Matter & Gretener annuncia un nuovo cliente: Gallin GmbH, società di consulenza specializzata nella gestione di fondazioni e nella raccolta di fondi, ha commissionato a Matter & Gretener lo sviluppo del proprio corporate design e del sito web. Le realizzazioni saranno presto in mostra.

Il giornale dei dipendenti della Posta Svizzera Die Post, ridisegnato da Schneiter Meier Külling, ha ricevuto due premi, uno nazionale e uno internazionale. L'associazione europea di settore per la comunicazione interna, FEIEA, ha premiato "Swiss Post" come miglior giornale europeo per i dipendenti nel 2008. Inoltre, l'Associazione svizzera per la comunicazione interna SVIK l'ha premiata con la Penna d'oro come migliore pubblicazione svizzera per i dipendenti nel 2008.
L'interazione degli elementi di design e la conseguente facilità di lettura sono state giudicate in modo particolarmente positivo, o come ha dichiarato la giuria della SVIK: "Già dopo il primo sfoglio, si vorrebbe che tutte le pubblicazioni, di cui si crede di non poter fare a meno, fossero progettate in modo così chiaro e quindi facile da leggere [...] L'interazione riuscita di tutti gli elementi di design come gli attributi dei caratteri, il colore e le immagini può essere descritta come esemplare".

Maxomedia ha creato per Svizzera Turismo una piattaforma di presentazione degli alberghi tipici svizzeri. In un concorso online su Myswitzerland.com, i visitatori possono tentare la fortuna con il bandito con un braccio solo. Se la slot machine si ferma su tre foto identiche di hotel, si vince. In palio ci sono 15 vacanze di una settimana in alberghi tipici svizzeri, voli svizzeri dall'Europa e dagli Stati Uniti verso la Svizzera e buoni 10% nel negozio di souvenir di Myswitzerland.com.
La Slotmachine è pubblicizzata a livello mondiale e crossmediale. Il concorso è pubblicizzato in una brochure di Svizzera Turismo pubblicata in tutta Europa. Il concorso sarà pubblicizzato anche online, nelle newsletter del New York Times e di Svizzera Turismo e attraverso banner con il look di Slotmachine.
L'obiettivo principale del gioco online è quello di pubblicizzare una serie di hotel tipici svizzeri e di integrare in modo credibile nel gioco i partner di Svizzera Turismo, Swiss e Post Shop, spiega Thomas Winkler, responsabile della gestione del portale, dell'E-Marketing e dell'IT di Svizzera Turismo.
Maxomedia è responsabile dell'ideazione, della creazione e della realizzazione online di Slotmachine.

"Il 'Bund' è una delle cose migliori che la ZüriWest ha da offrire", dice il cantante della ZüriWest Kuno Lauener dal manifesto che attualmente è appeso in ogni angolo di Berna. Il comitato "Save the Bund", che dopo quattro mesi conta già 13.000 membri, passa nuovamente all'offensiva. Secondo i promotori, il comitato continuerà a crescere e, a maggio, verrà creata parallelamente un'altra organizzazione di supporto sotto forma di associazione, eventualmente in seguito sotto forma di fondazione. Verrà inoltre condotto un sondaggio per conoscere le richieste degli abbonati.
Circa quattro mesi fa, Tamedia ha annunciato di voler fondere il Bund con la Berner Zeitung o di volerlo collegare editorialmente al Tages-Anzeiger. La decisione verrà presa quest'anno. Tuttavia, Tamedia ha mantenuto un profilo basso dopo l'annuncio. "Finora non ci sono stati segnali da parte del Consiglio di amministrazione", dice il coordinatore del comitato Mark Balsiger alla Werbewoche, "ma c'è già stata una lunga discussione tra il Consiglio di amministrazione e una delegazione del comitato".
Perdita imminente di abbonamenti in caso di vendita del governo federale
Il comitato vede diversi modi per salvare l'indipendenza editoriale del Bund o per salvare il giornale in linea di principio, anche se non ha alcuna influenza diretta sulla decisione. "Se Tamedia fonde il Bund, c'è il rischio di una perdita di abbonamenti a cinque cifre, la gente scapperà in massa dal giornale per la rabbia", dice Balsiger. Egli prevede che Tamedia perderà da 20.000 a 30.000 abbonamenti, il che, a 355 franchi all'anno, si tradurrebbe in una perdita di ricavi tra i sette e i dieci milioni di franchi. "E a causa del drastico calo delle entrate pubblicitarie, gli introiti degli abbonamenti stanno diventando sempre più importanti".
Tra le lettere dei simpatizzanti, ci sono voci che vogliono separare il Bund da Tamedia. "Uno ha proposto che Tamedia venda la Confederazione a un'organizzazione sponsor per un franco", dice Balsiger. Il comitato ha ancora molto da fare, perché non è ancora chiaro come gestire il bilancio in perdita della Confederazione con 55.000 abbonati. Tra le altre cose, questo aspetto sarà discusso in un ampio Sondaggio essere chiarito. "Non abbiamo certo bisogno di disfattisti che dicono: Ringier, NZZ e ora Tamedia hanno fallito con la Confederazione, quindi dovete fallire anche voi".
(alce)

