Lo slogan "Know How installato" è rappresentato nella t durante l'intero ciclo di produzione, dalla competenza ingegneristica in materia di imballaggi durante lo sviluppo all'imballaggio riciclabile dei prodotti in cartone ondulato.
Responsabili di Geberit International: Roman Sidler (responsabile della comunicazione aziendale), Anke Wolf (project manager della comunicazione aziendale). Responsabile S&W Werbeagentur: Martin Perini (concetto e consulenza), Urs Wiezel (CD), Jörg Krummenacher (AD). Foto: Scanderbegsauer Photography, Zurigo.

www.geberit.com

Primavera, è tempo di fare il pieno di aria. Anche il vostro linguaggio ha bisogno di una bella rinfrescata o di un lavaggio a 60 gradi. Soprattutto, buttate via le parole che sono state stipate come un vecchio armadio con tutto ciò che è anche solo lontanamente rilevante. Anche se spesso sono particolarmente corrette, non favoriscono la comprensione. Né rendono la lettura divertente. Perché si chiama "formazione degli insegnanti" invece di "educazione degli insegnanti"? Qualche anno fa, alcuni emancipisti si sono scatenati e nessuno ha osato riproporre il termine non piegato dopo la tempesta. Per accontentare le studentesse e gli studenti, le studentesse sono state trasformate in studenti maschi. L'emancipazione frontale è ormai finita. Possiamo quindi tornare a parlarci in modo sensato?
Anche la "Klappe" è stata colpita: non è più un concorso di film, ma di immagini in movimento. Naturalmente questo è più corretto con tutti i formati che il progresso tecnico ci ha portato. Ma suona comunque stupido. D'altro canto, è bello essere più concisi. "Animali dello zoo" diventa "scimmia, tigre e giraffa", perché suona meglio ed evoca immagini nel lettore. Nessuno rimane affascinato da un testo che elenca meticolosamente tutti gli animali dello zoo: "I clienti, i partner di cooperazione, i clienti, gli affiliati, gli azionisti, i residenti e i dipendenti sono entusiasti". Il lettore meno.
Un'alacre cavalcata su un cavallo bianco e grigio
Che cos'è una situazione di risultato? Il risultato è la situazione in cui ci si trova. O un ambiente di mercato. Il mercato è l'ambiente. Santo cielo! O la parola azione di combattimento: logicamente, un combattimento è un'azione. Che altro è? E un piccolo cavillo, ma sempre vero: l'essenza del marchio. Qual è l'essenza di un
Marchio? Un marchio è un marchio è un marchio. Se è buono. E poi è anche il suo cuore.
Disturbi del linguaggio
Sono favorevole a trattare con cautela i gruppi marginali - dopo tutto, anch'io faccio parte di alcuni di essi (donna, professionista del parcheggio inverso, negazionista dell'iPhone...). Ma che senso ha l'ingannevole offuscamento "ipovedenti" se si intende "ciechi"? Non è più possibile sfidare visivamente una persona cieca. O "diversamente abile" per "handicappato mentale"? Chiunque trasformi "disabili" in "persone con disabilità" non solo storpia il linguaggio, ma apparentemente ritiene anche possibile che le persone disabili possano essere qualcosa di diverso dagli esseri umani. Inenarrabile.
Quindi, tirate fuori gli stracci e fate le pulizie di primavera nel vostro deposito lettere: spolverate, spurgate, sverniciate.

L'orientamento allo stile di vita di Manor e quindi il suo sviluppo strategico sono presentati nell'ultimo spot televisivo e nel "making-of" in un modo che tocca i sensi.

E come di consueto, si potranno vedere gli ultimi spot televisivi e un momento saliente del reel di Cannes. In esclusiva su Star TV o in streaming in qualsiasi momento su www.startv.ch.
La settimana pubblicitaria su Star TV: Novità ogni giovedì alle 19:30 su Star TV.

