Tutti conoscono Weight Watchers. Ma su cosa si basa il successo dell'azienda, attiva in Svizzera dal 1974, è meno noto. È la perdita di peso in gruppo. Secondo Weight Watchers, lavorare insieme sul proprio corpo è tre volte più efficace che cercare di farlo da soli.
Weight Watchers non è una vera e propria dieta, ma un programma nutrizionale moderno e completo. L'obiettivo non è quello di digiunare e fare a meno di mangiare, ma di ottenere un cambiamento permanente nell'alimentazione che porti a un nuovo peso forma. Weight Watchers si basa sui benefici, indiscutibili dal punto di vista medico, di una dieta sana e varia abbinata all'esercizio fisico.
Grazie al consolidamento strategico di questi insight e alla campagna sviluppata a partire da essi, Euro RSCG ha conquistato il nuovo cliente in un pitch. I soggetti della campagna mostrano persone che hanno deciso di perdere peso insieme. Tuttavia, viene sempre sottolineato il peso individuale desiderato come obiettivo personale.
Appena in tempo per l'inizio della stagione autunnale e invernale ad alto contenuto calorico, dalla fine di agosto sono stati reclutati nuovi partecipanti per le riunioni a livello nazionale. Per la prima volta, Weight Watchers si avvale anche di misure di tipo "above the line". Nella Svizzera occidentale e tedesca sono stati pubblicati annunci pubblicitari su Annabelle, Femina e SI-Style, tra gli altri. La campagna crossmediale è completata da invii diretti in più fasi.
Andreas Panzeri

Quando il Consigliere federale Moritz Leuenberger, in occasione del Radio Day al WTC di Zurigo, ha preso di mira l'esuberante scena radiofonica locale, flagellandone la monotonia e la ricerca di ascolti e di soldi per il canone, i grandi del settore sono rimasti scioccati dalla doccia magistrale. Ma il ministro dei media ha anche inveito contro la radio di Stato. Le trasmissioni meteo su DRS 1 e 3 erano "sgarbate" e costellate di "pseudo-domande suggestive", una "vera e propria babele". I rappresentanti delle radio private hanno riso maliziosamente.
Ma non appena Leuenberger ha terminato il suo discorso, ha ricevuto una stazione meteorologica elettronica come saluto dal direttore di DRS Walter Rüegg. "Così non dovrà più ascoltare i bollettini meteo di DRS", gli ha detto Rüegg. E ora aveva le risate dalla sua parte.
Ma come è stato possibile avere la stazione meteo a portata di mano così rapidamente? Semplicemente: l'ufficio stampa della DRS aveva informato in anticipo Rüegg del passaggio del discorso di Leuenberger - grazie ad AP e SDA, che avevano ricevuto in anticipo il discorso magistrale e inviato un sunto con un periodo di embargo. Poco prima dell'apparizione di Leuenberger, Rüegg chiese quindi a un dipendente dello studio radiofonico di Zurigo di acquistare una stazione meteo e di portargliela al WTC. "Avevamo solo 25 minuti di tempo", dice il portavoce di DRS Andreas Notter. Ma il lavoro di squadra ha funzionato.

A differenza dei marchi di viaggio, che vengono venduti principalmente attraverso le agenzie di viaggio, i venditori diretti non hanno referenze attive da parte dei consulenti di viaggio. Per un venditore diretto come Vögele-Reisen, l'immagine di sicurezza e affidabilità è quindi molto importante. In occasione del suo 20° anniversario, il logo e i cataloghi di Vögele-Reisen sono stati rinnovati in modo significativo. Questo è stato accompagnato dal lancio di una campagna d'immagine con l'obiettivo di rafforzare la fiducia nel marchio e ringiovanire delicatamente il pubblico esistente. Il semplice messaggio si basa sul noto mnemonico dell'alfabeto dei primi anni di scuola: la "Vögele-V". Si afferma semplicemente che in Vögele, da 20 anni, "Verien" si scrive con Vögele-V, come "fiducia" e "affidabilità". Con una strizzatina d'occhio, questo è un riferimento all'attuale anniversario e ai molti anni di esperienza dell'azienda come tour operator affidabile.
Per una volta, la radio locale diventa il mezzo di comunicazione principale con brevi e divertenti episodi di fedeli clienti Vögele che da 20 anni scrivono "Verien" con la "V". La campagna è accompagnata da manifesti, e-board e spot cinematografici.
L'agenzia zurighese ASW Polytrop, con sede ad Adliswil, è responsabile della riprogettazione, del concetto e della realizzazione. Grazie al suo pluriennale sostegno a Imholz-Reisen, non è più un'entità sconosciuta nel settore dei viaggi.
Resta da vedere se "Verien" si troverà sotto la "V" nel dizionario dopo l'anno dell'anniversario o se ci vorrà ancora qualche anno.

