Il rapper Q Da Kid si spruzza un deodorante spray, poi esce per le strade sporche di New York. In un cortile degradato incontra il suo avversario, un rapper rivale che lo sta già aspettando, con le braccia incrociate e la faccia truce. L'occasione: un duello rap in cui verrà incoronato il miglior rapper. I fan dell'hip-hop circostanti attendono con ansia le acrobazie verbali con cui Q Da Kid attaccherà il suo avversario. Ma Q Da Kid non pronuncia una sola parola e lascia che la freschezza del suo deodorante si diffonda con un gesto di comando. Il rapper avversario non è all'altezza della potente freschezza del deodorante: cade all'indietro e Q Da Kid viene festeggiato euforicamente come vincitore dagli astanti.
Nell'ultimo spot pubblicitario del marchio di deodoranti Tag, la freschezza viene esaltata come ultimo status symbol per i fan dell'hip-hop. Tag si rivolge specificamente a un gruppo target giovane e urbano, diventando così il primo deodorante spray hip-hop. Il posizionamento di nicchia di un deodorante spray è altrettanto innovativo del modo in cui Tag viene commercializzato al gruppo target dei fan dell'hip-hop: Il marchio di deodoranti ha un proprio rapper, Q Da Kid, il cui compito principale è quello di promuovere il deodorante spray. Si tratta di una nuova strategia di marketing che può essere descritta come star branding e di cui sentiremo sicuramente parlare ancora molto in futuro.
Lo star branding consiste nel creare le proprie star della musica per utilizzarle a fini pubblicitari. Il principio è simile a quello del casting delle band: i musicisti emergenti vengono costruiti come star per attirare un gruppo target ben definito. Il culto delle star che circonda i musicisti viene utilizzato per pubblicizzare i prodotti del marchio presso il gruppo target. Il legame tra musicisti e pubblicità assume così una nuova dimensione: a differenza dei contratti pubblicitari convenzionali, in cui le star affermate fanno pubblicità per un marchio, le brand star si fondono completamente con il rispettivo marchio, come un logo personalizzato. Q Da Kid, un rapper emergente di 20 anni di New York, è la prima brand star a emergere dalla macchina del tag marketing, e altri musicisti sono già in arrivo.
Pioneer Procter & Gamble
Il deodorante spray Tag fa parte del marchio Procter & Gamble, che vanta una lunga tradizione di marketing innovativo: Procter & Gamble è stata una delle prime aziende a sponsorizzare programmi radiofonici negli anni '30 e a produrli direttamente. Poiché all'epoca Procter & Gamble produceva principalmente sapone, le storie radiofoniche in corso divennero note come soap opera. All'inizio degli anni '50, l'azienda trasferì il concetto di soap opera alla televisione e, più recentemente, a Internet sotto forma di serie web. Per più di mezzo secolo, Procter & Gamble ha utilizzato abilmente una strategia di marketing che attualmente è oggetto di un intenso dibattito sotto la parola "branded content".
Lo scopo del branded content è quello di creare un ambiente pubblicitario per i propri prodotti che sia precisamente adattato al rispettivo gruppo target. Con Tag Records, Procter & Gamble ha esteso il concetto di branded content alla musica e, allo stesso tempo, lo ha trasferito dal mezzo di trasmissione alle star: non è più solo il contenuto a essere brandizzato, ma anche gli attori che vi recitano. Lo star branding rappresenta quindi la fase successiva del branded content: Le star del marchio personalizzano il marchio e gli danno vita.