Axel Springer apporta alla joint venture le attività delle sue filiali in Polonia, Repubblica Ceca e Ungheria, mentre Ringier apporta le sue attività in Serbia, Slovacchia, Repubblica Ceca e Ungheria. Le due società ampliano così in modo significativo la loro forte posizione con oltre 100 titoli cartacei e più di 70 offerte online in questi mercati in crescita. Con il suo portafoglio completo, la società congiunta diventerà il chiaro leader del mercato dei giornali e delle riviste tabloid nell'intera regione.
Presto adatto al mercato azionario
"Per entrambe le società, questa partnership è una base eccellente per espandere in modo significativo il core business giornalistico con cinque giornali tabloid leader di mercato in mercati in crescita e un prerequisito ottimale per un'ulteriore espansione nel business digitale del futuro", afferma Mathias Döpfner, CEO di Axel Springer AG. E Christian Unger, CEO di Ringier AG, sottolinea: "Ringier AG, in quanto azienda indipendente con una tradizione di 177 anni, marchi forti e una cultura di valori distintiva, incontra un partner alla pari che si integra perfettamente con noi. Insieme, abbiamo una posizione così forte nei singoli mercati che saremo in grado di quotarci in borsa insieme alla nuova società e di contribuire a plasmare il futuro dei mercati emergenti dei media nell'Europa orientale."

Leader nel mercato dei quotidiani e delle riviste tabloid
Il Consiglio di Amministrazione, presieduto da Ralph Büchi, Presidente di Axel Springer International, è composto da due rappresentanti ciascuno di Ringier e Axel Springer. La società comune sarà gestita da Florian Fels (42 anni), attualmente CEO Central Europe di Ringier AG.
Negli ultimi decenni Ringier e Axel Springer hanno ampliato costantemente le loro attività nei mercati dei media dell'Europa orientale e dispongono di un gran numero di titoli leader nei loro segmenti, in particolare nei settori dei tabloid e delle riviste. Le attività di Axel Springer e Ringier in Europa orientale sono altamente complementari. Entrambe le società si completano a vicenda, sia in termini di competenze di contenuto che di interessi strategici. Insieme, stanno cogliendo le opportunità di crescita associate alla trasformazione digitale, che offrono ulteriori prospettive di sviluppo, in particolare per i dipendenti di Ringier e Axel Springer in Polonia, Repubblica Ceca, Ungheria, Slovacchia e Serbia, sotto la guida del team dirigenziale che rimarrà in carica.
Marketing online
Alla domanda su cosa significasse la nuova operazione per Zanox, una società di cui Springer detiene il 52,5% e Publigroupe il 47,5%, Döpfner ha risposto: "La nuova operazione è un'operazione che non ha nulla a che vedere con il mercato:
"Crediamo nel modello del marketing online basato sulle prestazioni e abbiamo avuto esperienze molto positive con esso. Grazie agli investimenti successivi nel Regno Unito con Digital Window e Buy-at, abbiamo già raggiunto la leadership del mercato europeo con Zanox. Questo settore è ancora poco rappresentato nei Paesi dell'Europa orientale. Al momento giusto, discuteremo sicuramente con i nostri co-azionisti se questo modello di business possa essere molto interessante anche nell'Europa dell'Est".
(afw/PCM)

In Svizzera, ogni anno vengono lasciati in eredità 28,5 miliardi di franchi. Dieci grandi organizzazioni benefiche si sono unite per formare l'associazione My Happy End con l'obiettivo di incoraggiare le persone a pensare alle buone cause quando fanno testamento: Amnesty International, Greenpeace Svizzera, Esercito della Salvezza, Medici senza frontiere, Fondazione SOS Villaggi dei Bambini Svizzera, Guardia aerea svizzera di soccorso Rega, Fondazione Villaggio Pestalozzi per bambini, Terre des hommes - Aiuto all'infanzia, Mondo senza mine e WWF Svizzera.
Chiunque includa una di queste organizzazioni nel proprio testamento fa del bene anche dopo la morte e sarà ricordato da un gran numero di persone. Questo è il messaggio che Contexta ha realizzato per l'associazione. La campagna drammatizza la morte come un vero e proprio lieto fine, con un commovente raduno di tutte le organizzazioni e dei numerosi beneficiari sulla tomba del donatore. Tutti conservano un ricordo affettuoso del defunto e dimostrano in modo impressionante l'impatto della sua eredità. Tutte le misure fanno riferimento alla piattaforma internet www.myhappyend.org. Questa offre una guida completa per chiunque desideri includere le organizzazioni caritatevoli nella propria eredità. pan

