Ne abbiamo già parlato una volta: La Posta, il negozio generale, sta diventando anche editore e vuole pubblicare direttamente giornali e riviste. I responsabili della filiale DMC della Posta hanno fatto finta di niente. Finora si è trattato solo di una sorta di mini-giornale "in-", che viene distribuito due volte alla settimana ma che presto avrà una tiratura di un milione di copie nelle case. Il potenziale è enorme.
In collaborazione con l'Associazione degli editori, la Posta pubblica il giornale congressuale di 16 pagine per il Congresso annuale degli editori, con un valore pratico sotto forma di guida congressuale pieghevole allegata. Il giornale non solo mette in risalto l'agenda del congresso, ma fornisce anche contenuti congruenti: Un'intervista al direttore editoriale di LeTemps sulla libertà di stampa nella Svizzera francese, un servizio in prima pagina sul cambiamento della vita lavorativa quotidiana dei corrispondenti esteri, opinioni di esperti sul dibattito relativo alle sfide del giornalismo e persino un'abile autopromozione sui vantaggi della consegna anticipata o di un portale di distribuzione su Internet. La rivista è stata realizzata in modo serio, con giornalisti e fotografi esperti al lavoro, ed è chiaro che la Posta ha le carte in regola per essere un editore. Non esiterà se sarà costretta ad attingere a nuove fonti di reddito in seguito alla liberalizzazione in corso del mercato postale.

Un buon design è semplice. Semplice nella costruzione, nella produzione, nella logistica, nella comprensione e nella gestione. Semplice non è semplice, ma "semplicemente buono". È in sintonia con questa filosofia di Rolf Widmer il fatto che il designer di Ostermundigen pratichi il karate come allenamento per la mente e il corpo esattamente da quando dirige la sua azienda, ovvero da 25 anni. I movimenti, apparentemente semplici, richiedono grande concentrazione, disciplina e promuovono la forza mentale.
Uno dei punti di forza del team dello studio di progettazione è la capacità di riconoscere e analizzare i contesti e di realizzare compiti complessi in modo semplice e comprensibile. Widmer considera la combinazione di creatività e metodologia come la base per trovare soluzioni.
La competenza principale degli studi di design di Ostermundigen è la soluzione di compiti di design. L'azienda copre un ampio spettro. Soprattutto i clienti che non vogliono rivolgersi a diversi specialisti per risolvere un problema troveranno tutto da un'unica fonte presso gli studi di design. Vengono concepite e realizzate soluzioni nel campo del corporate design, dei supporti di stampa come brochure, profili aziendali e relazioni annuali. In questo contesto, vengono realizzate anche soluzioni di design per Internet. La programmazione di questi progetti è affidata a un'azienda partner nello stesso edificio. Negli ultimi anni, anche i film aziendali sono stati realizzati sempre più spesso in collaborazione con i partner della rete. Il team principale dell'azienda è composto da sei dipendenti ed è integrato da freelance qualificati a seconda delle necessità.
Creare spazi liberi
Rolf Widmer gestisce le sorti di Designstudios GmbH dal 1989 insieme alla moglie e al socio in affari.
Alla domanda sul cambiamento delle tendenze nei 25 anni della sua professione, Widmer vede che oggi molte cose devono essere più libere. In passato, i "manuali di spessore" per l'IC avrebbero contribuito a bloccare lo sviluppo di un'azienda. Oggi, un'IC deve essere formulata in modo tale da supportare gli sviluppi. "È necessario creare una chiara libertà che promuova il potenziale di un'azienda oltre ai punti fermi importanti. Un'azienda deve riconoscere tempestivamente le nuove sfide, i cambiamenti dell'ambiente e le nuove tendenze per poter agire di conseguenza".
Con questo obiettivo, Widmer ha lavorato per diversi anni per il cliente Bauhaus in Germania. Durante questo periodo, i suoi studi di design hanno creato fino a 400 confezioni all'anno per questo mercato specializzato. Tutto è iniziato con la linea di prodotti "Alpha Tools". Il concetto di successo ha portato il team a gestire più di dodici linee di prodotti complete. Una riorganizzazione presso il cliente avrebbe richiesto un ampliamento del team e una seconda sede a Mannheim. La conseguente concentrazione unilaterale su un unico grande cliente non si adattava alla strategia di Widmer e del suo partner. Rolf Widmer non vuole assumere in futuro compiti prevalentemente gestionali. Ama ancora la sfida di compiti variegati, per i quali cerca soluzioni con nuove idee e creatività. A tal fine, ama prendere matita, pennello e album da disegno prima di utilizzare la tecnologia più avanzata per portare queste idee alla maturità produttiva.
