Secondo l'agenzia, è visibile 75 volte nel centro di Uster: sui lampioni, sulle cabine elettriche, sugli idranti, sopra l'Aabach, sulle ringhiere dei ponti e sulle fontane. Le varie campagne si svolgono ovunque Energie Uster sia attiva, plasmando la vita quotidiana della popolazione con l'elettricità, l'acqua potabile e il gas naturale e sostenendo le attività commerciali dei suoi clienti senza che questi se ne rendano conto.
Responsabile presso Energie Uster AG: Philippe Joss, Responsabile Vendite Energia Acqua. Responsabile presso Walder, Werber: Reini Walder (CD); Sascha Völki (AD), Michael Döös, Gregor Szabo (grafica), Alex Muster (impaginazione), Daniel Wegmüller (testo), Sandro Walder, Andy Müller (consulenza). Produzione/montaggio: Christinger Partner AG.

Reusser è un insegnante, è stato assistente di volo, redattore alla Berner Zeitung, presentatore a Canal 3 e Extra Bern. Negli ultimi due anni è stato presentatore di Capital FM, dal programma del mattino alla hit parade e agli eventi esterni. Michael Reusser è responsabile della musica di Radio Capital FM.

Secondo SDA, la Consigliera federale Eveline Widmer-Schlumpf ha dichiarato ai media a Berna che il "progetto di legge Swissness" creerà le basi per preservare il valore del marchio "Svizzera" in futuro. Infatti, il termine "qualità svizzera" o "Made in Switzerland" viene sempre più spesso utilizzato in modo improprio.
La legge intende ora regolamentare "quanto 'Svizzera' deve essere presente in un prodotto o in un servizio perché possa essere etichettato come 'Svizzera'", ha spiegato Widmer-Schlumpf. Le leggi attuali lasciano troppe domande senza risposta. In particolare, i prodotti naturali come le piante devono essere stati raccolti in Svizzera o al massimo dieci chilometri al di fuori dei confini elvetici per poter essere pubblicizzati con la croce svizzera o la denominazione di origine "Svizzera". Per i prodotti naturali trasformati, almeno l'80% del peso della materia prima deve provenire dalla Svizzera.
Sono possibili eccezioni
Fanno eccezione le materie prime che non sono disponibili in Svizzera, come il cacao, o che sono temporaneamente indisponibili a causa della mancanza di raccolti causata da una tempesta. Nel caso di prodotti industriali, almeno il 60% dei costi di produzione deve essere sostenuto in Svizzera. Possono essere presi in considerazione anche i costi di ricerca e sviluppo. Inoltre, nel caso di prodotti industriali e prodotti naturali trasformati, l'attività che conferisce al prodotto le sue caratteristiche essenziali, ad esempio la trasformazione del latte in formaggio, deve avvenire in Svizzera. I servizi possono essere designati come svizzeri se la sede legale della società fornitrice e il centro amministrativo effettivo si trovano in Svizzera. In questo modo, il Consiglio federale vuole evitare che le società di recapito delle lettere si accaparrino una fetta della "torta Swissness".
Lo stemma svizzero rimane riservato alla Confederazione Svizzera
Per quanto riguarda lo stemma svizzero, questo è generalmente riservato alla Confederazione elvetica. Aziende come Victorinox o TCS, che da decenni utilizzano lo stemma come parte del loro logo aziendale, sono esenti. Widmer-Schlumpf ha poi aggiunto che, consentendo in futuro l'uso della croce svizzera per i prodotti - oggi è previsto solo per i servizi - la legge Swissness offrirebbe ai produttori un importante mezzo pubblicitario. I prodotti e i servizi svizzeri godono di un'ottima reputazione sia in patria che all'estero.
Con il "bonus Swissness", le industrie interessate generano già un premio di reputazione di circa 6 miliardi di franchi, che corrisponde a oltre l'1% del prodotto interno lordo della Svizzera. Oltre ai consumatori, il Consiglio federale ritiene che anche le industrie ad alta intensità di ricerca, il mercato del lavoro svizzero e l'agricoltura dovrebbero beneficiare della proposta.
Le aziende esportatrici dovrebbero beneficiare in particolare della possibilità di registrare indicazioni geografiche non agricole o marchi geografici come "Genève" per gli orologi o "St. Galler Spitze" in un registro che deve ancora essere creato dall'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale. Ciò semplificherà l'applicazione della protezione in futuro, soprattutto all'estero.
Tuttavia, il disegno di legge non può impedire che si continuino a vendere formaggi con nomi come "Swiss Cheese" o "Emmentaler" che non si sono mai avvicinati al suolo svizzero. Finché questi prodotti non sono etichettati con una croce svizzera o non sono specificamente pubblicizzati come prodotti svizzeri, queste denominazioni sono consentite.

