La shortlist comprende quindi tutti i progetti partecipanti che possono legittimamente sperare in un altro premio, sia esso come vincitore in una delle undici categorie regolari o anche come Master of Swiss Web 2016: il miglior progetto web del 2016.

L'11 marzo inizierà la votazione dei lettori iscritti al Netzticker e alla newsletter Westschweizer ICTjournal. Il vincitore delle ambite boe sarà decretato durante la serata di premiazione del 7 aprile 2016 alla Kongresshaus di Zurigo. Anche quest'anno Werbewoche è media partner di Il meglio del web svizzero. I piazzamenti del concorso sono inclusi nella classifica creativa della Werbewoche - quest'anno per la prima volta insieme ai risultati del premio partner Best of Swiss App.

Le agenzie di maggior successo nella Shorlist:
 

Lista ristretta Best of Swiss Web 2016
 

È quindi responsabile della strategia di crescita della business unit, in cui confluiscono conferenze, servizi informativi e media specializzati del gruppo NZZ media. Dell'Anna succede ad Andreas Arntzen in questa funzione. Negli ultimi due anni è stata membro della Direzione del Gruppo BKW, dove è stata responsabile del trading di energia, della gestione dei prodotti, del marketing e delle vendite in qualità di responsabile della Divisione Mercato. In precedenza, ha lavorato per Swisscom per dieci anni in diverse funzioni dirigenziali, da ultimo come responsabile delle divisioni Fibre Ottiche e Nuove tecnologie informatiche. Laureata in ingegneria elettronica, ha iniziato la sua carriera professionale come consulente per l'industria delle telecomunicazioni in Svizzera e in Europa. Monica Dell'Anna ha conseguito un dottorato in Ingegneria delle Telecomunicazioni presso il King's College Centre for Telecommunications Research di Londra.

L'area di business strategicamente importante Business Media - la terza area di business oltre a NZZ Media e Regional Media - comprende conferenze come lo Swiss Economic Forum (SEF), servizi di informazione come Moneyhouse e media specializzati come "Textil-Revue". Con questa divisione aziendale, il Gruppo NZZ Media sta crescendo nel settore B2B in modo organico e attraverso acquisizioni, da ultimo con l'acquisizione di Architonic, la principale comunità online internazionale per l'architettura e il design.

Veit Dengler, CEO di NZZ Media Group, in una dichiarazione: "Monica Dell'Anna, con la sua pluriennale esperienza nella gestione di aziende B2B e nei processi di trasformazione digitale, è la persona ideale per guidare la strategia di crescita di Business Medien."

In Svizzera vivono almeno 500'000 persone con problemi di udito, di cui circa 10.000 completamente sorde. La maggior parte delle persone sorde non si considera disabile perché può fare tutto, tranne sentire. Al mattino, una sveglia lampeggiante o vibrante li sveglia, il campanello è collegato a un sistema lampeggiante, la madre chiama i figli via Facetime e comunica con loro nel linguaggio dei segni. Le persone sorde mantengono la propria cultura, hanno la propria lingua e allo stesso tempo fanno parte della vita sociale in Svizzera. La loro disabilità si manifesta solo nei rapporti con gli udenti.

C'è una mancanza di comprensione

La comunicazione tra sordi e udenti è difficile. Le persone udenti di solito non capiscono come comportarsi con gli altri sordi. Il risultato è un'esclusione indesiderata. Le persone sorde e udenti vivono vite parallele l'una accanto all'altra, sul posto di lavoro, nel condominio, al ristorante o sull'autobus. "Ascolta la mia storia" è una campagna che mira ad aiutare le persone udenti a sviluppare una maggiore empatia nei confronti degli altri esseri umani con disabilità uditive e, allo stesso tempo, a ridurre la paura del contatto.