Oggi gli studi di design sono alla ricerca di soluzioni creative nel campo del packaging design, ad esempio per Chocolats Camille Bloch, e nel corporate design per ARA Thunersee o SQS, tra gli altri. Nel campo del design industriale, Rolf Widmer ha disegnato vari mobili e tavoli da salotto, ha vinto un concorso di design con un progetto per la carrozzeria di una monorotaia ed è stato coinvolto nello sviluppo del sistema di informazione per i passeggeri "iQube2 per Précimation SA a Bienne. In questo contesto, ha progettato per VBB la soluzione di etica dei segnali per la piazza della stazione di Bienne. Attualmente sta lavorando al progetto di etica dei segnali per Verkehrsbetriebe Tübingen (D).
Croce svizzera come intarsio
Un padiglione espositivo progettato da Widmer e dai suoi partner per conto dell'Ufficio Federale dei Trasporti per la campagna informativa Neat ha fornito informazioni sulle trasversali alpine a Monaco, Dortmund, Amburgo e Vienna. Questo padiglione, che Widmer ha progettato come versione tridimensionale del logo Neat con le due cime delle montagne e i due tunnel, dimostra come gli studi di design sappiano creare un'opera d'insieme di grande effetto, dall'architettura all'arredamento, fino alla multimedialità con tre film, oltre a grafica, pannelli informativi e stampa. L'effetto su larga scala è perfezionato dall'attenzione ai dettagli, ad esempio con una croce svizzera luminosa come intarsio nei banconi o come maniglia per le ante degli armadi. La realizzazione di questo ordine ha dovuto essere altrettanto rapida quanto quella del lavoro per Svizzera Turismo, dove in cinque settimane si sono dovuti sviluppare, costruire e trasportare sullo Jungfraujoch 24 tavoli da 6 a 14 metri di diametro a forma del noto logo della Stella Alpina per l'evento di apertura della stagione invernale. In questi momenti, in cui la pianificazione prima della decisione sul budget richiedeva molto più tempo rispetto alla realizzazione, una soluzione nei tempi previsti può essere realizzata solo grazie a una rete eccellente e ben coordinata.
I suoi 25 anni di esperienza confluiscono in questi progetti. "Ho avuto la fortuna di fare il mio apprendistato come grafico in un'azienda dove, oltre alla pubblicità classica, si progettavano anche mostre e si lavorava nella costruzione di stand fieristici", racconta. E poiché nella costruzione di stand fieristici ci sono sempre picchi stagionali con scadenze ravvicinate, in questo periodo il grafico è stato regolarmente impiegato anche nella costruzione di stand fieristici. "Oltre alle mie capacità di progettazione, ho potuto utilizzare anche le mie abilità manuali". Per il designer questo ha significato: "Ho imparato molto nell'area tridimensionale e nel trattare con un'ampia varietà di materiali". Questi incarichi hanno risvegliato l'interesse di Widmer per la terza dimensione, tanto che ha integrato la sua formazione grafica con una laurea part-time in design industriale in Germania.
Tuttavia, Rolf Widmer non è solo collaudato come designer e project manager. Già cinque anni prima di fondare la sua azienda, ha cercato la sfida di navigare sugli oceani del mondo. Oltre al lavoro e alla famiglia, trova ancora regolarmente il tempo di dedicarsi a questa passione per il tempo libero.
Andreas Panzeri

È in programma una visita agli amici in Germania. E come sempre, i tedeschi avevano fatto qualche richiesta in anticipo: qualcosa di dolce. Così, poco prima della partenza del treno, un salto da Sprüngli. Per prendere una scatola di Luxemburgerli. Mentre siamo davanti alla vetrina, guardando i mini hamburger di diversi colori e dettando la nostra ordinazione alla gentile cameriera, pensiamo improvvisamente: "Che lavoro incredibilmente bello ha questa signora. Giocare tutto il giorno con queste prelibatezze, sarebbe già qualcosa!". - E poi le diciamo esattamente la stessa cosa. La risposta è uno sguardo piuttosto sconvolto e sofferente. Sembra che il suo interesse si affievolisca con l'intensificarsi dell'argomento. Non può essere colpa della qualità del prodotto, ci rendiamo conto dopo aver mangiato i prodotti realizzati secondo una ricetta segreta. È quindi comprensibile che aziende come Sprüngli, Coca Cola e Kentucky Fried Chicken (KFC) vogliano preservarla a tutti i costi. Come ha riportato questa settimana il Boston Herald, martedì scorso il segreto commerciale più custodito di KFC è stato trasferito in un'altra sede per la prima volta dopo decenni. La ricetta, scritta a mano dal fondatore dell'azienda, il colonnello Harland Sanders, 68 anni fa e contenente undici erbe e spezie speciali, è stata trasferita dalla sede centrale dell'azienda a Louisville, nel Kentucky, in una cassaforte ancora più sicura. "Non voglio essere il presidente che perde questa ricetta", ha dichiarato il capo di KFC Roger Eaton, incatenando personalmente la cassaforte da viaggio al polso del suo capo della sicurezza. Non tutte le ali di pollo sono uguali e, a quanto pare, da KFC sono solo "buone da leccarsi le dita".

