A marzo 2016, il 33enne Masopust subentrerà a Walter Zollinger nella gestione di Cinergy, che fa parte di Tom Talent Group. Masopust è COO della società dal 2015 ed era già responsabile delle attività operative delle piattaforme Teleboy e Cineman. Prima di entrare in Cinergy, Masopust ha lavorato nell'account management di aziende di media digitali presso la società americana di consulenza manageriale Sapientnitro.

Victor Masopust

Negli ultimi due anni, l'azienda diretta da Walter Zollinger ha ulteriormente ampliato la sua posizione di leader di mercato nel settore del cinema, dei film e della TV online e ora si concentra soprattutto sulla pubblicità televisiva specifica per i gruppi target e sulla vendita di abbonamenti TV, oltre che sulla vendita di biglietti per il cinema. In particolare, la collaborazione con Apple, che con l'Apple TV 4 Box offre un'alternativa ai provider televisivi tradizionali, promette un grande potenziale di crescita. Zollinger rimarrà strettamente legato alla Cinergy come delegato del Consiglio di Amministrazione e COO del Tom Talent Group. "Come azienda online indipendente e redditizia, con una portata mensile di 1,2 milioni di utenti, siamo ora in una posizione ideale per beneficiare della crescita e del cambiamento del mercato. Siamo lieti di poter continuare su questa strada entusiasmante con Victor Masopust al timone", afferma Zollinger.

Walter Zollinger

Il 1° marzo 2016 è stata fondata la "Swiss Internet TV Premium Network" in collaborazione con Wilmaa ed è commercializzata esclusivamente dal Gruppo Goldbach.

In collaborazione con l'agenzia Sanerstudio, lo schema di colori e il design sono stati adottati dall'app 20 Minutes lanciata di recente. Le icone sono state adottate e standardizzate su tutti i canali. Per la prima volta, le storie più popolari dell'app trovano spazio anche nell'edizione cartacea. In questo modo i lettori hanno la possibilità di dare forma attiva ai contenuti. A partire dalla primavera, la quarta pagina di copertina sarà interessante anche per il mercato pubblicitario, che ora può essere prenotato ogni giorno. Le previsioni del tempo hanno ora un posto di fronte al programma televisivo.

"Il rinnovamento del design è uno dei numerosi lanci recenti. Il canale giovanile 20 Minuten Tilllate è stato lanciato con successo a febbraio e il blog del venerdì è stato adattato alla Svizzera francese nell'agosto 2015", spiega Marco Boselli, caporedattore di 20 Minuten.

Esistono molti filmati e immagini che illustrano l’impegno sociale a livello mondiale dei Villaggi SOS. Ora, però, per la prima volta i donatori possono partecipare virtualmente alla vita dei bambini nei Villaggi SOS. A4VR ha realizzato per l’organizzazione un filmato virtuale dedicato, che può essere riprodotto tramite visori VR di Google o Samsung.

Lo spettatore ha la sensazione di trovarsi lui stesso in Africa e accompagna Nala, una bambina di 10 anni, nel Villaggio SOS di Nairobi, in Kenya, nella sua vita quotidiana. Può guardarsi intorno in ogni direzione.

Il filmato virtuale è stato presentato per la prima volta martedì 8 marzo 2016 in occasione della Giornata svizzera del marketing a Lucerna, per illustrare il lavoro di SOS Villaggi dei Bambini. Un’intervista a Jan Thiel, direttore creativo di A4VR, sarà pubblicata nel prossimo numero cartaceo di «Werbewoche».

L'organizzazione ambientalista è stata disturbata da affermazioni come: "Il gas naturale inquina meno dell'olio da riscaldamento, dei trucioli di legno, dei pellet o dell'elettricità importata dal carbone" o: "Oggi la misura più efficace in termini di politica climatica è la sostituzione dell'olio da riscaldamento con il gas naturale". La Terza Camera della Commissione svizzera per l'equità (SLK) ha accolto il ricorso di Greenpeace contro VSG in due casi, come annunciato martedì. Secondo la dichiarazione, VSG non è stata in grado di comprovare né l'affermazione "il gas naturale inquina meno l'ambiente..." né l'affermazione "la misura più efficace in termini di politica climatica" con fatti neutrali, come opinioni di esperti di terze parti indipendenti.

La legge sulla concorrenza sleale, i principi SLK e il Codice di condotta impongono ai pubblicitari di non fare affermazioni false o fuorvianti su prodotti e servizi o di confrontarli con prodotti concorrenti. In particolare, le affermazioni pubblicitarie in materia ambientale non devono trasmettere idee poco chiare o vaghe e devono fare confronti solo se si prospetta un vantaggio significativo.

