L'agenzia basilese Kreisvier Communications promuove la nuova piattaforma pubblicitaria Coop Crossimpact. La piattaforma mediatica combina diversi formati pubblicitari di Coop per creare un concetto che accompagna i consumatori in tutte le fasi della decisione d'acquisto.
Da metà agosto, la campagna è stata diffusa con annunci pubblicitari, banner online e mailing BtoB.
Coop Crossimpact va ad aggiungersi al portafoglio degli inserzionisti basilesi, che fanno pubblicità anche per Roche, Standortmarketing Basel, Johnson Controls, Radio Basel 1 e diverse testate di Axel Springer Verlag Schweiz.
Responsabile presso Coop: Heino Peier (Responsabile Pubblicità), Karlfrieder Fuchs (Responsabile Acquisizione Servizi Pubblicitari Coop). Responsabile del Kreisvier, Basilea: Anja Ginter (AD), Nora Donner (grafica), Gerald Mink (testo/concept), Christian Jost-Cellarius (consulenza), Nannette Graf, Salome Erdin. Fotografo: Ralph Lehner.

Uno sguardo oltre confine lo dimostra: Il mercato tedesco della pubblicità online continua a registrare una crescita a due cifre. Tuttavia, non così forte come previsto all'inizio dell'anno. Secondo la piattaforma online tedesca Kress.de, l'Online-Vermarkterkreis (OVK) del Bundesverband Digitale Wirtschaft (BVDW) prevede che la spesa pubblicitaria raggiungerà i 3,6 miliardi di euro, con un aumento del 25% rispetto all'anno precedente.
Nel 2007, il tasso di crescita era ancora del 40%, nel 2006 dell'80%. La quota di mercato dell'online nel media mix complessivo dovrebbe raggiungere il 13,5% quest'anno (2005: 4,4%). Con 1,8 miliardi di euro, i banner classici rappresentano la fetta più grande della torta pubblicitaria online in Germania, mentre il resto è suddiviso tra il search term marketing (1,5 miliardi di euro) e le reti di affiliazione (268 milioni di euro). Secondo Kress.de, il presidente di OVK Paul Mudter considera le cifre come una "definitiva affermazione del segmento online".
Anche le agenzie pubblicitarie svizzere stanno lentamente riconoscendo le opportunità del marketing online, ha dichiarato Andreas Schönenberger, Country Manager Svizzera di Google, in occasione di una conferenza specialistica tenutasi questa settimana, secondo quanto riportato dalla Handelszeitung. Attualmente, solo il 2% dei budget pubblicitari svizzeri è destinato al settore online. Tuttavia, è prevedibile una crescita maggiore. In Germania, la quota è già del 12%, nel Regno Unito di oltre il 20%. È fondamentale che le campagne offline siano supportate da offerte online, poiché i consumatori si aspettano ulteriori informazioni oltre alla pubblicità su carta stampata o in televisione, ha proseguito Schönenberger.

Il personale dell'emittente televisiva regionale Tele Bärn chiede migliori condizioni di lavoro. La prossima settimana hanno intenzione di consegnare alla direzione di Espace Media Groupe una petizione che chiede un aumento dei salari e una migliore formazione.
Come ha annunciato giovedì il Sindacato svizzero dei professionisti dei media (SSM), i giornalisti, i tecnici e il personale amministrativo hanno concordato questo approccio mercoledì. La critica è rivolta alle differenze salariali all'interno di Espace Media Groupe e alle differenze rispetto al personale di Tele Züri. Dopo l'acquisizione di Espace Media Groupe da parte di Tamedia, le stesse regole devono essere applicate ovunque, chiedono i dipendenti interessati.
Il personale chiede inoltre migliori opportunità di formazione e sviluppo e fa notare che la nuova licenza comporterà un aumento del canone di circa 2,2 milioni di franchi svizzeri. Su richiesta, il portavoce di Espace Media Groupe Christopher Wehrli ha confermato che esistono differenze salariali tra Tele Züri e Tele Bärn. Queste sono dovute al fatto che Tele Züri genera maggiori entrate e può quindi pagare salari migliori.
Tele Bärn forniva già in passato corsi di formazione e perfezionamento, ma solo a livello interno. Con la nuova licenza, ora sarà possibile offrire questi corsi anche all'esterno. La richiesta dei dipendenti sarà quindi sicuramente soddisfatta.