I pianificatori dei media negli Stati Uniti hanno accesso a nuovi dati che gli inserzionisti sperano possano aiutarli a raggiungere i telespettatori in modo molto più efficace rispetto al passato: Dati che consentono di analizzare con precisione il ritorno sull'investimento (ROI). Qualche mese fa, la società di ricerche di mercato TRA, con sede a New York, ha lanciato nuovi servizi che consentono ai clienti di aziende, organizzazioni di media e agenzie pubblicitarie di adottare un approccio molto più mirato rispetto al passato.
La novità consiste nel fatto che il comportamento di utilizzo della TV delle singole famiglie può essere confrontato con le loro effettive abitudini di acquisto, in modo che la pubblicità dei prodotti possa essere adattata esattamente alle loro esigenze. TRA raccoglie i dati sull'utilizzo della TV da 1,5 milioni di famiglie che utilizzano un videoregistratore digitale Tivo o hanno una connessione via cavo. I set-top box corrispondenti vengono utilizzati per registrare esattamente quali programmi e clip pubblicitari vengono guardati. I dati vengono poi utilizzati per confrontare i dati sugli acquisti di 58 milioni di cosiddette Frequent Shopper Card, carte con microchip della grande distribuzione come Wal-Mart o A&P, che registrano ogni singolo prodotto acquistato. Queste carte contengono dati demografici come il codice postale dei singoli clienti, ma non i loro nomi o indirizzi.
Fino al 176% di aumento
Secondo l'azienda, i clienti TRA che hanno partecipato a questo programma e che hanno modificato di conseguenza la loro strategia pubblicitaria hanno registrato un aumento fino al 176% nella percezione delle loro clip pubblicitarie. Un gruppo di acquirenti su cui le aziende si concentrano particolarmente è quello dei cosiddetti "swing purchasers", ovvero i consumatori che non sono necessariamente convinti di un determinato prodotto ma sono pronti a farsi convincere da un concorrente.
Tra i clienti di TRA figurano le reti televisive CBS e Discovery, una società via cavo, un'importante azienda di beni di consumo e i gruppi pubblicitari Mediavest e WPP. "I dati dei set-top box sono il futuro della nostra attività", afferma David Poltrack, ricercatore sui media della CBS. "TRA è in testa alla concorrenza in questo senso". L'azienda sta preparando la sua espansione in Europa, che comprende anche il mercato pubblicitario di lingua tedesca.
Una conseguenza della possibilità di disporre di metodi di misurazione così precisi è che le emittenti televisive si stanno gradualmente allontanando dalla consueta attenzione per il gruppo target tra i 18 e i 49 anni. Per molto tempo, l'industria pubblicitaria ha posto particolare enfasi sul pubblico più giovane, partendo dal presupposto che le abitudini dei consumatori si formano in giovane età e rimangono tali per sempre. Tuttavia, le reti televisive si stanno gradualmente orientando verso la cosiddetta strategia "big tent", che prevede che un programma televisivo si rivolga al pubblico più ampio possibile, ad esempio a tutta la famiglia. A fare da apripista è la rete leader CBS, che da anni è in cima alla scala degli ascolti con serie di ampio respiro come "CSI", "The Mentalist" e "Lost". "La nostra filosofia non si limita a un unico pubblico di riferimento", ha dichiarato l'amministratore delegato della CBS Leslie Moonves in una recente intervista. "È ironico che con questa strategia siamo al primo posto in ogni fascia demografica".
La ricetta del successo della CBS diventerà la formula standard della prossima stagione televisiva, dato che nelle ultime settimane anche i network rivali hanno ordinato numerosi nuovi pilot simili alla formula della CBS. "Gli altri network si stanno avvicinando sempre più alla formula della CBS", afferma Joe Adalian, critico televisivo della rivista specializzata TV Week. "Quindi ci saranno molti programmi ben fatti, ma con pochi elementi creativi nuovi".
Gerti Schön