Con la ridenominazione di NOK in Axpo AG, il marchio Axpo diventerà un marchio ancora più forte nel mercato svizzero dell'energia, si legge in un comunicato stampa. In meno di tre mesi, Heads ha cambiato oltre 4.000 etichette, 2.000 moduli elettronici, circa 1.000 documenti elettronici, ha etichettato circa 150 veicoli e ha progettato oltre 50 brochure di NOK con il design di Axpo. Per questo progetto Heads ha raddoppiato lo staff: sotto la direzione di Ralph Hermann e Mike Stillhard, lavorano a questo importante progetto i seguenti collaboratori: i consulenti Andrea Bruggmann, Kristina Brunner e Lora Franceschini, lo specialista in PR Felix Müller, lo specialista in gestione IT Dr Jürg Eberhard, Esther Hirzel come project manager per la segnaletica, la designer Petra Jörger e l'art director Andreas Preis. L'agenzia continuerà a partecipare all'attuazione della strategia del marchio unico di Axpo AG fino ad aprile 2010.

Secondo un comunicato di AZ Medien, ha un'esperienza pluriennale nel settore delle vendite in vari settori, di cui più di dieci anni in posizioni dirigenziali come responsabile delle vendite e dei team. Due anni fa è passato da Publicitas Mittelland/Aargauer Zeitung al quotidiano gratuito .ch. Qui ha lavorato come responsabile delle vendite e della pubblicità per i mercati regionali della Svizzera tedesca, in particolare per le vendite nel Mittelland e a Zurigo.
Predi Vukovic-Häfliger riporterà direttamente a Dietrich Berg, amministratore delegato dei giornali/riviste/libri del Gruppo AZ Medien. Oscar Meier, precedentemente responsabile della pubblicazione di "Limmattaler Zeitung" e "Bezirksanzeiger Dietikon", si concentrerà sulla gestione di AZ Wochenzeitungen AG (Stadtanzeiger Baden, Stadtanzeiger Aarau, Lenzburger Bezirksanzeiger).

Le pubblicità, gli opuscoli, i manifesti, le vaschette da bagno, gli spot televisivi e presto anche i nuovi veicoli etichettati saranno esposti a partire da novembre 2009. Formeldrei ha anche sviluppato un nuovo sito web per Das Zelt.
Responsabile presso Das Zelt, Zurigo: Adrian Steiner, Direttore. Responsabile presso Formeldrei, Berna: Moritz Adler (CD), Christian Wüthrich (testo/concetto), Patrick Ochsenbein (consulenza). Produzione di spot televisivi: Efex GmbH, Schübelbach. Foto: Fotografia Simon B. Opladen, Berna.

I prodotti Tela, con un nuovo logo e un nuovo design della confezione, saranno sugli scaffali di grossisti, dettaglianti e ristoratori a partire dal 16 novembre. Contemporaneamente è stata lanciata anche una campagna d'immagine. Per sottolineare il contributo di Tela alla cultura della tavola, l'agenzia ha sviluppato il claim "Tela fa di ogni tavola un'opera d'arte" che, secondo il comunicato stampa, tiene conto non solo del valore ma anche della varietà di opzioni di decorazione della tavola. I vari motivi sono ora visibili sotto forma di pubblicità commerciale e su manifesti nell'ambiente della ristorazione. È stato inoltre prodotto un banner appositamente per la fiera della ristorazione IGEHO di Basilea. Inoltre, una sorpresa culinaria nei nuovi colori Tela attende i visitatori. Varie misure di BTL completano la campagna.