I contributi doppiati o sottotitolati sulla cultura e l'educazione, che le stazioni della SRG SF, TSR e TSI hanno già trasmesso, dovevano essere trasmessi su un canale speciale. L'idea è stata sostenuta da persone appassionate di cultura, come Bernard Cathomas, ex direttore della radiotelevisione romancia RTR.
L'idea ha comprensibilmente suscitato poco entusiasmo tra i vertici della SRG. Da un lato, ragioni finanziarie si opponevano a un'espansione del canale, dall'altro anche ragioni concettuali. Armin Walpen era dell'opinione che un canale di questo tipo avrebbe contribuito alla ghettizzazione della cultura. Arte, ad esempio, aveva una quota di mercato inferiore all'1% e 3sat appena l'1,1%. Rainer Stadler scrisse all'epoca sulla NZZ: "Si può presumere che la discussione su un canale culturale si esaurirà rapidamente. È improbabile che faccia scalpore al di là degli ambienti culturali".
Purtroppo questa speranza era ingannevole, perché ora è intervenuta la politica. Il Consigliere di Stato Theo Maissen (CVP, Grigioni) e il Consigliere nazionale Hans Stöckli (PS, Berna) hanno presentato alle Camere federali delle mozioni a favore di un canale televisivo interlinguistico che hanno ottenuto un ampio sostegno. Il Consiglio federale è incaricato di sollecitare la SSR, al fine di promuovere la comprensione nazionale tra le regioni linguistiche, a "realizzare un canale televisivo svizzero che ricicli i programmi già trasmessi e li trasmetta sottotitolati o doppiati nelle rispettive altre lingue nazionali".
Perché mai c'è bisogno di un canale televisivo separato che verrebbe utilizzato solo marginalmente? Non sarebbe molto più sensato trasmettere servizi di attualità e produzioni insolite dalle singole aree di trasmissione nelle rispettive altre aree linguistiche negli appositi comparti di programma? Come ha fatto, ad esempio, Kassensturz all'inizio dell'anno. In questo modo si risolverebbe il problema della ghettizzazione e anche i costi aggiuntivi sarebbero trascurabili. Forse, oltre alla prevista convergenza di radio e televisione, la SSR dovrebbe anche pensare più approfonditamente a un ufficio di compensazione comune per lo scambio di contributi individuali tra le regioni linguistiche. E questo dovrebbe essere fatto prima che la politica stabilisca nuove regole insensate per la SSR.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

Valutare oggettivamente il successo della pubblicità
Il successo pubblicitario si ha quando gli obiettivi pubblicitari vengono raggiunti. Perché un soggetto sia efficace, il gruppo target deve percepire il suo messaggio in modo rapido e preciso. Ogni mese, lo studioso di efficacia pubblicitaria Patrik Zwahlen valuta il potenziale persuasivo e la qualità di visualizzazione di cinque soggetti pubblicitari selezionati in esclusiva per Werbewoche, fornendo così una valutazione oggettiva del loro successo pubblicitario.
Analizzare con metodo
Questa breve analisi valuta le prestazioni comunicative delle pubblicità utilizzando le due metriche "potenziale di persuasione" e "qualità della visualizzazione". Per determinare il potenziale di persuasione, Zwahlen formula innanzitutto obiettivi misurabili come "vendere di più", "diventare più conosciuti" o "ridurre la frequenza degli incidenti". Per raggiungere tali obiettivi, il soggetto ha bisogno di una visualizzazione credibile.
Motivo dell'effetto che corrisponde al messaggio. Dopo aver definito un obiettivo plausibile per ogni pubblicità, il messaggio viene registrato per iscritto in forma non codificata. Una freccia verde significa che il soggetto è convincente, una freccia rossa significa che non lo è.
Con la qualità della visualizzazione, Zwahlen valuta se il messaggio viene percepito rapidamente e senza perdite di dispersione. Una freccia verde indica che l'annuncio comunica rapidamente e senza errori. Se il soggetto è contrassegnato da una freccia rossa, è lecito aspettarsi fraintendimenti e interpretazioni errate.

