che una "produzione piacevole/facile". Le riprese sono state intervallate da persistenti periodi di pioggia e alcune location sono state a volte allagate. Le riprese hanno dovuto essere annullate e rinviate più volte a causa degli acquazzoni, mentre la scadenza si avvicinava sempre di più. Tre intense notti di riprese con 14 location, un team di oltre 20 persone provenienti da tre nazioni e regioni linguistiche diverse e un cast di 30 attori e comparse hanno richiesto tutto ai responsabili.
Dopo le riprese, il materiale è stato esposto e montato. Ma questa era solo la base del film. Il personaggio principale, la particella di luce che ronza intorno, doveva prima "nascere". Gli ostetrici dell'Elefantstudios di Zurigo hanno fatto un lavoro illuminante e hanno dato alla particella luminosa il suo carattere distintivo. Nell'arco di quattro settimane, il trailer ha preso lentamente vita, fortemente sostenuto dalla composizione musicale di Alex Kirschner. Il film è stato un esperimento.
Il risultato si poteva ammirare ogni sera in Piazza Grande e, per la prima volta nella storia del festival, il pubblico ha applaudito il contributo di uno sponsor.
Andreas Panzeri

"Annabelle si distingue dalla massa delle riviste femminili", affermano la casa automobilistica Peugeot e l'agenzia pubblicitaria Euro RSCG di Zurigo. Ecco perché hanno deciso di farle gli auguri per il suo settantesimo compleanno.
A tal fine, l'agenzia ha ideato una pubblicità speciale che si può vedere nell'attuale numero dell'anniversario di Annabelle. Mostra un uomo di bell'aspetto e poco vestito che si sdraia sul cofano di una Peugeot 207 CC. Un gioco di cliché che, secondo l'agenzia, è molto in linea con la tradizione di Annabelle.
Responsabile presso Peugeot (Suisse): Marcus Brugger (responsabile pubblicità e promozione), Marion Pfäffli (responsabile pubblicità). Responsabile presso Euro RSCG: Frank Bodin (responsabilità generale), Jürg Aemmer (CD), Nemi Gajic (testo), Marietta Albinus (direzione artistica), Regine Cavicchioli (grafica), Caroline Webb (art buying), Niklaus Huwyler, Fiona Gottwald (consulenza), Nancy Fina (fotografia).
Elaborazione dell'immagine: Colore Due.

