L'azienda basilese M&D Computerberatung und -Support lancerà presto un nuovo software per i fornitori di servizi al personale. L'agenzia pubblicitaria OSW sta utilizzando tre filmati per attirare l'attenzione su di esso, con l'ultimo spot in cui compare il personaggio di Star Wars Darth Vader.
I film possono essere visti su soprop.ch fino all'8 ottobre. Darth Vader, Catwoman e Blofeld, il cattivo di James Bond, perseguono tutti lo stesso obiettivo: portare il nuovo software sul mercato.
Balser Oswald Siegfried Werbeagentur (OSW) annuncia il nuovo software con tre mailing incentrati sulle cifre.
M&D offre soluzioni software e servizi per le aziende che operano nei settori del reclutamento e del noleggio di personale.
Responsabili di M&D: Benjamin Leuzinger, Ralf Mouttet. Responsabile OSW: Michael Oswald (direzione artistica), Nadine Siegfried (consulenza), René Fisch (testo), Brian Goff (telecamera), baselcitystudios (suono).

Importante rilancio per il St. Galler Tagblatt: dal 1° ottobre, il quotidiano della Svizzera orientale sarà pubblicato con una nuova testata per i temi culturali, sociali e di lifestyle chiamata "Focus", una nuova architettura del giornale e un aspetto rinnovato basato sul modello anglosassone. In futuro sarà prodotto in una redazione.
Come sesto fascicolo di giornali - dopo la copertina in quattro parti e la sezione locale - il fascicolo "Focus" riassumerà in futuro le edizioni del St. Galler Tagblatt e le sue edizioni regionali (Appenzeller Zeitung, Toggenburger Tagblatt, Tagblatt Thurgau, Wiler Zeitung, Der Rheintaler). La redazione "Focus", composta da dodici persone, riunisce le precedenti sezioni cultura, vita, conoscenza, media e viaggi. In futuro tratterà questi argomenti in modo "più attraente" e "più mirato", scrive il Tagblatt di San Gallo in un comunicato stampa di mercoledì. Una pagina con consigli sui servizi e sui luoghi da frequentare concluderà in futuro il Tagblatt, il cui layout è stato moderatamente modernizzato dalla designer del giornale Katja Hösli.
Il nuovo Tagblatt viene ora prodotto in una redazione. L'edizione attuale del giornale è prodotta "da un'unica fonte" in una redazione centrale, il che non solo consente una maggiore razionalizzazione del lavoro, ma dovrebbe anche liberare risorse giornalistiche per "compiti più creativi".
Il team di redazione online, creato di recente, è integrato anche nel newsdesk. Questa viene aggiornata secondo il principio "online first", ma contribuisce anche con storie auto-ricercate all'edizione stampata su base quasi quotidiana, continua il Tagblatt.

In Calabria, sulle rive di Scilla, dove fioriscono i mandorli e gli ulivi, fioriscono anche le pratiche commerciali più strane. Solo di recente la regione è tornata alla ribalta delle cronache per la recrudescenza della 'Ndrangheta mafiosa e per il fallimento cronico del sistema giudiziario. Ora ha anche problemi con la Commissione europea. La Commissione sta pompando sei miliardi di euro di sussidi nella regione più povera d'Italia fino al 2010, per stimolare il commercio e il turismo. La Regione Calabria non ha saputo fare di meglio che spendere 1,8 miliardi di euro per la nazionale di calcio italiana.
Secondo la Commissione europea, la decisione è ora oggetto di un attento esame. Le regioni dell'Unione europea godono di alcune libertà nell'utilizzo dei finanziamenti, ha dichiarato un portavoce dell'autorità, ma non si può consegnare una valigia piena di soldi dei contribuenti europei e dire: "Ecco, divertitevi!". Anche l'idea della Calabria di spendere mezzo milione di euro in scatti pubblicitari con la stella del calcio calabrese Gennaro Gattuso non avrebbe contribuito molto al divertimento. Tuttavia, secondo Calabria, Gattuso non si terrà i soldi, ma li devolverà alla sua fondazione per i bambini bisognosi. Si può solo sperare che questa fondazione sia un po' più sviluppata della sua... Sito web.

