La tavola rotonda sarà moderata da un corrispondente americano da Dubai, membro storico della rete internazionale di Primafila, ripreso per il sito web di Siemens (www.energy.siemens.com) e come storia di copertina per il numero di primavera della rivista internazionale di Siemens Energy "Living Energy". Scambio di conoscenze al massimo livello
Ideazione e realizzazione crossmediale di alto livello.
Informazioni: Primafila AG, Dr. Viviane Egli, [email protected]

Durante i suoi studi part-time in giornalismo con una laurea in ricerca sulla persuasione, Sascha Borsai ha progettato campagne presso Exxtra Kommunikation per quattro anni. Ha poi lavorato per Rod, dove ha partecipato alla campagna "Slow down. Prendila con calma", che ha vinto l'Effie Gold e un premio crossmediale.

Da maggio a ottobre 2010, "Swiss Brands" di Primafila AG e China Communications rappresenterà la Svizzera come rivista ufficiale nel Padiglione svizzero dell'Expo 2010 di Shanghai e in altri centri di distribuzione a Shanghai e in Cina. L'ambizioso progetto ha fatto molta strada.
Primavera 2008: l'agenzia di consulenza China Communications e l'agenzia di corporate publishing Primafila AG in Svizzera decidono di pubblicare per la prima volta una rivista intitolata "Swiss Brands" in concomitanza con l'Expo mondiale di Shanghai 2010. Un progetto ambizioso: pubblicare in co-branding con i marchi svizzeri più orgogliosi. La sfida più grande è garantire una distribuzione mirata e quantitativamente accessibile. Inoltre, il progetto deve essere corretto dal punto di vista interculturale, da un lato per i lettori cinesi e dall'altro per conquistare i partner di "Swiss Brands".
Scetticismo, un manichino invitante e canali di distribuzione senza problemi
Autunno 2008, crisi economica: la maggior parte dei potenziali partner di "Swiss Brands" contattati saluta per il momento. La Cina non è l'obiettivo del momento, hanno altre preoccupazioni. Tuttavia, il media designer Horst Moser di Monaco, partner commerciale di lunga data di Primafila AG, crea un invitante manichino basato sul concetto. Il Dipartimento Federale degli Affari Esteri (DFAE)/Presenza Svizzera mostra un interesse iniziale per il concetto della rivista di alta qualità "Swiss Brands" e dopo pochi mesi, nella primavera del 2009, il DFAE/Presenza Svizzera firma un contratto con Primafila AG; una parte importante della distribuzione è ora assicurata attraverso la presenza prevista nell'area VIP e le vendite nel negozio del padiglione svizzero all'Expo 2010 di Shanghai. Svizzera Turismo sta formulando un piccolo ma qualitativamente interessante programma di distribuzione in Cina (ben 5000 copie). Grazie alla collaborazione del partner di stampa Ringier International di Shanghai, è stato possibile completare la soluzione di distribuzione per la tiratura prevista di 150.000 copie: Un mailing indirizzato personalmente a 50.000 top decision-maker in Cina, distribuito in 40 hotel a cinque stelle a Shanghai e dintorni, sarà organizzato con Ringier International a Shanghai.
concordato. Con il manichino, alle aziende svizzere ancora scettiche con attività in Cina verranno ora presentati anche i dati dei media. Storie nel senso di un'azienda completamente
Oltre alle classiche apparizioni pubblicitarie, è possibile anche la pubblicazione.
19 partner "Marchi svizzeri
Estate e autunno 2009: i colloqui con i potenziali partner di "Swiss Brands" sono in pieno svolgimento. China Communications e Primafila AG ascoltano le esigenze delle aziende svizzere che operano in Cina e individuano le opportunità di storie interessanti. Alla fine, 19 partner della Svizzera francofona e tedesca, provenienti dai settori dei beni di consumo, dello sviluppo aziendale e del turismo, vengono conquistati dall'innovativo progetto comune. La maggior parte di loro ha ordinato una storia. Su un totale di 68 pagine, solo 9 sono state prenotate per la pubblicità da sei partner.