Serie come "CSI", "Lost" e "Mentalist" si concentrano su diversi gruppi target. Anche loro beneficiano del nuovo metodo di misurazione.

La SRG ha chiuso l'esercizio 2008 con un deficit di 79 milioni di franchi. La SRG ritiene inevitabili i tagli alla sua offerta di programmi e alle produzioni interne. Secondo la SRG, i tagli saranno decisi "nell'ambito della pianificazione a medio termine". Dove, quando e quanto si dovrà tagliare nei prossimi tre-cinque anni terrà la SRG molto impegnata. In considerazione della crisi economica, non è in discussione un aumento del canone. Nel 2009 la SSR vuole limitare il numero di posti di lavoro al livello del 2008 e aumentare il volume dei risparmi a 100 milioni di franchi entro il 2010. Nel 2009 la massa salariale aumenterà del 2,8%. La SRG aveva preventivato un deficit di 57 milioni di franchi per il 2008, in parte dovuto ai costi di Euro 2008 e dei Giochi Olimpici. I ricavi commerciali sono diminuiti nel 2008. A causa della crisi finanziaria, anche il fondo pensioni è stato sottofinanziato. La SRG ha chiuso l'esercizio 2007 con un deficit di 18,5 milioni di franchi. Fino al 2007, era stato ancora possibile attutire in larga misura il calo reale dei ricavi dal 2000 con risparmi e misure di efficienza.

Indossare il casco è di moda. Lo dimostrano non solo le coperture colorate che i ciclisti amatoriali o gli appassionati di mountain bike, attenti alla forma fisica, mettono in testa durante i loro giri in collina e in salita. Indossare il casco è anche sensato. Lo dimostrano i dati dell'Ufficio svizzero per la prevenzione degli infortuni (upi). Dal 1994, l'upi conduce regolarmente indagini sul tasso di utilizzo del casco in Svizzera. Da allora, è passato dal 4 al 38% nel 2008. Grazie al casco da bicicletta, molte persone sono state salvate da lesioni gravi. E questo ha un impatto sui costi: Un incidente con lesioni alla testa e al cranio comporta una spesa assicurativa media di 41.000 franchi. Un incidente senza lesioni al cranio, invece, costa "solo" 5.600 franchi.
Dal 2000 la Suva e l'upi collaborano strettamente per promuovere l'uso volontario del casco da bicicletta. Ruf Lanz è responsabile delle campagne di prevenzione dal 2002. Ogni primavera l'agenzia sorprende con un nuovo spot. Il briefing di quest'anno voleva proseguire sulla strada del successo e contribuire a far sì che in futuro ancora più persone indossino il casco da bicicletta con una drammatizzazione sorprendente.
La raccomandazione specifica dell'attuale campagna: indossare il casco da ciclista. Anche nei tragitti brevi. L'analisi del comportamento dei vari gruppi ciclistici mostra che l'uso del casco è stato accettato dai bambini grazie ai loro genitori. Lo stesso vale per i ciclisti amatoriali di mezza età. Il gruppo più a rischio, tuttavia, rimane quello dei giovani e dei giovani adulti. In questo caso, il tasso di utilizzo del casco è ancora molto al di sotto della media. È particolarmente basso quando la bicicletta viene utilizzata solo per brevi distanze. Una breve gita al negozio di quartiere: non ho bisogno di un casco per questo. Questo aspetto è drammatizzato anche dalla storia del nuovo spot pubblicitario. Una giovane donna va in bicicletta in un quartiere familiare. Senza casco, ma con molta fortuna, come mostra il filmato diretto da Ernst Wirz con un sorriso.
Andreas Panzeri