Il Publicitas Forum sarà un ricordo del passato al momento della pubblicazione di questa Settimana della Pubblicità. Urs Gossweiler, editore e direttore della Jungfrauzeitung, commenta gli sviluppi della piazza mediatica svizzera in occasione dell'evento.
Secondo Gossweiler, il prossimo anno non sarà privo di turbolenze nella scena mediatica locale. Quando si tratta di identificare le tendenze in un mondo sempre più crossmediale, afferma, possiamo persino aspettarci aspre dispute. Perché c'è "meno da distribuire" tra gli attori del mercato. "Nel 2009 ci aspettano grandi cambiamenti", stima Gossweiler in merito allo sviluppo delle tre principali aziende mediatiche private in Svizzera, Ringier, NZZ e Tamedia. Tamedia in particolare sta crescendo rapidamente, ad esempio attraverso start-up come Newsnetz e acquisizioni come Search.ch, il che rende difficile per l'azienda formare una rete di media funzionante. L'integrazione dei media non è praticata in alcun modo a Tamedia; al contrario, ci sono diversi team editoriali simili che potrebbero effettivamente lavorare insieme. "Ovviamente Tamedia può permetterselo. Un giorno, l'integrazione sarà altrettanto complessa", afferma Gossweiler. D'altra parte, l'editore si aspetta un'alba alla NZZ, perché con Albert P. Stäheli avrà un direttore generale motivato a dimostrare che può esistere un secondo integratore nel centro media svizzero. Finora la NZZ non ha sfruttato le sinergie dei suoi media. Resta da vedere se una rete di Zurigo (NZZ), San Gallo e Lucerna sarà sufficiente contro il triangolo di Zurigo, Basilea e Berna di Tamedia. Per Gossweiler è fondamentale sapere da che parte si schiererà l'editore di AZ Peter Wanner nel medio termine. Ringier, invece, al momento non sa esattamente quale sia la sua strategia. Con queste premesse, i tre grandi operatori si contenderebbero i budget nazionali e perderebbero la localizzazione, che attualmente viene incentivata dalla crisi finanziaria americana e che in Germania sta dando i primi segni di sé con il micromarketing. A prevalere è Axel Springer, che da un giorno all'altro farebbe un'offerta pubblica di acquisto su Tamedia o Ringier. "Proprio come Rupert Murdoch ha fatto con il Wall Street Journal".
René Worni

Ricordiamo: tre anni e mezzo fa, il Tages-Anzeiger proclamò il suo credo strategico: il Tagi doveva crescere nella sua area principale, la periferia di Zurigo. In precedenza, il giornale non era riuscito a diventare un quotidiano nazionale a grande tiratura. Gli strateghi della Werdstrasse crearono quindi una costosa rete di redazioni regionali nel tentativo di sottrarre abbonati e inserzionisti alle testate regionali tradizionali. Dopo due anni di giornalismo locale Tagi, l'effetto desiderato non si è (ancora) concretizzato. Il Tagi ha perso gran parte della sua portata e nemmeno la grande diffusione è riuscita a mettere in ginocchio i giornali regionali di Zurigo. Le redazioni divise non riescono ancora a far sudare la concorrenza con orari di chiusura troppo anticipati, mancano due importanti sezioni del Tagi nella valle della Limmat e a Winterthur e la grande tiratura è ben lontana dall'essere distribuita a livello nazionale. La strategia è pensata per cinque-dieci anni, è il mantra borbottato alla Werdstrasse. Il Tagi è bloccato in un vicolo cieco: è ora di adattare l'ammiraglia ai segni dei tempi e di revisionarla coraggiosamente - più sottile! - di revisionarla.

La nuova agenzia B2B di Toshiba Tec Svizzera si chiama Brüngger Bachmann Dialog. La decisione è stata presa di recente dal produttore di elettrodomestici. La collaborazione è iniziata con una serie di misure volte a generare appuntamenti di vendita. A tal fine, l'agenzia di Zurigo ha sviluppato una campagna integrata con il tema "Crescita congiunta" e l'ha drammatizzata con un nuovo tipo di "superfagiolo".
In un primo invio, il gruppo target riceve un pacco contenente un fagiolo marchiato Toshiba. Durante la prima visita, i rappresentanti commerciali di Toshiba portano il terriccio e un piccolo vaso per piante. Dopo qualche settimana, i rappresentanti di vendita hanno l'opportunità di organizzare una visita di controllo per informarsi sul successo del superfagiolo piantato insieme.
Il "sacchetto di semi" è accompagnato da una landing page in cui Toshiba Tec presenta le sue macchine da stampa e copia in termini di compatibilità ambientale. Gli invii sono seguiti telefonicamente da agenti appositamente formati.
Oltre al mailing, al banner e al sito web, sono stati progettati annunci pubblicitari per le testate di interesse speciale, che rimandano anche all'URL Superbohne.ch.
Responsabile presso Toshiba Tec Svizzera: Urs Stauffer (responsabile marketing) Simone Bachmann (servizi marketing) Stefan Jüngling (gestione prodotti). Responsabile presso Brüngger Bachmann Dialog: Remo Bachmann (CD) Manuela Eigenmann (Arte / Webdesign), Urs Obrist (Testo). Daniel Brüngger / Christina Lipp / Liv Bianchet (consulenza e produzione). Programmazione web Jürg Thomann / Dominik Janko (Isobar).

