Urs Binggeli, CEO di Wirz Corporate e membro del Comitato esecutivo del Gruppo Wirz, ha aperto la serata e ha sottolineato che, oltre alle giuste qualità e competenze, le aziende hanno sempre bisogno di una dose di fortuna per sopravvivere. Moderata da Esther Girsberger, la serata è stata seguita da un'interessante e divertente tavola rotonda sulle migliori strategie di sopravvivenza in condizioni di mercato in continua evoluzione. Influenzato dalle sue esperienze di alpinista, Oswald Oelz si affida completamente all'istinto umano per superare le situazioni critiche. Giorgio Behr, invece, è convinto che le aziende che rimangono snelle nel senso del lean management, anche nella fase di boom, possono reagire in modo molto più flessibile e migliore a qualsiasi crisi. Anche Thomas Held ha sottolineato la rapida adattabilità delle aziende. Dopo tutto, non è la migliore forma fisica, ma il "perfetto adattamento" alle rispettive condizioni quadro che decide la lotta per la sopravvivenza. Tuttavia, Thomas Frei del Gruppo Shikar ha sottolineato che questa adattabilità non significa conformarsi alla massa quando si tratta di affermarsi sul mercato del personale. Si tratta piuttosto della capacità di apprendere e di enfatizzare l'unicità che vi fa distinguere dalla massa.
I relatori hanno concordato sul fatto che, sebbene non esista una ricetta universale per la sopravvivenza, esistono alcuni modi sicuri per garantire il successo del fallimento. Restare nella crisi è pericoloso quanto cercare di cambiare tutto da un giorno all'altro.
Una sintesi della tavola rotonda con le osservazioni più importanti dei relatori e i commenti degli ospiti della serata sarà disponibile su Wirz.ch a partire dal 20 novembre 2009.

Discussione: Dr Thomas Held (Avenir Suisse), Prof. Dr Giorgio Behr (CEO Behr Bircher Cellpack BBC Group), Prof. Dr Oswald Oelz (alpinista, ex primario), Thomas Frei (SHIKAR Group), Dr Esther Girsberger (pubblicista). (Fonte: tilllate custom)

Urs Binggeli (CEO Wirz Corporate, membro della Direzione del Gruppo Wirz), Prof. Dr Oswald Oelz (alpinista, ex primario), Thomas Frei (Gruppo SHIKAR), Dr. Esther Girsberger (pubblicista), Prof. Dr Giorgio Behr (CEO Behr Bircher Cellpack BBC Group), Dr Thomas Held (Avenir Suisse). (Fonte: tilllate custom)

Management del Gruppo Wirz: Michel Juhasz (Assai Dialogue & Digital), Urs Binggeli (Wirz Corporate), Geri Aebi (Wirz Advertising), Rinaldo Poltera (CFO Wirz Group). (Fonte: tilllate custom)

L'idea e il concetto di eMag sono nati da un dipendente del Gruppo Welt e sono stati presentati al Comitato esecutivo di Axel Springer nel settembre 2009 nell'ambito di una "Giornata delle idee" a livello aziendale e realizzati in soli due mesi. A partire dalla primavera del 2010, la rivista digitale sarà pubblicata con cadenza mensile.

Flop 1: la campagna per la libertà dei media sulla proposta di compenso del direttore di Bakom
La Campagna per la libertà dei media non è entusiasta della proposta di introdurre una tassa generale su radio e TV. L'argomentazione secondo cui il progresso tecnologico consente l'accesso ai media elettronici anche tramite telefoni cellulari e PC non regge. "Un simile approccio sarebbe paragonabile al fatto che ogni svizzero debba pagare il pedaggio autostradale, indipendentemente dal fatto che utilizzi o meno le autostrade, semplicemente perché tutti sono teoricamente in grado di farlo", scrive Aktion Medienfreiheit. Una tassa è un compenso per l'utilizzo di un servizio. Non si capisce perché a chi non usa questo servizio debba essere chiesto di pagare. Il canone radiotelevisivo per tutti è una tassa aggiuntiva che viene introdotta dalla porta di servizio, senza doverne discutere politicamente. Sorprende anche l'ampia dichiarazione del direttore di Bakom sulla Billag. Non sembra che egli sia seriamente intenzionato a esaminare modelli alternativi di riscossione del canone.

