Il Gruppo Emmi ha nominato nuovi responsabili marketing e vendite. Robin Barraclough (foto a sinistra) diventerà responsabile del marketing a partire dal 1° giugno 2009. Il 41enne britannico, cresciuto in Svizzera, è attualmente responsabile del settore caffè nell'Europa di lingua tedesca presso Kraft Foods. In precedenza, è stato membro del team di gestione di Masterfoods Svizzera con la responsabilità della divisione mangimi e poi membro senior del Marketing Leadership Team europeo presso la sede centrale di Masterfoods a Verden.
Marc Heim (foto sotto) diventerà responsabile delle vendite del Gruppo Emmi a partire dal 1° settembre 2009. In questo ruolo di nuova creazione, sarà responsabile di tutte le attività di vendita del Gruppo a livello mondiale. Il 41enne della Svizzera centrale è attualmente amministratore delegato di Halter Bonbons. In precedenza è stato responsabile del marketing e delle vendite e membro del comitato esecutivo di Kambly.

Marc Heim.

L'agenzia Maxomedia ha creato per Svizzera Turismo una piattaforma di presentazione dei tipici hotel svizzeri. Con un Concorso online Su Myswitzerland.com i visitatori possono tentare la fortuna: se il bandito con un braccio solo si ferma su tre foto identiche di hotel, si vince. Se si consiglia il gioco ai propri amici, si ha un'ulteriore possibilità di vincere.
La Slotmachine è pubblicizzata a livello mondiale e crossmediale. Il concorso è pubblicizzato in una brochure di Svizzera Turismo pubblicata in tutta Europa. Online, il concorso è promosso nelle newsletter del New York Times e di Svizzera Turismo, oltre che attraverso banner con il look della Slotmachine.
I premi comprendono vacanze in alberghi tipici svizzeri e voli svizzeri dall'Europa e dagli Stati Uniti verso la Svizzera.

Fredi Büche è disoccupato. Ma non vuole che le cose restino così. Così crea rapidamente due manifesti. Non lasciatemi appeso così, datemi un lavoro", si legge accanto alla testa di Büche. E il suo numero di cellulare.
In un comunicato stampa scritto in prima persona, egli richiama l'attenzione sulla sua campagna. Fredi Büche si è reso conto in prima persona che non è facile trovare un lavoro nella situazione attuale, scrive. "Si è reso conto che in tempi così difficili, le semplici candidature non hanno più molto impatto sui datori di lavoro". Così Büche ha deciso di affiggere grandi manifesti stradali a Zurigo per presentarsi ai potenziali datori di lavoro. "Ha disegnato un modello al computer, ha fatto stampare i manifesti e li ha fatti affiggere da una società di distribuzione". L'intera operazione è stata piuttosto costosa: Fredi Büche ha dovuto pagare un totale di 1.000 franchi svizzeri per la campagna. "Resta da vedere se la campagna sarà un successo. Il tempo ci dirà se Fredi Büche troverà un lavoro. Dobbiamo congratularci con lui per il suo impegno", conclude. Non possiamo che essere d'accordo: che possa trovare il lavoro dei suoi sogni grazie a questa campagna. Forza Fredi!

Secondo un sondaggio, la Svizzera è uno dei Paesi leader nell'uso delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione. Studio del Forum economico mondiale (WEF) è sceso dal 3° al 5° posto. Come l'anno precedente, la Danimarca è in cima alla lista, seguita da Svezia, Stati Uniti e Singapore. La Svizzera torna così nella stessa posizione del 2007 nell'elenco dei Paesi più innovativi dal punto di vista tecnologico, con gli Stati Uniti e Singapore che hanno compiuto progressi più rapidi della Svizzera nel campo delle tecnologie dell'informazione e della comunicazione rispetto all'ultimo rapporto. Tuttavia, i Paesi vicini Austria (16° posto), Francia (19° posto), Germania (20° posto) e Italia (45° posto) sono più indietro.
Lo studio pubblicato giovedì a Ginevra valuta l'impatto delle tecnologie informatiche sullo sviluppo e sulla competitività dei singoli Paesi. Secondo il Wef, le innovazioni nelle tecnologie dell'informazione e della comunicazione sono importanti motori economici nelle crisi. Lo sviluppo dei Paesi più connessi in rete è strettamente legato all'alto valore che questi Paesi attribuiscono alle opportunità di formazione, alla forza innovativa e all'ampio accesso alle reti.