"D'ora in poi ci sarà una trasparenza spietata" è il titolo di un comunicato diffuso questa settimana dall'operatore pubblicitario out-of-home APG, che ha annunciato il passaggio del suo sistema tariffario ai valori di copertura del sistema di misurazione SPR+ a partire dal 2009. Il passaggio dai valori di performance rilevati a quelli misurati con il GPS porterà a tariffe "eque" a partire dal 2009 e sarà "neutrale dal punto di vista dei prezzi" su tutta la gamma, ha proseguito Roger Möschler, responsabile marketing di APG.
A prima vista, però, quello che APG propone al mercato pubblicitario sembra un aumento dei prezzi. Infatti, aumenta la tariffa settimanale fino al 20% per 27 delle 38 reti di affissione presentate, anche se in futuro solo tre reti di affissione avranno una portata maggiore. Le riduzioni di prezzo, invece, ammontano a un massimo del 7,2%, con una portata in alcuni casi enormemente inferiore.
Ma attenzione, questa prima impressione è ingannevole. È vero che la maggior parte delle reti di affissione settimanale costerà effettivamente di più in futuro. Tuttavia, non è possibile fare un confronto diretto tra performance, prezzo o CPM, perché ci sarà un'interruzione di valuta in termini di portata. Inoltre, le prenotazioni di reti a due o tre settimane saranno in molti casi più economiche. In terzo luogo, APG ha riorganizzato completamente le sue reti. In quarto luogo, ne ha ridotto il numero: Se prima la metà dei circa 30.000 spazi stradali di APG erano integrati nelle reti, dal 2009 la percentuale sarà solo del 40%. La gran parte del resto sarà venduta come singoli siti. Secondo Möschler, la maggior parte di questi sarà più economica, con l'eccezione di quelli in posizioni di rilievo che generano più di 100.000 contatti ponderati di affissione a settimana (il quattro percento di tutti gli spazi).
Dov'è la trasparenza?
Alla luce di questo multipack di modifiche, alcuni clienti APG si chiederanno cosa ci sia di "equo", "neutrale" o addirittura "trasparente" nel nuovo sistema tariffario. Forse il carrello è stato sovraccaricato. Ma APG ha un punto a suo favore: La nuova moneta secondo SPR+ è nettamente migliore. Un confronto tra la metodologia di indagine precedente e quella nuova lo dimostra.
In precedenza, il più grande operatore pubblicitario out-of-home della Svizzera ha utilizzato il metodo Copland per rilevare la portata dei manifesti: alle persone è stato chiesto di indicare le distanze percorse negli ultimi sette giorni. In base a ciò, è stato determinato quali siti di affissione devono essere passati. A ciascuna di queste aree è stato attribuito un contatto, indipendentemente dal fatto che fosse stato effettivamente visto. La portata è stata poi estrapolata in base alle dimensioni della città (popolazione). Si è quindi ipotizzato che tutti i siti di affissione all'interno della stessa località fossero regolarmente visitati da tutti i residenti.
Anche il sistema di misurazione SPR+ (Swiss Poster Research plus) traccia i percorsi, ma utilizzando piccoli dispositivi GPS che registrano i tragitti percorsi dai soggetti in esame ogni secondo per una settimana, con una precisione al metro. Se i percorsi vengono trasferiti su mappe digitali, è possibile determinare quali siti di affissione ha superato la persona sottoposta al test. È vero che SPR+ non fornisce alcuna informazione sul fatto che un determinato manifesto sia stato effettivamente visto. A parte il fatto che la qualità del contatto è influenzata anche dalla direzione del movimento, dalla velocità del passaggio, dall'ora del giorno, dal formato del manifesto o dal numero di manifesti nello stesso luogo. Tuttavia, il sistema di misurazione SPR+ tiene conto proprio di questi fattori definendo uno spazio di visibilità per ogni poster. Ad esempio, se una persona sottoposta al test si muove a 10 chilometri all'ora e alla luce del giorno nello spazio di visibilità di un singolo manifesto e si avvicina ad esso frontalmente, questo viene ponderato come un contatto. Se invece la persona passa davanti al poster di notte, il risultato è un contatto per i poster illuminati, ma nessun contatto per le superfici non illuminate. E se la persona passa davanti al singolo poster alla stessa ora durante il giorno, questo conta ancora come mezzo contatto. In altre parole: Mentre con SPR+ diversi ostacoli impediscono che un passaggio venga conteggiato prematuramente come contatto, secondo Copland ogni passaggio, per quanto fugace, veniva conteggiato come contatto.