Il marchio Tag è al di sopra di tutto
Per attirare le star del marchio, Procter & Gamble ha fondato una propria etichetta discografica rap chiamata Tag Records in collaborazione con la casa discografica Def Jam. Il presidente della nuova etichetta è il rapper e produttore Jermaine Dupri, noto per la sua musica con Mariah Carey, Jay-Z e Usher. Il compito di Dupri è quello di trovare nuovi talenti rap non ancora scoperti e di farli diventare rapper di grido. A tal fine, in tutti gli Stati Uniti vengono organizzati eventi di casting in cui i giovani talenti del rap possono presentarsi. I rapper emergenti hanno anche la possibilità di caricare le loro canzoni sul sito web di Tag Records. I migliori rapper vengono scritturati da Tag Records e poi sottoposti a un restyling completo per adattarli al marchio Tag.
Poiché Procter & Gamble si occupa principalmente della commercializzazione del deodorante spray, i rapper non vengono commercializzati come artisti indipendenti. Al contrario, agiscono come figure di riferimento e ambasciatori del marchio al servizio di Tag: come parte del contratto discografico, i rapper appaiono nelle pubblicità del deodorante, promuovono il deodorante Tag durante i concerti e sono anche disponibili come volti del marchio a fini pubblicitari.
La carriera musicale dei tag rapper diventa così uno spot pubblicitario senza fine. Adam Weber, Brand Manager di Tag Records, spiega: "Quello che stiamo facendo è diverso dai soliti contratti di sponsorizzazione in cui gli artisti fanno pubblicità per un marchio. I normali contratti di sponsorizzazione hanno un inizio e una fine. Con noi, i rapper sono associati al deodorante Tag per tutta la loro carriera. Il messaggio di Tag e quello degli artisti diventano un tutt'uno". Il branding delle star secondo il modello di Tag si basa quindi sulla completa fusione della personalità dell'artista e del marchio. Le star del marchio non sono altro che loghi in carne e ossa: proprio come l'omino Michelin rappresenta il marchio di pneumatici, i rapper di Tag agiscono come figure di riferimento viventi per il deodorante spray.
Spese pubblicitarie colossali per i vettori audio
Per i rapper che lavorano per Tag Records, la loro esistenza come figura pubblicitaria vivente ha il valore di poter contare sul potere di marketing concentrato di Procter & Gamble e Def Jam. Gli album dei musicisti della Tag Records vengono promossi con uno sforzo colossale, normalmente inimmaginabile per i rapper sconosciuti che hanno appena pubblicato il loro primo album: "Prendiamo un nuovo artista e gli diamo il tipo di pubblicità che hanno solo le star dell'hip-hop più famose", spiega entusiasta Dupri. "Normalmente i rapper devono vendere un sacco di album per arrivare a questo livello. Noi, invece, diamo ai nostri artisti questa piattaforma fin dal primo giorno. Non c'è mai stato niente di simile nell'industria musicale". L'accordo è quindi vantaggioso per entrambe le parti: Procter & Gamble ha un veicolo con i rapper per commercializzare il deodorante spray Tag al gruppo target di hip-hoppers, e i musicisti diventano superstar da un giorno all'altro.
Tag Records sta producendo il primo album di Q Da Kid. Due brani musicali possono già essere ascoltati in anteprima sulla sua pagina MySpace. Nei testi non ci sono riferimenti evidenti al deodorante, ma non c'è dubbio che Tag abbia un'influenza massiccia sui testi: Tutto ciò che non è in linea con l'immagine del marchio del deodorante spray viene radicalmente eliminato. È inoltre prevedibile che Procter & Gamble cercherà prima o poi di incorporare sottilmente il deodorante e il tema ad esso associato nei brani musicali, per sfruttare tutto il potenziale di marketing delle star del marchio: poiché la musica è onnipresente nella vita dei fan dell'hip-hop, i messaggi del marchio diventeranno parte integrante della loro vita quotidiana - la situazione ideale dal punto di vista del marketing.
L'integrazione di messaggi pubblicitari nei brani musicali è interessante anche dal punto di vista dell'industria musicale: poiché il dilagante scambio di musica via Internet significa che le vendite di CD generano sempre meno ricavi, l'industria musicale deve cercare nuovi modelli di business. Una possibilità potrebbe essere quella di finanziare la pubblicità musicale sulla falsariga dei giornali gratuiti: Le case discografiche distribuiscono gratuitamente la musica e inseriscono pubblicità nei testi.
Aumenta l'influenza sui testi delle canzoni
I messaggi dei marchi sono già molto diffusi nella musica di oggi: Da quando i Run DMC hanno parlato di "My Adidas" nel 1986, i marchi sono diventati una presenza fissa nelle canzoni hip-hop: Tim Dog parla delle sue Timberland, 50 Cent della sua Bentley, Kool Keith sorseggia Dom Perignon e Busta Rhymes chiede la consegna di Courvoisier. Non è noto se si tratti di pubblicità a pagamento o di semplici testimonianze dei fan. Tuttavia, è prevedibile che l'inserimento di nomi di marchi nei testi delle canzoni aumenterà in modo significativo se il modello del tag branding delle star prenderà piede. L'unica difficoltà sta nel collegare in modo significativo i messaggi pubblicitari ai rispettivi artisti e generi musicali. Jermaine Dupri ci è già riuscito. Come dice lui stesso sul sito web della Tag Records: "Il deodorante Tag si adatta perfettamente al rap. Perché noi rapper abbiamo tutti un obiettivo: vogliamo sempre essere il più freschi possibile. Ecco perché ora abbiamo Tag: basta spruzzarlo e si è freschi".
Max Celko

