La rivista è anche dedicata all'insolito in termini di contenuti: Progetti sorprendenti, idee sorprendenti, soluzioni intelligenti e toni insoliti da parte di pensatori e critici non convenzionali dell'architettura nazionale e internazionale. Per il momento sono previsti quattro numeri all'anno, si legge in un comunicato stampa.

Il primo problema può essere qui (Issuu.com).

Con Quer, Fachkom completa la sua gamma di riviste per l'industria della progettazione e della costruzione. Con Quer, Der Bauingenieur, "Spectrooms", Die Baustellen, Intelligent bauen e i numeri speciali monotematici "nicht nur beilage.", il programma Fachkom comprende ora sei testate e copre l'intero ciclo di costruzione, dalla progettazione, pianificazione ed esecuzione alla gestione. Dal punto di vista editoriale, Quer è gestita dai fondatori e amministratori delegati di Fachkom Bettina Meier e Renato Polentarutti. Il caporedattore è Beat Matter. Olivia Zwyssig e il suo studio Werbezoo sono responsabili della grafica.
 

Lieber era precedentemente vice caporedattore. Roland Merz, ex caporedattore di Wohnrevue/Modulør, in futuro si concentrerà sulla rivista di architettura Modulør e assumerà nuovi compiti presso la casa editrice, secondo quanto dichiarato.

Da oltre 25 anni, la rivista Wohnrevue offre ispirazione per uno dei luoghi più importanti: la propria casa. Il team editoriale riporta in modo indipendente le tendenze più innovative nel campo dell'abitare, del design e dello stile di vita.

"È il momento giusto per Clear Channel e quindi anche per me di cedere la leadership", ha dichiarato il CEO Rötheli in un comunicato. "Clear Channel offre ora una vera alternativa agli attuali fornitori di pubblicità esterna in Svizzera e siamo orgogliosi di questo lavoro".

Nei prossimi anni, Clear Channel in Svizzera dovrà continuare a crescere con una nuova leadership operativa. Rötheli lascerà le sue funzioni dirigenziali entro la fine del mese, ma rimarrà in azienda come consulente. In attesa di trovare un successore per il CEO uscente Jürg Rötheli, Stefan Lameire, Chief Customer and Revenue Officer, assumerà la gestione ad interim di Clear Channel Svizzera in aggiunta alle sue attuali funzioni. Riporterà a Matthew Dearden, Presidente di Clear Channel Europe.

Jürg Rötheli (Foto: Clear Channel Svizzera)

In soli sei anni, l'ex dirigente di Swisscom Rötheli è riuscito a trasformare il mercato svizzero della pubblicità esterna da un quasi monopolio a un mercato con alternative, scrive Clear Channel. Questo successo ha messo Clear Channel Svizzera in una buona posizione per il futuro. Ad esempio, città come Zurigo, l'aeroporto di Zurigo e diversi centri commerciali moderni in Svizzera si affidano alle innovazioni di Clear Channel. Il capo di Clear Channel Europe, Dearden, parla del mercato svizzero: "In Svizzera vediamo un grande potenziale per crescere ulteriormente nel mercato out-of-home. Sono estremamente soddisfatto di essere riuscito ad aggiudicarci Stefan Lameire come CEO ad interim. Grazie alla sua conoscenza del mercato pubblicitario europeo e alle sue capacità di leadership come direttore generale in Belgio, sono sicuro che i grandi sforzi di Clear Channel sotto la guida di Jürg Rötheli continueranno a dare i loro frutti".

Rötheli è stato nominato vicepresidente per l'Europa centrale e membro del comitato esecutivo di Clear Channel International dalla sede centrale di Clear Channel a Londra nel 2014, in aggiunta al suo ruolo di CEO per la Svizzera. In questo ruolo, gestisce anche le filiali Ungheria, Belgio e Olanda ed è responsabile delle attività aeroportuali a livello europeo. Il 52enne rinuncerà alle sue funzioni presso Clear Channel in Svizzera e in Europa, ma rimarrà nell'azienda per funzioni specifiche di consulenza. L'avvocato e CEO non vuole ancora commentare i futuri incarichi. Vede le sue possibilità future ancora una volta in una funzione di gestione con un collegamento internazionale.