Prestazioni di comunicazione del display HSLU
Obiettivo pubblicitario adottato: campagna comportamentale, aumento delle iscrizioni di quest'anno.
Motivo presunto dell'impatto: poiché i lettori riconoscono che l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna fornisce le conoscenze necessarie per risolvere l'enigma posto dall'annuncio, l'obiettivo pubblicitario è raggiunto.
Conoscenze di base: Pubblicità incomprensibile
È diffusa l'opinione che anche la pubblicità incomprensibile possa avere un effetto. L'unica domanda è di che tipo di effetto stiamo parlando. Quando parlo di impatto pubblicitario qui, mi riferisco sempre all'effetto finale, nel nostro caso il contatto di potenziali studenti con l'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, e naturalmente l'aumento delle iscrizioni.
L'ipotesi che anche la pubblicità incomprensibile possa avere un effetto proviene da persone convinte che l'effetto della pubblicità non possa essere dimostrato a causa di troppi fattori di influenza, e certamente non per ogni singola misura pubblicitaria. In realtà, l'impatto della pubblicità può essere valutato solo se si conosce la performance comunicativa di ogni singola misura pubblicitaria. Poiché ogni strategia dovrebbe preferibilmente influenzare esattamente una variabile target, anche tutte le misure pubblicitarie di una strategia devono centrare lo stesso obiettivo. Di conseguenza, la pubblicità incomprensibile è l'opposto dell'azione economica orientata all'obiettivo ed è quindi impossibile da controllare e gestire.
Incomprensibile o fuorviante non significa altro che il messaggio di un soggetto non viene compreso. Tuttavia, fraintendimento significa anche che né il contesto (ad esempio, l'open day) né le informazioni del mittente contribuiscono a garantire una corretta comprensione. Con il fraintendimento si raggiunge un "anti-obiettivo". La mancanza di comprensione può essere riconosciuta come perdita di dispersione - e in unità monetarie. I fraintendimenti sono una sfortuna se vengono utilizzati per promuovere la concorrenza. Sono una sfortuna se si traducono in spese legali. E sono soldi buttati via se l'unica cosa che si ricorda è l'impotenza. Molti lettori amano gli enigmi, ma solo se possono essere risolti in breve tempo. Non ho mai visto un volto perplesso che potesse ridere di cuore della propria incomprensione. D'altra parte, una storia convincente attira l'attenzione, viene ricordata e fa ciò che la pubblicità dovrebbe fare: Raggiungere gli obiettivi. E fortunatamente questo è anche facile da misurare.

Da metà febbraio 2009, uno spirito nuovo ha portato idee nuove alla tradizionale casa di moda. André Maeder, che aveva già lavorato negli acquisti presso Vögele negli anni '90, è tornato alla sede centrale della catena svizzera a Pfäffikon dopo una carriera internazionale nel mondo della moda. Maeder ha lavorato presso Harrods a Londra e dal 2004 è membro del consiglio di amministrazione di Hugo Boss. È stato responsabile delle attività di licenza a livello mondiale per il marchio di punta, oltre che della gestione generale di Hugo Boss in Nord e Sud America e in Giappone. Vögele dovrebbe continuare a crescere in un mercato altamente competitivo, nonostante l'aumento dei concorrenti in Svizzera e la contemporanea diminuzione del 2% delle vendite del settore nel suo complesso lo scorso anno. Publicis, con sede a Zurigo e con il team guidato dal CD Sacha Moser, si è aggiudicata il mandato per una campagna internazionale in un pitch a livello europeo. La campagna crossmediale si svolgerà dalla Germania alla Polonia. Il fulcro è costituito da cinque spot del regista danese Jonas Arnby. In questi spot, persone come me e voi si sentono così a loro agio nella propria pelle da lasciarsi trasportare in passerelle spontanee.
"Nuovi inizi a tutti i livelli"
Il nuovo amministratore delegato André Maeder parla del nuovo look di Vögele.
WW: Secondo i nuovi dati, in Svizzera il mercato della moda è in piena crisi. Quale strategia sta utilizzando Charles Vögele per prepararsi a questa concorrenza?
André Maeder: Charles Vögele sta vivendo un cambiamento radicale a tutti i livelli. Le misure introdotte lungo l'intera catena del valore stanno riallineando l'azienda. Per quanto riguarda l'aspetto visivo del Gruppo, dall'autunno 2009 abbiamo adeguato il marketing mix, emozionato la pubblicità e introdotto un nuovo design del negozio.
Charles Vögele ha aumentato le raccolte annuali da 4 a 8. Quali cambiamenti e quali sforzi comporta dal punto di vista logistico?
Affinché il ritmo delle collezioni possa essere raddoppiato a partire dall'autunno 2010, gli acquisti sono stati suddivisi in tre aree in base alle competenze chiave, al fine di accelerare i processi. Il Brand Management crea tutte le collezioni, il Sourcing si occupa del loro approvvigionamento e il Merchandise Management assegna i capi ai negozi.
Il 25 marzo verrà lanciato un nuovo concetto di negozio con un flagship shop a Zurigo. Cosa possiamo già rivelare di questo concept?
La nuova generazione non ha più molto in comune con il design del negozio precedente. I marchi sono presentati in stile shop-in-shop al centro dell'area di vendita e si irradiano nei reparti principali. I nuovi supporti per i prodotti imballati hanno sostituito gli stand rotondi. Nello spirito del "less is more", la pressione della merce è stata ridotta.
La quota di accessori sarà portata al 10%. Quanto è importante questa espansione?
Non è un segreto che gli accessori siano uno dei più importanti motori di crescita per le aziende della moda.
Borse, sciarpe e scarpe sono il "pièce de résistance" di ogni guardaroba. Alcune catene con assortimenti più economici si stanno chiaramente affermando sul mercato svizzero. Cosa ne pensate di questa tendenza e come sperate di sottrarre clienti a negozi come H&M o C&A?
Finora, i due principali discount tedeschi del settore tessile, Takko e Kik, non sono stati attivi sul mercato svizzero. Tuttavia, li vediamo come concorrenti innovativi negli altri mercati. Il nostro obiettivo è occupare la nicchia di mercato tra H&M e C&A.
Migros ha aumentato la sua partecipazione in Charles Vögele a oltre il 15%. Quale potrebbe essere il motivo?
Migros è quindi il nostro maggiore azionista. Dovrete chiedere a Migros stessa perché ha investito nella nostra azienda.
Come e dove Charles Vögele intende crescere all'estero?
In primo luogo, vogliamo espandere ulteriormente le nostre forti posizioni nei mercati principali di Svizzera, Germania e Austria. I formati di negozio più piccoli con sottogruppi specifici per ogni località promettono un ulteriore potenziale. Inoltre, nel 2011 verrà sviluppato l'e-commerce come ulteriore canale di vendita.
Cosa le piace personalmente della nuova pubblicità di Publicis per il marchio Charles Vögele?
I quattro spot televisivi sono freschi e sfacciati, proprio come il nuovo spirito di Charles Vögele. La campagna d'immagine per il 55° anniversario del Gruppo ha un alto valore di riconoscimento ed è ideale per un uso crossmediale. È particolarmente efficace sul nostro sito web di nuova concezione.
Intervista: Andreas Panzeri