Web2com sta lanciando un pool pubblicitario online con 30 siti web svizzeri. I siti del cosiddetto "budget pool" sono tutti ben frequentati e di alta qualità, scrive il marketer online di Publicitas. Il pool mira a fornire un'offerta conveniente con un'ampia portata. Vengono utilizzati formati pubblicitari come leaderboard, skyscrapers e rettangoli.

L'agenzia zurighese Advico Young & Rubicam ha realizzato un manifesto per Sportplausch Wider a Wallisellen. Come alternativa interessante ai candidati alla presidenza della città di Zurigo, il negozio specializzato in articoli sportivi offre le sue biciclette per la personalizzazione, ha dichiarato l'agenzia in un comunicato stampa. Secondo il claim, Sportplausch Wider è l'indirizzo giusto per chi trova l'offerta standard poco attraente.
Responsabile presso AY&R, Zurigo: Julia Brandstätter (testo), Isabelle Hauser (AD), Annik Weber (grafica), Markus Gut (CCO).

Il gruppo mediatico Edipresse della Svizzera occidentale ha generato un utile di 30,5 milioni di franchi svizzeri nel 2008. Si tratta del 5,4% in meno rispetto all'anno precedente. Anche il fatturato consolidato è diminuito del 9,4%, attestandosi a 738 milioni di franchi. Edipresse attribuisce il calo alle attività di investimento interrotte e allo scorporo delle divisioni dal bilancio consolidato. Al netto di questi effetti, il fatturato sarebbe diminuito solo dell'1%.
L'utile operativo (EBIT) è sceso del 12,6% a 51,5 milioni di franchi svizzeri nel 2008. Il Gruppo ha definito il risultato del 2008 "solido" in considerazione della difficile situazione economica e dei profondi cambiamenti nel mercato dei media. Il 2009 è iniziato in modo difficile, scrive Edipresse. Il Gruppo non ha formulato previsioni. Il Gruppo ha giustificato questa scelta con l'imprevedibilità dell'attività pubblicitaria.
Mantenimento dei margini di profitto grazie ai programmi di risparmio
Edipresse ha realizzato quasi la metà del suo fatturato - 353,4 milioni di franchi svizzeri - con i quotidiani e i loro portali internet. Questa attività si svolge quasi esclusivamente in Svizzera. Il Gruppo ha realizzato 332,7 milioni di franchi svizzeri con le riviste, soprattutto all'estero. La direzione del Gruppo Edipresse si è detta soddisfatta dei risultati: "I risultati sono soddisfacenti e solidi in considerazione della difficile situazione economica e dei profondi cambiamenti nel mercato dei media", ha dichiarato il CEO Tibère Adler ai media a Losanna.
I dirigenti di Edipresse sono particolarmente soddisfatti di essere riusciti a mantenere il margine di profitto. Il margine EBIT (utile operativo in rapporto alle vendite) è sceso solo leggermente dal 7,2 al 7 percento. Il motivo è da ricercare nelle misure di riduzione dei costi: "I programmi di risparmio dello scorso anno ci hanno permesso di mantenere i nostri margini", ha spiegato Adler. Edipresse aveva già introdotto queste misure la scorsa primavera. Alla fine del 2008, le spese erano diminuite in tutte le categorie di costo, in alcuni casi in modo significativo.
Le spese per il personale, ad esempio, sono scese del 5% a 254,3 milioni di franchi svizzeri. Secondo Adler, il programma di riduzione di circa 50 posti di lavoro annunciato lo scorso agosto è stato completato nel marzo 2009 e sta ora avendo pieno effetto. L'obiettivo annunciato era di ridurre i costi di 20 milioni di franchi svizzeri all'anno. Adler si è detto soddisfatto anche dello sviluppo dell'attività Internet. Senza fornire cifre esatte, ha parlato di progressi significativi. Gli investimenti in Homegate.ch e Jobup.ch dovrebbero essere molto redditizi e compensare il calo delle entrate nel settore della pubblicità sui quotidiani.
Scarse prospettive per i prossimi due anni
Secondo Adler, anche i siti web dei quotidiani dovrebbero andare in pareggio quest'anno. In termini concreti, tuttavia, ciò significa ancora solo che i ricavi pubblicitari copriranno i costi diretti (tecnologia, gestione). I giornali continueranno a sostenere la maggior parte dei costi di produzione dei contenuti. Il 2009 è iniziato in modo difficile, ha dichiarato l'editore Pierre Lamunière, commentando le prospettive. Non ha azzardato una previsione precisa. Egli ipotizza che l'economia e quindi il settore pubblicitario non si riprenderanno prima del 2011/2012. I prossimi due anni porterebbero quindi risultati peggiori.
Edipresse prevede che la fusione con Tamedia, con sede a Zurigo, rafforzerà la sua posizione. Quest'ultima intende rilevare le attività svizzere di Edipresse entro il 2013, come annunciato all'inizio di marzo.