Costruire ponti

La campagna si basa su sei ritratti di persone della comunità sorda. Un pattinatore, un frequentatore di feste, un interprete della lingua dei segni, un artista, un giocatore di futsal e un insegnante. Tutti sono stati accompagnati per un giorno dal regista e direttore Hans Kaufmann. Attraverso il suo approccio documentaristico, il regista mostra in immagini autentiche sei forti personalità che si trovano nel mezzo della vita. Sul sito web Hearmystory.ch I testi di accompagnamento approfondiscono temi quali l'istruzione, l'integrazione, l'impianto cocleare, il diritto di accesso alle informazioni e la richiesta di riconoscimento della lingua e della cultura delle persone sorde.

Con questa campagna, la Federazione Svizzera dei Sordi SGB-FSS vuole facilitare l'accesso alla lingua e alla cultura delle persone sorde. Chiunque ascolti le persone sorde si rende conto che vivono proprio come le persone udenti, solo senza suoni. I film sono stati realizzati da Hans Kaufmann. La campagna è stata ideata dall'agenzia zurighese Y7K che, oltre al focus tematico, ha anche definito la tonalità e realizzato il sito web.

Responsabile della Federazione Svizzera dei Sordi SGB-FSS: Roland Wagner, Martina Raschle, Conradin Zellweger. Responsabile presso Y7K: Ruben Feurer, Samuel Alder, Yves Sinka. Film: Hans Kaufmann.

La liberalizzazione del mercato israeliano delle telecomunicazioni ha portato negli ultimi anni a un aumento della concorrenza e a un forte calo dei prezzi. Partner sta rispondendo a questa situazione con una nuova strategia e un nuovo marchio. Il marchio segue la strategia dell'azienda di essere la prima scelta sul mercato per le esigenze della vita connessa di oggi e di domani. La fusione di rete fissa, telefonia mobile, Internet, contenuti e, sempre più spesso, anche dispositivi (Internet of Things) è il punto di partenza della nuova missione: "Rendere la vita connessa accessibile come l'aria e l'acqua". Un'affermazione che dovrebbe guidare sia i clienti che i dipendenti verso il futuro.

Meta Design traduce la strategia del marchio in un'identità flessibile che si rivolge a tutti i sensi. Al centro ci sono storie di vita quotidiana, basate su momenti individuali e sulla loro connessione attraverso il marchio Partner. Il nuovo logo si basa sul font Partner appositamente sviluppato. Il logo è al centro della comunicazione e utilizza i "connettori" delle lettere P e t per collegare persone, momenti e tecnologie attraverso immagini e messaggi. Il sistema di design in bianco e nero, molto ridotto, è completato dal colore d'accento acqua e da un nuovo mondo di immagini.

In questo modo, si offre una visione quotidiana e autentica della vita della popolazione multiculturale e cosmopolita di Israele. Una storia emozionale del marchio, la tonalità del marchio e un sistema di messaggi completano l'aspetto e assicurano un alto livello di riconoscimento verbale. Per il lancio del 17 febbraio, Meta Design ha implementato il marchio in tutti i punti di contatto. La sede centrale nei pressi di Tel Aviv ha ricevuto un rebranding completo per la data di lancio. Inoltre, tutti i punti vendita sono stati convertiti nel giro di una settimana. La prima ondata di comunicazione di lancio si è concentrata sul messaggio: "Addio e grazie Orange - Ciao Partner" attraverso una campagna sui social media e cartelloni pubblicitari posizionati a livello nazionale. Una seconda campagna di follow-up emozionale con il musicista e superstar israeliano Ivry Lider e lo chef londinese Assaf Granit sfrutta l'alto livello di attenzione per ancorare il marchio al pubblico e ai gruppi target.

Isaac Benbenisti, CEO di Partner Communications: "Meta Design ci ha colpito per la sua solida competenza strategica e la sua creazione stimolante. In un processo efficiente, abbiamo ottenuto risultati altamente professionali in tempi molto brevi. Il nuovo aspetto è unico e ci apre la strada verso un futuro di successo". Benjamin Gilgen, Managing Director Meta Design: "Accompagnare un marchio internazionale come Partner al suo lancio è un compito avvincente. Sviluppare il lancio completo con tutte le sue sfaccettature e realizzarlo in così poco tempo è stata una grande sfida. Abbiamo sviluppato un marchio agile con un'identità flessibile che equipaggia Partner per l'era digitale".