Nei locali dell'agenzia pubblicitaria Cosmic di Berna, i grafici bernesi hanno presentato per la prima volta una mostra del loro lavoro insieme. All'Uferweg 15 sull'Aare si è registrato il "tutto esaurito". Werbewoche mostra le impressioni del vernissage del 12 settembre.
L'evento, che è stato allo stesso tempo una mostra, un'asta e una performance, si è concentrato sul confine fluido tra design grafico e arte. Il progetto Madonna#Fust ha esposto opere di rinomati artisti e graphic designer bernesi come Claude Kuhn, Stephan Bundi, François Chalet, Büro Destruct, DBMB (il collettivo di design composto dai quattro graphic designer del Cosmic Thom Pfister, Julien Junghäni, Roland Zenger e Philipp Lüthi), Moiré, Martin Woodtli e Pedä Siegrist nei locali dell'agenzia pubblicitaria Cosmic in Uferweg a Berna.
L'evento è stato accompagnato da una performance visiva di Schau (Tamara Janes e Jürgen Waidelich) e dai poster selvaggi di Lorenzo Geiger. Per tutta la durata della serata, è stato possibile mettere all'asta pezzi unici dei graphic designer espositori.
Tra gli ospiti c'erano anche Nadine Borter (CEO Contexta, foto 1) e Dani Comte (CD Favo, foto 2).

Le redazioni dell'agenzia di stampa retoromancia ANR e del quotidiano La Quotidiana si avvicineranno. L'obiettivo è realizzare sinergie, come ha annunciato giovedì il Consiglio di amministrazione dell'agenzia. La decisione è stata presa dopo che l'editore Hanspeter Lebrument aveva minacciato di pubblicare il quotidiano romando solo una volta alla settimana a partire dal 2009 se non fosse stato possibile produrre il giornale a costi più bassi.
È stato deciso di avvicinare le due redazioni in termini organizzativi.
Un comitato di quattro membri del Consiglio di Amministrazione dovrà esaminare come ciò possa essere attuato nella pratica, come ha dichiarato il Presidente Jon Domenic Parolini. Si tratta di questioni fondamentali e legali, poiché l'ANR deve essere organizzativamente indipendente dai suoi clienti, secondo il concetto di base.
Il quotidiano retoromanzo La Quotidiana, pubblicato dal 1997, è il principale cliente dell'ANR, sovvenzionato dalla Confederazione e dal Cantone dei Grigioni per un totale di circa un milione di franchi all'anno. In cambio, l'agenzia fornisce gratuitamente ai media retoromanzi un servizio di articoli.

La rivista in lingua inglese Gatsby for sarà prodotta e distribuita sul Lago di Zurigo a partire da metà settembre. Sarà disponibile nelle edicole, in varie boutique e librerie, nonché in buoni alberghi, scrive l'agenzia Paroli in un comunicato stampa di mercoledì. Il primo numero del 18 settembre avrà il motto "Swiss Bits Issue".
Con contenuti di moda, viaggi, arte, design e architettura, Gatsby si rivolge a uomini e donne di età compresa tra i 30 e i 55. Pubblicata quattro volte l'anno, la rivista di lifestyle ha una tiratura di 40.000 copie. Gatsby è pubblicato in Europa e in oltre 40 altri Paesi.
In qualità di editore e caporedattore, Stefan Hottinger-Behmer pubblica la rivista insieme a Lynda Real come direttore pubblicitario e al direttore artistico Raimond Henning Radtke.