È uno dei più grandi errori della storia svizzera. Non tre, ma quattro confederati giurarono di fondare la Svizzera sul Rütli nel 1291. "Niente formaggio", dice l'agenzia bernese Republica, convinta dalle ultime scoperte della ricerca storica. E ci sta costruendo sopra un'intera campagna per il suo cliente Emmi.
L'idea fu lanciata con un teaser. È stato in questa fase che Republica ha sottolineato per la prima volta pubblicamente che "allora" non si trattava solo dei famosi tre, ma dei quattro confederati. E Republica sa anche che i primi quattro confederati erano casari. Uno di loro era una donna.
L'idea, un po' lacunosa dal punto di vista storico ma per il resto affascinante, è stata veicolata nelle ultime sei settimane in varie comunità di blog dalla crew di Republica intorno a CD Re Wilk. La narrazione è stata ora rivelata come teasing per la prossima campagna promozionale dei quattro formaggi Emmi Luzerner, Winzer, Kaltbach e Swiss Alp.
In vista dei blog, lo "storico" in pensione Robert Hemminger, inviato da Repubblica, ha avuto il compito di smontare completamente il mito dei tre confederati. Il blog di Hemminger, scritto in realtà dallo scrittore e poeta biellese Michael Stauffer, ha fornito prove evidenti che il quarto confederato doveva essere una donna di nome Johanna Winz. Stauffer ha fatto riferimento a un blog, anch'esso lanciato da Republica, in cui una certa Sofia Weiss chiedeva ripetizioni sui miti svizzeri.
Entrambi i blog sono stati ripresi e commentati anche da 20 Minuten Online. In un successivo sondaggio condotto su oltre 800 partecipanti, un buon 20% ha pensato che la teoria dei Quattro Confederati fosse vera. Wilk è convinto che i "falsi" dei quadri dei Quattro Confederati della cucina di Republica, creati appositamente per la fase di presa in giro, "probabilmente hanno contribuito molto a questo".
Il segreto è ormai svelato. I quattro confederati esistono davvero. E sotto forma di quattro formaggi Emmi. I prodotti Luzerner, Winzer, Kaltbach e Alpi Svizzere appaiono per la prima volta in una promozione congiunta del marchio in questa campagna. I formaggi sono incarnati da persone - i Confederati, per la precisione - che corrispondono ai caratteri del marchio di ciascun formaggio.
Questa promozione non convenzionale mira a promuovere il cross-selling. Dopo tutto, una volta assaggiato un Kaltbach Le Gruyère, per esempio, è spesso difficile convincere qualcuno a provare un altro formaggio Emmi come il Winzer. Ora la situazione è destinata a cambiare.
Andreas Panzeri

L'oggetto materiale che attualmente desta maggiore preoccupazione in Svizzera è il cervello del ministro delle Finanze. La domanda centrale è: si riuscirà a recuperarlo o il biocomputer del ministro, pieno di dati probabilmente inestimabili sulla scena finanziaria svizzera, è stato irrimediabilmente danneggiato?
Forse solo l'annuncio del numero di bypass (sono 5) o il suo corpo privo di sensi, filmato e fotografato da tutti i lati mentre veniva trasportato dall'elicottero su una barella all'ospedale, sono stati altrettanto folli di questa introspezione voyeuristica nel cervello del signor Merz attraverso lo spazio e il tempo. Si poteva persino contare il numero di tubi che entravano nel suo corpo da tutti i lati.
Tuttavia, l'Inselspital di Berna, dove si è svolta la scena, aveva concordato con i fotografi e le troupe cinematografiche che il paziente non doveva essere riconoscibile. Ma come biasimare i fotografi? Il quarto di giro dell'obiettivo - e quindi il volto del signor Merz in grande nella foto - è semplicemente troppo allettante.
Tuttavia, l'Inselspital si difende dall'accusa di aver indebolito la riservatezza dei pazienti. Il fatto che l'intero Paese sappia tutto sullo stato di salute del signor Merz è merito della sua famiglia. Tuttavia, anche l'ospedale non è stato esattamente favorevole alla discrezione.
La Basler Zeitung cita il responsabile della comunicazione dell'Inselspital Markus Hächler: "C'è un grande bisogno di informazioni e questo viene soddisfatto". Non si possono lasciare i giornalisti televisivi sotto la pioggia quando sono già lì. Questo non ha nulla a che fare con la profilazione e il marketing dell'Inselspital, che sta lottando per il primo posto nella chirurgia cardiaca.

