Il brontolone sportivo è un vero brontolone. Rende la vita difficile a tutti gli appassionati di sport perché non riesce a superare il bastardo che è in lui. Distrugge i palloni da calcio, stacca la spina al bar dello sport poco prima di segnare e lancia tronchi d'albero contro chi fa jogging.

Tutto cambia bruscamente quando il marmittone sportivo riceve un regalo: un completo sportivo da Outfitter. L'abbigliamento giusto è il miglior incentivo per diventare uno sportivo esemplare. (sis)
 

Dopo che lunedì l'Uvek ha deciso che la SSR può partecipare alla piattaforma pubblicitaria comune, la nuova società di marketing è pronta a iniziare le sue attività, secondo quanto dichiarato giovedì. Ringier, SRG e Swisscom hanno definito i principi del marketing pubblicitario comune.

I tre partner sottolineano che la società di marketing prevista non è una piattaforma chiusa, ma è aperta anche ad altri fornitori e proprietari di inventario pubblicitario. La joint venture è pronta a commercializzare tutte le offerte giornalistiche di TV, radio, online e stampa rivolte al pubblico svizzero. La nuova società mira a rafforzare il mercato svizzero della pubblicità e dei media nel suo complesso.

I direttori generali delle tre società, Marc Walder, Ringier, Roger de Weck, SRG e Urs Schaeppi, Swisscom, hanno stabilito i seguenti principi vincolanti della joint venture per il marketing pubblicitario comune:

1. aperto a tutte le offerte dei media.

L'IC è aperta alla commercializzazione di tutte le offerte giornalistiche nei settori televisivo, radiofonico, online e cartaceo rivolte al pubblico svizzero. Tutto l'inventario sarà trattato allo stesso modo nella definizione delle priorità e nella commercializzazione, indipendentemente dal fatto che l'inventario sia fornito da un partner commerciale o da un co-azionista.

2. accesso aperto alle intuizioni di targeting.

L'impresa comune utilizzerà gli insight di targeting (dati personali anonimizzati raggruppati, ad esempio età, sesso) su base paritaria per la commercializzazione dell'inventario dei partner commerciali e dei co-azionisti. A tal fine, i co-azionisti e i partner commerciali devono fornire all'IC gli insight di targeting degli inventari da commercializzare con pubblicità mirata a condizioni equivalenti.

3. alta priorità alla protezione dei dati.

Nel trattare gli insight di targeting, l'IC applica elevati standard di protezione dei dati. In caso di dubbio, l'impresa comune o un co-azionista si avvale della valutazione del Commissario federale per la protezione dei dati. L'IC presenta la propria gestione della protezione dei dati in modo trasparente. Nell'Area clienti, Swisscom offre la possibilità di autodeterminarsi in merito all'utilizzo dei propri dati per scopi di marketing. Nessun altro azionista o partner commerciale ha accesso agli insight di targeting dell'IC: gli insight di targeting rimangono esclusivamente all'IC.

4. tassi di commissione e prezzi in linea con il mercato.

I tassi di commissione della JV si basano fondamentalmente su criteri commerciali, come le attuali condizioni di mercato a seconda del vettore (televisione, radio, online, stampa) in modo diverso, sul volume dell'inventario e sui costi di marketing. La politica dei prezzi e il livello generale dei prezzi per gli inserzionisti sono determinati congiuntamente dal fornitore di inventario e dalla JV. Il prezzo di tutti gli inventari si basa sulla situazione di mercato e sulla politica di prezzo concordata.

5. salvaguardare i segreti aziendali.

Le informazioni riservate ricevute dalla JV dai fornitori di inventario non vengono divulgate dalla JV ad altri fornitori di inventario, compresi i co-azionisti e i terzi.

6. nessuna campagna pubblicitaria regionale sulla programmazione televisiva della SSR.

Se in futuro sarà possibile trasmettere pubblicità televisiva mirata nell'ambito del servizio programmi della SSR, quest'ultima non trasmetterà pubblicità mirata nel caso in cui un committente desideri inserire spot pubblicitari solo in un'area di distribuzione regionale. Solo nel caso di spot pubblicitari regionali e nazionali è possibile utilizzare il geotargeting nei programmi della SSR.