André Maeder.

Il premio è stato assegnato per la campagna per il Sonntags Zeitung, che ha già vinto diversi premi. L'agenzia ha ricevuto un premio nella categoria 14 - Best of communication media and publications.

www.advico.ch

Jelmoli a Zurigo sta aprendo "uno dei reparti di moda femminile più belli e attraenti" della Svizzera. Al secondo piano, su una superficie di oltre 300 metri quadrati, sono presentati più di 100 noti marchi della moda mondiale come Burberry, Gabriele Strehle/Strenesse Blue, Patrizia Pepe e LIU JO. L'agenzia di comunicazione dd com di Zurigo, che lavora per Jelmoli dall'inizio del 2009, ha realizzato una campagna completa. L'agenzia, guidata da Daniel Müri e Jean Pierre Kuhn, sostiene Jelmoli da quando, circa un anno fa, la direzione ha deciso di avviare un riposizionamento. L'obiettivo di questo riorientamento era quello di rendere Jelmoli la principale destinazione per lo shopping nella regione di Zurigo. In termini di offerta del marchio, design del negozio e presentazione dei prodotti, Jelmoli si orienta verso i grandi magazzini europei leader. Per raggiungere questo obiettivo sono stati necessari diversi cambiamenti. I grandi magazzini sono in fase di ristrutturazione da luglio 2009. I lavori saranno completati nell'ottobre 2010 e Jelmoli avrà un look completamente nuovo.
Il fascino e la magia di Jelmoli non risiedono nei singoli marchi, ma nella "Community of Brands". I marchi di alta qualità sono riuniti sotto lo stesso tetto e danno vita a una "esperienza di marca unica", come è convinto il tradizionale centro commerciale nel cuore di Zurigo.
In questo processo di riorientamento, dall'estate 2009, il nome Jelmoli è stato integrato con "The House of Brands" in collaborazione con dd com. È stata inoltre lanciata una rivista di moda dedicata. Per la campagna lanciata di recente con vari media, dd com collabora con gli attuali vincitori del concorso Elite Model Look Competition Switzerland e con l'altro "clan" di Ursula Knecht e la sua opzione. Le foto sono state scattate da Sven Bänziger. pan