Francesco Benini, attuale responsabile della sezione di fondo della NZZ am Sonntag, assumerà il ruolo di responsabile della sezione nazionale a metà giugno, diventando allo stesso tempo vice caporedattore del giornale. Succederà a Pascal Hollenstein, che a marzo passerà ai media regionali della NZZ come responsabile del giornalismo. Non è ancora stato nominato il nuovo responsabile della sezione di fondo della "NZZ am Sonntag".

Benini è nato a San Gallo nel 1970 e ha studiato inglese e tedesco a Basilea e a Londra. Dopo vari lavori come insegnante, ha completato un corso post-laurea presso il centro di formazione per i media MAZ di Lucerna e ha iniziato la sua carriera giornalistica come redattore presso il Landboten. Nel 2000 è passato alla sezione locale della Neue Zürcher Zeitung e due anni dopo alla sezione Svizzera della NZZ am Sonntag. Dal 2008 lavora per il servizio di fondo, di cui ha assunto la direzione nel 2009.

Microsoft Svizzera nomina Tobias Billeter Responsabile della Comunicazione a partire dal 1° marzo 2016, andando a occupare una posizione chiave all'interno della Direzione generale svizzera, vacante da dicembre. In questo ruolo, è responsabile dell'implementazione locale della strategia di comunicazione globale e della cura dei rapporti con i media e gli opinion leader.

Tobias Billeter ha iniziato la sua carriera come giornalista sportivo ed economico al servizio di diverse case editrici. Dopo aver lavorato come capo reparto e caporedattore, nel 2007 è passato alla banca privata Clariden Leu, prima come portavoce dei media e poco dopo come responsabile della comunicazione aziendale. Negli ultimi sei anni e mezzo, Billeter, 46 anni, è stato responsabile della comunicazione interna ed esterna di Zurich Svizzera e ha creato il dipartimento di responsabilità aziendale come parte integrante della strategia di posizionamento. Marianne Janik, Country General Manager di Microsoft Svizzera: "Con la sua esperienza come responsabile della comunicazione di società di servizi attive a livello internazionale, Tobias Billeter è il rinforzo ideale per la direzione svizzera di Microsoft Svizzera."

Tobias Billeter ha studiato storia e scienze politiche all'Università di Zurigo. Ha poi conseguito un MAS in Comunicazione d'impresa e un Diploma di studi avanzati in Gestione delle energie rinnovabili presso l'Università di San Gallo. Il cittadino britannico-svizzero vive a Zurigo ed è padre di tre figli.

Barbara Josef ha deciso di lasciare Microsoft Svizzera e di fondare una propria azienda dopo quasi otto anni trascorsi come responsabile della comunicazione. L'economista è entrata a far parte di Microsoft Svizzera nel 2008 ed è stata, tra l'altro, cofondatrice del progetto Home Office Day (ora "Work Smart"), un'iniziativa che mira a garantire che i singoli individui, così come l'ambiente e le aziende, traggano vantaggio dagli attuali cambiamenti tecnologici e sociali nel mondo del lavoro.

L'obiettivo della campagna, che durerà tutto l'anno, è comunicare l'estensione della gamma agli elettrodomestici e alle attrezzature per esterni. La campagna inizia con un filmato stravagante di una coppia di ricercatori. In una terra di nessuno simile all'Artico, i due sono seduti annoiati nella loro stazione di ricerca quando improvvisamente scatta un allarme. I due ricercatori partono immediatamente alla ricerca di un frigorifero caduto dal cielo.

Sul sito web della campagna Spedizione-Brack.ch Gli utenti possono partecipare alla spedizione e continuare la ricerca del Brack perduto. È possibile vincere un viaggio alla fine del mondo del valore di 10.000 franchi svizzeri. Inoltre, sono in palio innumerevoli premi istantanei della vasta gamma di prodotti di Brack.ch.