7. rafforzare la moneta del mercato pubblicitario indipendente.

La JV è impegnata a rafforzare le valute indipendenti del mercato pubblicitario; pertanto, sostiene gli sforzi per una valuta indipendente Total Audience.

8. fare rapporto su richiesta del Bakom.

Se gli introiti della SSR derivanti dalla pubblicità televisiva mirata superano i 30 milioni di franchi all'anno prima del 2021, la SSR dovrà comunicarlo immediatamente all'Ufficio federale delle comunicazioni (UFCOM). Se in questo caso Bakom sospetta una restrizione di altre aziende mediatiche, la SSR, su richiesta di Bakom, presenterà in un rapporto le misure che la SSR ha adottato finora o adotterà in futuro per escludere una restrizione significativa di altri fornitori di media attraverso la pubblicità televisiva mirata nei programmi della SSR.

9. rendicontazione annuale della pubblicità televisiva mirata nella programmazione del SSR.

L'IC redige una relazione annuale sull'uso della pubblicità mirata all'attenzione di Bakom. La relazione riporta, tra l'altro, il tasso di commissione pagato dai partner commerciali dell'IC per la commercializzazione di pubblicità televisiva mirata. Poiché il rapporto contiene segreti commerciali, non sarà reso disponibile a terzi. L'OFCOM è ovviamente libero di pubblicare le proprie conclusioni sul rapporto.

10a Conferenza annuale del settore sulla pubblicità televisiva mirata.

L'IC contribuisce alla condivisione del know-how sulla pubblicità televisiva mirata nell'industria dei media svizzera. Ciò si concretizza in una conferenza annuale del settore sulla pubblicità televisiva mirata, organizzata in collaborazione con l'EGTA. L'obiettivo dell'evento è trasferire le conoscenze dall'IC all'industria e all'interno dell'industria.

Questi principi vincolanti si applicano per almeno cinque anni dal lancio sul mercato dell'impresa comune.

L'Associazione svizzera dei media rifiuta la joint venture

Le aziende mediatiche svizzere riunite nell'associazione rifiutano la joint venture per i seguenti motivi, secondo una dichiarazione rilasciata giovedì:

La decisione del Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (Uvek) sulla costituzione della nuova joint venture per il marketing pubblicitario non è ancora giuridicamente vincolante: diverse società di media, l'Associazione svizzera dei media e altre associazioni presenteranno un ricorso al Tribunale amministrativo federale, hanno annunciato nel comunicato stampa. A loro avviso, la decisione è illegittima.

2 Non esisteva alcuna base giuridica per il prodotto principale della joint venture, la pubblicità mirata nei programmi della SRG. Secondo la decisione di Bakom, la SRG non poteva trasmettere pubblicità mirata e non poteva raccogliere dati a tale scopo. I principi pubblicati dimostrerebbero che Swisscom, SRG e Ringier non prendono affatto sul serio questo divieto e creano fatti senza una base legale.

3 La possibilità di autorizzare nuove forme di commercializzazione per la SSR, nonostante l'attuale divieto di pubblicità online, secondo l'associazione deve essere valutata dal Parlamento prima che il Consiglio federale possa decidere in merito a una domanda di modifica della concessione. 

4. contrariamente a quanto dichiarato dai membri della joint venture, non vi sarebbe alcun accesso non discriminatorio per i fornitori di media indipendenti. L'impresa comune di marketing pubblicitario è un'impresa orientata al profitto. I principi pubblicati oggi lo dicono chiaramente: la partecipazione alla joint venture è esclusa, sono possibili solo rapporti con i clienti a fronte di una commissione. 

Se le società di media svizzere indipendenti dovessero trasferire la commercializzazione dei loro spazi pubblicitari e lo sviluppo dei prodotti alla joint venture che domina il mercato, diventerebbero strategicamente dipendenti da Swisscom, SRG e Ringier.

6 La commercializzazione di una parte sostanziale dell'inventario pubblicitario svizzero da parte di aziende controllate dallo Stato porterebbe a una massiccia concentrazione dei media e a una perdita della diversità dei media in Svizzera.
 
 

Nel ruolo di vicepresidente delle partnership globali, Ly Pham darà forma e implementerà le strutture di partnership globali di Adello. Pham entrerà inoltre a far parte del team di gestione di Adello a livello di gruppo.