Le persone con problemi di vista si recano dall'oculista e si fanno prescrivere gli occhiali. Questi sono ormai accettati senza problemi come accessorio di moda. Per gli apparecchi acustici la situazione è un po' diversa: Sono un segno visibile della perdita dell'udito. Questa è spesso associata alla fragilità e all'età avanzata della popolazione. La perdita dell'udito è ancora uno dei maggiori tabù della nostra società. Questo nonostante il fatto che il 16% della popolazione mondiale, ovvero 500 milioni di persone, ne sia affetto. La perdita dell'udito non è più solo un problema della generazione degli ultrasettantenni. A causa dell'aumento dei livelli di rumore nel tempo libero e sul lavoro, la perdita dell'udito colpisce ormai tutte le fasce d'età. Entro il 2015, si prevede che nel mondo ci saranno più di 700 milioni di persone con problemi di udito. Tuttavia, queste persone aspettano in media circa sette anni prima di cercare un aiuto professionale. Phonak, pioniere tecnico del settore e leader del mercato globale degli apparecchi acustici, ha quindi istituito la Hear the World Foundation nel 2006 e ha lanciato l'omonima iniziativa.
Da allora, una campagna svizzera ha fatto il giro del mondo. E quest'anno ha ottenuto il massimo riconoscimento anche qui da noi. L'iniziativa Hear the World è stata appena premiata con il Marketing Trophy 2010 nella categoria grandi aziende. La campagna sviluppata dai partner mondiali di Metzgerlehner per l'iniziativa si basa sui ritratti di star di fama mondiale fotografate da Bryan Adams.
L'agenzia si è aggiudicata il contratto per Hear the World in un pitch, dopo che Metzgerlehner era già stata incaricata di vari compiti di comunicazione per il fondatore della fondazione Phonak.
I prodotti Phonak sono venduti in quasi tutto il mondo. La domanda per la comunicazione era quindi: come si può ottenere una presenza internazionale senza un budget altrettanto grande? La risposta sta in un'interessante realizzazione del messaggio per i media internazionali. La Fondazione Hear the World non solo fornisce informazioni significative sull'importanza e sui potenziali pericoli per l'udito. Fornisce anche un sostegno significativo ai progetti nei Paesi in via di sviluppo. Grazie alla più recente tecnologia Phonak, i bambini audiolesi dei paesi più poveri dovrebbero almeno essere in grado di sperimentare i loro suoni con la stessa ricchezza che abbiamo noi.
Il compito di Metzgerlehner era quello di pubblicizzarlo in modo elegante ed efficace. Il fatto che due testimonial di spicco, Plácido Domingo e l'Orchestra Filarmonica di Vienna, fossero già stati ingaggiati era scontato.
I pubblicitari di Erlenbach sono stati convinti dall'idea che Hear the World dovesse essere messo in scena con un semplice gesto - la chiave visiva della "mano dietro l'orecchio" - e hanno continuato con il maggior numero possibile di celebrità. Lo stratega Marco Lehner, il CD Felix Dammann e l'Account Director Silvan Metzger hanno scelto l'artista pop Bryan Adams come fotografo più adatto per questi ritratti di celebrità, perché è un nome riconosciuto sia nel mondo della musica che della fotografia. Dopo un lungo incontro creativo a Erlenbach, l'artista londinese è stato contattato via e-mail a tarda sera. Bryan Adams ha accettato la sera stessa. "Un colpo di fortuna, perché Adams non solo è stato immediatamente convinto dal tema e dall'idea della campagna. È anche amico di tutte le personalità del mondo della musica e della recitazione", riferisce entusiasta Silvan Metzger. Grazie a questi contatti esclusivi, più di 40 star di alto livello hanno messo le mani sulle orecchie per Hear the World.
Con così tante celebrità, Metzgerlehner è riuscito a coinvolgere anche i media internazionali, soprattutto quelli di lifestyle, come moltiplicatori riconoscenti e interessati di Hear the World. Secondo l'ultima misurazione del settembre 2009, sono stati generati 526 milioni di contatti stampa a livello internazionale attraverso questi canali, negli Stati Uniti con media come New York Times, Financial Times, USA Today e Vanity Fair. In Germania, tutti, dallo Spiegel e Gala alla Bild am Sonntag, hanno parlato delle foto di Bryan Adams. Inoltre, tutte le principali emittenti televisive, sia negli Stati Uniti che in Europa, hanno risposto all'idea della fondazione. Online, la campagna ha generato circa 2,3 miliardi di contatti. Quasi 700.000 persone hanno appreso dell'impegno di Phonak in occasione di eventi e promozioni. La rivista che accompagna l'iniziativa ha una tiratura di 320.000 copie.
La campagna viene attuata in tutto il mondo dalle società nazionali di Phonak. La campagna comprende una serie di misure. Tra queste, la già citata rivista, che quattro volte l'anno tratta argomenti incentrati sull'udito e sullo stile di vita. Una mostra degli ambasciatori dell'iniziativa, fotografati da Bryan Adams, è stata finora esposta a New York, Berlino, Londra e Zurigo. In occasione di ogni mostra, le fotografie originali vengono messe all'asta a beneficio della Hear the World Foundation. Oltre ad altre promozioni, la Hear the World Foundation è stata coinvolta come partner del Montreux Jazz Festival, in linea con la causa.
La piattaforma informativa interattiva www.hear-the-world.com offre informazioni pratiche sull'argomento e un test dell'udito. Hear the World non ha intenzione di tacere. Il progetto continuerà a farsi sentire nel vero senso della parola.
Andreas Panzeri

Bryan Adams.