Züritipp avrà presto una nuova direzione. Dopo due anni di successi, Thomas Speich passa le consegne. Reto Baumann e Sara Guntern saranno ora responsabili dell'agenda culturale del Tages-Anzeiger. La direzione sarà divisa in due: Baumann, già responsabile del sito web Züritipp e da molti anni giornalista musicale di alto profilo, sarà ora responsabile dei contenuti. Guntern, in precedenza responsabile dei suggerimenti quotidiani e della raccolta dati, si occuperà dei compiti organizzativi e amministrativi.
Thomas Speich dell'Oberland cambia lavoro all'interno dell'azienda. Diventerà consulente per la nuova rivista gratuita di lifestyle "20 Minuten Friday".

In qualità di presidente di Swiss Marketing (SMC), desidero porgere un caloroso benvenuto ai lettori di Werbewoche. Sono convinto che la nostra associazione professionale abbia molto da dire sui temi della formazione e dell'aggiornamento professionale. In futuro, ogni quattro settimane pubblicheremo qui i nostri articoli su Swiss Marketing. Dopo tutto, Swiss Marketing è il numero 1 nel campo del marketing, del networking e della formazione. Soprattutto i giovani sono consapevoli della grande importanza della formazione continua come investimento per un futuro professionale entusiasmante. Swiss Marketing è responsabile dell'organizzazione di tutti gli esami più importanti nel campo del marketing e delle vendite: esami di ammissione al MarKom, esami professionali per specialisti del marketing e delle vendite con attestato federale, esami professionali superiori per manager del marketing e delle vendite con diploma federale. Per qualsiasi domanda, visitate il nostro sito web www.swissmarketing.ch, link Formazione professionale superiore, oppure contattate direttamente la nostra segreteria ([email protected]). Attendo numerosi contatti e feedback sui nostri articoli.
Uwe Tännler, Presidente Marketing Svizzera
Da finanziatori e marketer nel consiglio di amministrazione