Tuttavia, APG si spinge oltre nel calcolo della portata delle sue reti: tiene conto del fatto che la qualità del contatto dipende anche dal design del manifesto (opera d'arte). La struttura della rete è quindi tale che un messaggio pubblicitario medio su F12 deve generare almeno tre contatti completi per essere considerato una portata (= classe di contatto KK 3). Un F200 richiede addirittura quattro contatti (= KK 4). Questo ha un impatto sulla portata riportata: L'attuale rete "City200 Big9", ad esempio, che copre le nove città più grandi con 482 aree, genera l'80% di reach secondo Copland. La valutazione delle stesse 482 aree secondo SPR+ e con KK 4, invece, risulta in una copertura del 72%. Tuttavia, se il CC è impostato a >0, il che significa che un contatto è ancora più ponderato rispetto a Copland, la portata di "City200 Big9" sale a oltre l'80%. Ciò dimostra che SPR+ produce valori di portata significativamente più elevati. In generale, APG sta definendo un nuovo standard con questo calcolo della portata. Presumibilmente a livello mondiale. Perché quasi nessun altro mezzo di comunicazione fissa l'asticella così in alto.
Più cari Bahnhofstrasse Zurigo
Tuttavia, un confronto diretto non ha senso, non solo per la nuova valuta di reach, ma anche perché APG sta riorganizzando completamente le sue reti a partire dal 2009: alcune reti, come la "Big Cities F12", includeranno in futuro fino a 65 cartelloni in più rispetto a oggi, ma ce ne sono anche alcune con meno spazi. Il fatto che APG mantenga comunque le precedenti denominazioni di rete è un po' un peccato, almeno dal punto di vista del cliente.
Anche i prezzi non sono così trasparenti come sostiene Roger Möschler. Egli è felice di credere "che le prestazioni misurate individualmente siano la nuova base di prezzo per le F12, F24 e F200". È quindi comprensibile che in futuro un poster sulla Bahnhofstrasse di Zurigo costerà di più di uno ad Altstetten. Tuttavia, non è chiaro quale parte del prezzo di vendita sia attribuibile alle prestazioni di contatto dello spazio di affissione. L'unica cosa certa è che si tratta di una delle cinque componenti del prezzo. "Non forniamo informazioni sulla distribuzione percentuale", si limita a dire Möschler.
Un aspetto positivo dal punto di vista del cliente è che APG sta introducendo una garanzia di prestazione. "I dati dei media per rete sono ora definiti come valori minimi garantiti e i prezzi sono fissi su tutta la linea", spiega Möschler. Il cliente può contare su questo, anche se gli spazi di affissione vengono cancellati con breve preavviso a causa di un cantiere, ad esempio. Möschler: "In questi casi, garantiamo ai clienti almeno una sostituzione equivalente".
Tra l'altro, dal 2009 APG concederà anche uno sconto per gruppi. In questo modo, segue l'esempio di altre categorie di media e soddisfa una richiesta di lunga data dell'Associazione svizzera dei pubblicitari (SWA).
Markus KnöpfliAnche se Clear Channel Outdoor Plakanda (CCOP) ha lasciato il vecchio SPR tre anni fa, il sistema che gli è succeduto SPR+ è ancora in grado di mostrare la portata delle aree CCOP. Sebbene questi valori non siano elencati da nessuna parte, sono disponibili: è possibile far analizzare a SPR+, una società interamente controllata da Affichage, un'offerta o una conferma d'ordine di CCOP. Tuttavia, il responsabile marketing di APG Möschler sottolinea di non conoscere i valori delle prestazioni CCOP. Inoltre, non ha mai commissionato una valutazione, nemmeno tramite un'agenzia amica.
Al momento della stampa, la stessa CCOP non è stata in grado di commentare se i propri servizi o le proprie tariffe si baseranno sui nuovi valori di gamma.
Per Star Plakat, invece, il proprietario Roberto Schena non cambierà nulla per il momento. Innanzitutto perché SPR+ può identificare solo gli 800 siti stradali di Star Plakat, ma non gli 800 siti (coperti) delle stazioni di servizio. Inoltre, vuole prima osservare esattamente cosa fa APG come leader di mercato. (mk)

L'azienda internet Google sta progettando un archivio digitale di giornali a cui chiunque potrà accedere gratuitamente. In questo modo gli utenti avrebbero accesso diretto agli archivi degli editori, scrive la Frankfurter Allgemeine Zeitung nell'edizione di mercoledì.
Questo servizio non è nuovo. Archivi analoghi, sempre gestiti da Google, sono già in funzione in America e in Canada. Tuttavia, come spiega il Frankfurter Ztg., l'accesso al contenuto completo di alcuni articoli sarà a pagamento.
L'azienda internet si concentra ora sulla collaborazione con gli editori di giornali. Gran parte dei ricavi generati dalla pubblicità per il progetto digitale andranno agli editori di giornali.