In occasione di eventi e attività promozionali, i passanti possono testare davanti a questa speciale scatola come sarebbe la vita senza udito. Una rock band suona in questa scatola di vetro completamente insonorizzata.

Il fatto che anche i giornali gratuiti non crescano a dismisura è stato reso drasticamente chiaro nel 2009. Ben quattro quotidiani gratuiti (Cash, .ch, Le Matin bleu e News) sono stati sospesi. Tuttavia, solo la cessazione di Cash e Le Matin bleu ha avuto un impatto sull'andamento dei contatti totali. Questo perché le altre due testate sono state segnalate solo una volta ciascuna. Poiché il concetto era già superato al momento della pubblicazione delle cifre corrispondenti, queste fioriture a breve termine della stampa svizzera sono state cancellate e non sono incluse nell'analisi a lungo termine.
Come mostra il grafico "Percentuale di contatti gratuiti", la percentuale di contatti gratuiti in tutti i gruppi di testate è diminuita solo in modo molto marginale rispetto al 2009-1 (da 34,9% a 34,5%). Ciò è dovuto al fatto che la quota gratuita della stampa di interesse speciale continua a crescere e ha raggiunto il record del 44,6%. Il contributo maggiore è dato dalle pubblicazioni dei due grandi distributori Migros e Coop. L'unico calo significativo della quota libera è quello della stampa quotidiana, che è passata dal 34,7% al 31% (maggiori informazioni nell'articolo "Le perdite sono gratuite" a pagina 8). E naturalmente anche nella stampa economica, dove è tornata a 0 in seguito all'interruzione di Cash.

>Panoramica: i fatti più importanti in sintesi

Meno contatti a pagamento
Tuttavia, il suddetto aumento della quota gratuita della stampa specializzata è dovuto solo al fatto che il totale dei contatti gratuiti è diminuito meno bruscamente di quello dei contatti a pagamento dal 2004 (si veda il grafico "Variazione dei totali dei contatti per tipo di abbonamento"). Lo stesso effetto si verifica anche per la stampa generalista. Nel complesso, il numero totale di contatti generati dalle testate gratuite (esclusi i settimanali regionali gratuiti) è aumentato del 2,6% dal 2004, mentre i contatti a pagamento sono diminuiti dell'11,2%. Anche i contatti a pagamento nella stampa quotidiana e generale sono diminuiti praticamente dello stesso importo. Al contrario, i contatti gratuiti nella stampa quotidiana sono praticamente raddoppiati dal 2004. Nello stesso periodo, invece, la stampa economica ha perso il 36,9% dei contatti (a pagamento). Ciò è dovuto principalmente all'abbandono del settimanale Cash. Nella stampa domenicale, i contatti gratuiti hanno un ruolo solo in Ticino. Grazie alle nuove testate regionali, il numero di contatti a pagamento è aumentato del 13,6% dal 2004.

Un altro lettore milionario
La forte posizione delle pubblicazioni gratuite nel mercato dei lettori mette un po' in ombra i titoli a pagamento. Per fornire una panoramica dell'offerta complessiva, il grafico "Top paid titles" elenca le singole testate vendute in abbonamento o in vendita individuale che raggiungono comunque una reach di almeno il 20%. Si tratta sempre degli stessi titoli di sei mesi fa. Tuttavia, il SonntagsBlick sta per uscire dalla classifica. La perdita massiccia e costantemente significativa di reach è anche chiaramente visibile
È notevole anche la forte posizione delle due testate di Konsumenteninfo, che sono leader nelle rispettive regioni linguistiche (non da ultimo grazie al basso prezzo di abbonamento). Per la seconda volta consecutiva, KTipp è l'unica testata in abbonamento in Svizzera a raggiungere più di un milione di lettori. Fino a due anni fa, tuttavia, questa era ancora la norma. All'epoca, anche testate come SonntagsBlick e Schweizer Illustrierte superavano il milione di lettori.