Lo spot televisivo è stato girato in Svezia dal regista candidato all'Oscar Patrik Eklund. Il film sarà trasmesso in tutta la Svizzera su canali ad alta copertura e online. Inoltre, manifesti e pubblicità invitano a fare acquisti su Brack.ch.

Lo spot è la prima parte di una trilogia. Le altre avventure della coppia di esploratori saranno mostrate nel corso dell'anno.

Il frigorifero Brack è l'ultima versione del concetto pubblicitario lanciato nel 2012. Il logo Brack.ch funge da segnaposto per le gamme di prodotti su cui si concentrano le campagne pubblicitarie.

Responsabile presso Brack.ch: Markus Mahler (CEO), Chris Gärtner (Coordinamento campagne), Sandrine Knechtli (Team Leader Marketing Planning), Patrick Hoerdt (Team Leader MarCom), Dominik Hackenbruch (Head of E-Commerce). Responsabile presso Cordiali saluti: Pascal Deville, Samuel Textor, Res Matthys, Nadine Mojado, David Elmiger, Max Benrath (creazione), Christian Haueter (consulenza), Erwan Eydt (programmazione), Niels Vije (produttore dell'agenzia), Hobbyfilm (produzione cinematografica), Patrik Eklund (regia), Gustav Danielson (DOP), Ola Rutz (produttore), Lily Metzker/Flaeck (key visual).
 

La rivista di 74 pagine vuole essere ancora più vicina agli studenti, con storie sullo studio e sull'avvio di una carriera. Al posto dei numeri tematici, ora c'è una storia di copertina importante. La sezione "Studio e lavoro" offre reportage, interviste e consigli legali, mentre "Vita" contiene articoli su amore, viaggi e persone insolite. Nuove sezioni come "Lo studente del momento", "L'intervista controversa", "Critiche alle lezioni" e "Tombola delle stronzate" sono state pensate per fornire argomenti di conversazione nelle aule. Il nuovo gruppo di autori, più giovane e diversificato, comprende talenti emergenti, grandi nomi dell'ambiente universitario, autori della NZZ e una rete di corrispondenti presso università svizzere e internazionali. NZZ Campus viene distribuito alle università della Svizzera tedesca e francese. Viene inoltre inviato direttamente agli studenti abbonati alla Neue Zürcher Zeitung o alla NZZ am Sonntag. La tiratura è di 50.000 copie. La rivista trimestrale è integrata dal sito web, aggiornato quotidianamente. Campus.nzz.chuna newsletter e vari canali di social media.

Peer Teuwsen, quanto è interessante per lei, giornalista esperto, assumere la direzione editoriale di una rivista studentesca?
Peer Teuwsen: Questo mi attrae molto. Dirigo anche NZZ Geschichte, dove ho il privilegio di rivolgermi a un pubblico tendenzialmente anziano. Con NZZ Campus, ora ho l'opportunità di raggiungere un pubblico più giovane e, soprattutto, di lavorare con persone più giovani nella redazione e nella direzione. Mi piace lavorare con i giovani giornalisti da sempre. Alcuni di loro sono già molto avanti, ma spero di poter trasmettere ad altri un po' della mia esperienza.

Cosa rende il nuovo Campus NZZ fondamentalmente migliore di quello vecchio?
Vanessa Sadecky: Il nuovo layout è sicuramente d'impatto: è più chiaro e fresco e riflette i gusti del gruppo di riferimento. Ci siamo confrontati due volte con gli studenti per capire cosa vogliono e cosa si aspettano da una rivista studentesca. In termini di contenuti, per noi era importante rendere la rivista più rilevante, non solo per gli studenti, ma anche per i professori e gli altri docenti.