I professionisti della finanza e del marketing hanno compiti diversi e anche ruoli diversi. Tutti sono chiamati ad aiutare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi e naturalmente lo fanno nell'ambito delle loro diverse discipline. Gli obiettivi aziendali finali sono sempre legati a un mercato; senza un mercato, non c'è azienda.
Se un'azienda non può esistere senza un mercato, perché il management può esistere senza i marketer? Tutti noi, compresi i marketer, sappiamo cos'è oggi un CFO. Ma sappiamo cos'è un CMO? Sulla scia dell'attuale crisi dei mutui, siamo forse più portati a pensare alle obbligazioni ipotecarie garantite che al Chief Marketing Officer. Date un'occhiata agli annunci di lavoro per dirigenti. Quanti CFO vengono cercati e quanti CMO? Riuscite a immaginare una società quotata in borsa senza un CFO? No? Ma perché molte di queste aziende non hanno un CMO? Qual è il percorso ideale per arrivare alla posizione di CEO? È il marketing o la finanza?
I marketer devono chiedersi seriamente perché, in un'economia di mercato, non siano gli specialisti del mercato a diventare quasi automaticamente manager d'azienda. È forse perché il marketing è ancora troppo spesso visto come un'attività di tipo "mumbo-jumbo", che viene praticata in modo intuitivo ma che in parte sfida la razionalità? Oppure perché per i finanzieri è più facile controllare il marketing che non il contrario? Confesso di non conoscere la risposta e di fare solo delle ipotesi.
Tuttavia, vorrei sottolineare una differenza tra finanzieri e marketer: Il loro comportamento in materia di formazione è diverso. Per i finanzieri è quasi scontato partecipare a un evento di formazione almeno una volta all'anno. Per i marketer sento dire cose diverse. La disponibilità ad apprendere e l'autopercezione dell'apprendimento giocano un ruolo quando si tratta di ricoprire la posizione di CEO? Mi scuso per aver concluso questa rubrica con un'altra domanda piuttosto che con una risposta.
Peter Petrin: Vicepresidente di Swiss Marketing (SMC) e Direttore del SIB (Istituto Svizzero di Economia Aziendale).

Jana, Iduna o Men's Care: in futuro tutti i prodotti per la cura della persona della Migros saranno offerti sotto il nuovo marchio ombrello I am. Il nome del marchio dice tutto: "Sono chi sono". Chi è fedele a se stesso ha un'aura positiva e può mettere meglio in risalto la propria bellezza naturale senza dover sottostare ai soliti ideali di bellezza. Al centro della campagna di lancio creata da Exxtra Kommunikation c'è uno spot cinematografico in stile trendy con la famosa hit "I am what I am" di Gloria Gaynor.
Il nome della nuova linea di prodotti di base per la cura della pelle è stato sviluppato internamente a Exxtra, poi testato e ora realizzato. Il logo e il nuovo packaging delle dieci gamme di prodotti provengono dalla Germania. La gamma standardizzata comprende linee come I am face, I am young, I am bathcare e I am for man. Per non confondere gli attuali consumatori, i singoli prodotti sulle confezioni sono stati etichettati come Jana Quality o Iduna Quality dei vecchi marchi.
Pellicola 30 sec.
Pellicola 60 sec.
Per il film, una piccola troupe di Wiener Klappe ha lavorato con un casting di strada perché "non volevano solo mostrare belle modelle", come dice la consulente Julia Brun di Exxtra. Le persone ritratte in questo filmato indossano i propri abiti e non sono state acconciate. La pubblicità ha quindi uno stile quasi documentaristico e mostra "persone reali in situazioni reali". I am si considera una linea di trattamenti per la pelle semplice, completa e di alta qualità nel segmento di prezzo medio.
Anche la successiva campagna stampa si baserà sulle immagini scattate durante le riprese del video musicale.
Andreas Panzeri

L'avete notato anche voi? Il Cash Group di Ringier, che di solito invia un Cash Media Report con la sua pubblicazione Mach Basic, non l'ha fatto per la prima volta la scorsa settimana. Secondo voi, perché? Il titolo ha avuto una cattiva performance?
Proprio il giorno prima della pubblicazione di Mach Basic, il portavoce di Ringier Stefan Hackh si è detto "molto soddisfatto" del nuovo risultato di Wemf. E in effetti Dayli ha 85.000 lettori al giorno. Non male per un giornale che ha solo due anni di vita.
Tuttavia, il risultato è probabilmente la ragione del comportamento notevolmente più tranquillo del Gruppo Cash. Nelle relazioni di dodici e sei mesi fa, i responsabili avevano ancora sbandierato a gran voce il fatto che la diffusione cartacea del giovane quotidiano economico gratuito, secondo quanto riportato all'epoca, non corrispondeva affatto al livello attuale, ma era aumentata di circa il 50% grazie all'aumento della tiratura nel frattempo - con una previsione di 127.000 lettori cartacei. E ora ci sono 42.000 lettori in meno. È davvero difficile spiegarlo.
È quindi comprensibile che il Gruppo Cash stia ora facendo un tuffo - e anche coprendo qualche traccia: da una settimana i dati mediatici di Cash Daily su www.cash.ch mancano proprio del documento da cui è stata ricavata l'estrapolazione (ovviamente errata) per i 127.000 lettori.