La stampa quotidiana a pagamento mantiene il totale dei contatti
Se non si tiene conto del tipo di riferimento, la stampa domenicale è una delle due vincitrici in un confronto a lungo termine, con un aumento del 12,8% (si veda il grafico "Variazione del totale dei contatti nel tempo"). Tuttavia, la stampa domenicale ha dimostrato che il sistema dei sondaggi puramente telefonici ha i suoi limiti. Infatti, gli intervistati della Svizzera centrale non erano in grado di distinguere tra Zentralschweiz am Sonntag e SonntagsZeitung. Per questo motivo, nel nuovo MACH 3 il sondaggio telefonico sarà supportato da un adeguato materiale espositivo.

Con il 13,4%, la stampa quotidiana è cresciuta leggermente di più di quella domenicale, ma solo se si includono le testate gratuite. Oltre alla già citata stampa economica, anche la stampa specializzata e quella generale hanno subito perdite significative rispetto al 2004. Rispetto all'anno precedente, si nota che la stampa quotidiana ha perso complessivamente il 5,4%, mentre la stampa quotidiana a pagamento è riuscita a mantenere il totale dei contatti esattamente invariato. L'elevata perdita della stampa economica è dovuta esclusivamente alla perdita di denaro quotidiano. Per contro, le testate che continuano a essere pubblicate hanno aumentato i contatti totali dello 0,7%. Se si esclude dal confronto a lungo termine anche il settimanale Cash, la perdita della stampa economica si riduce al 18,8%, soprattutto a causa delle perdite metodiche di Bilanz/Bilan. Se si escludono anche queste testate, risulta chiaro che le altre testate sono aumentate del 6,4% rispetto al 2004. Questo dimostra ancora una volta quanto sia importante prestare attenzione ai dettagli quando si fanno confronti a lungo termine (vedi anche informazioni di base, sotto).

I grandi distributori dominano solo nella Svizzera tedesca
I grafici "Cacciatore di lettori della Svizzera tedesca" e "Cacciatore di lettori della Svizzera francese" forniscono una panoramica di tutte le offerte ad alto raggio in tutte le categorie di titoli. Mostrano due immagini completamente diverse. Mentre nella Svizzera tedesca i due titoli dei grandi distributori Migros e Coop occupano il primo e il secondo posto, nella Svizzera francese le combinazioni occupano i primi tre posti. Solo dietro di loro ci sono i due titoli dei maggiori distributori. Coopération, al quinto posto, ha mancato di poco la soglia del 40%. Nella Svizzera tedesca, invece, solo i due grandi distributori hanno superato la soglia del 40%.

Ueli Custer

Informazioni di base
In linea di principio, solo i cambiamenti significativi vengono commentati nel rapporto MACH Basic, quindi i guadagni e le perdite all'interno dell'intervallo di confidenza non sono un problema. La significatività è calcolata da Wemf utilizzando il t-test. Le analisi si basano sui dati di contatto di tutti i quotidiani pubblicati almeno cinque volte a settimana (escluse le grandi tirature), di tutte le testate di consumo, finanziarie, economiche e di interesse speciale. Non sono incluse le testate settimanali locali e regionali. Per il confronto dei valori dei gruppi si applicano le seguenti condizioni:

• I totali dei contatti costituiscono la base.
• I titoli elencati per la prima volta sono inclusi nel confronto solo se sono nuovi sul mercato.
• Sono inclusi i valori degli anni precedenti dei titoli fuori produzione.
• Non sono inclusi i valori dei titoli che continuano ad apparire ma che non sono più (o non sono pienamente) riconosciuti.

La base per i confronti a lungo termine è l'anno 2004, poiché le estrapolazioni da MACH Basic 2004 in poi si basano sul censimento del 2000. I valori per il 2005, 2006-2, 2007-2, 2008-2 e 2009-2 sono stati adeguati al censimento aggiornato. Questo aumenta di conseguenza la popolazione nelle rispettive analisi. Se il numero di lettori rimane invariato, l'intervallo si riduce di conseguenza. Rispetto al 2004, la popolazione è cresciuta del 5,7%. Per tenere il passo con la sola crescita della popolazione, il numero di lettori deve essere aumentato di almeno il 5,7% rispetto al 2004. Per evitare queste insidie, la MTJ calcola tutte le deviazioni relative delle singole testate sulla base dei valori di reach, calcolati direttamente dal campione. I totali dei contatti sono generalmente utilizzati solo per le analisi di gruppo.