Andreas Panzeri

Il Radio Day, che si è svolto la scorsa settimana a Zurigo, ha suscitato molti sguardi nostalgici. L'evento ha celebrato i 25 anni della radio locale in Svizzera. I tempi gloriosi, quando tutti erano ancora dei pionieri e uno era addirittura un pirata, erano già un argomento di conversazione durante il caffè del mattino. Le persone hanno ricordato, come sempre in occasione di questi anniversari, i vecchi tempi in cui molte cose erano migliori e più semplici. Ecco, questo è ciò che si intende con il senno di poi.
Oggi l'industria è inquieta e attende con impazienza le decisioni sulle concessioni ancora in sospeso. Dopo tutto, 21 di esse non sono ancora state decise. Si tratta di decisioni controverse perché c'è più di un richiedente in coda. L'impazienza è comprensibile, poiché la posta in gioco è alta: i soldi delle tasse sono in agguato. Ma si tratta anche del futuro di quelle stazioni che non riceveranno una licenza. Cosa succederà? Bisogna distinguere tra stazioni radiofoniche locali e stazioni televisive locali. Mentre queste ultime possono continuare a trasmettere senza licenza, senza riscuotere il canone e senza la regola del must-carry degli operatori di reti via cavo, per le stazioni radiofoniche è una questione di sopravvivenza. Senza licenza non c'è frequenza e senza frequenza non si può trasmettere. Ai perdenti restano quindi solo due opzioni: o smettere di trasmettere o passare a Internet. Il DAB non è ancora un'alternativa.
Chiunque avesse sperato che la prima apparizione del Ministro dei Media Moritz Leuenberger a un Radio Day potesse essere un segnale che avrebbe annunciato le ambite licenze in questa giornata è stato sicuramente ingenuo. Non si può biasimare Leuenberger per non averlo fatto, poiché l'ordinato svolgimento del Radio Day sarebbe terminato nel momento in cui fossero stati annunciati i vincitori della contesa sulle licenze. Perché, come è stato spesso detto, la disputa è programmata. Non importa cosa decida il ministro dei media, non importa quanto meticolosi e attenti siano i preparativi dell'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM), i perdenti presenteranno una protesta. Secondo Matthias Ramsauer, vicedirettore di Bakom per la radiotelevisione, le licenze in sospeso dovrebbero essere concesse prima della sessione invernale, cioè entro la fine di novembre. Ci sarà una conferenza stampa, ma per evitare che i produttori radiofonici debbano scoprire dai loro stessi media chi sono i vincitori e chi i vinti, saranno informati direttamente la mattina prima della conferenza stampa. Che tatto.
Dopo il discorso di Moritz Leuenberger, che ha auspicato il ritorno dello "spirito fresco, flessibile e sfrontato dell'era pirata", il Radio Day ha visto un raggiante Roger Schawinski. Per lui, le parole di Leuenberger sono un "chiaro rifiuto delle radio che hanno più addetti al marketing che redattori". Aspettiamo e vediamo.
Pierre C. Meier, caporedattore
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Coop è sinonimo di varietà ineguagliabile, Coop è sinonimo di ruolo pionieristico nella sostenibilità - e più a lungo si riconosce che Coop è anche sinonimo di prezzi bassi. Soprattutto con il marchio proprio Coop Qualité & Prix. Con 500 articoli, la marca propria Coop Qualité & Prix è ovviamente la base dell'assortimento Coop. E l'enfasi del claim "Per 500 volte più conveniente & migliore" sottolinea proprio l'aspetto dell'assoluto rapporto qualità-prezzo.
Krieg Schlupp Bürge/Springer & Jacoby comunica questa leadership di prezzo per Coop con una campagna attuale tanto affascinante quanto simpatica.
La campagna di KSB/SJ "Per chi è attento ai prezzi", che da qualche tempo compare su pubblicità e manifesti in tutta la Svizzera, è una campagna di vendita competitiva senza che i soggetti perdano il loro umorismo.
La campagna fa sorridere e stimola discussioni e commenti in tutto il Paese. (pan)