Werbewoche: Jürg Rötheli, Clear Channel ha fatto affidamento su di lei anche a livello internazionale - e presumibilmente ha pianificato con lei. È davvero, come comunicato, "il momento giusto" per lasciare l'azienda?
Jürg Rötheli: Sì, è il momento giusto per me e anche per Clear Channel. Abbiamo avuto sei anni di grande successo. L'azienda si è sviluppata bene e insieme al mio team sono riuscito a creare le condizioni per un successo sostenibile. Oggi Clear Channel è ben posizionata e ha una forte posizione di mercato. È quindi il momento giusto per un cambio al vertice. Il mio successore può costruire su una base solida fin dall'inizio. Anche questo mi dà una buona sensazione.

Ci sono state differenze o disaccordi all'interno dell'azienda?
No, non ci sono differenze. Né sull'orientamento strategico né su altre questioni, come la leadership. Al contrario, siamo d'accordo sul fatto che Clear Channel in Svizzera continua ad avere un eccellente potenziale di ulteriore crescita. Negli ultimi sei anni siamo indubbiamente diventati un serio concorrente nel mercato dell'out-of-home. Le nuove forze possono ora basarsi su questi sviluppi positivi. Sono molto fiducioso che ci riusciranno.

La partenza era stata programmata da tempo?
Si può immaginare che una decisione del genere non venga presa da un giorno all'altro. Di solito si tratta di un processo più lungo e di una decisione che deve essere ben ponderata. Comporta diverse analisi, considerazioni strategiche per l'azienda e, naturalmente, preferenze personali. Ho discusso molto con la direzione dell'azienda e poi ho preso la mia decisione. Ai miei capi va il merito di non essersi opposti ai miei piani e di essere stati aperti a lavorare con me per trovare una soluzione per Clear Channel in Svizzera.

Guardando agli ultimi sei anni, qual è stato il suo più grande successo personale in Clear Channel?
Probabilmente il mio più grande successo personale è anche il più grande successo di Clear Channel in Svizzera: insieme al mio team, sono riuscito a trasformare il mercato svizzero della pubblicità esterna da un quasi monopolio a un mercato con alternative in soli sei anni. Questo successo è straordinario e non solo ha messo Clear Channel in una buona posizione. Oggi, sia i nostri clienti che il settore pubblico beneficiano dell'ampliamento dell'offerta, della qualità e della forza innovativa di Clear Channel.

C'è anche qualcosa che avrebbe preferito consegnare al suo successore in modo diverso, o che non si è sviluppato come desiderato o pianificato?
In qualità di CEO, non si è mai completamente soddisfatti e si desidera migliorare e sviluppare costantemente se stessi e l'azienda. Il mio successore, Stefan Lamerie, che assume la funzione di CEO ad interim, incontra un'azienda in cui le condizioni per un ulteriore successo sono molto buone. Potrà lavorare con un team eccellente qui in Svizzera. Inoltre, troverà un mercato in cui Clear Channel è un nome conosciuto. Spero vivamente che si senta a casa sua e che possa continuare a scrivere la storia del successo.

Intervista: Thomas Häusermann

Dopo essere stato informato dal Consiglio federale, l'UBI pubblica il suo rapporto di attività per il 2015. Sono stati ricevuti 26 nuovi reclami contro le trasmissioni radiotelevisive delle emittenti svizzere, sei in più rispetto all'anno precedente. Secondo il comunicato stampa, nello stesso periodo gli uffici dell'ombudsman a monte dell'UBI hanno ricevuto un totale di 237 reclami. L'11% di questi casi ha dato luogo a una procedura di reclamo presso l'UBI.