Responsabile presso Kimberly-Clark GmbH: Franziska Leisi (Marketing Manager Family Care), Rico Germann (Business Manager). Responsabile presso JWT+H+F: Remy Fabrikant (responsabilità generale), Enrico Bachmann, Grischa Rubinick (CD), Vanessa Lehmann-Spalleck (consulenza), Anna Kindlimann (grafica), Mathias Bart (testo), Felix Streuli (fotografia), Type Design (elaborazione immagini), Peter Wandfluh (produzione) .

Le misure per l'additivo per mangimi rinforzante per le ossa consistono in pubblicità, documenti di vendita e omaggi. Il lavoro iniziale sarà utilizzato in tutto il mondo nel 2010 e adattato dalle agenzie locali, come scrive l'agenzia in un comunicato stampa.
DSM è uno dei leader mondiali del mercato delle vitamine, dei carotenoidi e di altri prodotti di chimica fine per l'industria alimentare, farmaceutica e cosmetica. L'azienda ha sede nei Paesi Bassi e impiega più di 22.000 persone in tutto il mondo.

Secondo Netzwoche.ch, Google ha esteso il suo vantaggio al 65,4%, con un aumento di 0,5 punti percentuali rispetto al mese precedente. Chi ha perso nettamente è Yahoo, che è sceso al minimo storico con una quota di mercato del 18%. Come alleanza, Microsoft e Yahoo detengono circa il 28% - nemmeno la metà della quota di Google.

L'agenzia di Zurigo sta supportando il produttore svizzero di biciclette del segmento premium con una comunicazione internazionale e la realizzazione di una campagna d'immagine. Secondo il comunicato stampa, i primi lavori saranno visibili quest'anno.
Il CEO BMC Mike Hürlimann: "Jung von Matt ci ha convinto come agenzia di comunicazione integrata e collegata a livello internazionale per sostenere la nostra espansione commerciale internazionale aumentando in modo convincente la notorietà del nostro marchio". Rolf Helfenstein, Client Service Director di Jung von Matt/Limmat, è entusiasta: "Come agenzia con molti appassionati di ciclismo, sappiamo per esperienza personale cosa è importante."

Gli odori sono strettamente legati alle emozioni, possono esprimere sentimenti ed evocare emozioni. L'odore di cannella ci trasporta direttamente nella cucina della nonna, tra pan di zenzero e stelle di cannella. I calzini umidi - nel migliore dei casi - evocano immagini dell'ultima gita sugli sci, e l'odore del cuoio ci ricorda la pesante poltrona dell'ufficio di nostro padre dove si accoccolava il gatto Mikesch. L'olfatto è stato il primo senso a svilupparsi nel corso dell'evoluzione ed è l'unico senso umano che è già completamente sviluppato alla nascita. Ogni essere umano può memorizzare e riconoscere circa 10.000 odori e il 90% della percezione del gusto si basa sull'olfatto. "Gli odori sono l'unica impressione sensoriale che arriva al cervello senza filtri", afferma Hans Rudolf Keller*, esperto di neuromarketing, mental trainer e proprietario di Mental.ch. È questo che li rende così potenti. Gli odori ci influenzano anche quando non ne siamo consapevoli. Controllano il nostro subconscio e determinano simpatie e antipatie. Le sottili influenze dei profumi arrivano a tal punto che ci sentiamo a nostro agio in una stanza o ci piace una persona senza renderci conto che sono i profumi a farci sentire così. Anche le sensazioni negative possono essere causate dagli odori: "non sento il suo odore" è molto più di una metafora. I profumi controllano il nostro comportamento sociale e sessuale e influenzano il nostro equilibrio ormonale. Il naso ha anche più a che fare con la scelta del partner di quanto la maggior parte di noi si renda conto.