La piccola Heidi sull'etichetta di nuova concezione dà un'idea della direzione del viaggio: guarda la superficie riflettente del lago di Walen e la catena montuosa del Churfirsten in lontananza. Dove sta guardando? Fino al Giappone e all'Australia? La nuova acqua minerale Heidiland non vuole nascondere le sue ambizioni internazionali. Ora che questo marchio è stato accolto molto bene in diversi Paesi dell'Asia, dell'Australia, dell'America e della Russia, questi mercati verranno presi di mira in modo molto più specifico. Heidi sta andando in giro per il mondo.
Il marchio dell'acqua minerale con la famosa Heidi è stato trasformato in un marchio internazionale e intende trasmettere le autentiche qualità svizzere di ospitalità di alto livello, natura pura e sicurezza. Il nuovo team di gestione, composto da Patrick A. Widmer e Kurt Müller sta lanciando un chiaro segnale. Il marchio documenta questa affermazione premium con un look completamente nuovo, sviluppato e realizzato dall'agenzia pubblicitaria By Heart.
I sondaggi stabiliscono le barriere di protezione
Ma cosa si aspettano esattamente i vari mercati da un'acqua minerale svizzera di qualità? L'immagine della bambina sostiene gli standard elevati o è piuttosto un ostacolo? Per guidare il processo di progettazione sono stati utilizzati sondaggi nei mercati di riferimento. "L'acqua minerale Heidiland doveva diventare un ambasciatore del mito di Heidi e dell'ospitalità svizzera. Dal tappo a vite all'etichetta", spiega Peter Krebs di By Heart. Anche l'emblema Edelweiss - un simbolo che risale agli albori del marchio - è stato ridisegnato e il suo significato è stato rafforzato. Esso simboleggia la naturalezza e la purezza dell'acqua. Quest'acqua minerale di alta qualità, con la sua mineralizzazione equilibrata e l'alto livello di purezza, si è ripetutamente classificata al primo posto nelle degustazioni alla cieca con i concorrenti internazionali.
Nel corso di molti anni, l'acqua piovana originaria delle montagne che costeggiano la valle si infiltra lentamente in profondità attraverso vari strati di roccia. Durante questo processo, l'acqua viene accuratamente filtrata e arricchita di preziosi minerali. Infine, l'acqua viene raccolta a circa 170 metri sotto la superficie terrestre e risale in superficie sotto la sua stessa pressione. Si tratta di una sorgente artesiana. Mentre molte altre acque minerali nel mondo devono essere pompate dal terreno con grande dispendio di energia e fatica, l'acqua minerale di Heidiland sgorga da sola. Non viene strappata alla natura, ma è un suo dono volontario, per così dire.
Il potenziale di mercato viene ampliato anche nel paese d'origine con l'introduzione di un'acqua a bassa carbonazione. Per la prima volta viene offerto anche un contenitore KEG da 20 litri per l'erogazione professionale. L'acqua minerale Heidiland viene ora sviluppata gradualmente anche sul mercato svizzero, rivolgendosi principalmente al settore alberghiero e della ristorazione di alto livello e ai clienti aziendali più esigenti. Le prime attività di marketing si concentreranno sulla regione turistica di Heidiland, sui centri turistici limitrofi dei Grigioni e sull'area economica di Zurigo. Seguiranno poi altre regioni. Inoltre, il marchio punta su un secondo pilastro già ben sviluppato: i marchi privati. Questo offre alle aziende la possibilità di ottenere la propria acqua minerale, una bottiglia con un'etichetta con il proprio design aziendale. Questa offerta viene già utilizzata attivamente. Gli ordini di 1.000 bottiglie o più in pallet monovariati sono già inclusi.
Andreas Panzeri

Il TCS è il più grande club della Svizzera. Come molti club, però, è afflitto da preoccupazioni per le nuove generazioni. Eppure il TCS ha molto da offrire soprattutto ai giovani automobilisti. Per molti giovani, la loro prima auto è solitamente un veicolo di seconda mano. Le auto usate sono più economiche, ma anche più soggette a guasti. Al contrario, le pattuglie del TCS sono il soccorso più sicuro quando si tratta di riparare un guasto. Tuttavia, il TCS, con la sua vicinanza alla sicurezza e alla prudenza, non è sexy per i giovani. Per questo motivo, il servizio di soccorso stradale era alla ricerca di una nuova immagine. Gilles Aeby ha trovato la soluzione con il suo Numéro 10. Il "Cooldown Club" non solo suona bene, ma ha anche un messaggio: calmatevi se avete un guasto. Perché il TCS vi aiuterà.
I nuovi media sono integrati
L'adesione a questa nuova sezione del tradizionale club degli aiutanti è rivolta ai giovani tra i 16 e i 25 anni. I costi sono adeguati al gruppo target così come la pubblicità e le offerte. "I nuovi media devono essere integrati", ha dichiarato Gilles Aeby, che nella sua agenzia gestisce anche Buzzilla, un reparto specializzato in marketing virale, buzz e guerrilla.