Criticata anche la pubblicità del petrolio

Pertanto, Greenpeace ha avuto successo anche con un altro reclamo contro l'associazione petrolifera. Le affermazioni pubblicitarie contestate erano: "Sostituire un vecchio impianto di riscaldamento a gasolio con un nuovo impianto di riscaldamento a gasolio è in ogni caso l'opzione più economica", "La tecnologia di riscaldamento a gasolio è spesso il modo più efficace ed economico per ottenere un consumo energetico ridotto e una maggiore protezione del clima" e "Quando si sceglie un impianto di riscaldamento, dal punto di vista ambientale, è quasi un gioco a premi quale sistema scegliere". Sia l'affermazione "in ogni caso l'opzione più economica" che "l'affermazione superlativa 'spesso il modo più efficace ed economico'non potevano essere sufficientemente comprovate", scrive la SLK. D'altra parte, l'affermazione "da un punto di vista ambientale quasi saltato" era un'idea confusa di ecocompatibilità. Il reclamo contro una dichiarazione di VSG e altre due dichiarazioni dell'Associazione Petrolifera sono state respinte. Pertanto, una pubblicità con la frase "Chi ora si affida a un nuovo sistema di riscaldamento a gas naturale viene ringraziato dalla natura" non è scorretta, poiché secondo la SLK "un nuovo sistema di riscaldamento è, in generale, sempre più ecologico di uno vecchio". L'Associazione Petrolifera si è detta preoccupata per le dichiarazioni sul migliore bilancio ambientale dei nuovi sistemi di riscaldamento a gasolio rispetto a quelli vecchi. Greenpeace Svizzera è soddisfatta della decisione della SLK "e si aspetta che d'ora in poi non ci sia più disinformazione", come ha annunciato martedì l'organizzazione ambientalista. (SDA)

Greenpeace ha presentato un reclamo alla Commissione per il commercio equo e solidale e chiede al governo di introdurre etichette di avvertimento obbligatorie.

L'aspetto è stato realizzato in un mondo visivo dinamico. Gli ambasciatori del marchio Isostar - Dario e Gianluca Cologna, Toni Livers (Sci di Fondo), Lukas Flückiger (Bici), Viktor Röthlin (Corsa), Florin e Andrea Salvisberg (Triathlon) - dovrebbero dare ulteriore forza e rilevanza all'apparizione in qualità di esperti con la frase: "Isostar mi porta più lontano". Accompagnano il gruppo target sul sito web con consigli sull'allenamento e sull'alimentazione.

Il sito web di Isostar, completamente ridisegnato, convince per l'uso di immagini di grandi dimensioni, che rendono il sito più moderno e dinamico. Il contenuto è strutturato in modo chiaro e facile da usare e copre molti argomenti interessanti. I fan possono seguire le notizie dei numerosi atleti e beneficiare di consigli sull'alimentazione sportiva. Le informazioni sui benefici, l'applicazione, il momento ideale per il consumo e la composizione dell'ampia gamma Isostar forniscono un prezioso contributo agli atleti attivi. Il negozio integrato di Isostar è stato quindi rinfrescato e aggiornato (nuove immagini, funzioni di filtro, informazioni dettagliate, ecc.) per il lancio dei nuovi prodotti (Powertabs Cola e PET con L-Carnitina).

Il refresh del marchio è accompagnato da attività sportive mirate in occasione di importanti eventi sportivi svizzeri. Contemporaneamente al sito web, è stato concepito un rebranding della presenza del marchio Isostar. L'uso di immagini di atleti e i prodotti consigliati sono stati definiti e registrati in un manuale. Il font della casa è stato modernizzato e l'intero aspetto è stato esteso anche all'area di stampa.

Responsabile di Isostar: Angelika Leemann (Marketing Manager), Sara Bätschmann (Brand Manager Isostar), Vanessa Kuster (Marketing Trainee). Responsabile a Noord: Nicole Trasatti (brand concept), Katja Rüfenacht, Markus Reichenbach, Roger Mazzucchelli (design). Responsabile di Strichpunkt: Martin Landolt e Matthias Rimann (programmazione del sito web).