Come sono stati coinvolti gli studenti in questo processo? Il gruppo target di studenti è molto ampio...
Teuwsen: Abbiamo formato i cosiddetti focus group. Abbiamo cercato di considerare l'intero spettro degli studenti nella loro composizione e di ottenere una copertura il più possibile rappresentativa: dai giovanissimi agli studenti di lungo corso; studenti provenienti da tutta la Svizzera, da tutte le principali università e da diversi campi di studio. Uno studente HSG ha probabilmente aspettative diverse rispetto a uno studente di studi tedeschi, ad esempio.

Quindi hanno scelto singoli studenti e li hanno intervistati?
Teuwsen: Esattamente. Abbiamo discusso con loro, abbiamo mostrato loro altre pubblicazioni studentesche, altre riviste. Abbiamo cercato di capire cosa piaceva e cosa non piaceva. Abbiamo anche mostrato al gruppo i nostri progetti di impaginazione e chiesto la loro opinione.

Ci sono studenti in questo grande gruppo target che sono particolarmente importanti per la NZZ? Il Campus della NZZ vuole, per dirla senza mezzi termini, rivolgersi a uno studente di etnologia allo stesso modo di uno studente di legge, di ETH o di HSG?
Teuwsen: Certamente. Ma anche il fatto di dover servire un pubblico molto ampio ed eterogeneo rappresenta una sfida. L'unica cosa che gli studenti hanno in comune è che tutti vogliono una formazione accademica. Dobbiamo trovare argomenti e realizzazioni che interessino il maggior numero di persone possibile e non possiamo fare una rivista solo per gli studenti di legge, per esempio.

Dal punto di vista della NZZ, la rivista viene prodotta principalmente perché il gruppo target degli studenti è un target pubblicitario attraente o perché i futuri accademici devono essere introdotti alla NZZ?
Teuwsen: Facciamo la rivista principalmente per due motivi: Da un lato, possiamo attirare un pubblico di lettori più giovani fin dall'inizio e magari trasferirli in seguito ad altre testate della NZZ. Dall'altro lato, la NZZ si sente in dovere di offrire al mondo studentesco un forum, una piattaforma. Vogliamo dare agli studenti una casa dove potersi esprimere: molti studenti scrivono e sono rappresentati nella redazione. NZZ Campus è unica nel suo genere. Sebbene esistano riviste delle singole università, non c'è nulla di generale che cerchi di rappresentare l'intero panorama universitario. Il fatto che questo concetto abbia avuto un grande successo anche nel mercato pubblicitario è ovviamente gratificante. Con campagne multi e crossmediali e soluzioni personalizzate, NZZ Campus è da anni la piattaforma ideale per raggiungere gli studenti della Svizzera tedesca e francese.

Si tratta anche di reclutare la prossima generazione di giornalisti?
Teuswen: (ride) Sì, è seduto qui (indica Sadecky).
Sadecky: Esatto, sto ancora studiando e attualmente sto conseguendo la laurea triennale presso la ZHAW. Abbiamo anche una tirocinante in redazione che ha appena completato il suo master. Abbiamo anche numerosi freelance che scrivono per noi e che studiano e mirano a diventare giornalisti.

Quando la rivista è stata lanciata nel 2006, è stato sottolineato che avrebbe dovuto avere un "tocco decisamente NZZig". È ancora così? A prima vista, il nuovo layout non ricorda la NZZ...
Sadecky: Credo che tutte le pubblicazioni della NZZ siano cambiate molto negli ultimi dieci anni, compresa la Neue Zürcher Zeitung con il restyling dello scorso anno. NZZ Campus è stato progettato dallo stesso art director di NZZ am Sonntag, che ha vinto un premio per il suo layout.

Ma cose come il Bullshit Bingo, per esempio, non sembrano necessariamente "da NZZ"...
Sadecky: Naturalmente, NZZ Campus ha l'ambizione di osare. In particolare, i valori giornalistici dovrebbero essere "da NZZ": Vogliamo raccontare storie rilevanti e ben studiate. Il fatto che intratteniamo anche gli studenti tra lo stress dell'apprendimento con sezioni divertenti non è una contraddizione.