I vestiti fanno l'uomo, gli edifici fanno l'impressione. I locali commerciali non sono affatto insignificanti per il successo degli affari e l'immagine di un'azienda: se un edificio aziendale è spazioso, luminoso e ampio, un cliente concluderà che l'azienda è creativa e innovativa. Se un ufficio è piccolo, angusto e buio, si pensa che qui lavorino persone un po' stravaganti e caotiche. Per i dipendenti di un'azienda è importante anche la posizione della scrivania o delle macchine su cui lavorano. Un luogo di lavoro piacevole e un ambiente di lavoro progettato in modo consapevole sono motivanti e aumentano l'inventiva e la fedeltà all'azienda. Oltre il feng shui. Le agenzie creative sono quindi spesso attratte da ex edifici industriali in aree verdi. Lì possono dimostrare la loro apertura intellettuale a piacimento sul cantiere. Le banche o le agenzie di reclutamento preferiscono lavorare in vecchi edifici, perché i clienti sono colpiti dall'aura di serietà e di esperienza di questi edifici.
Da un unico stampo
L'architettura aziendale (CA) cerca di creare una simbiosi tra architettura e marketing. Lo scopo di questa disciplina architettonica è quello di unire l'immagine, i beni, i messaggi e gli obiettivi di un'azienda con i suoi locali e l'aspetto esterno complessivo. Il simbolismo, le forme, i colori e i materiali utilizzati per la progettazione dell'immobile aziendale sono legati alla CI/CD del marchio. In questo modo, l'edificio sostiene l'aspetto complessivo dell'azienda, rappresenta la filosofia aziendale verso l'esterno e crea identità all'interno. Non è il nome dell'azienda sull'edificio a rivelare quale azienda vi opera, ma l'edificio stesso. Più marketing di così non si può.
Ma non dovrebbe essere sempre il loft dipinto di bianco con pavimenti in parquet e un divano in pelle bianca. Né un vecchio edificio modernizzato con arredi in metallo e vetro è sempre adatto a rappresentare un'azienda. Ciò che è adatto dipende dall'azienda. "Secondo le mie stime, la metà delle aziende pensa all'AC quando costruisce o ristruttura il proprio immobile", afferma Harald Echsle, contitolare dello studio di architettura zurighese Spillmann Echsle. "Ma le aziende non pensano a questo problema in modo corretto. Pensano alla posizione dell'edificio in termini di accessibilità e vogliono avere un aspetto il più possibile elegante. Tuttavia, non sono ancora sensibilizzate al fatto che l'impatto della loro proprietà va ben oltre".
Vecchi richiami per l'occhio
L'architettura aziendale può sembrare una novità, ma costruire e arredare in linea con l'immagine di un'azienda non è una novità. Harald Echsle considera già le piramidi degli egizi una sorta di CA: dopo tutto, esse simboleggiano sia il potere dei faraoni che la loro sottomissione agli dei. Dall'inizio del XX secolo si può osservare una chiara tendenza verso un'architettura che promuove il marchio. I progetti sono spesso opera di architetti famosi, quindi il CA è tutt'altro che un angolo squallido dell'architettura: L'ultima fabbrica di scarpe Fagnus ad Alfeld è stata progettata da Walter Gropius (inaugurata nel 1913), Le Corbusier ha disegnato il Padiglione Philips a Bruxelles (inaugurato nel 1958); l'edificio di produzione e magazzino Ricola a Mulhouse è stato firmato da Herzog & De Meuron (inaugurato nel 1995), la Maison Hermès a Tokyo è stata progettata da Renzo Piano (inaugurata nel 2001) e la Swiss Re Tower a Londra da Norman Foster (inaugurata nel 2004). Anche il Chrysler Building di New York, le Galéries Lafayette di Parigi, il Sony Centre di Berlino e la BMW a quattro cilindri di Monaco di Baviera sono esempi di sapiente CA con un volto che migliora l'immagine.
Marketing nell'edilizia
Nell'aprile 2008, il Politecnico di Zurigo ha premiato i progetti contemporanei di CA di successo con l'"Award for Marketing + Architecture". Il premio, istituito da Baukoma, mira a sensibilizzare le aziende sul potenziale dell'AC come strumento di marketing altamente efficace. Il vincitore indiscusso della cerimonia di premiazione è stato il flagship store Freitag di Zurigo, progettato da Spillmann Echsle. Il negozio, in cui i fratelli Daniel e Markus Freitag vendono le loro borse ricavate dai pianali dei camion, è costruito con 17 container d'oltremare impilati l'uno sull'altro. Si trova nel cuore del distretto industriale di Zurigo e dal container più alto si ha una vista perfetta del ponte Hardbrücke, anch'esso molto trafficato dai camion. In breve: tutto si incastra. La giuria composta da architetti, imprenditori e professionisti del marketing ha giudicato questo progetto un aspetto che rafforza il marchio e ha premiato gli architetti con 10.000 franchi svizzeri.