Il calcio è emozioni, autostima di una regione, modelli per i giovani, intrattenimento per gli adulti, piattaforme di sponsorizzazione per il marketing, opportunità di apparizione per i vertici della società, sport e, infine, un po' di soldi. L'FC Basilea può contare su una grande spinta finanziaria dopo la vittoria contro il Guimaraes e il ritorno in Champions League.
La sola qualificazione alla fase a gironi frutterà 8,5 milioni di franchi svizzeri. Un altro milione per una vittoria e mezzo milione per un pareggio. A ciò si aggiungono dai 2 ai 2,5 milioni di franchi per ciascuna delle almeno tre partite casalinghe e circa 3 milioni di franchi di proventi televisivi. In definitiva, le entrate di almeno 27,5 milioni di franchi rappresenteranno più della metà del budget del Basilea, pari a 50 milioni di franchi. L'FCB diventa così un fattore economico. E l'economia si basa sui marchi.
Obiettivo Creazione di identità
Tutti i principali club calcistici impiegano da tempo un responsabile marketing. Ora sempre più club ambiziosi lavorano anche con un'agenzia pubblicitaria esterna. L'FC Zurigo gioca con Hesskiss. Gli avversari dell'FC Basilea sono già all'ottavo anno di collaborazione con Favo. L'agenzia basilese, guidata dal CD Hinrik Wachsmuth, considera la sua missione quella di creare un "marchio che crei identità" per l'FC Basel, che nel caso del club cittadino "può portare al mito". Lo striscione dell'FCB recita: "Siamo il numero 1". Questo atteggiamento di base deve essere comunicato chiaramente con varie idee, campagne ed effetti nello stadio.
Un primo passo è il nuovo linguaggio visivo utilizzato per presentare i giocatori. Le emozioni sono un elemento importante, perché "l'FCB è un'organizzazione emozionale che va ben oltre lo sport", afferma Hinrik Wachsmuth. La città sul Reno è orgogliosa del suo club perché, oltre all'intrattenimento e all'eccitazione, offre anche successi affidabili e ripetuti.
Attraverso la pubblicità e la comunicazione, diversi gruppi target, dai tifosi alla popolazione di Basilea e agli sponsor, dovrebbero essere in grado di sperimentare questa performance di alto livello. Grazie al grande potenziale di identificazione, dovrebbero diventare parte degli eventi emotivi stessi. Queste idee si ritrovano nelle nuove locandine delle partite, dove l'attenzione non si concentra sulla data dell'incontro, ma sulle emozioni espresse dal gioco e dall'impegno di ciascun tifoso. Non vediamo più la bandiera rossa e blu, ma un titolo incentrato sul "Numero 1". Le stelle sono al centro della scena, soprattutto per la Champions League. Favo si concentra su ritratti carichi di emozioni e utili a lungo termine, piuttosto che sulle note scene delle partite.
Anche il sito web è stato realizzato da Favo in modo tale che l'FCB possa proclamare con credibilità: "Siamo i numeri 1". Il sito è stato votato come il numero 1 dalla stampa specializzata di calcio europeo. Favo ha modellato il suo design sui siti di rivali come Schalke, Barcellona e Manchester. Come si inseriscono gli sponsor nel sito? Come creare attualità? Queste erano due delle domande più importanti. Tecnicamente, il sito è stato modellato sul mondo della Playstation.
Andreas Panzeri