La sua ascesa per diventare un top marketer della pubblicità esterna nelle Alpi è iniziata con un lavoro part-time. Burkhard Strasser, che dopo la scuola di cinema ha studiato economia dei media all'Università di Vienna, ha finanziato la sua seconda formazione invernale come maestro di sci. Un giorno, alla stazione di montagna di Zell am See, fu intervistato da un ricercatore di mercato sulla "pubblicità nelle stazioni sciistiche". Nonostante si spostasse ogni giorno tra la stazione di montagna e quella di valle, "non si era accorto che quassù ci fosse la pubblicità". "Non riusciva a nominare un solo marchio".
Ma quel giorno scoprì un vuoto nel mercato. Poiché svolgeva un altro lavoro part-time come responsabile delle registrazioni presso la ORF, anche per il programma "Top Spots", dove ogni anno vengono premiati i migliori spot, non era estraneo al mondo del marketing. Strasser si è quindi chiesto: che cosa si fa di sbagliato intorno alle ferrovie di montagna? La sua idea: la pubblicità deve essere posizionata in modo diverso. "Dove l'ospite trascorre davvero molto tempo, ovvero sulla seggiovia o in cabinovia". Poche settimane dopo, Strasser ha visto la "sua" idea confermata durante un weekend sciistico ad Åre, in Svezia.
Ora che è più un economista dei media che un maestro di sci, Strasser ha elaborato un modello commerciale e nel 1997 ha investito tutti i suoi risparmi, pari a 40.000 scellini, nel progetto. Fece realizzare uno stampo a iniezione. Questo gli ha permesso di produrre i manicotti pubblicitari con cui la pubblicità viene avvitata alla staffa della seggiovia. All'epoca si buttò nella neve fredda. Ma l'investimento è valso la pena. "Oggi ALP Media è un'azienda altamente redditizia con un forte potenziale di espansione, direi la perla della pubblicità esterna alpina", afferma Strasser. Poiché ALP Media è stata una delle prime ad adottare la tendenza, il pioniere è stato in grado di crescere rapidamente. Oggi l'azienda è presente in cinque Paesi: Austria, Svizzera, Germania, Repubblica Ceca e Slovacchia. In Svizzera, ALP Media è leader di mercato per la pubblicità sulle grucce e i manifesti dei checkpoint dal 2002. Strasser realizza oggi quasi l'80% del suo fatturato nelle Alpi Elvetiche.
Sul mercato al momento giusto
All'inizio, in Austria, ALP Media è stata aiutata dal fatto che Nivea è stato il primo cliente a salire sullo skilift con Sun Alpin. Questo è stato un riferimento prezioso. Per il resto, un vento piuttosto freddo ha soffiato contro il nuovo arrivato sulle cime delle montagne, "per dirla in modo diplomatico". La pubblicità nell'arena bianca era dominata da un vero e proprio monopolio. "Ci ho provato lo stesso e probabilmente sono entrato nel mercato in un buon momento", analizza oggi Strasser.
Il fatto è che aveva notato una "certa insoddisfazione" tra gli operatori di funivie nei confronti del loro fornitore di lunga data. Di conseguenza, molti erano disposti a firmare un nuovo contratto con ALP Media. Naturalmente, questo è stato combattuto legalmente perché la vecchia concorrenza rivendicava contratti esclusivi. Ma Strasser è stato il più furbo. Il nuovo arrivato è stato in grado di sostenere che questi diritti esclusivi si applicavano solo alle forme di pubblicità esistenti nelle aree delle stazioni di valle e di montagna. Gli appendiabiti degli impianti di risalita e le altre forme di pubblicità sviluppate da ALP Media non erano menzionati, nemmeno nelle clausole scritte in piccolo: questa è stata la grande occasione di Strasser.
Filetto di pubblicità esterna alpina
Il panorama sciistico è cambiato radicalmente negli ultimi anni. Impianti di risalita sempre più veloci fanno sì che le lunghe code alla stazione a valle si stiano sciogliendo. Quindi non c'è tempo per leggere un poster. In cima alle piste c'è sempre meno spazio per affiggere i manifesti. L'architettura tende verso stazioni di testa aperte e rapidamente accessibili, accanto alle quali c'è al massimo un piccolo contenitore per l'addetto alle piste. Ciò significa che l'appendiabiti rimane uno spazio pubblicitario particolarmente efficace. Non è solo il luogo in cui gli ospiti trascorrono la maggior parte del tempo. Tenere il bar crea anche una qualità di contatto molto forte. "Questa è la ricetta. Abbiamo il pezzo di filetto nella pubblicità esterna alpina. E sono riuscito a garantirlo a lungo termine", afferma Strasser con giustificato orgoglio.
Nel 1999, l'innovativa start-up è stata riconosciuta tra i primi 24 dei 100 giovani imprenditori di maggior successo in Austria. Ciò ha generato un'ampia eco sulla stampa e ALP Media ha rapidamente goduto di un'immagine positiva nel settore. Per questo motivo, anche Skidata ha voluto fare affari con Strasser. Nel 2000, questa azienda ha introdotto il sistema di biglietteria elettronica per gli impianti di risalita e le ferrovie di montagna. Una keycard, che può essere integrata anche in un orologio Swatch, ha sostituito il vecchio skipass. Il sistema di accesso senza contatto agli impianti di risalita funziona tramite grandi antenne da attraversare al momento dell'imbarco. Uno spazio pubblicitario ideale, ha dichiarato Skidata, che ha supportato ALP Media, giovane e innovativo marketer, nella creazione di una rete di punti corrispondenti. "Questa partnership per i manifesti dei checkpoint è stata un grande complimento per noi", afferma soddisfatto Strasser.
Da allora, ha potuto ampliare gradualmente i suoi servizi, includendo la pubblicità in cabina. La situazione legale doveva essere chiaramente chiarita in ogni caso. "Non abbiamo mai fatto bracconaggio in altri settori. Perché questo, alla fine, non fa altro che turbare il mercato". Naturalmente, anche l'idea della pubblicità in cabine è stata copiata nel frattempo. Ma Strasser non fa una piega: "Questo dimostra che il nostro modello di business è giusto". Secondo i dati di ricerca del marzo 2008, il pioniere può attualmente raggiungere 31 milioni di persone nette nell'intera regione alpina. Ciò è possibile grazie a 1.888.90 spazi pubblicitari su 1.344 cabinovie, seggiovie e skilift in cinque Paesi. E l'ulteriore espansione della rete è in pieno svolgimento.