C'è anche il rischio, con sezioni come Bullshit Bingo, che l'intera faccenda venga percepita come un'operazione di tipo "chummy", se si vuole attirare in modo specifico i giovani?
Sadecky: Questo pericolo esiste sempre. Tuttavia, il Bullshit Bingo è un buon esempio di qualcosa che è stato suggerito e richiesto nel focus group e che è piaciuto anche a noi della redazione: un modo simpatico e non ortodosso per ottenere una visione di un campo di studio.

E qualcosa che si è affermato nei social media da anni...
Teuwsen: Di certo non si è ancora affermato nella NZZ (ride). È una prova, un campo sperimentale. Se si scatenerà una tempesta di merda, dovremo ovviamente ripensare a tutto (ride).

Cosa offre NZZ Campus Online?
Sadecky: Online, i blog sono l'elemento più importante. Abbiamo cinque blogger che si impegnano ogni semestre. Ci sono anche molti articoli di stampa online e molte notizie e informazioni utili per la vita quotidiana degli studenti, che naturalmente sono anche una buona piattaforma per i nostri clienti pubblicitari. La presenza online della NZZ Campus è completata dalle pagine Facebook e Twitter, che riscuotono successo presso il nostro gruppo target. A ciò si aggiunge la NZZ Campus Newsletter, con la quale siamo in contatto con 14.000 abbonati.

Come si fa a trovare sempre nuovi e bravi blogger?
Sadecky: Molti studenti considerano un privilegio scrivere per NZZ Campus, ed è per questo che riceviamo così tante candidature. Il nostro team editoriale si assicura che il mix sia giusto, che vengano trattati gli argomenti più interessanti e che vengano scelti i giovani talenti migliori e più creativi.

E come interagiscono la stampa e l'online in termini di contenuti?
Sadecky: Il sito web non è un'edizione online della rivista, ma portiamo online le cose più rilevanti che la gente ama condividere e che fanno parlare di sé. Per fare un esempio attuale: La nostra studentessa stagista Khaleda Dawudi, 19 anni, fuggita in Svizzera dall'Afghanistan quando aveva 4 anni, ha appena pubblicato online la storia della sua vita. L'articolo è stato condiviso migliaia di volte.
Teuwsen: Abbiamo anche l'opportunità di reagire agli eventi attuali online. La rivista viene pubblicata quattro volte all'anno. I blog fanno parte da tempo del Campus World della NZZ e sono molto apprezzati dagli studenti. Possiamo anche vedere chi ha il potenziale per entrare nella rivista o nella NZZ - una sorta di laboratorio.

Il concetto originale delle tre aree tematiche di studio, mondo del lavoro e vita studentesca rimane?
Teuwsen: Sì, ma ora abbiamo delle chiare pagine di separazione in cui iniziano le singole aree. Un'altra constatazione emersa dai gruppi di discussione: La rivista dovrebbe essere più chiara. La generazione più giovane vuole ovviamente chiarezza e organizzazione. Un'altra differenza è che non ci concentriamo più su argomenti specifici, ma su una storia di copertina - una molto dettagliata nel primo numero, per esempio.

Quali sono le aspettative degli studenti nei confronti di una rivista come NZZ Campus?
Teuwsen: Vogliono essere rilevanti, vogliono trarre beneficio dalla rivista. Ma vogliono anche essere intrattenuti. L'arte di trovare il giusto equilibrio è l'arte. Rilevanza che è anche ben raccontata. Per me è molto importante che le storie siano scritte bene. Che le persone si divertano a leggerle. Attendo con ansia i commenti, ma credo che lo standard sia relativamente alto.