"Insieme a partner forti e a una struttura aziendale e di team di livello internazionale, vogliamo continuare a portare la pubblicità mobile ai clienti target giusti come azienda tecnologica leader. Con Ly Pham, stiamo acquisendo un'esperienza globale nella gestione dei partner e dei clienti, che è fondamentale per l'ulteriore sviluppo e crescita globale dell'azienda", ha dichiarato Mark Forster, CEO di Adello. 

Ly Pham ha oltre 15 anni di esperienza nel settore ICT, dove ha costruito e gestito key account e partner globali presso aziende rinomate come Vodafone Global Enterprise e Microsoft. Ly Pham ha conseguito un master in Scienze politiche - Relazioni internazionali presso l'Università di San Gallo.

 

Un cliente tedesco trova un pezzo di plastica in una tavoletta di cioccolato e fa scattare una campagna di richiamo da parte del Gruppo Mars per i suoi prodotti Mars, Snickers, Celebrations e Milky Way in ben 55 Paesi.

I richiami globali per motivi di sicurezza sono molto comuni nell'industria automobilistica o per i prodotti farmaceutici e medici. Nel settore alimentare, invece, sono rari. Michael Boenigk, docente di marketing all'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna, è sorpreso dalla portata del richiamo. Non è a conoscenza di campagne di richiamo altrettanto estese per i beni di consumo.

"La sicurezza alimentare sta diventando sempre più importante nella percezione dei consumatori", afferma Raymond Dettwiler, docente di marketing presso l'Università di Scienze Applicate della Svizzera nord-occidentale. Gli scandali locali nella lavorazione della carne e degli insaccati, ad esempio, hanno ripetutamente spaventato i consumatori negli ultimi tempi.

Sparare ai passeri con i cannoni?

"Da questo punto di vista, Mars ha certamente reagito in modo corretto", conclude Dettwiler. Trattandosi di un richiamo volontario, Mars ha anche mitigato in qualche modo le conseguenze negative dell'azione agendo rapidamente.

Anche Michael Boenigk e Bruno Bucher, docente di marketing presso l'Università di Scienze Applicate di Berna, ritengono che Mars abbia agito correttamente in linea di principio con il richiamo in quanto marchio globale. Bucher sottolinea che se le grandi aziende non reagiscono immediatamente, c'è il rischio di una shitstorm sui social media. "Oggi le aziende sono quindi più caute, decidono rapidamente e reagiscono in fretta, perché le shitstorm possono causare danni enormi", afferma Bucher.

Bucher ritiene che un richiamo rapido sarebbe accolto favorevolmente anche dal pubblico. L'esperto di marketing ritiene possibile che l'attenzione venga sfruttata in modo improprio e che un richiamo sia un tentativo di mettere l'azienda nella giusta luce. Nel caso attuale, in cui sono interessati prodotti in 55 Paesi, c'è il sospetto che "si stiano sparando grossi colpi ai passeri".

La SKS chiede proporzionalità

La portata del richiamo di Mars ha particolarmente irritato la Fondazione per la protezione dei consumatori (SKS). La Fondazione lo considera chiaramente sovradimensionato e critica il fatto che i richiami perdono il loro effetto se vengono strumentalizzati per scopi sbagliati.

È indiscutibile che il ritiro rappresenti un'importante perdita materiale per l'azienda e un altrettanto importante spreco di cibo. Tuttavia, Mars è anche riuscita a presentarsi come un produttore responsabile.

La presidente della SKS e consigliera nazionale del PS, Prisca Birrer-Heimo, chiede al Consiglio federale fino a che punto l'Ufficio federale della sicurezza alimentare e di veterinaria possa controllare la proporzionalità dei richiami. In un caso simile, due anni fa, Mars ha risarcito un consumatore solo con del cioccolato e con il pagamento di una fattura del dentista.

Anche l'esperto di marketing Michael Boenigk ritiene che la campagna di richiamo sia fondamentalmente sovradimensionata. Tuttavia, ammette: "Di certo non stanno facendo una campagna del genere volontariamente".