Sul posto

Nell'indagine European Trusted Brands condotta dal Reader's Digest per la nona volta, i marchi tradizionali come Migros, Raiffeisen, Similasan e Swatch sono rimasti al vertice. Tuttavia, il panorama dei marchi sta cambiando: la tutela dell'ambiente sta assumendo un ruolo sempre più importante in tutte le categorie di prodotti. Per la prima volta, lo studio ha quindi identificato anche i marchi il cui impegno nei confronti dell'ambiente gode della migliore reputazione. Nell'elenco dei marchi più affidabili, Volkswagen ha riconquistato il primo posto nella categoria auto da Toyota. Helsana ha sostituito CSS in cima alla classifica della fiducia nelle assicurazioni sanitarie dopo un anno, mentre L'Oréal ha dovuto cedere la sua lunga posizione di vertice nei prodotti per la cura dei capelli a Nivea come marchio più affidabile. L'aspirina ha battuto Dafalgan nella categoria degli antidolorifici. In termini di impegno ecologico, Toyota ha ottenuto un punteggio elevato per le automobili, Raiffeisen per le banche, Swiss per le compagnie aeree, Migros per le società commerciali e di pulizia della casa e V-Zug per gli elettrodomestici e la cucina. In Svizzera sono state intervistate 1.082 persone.

Heads si è aggiudicata Kia Motors Iberia come nuovo cliente nel settore dell'internal branding. Come preludio, l'agenzia zurighese sta supportando Kia Motors nell'organizzazione del suo evento per i concessionari a Madrid con un motto di squadra, un trailer motivazionale e un regalo per i concessionari per presentare il nuovo vicepresidente svizzero dell'azienda Tom Anliker. Per il 2009 sono previste ulteriori misure di comunicazione per i dipendenti e i partner commerciali di Kia Motors Iberia, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa.

La Werbewoche ne ha dato notizia in precedenza: L'azienda svizzera di pubblicità esterna Affichage ha aumentato il proprio fatturato del 17%, raggiungendo i 451 milioni di franchi svizzeri lo scorso anno, di cui quasi un terzo (32,3%) proveniente dall'estero, più precisamente dai vari Paesi dell'Europa sud-orientale. Nell'anno precedente, le vendite all'estero rappresentavano meno del 25% del fatturato totale. Tuttavia, a differenza del 2007, questa volta la rapida crescita all'estero non è dovuta principalmente ad acquisizioni, ma è in gran parte organica. Sono state effettuate acquisizioni solo in Romania e Grecia.
Uno dei motivi della forte crescita è che la quota di mercato del mezzo affissione nella torta pubblicitaria complessiva è molto alta in alcuni di questi Paesi. In Serbia, ad esempio, è del 15%, in Bosnia-Erzegovina addirittura del 18%. Si tratta di condizioni più confortevoli rispetto a quelle a cui sono abituati gli inserzionisti out-of-home nel loro mercato nazionale (15 percento).
Anche se nel 2008 l'operatore pubblicitario out-of-home è riuscito a raggiungere e in alcuni casi persino a superare i suoi obiettivi di vendita nella maggior parte dei Paesi, il margine in alcuni di essi è inferiore a quello di questo Paese per vari motivi. L'anno scorso Affichage ha dovuto affrontare anche alcune avversità nell'Europa sud-orientale, tra cui la precaria situazione economica in Ungheria, Serbia, Bulgaria e Romania, e la conseguente forte svalutazione delle valute nazionali. E non dimentichiamo i disordini in Grecia, di cui sono state vittime alcune strutture e pensiline di Affichage. Per quest'estate si prevede anche un calo dell'attività turistica.
Tuttavia, Affichage è ben posizionata per il futuro. Secondo Felix Mende, direttore regionale e responsabile dello sviluppo del mercato di Affichage International, l'azienda è ora il chiaro leader di mercato in Serbia, Bosnia-Erzegovina e Grecia, in Romania è in una gara testa a testa con l'austriaca Epamedia, il precedente numero uno, e in Montenegro e Ungheria Affichage è ancora il numero due. Solo in Bulgaria Affichage ha svolto per anni un ruolo subordinato. Stanno aspettando che la capitale Sofia presenti la sua offerta, dice Mende. L'appalto per questa città avrebbe dovuto essere indetto molto tempo fa, ma è stato ripetutamente prorogato in circostanze poco chiare. "Finché non si risolve la questione, per noi non vale la pena continuare a investire in questo Paese", afferma Mende. Nel nord Italia, Affichage si è aggiudicato un contratto per le pensiline degli autobus in Alto Adige, mentre l'operatore pubblicitario ticinese e comasco si sta avvicinando sempre più alla città di Milano e ha già raggiunto con i suoi prodotti le periferie della metropoli.
In tutte le sue attività all'estero, Affichage non si preoccupa mai solo dell'espansione geografica, sottolinea Mende. L'operatore pubblicitario out-of-home vuole innanzitutto convincere i clienti con un'offensiva qualitativa, in primo luogo secondo il principio "less is more", in secondo luogo con materiale portante di alta qualità, in terzo luogo con servizi affidabili e in quarto luogo mostrando letteralmente ai clienti i luoghi di affissione tramite lo strumento di visualizzazione online InterMediaMap, proprio come in Svizzera.
Un'altra cosa andrà a vantaggio di Affichage in futuro: Il Gruppo dispone ancora di una cassa di guerra ben fornita. Questo lo distingue dalla maggior parte degli altri operatori internazionali. Il gruppo svizzero si sta quindi concentrando sulle rappresentanze nazionali di tre società di pubblicità esterna che operano nell'Europa dell'Est: Ströer, il numero uno tedesco fortemente indebitato, l'austriaca Epamedia, che recentemente ha dovuto essere rilevata da Raiffeisenbank, e il conglomerato americano Clear Channel Outdoor (CCO), il numero uno mondiale. Quest'ultima è presumibilmente in procinto di essere scorporata.
Markus Knöpfli