A settembre NZZ Campus festeggia il suo 10° anniversario. Pensate che l'edizione cartacea sarà ancora in circolazione tra altri 10 anni?
Sadecky: Penso di sì. Personalmente non sarei così sicuro di un giornale, ma con una rivista come NZZ Campus sono ottimista per il futuro. Gli studenti ci saranno sempre e noi siamo fiduciosi di riuscire a mantenere il polso della situazione nei prossimi dieci anni.
Teuwsen: Probabilmente sarà molto difficile per i quotidiani. Almeno nella stessa misura e allo stesso prezzo di oggi, probabilmente non rimarranno con noi. Tuttavia, credo che NZZ Campus abbia un futuro come prodotto stampato. E penso anche che sia una cosa bella e nuova rispetto al passato: il prodotto deve anche ripagarsi da solo. Ogni prodotto interno deve essere autosufficiente. Finora NZZ Campus è sempre stato visto come un investimento per i futuri lettori, ma ora dobbiamo avere successo in entrambe le cose. Per me personalmente, questo è un incentivo interessante.

Interessante in senso positivo?
Teuwsen: Sì, davvero. Per me, come giornalista, deve essere anche un requisito che ciò che scrivo e pubblico abbia una possibilità sul mercato. Non voglio scrivere per una pubblicazione che nessuno legge, che al massimo un piccolo gruppo trova "ancora carina", ma che per il resto scrive in perdita. Con NZZ Campus non c'è questo pericolo: negli ultimi dieci anni abbiamo stabilito un contatto diretto con gli studenti e ora, con il rilancio, ci siamo avvicinati ancora di più alla loro vita.

Intervista: Thomas Häusermann
 

Per la prima volta, Net-Metrix pubblica questi risultati e altri sviluppi attuali sul tema dello shopping online martedì nell'ambito dello studio di base Net-Metrix-Base 2015-2.

La categoria di prodotti moda, abbigliamento (incluse le scarpe) e articoli sportivi è chiaramente al primo posto nella classifica degli acquisti su Internet: il 60% degli acquirenti online acquista prodotti in negozi come Zalando, Bonprix, La Redoute e altri. 1,4 milioni di svizzeri hanno speso tra i 100 e i 500 franchi per questi articoli nell'arco di tre mesi. Una piccola ma comunque considerevole minoranza di circa 100.000 acquirenti online ha addirittura investito più di mille franchi in vestiti e scarpe.

Nello stesso periodo, la metà degli acquirenti online ha prenotato un viaggio o un volo sul web; il 62% di loro ha speso più di 500 franchi svizzeri. Questa categoria di prodotti registra quindi la spesa più elevata. Circa 2 milioni di utenti di Internet hanno acquistato libri, film o musica attraverso il canale digitale. Il 66% di loro ha pagato tra 1 e 100 franchi per i media in un trimestre.

Gli uomini comprano elettronica per la casa, le donne comprano vestiti

Più di nove acquirenti online su dieci (92,3 %) sono anche forti utilizzatori di Internet e navigano quotidianamente o anche più volte al giorno. La maggior parte degli acquirenti online si colloca nella fascia di età compresa tra i 30 e i 39 anni, dove quattro utenti su cinque fanno acquisti su Internet. Contrariamente a tutti i pregiudizi, tra gli acquirenti online ci sono tanti uomini quante donne (circa 2 milioni ciascuno). Ma se si osservano più da vicino le categorie di prodotti, si confermano alcuni luoghi comuni: le donne che acquistano online vestiti e scarpe sono molto più numerose degli uomini (62,5% contro 37,5%). Nelle categorie di prodotti di elettronica domestica, elettrodomestici e accessori e programmi (software), giochi e app, è il contrario: gli uomini sono nettamente in testa con un rapporto di 7 a 3.
 

Matthias Adolf ha partecipato attivamente alla trasformazione digitale in questo Paese negli ultimi anni, sia a livello di agenzia che di cliente. Ha ricoperto posizioni di responsabilità presso Assai/Wirz e Namics, è stato co-responsabile della creazione dell'unità digitale di Jung von Matt/Limmat e, più recentemente, ha lavorato per i clienti di Search.ch come responsabile marketing e membro del comitato esecutivo. Nella sua carriera ha partecipato a numerose campagne famose e premiate. Nella sua nuova posizione di CEO, è responsabile di circa quaranta dipendenti e di clienti famosi come Samsung, UBS e Mobiliar.