Con un'eccezione - Radio Top - i 26 nuovi reclami ricevuti sono stati indirizzati contro trasmissioni di programmi della SSR. I reclami hanno riguardato trasmissioni di Fernsehen SRF (9), Radio SRF (7), Fernsehen RTS (5) e una trasmissione ciascuno di Radio RTS, Fernsehen RSI, Radio RSI e Radio Top. Un reclamo riguardava le trasmissioni di Radio e Fernsehen RTS. Colpisce la percentuale relativamente alta di trasmissioni radiofoniche oggetto di reclamo e l'ulteriore aumento del numero di reclami provenienti dai Paesi francofoni. I reclami sono stati distribuiti su 19 diversi formati di trasmissione e hanno riguardato per la maggior parte notiziari e altri programmi d'informazione come riviste politiche, di consumo, economiche, di conoscenza o culturali, nonché formati di discussione. I programmi radiofonici satirici sono stati oggetto di due reclami. I programmi denunciati trattavano vari argomenti come le elezioni federali, l'iniziativa sull'imposta di successione, la politica agricola, l'assistenza sociale, le leggi sull'eccesso di velocità, l'assistenza agli anziani, il cambiamento climatico, il salone dell'automobile di Ginevra, la Pasqua, un romanzo o i conflitti in Siria e a Gaza.

In tre delle procedure di reclamo concluse nell'anno in esame, l'UBI ha riscontrato una violazione della legge, in particolare una violazione del principio di obiettività. L'UBI ha approvato i reclami contro due contributi di Radio SRF. Il notiziario "Heute Morgen" ha trasmesso una falsa impressione sui motivi della partenza di grandi aziende dalla Svizzera. Nell'ambito di un servizio critico su una società di telemarketing, la rivista per consumatori "Espresso" ha riassunto in modo impreciso una proposta di vendita. Infine, l'UBI non ha ritenuto appropriato un servizio della rivista per consumatori "Kassensturz" sulla televisione SRF sulla "malasanità dentale" perché non sono stati citati fatti essenziali.
 

Abbiamo letto quasi tutto il giorno. Per lo più banalità. Qualcuno da qualche parte ha fatto qualcosa. Naturalmente aggiungiamo i nostri due centesimi, anche se nessuno li stava aspettando. Nei gruppi WhatsApp, su Instagram, Facebook o Snapchat: il bisogno di comunicare della nostra società sembra senza limiti. E così, giorno dopo giorno, leggiamo storie che in passato non sarebbero valse la carta. Nel tempo che dedichiamo al bla-bla dei nostri simili, potremmo anche leggere un buon libro. Il suo contenuto probabilmente fornirebbe più di una semplice informazione su chi ha mangiato cosa a pranzo, dove è andato a fare la spesa o chi ha incontrato. Non sorprende che questa sia anche l'opinione della catena di librerie neozelandesi Paper Plus. L'agenzia FCB Auckland comunica perfettamente questo messaggio. Emoji del pollice in su! (hae)

"Alcuni giornalisti stanno diffondendo informazioni sull'indagine in corso", ha criticato la Procura belga in un comunicato di martedì. Pertanto, "invita la stampa ad astenersi dal diffondere informazioni sull'indagine giudiziaria in corso, per non compromettere le indagini". In precedenza, i media avevano parlato di perquisizioni domiciliari a Bruxelles in relazione agli attacchi della mattina. Secondo i dati ufficiali, almeno 34 persone sono state uccise e molte altre ferite negli attacchi dinamitardi. Gli attacchi sono stati compiuti nell'area delle partenze dell'aeroporto della capitale belga e in una stazione della metropolitana a Maelbeek, non lontano dagli edifici più importanti delle istituzioni dell'UE. Il governo ha dichiarato il massimo livello di allerta terrorismo. (SDA)

L'e-commerce rappresenta attualmente l'11,2% del mercato pubblicitario totale. Come nel 2015, a febbraio si è registrato un netto calo della pressione pubblicitaria sull'e-commerce. L'anno scorso, inoltre, il mese di febbraio ha visto il primo crollo significativo della pressione pubblicitaria nel corso dell'anno. Questo è quanto emerge dall'"E-Commerce Trend Report February 2016" di Media Focus.