Flop 2: Post ritira il materiale pubblicitario di Red Bull
L'abbonamento di telefonia mobile "Red Bull Mobile" viene venduto esclusivamente negli uffici postali. D'ora in poi, però, il prodotto non sarà più pubblicizzato con scene di paracadutismo. A causa della caduta fatale di Ueli Gegenschatz durante un lancio promozionale, la Posta Svizzera cancella tutto il materiale pubblicitario con scene di paracadutismo. Questa è la reazione della Posta alla morte di Ueli Gegenschatz. La caduta non ha conseguenze sulla collaborazione tra Red Bull e Sunrise. Secondo Sunrise, l'offerta congiunta "Red Bull Mobile" continuerà come previsto. Tuttavia, si può presumere che in futuro il prodotto sarà pubblicizzato senza le riprese aeree di Ueli Gegenschatz. "Il marketing è interamente nelle mani di Red Bull", ha dichiarato la portavoce Sevgi Gezici a 20 Minuten Online. Tuttavia, Sunrise sta cercando di influenzare la futura campagna. Secondo il portale di notizie, due giorni dopo l'incidente di Ueli Gegenschatz, nella Svizzera francese è apparsa una pubblicità che mostrava Gegenschatz mentre precipitava nell'abisso. Le immagini pubblicitarie corrispondenti sembrano essere state nel frattempo rimosse dalla homepage di Red Bull Mobile. Red Bull non ha voluto commentare l'ulteriore corso della campagna.

Il presidente della giuria è Ralph Büchi, CEO di Axel Springer Svizzera e presidente di Axel Springer International. Egli presiede la giuria per la seconda volta. I membri della giuria sono dieci rappresentanti della committenza, quattro esperti della ricerca e dell'insegnamento e dieci personalità delle agenzie bsw (vedi elenco).

> La giuria

Nella prima fase, tutti i casi presentati vengono valutati online da uno dei tre gruppi di otto persone; quelli con un voto superiore alla media vengono selezionati per essere discussi dall'intera giuria nella seconda fase, a marzo 2010, da cui vengono selezionati i vincitori del premio. Di norma, l'obiettivo è quello di assegnare un premio d'oro, uno d'argento e uno di bronzo per ogni categoria.

Le categorie
La valutazione si svolgerà ora in sei categorie: Beni di consumo alimentari / Beni di consumo e beni durevoli, Beni strumentali / Servizi, Commercio, Media / Servizi finanziari / Cultura e Affari sociali / Campagne internazionali.
Il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 15 gennaio 2010; la cerimonia di premiazione si terrà il 27 aprile 2010 negli studi della Televisione svizzera SF. Lo Swiss Effie è organizzato dalle principali agenzie svizzere bsw. È sponsorizzato da Publisuisse (sponsor ospitante), Schweizer Fernsehen SF (sponsor dell'evento), APG, Handelszeitung, NZZ, Die Post, Publicitas, Ringier (sponsor di categoria) e Persönlich e Handelszeitung (media partner).