La misurabilità è una preoccupazione centrale
Con il suo primo cliente Nivea, Strasser ha avuto un pizzico di fortuna. "Nivea aveva un piccolo budget residuo e io sono arrivato al momento giusto". Ma anche con questa pubblicità, Strasser ha cercato di sostenere la sua promessa con dati di ricerca precisi. La misurabilità dei mezzi pubblicitari è una preoccupazione fondamentale per Strasser e la sua ALP Media. Le misurazioni quantitative derivano dalla frequenza dei passeggeri delle ferrovie. Per gli studi qualitativi, ALP Media collabora con il "guru delle ricerche di mercato austriache", l'Istituto di Scienze Pubblicitarie e Ricerche di Mercato del Professor Günter Schweiger presso l'Università di Economia e Commercio di Vienna. I sondaggi per ALP Media non vengono svolti in prossimità dei media pubblicitari, ma con interviste approfondite in una baita da sci. Insieme all'istituto, Strasser ha sviluppato un questionario che, secondo la ricerca e i suoi clienti, "rispecchia relativamente bene la realtà".
Quando si tratta di definire i gruppi target, ALP Media può contare sul lavoro preliminare delle regioni che sostiene. Sa quali stazioni sciistiche sono predestinate per quali ospiti. "Le stazioni sciistiche si sono posizionate molto bene. Ci sono località di vacanza popolari per le famiglie come Bettmeralp, poi destinazioni di punta per una classe d'acquisto di alto livello come Arosa, Gstaad o St. Laax per gli snowboarder alla moda. Poi ci sono bacini d'utenza ben definiti come i Flumserberge, dove ALP Media può attrarre 220.000 gitanti all'anno dai bacini d'utenza di Zurigo, San Gallo e Winterthur".
Per il marketing, Strasser si affida a un sistema di prenotazione online, per il quale ha ricevuto il Premio di Stato per il Multimedia e l'eBusiness nel 2003. Ha iniziato come impresa individuale nel 1997. Più di dieci anni dopo, gestisce ancora la maggior parte del lavoro da solo, grazie al sofisticato sistema di prenotazione online "ALP Media Plan". La produzione è completamente esternalizzata. "Potete chiamarmi per una campagna e un'ora dopo il preventivo con lo schema del circuito sarà sulla vostra scrivania", promette. In ALP Media, tutto si basa su contratti a inventario fisso. Ciò significa che una stazione sciistica garantisce ad ALP Media lo spazio pubblicitario a lungo termine. Tutte le posizioni vengono aggiornate quotidianamente e registrate online nel piano di ALP Media. L'ordine viene poi trasmesso ai produttori esterni.
ALP Media è considerata molto attraente nel settore
Un aspetto che facilita la pianificazione di Strasser è che negli ultimi anni si è verificata una grande concentrazione nel settore dei media. In ogni Paese gestito da ALP Media, ci sono "importanti agenzie media che detengono la maggior parte dei budget. Inoltre, sono sempre più numerose le aziende in cui una singola agenzia prenota in più Paesi contemporaneamente". Strasser organizza due o tre presentazioni all'anno con queste aziende, dove presenta le sue novità e i risultati delle ultime ricerche di mercato. Ad esempio, trascorre una settimana in giro per Londra, Zurigo o altri centri in cui hanno sede le grandi agenzie. "Il numero di contatti è gestibile", afferma, spiegando come un'azienda di successo come ALP Media possa ancora essere gestita da solo. "Con il suo modello aziendale altamente redditizio, snello e non complicato, ALP Media è considerata una sposa molto attraente nel settore". Si è assicurata un mercato internazionale estremamente interessante a lungo termine, che ha attirato le principali società di affissione.
Andreas Panzeri