Ancora una volta, il presidente della casa editrice Hanspeter Lebrument ha scatenato un putiferio al Congresso degli editori. Ha lanciato una bordata contro la "Dichiarazione dei doveri e dei diritti dei giornalisti". È inaccettabile che i giornalisti non siano obbligati anche nei confronti dei loro datori di lavoro", ha implorato il presidente alla platea sconcertata, annunciando che, ora che anche gli editori fanno parte del Consiglio della stampa, intende modificare la dichiarazione. A loro, che erano già stati ignorati quando il giornale era stato scritto all'inizio degli anni '80, sarebbero stati concessi maggiori diritti. Quasi nessuno in sala ha capito di cosa stesse parlando il Presidente.
Il preambolo della dichiarazione contiene già la sudata frase: "La responsabilità dei giornalisti nei confronti del pubblico ha la precedenza su qualsiasi altra, in particolare la responsabilità nei confronti dei loro datori di lavoro e degli organi statali". È chiaro che all'imprenditore Lebrument questa indipendenza non piace. E lo fa diventare rosso in faccia (e molti dei suoi colleghi editori) quando si rende conto che il costoso giornalismo cartaceo con elevati standard di qualità, che è l'obiettivo principale della dichiarazione, vende sempre meno.
La radio, la televisione, Internet e persino la stampa libera sono più rilassate e sembrano meno bloccate da preoccupazioni etiche. È in qualche modo comprensibile che qualcuno, in preda alla disperazione per il calo di diffusione della stampa quotidiana, voglia far valere la propria influenza imprenditoriale per tornare a vendere più facilmente il giornalismo. Ma al più tardi quando le redazioni e gli editori (cioè le vendite) pianificano insieme gli articoli alla tavola rotonda, il pensiero giornalistico è destabilizzato a tal punto che nessuno sarà interessato a tali contenuti, tanto meno a pagarli.

I dettagli del nuovo prodotto di 20 Minuten stanno lentamente diventando noti. La rivista "20 Minuten Friday", creata in collaborazione con Annabelle, sarà pubblicata per la prima volta il 31 ottobre. Lo studio grafico Raffinerie di Zurigo è responsabile dell'aspetto visivo. I creativi si sono fatti un nome con il design della rivista Swiss-Onboard e con la rivista Word, ora in disuso. L'agenzia zurighese Rod Kommunikation è stata incaricata di sviluppare le misure pubblicitarie.
Il primo numero della rivista è già stato prodotto. L'attrice Scarlett Johannson campeggia sulla copertina. Ogni volta una star sarà al centro della scena. La sezione musicale è stata ridotta a una pagina rispetto al suo predecessore, la rivista di vita notturna "20 Minuten Week". In termini di budget e diffusione, tuttavia, la rivista farà le cose in grande: La tiratura iniziale è prevista in 137.000 copie.
Il consulente del giornale sarà il caporedattore uscente di Züritipp Thomas Speich. Come il caporedattore di Annabelle, Lisa Feldmann, sosterrà il lavoro del team editoriale di 20 persone. Come già annunciato, questa sarà guidata da Kerstin Netsch e Sabine Eva Wittwer.

La rivista in lingua inglese Gatsby for sarà prodotta e distribuita sul Lago di Zurigo a partire da metà settembre. Sarà disponibile nelle edicole, in varie boutique e librerie, nonché in buoni alberghi, scrive l'agenzia Paroli in un comunicato stampa di mercoledì. Il primo numero del 18 settembre avrà il motto "Swiss Bits Issue".
Con contenuti di moda, viaggi, arte, design e architettura, Gatsby si rivolge a uomini e donne di età compresa tra i 30 e i 55. Pubblicata quattro volte l'anno, la rivista di lifestyle ha una tiratura di 40.000 copie. Gatsby è pubblicato in Europa e in oltre 40 altri Paesi.
In qualità di editore e caporedattore, Stefan Hottinger-Behmer pubblica la rivista insieme a Lynda Real come direttore pubblicitario e al direttore artistico Raimond Henning Radtke.

Nuovi volti in Web2com: la società di servizi per il marketing online, mobile e sui motori di ricerca, che appartiene a Publicitas, ha aumentato il suo staff commerciale. Sabrina Brown e Patrick Stüssi si sono uniti al team il 1° settembre.
Web2com intende aumentare il livello di servizio e intensificare la propria presenza sul mercato ampliando il proprio organico.
Sabrina Brown, 26 anni, è la nuova responsabile del team Sales Services. La laureata in economia aziendale ha lavorato per importanti aziende di vendita per corrispondenza in Svizzera e all'estero. Recentemente ha lavorato come project manager presso il fornitore di marketing digitale Nemuk.