Mercato totale

Sviluppo della pressione pubblicitaria sull'e-commerce a febbraio 2016

I viaggi continuano a mantenere la pole position

Come a gennaio, le prime tre posizioni sono occupate dalle categorie Viaggi, Cerca e trova e Abbigliamento e accessori. Nella categoria Viaggi, Trivago è stato ancora una volta il primo marchio a febbraio. Anche Zalando, marchio di punta della categoria Abbigliamento e accessori, è riuscito ad assicurarsi il suo posto a febbraio. La situazione è diversa nella categoria Cerca e trova: search.ch ha sostituito ricardo.ch come top brand a febbraio. Il cambiamento maggiore nella classifica si è verificato nella categoria General Merchandise, che a febbraio è salita di cinque posizioni fino al quarto posto. Ha generato un totale di due milioni di impressioni pubblicitarie in più rispetto al mese precedente. Amazon è stato sostituito da Galaxus come primo marchio in questa categoria a febbraio.

Categorie di mercato

Pubblicità mensile e-commerce su stampa e top brand

Il General Merchandise recupera terreno

A febbraio si è registrato solo un leggero cambiamento a favore della stampa nel mix di mezzi pubblicitari per l'e-commerce. Con l'ingresso di General Merchandise tra le prime 5 categorie, a febbraio la categoria Finance è passata al quarto posto, mentre la categoria Dating è uscita dalla top 5. Per quanto riguarda il media mix, a febbraio si è verificato un passaggio dal gruppo dei media Out-of-Home alla stampa nella categoria Viaggi. Nella categoria Search & Find, a febbraio è stata generata una maggiore pressione pubblicitaria per la stampa e la TV.

Media Mix

Distribuzione della pressione pubblicitaria di tutti i marchi di e-commerce a febbraio 2016

I 5 marchi principali sono ancora in testa

Nel mese di febbraio, la categoria Hobby e tempo libero ha catapultato la categoria Salute fuori dalla top 10. La variazione maggiore nel numero di marchi che hanno fatto pubblicità a febbraio si è registrata nella categoria Alimenti e bevande, che attualmente conta 153 marchi (mese precedente: 163 marchi). A febbraio, i primi 5 marchi della categoria General Merchandise sono riusciti ad aumentare la loro quota. Attualmente, oltre l'80% della pressione pubblicitaria in questa categoria è generata dai primi 5 marchi (mese precedente: circa 70%). Rispetto al mese precedente, i primi 5 marchi della categoria Viaggi hanno perso la maggiore pressione pubblicitaria (circa -15%).

Le 10 categorie principali

Quote pubblicitarie dei marchi di e-commerce a febbraio 2016

Il numero di procedure di reclamo, di procedure preliminari e di richieste di informazioni alla segreteria legale è diminuito ancora. D'altro canto, la complessità dei reclami ha continuato ad aumentare.

La tendenza alla diminuzione del numero di reclami registrata nell'anno precedente è proseguita anche nell'anno in esame. "Alla luce del contemporaneo aumento della complessità dei reclami, interpretiamo il calo come un segno che il nostro lavoro sta avendo effetto e che i clienti e le agenzie pubblicitarie hanno sviluppato una più chiara consapevolezza di quale pubblicità sia più forte e di quale sia sleale", spiega Marc Schwenninger, segretario legale della SLK, in un comunicato. "Le aziende apprezzano il fatto di poter ottenere una valutazione della pubblicità di un concorrente con un reclamo in materia di concorrenza senza grandi sforzi, in tempi molto brevi e con costi marginali, il che è molto vicino a una sentenza del tribunale". Di conseguenza, è diventato dispendioso per lui e per i circa venti membri onorari della Camera e gli esperti esaminare i singoli casi e preparare i motivi del ricorso.

I consumatori possono difendersi meglio dalla pubblicità indesiderata

Il calo dei reclami è ancora legato all'entrata in vigore dell'UCA (Legge sulla concorrenza sleale). Dall'inizio del 2012 è possibile presentare all'Ufficio federale dell'economia (Seco) anche i cosiddetti reclami individuali (domande relative all'invio di mailing non richiesti, chiamate pubblicitarie, fax pubblicitari, ecc.) Allo stesso tempo, l'SLK ha introdotto una tassa di 50 franchi per l'elaborazione di tali reclami. Questo ha ridotto notevolmente il numero di reclami. "Inoltre", spiega Schwenninger, "negli ultimi anni i consumatori hanno avuto a disposizione mezzi sempre più efficaci per difendersi dalla pubblicità invadente e aggressiva. A partire dagli adesivi "stop-pubblicità" e dalle voci a forma di stella negli elenchi telefonici, fino al tasto "replay" sul telecomando della TV e agli adblocker su Internet".