Durante i mesi invernali, le storie dei partner di "Swiss Brands" e altri articoli della rivista vengono realizzati in Svizzera e in Cina. Fedeli collaboratori di Primafila AG e China Communications si mettono al lavoro: Alberto Venzago fotografa un'affascinante serie di immagini di paesaggi per tre regioni ferroviarie di montagna, l'illustratore David Boller crea un manga con una nuova Heidi per Shanghai 2010, e l'ambasciatore cinese a Berna dedica il suo tempo a parlare con i giornalisti cinesi (non ce ne sono molti in Svizzera) delle innovazioni e dei prodotti economici del cantone di Berna, nonché delle sue preferenze personali nella capitale svizzera e nei dintorni. Il conduttore Muhai Tang condivide con i redattori le sue specialità culinarie svizzere preferite. Il contributo di ogni partner di "Swiss Brands" è concepito e realizzato con sensibilità interculturale, sia che si tratti di un progetto di sostenibilità come i "tetti verdi" in Cina (anche il padiglione svizzero ha un tetto verde!), di coltelli e padelle tascabili che dimostrano la Swissness o del nuovo sedile di business class che viene testato per "Swiss Brands" all'aeroporto di Zurigo dal giovane specialista di circolazione Dr. Zijiang Yang, che attualmente lavora a Berna. La prefazione della Presidente della Confederazione Svizzera, Doris Leuthard, è un onore speciale.
Un team interculturale
Zurigo - Zugo - Monaco di Baviera - Pechino - Shanghai: una storia dopo l'altra per la nuova rivista viene creata in stretta e armoniosa collaborazione. Simon Wong a Pechino, nell'ufficio di China Communications e Primafila in Cina, sviluppa la tipografia della copertina cinese per adattarla al design di Monaco, al concetto e alla fotografia della Svizzera e assicura l'interfaccia di produzione con la tipografia di Shanghai. Nelle ultime tre settimane di produzione, il lavoro si svolge quasi 24 ore su 24, grazie alle sedi nei diversi fusi orari: La redazione cinese e (per i testi più brevi in inglese) le redazioni inglesi in Svizzera e negli Stati Uniti hanno apportato gli ultimi ritocchi alle pagine ora orgogliosamente disegnate - e il 1° aprile, dopo 24 ore, tutti i 19 partner hanno dato la loro approvazione per la stampa senza alcun problema. Il 2 aprile, la bozza è già presso il project manager di Ringier Shanghai, che deve ancora sottoporla alle autorità prima della stampa. Nel frattempo, a Zurigo si sta portando avanti la versione online della rivista (www.swissbrands.org).
Nonostante le resistenze iniziali, "Swiss Brands" è un prodotto editoriale interculturale unico nel suo genere: una presenza in co-branding dalla Svizzera per un pubblico di lettori e clienti cinesi esigenti.

L'80% di tutti gli utenti di Xing dichiara il coaching come uno dei propri servizi nel proprio profilo: Dal coaching per cani e marchi all'ipnosi, dal coaching per la salute, il carisma, la bellezza, lo stress e i pazienti al coaching olistico, tutto è incluso. Il coaching sembra essere una panacea per le cattive maniere, il declino della forza del marchio, l'insonnia, le rughe, il troppo lavoro e vari altri disturbi. Tuttavia, l'uso inflazionato del termine per qualsiasi tipo di consulenza non genera fiducia, ma piuttosto una marcata diffidenza verso tutto ciò che si definisce coaching.
"Il fatto che il coaching sia considerato una droga universale non si addice all'argomento", ha detto Reinhard Vissa durante una presentazione per gli IAA Young Professionals. Vissa è un MAS Master of Coaching in Organisations ZHAW. Può sembrare una frase vuota, ma Vissa, che ha lavorato a lungo come pubblicitario, marketer e manager, sembra sapere bene come rimettere le persone e le organizzazioni sulla strada giusta. "Il coaching di solito riflette la situazione professionale di una persona, raramente quella privata", spiega Vissa. "Nella prima sessione, il coach e il coachee stabiliscono quale area e quale problema specifico è in gioco. L'obiettivo del coaching è migliorare l'apprendimento e le prestazioni, sostenere il piacere professionale ed evitare la sofferenza professionale".
Professione e psiche
Lo strumento più importante del coaching è il dialogo. "Tuttavia, il coach non è solo un interlocutore e un ascoltatore con cui il coachee può sfogare le proprie preoccupazioni perché non ha nessun altro con cui parlare", sottolinea Vissa. "Un coach conduce il dialogo e utilizza metodi professionali di interrogazione e analisi che rendono più facile per il cliente andare a fondo delle sue difficoltà e superarle da solo". Il dialogo strutturato prevede anche una chiara introduzione e conclusione di ogni sessione, nonché compiti o domande su cui il cliente deve riflettere fino alla sessione successiva.
Se qualcuno ha difficoltà psicologiche o addirittura una tendenza alla depressione, è meglio rivolgersi a uno psichiatra o a uno psicoterapeuta. I medici e i terapeuti dicono esplicitamente ai loro pazienti cosa devono fare per stare meglio. Nel coaching, il cliente si mette in gioco liberamente, il coach è "solo" il suo allenatore. Prima di accettare un cliente, Vissa verifica se sta ricevendo un altro sostegno, come programmi di formazione o supporto psicologico. "In caso affermativo, è importante che questo supporto sia compatibile con il coaching", sottolinea l'esperto. "Potrebbe essere opportuno rimandare il coaching a una data successiva".