Tra 225 giorni, a Berna e Kloten, prenderà il via il Campionato mondiale di hockey su ghiaccio 2009. Già l'8.9.2008, alle 8.09, è stato dato il via alla vendita dei biglietti per il grande evento organizzato dalla IIHF World Championship AG di Zugo. Un motivo sufficiente per annunciarlo al grande pubblico attraverso una campagna pubblicitaria. Frank Baumann, fondatore e proprietario della società di comunicazione Wörterseh, lo ha realizzato per conto di Zugo.
Per evitare che a noi svizzeri, in qualità di padroni di casa, capiti di sbagliare, l'omonimo duo comico pone rimedio con bizzarri spot televisivi, in cui Theo Hitz in tuta e occhiali spiega termini tecnici del mondo dell'hockey su ghiaccio insieme a Bruno in tenuta arancione da operaio. E lo fa in modo figurato, nel suo solito modo di fare Lapsus. Esistono, ad esempio, il passaggio a due linee, il passaggio piatto e il doppio passaggio, che sono raffigurati con le tessere svizzere rosse. Oppure lo stick kick e l'high stick, che richiedono l'uso di bastoncini di patate, e la tempesta con un aspirafoglie potenziato. In seguito, lo spettatore è chiamato a "posare" i biglietti per il campionato mondiale di hockey su ghiaccio.
Il duo Lapsus ha praticato anche l'italiano e il francese. Heinz Mazenauer, responsabile del servizio Comunicazione e Media del comitato organizzatore e membro del consiglio di amministrazione di EQ Media AG, spiega: "L'ampio accento svizzero-tedesco del duo non intende prendere in giro gli abitanti della Svizzera francese e del Ticino, ma il Français fédéral e l'italiano. Potete trovare gli spot divertenti o meno. Ma sono certamente una pièce de dialogue, e questa è la cosa più importante".
Gli spot saranno proiettati principalmente negli stadi di hockey su ghiaccio, ma anche in televisione. Sono in corso trattative con la televisione svizzera e altre emittenti.
Raggiungere un vasto pubblico
Nella primavera del 2008, il comitato organizzatore della Coppa del Mondo ha esplorato la possibilità di collaborare con una società di produzione per creare una campagna pubblicitaria per l'evento. "Il budget pubblicitario non è particolarmente elevato. Per questo volevamo creare qualcosa che attirasse l'attenzione, fosse divertente e lasciasse un'impressione duratura a un costo finanziario tollerabile", spiega Mazenauer. Luciana Crameri, responsabile del marketing del Comitato Organizzatore della Coppa del Mondo e già collaboratrice di St. Moritz Tourism, aveva già organizzato eventi con il duo Lapsus. Così li ha proposti per la campagna. Un criterio importante era che i due comici si rivolgessero a un pubblico ampio.
Il duo Lapsus non ha dovuto chiedere due volte. Quando la mascotte della Coppa del Mondo è stata chiamata "Cooly" lo scorso aprile - in riferimento alla parola "Chueli" - il duo ha discusso con Mazenauer e Crameri le idee iniziali per gli spot della Coppa del Mondo. L'obiettivo era quello di rivolgersi non solo ai fan più accaniti, ma anche alle grandi masse, osserva Mazenauer. A questo punto si è posto il problema di quale agenzia dovesse realizzarli. "Abbiamo subito pensato a Frank Baumann perché è noto per la pubblicità con una differenza. Come giornalista, pubblicitario, autore di satira, conduttore televisivo ed ex conduttore radiofonico, combina tutti i campi rilevanti", afferma Mazenauer. Baumann, che conosce il Duo Lapsus da precedenti progetti come il leggendario spot di Gran Canaria per Arosa, è stato entusiasta della richiesta: "Io stesso ho giocato a hockey su ghiaccio quando andavo a scuola e penso che sia una grande opportunità che la Coppa del Mondo 2009 si tenga in Svizzera".
In breve tempo, Baumann e il duo Lapsus hanno elaborato idee per gli spot televisivi. "Ci siamo incrociati a vicenda", così Baumann descrive il lavoro di squadra. Le riprese sono iniziate in agosto. In un solo giorno, la troupe di Schlieren ha registrato 15 spot video e 6 audio in tre lingue. Mazenauer ricorda che il lavoro è stato altamente professionale e allo stesso tempo rilassato. Nuove idee si sono fatte strada e quelle vecchie sono state sviluppate ulteriormente. Baumann è convinto che questa intensa giornata di riprese sia stata possibile anche grazie alla grande esperienza dei partecipanti. "Eravamo praticamente una troupe di nonni, un collettivo di pensionati", racconta l'uomo della TV, che quindici giorni fa ha festeggiato il suo 51° compleanno. "Durante le riprese siamo entrati subito in sintonia, una cosa tira l'altra. Era come il windsurf o la vela, andava e basta".
I punti apparentemente più facili sono i più difficili
Secondo Baumann, i punti che sembrano più facili sono stati particolarmente impegnativi: Quello con il maiale e quello con il pollo. Poiché non è possibile controllare cosa fanno gli animali e quando, le riprese con loro sono state piuttosto difficili, soprattutto perché ogni spot consiste in un'unica ripresa. Per inciso, la troupe ha ottenuto l'autorizzazione dall'Associazione cantonale per la protezione degli animali per gli attori animali prima delle riprese. "La scrofa si sentiva come un maiale", ritiene Baumann.
Lui e Mazenauer sono convinti che gli spot avranno un'ampia risonanza tra il pubblico. "Sono senza pretese e al di là del glamour o del design di alto profilo. Penso che siano così stupidi da essere geniali", dice Baumann con una risata.
Olivia Raths

L'annuale Giornata della pubblicità online si è tenuta mercoledì presso AdLink Media, membro del Goldback Media Group. Insieme a più di 100 invitati, mercoledì mattina si è discusso dello sviluppo e del futuro della pubblicità online, secondo un comunicato stampa di AdLink Media. Il mercato pubblicitario svizzero continua a svilupparsi positivamente e il segmento della pubblicità online è in cima alla lista.
Tra gli altri, Neil Scoble ha parlato delle sue esperienze nell'email marketing e il direttore generale della European Interactive Advertising Association (EIAA), Alison Fennah. Ha presentato dati sul mercato online paneuropeo e sulle tendenze internazionali della pubblicità online.
Giovanni Piccheri ha spiegato con un esempio pratico il ruolo e i vantaggi della pubblicità online e Martin Sinning ha mostrato come sia possibile sviluppare una strategia di marketing esclusivamente per il canale online.
Le piattaforme online e la pubblicità realizzata su di esse sono un mezzo ideale per garantire in modo efficiente la crescita delle vendite", ha concluso Stephan Suter di AdLink Media, secondo il comunicato stampa.