Mars Svizzera: nessuna informazione su portata e costi

Come previsto, Mars Svizzera ritiene che il ritiro su larga scala sia necessario e proporzionato. La qualità e la sicurezza alimentare sono le principali priorità di Mars", ha sottolineato la portavoce Julia Henner.

I consumatori hanno mostrato comprensione per il richiamo. Al momento non sono disponibili informazioni sul numero di prodotti restituiti o sui costi sostenuti dall'azienda come conseguenza. "I costi in questo caso sono secondari", è l'unica dichiarazione di Mars Svizzera.

Secondo Dettwiler, "un certo effetto PR" è sempre parte integrante dei richiami, in quanto l'obiettivo è quello di evitare un potenziale danno all'immagine dell'azienda. Mars è riuscita in questo intento, poiché ha immediatamente informato i consumatori in modo diretto ed efficace attraverso i media.

I consumatori di solito dimenticano in fretta

Il Gruppo è stato in grado di dimostrare in modo credibile che la qualità e la sicurezza alimentare sono in cima alla lista delle sue priorità, osserva Dettwiler. A breve termine, potrebbero essere acquistati altri prodotti della stessa categoria, ma a medio termine non si prevedono effetti negativi per il Gruppo.

Boenigk e Bucher partono anche dal presupposto che i consumatori di solito dimenticano molto rapidamente i richiami. "Questo è prevedibile anche nel caso di Mars. Non stiamo parlando di un topo in un hamburger o di scarti di macellazione in ravioli in scatola, come nel caso del 'classico del marketing' del 1978: in altre parole, qualcosa di particolarmente disgustoso che rimane impresso nella memoria per molto tempo", afferma Bucher. (SDA)
 

Oscar Gigirey ha fornito consulenza alle aziende nei settori della gestione delle informazioni e dell'outsourcing IT nel corso della sua carriera professionale, secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì. Con la sua società Lion Lifestyle ha accumulato e ampliato la sua esperienza nel marketing online e sui social media.

"Da un anno stiamo cercando di espandere la nostra presenza sui social network", ha dichiarato mercoledì a Losanna il direttore della RTS Gilles Marchand. È stato anche creato un piccolo team per coordinare queste attività. Su Youtube, la media company conta oggi 35'000 abbonati e circa 966'000 video riprodotti a settimana, con un aumento del 31% rispetto all'anno precedente. Su Facebook, RTS è riuscita ad aumentare del 45%, raggiungendo i 516'000 membri. Su Twitter, la filiale della SSR ha registrato un aumento del 77% e un nuovo numero di 347'000 follower. "Questo dimostra chiaramente l'importanza di questa rete per noi oggi", ha dichiarato Marchand. Anche i siti web di RTS sono stati visitati molto più spesso. L'anno scorso i visitatori erano 10,8 milioni al mese, con un aumento del 4,5%. Tuttavia, il comportamento degli utenti è cambiato.

Gli smartphone sollevano interrogativi

Recentemente, il 60% dei visitatori ha raggiunto le offerte RTS su Internet con un dispositivo mobile. Gli smartphone erano di gran lunga al primo posto. Per questo motivo si sta riconsiderando la strategia di diffusione dei programmi, ha dichiarato Marchand. Nei valori classici - le quote di mercato di radio e televisione - le stazioni RTS sono rimaste stabili. I canali televisivi RTS Un e RTS deux hanno raggiunto insieme il 33% del mercato tra le 18.00 e le 23.00. I quattro canali radiofonici hanno una quota di mercato complessiva del 56,7%. Il primo canale 1ère ha raggiunto il 37,9%, Option Musique il 10%, Couleur3 il 6,6% e il canale culturale Espace 2 il 2,3%. (SDA)

Tutte le piattaforme online, i motori di ricerca e i social media vengono misurati a ritroso per 30 giorni. Ford vince. BMW, Kia, Fiat e Mercedes seguono nei ranghi 2-5. Tuttavia, esistono chiare differenze tra i singoli Paesi. In Svizzera, ad esempio, le ricerche più frequenti riguardano VW, Ford, BMW, Mercedes e Audi. In Germania, la richiesta maggiore è per Seat, BMW, VW, Mercedes e Audi. In Svizzera e in Germania, invece, Kia è all'ultimo posto e Hyundai ha la più bassa domanda digitale a livello mondiale. La base di misurazione è la domanda attiva su oltre 450 motori di ricerca e canali di social media in tutto il mondo. I dati vengono convalidati e armonizzati e misurati sempre con un ritardo medio di 30 giorni.
 