Schärer Partner ha realizzato uno spot per Schenker Storen con il claim "Alcune cose sono semplicemente belle perché sono lì per noi ogni giorno". Lo spot, della durata di 25 secondi, è completato da spot successivi della durata di 7 secondi, ciascuno dedicato a uno dei principali punti di forza dell'azienda. Lo spot verrà lanciato sulla televisione nazionale in primavera. Il filmato, prodotto da Techo, è stato girato, tra l'altro, presso lo Studio Gutenswil.
Responsabile presso Schenker Storen, Schönenwerd: Werner Held (CEO), Peter Hochuli (Responsabile Marketing), Cristina Service (Marketing/PR). Responsabile presso Schaerer und Partner, Lenzburg: Andi Schaerer, (responsabilità generale), Stefania Nicolini (consulente), Patrick Crivellari (direzione artistica), Gerhard Reinecke (testo/concept). Produzione: Techo, Zurigo; produttore: Levente Paal. Regia: Cello Schnyder. Macchina da presa: Roli Schmid
Suono: Jingle Jungle, Zurigo.

Sempre più persone guardano la TV via Internet: il 12% degli svizzeri di lingua tedesca guarda regolarmente la web TV. La televisione via Internet è particolarmente popolare tra i giovani tra i 15 e i 49 anni. Guardano la televisione su Internet sul proprio laptop mentre sono al lavoro o in viaggio, oppure utilizzano il servizio quando il normale televisore di casa è occupato. Molti non hanno più un televisore e si procurano le notizie e l'intrattenimento esclusivamente da Internet.
Nel dicembre 2008, Gartenhof Media, una filiale di Solutionpark AG, ha lanciato il suo programma televisivo Wilmaa basato su browser. Chiunque in Svizzera può registrarsi gratuitamente su Wilmaa.com e ricevere 22 canali televisivi attraverso il proprio computer. L'offerta pubblicitaria di Wilmaa è commercializzata dalle filiali del Goldbach Media Group IP Multimedia e Adlink Media. Queste ultime stanno anche sviluppando nuovi formati pubblicitari insieme a Wilmaa. Dal 24 dicembre 2008 si sono registrati su Wilmaa più di 137.000 utenti.
Nuovo formato pubblicitario
Ovunque ci siano destinatari, la pubblicità non è lontana. "Su Wilmaa offriamo quattro forme di pubblicità", afferma Martin Radelfinger, Chief Business Development Officer di Goldbach Media. "Annunci di benvenuto, annunci di cambio canale, promemoria e il nostro nuovo formato Click&Mail. Con Click&Mail evitiamo l'interruzione dei media: le informazioni sul prodotto pubblicizzato nello spot vengono inviate all'utente su richiesta via e-mail, senza che questi debba interrompere il flusso del programma".
Nessun utente può evitare la pubblicità di benvenuto. Chiunque acceda a Wilmaa si trova davanti a un'immagine mobile indipendente in formato widescreen che rimane fino al caricamento del sito, per un massimo di 30 secondi. L'annuncio di benvenuto costa 90 CHF CPM. Lo spot di cambio canale appare ogni volta che si cambia canale. Ha una durata massima di 15 secondi e costa 80 CHF CPM. Il promemoria è una combinazione di annuncio di benvenuto e di cambio canale. Il suo posizionamento sequenziale, come un promemoria televisivo, garantisce all'azienda pubblicitaria la massima attenzione. L'investimento per la combinazione dell'annuncio di benvenuto e del promemoria è di 120 CHF CPM.
Propositivo e intenzionale