L'azienda di Burkhard Strasser, ALP Media, è leader di mercato in Svizzera per i cartelloni e i manifesti dei checkpoint nelle stazioni sciistiche.

Pubblicità in montagna
ALP Media è una delle reti leader nella regione alpina con oltre 100.000 spazi pubblicitari. Questi si trovano su 1344 cabinovie, seggiovie e impianti di risalita nei cinque Paesi Svizzera, Austria, Germania, Repubblica Ceca e Slovacchia.

Molte cose sono cambiate da quando i tre fratelli Harley e Arthur Davidson progettarono il primo modello di moto nel 1903. Il design, la tecnologia e anche i motociclisti. Ma una cosa è rimasta invariata nel corso dei decenni: la sensazione speciale di viaggiare verso l'orizzonte in sella a una Harley-Davidson.
Nella campagna ideata da AY&R, il tradizionale marchio statunitense si concentra proprio su questa sensazione. I due soggetti realizzati si rivolgono specificamente al gruppo target dei "patentati dormienti". Si tratta per lo più di uomini che hanno conseguito la patente per le moto di grossa cilindrata in giovane età e che hanno guidato per un po', ma poi hanno smesso a causa della famiglia e della carriera: pubblicitari, ad esempio, ma anche avvocati, medici e i tanti uomini d'affari che sono costantemente sotto stress.
A distanza di anni, queste persone sentono il bisogno crescente di migliorare la loro vita quotidiana e di potersi permettere qualcosa in cambio. "Harley-Davidson invita tutti loro a sedersi, accendere il motore e vivere un'esperienza di guida che fa dimenticare tutto per un po'", afferma il CD Christian Bobst, spiegando l'idea alla base della campagna. Era sul posto quando i soggetti sono stati realizzati a New York dal famoso fotografo svizzero Stephan Schacher. Le foto dei paesaggi provengono dall'archivio di Stephan Schacher, che da tempo si diverte a viaggiare negli Stati Uniti in sella alla sua Harley.
Y&R voleva anche evocare quel sentimento americano con le immagini da incubo nello specchietto retrovisore. Christian Bobst e Stephan Schacher hanno finalmente trovato l'ufficio cubico desiderato a New York "con un piccolo aiuto" da parte di alcuni amici del mondo del cinema. Anche Jim Jarmush ha fatto girare una scena in stile al 25° piano di un grattacielo al numero 1 di State Street. Nicole Kidman era davanti alla macchina da presa in questo ufficio per "The Interpreter". Per le foto della campagna Harley, invece, i creativi di Gockhausen volevano concentrarsi maggiormente su "persone reali". Bobst li ha trovati tramite un casting su Craigslist.org.
Harley-Davidson Svizzera collabora con diverse agenzie, progetto per progetto. La campagna di AY&R si rivolge meno ai motociclisti di tutti i giorni e più al gruppo speciale degli "evasori". Per questo motivo, era importante che l'idea fosse realizzata anche in America. "Dopo tutto, il prodotto è basato negli Stati Uniti e riflette il sogno americano di molte persone", afferma Bobst.
Andreas Panzeri