Argyou.com

A fare da cornice, "Lunch Speaks" di alto livello, "Insights" su campagne di riferimento, il primo giudizio pubblico dell'ADC e, naturalmente, la cerimonia di premiazione seguita dall'ADC Gala 2016 di sabato. Organizzata in collaborazione con il Dipartimento di Design dell'Università delle Arti di Zurigo (ZHdK), l'ADC Creative Week si svolge dal 7 al 12 marzo presso il Toni-Areal di Zurigo e offre al grande pubblico una panoramica sul lavoro dell'industria creativa.

Lunch Speaks e "Insights" su campagne di benchmark pluripremiate

Oltre ai "Lunch Speaks" di alto livello, con relatori come Christian Fricke (Managing Director Playbuzz), Jürgen Salenbacher (Docente Istituto Europeo di Design Barcellona/Hyper Island Svezia/HSLU Lucerna), Rouven Leuener (Head Product Development NZZ), Rylan Holey (Hootsuite) e Javier Jaén (Visual Communicator, Barcellona/New York), il programma prevede numerose altre novità. Programma settimanale (PDF)

I numerosi "Insights", presentazioni di campagne di benchmark premiate da ADC e realizzate da clienti svizzeri come UBS, Mazda, Swisscom e Swiss, promettono approfondimenti altrettanto interessanti. La mostra permanente dei lavori presentati e le visite guidate completano il programma. L'abbonamento settimanale (dal lunedì al venerdì) costa 40 franchi e può essere acquistato online su Adc.ch/store essere ordinati.

Werbewoche mette in palio cinque biglietti per la Settimana creativa, del valore di 40 franchi svizzeri ciascuno. Inviateci un'e-mail con il vostro nome, indirizzo, azienda e indirizzo e-mail entro venerdì 4 marzo 2016, ore 12.00, a [email protected]. Come sempre, i vostri dati non saranno trasmessi a terzi. I vincitori saranno informati venerdì pomeriggio. Buona fortuna!

Aggiudicazione pubblica ADC

I giudizi degli ADC dell'8 e 9 marzo 2016 si svolgeranno per la prima volta in pubblico, offrendo una visione dei criteri di valutazione dei principali creativi del settore della comunicazione. Il finale scintillante è la cerimonia pubblica di premiazione dell'ADC, che si terrà sabato 12 marzo alle 17.00 nella grande sala concerti dell'Università delle Arti di Zurigo (ZHdK). Successivamente, nella Maag Halle di Zurigo, si terrà il Gala ADC. I biglietti per il gala possono essere ordinati su adc.ch/store. Chi prima arriva, meglio alloggia.

Minha Melhor Semana è un servizio brasiliano che, a pagamento, invia alle donne "pacchi di sopravvivenza" con prodotti di ogni tipo, giusto in tempo per le mestruazioni. Articoli per l'igiene, antidolorifici, dolci, scritti a mano. Biglietti d'auguri con belle parole - qualcosa del genere (Google Translate è in sciopero al momento - se parlate portoghese e avete qualche obiezione: fate pure). Se questo sia un buon modello di business è scritto nelle stelle (femminili). Ciò che è più evidente, tuttavia, è che la campagna che Minha Melhor Semana ha recentemente lanciato per combattere la violenza domestica è un successo senza riserve. È stata creata dall'agenzia Bolero. Una chicca grafica con buoni testi - cuore pubblicitario, cosa si può volere di più... (hae)

"La bocca è tutta madre - gli occhi sono tutti marito".

"Nel bene e nel male. Purtroppo, dopo un po' di tempo, è stata mantenuta solo la seconda parte del voto".

"Il dolore più grande non è quando si mette al mondo un figlio. È quando decide di prendere le sembianze del padre".