I confini tra i compiti di un coach e quelli di uno psicoterapeuta o di uno psichiatra sono fluidi, poiché il percorso che porta dalle alte prestazioni al burnout e alla depressione è breve. Inoltre, i cinque pilastri dell'identità umana - corpo e fisicità, rete di relazioni, lavoro e prestazioni, sicurezza materiale e valori e norme - sono strettamente interconnessi: Se non si è in salute, non si può lavorare a tempo pieno e di conseguenza si soffre di insicurezza materiale. Se una persona soffre di insicurezza materiale, la sua rete di relazioni si buca e il suo sistema di valori inizia a sgretolarsi. E questo fa ammalare. Il modo migliore per differenziare il coaching dal trattamento della psiche è il seguente: Il coaching si riferisce al contesto professionale, la psicoterapia al contesto privato. Il coaching cerca di risolvere le difficoltà e i conflitti sul posto di lavoro, mentre la psicoterapia tratta i traumi, la depressione e le dipendenze.
Aiuto al dialogo
Il coaching è una consulenza senza consigli. E questo è un bene. Dopo tutto, molti coachee cercano aiuto perché sono completamente sopraffatti dai processi sociali e professionali e dall'organizzazione delle loro risorse. Sono sottoposti a una pressione enorme e le loro riserve di energia sono pari a zero. I buoni consigli o le ricette per la felicità non farebbero altro che aumentare la pressione. Sarebbe controproducente. Ecco perché un buon coach aiuta il suo cliente a trovare da solo la via d'uscita da una situazione difficile. Perché se prende decisioni di propria iniziativa e si pone delle scadenze entro le quali vuole realizzare i suoi piani, è più probabile che li rispetti. Il prerequisito per il successo del coaching è che la persona che riceve il coaching voglia davvero essere aiutata e sia disposta a trovare da sola la soluzione con il supporto del suo consulente. Anche se questa idea sbagliata persiste: Il coach non consegna la soluzione al problema su un piatto d'argento, come un medico consegna qualche pillola.
Poiché la partecipazione del cliente è così importante per il successo di una sessione di coaching, Vissa reagisce con scetticismo quando un capo manda da lui un suo dipendente o un intero team. "Un dipendente che viene mandato a fare coaching dal capo di solito è molto passivo durante le sessioni e non è necessariamente disposto a collaborare", dice il coach. È chiaro. Chiunque riceva l'ordine di aiutarsi dall'alto porterà la capra alla prima sessione. "E se un capo manda il suo team senza venire di persona, di solito è lui che ha bisogno di una consulenza", aggiunge Vissa. Di tanto in tanto, ha il compito spiacevole di far notare questo errore di pensiero al capo di un'azienda.
In genere, l'esigenza di coaching si presenta in occasione di fusioni, management buyout, vendita di un'azienda o gestione della successione. Ove possibile, Vissa non conduce le sue sessioni di coaching individuale e di gruppo o le sue mediazioni all'interno dell'azienda. "È importante una certa distanza dall'ambiente che deve essere chiarito", sottolinea.
Definire i ruoli
Le sessioni di coaching si concentrano di solito sullo sviluppo personale, su compiti gestionali specifici, sul chiarimento dei conflitti di ruolo, sull'autogestione, sulla prevenzione del burnout, sullo sviluppo del team o della carriera, sui problemi di comunicazione tra i dipendenti o sul coaching tecnico. "Le competenze e la struttura organizzativa sono raramente un argomento delle mie sessioni", dice Vissa. "Per lo più si tratta di difficoltà nell'organizzazione del lavoro e nella gestione dei conflitti o dei dipendenti. Mi occupo di capire dove il mio cliente sta perdendo energia e dove potrebbe recuperarla. E poi cerchiamo di riorganizzare le risorse insieme".
I conflitti di ruolo e i problemi di autogestione sono il pane quotidiano di Vissa: "Capita spesso che i dipendenti non abbiano chiaro il loro ruolo in azienda", spiega il coach. "Non sanno esattamente quali sono i loro compiti, di cosa sono responsabili e quali ruoli ricoprono i loro colleghi". Questo crea una forte tensione tra le aspettative del dipendente nei confronti del proprio lavoro e le sue prestazioni per l'azienda.