Lo studio sulla portata della stampa Mach Basic sta lentamente raggiungendo i suoi limiti: Tra qualche anno non sarà più sufficientemente rappresentativo. Negli ultimi anni, le condizioni quadro per la ricerca sulla stampa sono cambiate così rapidamente che l'AG für Werbemedienforschung (Wemf) sta già pensando da due anni alla terza generazione di Mach. A differenza dell'ultima generazione, però, questa volta non si tratta principalmente di migliorare la valuta. "Il valore LpA è ancora assolutamente all'avanguardia, anche a livello internazionale", afferma il direttore della ricerca Wemf Harald Amschler. L'obiettivo, tuttavia, è quello di mantenere l'attuale qualità della valuta. Perché questa è a rischio.
Amschler indica due ragioni principali. Poiché non è più necessario inserire il proprio numero di telefono nell'elenco telefonico, mancano sempre più numeri di telefono fisso e ancor più di cellulare. Le persone che non hanno un telefono fisso e hanno solo un cellulare non possono più essere contattate in questo modo. Questo gruppo di persone è "ancora gestibile", dice Amschler. Ma il numero sta crescendo e prima o poi metterà in discussione la rappresentatività del campione Mach. La seconda ragione di un minaccioso declino della qualità è che nella stampa svizzera ci sono sempre più testate con nomi simili. "Sonntag", ad esempio, è il nome della settima edizione della MittellandZeitung, ma anche di un settimanale pubblicato da CAT-Medien. Altri esempi: NZZ e NZZ am Sonntag, Schweizer Illustrierte e SI Style, 20 Minuten e 20 Minuten Week, Blick, SonntagsBlick e Blick am Abend. Ciò aumenta il rischio di confusione per queste testate se interrogate esclusivamente per telefono - e quindi porta a informazioni errate. Lo stesso vale per i cambiamenti di marchio, come ad esempio da TR7 a TVStar o da 20 Minuten Week a 20 Minuten Friday.
Eliminazione dei problemi di qualità
Nel frattempo, Wemf ha già valutato una serie di nuovi metodi di indagine, tra cui i sistemi di misurazione elettronica. Ma Amschler e il consiglio di amministrazione di Wemf sono giunti alla conclusione che la tecnologia non è adatta o è ancora troppo immatura per la misurazione elettronica dell'uso della stampa (vedi riquadro). La conseguenza è che Wemf continua a fare sondaggi con metodo, come del resto fanno le organizzazioni di ricerca dei Paesi vicini. Tuttavia, il Wemf li modifica in modo tale da eliminare i problemi di qualità di cui sopra. In particolare, ha deciso di adottare una procedura a più fasi ("CATI a due parti con RDD"). I numeri non vengono più cercati negli elenchi telefonici (incompleti) con l'aiuto di un computer, come avviene oggi, ma vengono messi insieme da un generatore di numeri casuali (RDD) (anche quelli con prefisso mobile 079, 078...) e composti automaticamente.
Una volta che il numero è attivo, si può chiedere alla persona di partecipare allo studio. Se la persona è disposta a partecipare, i dati di base (età, sesso, luogo di residenza, ecc.) vengono raccolti in una breve intervista telefonica e la persona viene informata che riceverà un invio di materiale campione. Tra l'altro, vengono mostrate le testate da intervistare con il loro logo. Allo stesso tempo, viene fissato un appuntamento con la persona per l'intervista principale (richiesta di informazioni sui titoli letti). L'intervista si svolge anche per telefono, con l'intervistato che utilizza il materiale di riferimento per evitare di confondere i titoli.
In sostanza, Wemf vuole passare da un sondaggio puramente verbale a un sondaggio con supporto combinato (verbale e visivo), simile a quello che fa già oggi con il MA Leader. Allo stesso tempo, vuole garantire che tutte le persone raggiungibili telefonicamente siano nuovamente incluse nel campione iniziale.
Non è ancora chiaro se il contenuto dell'indagine cambierà con la metodologia. Amschler ipotizza, tuttavia, che la portata continuerà a essere rilevata secondo l'approccio LpA (per i giornali, ad esempio, "letti ieri"). "Probabilmente verranno aggiunte altre domande, ad esempio sull'utilizzo crossmediale di canali e contenuti", afferma. Ma Amschler mette in guardia dal sovraccaricare il questionario Mach3 Basic. "È già difficile far partecipare le persone. Per ulteriori esigenze, esiste la possibilità di condurre indagini parallele nel sistema Mach", afferma.
Più costoso dello studio odierno
L'anno prossimo, Wemf intende condurre un primo studio pilota Mach3 in parallelo all'attuale metodo di indagine. In questo modo non solo si dimostrerà se la nuova metodologia funziona, ma anche in che misura i risultati differiscono da quelli dell'indagine attuale. In ogni caso, Mach3 sarà più costoso dello studio attuale.
Se tutto va secondo i piani, il Mach3 Basic sarà sottoposto a un'indagine completa per la prima volta nel 2010. In questo caso, Wemf potrebbe pubblicare i risultati nel 2011. Ma Amschler sottolinea: "Grazie al nostro approccio proattivo, abbiamo abbastanza tempo per sviluppare e testare attentamente il Mach3. Nel frattempo, però, il Mach2 continua a svolgere il suo lavoro in modo affidabile".
Markus Knöpfli

