Lo studio ZHAW è stato commissionato con l'obiettivo di analizzare le motivazioni e le esigenze dei visitatori per rispondere meglio alle loro aspettative. I risultati mostrano che, oltre alla sfida cognitiva (essere aperti e curiosi di scoprire qualcosa), il pubblico cerca anche il divertimento affettivo (essere autorizzati a giocare). La ricompensa gioca un ruolo essenziale in entrambi i bisogni: il divertimento nella vita e la sensazione positiva di tempo ben speso dovrebbero essere portati a casa.

Questi due messaggi fondamentali sono stati condensati dall'agenzia nel processo creativo e hanno dato vita alla campagna "Brainfood" in immagini e testi. La ricompensa, sotto forma di dolcetti modellati su un fenomeno scientifico, diventa il richiamo per il manifesto, che a sua volta diventa un'esposizione visiva.

Ne sono scaturiti tre temi orientati al piacere, ognuno dei quali si basa su un fenomeno naturale. "L'ampiezza e la profondità delle esposizioni offerte sono il motivo più importante, oltre all'esplorazione fisica dell'argomento scientifico", spiega Roy Schedler, responsabile marketing di Technorama, e continua: "Senza l'esperienza diretta, non capiamo cosa sia importante quando si tratta di competenze come la conservazione del momento angolare, il galleggiamento, il magnetismo e così via. Dopotutto, non si impara ad andare in bicicletta nemmeno dai libri. Con questa campagna abbiamo voluto illustrare che l'acquisizione di conoscenze esperienziali può essere estremamente piacevole".

La prima ondata di questa campagna di immagini, composta da tre soggetti, inizia il 14 marzo 2016 e può essere vista con i manifesti F4/F12 e le pubblicità nel D-CH e online.

Responsabile presso lo Swiss Science Center Technorama: Thorsten D. Künnemann (direttore), Roy Schedler (responsabile marketing e partnership). Responsabile presso Partner & Partner: Benno Maggi, Kathrin Hofmann (consulenza), Gianfranco Acocella (CD), Nadine Aeby (AD), Patrick Rohner, Ueli Steingruber (fotografia).

Questa è la base per consentire a macchine e oggetti di comunicare tra loro. Swisscom prevede di investire una cifra a una cifra per l'espansione entro la fine dell'anno. Secondo Swisscom, entro la fine del 2016 la rete coprirà circa l'80% della popolazione all'aperto. In dieci città, in alcuni casi, la copertura è possibile anche all'interno. Nel comunicato stampa di lunedì, Swisscom cita esempi di Internet delle cose, come le cassette delle lettere che inviano messaggi non appena arriva un pacco o le macchine e i dispositivi che segnalano tempestivamente i guasti. La rete pilota di Swisscom è stata la prima del suo genere in Svizzera all'inizio del 2015. Il leader del settore ha testato il funzionamento dei prototipi con circa 15 partner. Alcuni progetti sono attualmente in corso con successo, come ad esempio un Sistema di guida al parcheggio a Lenzburgche segnala i parcheggi liberi tramite un'app. (SDA)

Per cinque anni, il gruppo mediatico NZZ ha aumentato in successione le sue quote societarie nello Swiss Economic Forum (SEF). Nel luglio 2016 rileverà l'ultimo pacchetto azionario dai due fondatori del SEF Stefan Linder e Peter Stähli. Interforum Holding AG, a cui appartiene il SEF, sarà quindi interamente di proprietà del gruppo mediatico NZZ. Stefan Linder e Peter Stähli rinunceranno al loro mandato di delegati del consiglio di amministrazione, ma rimarranno impegnati in vari progetti di crescita. I due fondatori hanno già ceduto la gestione operativa all'allora responsabile dello sviluppo aziendale e attuale CEO Dominik Isler nel giugno 2015.

"Stefan Linder e Peter Stähli hanno trasformato il SEF nella più importante conferenza economica svizzera e hanno creato altri format di conferenze di successo. Sono lieto che rimarranno associati alla famiglia NZZ in vari progetti", ha dichiarato Veit V. Dengler, CEO di NZZ Media Group, in un comunicato. "Il nuovo team di gestione si è affermato bene, continuerà a guidare l'azienda con lo spirito imprenditoriale dei suoi fondatori e amplierà il business delle conferenze come importante pilastro del NZZ Media Group". La sede dello Swiss Economic Forum AG rimarrà a Gwatt, vicino a Thun. Lo Swiss Economic Forum continuerà a tenersi a Interlaken. Il prossimo SEF si terrà dal 9 al 10 giugno 2016.