 

Björn Wenzel, amministratore delegato dell’agenzia di influencer marketing Lucky Shareman, fa notare che la professionalizzazione della piattaforma a fini di marketing è ormai imminente: «Al momento è possibile misurare solo la portata teorica e i tassi di interazione delle campagne su Instagram. I dati reali saranno molto più elevati. È solo questione di tempo prima che Instagram riporti le coperture effettive». L’esperto di Instagram Wenzel spiega quali sono i quattro indicatori chiave per misurare il successo delle campagne con influencer su Instagram:

1. Tasso di interazione: non solo un indicatore di successo, ma anche un indicatore di qualità e un rilevatore di falsi

Il tasso di interazione è l’indicatore chiave per misurare il successo delle campagne con influencer su Instagram. Tramite l’API di Instagram, l’inserzionista ottiene il numero di follower degli influencer coinvolti, il numero di “Mi piace” e di commenti. Da questi dati è possibile calcolare il tasso di interazione. Su Instagram è il più alto rispetto a tutti gli altri social network, sia che si tratti di post organici che di pubblicità a pagamento. L’esperienza dimostra che, in una campagna di successo, si attesta tra il cinque e il dieci per cento. Se questo KPI scende al di sotto del quattro per cento, il tasso di interazione diventa un indicatore di qualità e un indicatore di profili falsi. Ciò significa che i follower hanno perso interesse per l’influencer oppure sono stati acquistati.

2. Follower e copertura: Le impressioni pubblicitarie come esercizio di calcolo

Il numero di follower di un utente Instagram determina la portata delle campagne degli influencer. In molti casi, i marchi preferiscono utilizzare come base di calcolo le impressioni pubblicitarie o le visualizzazioni. Che una campagna con sette milioni di impressioni pubblicitarie venga distribuita tramite un influencer con sette milioni di follower o tramite sette influencer con un milione di follower ciascuno è una questione che dipende dal concetto alla base della campagna.

3. Utilizzo dell'hashtag della campagna: oltre #love e #instamood

Anche un hashtag specifico della campagna può essere utilizzato come KPI. A tal fine, si calcola la diffusione dell’hashtag da parte degli utenti. Il marchio mette quindi a confronto il numero di post pubblicati con l’hashtag dal marchio stesso o dall’influencer incaricato con il numero di utenti che hanno riutilizzato l’hashtag. Da questi dati è possibile determinare la portata aggiuntiva della campagna.

4. Follower dell'account del marchio: una maggiore visibilità come effetto collaterale positivo

L'aumento del numero di follower dell'account Instagram del marchio non è solitamente l'obiettivo principale delle campagne, ma è comunque un indicatore che fornisce informazioni sul successo della campagna stessa. L’influencer dovrebbe sempre pubblicare anche il nome dell’azienda insieme alla foto. In questo modo si aumenta la visibilità del marchio e la probabilità che i follower dell’influencer visitino l’account del marchio e, a loro volta, lo seguano.

«Instagram è ciò che Facebook era cinque anni fa. Gli investimenti sono ancora modesti. I marchi dovrebbero entrarci adesso», consiglia Wenzel in un comunicato.

Influencer marketing: i marchi dovrebbero puntare su Instagram in questo momento? Date un’occhiata al nostro sondaggio (a destra)!
 

Nel 1971, durante lo sviluppo del precursore di Internet, Arpanet, Tomlinson aveva modificato i protocolli esistenti in modo che i messaggi elettronici potessero essere inviati anche tra due computer. Prima di allora, solo gli utenti di un computer potevano lasciarsi messaggi reciproci. All'epoca, anni prima dell'inizio dell'era dei PC, i computer erano ancora macchine di grandi dimensioni utilizzate da molte persone.

Fu sempre Tomlinson a ricorrere al segno @ per indicare il computer del destinatario. Il simbolo era stato originariamente utilizzato dai commercianti per indicare il prezzo unitario di un prodotto - "ad esempio, dieci articoli a 1,95 dollari", come spiegò in seguito lo stesso Tomlinson. Aveva invece utilizzato il simbolo "at" (in tedesco: zu, bei) per indicare l'allocazione spaziale. "Aveva semplicemente senso".

Tomlinson, invece, non è riuscito a ricordare il contenuto della prima e-mail. I messaggi di prova non contenevano nulla che dovesse essere ricordato, ha scritto sul suo sito web. "Molto probabilmente il primo messaggio era QWERTYUIOP (le prime lettere di una tastiera inglese) o qualcosa di simile".

Inserito nella Hall of Honour della Internet Society

Nel 2012 Tomlinson è stato inserito nella "Hall of Honour" della International Internet Society nella categoria "Inventore". Secondo l'organizzazione, il suo software di posta elettronica è stato ampiamente utilizzato per anni e ha rappresentato una "eccezionale soluzione innovativa".

"Un vero pioniere della tecnologia, Ray è stato l'uomo che ha creato l'e-mail per noi agli albori delle reti informatiche", ha sottolineato il suo datore di lavoro, l'azienda statunitense di difesa Raytheon. "Il suo lavoro ha cambiato il modo in cui il mondo comunica - eppure, nonostante i suoi successi, è rimasto umile, gentile e generoso".