Con Mediawatch, MediaScan, Arbitron, Eurisko o Handycameras, esistono diversi approcci per misurare elettronicamente l'utilizzo della stampa, ma è sempre necessaria la collaborazione attiva della persona che effettua il test: deve parlare al dispositivo, inserire ciò che sta leggendo premendo un pulsante, scattare una foto o scansionarlo - e per quanto tempo. Questo richiede molta disciplina. E secondo Harald Amschler, difficilmente porta a risultati più affidabili della memoria su cui si basano le interviste Mach.
Attualmente, solo un metodo misura in modo passivo, cioè senza l'intervento cosciente della persona che esegue il test. I titoli di stampa da esaminare sono dotati di un'etichetta RFID, un chip piatto simile a quelli utilizzati oggi per prevenire i furti sotto le etichette. Il dispositivo di misurazione indossato dall'esaminatore riconosce quindi, attraverso le onde radio emesse e riflesse, quale supporto è stato utilizzato, quando e per quanto tempo. Il problema è questo: Ai fini della ricerca sui media, questa tecnologia è solo agli inizi. È quindi ancora molto costosa e, soprattutto, soggetta a errori. Ad esempio, le onde radio vengono riflesse da altri oggetti metallici, il che porta a falsi segnali. (mk)
Generazioni MachQuando in futuro i termini Mach1, Mach2 e Mach3 verranno utilizzati più frequentemente nella ricerca svizzera sui media, non si parlerà della velocità del suono. Mach sta per Media-Analyse Schweiz (CH) e i numeri servono a designare le generazioni di studio. Attualmente siamo nell'era di Mach2, che dal 2000 fornisce la valuta ufficiale di reach per la stampa e il cinema con il valore LpA (lettori per copia). La base è costituita da 23.500 interviste telefoniche di circa 35 minuti ciascuna sull'uso della stampa e del cinema, condotte ogni anno e distribuite su 365 giorni (il cosiddetto metodo CATI). Per inciso, la prima generazione di Mach con il valore K1 più confuso è stata sul mercato dal 1991 al 1999. Prima di allora, c'era stato lo studio sui media "MS" dal 1965 al 1989. (mk)