L'assicuratore Allianz Suisse ha lanciato in agosto il sito web Allianz24.ch come canale di vendita diretta. Per posizionare il nuovo marchio è in corso una campagna a livello nazionale con il motto "Aperto 24 ore". Parte della campagna online è un concorso che invita i clienti a calcolare i loro premi, secondo un comunicato stampa dell'agenzia My Sign.
Oltre alla concorrenza online, i clienti vengono contattati con campagne promozionali, pubblicità alle pompe di benzina e sui manifesti e mailing diretto.
L'agenzia My Sign è responsabile della realizzazione, dello sviluppo del concetto e del design della campagna.
Responsabile del mio segno: Reto Baumgartner (Comitato esecutivo), Urs Koller (Comitato esecutivo).

Ovunque, in tutto il mondo, si sa che lo champagne viene dalla Francia. Ovunque? Quasi ovunque: un piccolo villaggio della Gallia, o meglio del Galles, è incredibilmente fermo nel resistere al gigante con il gallo sul suo stemma. Come si chiama? Champagne, naturalmente! Il villaggio di 700 abitanti non vede alcun motivo per rinunciare al suo marchio protetto "De Champagne Suisse" e chiede al Consiglio federale di intervenire. Con un postulato e un'iniziativa parlamentare, i difensori dei prodotti del villaggio di Champagne vogliono aumentare la loro pressione sul Consiglio federale. L'obiettivo è far sì che le loro preoccupazioni siano incluse nei negoziati per un accordo di libero scambio agricolo con l'Unione Europea.
Si vuole anche aprire la strada a una revisione della legge federale sulla protezione dei marchi e delle indicazioni di provenienza. "Questa questione non è solo un problema vodese. Al contrario, minaccia tutti gli omonimi", ha spiegato martedì la consigliera nazionale del PLR Isabelle Moret ai media a Berna.
Nel frattempo, i produttori di Champagne non rinunciano alla loro lotta contro la Francia. Non intendono assolutamente rinunciare al marchio "De Champagne Suisse". La Francia aveva dato al villaggio un ultimatum in tal senso fino a lunedì - sotto la minaccia di azioni legali. Il marchio è stato registrato a giugno dall'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale: Il marchio "De Champagne Suisse" per dolci e bevande analcoliche non è in contrasto con i trattati bilaterali con l'UE e con l'accordo con la Francia sulle denominazioni di origine.
A causa degli accordi bilaterali tra la Svizzera e l'UE, i viticoltori del villaggio vodese hanno già dovuto rinunciare al nome "Vin de Champagne" e ridisegnare le etichette e il materiale pubblicitario. Da allora, si battono per il riconoscimento della vecchia denominazione. I francesi dovrebbero guardarsi dal paesano grasso e rotondo che da piccolo è caduto nella botte del vino. Altrimenti rimarranno presto senza sandali. E in generale: la commedia non è finita finché Troubadix non ha cantato.