Le decisioni di acquisto sono una questione di emozioni
Quando scegliamo un marchio, le nostre decisioni sono intuitive come quando scegliamo un partner. Perché indossi Boss e non Hilfiger? È davvero per la migliore vestibilità e i colori più eleganti? Perché si guida un'Audi e non una Hyundai? Per la tecnologia più sofisticata? In breve: i marchi mobilitano le emozioni. O un marchio è adatto a voi e vi sentite a vostro agio con esso, oppure no. Cosa c'è di più ovvio che usare le fragranze per indirizzare questa costruzione di relazioni nella direzione desiderata? Caroline Demeulemeester** ha scritto esattamente questo sulle sue bandiere profumate. Dal 2006, la consulente di marketing e aromatologa qualificata crea profumi e fragranze per ambienti per privati e aziende a partire da essenze naturali: "Traduco i valori di un marchio in fragranza", spiega, "il patchouli, ad esempio, si adatta a un marchio classico, mentre il fiore di loto è più adatto a un marchio fresco e giovane".
Demeulemeester combina tali fragranze per creare un profumo di marca che può poi essere utilizzato per profumare la sede centrale di un'azienda, le filiali, i flagship store, gli stand fieristici, le sale vendita, i POS e persino i prodotti. Il trucco è il dosaggio: le fragranze non devono essere uno schiaffo olfattivo in faccia, che spegne immediatamente l'olfatto e la capacità di pensare in stile "profumeria poco prima di Natale" o "aroma di vaniglia sulla toilette". Le fragranze di marca vengono disperse nell'aria attraverso una colonna di profumo o un impianto di condizionamento in dosi così sottili che non sono nemmeno percepibili se si annusa con molta attenzione. Attraverso il nostro naso entrano nel flusso sanguigno e creano una sensazione positiva, che viene inconsciamente collegata al marchio e memorizzata. "BMW e Mercedes hanno iniziato a profumare le loro auto 30 anni fa", riferisce Demeulemeester. "All'inizio si trattava solo di usare profumi per la pelle, ad esempio, per eliminare gli odori indesiderati di adesivo e plastica". Oggi Mercedes ha un proprio concetto di fragranza per gli ambienti e i prodotti, che viene utilizzato in tutto il Gruppo. Gli italiani, attenti alla moda, dimostrano come le cose possano andare avanti: Chiunque abbia acquistato una Lancia Ypsilon in Italia lo scorso anno ha potuto scegliere tra tre note di odore per il proprio veicolo.

Vaniglia contro i cani bagnati
Ma non sono solo le aziende automobilistiche ad affidarsi agli odori sottili. Anche Manor, Globus e Migros utilizzano fragranze in tutti i reparti, non solo per la carne e i prodotti da forno. Anche l'abbigliamento per bambini, la cancelleria e gli elettrodomestici hanno il loro odore. In questo modo, i rivenditori mettono sottilmente i consumatori nella condizione di acquistare. Siemens, il Salone dell'Auto di Ginevra, Singapore Airlines, l'aeroporto di Zurigo e il marchio di orologi Omega hanno tutti una fragranza personalizzata per il loro marchio. Siemens ha persino registrato il 30% in meno di giorni di malattia tra i suoi dipendenti da quando ha introdotto il suo nuovo concetto di fragranza. Perché ha un buon profumo? Esattamente. Un effetto collaterale positivo della profumazione degli ambienti è che pulisce l'aria non solo dagli odori sgradevoli, ma anche da batteri e germi. L'azienda Air Creative di Rheinfelden, ad esempio, offre un sistema di profumazione che prima filtra lo sporco dall'aria, in un secondo momento elimina gli odori sgradevoli come fumo o sudore e solo successivamente rilascia le essenze profumate nell'aria pulita. "Cane bagnato", "scarpe da ginnastica vecchie" e "camicia sudata" vengono quindi neutralizzati con l'amido di mais prima che una delicata fragranza di vaniglia o pompelmo crei un effetto di benessere. Qualsiasi altra cosa risulterebbe in una cacofonia olfattiva quasi insopportabile.
Le catene alberghiere Swissôtel e Hyatt hanno da tempo riconosciuto la capacità di differenziarsi dalla concorrenza grazie alle fragranze. Gli hotel Swissôtel hanno lo stesso "profumo aziendale" in tutte le sedi, mentre gli hotel Hyatt di Parigi, Dubai, Washington e Zurigo hanno il loro profumo individuale, ciascuno abbinato alla città. Per l'Hyatt di Zurigo, il profumiere parigino Blaise Mautin si è ispirato a Bellevue, Grossmünster e alla Limmat e ha creato una fragranza fresca, giovane e dinamica a base di bergamotto, pompelmo, ylang-ylang, timo e patchouli. Questo è il profumo di Zurigo, almeno per gli ospiti Hyatt. La città viene vissuta non solo fuori dalla porta, ma anche in spray per ambienti, candele, lozioni per il corpo, gel doccia, saponi e sali da bagno. E si spera che tornino di nuovo.