Ombudscom, l'ufficio del difensore civico per l'industria delle telecomunicazioni, ha dei successi da riportare. Nel 2007, l'Ombudscom è riuscito a risolvere circa il 90% dei 477 casi che gli sono stati sottoposti attraverso la mediazione, ha annunciato martedì. L'anno di riferimento dell'organizzazione, trasformata in una fondazione sotto la supervisione dell'Ufficio federale delle comunicazioni, è costituito dall'anno solare 2007 e dai primi sei mesi del 2008.
Nel 2007, 1149 persone hanno contattato il centro di conciliazione. Ne sono scaturiti 477 casi, l'89% dei quali si è concluso con un arbitrato. All'inizio di luglio 2008, l'Ombudscom aveva registrato 534 richieste di informazioni e 196 casi. Il 71% delle richieste sono state fatte in tedesco, il 25% in francese e il 4% in italiano. Ciò corrisponde grosso modo alla situazione demografica.
I motivi di reclamo più frequenti sono stati la cancellazione del contratto, la portabilità del numero, i servizi, il servizio clienti, le bollette, i servizi a valore aggiunto e gli SMS.

Il parco acquatico Alpamare ha un nuovo operatore pubblicitario. Dal 1° ottobre, Zürcher Propaganda sarà responsabile in esclusiva di tutte le forme di pubblicità all'interno del parco divertimenti di Pfäffikon, Svitto. Dopo aver realizzato con successo una prima campagna nella primavera del 2008, le due parti hanno deciso di avviare una collaborazione congiunta.
Il compito della propaganda sarà ora quello di trovare clienti pubblicitari che vogliano attirare l'attenzione su di sé con teaser, campioni, campionature e promozioni nel centro balneare, benessere e spa, visitato da 470.000 persone all'anno.

Secondo le statistiche pubblicitarie dell'AG für Werbemedienforschung (Wemf), ad agosto gli editori di carta stampata in Svizzera hanno perso un totale cumulativo di 38,4 milioni di franchi svizzeri in entrate pubblicitarie. Una cifra spaventosa. Il settore si lamenta da mesi. Si lamentano della tendenza al ribasso ed evocano una seconda metà dell'anno ancora peggiore. Si sta diffondendo un'atmosfera da giorno del giudizio. Ma restiamo con i piedi per terra. La stampa quotidiana registra un meno 27,5 milioni di franchi, la stampa generalista un meno 23,5 milioni di franchi, la stampa domenicale, invece, è riuscita ad aumentare di 17,9 milioni di franchi e all'interno della stampa quotidiana i giornali gratuiti sono ancora in attivo.
Il calo totale di 38,4 milioni in otto mesi sembra imponente, ma in termini percentuali stiamo parlando di un calo di appena il tre per cento. Un calo davvero non drammatico. In un altro settore, si accetterebbe uno sviluppo così negativo con un'alzata di spalle. Non è così nel settore dei media. Ovunque si sente parlare di misure di riduzione dei costi. Ci si lamenta, si ristruttura, si congelano i budget. Ci si lamenta che gli inserzionisti non vengono, si implora e si spera in un comportamento pubblicitario anticiclico. E voi cosa fate? Tagliano la pubblicità per i propri prodotti. Non è certo che questo sia un buon segnale per gli inserzionisti.
Ma non bisogna nemmeno sorvolare su nulla: I quotidiani in abbonamento sono i perdenti nella battaglia per la torta pubblicitaria. Questo è logico, perché anche molte testate in abbonamento hanno dovuto accettare forti cali di lettori negli ultimi anni. Non si può negare che i giornali gratuiti siano i vincitori su tutta la linea. Sono ben fatti per le esigenze del loro gruppo target, hanno un pubblico giovane e attraente e sono quindi interessanti per la pubblicità. E hanno un modello di business diverso. È così semplice.
Tutti i lamenti culturalmente pessimistici sul declino del giornalismo di qualità non servono a nulla, il mondo è cambiato. Il numero di persone disposte a pagare qualcosa per un quotidiano non aumenterà nei prossimi anni, ma continuerà a diminuire. E sarebbe ingenuo pensare che i giovani di oggi, una volta cresciuti e sistemati, si trasformino improvvisamente in acquirenti o abbonati di un quotidiano. Alcuni di loro lo faranno, ma la maggior parte di loro si informerà quotidianamente altrove, cioè gratuitamente. Che sia su carta stampata o online.
Il quotidiano deve reinventarsi per poter raggiungere in futuro un gruppo target più piccolo ma interessante. Un gruppo disposto a pagare un prezzo elevato per l'orientamento, il background e l'esclusività. Resta da vedere se questo prezzo sia di sei o dieci franchi. Ma un nuovo modello di business come questo richiede coraggio.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

A seguito di una presentazione competitiva in più fasi, Bad Schinznach AG ha deciso di affidarsi all'agenzia S&W Werbeagentur AG di Baden. Oltre alla strategia del marchio, il budget comprende lo sviluppo del corporate design e altre misure di comunicazione, ha scritto l'agenzia in un comunicato stampa di mercoledì.
I primi risultati della collaborazione tra l'operatore termale e l'agenzia argoviese dovrebbero essere esposti in autunno.