Soprattutto i manager più anziani sono candidati a questo problema: spesso hanno attraversato diverse fasi in azienda, si sentono responsabili di tutto e ricevono consigli e supporto da più parti. Non sono più in grado di stabilire le priorità, si impantanano, rimangono incastrati tra i vari interlocutori e a un certo punto non riescono più a gestire il proprio lavoro. Quando Vissa chiede a questi clienti: "Cosa ti serve per essere di nuovo felice al lavoro?", spesso non sanno rispondere. In questa situazione, il compito del coach è quello di lavorare con il cliente per raggiungere lo stato ideale desiderato. Dopo tutto, se non si sa come dovrebbe essere il mondo (lavorativo) per sentirsi a proprio agio, non si può cambiare la situazione attuale in quella direzione. Vissa: "Il mio obiettivo è riportare il mio coachee in carreggiata".
Il coaching in un esperimento su se stessi
L'autoesperimento dimostra che il coaching funziona davvero. Se trovate un buon coach, avrete la possibilità di districare i vostri pensieri, desideri e sentimenti con una spazzola presa in prestito e di rifare una bella acconciatura che resisterà ai venti del futuro. Non si tratta di seguire ciecamente i consigli di un estraneo, ma di scoprire da soli ciò che si vuole veramente ponendo al coach domande specifiche. Di solito la persona a cui si rivolge il coach ha già la soluzione: nella sua testa, nel suo stomaco o nel suo cuore.
Ma come si fa a trovare un buon allenatore? L'ideale è la raccomandazione. Se qualcuno con cui vi trovate bene vi raccomanda un allenatore, è relativamente probabile che anche voi sarete soddisfatti di questo allenatore. Non c'è da preoccuparsi che l'allenatore trasmetta i dettagli della sessione alla persona che conoscete, perché gli allenatori hanno l'obbligo di riservatezza. Se non conoscete nessuno che vi conosce, è meglio scegliere un coach iscritto alla "BSO Professional Association for Supervision, Organisational Consulting and Coaching", consiglia Reinhard Vissa: "C'è una vera e propria proliferazione di corsi di formazione professionale. Se volete andare sul sicuro, scegliete un coach iscritto a un'associazione, perché le associazioni controllano le qualifiche professionali prima di accettare un nuovo membro".
Se vi lasciate guidare da un coach, dovete essere pronti alle sorprese. Perché può capitare di scoprire su di sé e sul proprio comportamento più di quanto si vorrebbe. Questo non significa necessariamente che dopo il coaching siate una persona nuova. Al contrario: spesso si torna completamente al proprio vecchio io. Una sorpresa può essere, ad esempio, quella di trovare un modo semplice per affrontare meglio una situazione con cui prima si faticava. Non si tratta quindi di un grande cambiamento, non tutto è nuovo, ma semplicemente di un modo diverso di affrontare ciò che è stato fatto. Che tuttavia sembra un nuovo inizio.
Anne-Friederike Wilhelm

Nessun altro fornitore di contenuti è più forte, ha dichiarato Murdoch martedì a New York. Tuttavia, News Corps non è riuscita a eguagliare i risultati dello stesso periodo dell'anno scorso. All'epoca, un credito d'imposta e la vendita di una divisione avevano fatto lievitare i profitti a 2,7 miliardi di dollari. Tuttavia, a prescindere da questi effetti speciali, il Gruppo ha triplicato gli utili e ha superato le aspettative degli analisti.
Nel settore di Hollywood, News Corp ha registrato un balzo dell'utile operativo pari a
76% a 497 milioni di dollari. Il film in 3D Avatar è uscito nelle sale a metà dicembre ed è diventato il film di maggior successo commerciale di tutti i tempi. Ha superato Titanic
dal primo posto. News Corporation, controllata da Rupert Murdoch, ha beneficiato del film in 3D, che ha generato ricavi per 2,7 miliardi di dollari. Grazie alla ripresa delle attività televisive, dei giornali e delle vendite di libri, il fatturato dell'intero gruppo è aumentato del 19%, raggiungendo gli 8,8 miliardi di dollari.
News Corp. possiede lo studio cinematografico 20th Century Fox, la catena televisiva Fox, giornali come il Wall Street Journal o i britannici Times e Sun e case editrici di libri. L'impero mediatico di Murdoch comprende anche i canali televisivi a pagamento Sky in vari Paesi.

Sulla base del nuovo corporate design creato da Meta Design Zurich, Snowflake ha sviluppato un nuovo sito web. L'attenzione si è concentrata su una revisione completa dei contenuti. L'obiettivo era quello di consentire ai gruppi di utenti di trovare i contenuti di loro interesse in modo rapido e intuitivo. La soluzione è un database di competenze e progetti, che l'agenzia ha sviluppato come estensione di TYPO3. Ogni competenza è arricchita da una descrizione, da riferimenti, da competenze complementari e dalla persona di contatto appropriata. L'applicazione elenca poi le competenze sul sito web. Oltre alla ricerca per parole chiave, è disponibile anche un indice alfabetico. Se si sposta il mouse su una lettera, le voci corrispondenti vengono visualizzate immediatamente grazie alla funzionalità AJAX.