Wilmaa ha integrato i tre formati pubblicitari classici con un nuovo formato interattivo che può essere prenotato in combinazione con l'annuncio channel switch: Click&Mail. Con questa forma di pubblicità, oltre all'annuncio di cambio canale, appaiono due bolle vocali nella parte superiore dello schermo. L'utente viene contattato per nome e gli viene chiesto se desidera ricevere ulteriori informazioni sull'argomento pubblicizzato nell'annuncio di cambio canale. L'utente può accettare o rifiutare. Un esempio: Nel filmato del cambio di canale viene mostrata una pubblicità di un'automobile; nella Click&Mail viene chiesto allo spettatore se desidera fare un giro di prova con il veicolo pubblicizzato. Se fa clic su "Sì, voglio fare un giro di prova", riceve l'offerta corrispondente via e-mail.
"Tutti i nostri utenti sono registrati su Wilmaa", spiega Radelfinger. "Quindi non solo abbiamo l'indirizzo e-mail e il codice postale di ognuno, ma anche un profilo di interessi. Su questa base, possiamo inviare pubblicità mirata - e abbiamo anche il consenso esplicito dei nostri clienti per farlo, ovvero cliccando sulla bolla vocale in cui vengono offerte maggiori informazioni". Secondo Radelfinger, Click&Mail è una forma di pubblicità completamente nuova che non viene ancora offerta da nessuna parte in relazione alla web TV. Lo spot di cambio canale con Click&Mail costa 100 franchi CPM, e c'è anche una tariffa fissa di 1.000 franchi per la gestione della posta.
In un confronto tra tutti i formati pubblicitari offerti da Wilmaa, il rendimento in termini di clic dei Welcome Ads è particolarmente impressionante: raggiungono un impressionante 15 percento. "L'obiettivo della comunicazione dovrebbe determinare la scelta dei formati pubblicitari", afferma Radelfinger. "Se un cliente vuole interagire oltre al branding, la combinazione dell'annuncio channel switch con il formato Click&Mail è adatta". Il pacchetto costa 120 CHF CPM.
Aggiornato
Wilmaa è basato su Flash e funziona in un ambiente di sviluppo flessibile. Ciò consente a Wilmaa di ottimizzare costantemente la propria offerta. "Anche la comunità svolge un ruolo importante per noi", afferma Thomas Gabathuler, amministratore delegato di Wilmaa. "I riscontri dei nostri utenti ci dicono esattamente quali servizi sono popolari e quali no. Implementiamo questi input 1:1". All'inizio della settimana, Wilmaa ha lanciato una nuova funzione: la "Channel Hit Parade". Mentre si guarda un programma, gli utenti possono vedere ai margini dello schermo quali canali stanno attualmente registrando una forte crescita nel numero di spettatori. Sono contrassegnati da una stella. In questo modo, lo spettatore può capire immediatamente se c'è un programma più interessante da qualche parte o se, ad esempio, i notiziari sono molto popolari e se un evento di attualità sta muovendo il mondo.
Anne-Friederike Wilhelm

Click&Mail: Chiunque visualizzi un filmato di Peter Fox su Wilmaa, poco dopo riceverà una bolla vocale che offre ulteriori informazioni sul nuovo album del cantante. La risposta "Ciao Wilmaa. Sì, con piacere. Per favore, mandami un'e-mail" genera una mail informativa in cui lo spettatore non solo trova ulteriori dettagli sull'artista, ma anche un link a Exlibris dove può scaricare direttamente l'album.