L'atmosfera fa la differenza
I buoni odori sono piacevoli, ma hanno davvero un impatto sull'immagine del marchio e sulle vendite? "Sì", afferma l'esperta di fragranze Demeulemeester e sostiene la sua convinzione con un esempio: Beiersdorf ha condotto un esperimento per Nivea in due cinema. In entrambe le sale, prima del film è stato proiettato uno spot pubblicitario per un prodotto Nivea e in una delle sale è stato spruzzato anche il profumo Nivea. Dopo il film, agli spettatori è stato chiesto se ricordavano lo spot Nivea. Nel cinema profumato, il 37% lo ricordava, nel cinema non profumato molto meno. In un altro test, 45 soggetti hanno guardato lo stesso paio di scarpe sportive in due stanze identiche. Una stanza era priva di profumo, l'altra era immersa in una leggera fragranza floreale. Anche se il profumo dei fiori e quello delle scarpe sportive difficilmente vanno d'accordo nella vita di tutti i giorni: all'84% dei soggetti del test sono piaciute di più le scarpe nella stanza profumata che in quella non profumata. Un risultato sportivo.
"C'è ancora un notevole potenziale di sviluppo nel branding e nel marketing dei profumi", afferma Demeulemeester. "Le discoteche e i pub dovranno trovare un modo efficace per combattere l'odore di sudore nel futuro senza fumo, ad esempio. Nei tram, negli uffici postali e nelle biglietterie delle FFS, le persone devono spesso aspettare e sopportare odori sgradevoli. Perché? I medici potrebbero ridurre lo stress dei loro pazienti con una profumazione mirata, e posso anche immaginare mostre profumate. Il profumo può migliorare l'esperienza". Lo sviluppo di un concetto di profumo con una sola fragranza costa 2.000 franchi presso Demeulemeester, e lo stesso importo viene aggiunto per ogni fragranza aggiuntiva. È inoltre necessario acquistare la colonna di profumo, che costa tra i 200 e i 3.000 franchi presso Air Creative, ad esempio, a seconda del tipo di unità e delle dimensioni della stanza.
Naturalmente, se si avvolgono i locali di vendita con una fragranza gradevole e appena percettibile, non ci si deve aspettare che le vendite salgano alle stelle. Tuttavia, la fragranza può certamente far sì che i clienti si sentano più a loro agio nel negozio profumato e preferiscano trascorrervi più tempo che in un altro negozio. Rimangono più a lungo, sono più propensi a tornare e possono finire per acquistare di più. Oggi è possibile acquistare qualsiasi cosa ovunque. L'atmosfera fa una piccola ma decisiva differenza.

Anne-Friederike Wilhelm

Questo articolo è apparso nell'attuale edizione cartacea di Werbewoche. Potete trovare altri articoli qui.

Marcel Korner ha studiato giornalismo e media, economia e psicologia, conseguendo un Master of Arts (MA UZH) all'Università di Zurigo e un dottorato in economia aziendale (Dr. oec. HSG) all'Università di San Gallo. Dal 2003 al 2005 ha lavorato come assistente di ricerca presso l'Istituto per la gestione dell'organizzazione, della tecnologia e dell'innovazione dell'Università di Zurigo. Nel 2005 è passato al gruppo giapponese JT International S.A., dove ha lavorato come Brand Coordinator nella divisione FMCG. Dal 2006 al 2009 è stato Product Manager di "NZZ Campus" e Project Manager per i progetti editoriali della Neue Zürcher Zeitung. Oggi è responsabile di "Progetti e strategia" presso il CEO di Ringier Christian Unger. Marcel Korner è anche docente e membro di varie commissioni di esperti nei settori della strategia, dei media, della comunicazione e del marketing.
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