L'azienda intende quindi espandere ulteriormente la propria posizione di mercato nel segmento premium con ulteriori servizi digitali. Audienzz sta rilevando le attività di NZZ Netz, che commercializza diversi siti web di notizie ed economia oltre alle offerte digitali del gruppo NZZ media, secondo un comunicato. Oltre all'offerta esistente, audienzz fornirà ai suoi clienti pubblicità automatizzata acquistata attraverso sistemi programmatici su siti web nazionali ed esteri. L'attenzione è rivolta ai settori premium e B2B.

Karin Carpentier, CEO di NZZ Media Solutions: "Con il marketing digitale indipendente, scegliamo una forma organizzativa in grado di reagire rapidamente ai cambiamenti tecnici e aperta a cooperazioni e partecipazioni". L'offerta di Audienzz colma una lacuna del mercato. "La domanda di fornitura di pubblicità programmatica sta crescendo rapidamente. Tuttavia, le offerte attuali spesso mancano di fiducia, qualità e trasparenza. Questo è esattamente ciò che offriamo con Audienzz", afferma Remo Baumeler, amministratore delegato di Audienzz.

Dall'acquisto di Adquality nel 2014, il gruppo mediatico NZZ dispone di una propria piattaforma di gestione dei dati ed è quindi in grado di sfruttare in modo efficiente le possibilità di scalabilità dell'acquisto pubblicitario programmatico. audienzz dispone di dati di profilo esclusivi del segmento premium e B2B, che la nuova organizzazione di marketing può utilizzare per le sue offerte di targeting. L'avvio operativo di audienzz è previsto per il 1° aprile 2016.

Travelhouse, lo specialista dei viaggi individuali, fa parte di Hotelplan Suisse, il più grande fornitore di viaggi di questo Paese. Le sue competenze principali sono la flessibilità e l'individualità nella progettazione dei viaggi. L'attenzione è sempre rivolta allo speciale. Questa particolarità è promessa anche dal nuovo aspetto realizzato da Geyst. L'agenzia di comunicazione di Zurigo ha dato un nuovo look all'immagine aziendale. I clienti di Travelhouse possono aspettarsi un aspetto rinfrescante e moderno che colpisce, tra l'altro, per la nuova tipografia e lo speciale linguaggio delle icone. Allo stesso tempo, il linguaggio visivo radioso suscita emozioni e fa partire il cliente, almeno mentalmente, per un viaggio da sogno. Nel complesso, Travelhouse prende ancora meglio per mano il cliente e lo accompagna nell'emozionante mondo dei viaggi in modo orientato al servizio.

Responsabile di Travelhouse: Thomas Katz (Manager Business Support/E-Commerce Travelhouse), Pino Andreano (Direttore Touroperating Longhaul, Specialist & Cruise ), Nicole Pfammatter (Direttore Direct Business & Marketing), Marc Isler (Direttore Digital Development Hotelplan Management), Christian Kiser (Project Management, Hotelplan Management). Responsabile a Geyst: Luciano Hagge Dias (Direzione del progetto), Johannes Just (Direttore creativo), Christian Raissig, (Direttore artistico), Florian Spierling (Direttore artistico)

In Giappone, le persone sono di solito un buon passo avanti rispetto al resto del mondo quando si tratta di "pensare in modo nuovo e fuori dagli schemi". O, in altre parole, di essere pazzi in un modo che fa scuotere la testa alle persone in Occidente, increduli ma affascinati.

Con la "Song Wig", l'agenzia creativa con sede a Tokyo e New York Partito porta l'esperienza musicale condivisa a un livello superiore. La collezione di cuffie è stata presentata l'anno scorso in occasione di una mostra organizzata dal gruppo di agenzie. "Futuri amici" come prototipo a Brooklyn. Il team ha poi sviluppato e perfezionato il prodotto. E attualmente lo sta presentando alla fiera digitale SXSW ad Austin, in Texas.
 