In qualità di nuovo Account Executive, Patrick Stüssi, 22 anni, si occupa di clienti e agenzie nel settore del marketing online. Il laureato in economia ha lavorato di recente come pianificatore per la pubblicità televisiva presso OMD Svizzera e ha creato la piattaforma Zuerichbynight.ch.

Il comunicato stampa diffuso da Mediasense l'11 settembre, giusto in tempo per il Radio Day, è stato breve: Il comunicato stampa rilasciato da Mediasense l'11 settembre, giusto in tempo per la Giornata della Radio, era breve: le 15 emittenti radiofoniche private dello Swiss Radio Pool (SRP), fondato poco più di un anno fa, avrebbero presto acquisito la maggioranza delle azioni della società di marketing radiofonico. La controllata della SSR Publisuisse prenderà il secondo posto. Allo stesso tempo, Mediasense aprirà il suo azionariato ad altre radio private, cioè a tutte quelle che attualmente sono escluse dal SRP. Mediasense diventerà così l'organizzazione nazionale di marketing ed elaborazione per tutte le radio private dell'azionariato. L'azienda si sta inoltre "concentrando sullo sviluppo di prodotti che consentano ai clienti pubblicitari nazionali una maggiore flessibilità nella progettazione della pubblicità radiofonica", rendendola così complessivamente più attraente. L'obiettivo resta quello di promuovere la radio come mezzo pubblicitario.
I controlli reciproci stanno diventando più severi
In questa breve comunicazione c'è molto gusto. Le radio non solo assumono la maggioranza, ma anche la responsabilità principale. Questo rafforza il controllo reciproco e la volontà di imporre sanzioni. Finora, i membri della SRP che non si attenevano agli accordi e alle regole del pool e che quindi offrivano una mano per minare il pool e i suoi partner affrontavano poche conseguenze. Almeno altrettanto importante: se Mediasense si apre, anche la SRP deve aprirsi. Martin Schneider, CEO di Publisuisse e anche Presidente del Consiglio di Amministrazione di Mediasense, conferma: "In Germania ci stiamo muovendo nella direzione del modello RMS". Questo modello si spiega rapidamente: RMS di Amburgo è il più grande audio marketer tedesco ed è interamente di proprietà di stazioni radio private. Il suo portafoglio comprende spazi pubblicitari, webcast e podcast di 146 stazioni radio private. Tuttavia, RMS non offre pool, ma di solito lascia che siano i clienti stessi a scegliere le stazioni da prenotare. Più stazioni prenotano, più sconto ricevono.
Un modello del genere sarebbe una rivoluzione per la scena radiofonica svizzera. Con una differenza sostanziale: a differenza di RMS, Mediasense smetterà in futuro di vendere attivamente ai clienti pubblicitari, "nello spirito di una collaborazione costruttiva con gli agenti esistenti", afferma Schneider. E precisa: "Termineremo le vendite attive al più tardi entro la fine dell'anno". In futuro, questo compito sarà lasciato ad altri agenti come IP Multimedia, RadioEmotion, Publicitas Radiotele o Cover Media e SpotPromotion. Tra l'altro, il modello prevede in generale una divisione del lavoro e quindi anche una divisione degli interessi tra questi e Mediasense: Mediasense, in quanto società delle radio, si concentra sulla progettazione di nuovi prodotti flessibili, sulla lavorazione con Publiplan e sul marketing generico. "Le radio partecipanti trasferiscono a Mediasense ampie competenze nello sviluppo e nella progettazione di futuri prodotti per il mercato nazionale, nonché nella determinazione dei prezzi", afferma Schneider. In questo senso, l'azienda sarà più di un semplice centro di elaborazione. Gli agenti, invece, portano questi prodotti sul mercato con offerte specifiche e ricevono in cambio una commissione.