I barometri delle donazioni mostrano che le donazioni aumentano in modo massiccio durante i disastri acuti. Ma il bisogno e la miseria sono presenti ogni giorno. Ecco perché la Croce Rossa Svizzera ritiene che ogni giorno sia anche un'opportunità per donare. Sulla base di questa idea, la Croce Rossa lancia domani una campagna di raccolta fondi crossmediale.
L'innovativa campagna dell'agenzia GGK utilizza vari esempi per mostrare ciò che la CRS fa quotidianamente con le donazioni. All'inizio della settimana, due dipendenti della CRS si sono recati in Nepal, dove sono in corso numerosi progetti di aiuto. Ogni mattina vengono effettuate riprese della situazione nelle zone bisognose del Nepal e i dipendenti della CRS raccontano come la Croce Rossa combatte la miseria in quelle zone.
Queste registrazioni vengono poi trasmesse in Svizzera via satellite, dove vengono trasformate in uno spot pubblicitario che può essere visto nel pomeriggio sugli schermi video delle stazioni ferroviarie, sui siti web della SRC e della GGK e su Youtube.com. Gli spot saranno poi trasmessi dalla televisione svizzera in serata.
Questi annunci, che vengono prodotti quotidianamente, sono supportati da pubblicità a pagina intera. Secondo l'agenzia, Julien Witt di JBW Media ha svolto un ruolo chiave nello sviluppo creativo del concetto di campagna con idee per la realizzazione crossmediale.

Certo, è possibile individuarlo solo con un po' di pratica e con gli occhi piuttosto stretti. Tuttavia, Eva Keigel Markous lo ha visto al Sunrise di Ginevra. Nella traduzione francese del titolo della campagna dell'Associazione Stampa Svizzera "Solo un annuncio può farlo", l'immagine fissa 3D creata da Nik Hodel e Martin Arnold ha cambiato "Pouvoir unique d'une annonce" in "Puvoir unique". Errori ortografici di questo tipo possono verificarsi solo in una pubblicità, dice Eva Keigel.