Lo ha stabilito il Tribunale amministrativo federale: Le televisioni regionali private svizzere sono autorizzate a filmare i loro brevi servizi sulle partite di hockey su ghiaccio e di calcio locali. Secondo la decisione annunciata mercoledì, la SRG deve accettare questa violazione dei suoi diritti esclusivi.
Nel 2006, le televisioni private Tele Bärn, Tele Basel, Tele M1, Tele Ostschweiz, Tele Südostschweiz, Tele Tell, Tele Top e Tele Züri hanno ricevuto una lettera dalla SSR. Sono state informate che in futuro non sarà più concesso loro il permesso di girare brevi servizi per le partite di calcio e di hockey per le quali la SRG ha diritti esclusivi.
La SRG stabilisce anche le tariffe per la trasmissione delle proprie registrazioni delle partite o di brevi servizi. Lo scorso ottobre, l'Ufficio federale delle comunicazioni ha stabilito che la SSR deve autorizzare le emittenti regionali a effettuare le proprie registrazioni video e audio. La struttura tariffaria è stata dichiarata illegale in alcuni casi.
Secondo la sentenza che è stata emessa, il diritto a servizi brevi comprende anche il diritto di creare le proprie immagini. Quando è stata approvata la nuova legge sulla radio e la televisione, l'obiettivo era quello di rafforzare le emittenti locali.
Il diritto a brevi reportage su eventi pubblici è stato concepito anche per promuovere la diversità di opinione. Ciò richiede un reportage da diverse prospettive e la produzione di immagini proprie da parte delle varie emittenti.
L'interferenza con i diritti esclusivi della SSR non è inoltre grave o sproporzionata, soprattutto perché un breve servizio dura al massimo 180 secondi e può essere trasmesso solo dopo la fine della partita. La decisione può ora essere impugnata presso il Tribunale federale.

Il rivenditore Coop vuole essere associato a diverse parole d'ordine: Varietà, sostenibilità e ora anche convenienza. L'azienda ha commissionato all'agenzia zurighese KSB/SJ una nuova campagna per far passare il messaggio che le marche proprie Coop Qualité & Prix ("Per 500 volte più economiche e migliori") offrono in particolare prezzi bassi. L'obiettivo è comunicare la "leadership di prezzo" in modo competitivo, ma affascinante e simpatico.
Le misure pubblicitarie sono esposte da tempo su spot e manifesti in tutta la Svizzera. Secondo l'agenzia, l'obiettivo è far sorridere, discutere e commentare.
Responsabile presso Coop: Jürg Peritz (responsabile marketing/approvvigionamenti), Lydie Goltdammer (responsabile realizzazione pubblicità), Andrea Schaller (project manager).
Responsabile presso KSB/SJ: Flo Wacker (Direzione creativa), Christian Kahl, Tino Heuter (Direzione artistica), Sabina Meyer (Grafica), Andy Lusti, David Hugentobler (Testo),
Dany Kielholz (responsabile della consulenza), Rahel Isler (consulenza), Nadia Bachmann, Bettina Beyeler (DTP). Foto: studio fotografico Laurent Schmid, elaborazione delle immagini e litografia: Rtk Reprotechnik Kloten. Media: Coop Media, Karin Heliopoulos & Initiative Media.

Il New York Times, probabilmente il più importante quotidiano degli Stati Uniti, sta per chiudere la sua filiale di vendita. A partire da gennaio 2009, il giornale multimilionario si separerà da circa 550 dipendenti. Il commercio intermedio non è più un modello di business redditizio, ha annunciato seccamente l'editore. In futuro, il giornale intende affidare questo compito a società esterne che lavorano in modo più economico.
Dopo che il giornale, fondato da Adolph Ochs nel 1896, ha temuto per anni i sindacati, in particolare quello dei suoi membri che consegnavano il giornale, nel 1992 ha creato una propria filiale di distribuzione. Oltre al giornale, attualmente fornisce circa 200 pubblicazioni a edicole, librerie e caffè. Presto tutto questo finirà. Secondo il New York Times, Internet e il costo elevato del carburante hanno avuto un impatto negativo sulla filiale.

Xing fa rete con successo. Come ha annunciato mercoledì l'operatore della rete per i contatti di lavoro, l'azienda tedesca ha recentemente superato il traguardo dei 500.000 utenti paganti. In un comunicato stampa, Xing ha presentato i dati proforma per il primo semestre 2008 e ha parlato di un raddoppio del fatturato e di una triplicazione dell'utile semestrale rispetto all'anno precedente. Nei primi sei mesi di quest'anno sono stati acquisiti circa 140.000 nuovi membri paganti.
La sostenibilità di questo modello commerciale è dimostrata dall'elevato tasso di fidelizzazione dei clienti. Secondo Xing, oltre il 75% di tutti i membri paganti utilizza ancora la propria iscrizione Premium tre anni dopo l'iscrizione.
Oltre alla sede centrale di Amburgo, Xing AG è rappresentata anche a Barcellona, Pechino e Istanbul. L'azienda è quotata in borsa dal dicembre 2006.