Messaggi di cordoglio sono arrivati da tutto il mondo. Il team Gmail di Google ha scritto su Twitter: "Grazie Ray Tomlinson per aver inventato la posta elettronica e reso popolare il segno @". Anche Vint Cerf, considerato uno dei padri di Internet e che in passato ha lavorato presso l'agenzia di ricerca militare statunitense Darpa, ha deplorato la "tristissima notizia" della scomparsa di Tomlinson. (SDA)

Immagine teaser: Duden.de
 

La commercializzazione dell'inventario pubblicitario svizzero è affidata esclusivamente ai team di vendita di Zattoo e Goldbach. Goldbach Group AG è responsabile dell'aggregazione dei canali web TV e del bundling dei formati video in-stream di qualità. Zattoo Schweiz AG si concentra sulla commercializzazione dei singoli siti Zattoo per video, display, contenuti e newsletter.

Oliver Knappmann (Zattoo) e Alexander Duphorn (Goldbach).

Zattoo porta la TV in diretta su Internet dal 2006 e offre una selezione di canali TV online da oltre 200 canali in Svizzera. Secondo i sondaggi di NET-Metrix, Zattoo raggiunge fino a un milione di clienti unici al mese con il suo servizio.

 

In che modo le PMI svizzere stanno gestendo la trasformazione digitale? Questa domanda è al centro dello studio "Digital Switzerland 2016", condotto da Suissedigital e dalla HWZ Hochschule für Wirtschaft Zürich. Lo studio si basa su un sondaggio online al quale possono partecipare i rappresentanti delle PMI, come scrive l'associazione di categoria delle reti di comunicazione svizzere sul suo portale stampa.

Adattamento alle realtà digitali

Il Studio analizza i progressi (livello di maturità) e le sfide delle aziende svizzere nel contesto della trasformazione digitale. Per trasformazione digitale si intende l'adattamento di aziende e organizzazioni alla realtà digitale, nonché il cambiamento e lo sviluppo di esperienze dei clienti, processi aziendali e interi modelli di business sotto l'influenza di applicazioni e tecnologie digitali.

Presentazione dei risultati alla Giornata Suissedigital per le PMI

I risultati dello studio saranno presentati il 28 aprile 2016 in occasione della Giornata Suissedigital per le PMI presso il Kursaal di Berna. Tutti coloro che sono interessati agli effetti concreti della digitalizzazione in Svizzera sono invitati.
 

La quarta rivoluzione industriale non ha occupato solo gli esperti di IT e gli specialisti della comunicazione alla più grande fiera mondiale dell'IT, il Cebit di Hannover, ma anche i piccoli operatori - e Nemuk. L'agenzia ha presentato l'argomento in un breve filmato esplicativo per il suo cliente Swisscom. Il breve video illustra il corso della quarta rivoluzione industriale fino a oggi e spiega le esigenze delle aziende locali in questo ambiente difficile.

Il filmato è stato commissionato dal reparto Clienti aziendali di Swisscom, che si definisce "compagno della trasformazione digitale" e si pone come accompagnatore dei propri clienti in un nuovo mondo in rete. Il video si rivolge ai clienti commerciali del provider ICT e mostra la crescente digitalizzazione dei processi nell'industria e nel settore dei servizi. Mostra quanto sia indispensabile una buona rete per il successo commerciale di qualsiasi azienda. Lo stile di realizzazione utilizza deliberatamente linee chiare e icone di facile comprensione. Illustrano il ritmo della digitalizzazione senza trascurare il fattore divertimento per lo spettatore.
 

Responsabile presso Swisscom: Muriel Stirnimann, Michael Lieberherr. Responsabile presso Nemuk: Naomi Meran, Thierry Figini (ideazione, sceneggiatura, gestione del progetto). Design e animazione: Konrad Mazanowski.

 

Swisscom - Rete wireless e bundle da NEMUK AG su Vimeo.

Andreas Kaeser sarà responsabile dell'ulteriore sviluppo delle attività di outsourcing di Abraxas nel cantone di Zurigo e nella Svizzera tedesca. Secondo un comunicato stampa di Abraxas, Kaeser ha una conoscenza diretta del panorama svizzero dell'outsourcing. Il laureato in ingegneria ed economia aziendale ha iniziato la sua carriera informatica presso UBS, dove ha fatto esperienza a Londra, New York, Sydney e Zurigo. In seguito ha ricoperto diverse posizioni presso Swisscom. Tra le altre cose, ha creato un centro servizi IT per il settore energetico e lo ha gestito per diversi anni. Prima di entrare in Abraxas, è stato responsabile dello sviluppo e delle vendite della divisione Business Outsourcing per il mercato sanitario e pubblico presso Swiss Post Solutions.

"In qualità di responsabile della Business Unit Central, voglio collaborare con i clienti Abraxas per sviluppare ulteriormente i nostri servizi e convincerli con prestazioni innovative", afferma Kaeser.