La nuova piattaforma Internet di Basler & Hofmann intende consentire una presenza di gruppo standardizzata e facile da gestire in tutte le filiali nazionali. È stato creato un nuovo sito web sulla base di un'unica installazione TYPO3, che utilizza il design, la struttura, le funzionalità e, se necessario, i contenuti del sito principale.

Amacker è stata eletta dal Consiglio di amministrazione come nuovo responsabile della comunicazione. Succederà a Stefan Nünlist, che lascerà Swisscom a fine maggio 2010 per passare alle FFS. Fino al suo insediamento, la divisione sarà gestita con una soluzione interna. La data esatta del cambio in autunno non è ancora stata stabilita, ha dichiarato mercoledì Amacker a SDA. Attualmente Amacker ricopre una posizione dirigenziale nel reparto Risorse umane di Novartis.

Il gruppo tecnologico internazionale Bühler festeggia 150 anni di successi. Per l'occasione, l'azienda ha pubblicato un libro di 230 pagine dedicato all'anniversario. In 68 storie con ritratti fotografici di attuali ed ex dipendenti di tutto il mondo, vengono raccontati i retroscena dello sviluppo di un'azienda che si è affermata con successo sul mercato globale negli ultimi 150 anni. È diventato un libro molto personale sul grande impegno delle persone dietro al successo, che con intelligenza e sensibilità hanno mantenuto e sviluppato la qualità e la solidità del core business in tutto il mondo in mercati in continua evoluzione. I ritratti, ricercati e fotografati in loco, sono incorniciati dalle pietre miliari dei 150 anni di storia dell'azienda. Il libro dell'anniversario è completato da un'ampia sezione fotografica di macchine e sistemi di riferimento selezionati.
Oggi Bühler è leader mondiale nell'ingegneria di processo, in particolare nelle tecnologie di produzione per la fabbricazione di alimenti e materiali tecnici. L'azienda è attiva in oltre 140 Paesi e impiega circa 7500 persone in tutto il mondo. Questo libro è un affascinante riflesso di questa competenza e attività globale.
Corina Atzli, responsabile della comunicazione aziendale del Gruppo Bühler, è stata responsabile della concezione del libro dell'anniversario, con il supporto di New Identity Ltd, Basilea. I dipendenti in Svizzera e Germania sono stati ritratti dalla giornalista Sarah Jäggi e dalla fotografa Anne Morgenstern. Primafila AG ha supportato il processo con la sua esperienza internazionale e la sua rete di giornalisti e fotografi, in modo che la presenza globale di Bühler potesse essere autenticamente catturata nel libro.

La cartellonistica è una delle forme più antiche di pubblicità. È particolarmente adatta a trasmettere messaggi brevi e semplici. Affinché questi abbiano un effetto "eclatante", il manifesto deve suscitare scalpore. Per questo motivo, a volte i manifesti sono deliberatamente progettati per essere provocatori, anche se il cliente non sempre ama ammetterlo.
Le figure femminili sono il soggetto preferito in questo contesto da oltre 100 anni. La maggiore nudità possibile fa sempre scalpore. A volte fa anche scalpore. Nel 1974, un seno visibile doveva essere coperto da una stella. Negli anni '80, il disegno di Peter Marti di diversi manifesti con il sedere nudo fece molto scalpore. Altri manifesti hanno fatto scalpore per motivi politici, religiosi o etici. Raramente i manifesti vengono vietati per motivi legali. Nel 1947, ad esempio, i pubblicisti temevano per i loro buoni affari con l'alcol perché Eptinger aveva stampato sul manifesto lo slogan "Trink lieber Eptinger". Nel 1990, tuttavia, la stessa idea non fu più contestata. Anche l'uso improprio dell'Ultima Cena di Leonardo per una pubblicità di elettrodomestici da cucina non era gradito. "Blasfemia" fu il giudizio per il sedere nudo di un prete che voleva fare una pubblicità ambigua con "Hakle...luja".