"L'architettura non è una dichiarazione di status, ma deve trasmettere contenuti al mondo esterno", afferma Harald Echsle, spiegando la sua concezione di CA. "Un edificio deve raccontare la storia dell'azienda e dei prodotti che vende. Anche l'ubicazione deve essere in linea con l'insieme. Se l'immobile è armoniosamente integrato nel quadro generale, non solo ha un forte effetto sui clienti, ma anche sui dipendenti. I dipendenti Freitag si identificano al 100% con il loro datore di lavoro: non solo quelli che lavorano nella Freitag Tower, ma anche quelli che lavorano nel capannone di produzione che abbiamo convertito". Negli ultimi due anni la Torre Freitag è diventata persino un'attrazione turistica. E se a un certo punto non dovesse più piacere, può essere semplicemente smontata e i container riciclati. Gli architetti hanno pensato anche a questo.
Immagine aziendale walk-in
Il premio Marketing + Architettura è stato assegnato a sei progetti edilizi, tra cui il negozio Freitag, il Regent Lighting Center di Basilea (categoria uffici ed edifici commerciali), l'Eawag di Dübendorf (premio speciale per la tecnologia verde), la scenografia della Televisione svizzera (categoria grandi magazzini, negozi, centri clienti), la cantina Gantenbein di Fläsch (categoria edifici industriali e commerciali) e il porto di Lachen (categoria edifici pubblici, musei, hotel e ristoranti). Immagini, schizzi costruttivi e informazioni di base sui vincitori e sugli altri dodici progetti nominati sono attualmente visibili nella mostra allestita presso il Politecnico di Zurigo (vedi box).
Non per l'eternità
Tra l'altro, non è solo una pubblicità efficace per un'azienda se la sua sede centrale corrisponde alla sua filosofia CI/CD e aziendale. Se lo si fa bene, ci si assicura anche che le filiali, i capannoni di produzione e gli edifici temporanei siano tutti uguali. Il padiglione provvisorio della VBSG sulla piazza della stazione ferroviaria di San Gallo, ad esempio, ha attirato l'attenzione della giuria del premio. I clienti dell'azienda di trasporti di San Gallo non vengono serviti in un normale container grigio, ma in un cubo colorato composto da elementi in legno. "Chi sceglie il CA deve essere coerente", sottolinea Harald Echsle. "Solo se tutti gli edifici di un'azienda rispecchiano la stessa linea è garantito che si distingua. Le Banche Raiffeisen, ad esempio, hanno sempre la stessa firma: acquistano o affittano immobili più vecchi e poi li modernizzano". Riconoscimento garantito.
Il CA non è più costoso di una costruzione "normale". "Costa lo stesso se si dipinge una parete di blu o di rosso", sottolinea Echsle. "Ma l'effetto dei colori è completamente diverso". Se gli edifici aziendali sono progettati per essere veramente sostenibili, possono addirittura ammortizzarsi prima degli edifici tradizionali. Questo perché la loro stessa esistenza contribuisce all'immagine e al successo dell'azienda. Rimane da chiedersi quando un'azienda dovrebbe iniziare con la CA. Dopo tutto, un'azienda che ha già dieci filiali non può convertire tutti i suoi edifici al CI/CD in una volta sola. "Per i nuovi edifici, che rappresentano comunque un nuovo inizio, le aziende dovrebbero sicuramente prendere in considerazione il CA", afferma Echsle. "Lo stesso vale per le ristrutturazioni o le conversioni con ampliamenti. Il CA sostenibile sarà la strada da seguire in futuro".
Spillmann Echsle sta progettando le filiali di Freitag in tutto il mondo, attualmente due a Berlino e a Colonia. Pur volendo sfruttare il successo della torre di Freitag, non vogliono duplicarla. "È logico che non possiamo costruire una seconda torre di container nel centro di Colonia", dice Echsle. "Ma non vogliamo nemmeno farlo. Insieme all'ufficio marketing di Freitag, abbiamo sviluppato linee guida CI per i negozi e le stiamo applicando a edifici molto diversi tra loro". Il filo conduttore è il motivo del "trasporto".
Anne-Friederike Wilhelm