Una sfida per Startbahnwest: il Gasverbund Mittelland (GVM) ha incaricato l'agenzia di Zurigo di presentare la fiera del gas naturale all'Auto Basel di quest'anno.
Startbahnwest ha preso alla lettera il motto di Auto Basel "A new dimension" e ha progettato un oggetto sovradimensionato. Nello spazio vuoto dell'oggetto galleggiante, il vasto mondo ecologico del gas naturale è stato messo in scena in modo tale da invitare i visitatori a "immergersi e scoprire", come scrive l'agenzia in un comunicato stampa di mercoledì.
Startbahnwest è responsabile dell'intera presentazione, dal design della fiera e degli oggetti alle proiezioni presso lo stand del gas naturale e alle misure di comunicazione di accompagnamento.
Auto Basel 08 si svolge dal 18 al 21 settembre. Tutti i marchi automobilistici rappresentati in Svizzera saranno esposti su una superficie espositiva di 20.000 m2.

Responsabile presso il Gasverbund Mittelland: Kurt Schmidlin (responsabile marketing), Linde Meneghin (responsabile progetti marketing), David Linder (assistente responsabile marketing)
Responsabile presso l'agenzia Startbahnwest: Hartmut Vetter (pianificazione strategica), Nicole Schnell, Denise Heusser (consulenza), Rüdiger Flothmann (CD), Christine Manger (AD), Gesine Dittrich (grafica), Natasa Maricic (testo), Joely Tafanalo (impaginazione). Design dell'oggetto: Claim Planungsgesellschaft, Berlino.

Il portale video YouTube risponde alle critiche dei politici: su pressione dei parlamentari statunitensi, il sito web ha annunciato controlli più severi sui contenuti e azioni più dure contro i filmati che incitano alla violenza. L'azienda, che da alcuni mesi è di proprietà di Google, ha vietato tali contenuti la scorsa settimana con una modifica dei termini di utilizzo.
Il portavoce di Google, Henning Dorstewitz, ha dichiarato mercoledì all'agenzia di stampa tedesca DPA che le modifiche sono una reazione agli appelli alla violenza e all'odio di matrice religiosa, ma anche ai video violenti delle bande giovanili, ad esempio.
In precedenza, l'azienda aveva vietato solo la "violenza drastica o gratuita" e aveva persino permesso di mettere online alcuni video della rete terroristica di Al Qaeda. I politici statunitensi, in particolare il senatore Joseph Lieberman, si sono attivati contro questa situazione.
Tuttavia, YouTube non cerca direttamente i video potenzialmente vietati, ma risponde ai reclami degli utenti. "Dipendenti addestrati" controllano quindi se il filmato viola le condizioni d'uso della piattaforma, ha dichiarato Dorstewitz. Ogni volta viene presa una "decisione caso per caso".
Ha sottolineato che per YouTube il diritto alla libertà di espressione è fondamentalmente più importante delle questioni di gusto. "Tuttavia, non tolleriamo i video che violano chiaramente la legge o le condizioni di utilizzo".
YouTube è il principale portale video del mondo. È liberamente accessibile. Tutti gli utenti registrati possono caricare file e renderli così disponibili a un pubblico globale. Per registrarsi è sufficiente un indirizzo e-mail.

NZZ Campus e l'Istituto di comunicazione di massa e ricerca sui media (IPMZ) dell'Università di Zurigo organizzano quest'autunno una serie di eventi sul tema media, potere e qualità. Le discussioni si concentreranno sul rapporto dei media con il potere e i potenti in patria e all'estero, sull'indipendenza e la credibilità dei media per i loro lettori, sul futuro economico delle testate di qualità nel competitivo mercato mediatico svizzero e sulle opportunità offerte dai media online. L'obiettivo è quello di riunire esperti del giornalismo e del mondo accademico.
Il primo media talk del 23 settembre sarà dedicato al futuro delle testate di qualità, alla loro credibilità e al modo in cui gestiscono il potere. Alla discussione parteciperanno Markus Spillmann, caporedattore della NZZ, e Otfried Jarren, professore di giornalismo all'IPMZ. La discussione sarà presieduta da Casper Selg, direttore editoriale di "Echo der Zeit" della Radio svizzera DRS. Ulteriori informazioni sono disponibili sul sito Nzzcampus.ch da trovare. La serie è il risultato di una collaborazione tra la NZZ e l'IPMZ in occasione di un supplemento della NZZ per il 175° anniversario dell'Università di Zurigo.