Ulteriore aumento dell'interesse dei media

L'importanza dell'SLK si manifesta anche nell'ulteriore aumento dell'interesse dei media. Il responsabile delle comunicazioni o il segretario legale sono stati contattati quasi trenta volte. La maggior parte delle richieste si basava sulle ricerche dei media. Più volte la SLK ha dovuto commentare domande fondamentali. L'SLK ha potuto rispondere a tali informazioni senza valutare i soggetti pubblicitari; tutte le richieste specifiche, invece, sono state respinte, poiché spetta alle tre camere arbitrali valutare i ricorsi.

La maggior parte dei reclami riguarda i metodi di vendita aggressivi

Tra i fatti per i quali sono stati presentati reclami nel 2015 (Rapporto di attività, pagina 24), i metodi di vendita aggressivi sono ancora chiaramente in testa, anche se sono diminuiti di 5 punti percentuali rispetto al 2014. Ora rappresentano un buon terzo di tutte le denunce, seguite dalla discriminazione di genere con poco meno del 13%. Il reato "prodotti del tabacco + bevande alcoliche", in forte aumento nel 2013 e nel 2014, è diminuito di 9 punti percentuali, attestandosi all'1,7%. A quanto pare, l'anno scorso la nuova legge sui prodotti del tabacco (TabPG) non era più così in vista. D'altra parte, i fatti relativi all'onere della prova sono aumentati fortemente: "Ogni inserzionista deve essere in grado di provare l'accuratezza delle sue affermazioni pubblicitarie" (Principio n. 1.9). Per quanto riguarda i settori, il maggior numero di reclami è stato ricevuto ancora una volta contro soggetti pubblicitari di banche e compagnie assicurative (telefonate aggressive da parte di compagnie di assicurazione sanitaria) o del settore delle vendite per corrispondenza. D'altra parte, i reclami contro le società di telecomunicazioni e, analogamente al calo del numero di infrazioni, contro le industrie dell'alcol e del tabacco, sono stati in netto calo.

Iniziativa parlamentare sull'autoregolamentazione

Oggi i tribunali statali devono affrontare sfide importanti. Si riscontrano spesso sovraccarico cronico, lungaggini processuali, ampia burocrazia, costi enormi, mancanza di conoscenze specifiche del settore ed elevate barriere di accesso per i consumatori. In questo contesto, la presidente della SLK, la consigliera nazionale Christine Bulliard-Marbach, ha presentato nella sessione estiva 2015 l'iniziativa parlamentare "L'autoregolamentazione come criterio di verifica nei messaggi e nei progetti di decreto". Questa chiede che le nuove leggi che limitano la libertà economica siano esaminate per verificare se l'autoregolamentazione non sarebbe altrettanto valida o migliore. Christine Bulliard-Marbach si vede in accordo con l'OCSE e l'Unione Europea, nonché con il Consiglio federale svizzero. La posizione secondo cui l'autodeterminazione e la responsabilità personale dovrebbero in linea di principio avere la precedenza sulle normative statali ha prevalso anche nella nuova legge sul credito al consumo (KKG), entrata in vigore il 1° gennaio 2016. Sebbene la KKG vieti la pubblicità aggressiva, lascia la definizione di ciò che è considerato aggressivo al settore interessato. I reclami contro la violazione di questa autoregolamentazione possono essere presentati alla Commissione per la correttezza. La SLK ha già concluso accordi analoghi con le organizzazioni di settore per le bevande alcoliche, i prodotti del tabacco e il marketing diretto.

In qualità di amministratore delegato, Nicola Schlup (foto) è responsabile delle attività in Svizzera. Nato in Svizzera, vanta una carriera di successo come consulente strategico, esperto digitale, manager e fondatore di un'azienda. Schlup ha ricevuto diversi riconoscimenti per il suo lavoro, tra cui il Best of Swiss Web Award nel 2015.