La torre container Freitag, inaugurata nel 1996, è stata progettata dallo studio di architettura
Spillmann Echsle ha progettato.

Il Vitra Design Museum di Frank O. Gehry a Weil am Rhein, completato nel 1989.

La pubblicità può essere davvero così carina
La Pasqua è alle porte e con essa anche la pubblicità con i coniglietti brandizzati. Gli omaggi con ripieno di cioccolato sono una specialità dell’azienda Kalfany di Herbolzheim, in Germania. Ma per questa azienda la «pubblicità dolce» può anche assumere la forma di rinfrescanti pastiglie della Ferrero, caramelle gommose biologiche alla frutta o vari tipi di caramelle. L’offerta di Kalfany comprende un proprio centro di tecnologia di stampa, dove è possibile realizzare sistemi di confezionamento innovativi. Maggiori informazioni su www.kalfany-suesse-werbung.de.

Decolla con Ebookers.ch
I palloncini sono sempre uno strumento pubblicitario molto efficace. Scholz & Friends di Zurigo ha ideato un’iniziativa di guerrilla marketing per l’agenzia di viaggi online Ebookers.ch. In questa occasione, due manichini a grandezza naturale molto realistici hanno tentato una manovra di volo davvero particolare: con diversi grandi palloncini ad elio, sono decollati verso le vacanze in un modo insolito. «Decolla semplicemente a un prezzo più conveniente», recita la scritta sulla valigia dei viaggiatori. L’azione di guerrilla marketing è stata accompagnata da un team promozionale che distribuiva volantini del concorso ai passanti. Ai vincitori sono in palio voli gratuiti con Air France o KLM. Questo divertente tentativo di volo è stato realizzato in diverse città della Svizzera tedesca e della Romandia.

Adesivo pluripremiato senza effetti collaterali
L’azienda finlandese Stafix presenta, con la sua pellicola Stafix, un materiale di stampa che unisce la leggerezza della carta ai vantaggi di un adesivo, senza però presentarne i limiti e gli svantaggi. L’innovazione è stata presentata per la prima volta quest’anno anche in occasione di fiere in Germania e in Francia e in Finlandia è stata insignita di un premio per l’innovazione dall’industria grafica finlandese. Stafix è una pellicola in polipropilene stampabile e caricata elettrostaticamente che aderisce a qualsiasi superficie liscia e pulita. L«»adesivo« non richiede né colla né altri materiali di fissaggio. Grazie alla sua semplicità d’uso, i messaggi pubblicitari possono essere applicati ovunque in breve tempo, senza lasciare residui dopo la rimozione, altrettanto semplice. Ciò risulta molto pratico nei punti vendita (POS) o per »stampare« su omaggi promozionali. Il prodotto è adatto anche come »seconda pelle» sulla copertina delle riviste. Maggiori informazioni sono disponibili su www.stafix.eu per trovare.