Dai tavoli di riunione alla cerimonia di posa della prima pietra, fino alle strade su cui la Svizzera va in vacanza: Infra Suisse costruisce insieme. Con circa 250 imprese edili svizzere. Sono tutti membri dell'organizzazione di settore. Le questioni economiche, politiche e tecniche nella costruzione di infrastrutture stanno diventando sempre più complesse. In questo contesto di sfide sempre nuove, Infra Suisse rappresenta gli interessi dei costruttori di infrastrutture. Inoltre, l'organizzazione si impegna professionalmente per una moderna formazione di base e di perfezionamento.

Responsabile presso Infra: Matthias Forster (direttore generale). Responsabile presso KSP Krieg Schlupp Partner: Flo Wacker (direttore creativo esecutivo); Benny Goldstein, Sascha Borsai (direzione creativa); Mohammed Klotz (direzione artistica); Kevin Perlinger, Lea Baldinger, Florian Kelch (grafica); Daniel Zehnder (testi); Dany Kielholz (amministratore delegato); Franziska Saxer, Nina Stebler (consulenza); Michael Vogel, Katharina Pivonka (consulenza digitale); Illusion (CGI).
 

Su richiesta del Direttore generale Roger de Weck, il Consiglio di amministrazione ha eletto mercoledì Martina Vieli responsabile della Comunicazione aziendale della SSR. In questa funzione, Vieli è responsabile degli affari pubblici, delle relazioni con i media, dell'editoria aziendale e della comunicazione interna. Negli ultimi dieci anni Vieli ha ricoperto diverse posizioni presso l'agenzia di comunicazione Farner Consulting. Secondo il comunicato stampa, Vieli porta con sé un know-how consolidato e un'ampia conoscenza della comunicazione in generale. Presso Farner si è occupata di comunicazione aziendale, affari pubblici e campagne, nonché di gestione dei problemi e dei cambiamenti. Come consulente senior di Farner, si è occupata di clienti svizzeri e internazionali in un'ampia gamma di settori, dalle PMI alle grandi aziende e agli attori politici. Come consulente strategico, ha lavorato alle interfacce tra politica, società, media, economia e scienza. Presso Farner ha ricoperto diverse posizioni dirigenziali. Ha lavorato anche come speaker, coach e docente.

Martina Vieli ha studiato sociologia, scienze politiche e giornalismo all'Università di Zurigo. Ha poi conseguito un Master of Advanced Studies in Communication Management & Leadership presso l'Università di Scienze Applicate di Zurigo (ZHAW). Martina Vieli vive a Zurigo. Assumerà l'incarico presso la Direzione generale a Berna il 1° maggio e riferirà direttamente a Roger de Weck. Vieli succede a Iso Rechsteiner, che si è messo in proprio nel 2015. Mariano Tschuor ha guidato ad interim la divisione con successo; ora si concentrerà nuovamente sui suoi compiti di responsabile della divisione del personale "Mercati e qualità" e continuerà a sostenere il lavoro degli Affari pubblici come ambasciatore della SSR.

Il diritto a un avvocato fin dall'inizio è in vigore in Svizzera dal 2011. In base a questo diritto, la persona accusata o arrestata può essere accompagnata da un avvocato fin dal primo interrogatorio. Per fornire una migliore informazione sul diritto di essere accompagnati da un avvocato professionista, Open Up è stata incaricata dall'associazione Pikett Strafverteidigung di sviluppare una nuova identità del marchio.

"Con una comunicazione professionale, vogliamo contribuire a garantire che le persone interessate conoscano, comprendano e siano in grado di far valere i propri diritti in caso di accusa o arresto", afferma Tanja Knodel, presidente dell'associazione. Nel 2015, open up ha collaborato con l'agenzia di brand e design pikka di Zurigo per sviluppare i contenuti e gli elementi visivi di una nuova identità del marchio. L'obiettivo era quello di trasmettere la promessa di servizio di Pikett Strafverteidigung - fornire una rappresentanza penale 24 ore su 24 - con un linguaggio facile da capire e di fornire informazioni sul contesto legale attraverso visualizzazioni.

Il risultato è un nuovo sito web Pikett-strafverteidigung.ch e un opuscolo da distribuire agli interessati. Se è necessaria una difesa penale, il numero di telefono e le prime informazioni sui vostri diritti sono disponibili come volantino. La rappresentanza penale è garantita 24 ore su 24, 365 giorni all'anno, da 350 membri della Pikett Strafverteidigung.