L'idea è stata lanciata alla fine di agosto con una campagna teaser. Manifesti e pubblicità, ad esempio su 20 Minuten, chiedevano aiuto per una certa Jenny. Una pubblicità teaser su canali televisivi giovani come Viva mostrava Jenny che si perdeva nella sua auto. Di notte, da sola e in un bosco. Tutti questi segnali avevano lo scopo di indirizzare il gruppo target verso il sito web Cooldownclub.ch.
In poco meno di due settimane, gli occhi imploranti di Jenny hanno attirato 15.000 visitatori sul sito web. 3000 di loro hanno partecipato alla "campagna di ricerca" o al concorso. "Il concorso è stato in onda solo per sei giorni nella seconda settimana", spiega un'entusiasta Cendrine Gafner di Numéro 10 a proposito dell'enorme successo.
Il sito web contiene informazioni che inizialmente non fanno riferimento al mittente, TCS. Solo la campagna di prodotto che viene ora lanciata con la risoluzione mostra agli interessati al club cinque filmati divertenti in cui si parla del servizio di soccorso stradale. Tuttavia, per evitare qualsiasi contrattempo dovuto a pubblicità equivoca, il Cooldown Club offre naturalmente un reale valore aggiunto ai giovani clienti. Uno sconto sulla benzina con Tamoil, biglietti cinematografici scontati nei cinema Pathée e vari servizi speciali presso Ticketcorner sono solo alcuni dei gadget che rendono questo club giovanile del TCS attraente anche fuori dalla strada. Non sono solo i danneggiati a poter beneficiare del club. Chiunque compia 18 anni e sia finalmente autorizzato a guidare può far testare gratuitamente la sua prima auto dal TCS.
Numéro 10 ha ideato e progettato il nome, il logo e l'intera identità visiva di questa nuova idea. In una campagna di guerrilla, 50 bar e centri giovanili sono stati colpiti con gli adesivi "Help Jenny". Un'ulteriore ondata di nuove idee è destinata a far conoscere ancora meglio il club per la stagione della neve.
Andreas Panzeri

La società di media Edipresse, con sede a Losanna, ha aumentato l'utile da 22 a 24,2 milioni di franchi nel primo semestre dell'anno. In Svizzera, Edipresse risente dell'indebolimento del mercato pubblicitario e del successo dei giornali gratuiti. D'altro canto, l'attività con le testate dell'Europa dell'Est e dell'Asia continua a crescere bene, con una crescita del 13 e del 20% rispettivamente.
L'utile prima degli interessi e delle imposte (EBIT) è sceso da 39,6 a 37,6 milioni di franchi. Con un fatturato di 358,3 milioni di franchi svizzeri, Edipresse ha venduto circa il 10% in meno rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente, come ha annunciato il Gruppo mercoledì.
Tuttavia, i dati di vendita possono essere confrontati con l'anno precedente solo in misura limitata perché le partecipazioni di Edipresse in Spagna sono state riorganizzate e i loro ricavi non sono più inclusi nei dati complessivi. Senza questo effetto, il fatturato del Gruppo Edipresse sarebbe rimasto allo stesso livello dell'anno precedente.
Nella divisione Quotidiani e Internet, Edipresse ha aumentato le vendite del 3,2% grazie all'integrazione delle piattaforme online jobup e homegate. Anche la vendita del 50% della società portoghese Edimprensa ha contribuito a far suonare le casse.
Nella prima metà dell'anno Edipresse ha investito complessivamente 8,5 milioni di franchi svizzeri, il 22% in più rispetto all'anno precedente. Il Gruppo vuole continuare a crescere con le riviste di beni di lusso, in particolare in Asia.
A causa del rallentamento economico, Edipresse non azzarda previsioni chiare per l'immediato futuro. Tuttavia, l'indebolimento del mercato pubblicitario in Svizzera e in Spagna avrà un impatto sulle vendite. Per contro, l'azienda di media prevede buoni affari nella divisione Internet.
Edipresse ha annunciato ulteriori misure di ottimizzazione dei costi per l'anno in corso. Ad agosto, Edipresse ha annunciato il taglio di circa 50 posti di lavoro in risposta alle prospettive incerte del mercato dei media svizzero. Ciò riguarda anche 17 giornalisti.
Il sindacato dei media Comedia ha criticato duramente questa scelta e ha accusato Epipresse di "avidità". Epipresse è la più grande azienda mediatica della Svizzera francese e pubblica, tra l'altro, Le Matin, 24 heures e la Tribune de Genève.

Gli annunci "Solo un annuncio può farlo" lanciati dalla stampa svizzera sono apparsi su oltre 100 giornali e riviste della Svizzera tedesca e francese. Secondo la stampa svizzera, nessun'altra campagna ha raggiunto un numero così elevato di lettori.