Il Canzone Parrucca è destinato a diventare l'ultima mania sociale. E probabilmente lo sarà davvero. A patto che le vostre orecchie siano pulite. L'overdose di auricolari è disponibile in tre gusti: Pop, reggae e classica. E sono adatti come divertimento per le feste, come dichiarazione di moda e per i DJ o i musicisti. Ehm, sì. Ci sono cose di cui non si sa bene cosa fare. Forse lo sai. Ma ne abbiamo già parlato. (hae)

Ciò dimostra che le sfide della digitalizzazione sono rilevanti per tutte le aziende, organizzazioni e settori e spesso sono enormi. È inoltre sempre più chiaro che il processo di cambiamento prosegue a un ritmo sempre più veloce e ha una dimensione profonda e rivoluzionaria.

Il 7 aprile, nell'ambito della serata di premiazione "Best of Swiss Web", verrà consegnato per la seconda volta il "Premio svizzero per la trasformazione digitale" alle aziende che hanno compiuto particolari progressi in termini di maturità digitale negli ultimi mesi. I vincitori saranno determinati sulla base dell'autodichiarazione delle aziende partecipanti al "Digital Maturity Check", del modello di maturità sviluppato dall'Università di San Gallo e da un gruppo di esperti, nonché dell'analisi approfondita in più fasi da parte di una giuria di esperti.

Tuttavia, lo studio e il premio non si limitano a riconoscere i migliori, ma i risultati intendono anche sensibilizzare le aziende e i decisori sul fatto che la trasformazione digitale è solo l'inizio e che in ogni azienda deve essere avviato un processo di cambiamento costante e intenso. Inoltre, i grandi cambiamenti nella società e nell'economia non sono guidati solo dalle tecnologie dell'informazione. Oltre all'emergere di Internet, delle reti mobili, dei dispositivi finali intelligenti e delle preziose montagne di dati, i progressi in altre aree tecnologiche sono altrettanto importanti e completi.

Tuttavia, è proprio perché l'IT viene sempre più utilizzato in una varietà di combinazioni con processi, prodotti e altre tecnologie - ad esempio nei settori della sanità e dell'automobile - che l'importanza della digitalizzazione sta diventando ancora più evidente. Al fine di comprendere queste complesse interrelazioni, il catalogo di domande del "Modello di maturità digitale" è stato ampliato per l'indagine di quest'anno dall'Università di San Gallo e da un gruppo di esperti: In un totale di nove dimensioni, come "strategia" o "digitalizzazione dei processi", nonché "sviluppo e funzionamento delle TIC" o "esperienza del cliente", le aziende partecipanti rispondono in dettaglio a circa 90 domande. La ponderazione, l'analisi e la valutazione delle risposte portano infine a un quadro completo della maturità digitale individuale di un'azienda e consentono anche un confronto con le migliori pratiche.

Nel corso degli anni, ciò ha portato non solo a una rappresentazione dello stato attuale della trasformazione digitale nelle singole aziende e industrie, ma anche a una panoramica delle dimensioni e delle sfide dirompenti e di vasta portata, ovvero una sorta di "costante disruption".

La lista dei candidati 2016

Tra lo scorso novembre e la fine di gennaio di quest'anno, circa 400 aziende e organizzazioni hanno completato il questionario completo "Digital Maturity Check" dell'IWI dell'Università di San Gallo. Questa autodichiarazione era anche il requisito per ottenere il premio aziendale "Swiss Digital Transformation Award". In un processo di valutazione qualitativa in più fasi da parte della giuria di esperti, le seguenti nove aziende sono entrate a far parte della rosa dei candidati.

Alpha Sprachwelt
Axa Winterthur
Interio
Medela
Posta CH
Sanitas
Swiss Life
Victorinox
Wincasa

Il premio sarà consegnato all'azienda vincitrice durante la serata di premiazione "Best of Swiss Web" il 7 aprile alla Kongresshaus di Zurigo.

Il Membri della giuria del "Premio svizzero per la trasformazione digitale"

Bramwell Kaltenrieder, Crosswalk (Presidente della giuria)
Martin Armand, Ricerca Infocentrica
Sabine Berghaus, Istituto per i sistemi informativi dell'Università di San Gallo
Beat Bühlmann, Yourposition
Patrick Comboeuf, Swiss Life
Tim Dührkoop, Namics
Florian Hamel, AXA Winterthur
Andreas Eggimann, Posta Svizzera
Milos Radovic, Swisscom
Stephan Odermatt, UBS

Shaqiri viene mostrato in piena azione: in allenamento con il suo club Stoke City, in azione in Premier League o con la nazionale svizzera. Ma Shaqiri si mostra anche in privato. In un video, presenta il suo nuovo appartamento a Stoke-on-Trent. I fan hanno un canale diretto con Shaqiri. Possono fargli domande e postare le loro opinioni. La chat online è attiva 24 ore su 24. A intervalli regolari, Shaqiri va in diretta. Nelle sessioni trasmesse in live-streaming, lo si può vedere in piena azione, sia sul pallone che in una dichiarazione. Oltre a comunicare con i fan, Shaqiri ha anche nuove opportunità di marketing. Organizza competizioni, coinvolge i suoi sponsor e guadagna così un ulteriore canale di marketing.