Queste e altre curiosità si trovano nella mostra "Non così!" al Musée Gutenberg di Friburgo. Fino al 27 giugno sono esposti "manifesti controversi" della Svizzera dal 1883 al 2009, tra cui Benetton, Stop Aids, Sloggi, Rifle e, ancora una volta, l'SVP, con oltre 60 soggetti. I manifesti esposti provengono dalla Poster Collection della Scuola di Design di Basilea e dalle agenzie direttamente "coinvolte". Maggiori informazioni e orari di apertura sono disponibili sul sito www.gutenbergmuseum.ch. pan

Come può il messaggio raggiungere il mio gruppo target? E con un'idea il più possibile accattivante? Molti consumatori, soprattutto se si tratta di un gruppo target giovane, difficilmente possono essere raggiunti con gli strumenti tradizionali. Inoltre, la maggior parte dei media è in forte competizione tra loro.
Cards For Free è un canale che da anni trasporta in modo affidabile tali messaggi ai clienti. In Svizzera, questa forma di pubblicità è offerta da Ambient Media di Masani. L'azienda di tendenza è al servizio della scena urbana da oltre 15 anni con questi simpatici oggetti da collezione. L'azienda è stata rilevata da Livio Fazio all'inizio del 2009. Sulla scia di un cambio generazionale, "ora si sta generando un nuovo slancio", come promette Fazio. Il giovane imprenditore, che gestisce in prima persona l'azienda, era un giocatore professionista di hockey su ghiaccio, poi ha avuto la sua prima opportunità nel marketing e l'ha sfruttata al meglio.
Ambient Media di Masani impiega tre dipendenti fissi nel suo nuovo ufficio di Cham/Zug.
A tal fine, l'editore delle tessere lavora in stretta collaborazione con Mediabox a fini di marketing. Le tessere vengono distribuite, ricaricate e mantenute nello stand di Masani secondo criteri professionali ogni settimana, nella bella tradizione dei corrieri in bicicletta. La stampa professionale viene effettuata da anni con le stesse macchine. L'agenzia pubblicitaria deve quindi fornire solo l'idea e il motivo. Tuttavia, gli specialisti di Masani possono anche agire come consulenti quando si tratta di brainstorming e design. "Grazie alla nostra esperienza in centinaia di progetti di successo, sappiamo quali elementi e a quale volume deve essere collocato il messaggio per creare il massimo impatto", promette Livio Fazio. I più popolari sono, ovviamente, i detti sfacciati che possono essere utilizzati dai collezionisti di card per scopi propri, oltre che per la pubblicità. Sono utili anche le card che si collegano ad altri canali in una rete crossmediale.
Cards For Free genera 1.200.000 contatti al mese con una campagna nazionale. La rete conta attualmente oltre 900 sedi in tutta la Svizzera. Gli stand di Masani sono presenti in luoghi collaudati e ad alta frequentazione. L'ambiente lifestyle mirato si svolge in ristoranti alla moda, bar, club, cinema e locali in un ambiente esclusivamente urbano. Tenendo conto del moderno comportamento nel tempo libero, viene raggiunto circa il 70% del gruppo target di età compresa tra i 18 e i 35 anni. Questo gruppo target urbano mostra un interesse pronunciato per le tendenze, che riflette un alto livello di consapevolezza del marchio. Ad esempio, il 74% dei fan di Cards For Free acquista capi firmati. Il 73% fa regolarmente acquisti online. Oltre alla moda e alle tendenze, le persone hanno anche un'affinità con lo sport, i viaggi e tutti i piaceri. Le Cards For Free sono un mezzo di comunicazione legale e accettato in questo settore quando si tratta di pubblicità creativa per le bevande alcoliche. La pubblicità politica non è consentita, nonostante il grande interesse dimostrato dai partiti politici.
La pubblicità promuove attivamente l'arte. Masani's ha contattato presto le principali scuole d'arte per offrire agli studenti una piattaforma attraente per le loro idee. Grazie alle carte, gli studenti d'arte spesso trovano per la prima volta un vasto pubblico. Questa "promozione dell'arte" è sostenuta da Livio Fazio attraverso un concorso attivo. Ogni due mesi viene lanciato un nuovo tema nelle principali scuole d'arte della Svizzera. Le opere migliori vengono premiate con una stampa gratuita e una generosa distribuzione. Promuovere la cultura significa anche ottenere sconti interessanti per il teatro o i concerti. Cards For Free è il luogo d'incontro ideale, poiché si svolge durante il tempo libero in un ambiente attraente. Inoltre, i gruppi target sono mirati in modo preciso. I collezionisti di queste carte, in quanto "early adopter", sono un pubblico particolarmente interessante. Le carte gratuite raggiungono quindi un alto livello di accettazione da parte dei consumatori. Di solito avviano un dialogo interattivo con il messaggio. E "ultimo ma non meno importante": al consumatore rimane una piccola sensazione di felicità per aver ricevuto qualcosa di gratuito.