Ora la campagna verrà ampliata. Ora comprenderà 4-6 soggetti pubblicitari invece di un singolo soggetto. Una giuria, composta da otto noti rappresentanti del mondo del marketing e della pubblicità svizzeri, selezionerà due squadre vincitrici secondo il sistema Seven-plus. I risultati saranno presentati come riempitivi a pagina intera nella primavera o nell'autunno 2009.
I destinatari della campagna sono amministratori delegati, responsabili marketing e pubblicità di aziende e associazioni, responsabili di agenzie, consulenti e creativi. I soggetti della campagna saranno stampati principalmente su titoli di interesse generale.

Grazie alla crisi estiva. Persino la rivista Zeit, che ha voglia di sperimentare, a metà agosto probabilmente trova spazio solo per dodici pagine per una storia di copertina di questo tipo. Tre signori non celebrati, ma tanto più interessanti, nel fiore degli anni, parlano della loro immagine e del loro addio al padre. "Quando cammino sulle orme di mio padre, mi spaventa a morte", canta Bob Dylan. Le tre conversazioni variano questo eterno tema maschile in modo toccante, a volte deprimente. Si assiste a un'atmosfera intima e piena di onestà esistenziale che risuona ben oltre la lettura.
L'intensità di questi toni pacati mi ha quasi fatto scrivere la mia prima lettera all'editore per gratitudine. Ok, probabilmente sono biograficamente maturo e quindi particolarmente ricettivo al motivo padre-figlio. Come tutti sappiamo, le pubblicità delle lavatrici sono particolarmente interessanti per i contemporanei che in questo momento nutrono intenzioni di acquisto corrispondenti. Tuttavia, il modo in cui l'intervistatrice Herlinde Koelbl veste le prove e le tribolazioni umane in sottili testi di domande e risposte ha già commosso e convinto molte persone. L'alto numero di edizioni di libri e i numerosi premi vinti dalla nota autrice e documentarista ne sono la prova.
Koelbl è un grande maestro di empatia e intuizione. Chi pensa che queste qualità siano specificamente femminili - anche nel giornalismo - è stato smentito da André Müller per più di 30 anni. L'austriaco, non a torto elogiato dai suoi clienti (Weltwoche, Die Zeit, Der Spiegel) come il "più importante intervistatore di lingua tedesca", seziona le sue controparti di spicco con un bisturi retorico. La sua orrenda affermazione che non solo il lettore ma anche l'intervistato dovrebbe imparare qualcosa di nuovo nel processo è spesso realizzata. Ad Elfriede Jelinek, ad esempio, ha raccontato che, come uno dei personaggi dei suoi romanzi, si è tagliata la vagina con una lametta. La vincitrice del Premio Nobel non avrebbe mai osato avere tanto coraggio di esporsi, come ha poi ammesso.
Ma non è necessario un tale estremismo emotivo. Una genuina curiosità nei confronti dell'interlocutore, un maggiore coraggio di rischiare e la conoscenza della natura umana allevierebbero la noia da sbadiglio che si diffonde nel 90% dei testi delle interviste, soprattutto quelle con cravattari o funzionari. L'argomentazione secondo cui i dibattiti politici ed economici servono a trasmettere informazioni fattuali è una pretesa puramente protettiva da parte di giornalisti poco ispirati. Dopo tutto, i programmi di partito e i dati aziendali sarebbero fonti molto più precise e affidabili di ministri e amministratori delegati. Spesso dietro le chiacchiere senza senso che riempiono sempre più colonne c'è una mancanza di empatia e di preparazione, ma ancora più spesso una semplice mancanza di consapevolezza del potenziale di questo genere. Le interviste non sono trattate come una forma d'arte, ma troppo spesso come un mero espediente editoriale: se non si riesce a pensare ad altro, si fa un rapido "Inti".
Le buone conversazioni sono sempre un colpo di fortuna, sia nel privato che nell'editoria. Per questo non possono essere (ri)prodotte in una catena di montaggio. Müller, ad esempio, non organizza mai più di due o tre striptease dell'anima, meticolosamente preparati, ogni anno. Anche Galore, lanciata nel 2003 come pura rivista di interviste, si è resa conto che la quantità va a scapito della qualità. Da quest'anno, la testata pionieristica pubblica anche reportage, servizi e rubriche. Il motivo ufficiale: per essere ancora più efficaci in futuro, le interviste come "disciplina giornalistica suprema" sono ora circondate da una corte di altri generi. Non mi sono mai pentito di aver rinnovato il mio abbonamento subito dopo questo annuncio.

Oliver Classen è portavoce dell'organizzazione per la politica di sviluppo Dichiarazione di Berna e in precedenza è stato redattore per i media.

"Il succo crea forza" è un vecchio detto che vorremmo citare ancora una volta. Lo slogan che l'agenzia Unikat di Küsnachter ha sviluppato per l'Associazione svizzera della frutta quando ha assunto il mandato cinque anni fa va in una direzione simile. All'epoca, l'associazione entrò in gara con "Il succo di mela ha un aspetto favoloso" e, secondo un comunicato stampa pubblicato dall'agenzia mercoledì, riuscì ad aumentare costantemente le vendite di succo.