Come ogni anno, dopo l'uscita del Mach Basic ci sono visi lunghi per i perdenti e raggianti per i vincitori. Le spiegazioni sono molteplici. I perdenti cercano di minimizzare la sconfitta, i vincitori si mettono in mostra.
Il Sonntag di Wanner è stato un successo con 355.000 lettori. Ma per Patrick Müller, caporedattore della testata, questo non è apparentemente sufficiente. In un'intervista alla Mittelland-Zeitung afferma: "Il numero di lettori della Sonntagszeitung mi sembra troppo alto. Tutto fa pensare a un errore di misurazione, perché molti lettori del Sonntag si riferiscono al nostro giornale come giornale domenicale nel sondaggio Wemf. Molto spesso ricevo lettere al direttore con il titolo "caporedattore Sonntagszeitung". (...) In altre parole: effettivamente il Sonntag ha ancora più lettori dei 355.000 dichiarati". Bene, bene! Non sembra del tutto implausibile, ma non ci sono prove.
Il Sonntagsblick potrebbe aver perso molti lettori, ma il commento interno del Blick afferma: "Anche la domenica il marchio Blick rimane in testa con un ampio margine. 871.000 lettori raggiungono il nostro giornale gemello. Se si aggiungono i lettori della rivista Sonntagsblick, la cifra supera di gran lunga il milione". L'affermazione non è del tutto errata, ma ignora due aspetti non del tutto trascurabili: l'evoluzione nel tempo e il fatto che sommando i due lettori si ottiene al massimo un numero di lettori lordi.
20 minuti dedica mezza pagina alla sua storia di successo e annuncia con orgoglio un aumento di 67.000 lettori. Se a 20 minuti si aggiunge la Svizzera francese, si arriva a 1,853 milioni di lettori.
Il Tages-Anzeiger è piuttosto modesto. Dopo aver perso un significativo sette per cento dei suoi lettori, si accontenta di una breve notizia di 13 righe nella sezione "Aziende e mercati". Il concetto aggressivo di online-first di Newsnetz ha contribuito a questa perdita? Il nuovo caporedattore e il nuovo concetto possono risolvere il problema. Siamo curiosi.
Per ragioni comprensibili, Cash non ha fatto alcun annuncio. Cash Daily ha raggiunto 118.000 lettori nella nuova edizione, con un aumento del 62% rispetto all'anno precedente. Ma chi ne beneficia? Cash Daily non è più pubblicato dall'inizio di questa settimana. Tempi passati!
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

Il portale sportivo Sport.ch ha lanciato un supplemento speciale di dodici pagine sugli sport motoristici in collaborazione con il quotidiano gratuito .ch. È stato prodotto in una joint venture editoriale e stampato alle pagine 27-38 dell'edizione .ch del 25 marzo 2009. È disponibile anche come e-paper su www.sport.ch disponibile. Lo sponsor del primo speciale cartaceo di Sport.ch è il costruttore di automobili Seat, come spiegato in un comunicato stampa di mercoledì. Lo speciale cartaceo raggiunge un totale di 345.000 lettori di .ch e oltre 450.000 utenti online. Sono in programma altri speciali sportivi.
L'edizione dedicata al motorsport conterrà interviste, informazioni di base e brevi notizie su tutti gli aspetti del motorsport. L'attenzione sarà rivolta alle celebrità svizzere del motorsport, tra cui Christina Surer in un'intervista di fondo, e ai giovani talenti svizzeri. Ci saranno anche notizie interessanti sul Campionato del Mondo Turismo WTCC, sulle sue star e sulle ultime novità tecniche. È inoltre presente un ritratto del vodese Sébastien Buemi, che sta per iniziare la sua prima stagione come 23° pilota svizzero di Formula 1.

L'ottimizzatore tedesco di motori di ricerca Searchmetrics e la società di marketing online Swissclick, con sede a Kloten, hanno annunciato una collaborazione. Iniziata alla fine del 2008, è ora destinata a entrare in una nuova fase. L'1 e il 2 aprile 2009, entrambe le aziende saranno presenti con uno stand alla "Swiss Online Marketing" di Zurigo, la fiera svizzera del marketing digitale che si terrà per la prima volta quest'anno. Le due aziende collaboreranno anche nel campo dell'ottimizzazione dei motori di ricerca (SEO) e implementeranno il software Searchmetrics presso Swissclick.