È legittimo che le aziende utilizzino le celebrità come ambasciatori del marchio o mezzi pubblicitari. Sperano che il trasferimento di immagine abbia un effetto positivo sul loro marchio. Ma una cosa dovrebbe essere chiara a ogni azienda: Con ogni celebrità, che sia un attore, un cantante o uno sportivo, può accadere qualcosa che disturba l'effetto positivo sperato della celebrità sul proprio marchio o addirittura lo trasforma nel suo contrario. La celebrità sponsorizzata può assumere droghe, drogarsi o comportarsi male. Quindi c'è sempre un rischio residuo.
Red Bull è impegnata da anni nella sponsorizzazione di eventi sportivi estremi. Inoltre, il marchio si affida agli atleti estremi anche come mezzo pubblicitario. È quindi del tutto incomprensibile che un'azienda che vive molto di questo mondo di drogati di adrenalina e temerari non abbia pensato prima a un piano di comunicazione per un'eventuale comunicazione di crisi. In quasi tutte queste occasioni, il disastro potrebbe colpire. Ma il tragico incidente della scorsa settimana, conclusosi con la morte del base jumper Ueli Gegenschatz mentre tentava un lancio promozionale per la Red Bull dalle Sunrise Towers di Zurigo, è purtroppo la prova evidente che non esisteva uno scenario di emergenza. O, peggio ancora, che tale scenario è partito da false premesse.
Beatrice Tschanz, esperta di comunicazione di crisi dopo l'incidente di un aereo della Swissair nei pressi di Halifax, ha dichiarato al quotidiano News: "Chiunque creda che in una situazione del genere si possa fare un tuffo e che tutto passerà da solo si sbaglia di grosso. (...) La persona responsabile avrebbe dovuto esprimere il suo rammarico e rimanere fedele a quanto accaduto. Ma Red Bull ha perso il momento giusto in questo caso. Ora l'azienda si trova in una posizione difensiva. In una crisi non è possibile spiegarsi dopo. È necessario difendere la propria posizione in quel momento.
La Red Bull, tuttavia, ha tardato troppo a reagire al tragico incidente e lo ha fatto solo in ritardo e anche in quel caso con poca sensibilità. Uno stop immediato alla campagna pubblicitaria in corso sarebbe stato il minimo che si potesse fare, oltre a chiare parole di scuse da parte del top boss. Solo quando le critiche alla comunicazione della Red Bull sono diventate sempre più forti, si sono permessi di pubblicare alcune righe personali e di apprezzamento per lo sportivo estremo morto nell'incidente. Anche il fatto che la famiglia dell'atleta ferito sia intervenuta in difesa di Red Bull non può impedire che la reputazione del marchio Red Bull ne risenta pesantemente a causa di una comunicazione poco accurata.
Pierre C. Meier, caporedattore
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L'assassino è sempre il giardiniere. Secondo voi cosa c'è di sbagliato nel giardiniere del cimitero? I giardinieri cimiteriali sono alti, magri, hanno il naso lungo, i capelli radi e probabilmente hanno sempre una falce nel bagaglio. In ogni caso, i signori che scavano nelle vecchie tombe con i bruchi e di tanto in tanto scoprono qualche vecchia ossa, sono al massimo apprezzati per l'erica e le arborvie. O andate regolarmente a bere una birra con un giardiniere del cimitero, siete addirittura sposati con uno di loro? Esattamente. Anche l'Associazione dei giardinieri cimiteriali tedeschi (BdF) se ne è resa conto. Dall'inizio di ottobre, promuove il lato positivo della professione con una campagna d'immagine in tutta la Germania. All'insegna del motto "Lunga vita al cimitero", uno spot pubblicitario, manifesti, pubblicità e una Sito web i macabri scavatori nella giusta luce. Il messaggio: dobbiamo ringraziare i giardinieri del cimitero se non solo i nostri cari si sentono a casa nel cimitero, ma anche noi che li visitiamo. A volte trasformano una tomba in una piscina se il defunto amava l'elemento liquido più di ogni altra cosa. Il cimitero come giardino dell'Eden: una campagna un po' stravagante ma coraggiosa. E molto efficace. Almeno per me, la specie del "giardiniere del cimitero" non sembra più così inquietante. Ma non ne sposerei comunque uno. afw
> Sul posto