Nessuno che legga queste righe dubiterà che la gestione del marchio e la costante evoluzione del suo contenuto e della sua forma siano fondamentali per la sua prosperità e longevità. Tonnellate di carta e migliaia di articoli sul web sono dedicati alle complessità della gestione del marchio. Tuttavia, quando la sostanza del marchio è sotto esame, si preferisce discutere ampiamente della sua forma per evitare un dibattito urgente sul contenuto del marchio.
È quanto accaduto di recente all'antico partito fondatore della moderna Confederazione svizzera, il PLR. Da qualche tempo il partito sta perdendo sostanza ed elettori. Perciò il partito ha lavorato diligentemente e con ansia per dare al marchio un nuovo volto e un nuovo nome e per fondersi con un partner, i "Liberali".
Con brio e meticolosità, gli interessati si accaniscono sulle cose più insignificanti e, per di più, più sbagliate. Stanno pensando ad alta voce e pubblicamente se l'FDP debba diventare FLP (Freisinnig Liberale Partei). Questo rende felice il cuore dell'editorialista, perché ancora una volta viene dimostrato a tutto il mondo che le persone si divertono a discutere della forma e del nome quando non riescono a pensare a nulla da dire sul contenuto.
Non c'è una sola ragione sensata o comprensibile per trasformare il PLR in una FLP. Rinunciare a un nome consolidato o modificare un marchio familiare senza necessità è sempre sbagliato. Il PLR non soffre del suo nome o del suo logo, ma di una dilagante atrofia della sua personalità.
Non ha un'identità tangibile, un programma rigoroso, convinzioni chiare e personaggi con cui identificarsi. Al momento, manca semplicemente tutto ciò che può trasformare un marchio in un Lovemark. Perché solo i Lovemark riescono a generare "fedeltà al di là della ragione", la più grande risorsa che un marchio possa creare.
Invece di definire il ruolo dell'FDP in una società moderna e globalizzata in modo molto pragmatico e concreto, il partito si rifugia in un bizzarro dibattito sul nome che non interessa né interessa nessuno e mette in ombra l'urgente necessità di discutere le caratteristiche sensibili e controverse del marchio FDP.
Ma invece di limitarsi a brontolare, ecco un suggerimento molto pratico sulle basi su cui potrebbe svolgersi un dibattito sostanziale.
Anche se ci sono politici che preferirebbero vedere "visioni" collocate in una clinica psichiatrica universitaria, non farebbe male definire le convinzioni di base su cui si fonda il marchio FDP, la missione che si impegna a svolgere e i valori che rappresenta.
Non si tratta di un programma di partito dettagliato, ma di una piattaforma di marca pragmatica e orientata all'azione che non si perde in genericità, ma si concentra sull'essenziale.
Invece di dare la colpa di questi contenuti al vorace apparato di partito, come al solito, sarebbe opportuno un dibattito sulle azioni effettive che una personalità liberale di alto profilo dovrebbe innescare. L'effettivo pubblico di riferimento di un partito, l'elettorato, sarebbe certamente d'accordo. Lo spettacolo di una casta partitica preoccupata di se stessa, che fa del name-dropping pubblico l'attività principale della sua azione politica, sarebbe allora superfluo, e gli elettori avrebbero una gradita sorpresa in cui non hanno quasi mai osato credere.
Vista la diffusa mancanza di direzione nel campo liberale-liberale, la speranza di abbandonare l'esercizio del cambio di nome e di tornare a discussioni sostanziali e alla conseguente azione politica è un'illusione.
Se l'FDP fosse davvero un marchio, come probabilmente vorrebbe essere, allora non ci sarebbe modo di posizionarsi in termini di contenuti con un profilo chiaro e distinto. Ma è probabilmente più di un'ipotesi che non lo farà e rimarrà quindi "solo" un partito.