Xherdan Shaqiri dice: "Questa app è molto divertente per me. Sono in contatto diretto con i miei fan e posso parlare con loro o chattare con loro. Per me l'app è un ottimo modo per comunicare con il pubblico in modo rapido e completo".

Alexander Mazzara, CEO di Joiz, spiega: "L'app di Shaqiri dimostra come le celebrità possano non solo aumentare la loro portata con i nuovi canali mediatici interattivi, ma anche plasmare il loro profilo con il modo in cui si mostrano e di cosa parlano". La nuova app è stata sviluppata da Joiz Global, società affiliata di Joiz, che sviluppa e implementa piattaforme video interattive in tutto il mondo.
 

Con un CI/CD elegante e un naming ben ispirato, Trio si è aggiudicato il mandato di comunicazione per il futuro progetto immobiliare delle FFS, presso la stazione di Morges. Il "Quartier des Halles", come viene chiamato, accoglierà appartamenti, uffici, negozi e vari fornitori di servizi. Trio ha progettato tutto il materiale di comunicazione per l'affitto: Responsive Sito web, brochure pubblicitaria, flyer e folder per il direct marketing. Con una linea grafica semplice, un linguaggio emozionale e immagini spontanee e quotidiane, il motto "Bringing life to the city" è stato implementato in modo chic.

Responsabile presso FFS Immobilien: Crispino Buccino (Senior Project Manager), Ruedi Eicher (Responsabile Marketing Immobiliare), Sunniva Gassmann (Marketing Immobiliare). Responsabile presso Agence Trio: Michael Kamm (CEO), Florence Genoud (Consulenza), Fabian Monod (Direttore artistico), Yoann Cosson (Naming), Christophe Muller (Web Design), Chloé Petit (Testo), Pascal Bigler (Desktop).

Lo sponsor della Champions League Heineken celebra ancora una volta il culto della "serata tra uomini" incentrata su birra e calcio. E utilizza la tradizione di Simone e dei suoi migliori amici di condividere il divano per le partite dell'A.S. Roma per una trovata virale chiamata "The Dilemma". A Simone viene data la possibilità di godersi dal vivo la partita di Champions League tra l'A.S. Roma e il Real Madrid in un posto VIP, ma da solo, alle spalle dei suoi migliori amici. Per i quattro ragazzi, le serate calcistiche non sono solo calcio: sono anche una delle rare occasioni per vedersi e coltivare la loro amicizia.
 

Una bella storia. Più o meno. Ci si chiede perché Simone non abbia semplicemente raccontato ai suoi amici di questa opportunità. Publicis Italia stessa non crede che dei buoni amici si neghino l'un l'altro un'esperienza dal vivo. Tuttavia, gli eventi sembrano sorprendentemente autentici e il comportamento di Simone genuino. Spesso, in campagne analoghe, ci si immagina in lungometraggi sceneggiati dalla A alla Z. Tra l'altro, Simone esiste davvero, come il suo Profilo Facebook spettacoli. A quanto pare non è un attore, ma un DJ ("Simone LP"). (hae)

Runway West si aggiudica il mandato di BAG

È stata decisa la gara d'appalto per il mandato della Campagna per la donazione di organi 2016-2020. Dopo una procedura di gara selettiva in due fasi, l'agenzia Startbahnwest di Zurigo si è aggiudicata il mandato. Nell'ambito dell'attuazione del piano d'azione "Più organi per i trapianti" lanciato dal Consiglio federale, l'Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP) sta lanciando una nuova campagna di comunicazione nazionale in collaborazione con gli attori del settore della donazione di organi, con l'obiettivo di contribuire a un'ampia e positiva consapevolezza della donazione di organi tra la popolazione svizzera. La campagna sarà attuata nell'arco di quattro anni, dal 2016 al 2020, e il lancio ufficiale è previsto per l'autunno 2016.