Il motivo è la naturalezza del prodotto e l'affermarsi dell'apple spritzer, il succo di mela diluito con acqua, continua l'agenzia. Ed è proprio di questo fatto che tiene conto il nuovo spot televisivo, che si concentra sul rapporto di miscelazione dello spritz alla mela. Soprattutto nella Svizzera italiana e francese, né il succo di mela diluito né il nome sono particolarmente noti. Nello spot, la miscela (40 per cento di acqua e 60 per cento di succo di mela) viene comunicata attraverso l'effetto sorprendente che lo spritz alla mela presumibilmente ha. Lo slogan: "Lo spritz alla mela è anche favoloso".
Responsabile dell'Associazione Svizzera della Frutta: Bernadette Galliker (responsabile marketing). Responsabile dell'agenzia Unikat: Simone Jung (consulente), Jan Maurer (amministratore delegato), Doris Herger (direttore artistico), Daniel Meier (direttore creativo), produzione cinematografica: Mican Film.

Il concorso è probabilmente la migliore opportunità per i giovani talenti di farsi conoscere come creativi o fornitori di idee in Svizzera. I vincitori del concorso per giovani talenti "Solo una pubblicità può farlo" vedranno il loro lavoro stampato su oltre 100 giornali e riviste della Svizzera tedesca e francese. "Nessun'altra campagna ha raggiunto un numero così alto di lettori", affermano gli organizzatori dell'Associazione Stampa Svizzera.
In passato, le pubblicità erano progettate da professionisti nelle migliori agenzie. Da qualche anno, i giovani creativi sono altrettanto popolari. Può partecipare chiunque viva in Svizzera e sia nato dopo il 1° gennaio 1980, cioè abbia meno di 28 anni. Si può partecipare come "maschera individuale" o in un team di massimo quattro persone. Il compito di creare una pubblicità generica con annunci ad effetto rimane lo stesso. La novità, tuttavia, è che non si tratta più di un singolo spot che deve trasmettere gli argomenti, ma di una "vera" campagna con quattro-sei spot. Questi devono basarsi su un'idea di base identica.
Il logo dell'associazione ne fa parte
Siamo alla ricerca di idee che non necessitano di spiegazioni. Non è richiesto un grande sforzo. Sono ben accetti scarabocchi o foto di presentazione. Il formato di presentazione è A3, stampa su carta, non montato. Lingua: tedesco o francese. Ciò significa che la campagna deve essere realizzabile anche nell'altra lingua. Il logo dell'Associazione svizzera della stampa deve essere integrato nell'annuncio. Saranno accettati solo annunci a pagina intera. Non sono possibili pagine doppie o posizionamenti speciali come gli annunci sottomarini, né gli annunci possono essere progettati per giorni di pubblicazione specifici, in quanto vengono inseriti gratuitamente dagli editori partecipanti e quindi come "riempitivi", come spiegano i responsabili del progetto Pepi Burch e Toni Vetterli dell'Associazione Stampa Svizzera. Va inoltre notato che per le testate mensili, l'idea deve funzionare anche con due o tre soli argomenti.
È possibile utilizzare le proprie immagini per il design. Un'altra offerta interessante è che tutti i partecipanti possono utilizzare gratuitamente l'archivio digitale dell'agenzia fotografica Keystone. La selezione comprende attualmente quasi tre milioni di immagini. L'accesso al database può essere ordinato inviando un'e-mail a [email protected] con la parola chiave "Solo un annuncio può farlo".
Grandi premi e un viaggio
La giuria è composta da Andreas Prokesch, Petra Koerfer-Bottiognole, Markus Ehrle, Michael Gassler, Reto Meissner, Tom Seinige, Philipp Skrabal e Patrick Suter. Le opere saranno presentate alla giuria senza rivelare il nome del mittente. La giuria selezionerà due campagne vincenti tra le opere presentate. Le campagne saranno giudicate secondo il sistema "Seven-plus" di Michael Conrad, proprio come l'ADC. I due team vincitori riceveranno ciascuno 10.000 franchi svizzeri in contanti e un certificato di vincita. Inoltre, è prevista una commissione per la realizzazione dell'opera premiata. A tal fine è disponibile un ulteriore contributo alle spese di 30.000 franchi per squadra. Le campagne vincenti saranno pubblicate nella primavera e nell'autunno 2009. Due membri di ogni squadra parteciperanno alla finale "bestYET" per giovani creativi a livello europeo che si terrà a Londra nel maggio 2009. Questa partecipazione è sponsorizzata da Publicitas Publimedia. Quindi, non resta che darsi da fare, perché il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 12 gennaio 2009. Maggiori informazioni e il logo da scaricare sono disponibili al seguente indirizzo www.schweizerpresse.ch
Andreas Panzeri