Spesso capita di trovare un'intera pila di volantini in prossimità delle tessere richieste. Tuttavia, l'esperienza dei responsabili degli stand di distribuzione appositamente etichettati mostra che i volantini dei partiti finiscono sempre più spesso per terra. "Le tessere gratuite, invece, vengono raccolte", dice Fazio. Si stima che il 34% delle tessere venga effettivamente spedito. Il resto finisce a casa sulla bacheca o sul frigorifero. Lì, spesso, la cartolina diffonde il suo messaggio ogni giorno per mesi. Tutti questi dati sono supportati da ricerche di mercato. L'alto livello di accettazione da parte degli utenti e l'intenso coinvolgimento nel messaggio sono gli argomenti decisivi. Il successo è giustificato dal fatto che gli utenti prendono, inviano o ritirano le card di loro spontanea volontà. Inoltre, l'inflazione di informazioni attraverso messaggi di testo ed e-mail ha reso particolarmente prezioso l'invio di cartoline con messaggi scritti a mano. Le cartoline raggiungono spesso lo status di cult. Al contrario, i pub e i ristoranti che le affiggono possono offrire gratuitamente ai loro ospiti e visitatori un'attrazione in più. Arte e cultura da portare via.
Le carte sono state introdotte in Svizzera da Walter Hügli. Uno dei primi locali è stato l'Helvti Bar. Oggi le carte gratuite si trovano nei caffè di quartiere e al teatro dell'opera. La creatività delle cartoline non smette di stupire con idee folli. Per la pubblicità di una Ford decappottabile, un campione con protezione solare è stato saldato nella cartolina per i potenziali collaudatori. Per il 15° anniversario, che ha segnato anche il traguardo dei 100 milioni di Cards For Free, nel 2008 15.000 card esclusive sono state decorate con cristalli Swarovski in luoghi selezionati.
Livio Fazio vuole ora lanciare una campagna speciale incentrata sui Mondiali di calcio in Sudafrica. "Una parte importante della Coppa del Mondo si svolge nei bar di Zurigo. Vogliamo naturalmente approfittarne per i nostri clienti".
Andreas Panzeri

Carte per scrapbook gratis
Ambient Media di Masani e Herzglut Verlag aprono una nuova strada. Per la prima volta, viene pubblicato un esclusivo album da collezione Cards For Free in edizione limitata per la Football Heroes Card Edition. 7 cartoline di leggende del calcio della storia della Coppa del Mondo e un mini-album appositamente disegnato da Jerzovskaja fanno rivivere la grande epoca degli album di cartoline degli anni Cinquanta. I calciatori saranno presto disponibili in tutti i distributori Masani fino alla partita finale.

Livio Fazio gestisce il Masani's.

Per l'amor di Goethe! Prestate un po' più di attenzione al linguaggio delle notizie alla radio, alla televisione e sui giornali per due o tre giorni e ricorderete cosa significa semantica: lo studio dei significati delle parole e delle frasi. La semantica comprende anche l'esperienza che ciò che viene detto o scritto sulla carta non è sempre e non esclusivamente ciò che si intende. A volte le sfumature e i significati sottostanti (in germanico: la "connotazione") caratterizzano il processo di pensiero del mittente, senza fornire sempre chiarezza sull'oggetto o sul processo descritto. Questi doppi sensi e ambiguità intenzionali sono spesso espressi da buoni oratori attraverso l'enfasi, l'accento e la modulazione ironica o derisoria. Ad esempio, l'ascolto di un discorso di Blocher nell'Albisgüetli è un'esperienza semantica "aha" che non può essere paragonata alla lettura silenziosa del testo del discorso.
La scelta delle parole e i giudizi che ne derivano indicano sempre la posizione del giornalista. Il fatto che Radio DRS parli del "prete austriaco arciconservatore" che non diventerà vescovo ausiliario di Linz è probabilmente un giudizio accettabile perché è un giudizio che può essere espresso dalla maggioranza - ma è certamente un giudizio. In realtà, un giudizio del genere non trova spazio nel linguaggio giornalistico, almeno non se si applicano le rigide regole delle agenzie americane. Nel resoconto del processo Landbote si è spesso detto che l'imputato "ha protestato la sua innocenza" (il bugiardo!), ma è stato "respinto dalla corte" (ah, gli sta bene!). Qualcuno prende sul serio il "sedicente attivista per i diritti degli animali" (Tages-Anzeiger)?
Il "Tagesschau" parla dei Mujaheddin. Cosa distingue in realtà il portavoce del "Tagesschau", che li chiama "combattenti per la libertà" a un certo punto e "ribelli" a un altro, dal genio delle pubbliche relazioni che ha cambiato il "bonus" in una "componente variabile del salario"? Ricordate: il "gatto" può essere chiamato anche "femminuccia" in qualsiasi momento.