All'inizio, quando sono arrivato, la classe sembrava un po' strana", ricorda Edwin Lamprecht. Ciò che ha colpito gli studenti del corso di marketing planner della Swiss Marketing Academy, tutti tra i 25 e i 30 anni, è stata l'anzianità dei loro compagni di corso. In effetti, è raro che un 62enne si rimbocchi le maniche per un certificato federale. Ma Lamprecht non si sentiva troppo vecchio per volerlo fare di nuovo: "Come specialista IT in pensione anticipata, volevo imparare di nuovo qualcosa di completamente diverso.
Ogni marketer sa che la generazione over 50 è un gruppo target importante. Dotati di etichette nobili come Best Ager, Silver Surfer, Generation Gold, i giovani anziani sono un mercato tanto idolatrato quanto difficile da penetrare. L'idea delle vacanze a piedi, dell'incontinenza e del catalogo di vendita per corrispondenza non funziona più da molto tempo per una generazione che, per la maggior parte, è in forma, affamata di vita e esperta di Internet. Una generazione che non si accontenta di ciò che già conosce: "Quando sono andato in pensione anticipata a 60 anni, ho notato che i miei colleghi della stessa età stavano diventando attivi a destra e a manca", racconta Lamprecht. "Uno studiava matematica, l'altro legge, altri si lanciavano in altre forme di perfezionamento". Lo stesso Lamprecht si guardò intorno per cercare un corso di economia, ma non trovò nulla che lo soddisfacesse. Poi l'informatico si è reso conto "che c'è molto da imparare sull'economia nel marketing" e nel 2007 si è iscritto a un corso per diventare pianificatore di marketing - l'attuale specialista di marketing.
La questione della motivazione
Naturalmente, i partecipanti ai corsi oltre i 50 anni sono una rarità. Eppure, a causa della situazione economica, che fa sembrare consigliabile per molti lavoratori fare qualcosa per il proprio bagaglio scolastico e il proprio CV, il tema della formazione continua sta venendo sempre più alla ribalta anche per alcuni anziani. Dopo tutto, probabilmente tutti si sono resi conto che nell'economia globalizzata la semplice anzianità non è più una garanzia di lavoro. Questo è evidente in alcune scuole. Anche se le aziende tagliano qua e là e quindi mandano meno dipendenti ai corsi, d'altra parte tende ad aumentare la percentuale di professionisti che si iscrivono da soli e quindi pagano i costi dei corsi. Anche chi non ha più 25 anni: "Stiamo notando che gli esami professionali superiori attirano anche un numero maggiore di partecipanti anziani", afferma Lex Ambühl, preside del Simakom di Hergiswil. Non rifiuteremmo mai gli studenti a causa della loro età", afferma Ambühl. Il crescente interesse dei veterani professionisti si riflette anche nelle statistiche di Swiss Marketing. Tra i laureati di successo nel campo degli specialisti di marketing nel 2009, il 6,1% aveva tra i 41 e i 50 anni e il 2,1% aveva più di 50 anni - le cifre più alte dal 2005. E tra i responsabili delle vendite, la percentuale di 41-50enni ha superato il 10% per la prima volta nel 2009.
"In generale, non si smette mai di imparare, l'età non dovrebbe essere importante", afferma Hansruedi Knöpfli, direttore della Swiss Marketing Academy di Zurigo. Inoltre, afferma che gli studenti più anziani sono spesso formati che si sono avvicinati al marketing in un modo o nell'altro nel loro percorso professionale e ora vogliono avere una formazione adeguata per poter agire con competenza nella loro vita professionale quotidiana. Knöpfli parlerebbe dell'attributo "vecchio" "dai 55 anni in poi". Chi è in forma, chi ha voglia di continuare a studiare, probabilmente non raggiungerà mai il tetto di cristallo in termini di anzianità. Tuttavia, afferma Knöpfli, durante il colloquio di consulenza alle persone vengono chieste relativamente presto informazioni sulla loro età e sulla loro motivazione a intraprendere un'ulteriore formazione. Coloro che hanno semplicemente ricevuto il corso in regalo o che presentano altre motivazioni poco plausibili hanno difficoltà o vengono respinti.
E il ritorno dell'investimento?
Knöpfli affronta un altro aspetto a cui vecchi e vecchietti devono pensare: quello del ritorno personale sulla formazione. "Gli anziani hanno semplicemente meno tempo per ottenere un ritorno sul loro investimento. O per dirla in altro modo: più tardi si decide di proseguire gli studi, minore è la finestra di opportunità che di solito rimane nella vita professionale. Chi ha più di 50 anni ha ben 180 mesi a disposizione; chi si è laureato dieci anni prima può sperare di ammortizzare i costi del corso per 120 mesi in più - o di lavorarci su. Chi ha più di 45 anni deve probabilmente riflettere più attentamente sui propri obiettivi professionali e personali. Potete sentirvi giovani quanto volete: più invecchiate, più si avvicina il momento in cui - almeno nella vita lavorativa - la vostra vita lavorativa è finita. Il concetto di ritorno sull'investimento può sembrare un po' tecnoide ed essere più giustificato per le transazioni finanziarie o per un investimento immobiliare. Ma chiunque consideri la propria formazione e il proprio percorso professionale come un investimento sulla propria persona dovrebbe rifletterci un po' su.