Altre radio private ottengono un pezzo di Mediasense

Resta da vedere se i calcoli degli azionisti di Mediasense andranno a buon fine. Per quanto riguarda Radioday, le reazioni dei non aderenti alla SRP sono rimaste in sordina (cfr. riquadro 2). Tuttavia, nelle prossime due settimane le radio SRP aumenteranno la loro partecipazione al 51%, mentre Publisuisse ridurrà la sua quota al 49%. In precedenza, il rapporto era inverso.
Secondo Schneider, entro la fine dell'anno Publisuisse vuole ridurre ancora una volta "sostanzialmente" la sua partecipazione e rinunciare alla presidenza. Anche un'uscita completa di Publisuisse non è un tabù. È stato preso in considerazione anche un cambio di sede per Mediasense. Oggi l'azienda si trova nelle immediate vicinanze di Publisuisse a Zurigo. Non c'è ancora nulla di definitivo. Il calendario dipende in gran parte dalla risposta delle emittenti radiofoniche non-SRP. Esse e gli intermediari saranno contattati nel prossimo futuro.
Markus Knöpfli
Voci sul nuovo modello MediasenseJürg Bachmann, presidente dell'Associazione svizzera delle radio private e impegnato in progetti radiofonici e digitali presso Goldbach Media e Ringier:
"Non può essere responsabilità della SSR vendere pubblicità radiofonica per le stazioni radiofoniche private. Il fatto che questo errore normativo venga ora corretto conferma quanto ho già sostenuto in precedenza: Le emittenti private devono vendere da sole i loro spazi pubblicitari".
Martin Muerner, responsabile delle trasmissioni di Radio BeO:
"Devo ancora familiarizzare nei dettagli con la nuova situazione di Me-
diasense, ma mi sembra un passo nella giusta direzione. Sono sempre stato dell'idea che non sia positivo per la SSR essere l'azionista principale di una società di marketing privata. Se ora Radio BeO prenderà una partecipazione in Mediasense, invece, è ancora aperto".
Roger Schawinski, proprietario di Radio 1:
"L'annuncio di Publisuisse, società di marketing della SSR, di cedere la sua quota di maggioranza in Mediasense è un passo nella giusta direzione, ma avviene troppo lentamente. Publisuisse non ha nulla a che fare con il marketing delle radio private e ha anche dimostrato di non essere in grado di farlo. Una cosa è chiara: finché la SSR farà parte di Mediasense, Radio 1 non vi parteciperà".
Claude Défago, presidente della RRR (Union Romande de Radio Régionals) e direttore di Radio Chablais:
"Sarebbe effettivamente opportuno avere due o tre operatori di marketing radiofonico. Ma il fatto che Mediasense si stia ritirando dal marketing delle radio private è complicato. Speriamo che questo non porti a un monopolio. Ma di fatto, l'unico marketer rimasto è IP Multimedia, che sta già dettando le condizioni in quanto leader del mercato". (mk)

Per la prima volta nella storia del supplemento della rivista automobilistica, i consumatori possono utilizzare un tipo specifico per trovare l'auto più adatta a loro. Con queste parole, Remy Fabrikant, che ha la responsabilità generale della pubblicità, è soddisfatto del suo attuale lavoro per Mazda. Questo comunica l'eccezionale design delle nuove auto. A Parigi, gli studi di design Mazda, diretti dal capo designer Laurens van den Acker, hanno vinto l'ambito Grand Prix du Design al Festival International de l'Automobile. Un motivo sufficiente per JWT+H+F per sviluppare un pacchetto di comunicazione completo sul tema del design per le prossime esposizioni dei concessionari Mazda in autunno.
L'elemento centrale è un supplemento di giornale che non solo spiega il nuovo linguaggio di design "Nagare", ma trasporta anche lo spettatore nel mondo dei piloti Mazda. Prima della concettualizzazione è stato necessario uno studio. La pianificazione strategica di JWT+H+F ha assegnato a ogni modello Mazda un tipo di guidatore e il suo mondo. Il team creativo ha tradotto le specifiche della strategia in immagini e testi: "Un compito Sisifo che ne è valsa la pena", afferma il CD Mike Krüll. Il supplemento di design Mazda è pubblicato in tre lingue ed è stato inserito nelle principali testate e riviste domenicali.
Il pacchetto di comunicazione è completato dall'attraente concorso "Vinci la Mazda che fa per te", dai biglietti d'invito per i concessionari, dagli annunci teaser, dalle pubblicità per gli showroom e dalle decorazioni per i garage.
Andreas Panzeri