SNK è l'agenzia principale per Betty Bossi

Betty Bossi sceglie l'agenzia di branding SNK di Zurigo come nuova agenzia leader per i compiti e i progetti nelle aree della brand identity e del brand design. SNK affianca Betty Bossi, probabilmente il marchio svizzero più noto per le sue competenze culinarie, come agenzia principale per il mantenimento della sua identità di marchio e per progetti specifici di brand design.

Nuovi mandati per Fruitcake

Fruitcake è lieta di aver acquisito come cliente il leader europeo nella produzione di docce/cabine doccia: SanSwiss. L'agenzia sta sviluppando il nuovo logo e producendo uno spot e un video sul prodotto. Per il più vecchio cliente dell'agenzia, la Niesenbahn (Fruitcake lavora per questa azienda tradizionale dal 1984, un anno prima della fondazione ufficiale dell'agenzia), l'agenzia sta realizzando la nuova serie di poster, che sarà utilizzata a partire da giugno. Per il produttore svizzero leader di elementi in calcestruzzo personalizzati Filigran, Fruitcake si è aggiudicata il contratto per l'ideazione e la produzione della documentazione aziendale e dei supporti pubblicitari cartacei, dopo aver completato con successo il progetto per il sito web aziendale.

Von Engsberg organizza la nuova apertura di Domus Studio

Il designer di interni Domus Studio aprirà alla fine di aprile una nuova sede nella zona pedonale della città di San Gallo. L'agenzia Engsberg è stata incaricata da Domus Studio di sviluppare un concetto di comunicazione. Questo comprende le misure on e offline, il supporto dei social media e l'organizzazione di eventi. L'intera campagna si rivolge coerentemente a un gruppo target giovane e urbano e posiziona Domus Studio come un negozio di mobili innovativo. L'attuazione delle prime misure inizierà a breve.

Unikat vince il pitch per Zahnarztzentrum.ch

In una presentazione competitiva per il più grande fornitore di servizi odontoiatrici in Svizzera, l'agenzia creativa Küsnacht ha avuto la meglio. L'azienda Zahnarztzentrum.ch, gestita dal proprietario, ha registrato una forte crescita e conta già 33 sedi in Svizzera. Offre l'intera gamma di servizi odontoiatrici e guadagna punti non solo per la qualità controllata, ma anche per gli orari di apertura più favorevoli ai clienti. Unikat sta sviluppando un nuovo look completo per l'azienda, da un'immagine rinnovata a un'ampia campagna.

Agenzia capofila di Traduzione-Probst per Migros

L'agenzia di traduzione Translation-Probst ha esteso il suo mandato per i servizi di traduzione per l'Associazione Cooperativa Migros. Migros dispone di un team interno di traduttori, oltre che di un'ampia rete di traduttori freelance che lavorano per lei. Translation-Probst integra Migros con le traduzioni che devono essere eseguite con particolare rapidità o in tarda serata, nonché con le traduzioni in lingue "esotiche". Translation-Probst è l'agenzia principale per l'intera cooperativa e per le singole filiali in questo mandato.

Questo è quanto riportato nell'attuale numero di Schweiz am Sonntag. Di conseguenza, gli editori chiedono che la Decreto Uvek di fine febbraio "in toto" e che alla SSR sia vietata la partecipazione alla joint venture. Inoltre, l'associazione vuole ottenere che i terzi media ricevano i servizi della società di marketing alle stesse condizioni dei partner dell'alleanza. Inoltre, chiede l'accesso completo ai file. È interessante notare che l'Associazione degli editori e Tamedia hanno assunto la posizione che la loro denuncia ha un effetto sospensivo, scrive il giornale. Hanno accusato l'Uvek della Consigliera federale Doris Leuthard di un "certo pregiudizio". Secondo la dichiarazione di reclamo, si presume che la SSR "non possa partecipare alla joint venture e non possa entrare nel mercato prima che il presente procedimento sia diventato legalmente efficace". Si minaccia una "richiesta di divieto di esecuzione provvisoria" nel caso in cui la SSR "cerchi di intraprendere azioni concrete che contrastino con l'effetto sospensivo delle ingiunzioni contestate". La Svizzera domenicale ipotizza che, in attesa della decisione dei tribunali, l'attuazione della joint venture potrebbe essere ritardata di almeno un anno. (La Svizzera in domenica/hae)