In qualità di pensionato anticipato, Edwin Lamprecht non ha più dovuto affrontare la questione del "ritorno sull'investimento". Eppure: "Naturalmente ho pensato anche a come giustificare i 12.000 franchi di costi di formazione. Il giovane senior di Benglen, nel Canton Zurigo, ha risolto questo problema in modo intelligente: lavora tra il 30 e il 50% nell'azienda di importazione della moglie, dove si occupa delle finanze e, grazie ai pianificatori di marketing, può anche contribuire con maggiori competenze di marketing. Il consiglio di Lamprecht per tutti coloro che si trovano nell'autunno inoltrato della loro vita professionale e sono interessati a un'ulteriore formazione: "Dovreste semplicemente guardare con attenzione ai vantaggi che il titolo di studio desiderato apporterà al datore di lavoro". O per dirla in altro modo: ciò che intendo fare professionalmente porta qualcosa nella mia azienda e nella mia posizione?
Il ritorno dell'investimento può essere calcolato in valuta piuttosto forte - costi del corso e tempo speso rispetto al ritorno - nella carriera professionale nel tempo rimanente. A ciò si aggiunge il fattore "soft", meno facile da calcolare ma che di solito si concretizza sempre: il potenziale di coltivazione delle relazioni che la formazione continua porta con sé. Il processo dinamico di gruppo, la conoscenza di nuove persone, non può essere mostrato in un foglio Excel, ma ha sicuramente il suo valore. Per gli anziani, forse è ancora più importante, perché in questo modo ci si avvicina ancora una volta a persone che potrebbero appartenere al gruppo target della propria attività.
I vecchietti in classe: vantaggi e sfide
Dal contatto tra professionisti esperti e persone che sono all'inizio della loro carriera professionale, sorge già la domanda successiva: come vanno d'accordo vecchi e giovani in classe? E che dire del personal computer centrale? Dopotutto, si può presumere che le persone imparino e memorizzino più velocemente quando sono più giovani e che i tempi di risposta diventino un po' più lenti con ogni anello annuale. Lex Ambühl vede dei vantaggi nell'avere i Goldies a scuola: "In poche parole, sono un bene per i giovani, grazie alla loro esperienza, ad esempio. Per esempio, abbiamo già avuto una nonna di 53 anni accanto a un partecipante di 22 anni nella stessa classe". Ambühl ha pronto un bon mot appropriato e cita il professionista della comunicazione Harry Holzheu: "Fino a 40 anni si dovrebbero ascoltare i più anziani. Dopo di che, ascoltate i più giovani". Knöpfli punta anche sull'esperienza come attributo positivo, ma osserva: "Vogliamo mettere insieme le classi in modo eterogeneo, ma di norma non ci può essere più di una classe di anziani. A causa della loro esperienza di vita, di solito si tratta di una figura materna o paterna che viene apprezzata". Lamprecht si prende a cuore questo aspetto per gli studenti più maturi: ciò che i partecipanti più anziani portano con sé in termini di esperienza di vita dovrebbe essere usato con parsimonia e non in modo attivo, perché altrimenti potrebbe apparire come arrogante. Le difficoltà possono sorgere anche quando i partecipanti più anziani incontrano docenti più giovani e mettono in discussione le loro opinioni e i loro compiti: "Ho dovuto mordermi la lingua alcune volte. In termini di velocità di apprendimento, Lamprecht ricorda: "Tutto ciò che aveva a che fare con l'esperienza era quasi un gioco da ragazzi per me. Ma quando si trattava di imparare le cose a memoria, avevo qualche difficoltà in più.
Spesso i presidi e le direttrici sottolineano anche ai partecipanti più anziani, durante i primi colloqui, che a loro non si applica alcun trattamento speciale. Quindi, come anziano, devi sapere che devi competere con i partecipanti più giovani alle stesse condizioni. Forse non è facile all'inizio per chi è abituato a un ufficio individuale nella vita professionale e ora si ritrova in una classe. E può essere una situazione insolita per i manager che sono supportati elettronicamente da assistenti nel loro lavoro quotidiano, dover improvvisamente familiarizzare personalmente con una piattaforma di apprendimento elettronica. Ma chi supera gli ostacoli, chi riesce a inserirsi in una comunità di apprendimento che magari ha l'età dei propri figli, segue una curva di apprendimento che vale da sola il costo del corso.
A Edwin Lamprecht piace ripensare al periodo della sua classe. A volte era persino ospite delle feste private del fine settimana dei suoi compagni di corso molto più giovani. E a volte una persona più anziana può essere di conforto per chi non è più così giovane, ricorda Lamprecht: "All'esame in una sala espositiva di Basilea, un altro esaminando si è avvicinato e mi ha detto: 'Sono così felice che anche tu sia qui'. Nella mia classe, con i miei 40 anni sono già considerato un vecchio rincoglionito".
Lamprecht, in ogni caso, non si pente di aver puntato su un'istruzione superiore a un'età relativamente alta: "Lo rifarei. O meglio: Lo farò di nuovo. Sembra che il prossimo corso sia in arrivo nel prossimo futuro.