La (parola d'ordine) che arriva al momento giusto presuppone - come diceva e intendeva anche Mefisto - una "mancanza di concetti", che nella maggior parte dei casi è legata a una ricerca inadeguata e/o a un pensiero disattento. "Il particolato è responsabile di 6.000 morti all'anno", riporta il "Tagesschau" e, a rigore, crea un'assurda insalata di valori con questa scelta di parole abitualmente incauta. Come se la materia morta del particolato potesse mai soddisfare la categoria etica e morale della responsabilità!
Il record giornaliero involontario di cinismo è stato stabilito da Radio DRS, che normalmente si impegna per la precisione linguistica e l'accuratezza concettuale. Il telegiornale delle 10 ha dato notizia di un incidente in barca di rifugiati nordafricani al largo di Gran Canaria. Questo dramma si è verificato perché nessuno vuole questi rifugiati. Il Marocco è felice di sbarazzarsi di loro, gli scafisti hanno incassato e li hanno abbandonati al loro destino, i marines spagnoli inseguono i loro gusci di noce bucati e gli abitanti della terraferma sfruttano coloro che hanno gestito l'immigrazione clandestina fino in fondo prima di mandarli via come cani.
In questo scenario spaventoso, il messaggio si concludeva con una frase quasi inquietante: "Altri 20 boat people sono ancora dispersi".
Come se a qualcuno, in questo terribile mondo, mancasse la gente di mare!
Queste e più di 50 altre rubriche, saggi, commenti e relazioni di fondo su argomenti mediatici pubblicati nella Werbewoche e altrove saranno pubblicati a maggio come ultimo libro di Karl Lüönd in un pacchetto critico-mediatico dalla Rüegger Verlag di Zurigo. Constantin Seibt ha scritto un ritratto critico dell'autore idiosincratico come epilogo, mentre Nico fa la caricatura delle circostanze fino a renderle riconoscibili. Karl Lüönd: Potere e onestà. Colonne dal circo mediatico, circa 230 pagine, 28 franchi, Rüegger Verlag, Zurigo.

Molti anni fa, questa iniziativa è stata introdotta dalla SonntagsZeitung. Andreas Durisch fu molto criticato per questo, poiché il giornalismo a medio rischio era precedentemente considerato dominio dei tabloid. Nel suo blog Diario di Neiniger, che vale sempre la pena di leggere, Norbert Neininger afferma ironicamente che "Durisch è stato un trendsetter". Ha ragione, perché oggi il giornalismo a medio rischio sembra far parte del buon gusto. E non solo nella stampa domenicale.
Ma cos'è in realtà il giornalismo a medio rischio? Il giornalismo a medio rischio si basa sul fatto che solo il 50% circa di un articolo deve essere basato su fatti e il restante 50% può essere pura speculazione. L'ex caporedattore della NZZ Hugo Bütler l'ha definita più duramente qualche anno fa: "Dal giornalismo a medio rischio è solo un piccolo passo verso il superamento del confine, che porta al semplice inganno o alla falsificazione".
Due casi recenti hanno attirato la mia attenzione la scorsa settimana. Il primo: sul Sonntag c'è un titolo in prima pagina dal titolo "Drammatico calo degli ascolti su SF1" seguito da un articolo nella sezione media dal titolo "Rätselhafter Zuschauerschwund - Das Schweizer Fernsehen verlor jeden zehnten Zuschauer - eine Erklärung dafür gibts nicht". Se si approfondisce l'articolo, ci si rende subito conto che, mentre alcune cose sono vere, molte altre sono state omesse per esigenze di coerenza della storia. Alcune cose semplicemente non sono state comprese: Logicamente, non si sostituiscono le famiglie che non hanno acceso il televisore (!!), ma quelle che non potevano essere tecnicamente misurate. Si può anche ipotizzare che il calo non sia dovuto solo al cambiamento del tipo di ponderazione, che probabilmente ha portato a persone più giovani, ma anche ad altri fattori come la diffusione sempre maggiore della televisione digitale, che porta a una maggiore frammentazione del pubblico, o a circostanze esterne come le Olimpiadi invernali.
In secondo luogo, un articolo della rubrica settimanale di gossip di Hildegard Schwaninger sul Tages-Anzeiger. Sotto il titolo "Zürcher Starwerber haut ab" (La star zurighese della pubblicità se ne va), vengono riportate cose che non reggono a un esame più attento - sarebbe bastata una semplice telefonata - e che, a rigor di termini, potrebbero addirittura essere dannose per gli affari. Pettegolezzo o superamento del limite?
Pierre C. Meier, caporedattore
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