La nuova sede svizzera di Berna integra la presenza di Nexum a Basilea. Secondo il comunicato stampa, Nexum intende continuare il suo percorso di crescita in Svizzera anche in futuro: "L'anno finanziario appena trascorso è stato quello di maggior successo nella storia di Nexum", afferma Georg Kühl, CEO di Nexum. "Ci aspettiamo un'ulteriore crescita nei prossimi anni e ci stiamo preparando per questo. Questo vale anche per la Svizzera, dove abbiamo progettato e realizzato progetti come il rilancio del sito web coop.ch, il pluripremiato shop online Coop Bau+Hobby e un gran numero di campagne per Coop come agenzia leader online di lunga data. Il nostro nuovo team a Berna ci avvicina ai clienti attuali e futuri e ci permette di scalare i progetti ancora meglio".

Nexum è una società di consulenza e agenzia per la comunicazione, l'interazione e la transazione nell'era digitale. L'azienda aiuta i clienti a raggiungere i loro obiettivi di business attraverso un'esperienza utente ottimizzata e l'uso creativo di tecnologie all'avanguardia. Nexum, uno dei maggiori fornitori di servizi completi gestiti dai proprietari in Germania, impiega 130 dipendenti fissi a Colonia (sede centrale) e Amburgo, oltre alla sua filiale di maggioranza Nexum Agency Svizzera con uffici a Berna e Basilea.
 

Colorare le uova è uno dei momenti più importanti della Pasqua, soprattutto per i bambini. Un video di Chocolat Frey mostra cosa succede quando si lascia semplicemente che i piccoli si dedichino a questo compito e come reagiscono i genitori. L'agenzia di comunicazione Serranetga di Zurigo è stata responsabile della creazione e della realizzazione.

All'asilo di Wackelzahn, ai bambini è stato affidato il compito di colorare le uova di Pasqua. Quello che i genitori non sapevano è che i piccoli potevano sfogarsi. Alla fine le uova sono rimaste bianche, ma i bambini sono stati colorati e i genitori sono rimasti visibilmente sorpresi dal risultato. Dopo una sola settimana, il video nato dalla campagna ha già circa 400.000 visualizzazioni su Facebook, oltre 3.000 like e ha raccolto commenti entusiasti da parte della comunità.

Responsabile presso Chocolat Frey: Barbara Egli (Senior Brand Manager Season). Responsabile a Serranetga: Florian Beck (ECD), Claude Eberhard (CD), Mitch Bekk (AD Film), Luca Zurfluh (Junior AD Film), Toan Nguyen (Editor), Thomas Blumer, Isabel Stenner (Text), Florian Bosshard (AD), Diego Dirren, Wojciech Andrzejczak (Programmazione), Myriam Mojon (Consulente senior), Tanja Birrer (Consulente), Carlo Silberschmidt (Consulente junior), Alice Talotti (Media), LIV Creatives (Produzione cinematografica).

La catena di negozi di elettronica Interdiscount ha un marchio interno chiamato Intertronic, per il quale Stämpfli Kommunikation ha sviluppato il concetto del nuovo design del packaging. Questa innovazione rafforza la linea di prodotti Intertronic come marchio a sé stante. Il design ridotto deriva dal logo Interdiscount e offre una migliore visione d'insieme. I tre punti contenuti non fungono solo da elemento di design estetico, ma servono anche a descrivere le rispettive caratteristiche del prodotto.

 

La Svizzera resta fedele a Publicis

Publicis rimane l'agenzia di comunicazione di Swiss International Air Lines. A seguito di una gara d'appalto, Swiss ha deciso di continuare la collaborazione con l'agenzia di Stadelhofen. Il fattore decisivo è stato "il fatto che il concetto presentato si collega perfettamente alla nostra strategia aziendale "Next Generation Airline of Switzerland" e la rende viva su tutti i canali", afferma Bernhard Christen, responsabile marketing di Swiss. Publicis è impaziente di continuare questa collaborazione di successo". Curdin Janett, CEO di Publicis: "Dopo grandi campagne come Seats for Switzerland, siamo pronti per il prossimo capitolo della storia di successo". I primi lavori del nuovo aspetto si vedranno già alla fine dell'estate.

 

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Julian Thorner e Serap Yavuz sono rappresentati da Andreas & Conrad.