Edwin Lamprecht.

Scattata da Urs Gysin nel nord della Francia, 2009.

Da 111 anni Hiltl è sinonimo di piacere sano. Hiltl non contiene alimenti geneticamente modificati, né gelatina di origine animale, né glutammati, né alcuno degli odierni e diffusi additivi alimentari. Ruf Lanz sta ora drammatizzando questo messaggio in una nuova campagna pubblicitaria radiofonica. Un portavoce serve la raccomandazione del giorno. Ma in tutti i piatti mancano le "E". Una deviazione dalla norma che fa alzare il livello di attenzione.
Werbewoche.ch presenta tre spot della serie, attualmente in onda su Energy Zurich.
> Spot 1
> Spot 2
> Spot 3

Secondo il comunicato stampa dell'agenzia, il mandato spazia dalla consulenza strategica e dall'ottimizzazione dell'immagine aziendale alla creazione e all'implementazione di tutte le misure pubblicitarie per la Svizzera e l'estero. Le prime implementazioni sono previste per la primavera del 2010, in modo che le specialità dei caseifici di paese selezionati siano presto sulla bocca di tutti.

I nuovi modelli di banner includono grattacieli, rettangoli, banner completi e alcuni formati speciali e sono stati implementati sia come banner Flash che Gif. Secondo l'agenzia, saranno disponibili sul web nelle prossime settimane, giusto in tempo per risvegliare la voglia di viaggiare nella bella stagione.
Responsabile presso Kuoni: Fabian Frank (Responsabile E-Marketing). Responsabile di Futurecom: Stefan Hengartner (Project Management/Consulenza), Roger Rüegger (Direzione creativa), Ruben Feurer (Design).

La 54enne ha lavorato in precedenza come Key Account Manager per il quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps e come direttore editoriale della pubblicazione specializzata htr Hotel Revue, tra le altre posizioni, come scrive Axel Springer Svizzera in un comunicato stampa. Astrid Kägi ha iniziato la sua carriera presso la Jean Frey AG prima di passare nel 1982 alla neonata casa editrice Züri Woche, dove per 19 anni è stata responsabile di comunicazione, PR, marketing, pubblicità e vendite.