"La tempesta si è calmata": questo era il titolo di un articolo di Werbewoche di sei mesi fa su Mach Basic Kino 2008-1. All'epoca sembrava effettivamente che il cinema fosse riuscito ad arginare in qualche modo il declino di portata e persino a invertire la tendenza. Ma ora il settore è stato nuovamente colpito duramente. Secondo lo studio Wemf, nel periodo di rilevazione Mach Basic 2008-2 (da aprile 07 a marzo 08), l'affluenza al cinema è diminuita nuovamente in tutta la Svizzera di ben 44.000 persone a settimana. Estrapolato su dodici mesi, 17,5 milioni di persone sono ancora andate al cinema, quasi 2,3 milioni o l'11,5% in meno rispetto al periodo di indagine di Mach 2008-1.
Particolarmente negativo: si tratta - in termini assoluti e percentuali - del più forte calo in sei mesi dal record di presenze al cinema del 2003 (allora un totale di 25,3 milioni di ingressi).
Secondo Mach Basic 2008-2, solo due regioni cinematografiche sono rimaste stabili: la Svizzera italiana e la regione di Lucerna, che, come nello studio precedente, è stata l'unica a registrare un leggero aumento. Tutte le altre regioni mostrano tendenze al ribasso, ancora all'interno del range di confidenza rispetto al periodo precedente. Ma non bisogna farsi illusioni: Anche nel confronto con l'anno precedente (Mach Basic 2007-2), il calo nella Svizzera tedesca e nei pool centrali è significativo. Rispetto al 2004, tutte le regioni, ad eccezione del Cantone di Vaud e delle città di Basilea e Lugano, registrano perdite significative, spesso comprese tra il 30 e il 40%. (Il 2004 deve servire come dato di riferimento perché nell'anno record 2003 erano ancora attivi due marketer di cinema e le regioni erano ancora organizzate in modo diverso). Tuttavia, anche i dati della Svizzera nord-occidentale sono deludenti: Il primo cinema multisala di Basilea, aperto in autunno, è riuscito a rallentare la tendenza al ribasso, ma non a fermarla.
Il via libera dato sei mesi fa da Advertising Week a teenager e giovani adulti deve essere ritirato. Mach Basic 2008-1 sembrava in leggera crescita, ma il picco intermedio era ingannevole: con l'eccezione del Ticino, il pubblico giovane va al cinema ancora meno spesso rispetto allo studio 2007-2 - un minimo storico per il presunto medium dei giovani.
Markus KnöpfliAnche le riviste cinematografiche sono in declinoCome gli ingressi al cinema, anche la diffusione delle riviste cinematografiche gratuite continua a diminuire. Rispetto a Mach Basic 2008-1, tutte le testate rimangono nella fascia di fiducia, ma in un confronto su dodici mesi, la perdita di lettori di Avant Première è significativa (-8,6% a 160.000 lettori). Tuttavia, ciò non riflette la realtà: un anno fa, la rivista di cinema Live è stata soppressa nella Svizzera francese, e Avant Première ha preso il suo posto, aumentando la sua diffusione del 20%. L'impatto di questa espansione non si riflette ancora completamente nel Mach Basic 2008-2.
Nella Svizzera tedesca, Close-up sta perdendo un po' meno rapidamente (meno 50.000 lettori rispetto all'anno precedente) rispetto a Film Demnächst (-14.000 lettori), motivo per cui i due sono ora in una corsa per così dire testa a testa, con 190.000 lettori (Film demnächst) e 186.000 lettori (Close-up). (mk)

Un coordinatore delle vendite deve essere in grado di gestire una forza vendita interna in modo efficiente ed economico, in conformità con gli obiettivi dell'azienda e le linee guida del marketing, in modo che la forza vendita riceva un supporto ottimale.
L'esame scritto e orale, organizzato da Swiss Marketing (SMC), è stato completato da 586 candidati. Il partecipante più anziano aveva 52 anni e il più giovane 21 anni. I 357 candidati al diploma che hanno superato l'esame rappresentano il 60,9%, che è anche il miglior risultato degli ultimi 20 anni. Ciò significa che il 39,1% non ha superato l'esame. Il voto medio complessivo di 4,0 è in linea con gli anni precedenti.
Le migliori prestazioni sono state ottenute da Diego Bundi (Schattdorf, voto 5.2), Carmen Strub (Hausen a. A., 5.1), Dominik Baumann (Wil SG, 5.0), Christine Dubach (Oensingen, 5.0) e Hans-Peter Trachsler (Herisau, 5.0). Sono stati premiati in modo speciale durante la cerimonia di consegna dei diplomi.
Hans-Jürg Gehri, presidente della commissione d'esame e delegato di Swiss Marketing (SMC), ha dato il benvenuto a più di 600 allegri ospiti nella festosa cornice dell'Hotel Casino di Lucerna. Nel suo discorso ha sottolineato: "Soprattutto nell'attuale situazione economica, è particolarmente importante sostenere l'esperienza professionale pratica con una solida base teorica. Anche lo slogan dello sviluppo professionale continuo non è una formula vuota. Voi siete tra coloro che hanno riconosciuto che, al giorno d'oggi, anche la migliore formazione professionale di base non vi porterà alla pensione".
L'esaminatore Walter Zeller ha osservato che questo porta il numero di coordinatori delle vendite qualificati in Svizzera a 4092 unità. Questa cifra corrisponde a 195 persone all'anno. Un numero certamente sano, che l'economia è in grado di gestire.
La cerimonia di consegna degli attestati federali si è conclusa con un aperitivo con vista sulle montagne di Lucerna.

Hans-Jörg Gehri, Presidente del Comitato di revisione.

Questo successo merita un brindisi.