L'agenzia people Andreas & Conrad ha ingaggiato Julian Thorner e Serap Yavuz, due dei più promettenti presentatori svizzeri. Andreas & Conrad fornirà supporto strategico a Julian Thorner e Serap Yavuz e si occuperà del lavoro di agenzia per gli incarichi di moderazione con effetto immediato. Julian Thorner è stato conduttore di Joiz dal 2011 al 2015, dove ha presentato e prodotto il suo programma quotidiano di notizie "Noiz". Dopo un soggiorno di studio negli Stati Uniti, nel 2016 Thorner è passato a SRF 3, dove il 28enne può essere ascoltato con il suo programma "De Samstig - mitem Julian Thorner". Serap Yavuz conduce la rivista di lifestyle "Freakish" (Tele Züri, Viva, MTV) dal 2012. Alla fine del 2013, la donna svizzera con radici turche ha ottenuto il posto di presentatrice per il morning show di Planet 105. Serap Yavuz è recentemente apparsa sul palco come presentatrice dello "Swiss Nightlife Award".

 

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ÖKK incarica Goldbach Interactive di ulteriori campagne

Nel 2016 ÖKK continua a collaborare con Goldbach Interactive (GBI) per posizionarsi come l'assicuratore familiare numero uno in Svizzera. Oltre alle campagne online, GBI è anche responsabile della produzione pubblicitaria online di ÖKK. Vengono creati diversi concorsi per attirare interessati e potenziali clienti, i cosiddetti lead qualitativi. I principali canali utilizzati sono quelli del marketing diretto, nonché i manifesti, la pubblicità digitale all'aperto tramite ePanel e gli annunci. Inoltre, viene utilizzata la corrispondente pubblicità online e mobile. Goldbach Interactive si affida quindi a un mix coordinato di soluzioni di branding, performance e mobile per accompagnare il gruppo target dal primo contatto fino all'effettiva lead generation.

 

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Mjm.cc si aggiudica la gara d'appalto per l'organizzazione del Premio del Cinema Svizzero

L'agenzia Mjm.cc di Basilea si è aggiudicata il contratto di project management per l'organizzazione del Premio del cinema svizzero 2016 con opzioni per gli anni dal 2017 al 2020. Il Premio del cinema svizzero è organizzato dall'Ufficio federale della cultura in collaborazione con la SRG SSR e l'Associazione "Quartz" Genève di Zurigo. Il premio, che si è tenuto venerdì allo Schiffbau di Zurigo, è stato trasmesso per la prima volta in diretta sui canali televisivi SRF2, RTS2 e RSI2. L'agenzia di concetto è incaricata di ospitare l'evento dal 2014. Inoltre, il team di sei persone si occupa di circa 50 mandati di comunicazione, marketing e project management. Il Premio del cinema svizzero è uno dei cinque premi che l'agenzia organizza ogni anno. Tra questi c'è anche il Best of Swiss Web Award che si terrà il 7 aprile 2016 alla Kongresshaus di Zurigo.

 

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L'agenzia all'aeroporto tematizza il Casting 4.0 per Christenguss

Christenguss di Bergdietikon è una delle aziende più innovative nel suo genere, essendo una delle prime aziende industriali svizzere a utilizzare la produzione additiva. Il nuovo orientamento dell'azienda, che presto compirà 100 anni, ha spinto l'amministratore delegato Florian Christen a portare anche la comunicazione nell'era della fusione 4.0. Per garantire che tutto nasca dallo stesso stampo, ha ingaggiato l'Agentur am am Bergdietikon. Per garantire che tutto nasca dallo stesso stampo, ha incaricato Agentur am Flughafen di sviluppare un marchio e un concetto di comunicazione B2B. Le prime misure saranno esposte a breve.

 

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PRfact è la nuova agenzia di PR per Bico e Happy Sleep

PRfact è lieta di accompagnare con effetto immediato le relazioni pubbliche e con i media di Hilding Anders Svizzera. Il mandato riguarda i marchi Bico e Happysleep e il centro di test internazionale Sleeplab di Schänis. PRfact si occuperà di tutte le attività di PR per i marchi e del supporto delle misure di comunicazione classiche, che saranno sviluppate e progettate dall'agenzia pubblicitaria Ammarkt.