Il precedente amministratore delegato Maurizio Rugghia lascia Serranetga su sua richiesta. È stato determinante nello sviluppo di Serranetga come agenzia creativa con un DNA digitale.

La presenza digitale è l'unico modo per garantire che il servizio pubblico non venga meno alle esigenze dei cittadini. Lo studio si basa su un confronto di dati tra 18 sistemi mediatici anglosassoni ed europei. Per la futura definizione di servizio pubblico in Svizzera, dovrebbe quindi essere importante mantenere un'organizzazione indipendente e non commerciale. Gli obblighi relativi ai contenuti dovrebbero essere definiti solo in termini molto generali. Il servizio pubblico dovrebbe essere controllato principalmente attraverso il finanziamento e la responsabilità.

Il finanziamento misto ha dimostrato la sua validità

Il finanziamento misto del servizio pubblico, comune in Svizzera, è diffuso in Europa. Anche se in linea di principio sarebbe auspicabile rinunciare alla pubblicità, probabilmente non è realistico finanziare la SSR esclusivamente con fondi pubblici, prosegue lo studio. Ciò comporterebbe una massiccia riduzione dei servizi o un forte aumento del canone. L'esperienza irlandese ha dimostrato che le restrizioni alla pubblicità non favoriscono le emittenti private nazionali, ma anzi le finestre pubblicitarie delle emittenti ne traggono vantaggio. Inoltre, lo studio dimostra che il canone è un modello obsoleto a causa della convergenza tecnica dei dispositivi di ricezione.

Prevale il prelievo sulle famiglie

La tassa sulle trasmissioni e il prelievo sulle famiglie sono emersi come opzioni promettenti per il futuro. Il 14 giugno 2015, il popolo svizzero ha approvato con un referendum di stretta misura il prelievo sulle famiglie basato sui dispositivi. È probabile che altri Paesi seguano l'esempio di Finlandia, Germania e Svizzera. Lo studio sostiene la necessità di depoliticizzare maggiormente la determinazione del livello di finanziamento pubblico. Il confronto tra i Paesi mostra che esistono vari modi per rendere questa decisione più indipendente. Ad esempio, il prelievo potrebbe essere legato al costo della vita. Anche un comitato di esperti potrebbe essere coinvolto nel processo decisionale. La digitalizzazione e la crescente importanza di Internet nell'uso dei media hanno intensificato la concorrenza tra i media pubblici e gli editori di giornali. Ma solo insieme gli editori, le testate online, le emittenti regionali e la SSR possono garantire un panorama mediatico diversificato e adeguato alla democrazia diretta e alla Svizzera federale. (SDA)

A partire dal 1° marzo 2016, Livesystems rafforza la TV svizzera Passengertv con una nuova posizione manageriale specificamente creata per la Svizzera occidentale: direttore commerciale sarà Natascha Moccetti, 33 anni, in precedenza Area Sales Manager Audience Media Western Switzerland presso Axel Springer Svizzera. Secondo il comunicato stampa, Moccetti ha un'ottima rete di contatti, è bilingue e vive vicino a Biel, dove è entrata nel settore del marketing sei anni fa come consulente per i media presso Tele Bielingue e Radio Canal 3.

Negli ultimi anni Passengertv ha registrato una forte crescita nella Svizzera francese e per questo ha aperto una sede di vendita, tra l'altro, a Losanna. Sempre più spesso gli inserzionisti che desiderano inserire annunci pubblicitari sugli schermi dei treni e degli autobus della Svizzera francese vengono serviti da qui. La programmazione di Passengertv consiste in notizie costantemente aggiornate, intrattenimento e informazioni sui percorsi. Passengertv è presente nella Svizzera occidentale a Neuchâtel, Nyon, Friburgo, nel Giura e nel Basso Vallese, sui servizi regionali intorno a Montreux e Vevey, nella zona turistica della Riviera e di Lavaux, nonché sulla S-Bahn vodese delle FFS e sugli autopostali di Autopostale Svizzera.